浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团在经营管理过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化。
富士康作为全球领先的电子制造服务提供商，其企业文化在公司发展和员工管理中发挥着重要的作用。
本文将从以下几个方面浅谈富士康企业文化：价值观、行为准则、组织文化和企业发展。
1. 价值观富士康企业文化的核心价值观是“诚信、敬业、创新、共赢”。
诚信是富士康最重要的价值观之一，它要求员工在工作中保持诚实、守信，与客户、合作伙伴和员工之间建立互信关系。
敬业要求员工对工作充满热情和责任心，以高效的工作态度和专业的技能为客户提供优质的产品和服务。
创新是富士康持续发展的动力，鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进和创新产品和流程。
共赢是富士康与客户、员工和社会共同发展的理念，通过合作共赢实现持续增长和共同繁荣。
2. 行为准则富士康企业文化中的行为准则包括：尊重、团队合作、追求卓越和持续学习。
尊重是富士康员工之间相互尊重和尊重客户、合作伙伴的基本要求，通过尊重建立良好的人际关系和团队合作。
团队合作是富士康企业文化的重要组成部分，鼓励员工之间相互支持、合作和分享，形成高效的团队合作精神。
追求卓越要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的能力和水平，为客户提供卓越的产品和服务。
持续学习是富士康企业文化的核心要素之一，鼓励员工不断学习和成长，通过学习提升自己的综合素质和竞争力。
3. 组织文化富士康企业文化的组织文化特点主要包括：创新、高效和团队合作。
创新是富士康企业文化的重要特点，鼓励员工提出新的创意和想法，不断改进和创新产品和流程，推动企业持续发展。
高效是富士康企业文化的核心要求之一，强调员工在工作中要高效、精益求精，提高工作效率和质量。
团队合作是富士康企业文化的重要价值观和行为准则，强调员工之间相互支持、合作和分享，形成高效的团队合作精神。
4. 企业发展富士康企业文化对企业发展起到了积极的推动作用。
首先，富士康企业文化强调诚信和共赢的价值观，建立了与客户、合作伙伴和员工之间的互信关系，为企业与外部环境的合作提供了基础。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务供应商之一，总部位于台湾。
作为世界上最大的电子合同制造商之一，富士康在全球拥有数十个制造基地和办事处，为全球知名品牌提供一站式的电子产品制造解决方案。
富士康一直以来都非常重视企业文化的建设，致力于创造一个积极向上、充满活力和创新精神的工作环境。
富士康的企业文化以“诚信、创新、务实、卓越”为核心价值观，并以“以人为本，追求卓越”为宗旨。
1. 诚信：富士康坚持诚信为本，始终遵守法律法规和商业道德，与客户、供应商、员工等各方建立长期稳定的合作关系。
公司鼓励员工坦诚相待，诚实守信，以建立良好的信任关系。
2. 创新：富士康积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进产品和工艺的不断改进。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动，推动企业不断向前发展。
3. 务实：富士康注重务实精神，强调实际行动和实际效果。
公司鼓励员工脚踏实地，勤奋工作，注重细节，追求卓越品质。
富士康的务实精神使其成为全球电子制造业的领导者。
4. 卓越：富士康追求卓越，不断提高产品质量和客户满意度。
公司通过持续改进和创新，不断提升生产效率和产品竞争力。
富士康的卓越追求使其成为全球知名品牌的首选合作伙伴。
富士康还注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司鼓励员工学习新知识和技能，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业能力和综合素质。
富士康致力于打造一个具有竞争力的薪酬体系和完善的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
在企业文化建设方面，富士康积极开展各种形式的文化活动和员工关怀活动，营造和谐、团结的企业氛围。
公司组织丰富多彩的员工活动，如团建、篮球比赛、文艺演出等，增进员工之间的交流和友谊。
此外，富士康还注重社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
公司积极推动可持续发展，倡导绿色生产和环保意识，致力于为社会做出贡献。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团在经营管理过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是富士康长期以来积极哺育和宏扬的一种文化理念，对于企业的发展和员工的成长起到了重要的推动作用。
本文将从富士康企业文化的内涵、特点以及对企业和员工的影响等方面进行浅谈。
富士康企业文化的内涵丰富多样，主要包括以下几个方面：1. 以客户为中心：富士康企业文化强调以客户为中心，始终关注客户需求，努力提供高品质的产品和服务。
公司注重与客户之间的沟通和合作，不断改进产品质量和交付效率，以满足客户的期望。
2. 人尽其才：富士康鼓励员工发挥自己的才干和创造力，在工作中实现个人价值。
公司提供广阔的发展空间和培训机会，匡助员工不断成长和提升自己的专业能力。
3. 团队合作：富士康强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持和协作。
公司倡导开放的沟通和分享，鼓励员工积极参预团队活动，共同实现共同目标。
4. 追求卓越：富士康追求卓越的企业文化是其成功的重要原因之一。
公司鼓励员工不断创新和改进工作方法，追求卓越的品质和效率，以提升企业的竞争力和市场地位。
富士康企业文化的特点是独特而鲜明的，具有以下几个方面的特点：1. 开放包容：富士康企业文化注重开放和包容，鼓励员工发表自己的意见和建议。
公司建立了多种沟通渠道，使员工可以自由表达自己的想法和看法，促进企业内部的良好互动和创新。
2. 注重员工福利：富士康企业文化非常注重员工的福利和权益保障。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，提供各种培训和发展机会，使员工能够充分发挥自己的潜力。
3. 强调责任和奉献：富士康企业文化强调员工的责任和奉献精神。
公司鼓励员工积极履行自己的职责，为企业的发展做出贡献。
同时，富士康也倡导员工积极参预社会公益活动，回报社会。
富士康企业文化对企业和员工产生了积极的影响：1. 提升企业竞争力：富士康企业文化以客户为中心，注重产品质量和交付效率，提升了企业的竞争力。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团（Foxconn Technology Group）所倡导和践行的一种价值观和行为准则，旨在塑造和传承富士康的企业精神和核心价值观。
富士康作为全球率先的电子创造服务商，致力于为客户提供高品质的产品和服务，同时也注重员工的成长和发展。
富士康企业文化的核心理念是以人为本、追求卓越、诚信守法、合作共赢。
一、以人为本富士康企业文化的首要原则是以人为本。
富士康深知员工是企业最珍贵的财富，因此致力于为员工创造良好的工作环境和发展机会。
富士康注重员工的健康、安全和福利，提供全面的员工福利计划，包括健康保险、员工培训、职业发展和退休福利等。
富士康还鼓励员工参预企业文化建设和社会公益活动，提供丰富多样的员工活动和社交平台，促进员工之间的交流和团队合作。
二、追求卓越富士康企业文化的第二个核心价值观是追求卓越。
富士康始终秉持着高品质和卓越的工作标准，追求卓越的产品和服务。
富士康鼓励员工不断学习和创新，提供丰富的培训和发展机会，以提升员工的专业能力和创新意识。
富士康还注重质量管理和持续改进，通过引入先进的生产技术和管理方法，不断提高产品质量和生产效率。
三、诚信守法诚信守法是富士康企业文化的第三个核心价值观。
富士康坚守法律法规，遵守商业道德和道德规范。
富士康鼓励员工诚实守信，严禁任何形式的贪污腐败和违法违规行为。
富士康建立了严格的内部控制和监管机制，确保企业运营的合规性和透明度。
富士康还积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
四、合作共赢合作共赢是富士康企业文化的最后一个核心价值观。
富士康鼓励员工之间的合作和团队精神，倡导共同努力实现个人目标和企业目标的理念。
富士康强调团队协作和信息共享，通过建立良好的沟通渠道和激励机制，促进员工之间的合作和共赢。
富士康还与客户、供应商和合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同推动产业链的发展和创新。
总结：富士康企业文化以人为本、追求卓越、诚信守法、合作共赢为核心价值观，旨在塑造和传承富士康的企业精神和核心价值观。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是指富士康科技集团（Foxconn Technology Group）作为全球知名的电子创造服务公司所倡导和践行的价值观、理念、行为准则以及组织文化。
富士康企业文化以“诚信、勤奋、创新、责任”为核心价值观，以“客户至上、团队合作、追求卓越、持续改进”为核心行为准则，致力于构建一个积极向上、和谐稳定、员工快乐、社会认可的企业文化。
1. 诚信：富士康企业文化强调诚信作为企业的基石，要求员工在工作中始终保持真实、朴重、坦诚的态度。
公司鼓励员工诚实守信，不作虚假宣传，不违反法律法规和道德规范，建立良好的商业信誉。
2. 勤奋：富士康企业文化强调勤奋工作的重要性。
公司鼓励员工积极主动、努力工作，克服难点，不怕辛苦，追求卓越。
富士康认为惟独通过不断的努力和奋斗，才干取得优秀的业绩和成就。
3. 创新：富士康企业文化注重创新，鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
公司鼓励员工勇于尝试新技术、新方法，推动企业持续发展和进步。
富士康相信创新是推动企业发展的关键，惟独不断创新才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 责任：富士康企业文化强调员工的责任意识。
公司鼓励员工对自己的工作结果负责，对客户、对企业、对社会负责。
富士康倡导员工积极参预社会公益活动，关注环境保护，推动可持续发展。
富士康企业文化的核心行为准则是“客户至上、团队合作、追求卓越、持续改进”：1. 客户至上：富士康始终将客户需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的意见和建议，不断改进产品质量和服务水平，满足客户的需求。
2. 团队合作：富士康企业文化强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同完成工作任务。
富士康认为惟独团结一致、协作配合，才干取得更大的成就。
3. 追求卓越：富士康鼓励员工追求卓越，不断提高自己的技能和绩效。
公司提供培训和晋升机会，激励员工不断学习、不断进步，实现个人和企业的共同发展。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化。
富士康科技集团是全球最大的电子制造服务供应商之一，总部位于中国深圳。
富士康企业文化的核心理念是“以人为本、诚信务实、追求卓越、持续创新”，它在富士康的日常运营和发展中起到了重要的引导作用。
富士康企业文化的核心价值观是“以人为本”。
富士康坚信员工是公司最宝贵的财富，因此致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司注重员工的培训和发展，通过不断提升员工的技能和知识水平，激发员工的创造力和工作激情。
富士康还积极关注员工的福利和福利，提供丰厚的薪酬待遇和完善的福利制度，努力满足员工的物质和精神需求。
诚信务实是富士康企业文化的第二个核心价值观。
富士康秉承诚信、正直、公平、公正的原则，与员工、客户、供应商和合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
公司以务实的态度对待业务，注重结果和效率，追求卓越的绩效和业务成果。
富士康坚持遵守法律法规和道德规范，以诚信为基础，赢得了广大利益相关方的信任和尊重。
追求卓越是富士康企业文化的第三个核心价值观。
富士康不断追求卓越，努力成为行业的领导者和创新者。
公司鼓励员工积极参与创新和改进，提供良好的创新平台和激励机制。
富士康注重质量和客户满意度，不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求。
公司还注重持续改进和学习，不断优化业务流程和管理方法，提高效率和竞争力。
持续创新是富士康企业文化的第四个核心价值观。
富士康积极鼓励员工提出创新想法和解决方案，倡导创新思维和创新文化。
公司鼓励员工勇于尝试新的方法和技术，推动技术创新和业务创新。
富士康还与各界合作伙伴开展创新合作，共同推动科技进步和产业发展。
富士康企业文化在富士康的日常运营和发展中发挥着重要的作用。
它为公司员工提供了明确的行为准则和价值观，引导员工的行为和决策。
富士康企业文化还促进了公司与员工、客户、供应商和合作伙伴之间的良好关系，增强了公司的竞争力和可持续发展能力。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是指富士康科技集团作为一家全球领先的电子制造服务公司，所倡导和实践的一系列价值观、行为准则和组织文化。
富士康企业文化以“以人为本、诚信守法、团队合作、持续创新”为核心价值观，致力于营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，促进员工的个人成长和企业的可持续发展。
首先，富士康企业文化强调“以人为本”。
公司认为员工是最宝贵的财富，致力于提供良好的福利待遇和发展机会，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
公司建立了完善的员工培训体系和职业发展通道，鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能和综合素质。
此外，富士康还注重员工的参与和沟通，鼓励员工提出建议和意见，为员工提供一个开放、公平、公正的工作环境。
其次，富士康企业文化强调“诚信守法”。
公司秉承诚信原则，坚守法律法规，遵守商业道德，与供应商、客户、员工等各方建立了长期稳定的合作关系。
公司建立了严格的内部管理制度，保障企业的合规运营。
富士康还注重社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展，努力成为一个负责任的企业公民。
第三，富士康企业文化强调“团队合作”。
公司倡导团队精神，鼓励员工之间的合作和协作，强调共同目标的实现。
公司鼓励员工跨部门、跨团队的交流与合作，提供了一系列的团队建设活动和项目，以促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
此外，公司还注重员工之间的互助和支持，营造了一个相互尊重、相互信任的工作氛围。
最后，富士康企业文化强调“持续创新”。
公司鼓励员工不断创新和改进，提倡积极的学习态度和开放的思维方式。
公司投入大量资源用于研发和创新，致力于推动科技进步和产品升级。
富士康还鼓励员工提出创新想法和建议，并通过各种渠道和机制进行评估和实施。
公司通过持续创新，不断提高产品质量和生产效率，保持了在电子制造行业的竞争优势。
总之，富士康企业文化以“以人为本、诚信守法、团队合作、持续创新”为核心价值观，倡导员工的个人成长和企业的可持续发展。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团在企业发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化体系。
富士康作为全球最大的电子制造服务商之一，其企业文化在业界享有盛誉。
本文将从富士康企业文化的核心价值观、行为准则和组织文化体系等方面进行浅谈。
1. 核心价值观富士康企业文化的核心价值观包括客户至上、团队合作、追求卓越和诚信守信。
富士康始终将客户利益放在首位，以满足客户需求为己任，不断提升产品质量和服务水平。
团队合作是富士康成功的关键，富士康鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同实现个人和企业的发展目标。
追求卓越是富士康的追求，公司鼓励员工不断学习、创新和进步，以实现卓越的业绩和成就。
诚信守信是富士康的基本准则，公司要求员工诚实守信，遵守法律法规和道德规范，以维护公司的声誉和信誉。
2. 行为准则富士康企业文化的行为准则包括尊重个人、追求卓越、创新突破、合规经营和责任担当。
富士康尊重每个员工的个人尊严和权益，鼓励员工展示个人才华和创造力。
追求卓越是富士康员工的共同目标，公司鼓励员工不断学习、提升自我，以实现个人和企业的卓越。
创新突破是富士康的核心竞争力，公司鼓励员工勇于创新、敢于突破，推动企业不断发展和进步。
合规经营是富士康的基本原则，公司要求员工遵守法律法规和公司规章制度，坚持诚信经营。
责任担当是富士康员工的责任意识，公司鼓励员工勇于承担责任，为公司和社会做出贡献。
3. 组织文化体系富士康企业文化的组织文化体系包括开放包容、平等公正、学习创新和激励奖励。
开放包容是富士康的文化特点，公司鼓励员工开放交流、分享经验，促进不同部门和团队之间的合作与共享。
平等公正是富士康的组织原则，公司倡导公平竞争和公正评价，为员工提供公平的晋升机会和待遇。
学习创新是富士康的发展动力，公司鼓励员工不断学习、创新和进步，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
激励奖励是富士康的激励机制，公司通过丰富多样的激励方式，激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展和进步。
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浅谈富士康企业文化
摘要
发生在今年的富士康员工“跳楼”事件，反映目前中国企业组织文化建设方面存在的缺陷。
我认为，导致发生富士康现象的主要原因，是该公司冷漠的企业文化和传统落后的大工厂管理模式。
随着新一代劳动者日益成为公司的劳动主力，新型的企业文化建设就必须适应这些新的变化，切实体现“以人为本”的核心价值观。
关键词：富士康现象，企业文化，以人为本
一、富士康现象的企业文化解析
当我们打开富士康官方网站，可以看到其企业文化的一些信息。
如“我们的经营理念：爱心、信心、决心” 、“我们的文化特征：辛勤工作、负责任、有贡献就有所得”。
但我认为，这些公示宣传的规章制度和其它具体表象物件一样，只不过是富士康公司组织文化的外在表现，并不是其深层的精神文化体现。
而企业文化中的深层精神文化才是现代企业文化的核心，它往往是一个组织长期积累和沉淀的结果。
真正的企业文化不是口号标语，也不是企业家的豪言壮语，它是关于人的文化，是被全体员工认同、践行并用以感召自我的精神追求。
那么，富士康集团的深层企业文化是什么呢？正如有的学者指出的那样，富士康的企业文化在深层上讲是一种男性文化、刚性文化，或者说是一种军队文化，这种文化里的员工非常功利、实际，对眼前的工作效率非常看重。
单单抛开具体的时代背景来分析某一种企业文化，我们不能做出这种组织文化孰优孰劣的判断。
我们只能说，只有符合时代潮流和管理对象特点的企业文化才能更好地促进企业的发展。
事实上，富士康的这种企业文化在其建设初期曾经十分有效，原因在于那时进富士康工作的员工大多来自农村，不熟悉、不适应步调统一且高度组织化的流水线生产，也不懂得如何自律，而军队化管理可以使他们迅速懂得纪律。
对此，富士康采取苛刻的管理制度训练员工，使他们在短时期之内以几近相同的效率和质量在流水线上进行生产，这在建厂初期乃至在其后很长的一段时间里非常适合进城的农民工。
可以说，初期的富士康文化是成功的。
然而，这种类似军事化的生活及管理方式却难以适应现代的企业管理。
原因很简单，富士康的管理对象发生了变化，它的员工当中80后、90后员工的比例已经占到了80%～90%，这些第二代劳工与他们的父母辈相比，接受了更好的教育，少了些父辈的坚忍，无法像其父辈那样任劳任怨，却更具自我个性和个人意识。
他们不再满足于致富后回到农村生活，而是渴望融入城市，享受现代文明。
当这些第二代员工进入富士康公司工作时，迎接他们的是极其单调的流水线作业、紧张的工作节奏，经常的加班加点，难以承受的工作压力，这些把他们变成了一个个缺少生活情趣的活机器。
他们不知道这种工作要做多久，看不到尽头。
过少的社会接触，冷漠的人际关系，稍微的工作疏忽而招致的严厉的惩处
和责备，都容易使员工产生抑郁和绝望情绪。
富士康公司没有及时认识和应对员工的这些本质变化，仍然沿用老一套的企业文化和管理模式来进行管理，矛盾冲突就在所难免，接连的跳楼事件已经将这一问题暴露无遗
二、新的时代特征呼唤企业文化的深层变革
富士康现象反至少映出两大问题：一是富士康集团本身的微观层面的企业管理问题，即自身的企业文化建设问题；二是全社会面临的新一代员工的本质变化问题，而这一问题已经超越了富士康集团内部的可控范围，成为一个更为宏观的社会问题。
这两个问题当然也并非富士康公司所独有，只不过富士康的“跳楼事件”，将它们充分曝光于世而已。
可以肯定地讲，许多企业也同样面对着与富士康相似的管理危机，企业管理者应该及时清醒地认识到企业文化中存在的这些危机，并尽早创造出与时具进、适合本企业特点的新企业文化。
否则，企业文化建设的滞后将会给企业发展带来诸多的困惑和障碍，乃至人间悲剧，最终影响企业和社会的发展。
那么，在新的时代背景下企业如何进行深层次的变革呢？我提出如下思考与建议。
1.正确认识新一代劳动者的新变化
以“80后”、“90后”为代表的新型劳动者与其父辈相比有着新的变化，具体表现在以下几个方面：一是他们参加工作不再简单地只为求生存，而转变为在生存基础上追求个人事业的发展，他们不仅看重良好的经济报酬，更看重个人工作能力的的锻练与提高；二是新一代劳动者大多受过良好的教育，他们不再满足于流水线上的本能机械劳动，而是更偏爱创造性地工作，这也体现了他们不仅看重群体价值，更加看重个人价值的实现；三是他们对自身的权益更了解、更关注，对类军事化的工厂生活和粗暴的管理方式非常排斥，对于管理者不再盲目服从而是转向了追求人格尊严与平等。
2.对企业文化建设深层次的思考
企业文化是全体员工长期共同形成、保有、认同并得以践行的的价值观念、道德规范和行为方式，具有长期性和共同性。
长期性指它的建设应与时俱进，共同性是指它不应该只是领导者的强势文化，因为领导的强势文化恰恰是对企业文化的背离，是企业文化在弱化。
试想，如果富士康内部没有这种各级领导层的强势文化，员工也许不会有那么大的压力。
所以，新的企业文化理应包括对“80后”劳动者群体文化的认同与接纳。
领导者也必须从关心企业的业绩转向关心员工的心理，从追求快速发展转向和谐发展,真正管理好最为宝贵的人力资源。
三、新型的企业文化建设必须体现“以人为本”的核心价值观
当前我国企业文化建设中的最大误区，就是以利润最大化为永恒的追求目标，认为所谓企业文化，就是企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起来构成的组织行为的模式和氛围，并且也以企业发展速度和获取利润量作为衡量企业文化好坏的标准。
这些急功近利的认识和做法片面强调企业是经济组织而忘记其社会责任，强调企业的经济价值而抛弃其对公众的社会价值。
这些企业常常自觉或不自觉地为获得利润而投机取巧、不择手段，牺牲公众利益而片面追求自己眼前的、短期的经济利益，满足暂时的温饱和享受，却损害了企业长久的健康和生命力。
这在本质上都是舍本求末的。
企业文化最本质的内容就是强调人的价值观、道德、行为规范等，即以人为中心。
在知识经济的时代，知识的重要性日显突出，人作为知识的载体，其主动性和创造性对企业发展起着至关重要的作用。
新时代的企业文化必须正确理解人的重要性，建立起“以人为本”的企业文化，才能确定企业“以人为本”
的管理原则,推动企业更快更好发展。
建立以人为本的现代企业文化，就是指在企业管理过程中，要以人为中心,围绕调动和激发人的积极性、创造性和凝聚力而展开各项管理活动，通过人这个主体体现出企业的价值核心和精神状态，将企业凝聚为一个有生命力和发展力的有机体。
现代企业要为“人”的发展提供学习环境、制度环境、竞争环境,将企业员工培养成现代学习型员工，形成学习型企业团队，提升企业文化和品牌形象，从而提高企业的经营效益和社会效益，最终实现人和企业的共同发展。
参考文献
[1]斯蒂芬?P?罗宾斯等．管理学（第七版中文版）[M].北京：中国人民大学出版社.2004；
[2]隋慧杰.新经济时代的现代企业文化建设[J].市场论坛.2006.(09)；
[3]清华大学教授解读富士康企业文化.
[4]温振英,颜玲.当前我国企业文化建设中的误区及其对策分析[J].企业经
济.2007.(02)。