2016年安利伦敦ADAC数字化报告ppt-21页文档资料
教育信息化培训课件《教育数字化转型带来的挑战和机遇》精选全文
4
四是形成数字化治理体系和机制，教育治理的 体制机制、方式流程、手段工具进行全方位系统性
重塑。
教育数字化转型的内涵包括5个基本方面
战略层面 根本任务是价值观优化、创新和重构，以形成组织和机构的数字化意 识和数字化思维为目标
系统性变革 是教育全要素、全流程、全业务和全领域的数字化转型，要推动智慧
教育生态的形成和发展
核心路径 数字能力建设，既包括学生和教师的数字能力建设，也包括教育管理 人员的数字能力建设
关键驱动 数据：易用、可用、好用的数字教学平台和工具的广泛采纳是数据采
要素
集基础，平台的互操作性是基本保证
数字赋能 利用数字技术，对教育系统的评价方式进行改革；优化组合基于数据
评价
的评价方式，促进评价过程与学习过程的紧密结合。
信息检索：
国外：
2015年末，EDUCAUSE发布的《下用代数字 学习环境：研究报告》中提出，未来学习环境 将随着数字技术的进步用不断发展，可以预见 的是教育数字化转型的趋势肯定会朝着个性化 和用适应学习的用向发展。
2018至2019年期间，30个国家制定了人工 智能发展战略，美国提出要在人工智能领域保 持领导地位，俄罗斯政府先后颁布两个全面发 展人工智能技术的战略性文件，旨在通过向教 育提供人工智能、虚拟现实、物联网等数字技 术支持，促进传统教育方式的数字化转型。
数字化转型的三个层级
digitization（数字化转换）：指的 是将数据和信息转换为数字格式的过程。
digitalization（数字化升级）：在 digitization的基础上，digitalization将利用 数字技术和数据启用或改进流程。
digital transformation（数字化转 型）：数字技术在社会各个用用的全用 应用，以改善和扩展产品和服务，是由 数字化推动的业务转型。在数字化转换 的基础上实现数字化升级，并最终推动 产业的数字化转型。
Ian CE keynote in SMG_CN因特尔公司ppt
杨旭 英特尔公司全球副总裁 中国区总经理
80年代, MTV的出现不仅让音乐可以听，更具娱乐观赏， “我要我的MTV”流行一时
27年后的今天，全球范围内，丰富多彩的多媒体数 字娱乐充斥着我们的生活…
Internet Satellite
Cable
IPTV
Personal Content
Packaged Media
人们渴望随时随地访问这些数字媒体内容
在家中
在途中 在所有的设备上
但，今天我们我们离这一目标还有一些距离
但，今天我们我们离这一目标还有一些距离
Computex 07-YouTube合作 创始人Steve Chen说…….由 于互联网技术发展已进入一 个崭新的阶段，网站应该提 供更加丰富的多媒体内容并 使之适于下载或播放，只有 这样用户才愿意随时随地去 访问这些内容。
Wimax
视频回放
视频电话和 网络电话
数码内容 制作 家庭连网 随时随地娱乐和在线视频
802.11N
生态合作
- Matt Hatton, Yankee Group
个性化互联网
将数字多媒体带入家庭
• 互动点播 • 互联网访问 • 数字高清
更有时尚的产品设计添色增彩
英特尔科技：多媒体数字生活的引擎
•高性能
•低功耗
态合作 拉动市场需求 投资战略研发 创新业务模式
无线网络
Second Life
MySpace
You Tube
这是一个巨大的产业 需要得到更好的促进
家庭宽带拥有量
350 300 250 200 150 100 50 0 2006 2007 2008
(全球范围)
3.5亿
安利价值远景PPT课件
REPORTING
WENKU DESIGN
产品创新能力
研发实力
安利公司拥有强大的研发团队和 先进的研发设施，不断推出创新 产品，满足消费者多样化的需求。
品质保证
安利产品在生产过程中严格遵循质 量管理体系，确保产品品质可靠， 为消费者提供安全、有效的产品。
技术引领
安利在多个领域拥有领先技术，如 纳米技术、植物提取技术等，为产 品创新提供技术支持。
志愿者活动
安利鼓励员工参与志愿者活动，为社会提供志愿 服务，提升社会福利水平。
教育支持
安利为教育事业提供支持，通过捐资助学、设立 奖学金等方式，促进教育公平和人才培养。
企业文化
核心价值观
安利秉承“以人为本、诚信守法、回馈社会”的核心价值观，将 企业文化与社会责任相结合。
员工培训
安利注重员工培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，为企 业发展提供人才保障。
品牌影响力
01
02
03
品牌历史
安利作为一家历史悠久的 公司，积累了丰富的品牌 资产和良好口碑，赢得了 消费者的信任。
品牌形象
安利注重品牌形象的塑造 和维护，通过广告宣传、 公关活动等方式提升品牌 知名度和美誉度。
品牌价值
安利品牌在市场上具有较 高的估值，体现了消费者 对品牌的认可和忠诚度。
渠道优势
城成立安利公司。
1980年代，安利进军中国市场， 成为首批进入中国的外资直销企
业。
1990年代，安利开始转型，逐 步发展成为以直销模式为主的跨
国企业。
公司业务与产品
安利主要经营日用品、美容护肤品、营养保健品等多类产品，涵盖家居、个人护理、 饮料等众多领域。
《安利(1)》ppt课件
赚大钱容易还是赚小钱容易？
温家宝总理坦言:
“当前社会最突出、 尖锐的矛盾就是社会经济成果分配的 严重不公平，两极分化。”
1953年，美国耶鲁大学对毕业生 进行了一次有关人生规划的调查研究 结果有了令人惊叹的发现:
有明确规划的——10% 写下人生规划的——3%
20年后：财富3%>97%
获批直销培训员最多 服务水平持续提升
获批1类产品的有9家企业，两类产品 的有5家，3类产品的有6家，5类产品 的只有安利1家 。
竞争力强
获批省份多 获批产品种类多 获批产品数量多
获批直销培训员最多 服务水平持续提升
获批产品10款以下的有5家企业，10～50款 的有9家，50～100款的有3家，100～200款 的有2家，200款以上的有2家，分别是安利 332款和雅芳640款。
人生规划
现状与问题
中国家长的心愿：
91.7%的父母要求孩子考大学 54.7%的父母希望孩子将来读博士 83.4%的父母要求孩子考前15名
摘自中国社会科学院研究员孙云晓论文
现状与问题
教育： 注重专业知识传授 忽略如何做人做事的教育
家庭 社会 十分重视文凭
杰克·韦尔奇:
你的文凭代表你接受教育的程度，它的价值会体 现在你的底薪上，但有效期只有三个月。
150 其它业内公司60％
100
50
91 90 82.97 39.86 35.8 35.64 27.8 23.93
0 美国 日本 巴西 韩国 德国 墨西哥 意大利 英国 俄罗斯 法国
中国直销发展状况－行业份额
2007年中国直销市场份额 350亿人民币
安利（中国）40％
2007年中国社会消费品零售总额 89,210亿人民币 直销市场占4‰
数字化营销ppt课件
控点1：客户类型（筛漏）状况
一级销售能够顺利完成B-A这个晋级动作，数量很少，是销售的精英分子，一般占人员总数的20%，如果将流失率考虑进去，真正的数量会在10%左右。而这个阶段的工作量仅占到所有工作量的10%，但创造的价值超过30%。
二级销售能够完成C-B的工作，但工作量要大很多，可能是一级的一倍甚至是几十倍的概念，前面已经说过，这是一个发生质变过程的阶段，他要求销售人员有具有较高的行业经验、灵敏的反映及极强的忍耐力，这个阶段的工作价值也非常高，只是针对时间来看效率不是很确定。能顺利完成这一过程的销售人员，从以往的统计来看会占到人员数量的20%左右。
K
F
C
N
P
控点1：客户类型（筛漏）状况
筛漏状态原理图
比较
欲望
兴趣
决定
注意
C类客户
B类客户
A类客户
CB
CA
CH
SC
SB
SA
S
客户资源保有量状态图
管控目的：保证客户信息类型完全、保证能完成目标客户资源数
控点1：客户类型（筛漏）状况
1
客户细分
特征
A
有机会在 3 个月内成交已经开始进行选车型工作
B
F=60%
480
成交率
提高销量方法五：提高 C
A=80B=160C=560
跟踪互动量
F=50%
400
成交率
数字化管理的9大管控点
客户资源留存比例管控 （总体）客户量记录管控 客户资源分配管控 跟进记录审核管控 跟进过程工作量管控 销售能力状态管控 客户来源管控 目标分解与进度管控 客户类型（筛漏）状况管控
控点5：客户跟进记录审核和监督
管控目的：保证销售管理过程管理的切实实行，进行销售技巧的辅导和打假。
安利事业NDO与SDO资料
NDO课程一成功之路不同背景，年龄或者家庭分享（自我介绍传统行业如何走进安利在安利的成长与收获）要求主任以上二价值远景总结成功之路，透过个人故事，引伸到安利的价值：1-（值在哪里）四大基右希望：给每一个人实现梦想提供载体让每个人都可以—预见未来走进未来成就未来自由：透过自主创业，实现时间财务心灵自由的高品质生活方式家庭：*给父母最好的礼物是荣耀，孝顺不能等*给孩子最好的礼物是榜样，父母的观念是孩子的起跑线无知的爱就是害*幸福美满的婚姻，不是如何找一个理想的伴侣，而是如何做一个理想的伴侣奖励：物质的精神的2-（可行性）三股力量合力：安利事业一群人做一件事，彼此是合作传统行业一个人做很多事，彼此之间竞争借力：有人教，有人帮,发现人才，看到未来自动生命力：两难—让看不懂的做很难，让看得懂的不做更难三创业的正确心态*五个比：比学习比谦卑比付出比感恩比坚持*五大忌1-不要有经济纠纷（不借钱，不借货，AA制，愚善和智善的区别）2-不要有感情纠纷（感情纠纷是陷阱，葬送我们的未来与保障）3-消极言论到你为止（消极言论是瘟疫，偷走目标，抹杀梦想）4-好的建议向上讲（多对答案，少走弯路）5-不干扰他人市场（伤害别人，最终一定会损害自己）四如何迈出成功的第一步1-自用产品建立信心2-每会必到提升能力3-溶入环境建立美好的人际关系4-自我改变塑造成功人的形象5-三个起来：（1）家庭超市开起来—产品柜示范工具白板安全足额的备货（2）名单列出来—熟悉,不熟悉（3）家庭聚会开起来—有人教，有人帮不用担心不会做领导人给模式不是单打独斗直到会做聚会为止五三大法宝销售配合带动*销售就是把好的事实讲得有感觉销售：1- 销售梦想三种人—不做认命的人不做疲于奔命的人要做知命造命的人(透过讲自己，激发别人的梦想和斗志） 2- 销售公司背景实力3- 销售人物成功者的故事和自己的故事4- 销售产品5- 销售会议从会议内容上，从会议意义上，从会议人物上引起好奇心，产生行动6- 销售观念和文化把安利经营成文化，不怕人才进不来配合：1- 配合公司政策2- 配合会场，会议（点头微笑鼓掌）带动：1- 带动学习2- 带动改变六 3S-零售推荐服务零售 1-自用己所不欲，勿施于人2-分享一流的销售给观念二流的销售给知识三流的销售给产品3-助人心存善念，怀揣礼物，送大礼给别人（举例说明）推荐：列名单邀约跟进（电话会议资料的跟进）（举实例）服务：1-对顾客的服务（建立档案，电话跟进，达成重复销售） 2-对市场的服务（领他看懂，陪他走过，教他学会，坚定信心）*零售治百病，推荐拓市场，服务得保障七企业文化课——如何经营幸福人生*幸福的概念：富有而不加忧虑的生活*生活社会关注的三大困惑：1．相爱容易相处难2．有婚姻没爱情3．孩子的教育最头疼（厌学网恋早恋叛逆代沟自闭）*孩子—亲情是天生的爱需要学习父母的观念就是孩子的起跑线父母就是孩子最好的榜样*亲子教育的六个重要：1-成人比成功重要 2-成长比成绩重要3-经历比名次重要 4-对话比对立重要5-榜样比命令重要 6-激励比指责重要*夫妻相处—#事业需要经营家庭需要经营夫妻感情更需要经营#爬山懂山性游泳懂水性经营家庭更要懂人性#男人是视觉型的，所以“士为知己者死，女要为悦己者容”女人是听觉型的，所以男人，爱在心头口要开*爱的五种语言：服务的行为肯定的语言时间身体接触礼物*四个共同才能走向幸福：1、共同的环境(价值观人生观)2、共同的成长（同进同出学习）3、共同的朋友（良师益友）4、共同的追求（共同的目标） #抽几点，举实例说明#八千年基业（总结，拆招解招）1-安利是领导人的事业*四个勇于：勇于学习勇于认错勇于改变勇于承担2- 安利是人与人的事业*黄金定律：你希望别人如何对你，你就先如何对别人*白金法则：他希望你如何对他，你就先如何对他*钻石原理：你做他想都没想到的事情，让他感动*对领导人：跟上信上尊上*合作伙伴：爱心耐心包容心（潜水难养大鱼，盆栽难养万年松）*对旁市场：做打气筒，冲锋号鼓励赞美3-安利是经验累积的事业（1）经验是最好的老师经验可以缩短时间，降低成本；安利是模仿，不是摸索（2）结果有过程诞生不经历风雨，难以见彩虹安利是有小到大，先慢后快，量变到质变，后击勃发的事业想要结果，一定要经历过程成功的人排除万难，失败的人被万难排除4-安利是榜样的事业*成功的两大要素：明确的目标,学习的榜样（必须要找到自己成功的参照物）*如何做榜样：带动学习带动付出带动快乐带动感恩带动上聘(人们不是听你说什么，而是看你做什么)SDO课程一价值远景再认识1-行业优势与品牌优越感（1）行业优势*打工价格与价值，位置与未来*生意不是无能，而是无奈只可以体现个人价值，很难体现社会价值*安利全方位，有保障不仅独善其身，更能兼善天下（2）品牌优越性*不与一流合作，就会被一流淘汰*三力：品牌力产品力文化力2-提升心境，放大格局*分享爱，传播爱，生命因助人而精彩3-可大，可久，有保障*可大无时空限制，无条件限制，无名额限制合作可复制*可久定位文化教育（企业个人）*保障自动生命力永续经营二成功人特质*四个勇于：1-勇于学习（重复学，归零学，跟随学，完整学）2-勇于认错（检讨自己，感恩别人）3-勇于改变（单纯，快乐，成熟，专注，魅力）4-勇于承担（吃亏是福，承担是成长的开始，付出才会杰出） *六大忌：1-不要有经济纠纷（不借钱，不借货，AA制）（愚善和智善的区别）2-不要有感情纠纷（感情纠纷是陷阱，葬送我们的未来与保障）3-消极言论到你为止（消极言论是瘟疫，偷走目标，抹杀梦想）4-好的建议向上讲（多对答案，少走弯路）5-不干扰他人市场（伤害别人，最终一定会损害自己）6-不跟领导人比（引水思源，领导人是用来感谢，不是拿来比的）三如何举办家庭聚会#为什么开：家庭聚会是市场，人才，业绩的保障#怎么开：1-固定式定时定点定内容（产品；讲创业说明；目标；讲师）定讲师（主持；主讲；配合者）*注意事项：（1）环境—交通方便；不扰民；有足够空间；安全老人，孩子，电话，电视安排好（2）开始后，收回报刊杂志，茶水，瓜果，不走动（3）老朋友要多于新朋友，讲师面对门口，新老朋友交叉坐（4）舍得用产品，贵在坚持2- 随机式根据需要，随时随地*注意事项：四不讲—场合不对不讲；时间不对不讲无资料不讲；无产品不讲#给主讲者提示：结合自己实例讲解四如何成为解决问题的高手*成功人解决大问题：富人解决小问题；穷人逃避问题；死人没有问题*创业一定有问题*安利就是赚解决问题的钱1-引导观念去转化*能力领先，寸步难行；观念领先，行遍天下*观念变，想法变，行为变*有目标就没有问题*目标大，问题小2-提升心境去淡化*想通了，别人快乐，自己也快乐，也容易成功想不通，别人不快乐，自己也不快乐，也不容易成功*能用钱解决的问题，都是小问题；用钱解决不了的问题，才是大问题3-爱与关怀去感化*爱可以暧回人心；唤醒良知；唤起责任*世界上是伟大的力量是爱，最强有力的武器是感动五开发邀约与跟进*开发1-共同话题：拉近距离2-自我销售：建立信任3-寻找需求：学会倾听4-描绘未来：给予希望*邀约1- 邀约前的准备：平常心兴奋度自信名单了解会场会议内容讲师3-注意事项：（1-电话邀约：#主要寻求见面的机会#不讲具体业务，根据需求，销售环境，人物，会议内容#时间不要太长（2-陌生邀约：增加交往次数，建立友谊与信任，待时机成熟，再讲业务4-如何达成邀约：（1 寻找需求（2 引导观念（3 引发好奇（4 达成邀约（5解决需求*跟进1-跟进就是重复邀约2-改变个性学会借力懂得配合3-讲话让人喜欢做事让人感动相处学会吃亏4-善用资源跟进（资料，产品，资讯等）*总结：把学到的做到，量中求概率六如何经营稳健市场要想经营稳健的市场，必须拥有四度空间1-热度 *有状态的一天，胜过没有状态的一年*“三跟”就会有热度（跟会场，跟会议，跟领导人）2-宽度 *宽度代表份额；宽度代表收入*没有宽度，没有未来*瞄人才，养成习惯（随时随地）养市场，要有智慧（让人喜欢，让人感动）盯人才，要有耐心（忍他等他）3-贡献度 *贡献代表稳健；贡献代表保障*人才核心份额*胸襟气度有多大，安利事业就有多大4-速度 *成功吸引成功不要让期待你的人等待的太久 *为成功找一个刻骨铭心的理由*与成功约定时间*一鼓作气*不要在不该停留的地方停留七如何透过会议迈向成功1-会场的作用（1）吸才留才用才复制人才的地方（2）火炉的功能加油站的功能（3）借力和凝聚力的功能2-会议运做*会前销售，会中配合，会后跟进（1）会前会（作用占30%）#你要他学习，变成他要学习#问寒问暖学会倾听引导观念学习的重要性销售会议（会议，人物）一票难求（2）会中会（作用占40%）气氛—点头微笑鼓掌记笔记课程—注重质量有引力讲师—内容：有笑有料有效音像—上下台音乐短片音响效果晚会—快乐生动感动领导人带动成功展示 *强力销售下场会议（3）会后会（作用占30%）对新朋友：发现人才留住人才塑造人才对老朋友：自我学习自我突破自我成长如何做：1）迅速围圈，8-10人一圈2）十分钟结束3）参加人：主持人配合者总结者4）主持人—请老朋友：找两位典型老朋友分享（给价值，给可行性）请新朋友：名字，谁带来的，最深感受5）透过分享发现人才：眼亮，讲话会抓重点，有态度，强烈要的是人才6）总结者：拆招解招，提升观念，肯定新人，下决心打预防针，销售下堂会议八目标，计划，行动一目标1-为什么要设定目标*没有目标的人叫流浪，有目标的人生叫航程*个人没有目标会懒，团队没有目标会散*有目标会无中生有，没有目标会无事生非2- 如何设定目标*目标特性 <1挑战性<2时效性<3喊出来<4视觉化*目标分类 <1学习的目标—基本能力专业能力<2成长的目标—个人的成长（形象，思想，行为，语言）市场的成长（查三数：人数，分数，次数）<3 业绩的目标—长期（3-5年，代表动力）中期（1 年，代表吸引力）短期（1个月，代表行动力）#明确目标，必须要有周详的计划#二计划年计划月计划日计划1顺序：大市场—>中心会场—>领导人—>个人2 时间三分划：1/3跟随学习1/3市场开发1/3市场凝聚#周详的计划，必须要付诸于踏实的行动三行动*百句空言，不如一个做字*养成四个好习惯1- 每天喊目标2-每天接近成功者（会场，会议，电话，资料）3-每天做3S（三个三：开3场聚会，认识3个朋友，销售三百元产品）4-每年上聘#成功需要有明确的目标，周详的计划和踏实行动；只要我们设定目标，锁定目标，坚持目标，就必定达标#。
《数字化》PPT模板课件全篇
1
2
3
4
非云/数字原生企业的围城
历史包袱，架构老化
封闭的IT架构
烟囱式的IT应用、数据搬家
面向功能域的流程运作
分段的“内部作业”
缺少实时业务感知，客户/用户的数字化联接不足
V模型实现业务与数字技术“双轮驱动”，回归业务，实时感知， 为客户/用户创造价值
AI智能化
Customer以客户为中心
在今天，数字化生产已逐步成为普遍模式
平台3
商业循环：数据变机会、机会变服务、服务变收入
鲍莫尔成本病：运营成本走向/保持在高位…… 如何解决鲍莫尔成本病，结构性地提升服务效率，已成为一个“时代性”的问题……
非云/数字原生企业，数字化转型要解决效率/成本的问题
智能机器
生 产 突破现有效率瓶颈
客户/用户
连接团队
连接装备
连接知识
连接业务
“客户”一站式体验，运营商客户“零”门槛接入华为，提供线上数字化渠道，实现1+1>2
内容管理平台（CMS）
多渠道内容精准推送
随时编辑
资料
展会
视频
资讯
多渠道内容精准推送
随时编辑
随时编辑
随时编辑
随时编辑
ROMA多云管理
基础服务
平台服务
应用服务
买卖机制 服务承诺 在线评价 持续优化
安全服务
三大业务流服务，构建中台应用服务，ERP软件包成为稳定的后台
面向创新 (System of Innovation)
面向差异 (System of Differentiation)
面向记录 (Syste 汇聚先进能力
ZOOM
5、“运营指挥平台+铁骑”，快速实时运作
2016年安利伦敦ADAC数字化报告ppt
h
18
4,000万 + 流失顾客
5,500万次搜索/年
85%的中国人想要创业
6.68亿网民
h
19
未来 超乎想象
h
20
10
顾客基础+
安利海外购
下单总数近20万
6月
震撼上市
24万瓶
19万盒
h
数据截至2016年4月30日
11
展业能力 +
智能化商务支持， 创业倍轻松
h
12
展业能力+
10个APP
h
5大微博+10大微信
内容 大本营
13
展业能力+
安利云知道
• 文件夹索引 分类清晰 • 关键字查找 易搜易得 • 多渠道内容 丰富齐全
h
7
顾客基础+
h
移动工作室
开通量达23.8万
营销助理及以上开通率超80%
新经销商/准经销商开通率
超过平均水平20%
80%伙伴反馈，客户数量明显增加
数据截至2016年4月30日
8
来源：在线调研
顾客基础+
推广助手
插入工作室名片
植入产品外购
下单总数近20万
24万瓶
19万盒
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数据截至2016年4月30日
安利互联网+
链接未来
h
1
互联网+，
就是链接一切
人 在安利，
这个一切就是“ ”
h
2
O2O生存
68% 线下体验 线上下单 70% 线上比价 线下购买
来源：普华永道《2015全零售：零售商与变革时代》
h
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链接未来
互联网+，
就是链接一切
人 在安利，
这个一切就是“ ”
O2O生存
68% 线下体验 线上下单 70% 线上比价 线下购买
来源：普华永道《2019全零售：零售商与变革时代》
线下活动
2019 32%
对购买的影响
2019
来源：波士顿咨询《Ad Hoc Study》
20%
便利至上
58%
受访者认为便利性 会影响他们的忠诚度
来源：甲骨文《洞察现代商业零售业》
无互联 不创业
创业者青睐的方向
非互联网行业 互联网及移动互联网 两者融合
8.74% 20.52%
70.74%
来源：创业邦《2019创业者调查》
安利数字化整体解决方案
顾客基础 +
强大的线上交易平台， 购物超便利
顾客基础 +
移动工作室
开通量达23.8万
营销助理及以上开通率超80%
新经销商/准经销商开通率
超过平均水平20%
80%伙伴反馈，客户数量明显增加
数据截至2019年4月30日
来源：在线调研
顾客基础 +
推广助手
插入工作室名片 植入产品链接
顾客基础 +
安利海外
19万盒
顾客基础 +
4,000万 + 流失顾客
5,500万次搜索/年
85%的中国人想要创业
6.68亿网民
未来 超乎想象
Thank you
• 个性资讯 精准推送 • 智能提醒 服务贴心 • 顾客分析 一目了然
社交能量 +
人联网+互联网， 社群添活力
社交能量 +
线上社区
• 线下扫码 信息轻松导入 • 线上分享 活动一键报名 • 丰富工具 提升社群活力
您的支持， 决定互联网+战略的成败
• 积极倡导，率先垂范 • 培育精英，引领潮流 • 推广数字时代的“身份证”
安利海外购
下单总数近20万
6月
震撼上市
24万瓶
19万盒
数据截至2019年4月30日
展业能力 +
智能化商务支持， 创业倍轻松
展业能力 +
10个APP
5大微博+10大微信
内容 大本营
展业能力 +
安利云知道
• 文件夹索引 分类清晰 • 关键字查找 易搜易得 • 多渠道内容 丰富齐全
展业能力 +
大数据支持