公路施工企业内部会计控制问题研究
公路工程项目会计控制建设问题
公路工程项目会计控制建设问题本文对公路工程项目内部会计控制制度建立的必要性和具体内容，以及应处理好的关系等方面进行了分析论述，结合工作实践提出了自己的看法。
1.建立公路工程项目内部会计控制制度的必要性1.1加强公路工程项目管理，建立健全内部会计控制制度建立公路工程项目内部会计控制制度，就必须在单位内部的岗位设置和岗位分工、责任制度、财务会计制度、财产物资管理、价款结算及支付等有关制度中，规定出内部控制的具体办法、程序并予以规范化、系统化，使之组成一个严密的较为完整的体系，以利于提高工程项目管理水平和经济效益。
1.2内部控制制度的种类内部控制制度划分为内部管理控制制度和内部会计控制制度两大类。
内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制，例如单位内部的人事管理、技术管理等。
内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制，如资产管理需要有验收人、保管使用人等，可以保证报表中资产的可靠性，防止资产的流失等。
1.3建立并严格执行单位内部会计控制制度，规范会计行为公路工程项目内部会计控制制度，要以《会计法》为依据，以会计核算和会计监督为中心，以会计工作和经济管理中最薄弱的环节为重点，研究制订内部控制体系。
内部控制制度是单位贯彻执行国家法律法规及规章制度，保护资产的安全完整，防止舞弊行为发生的重要措施。
内部控制制度应具有针对性，操作性强，可以监督检查，并与我国经济发展水平相适应的特点，以有效地防范经营风险，保证会计工作和经营管理工作规范有序地运行，保护单位各项资产的安全完整，促进经营管理水平的全面提高。
国内外的实践证明，建立并严格执行单位内部会计控制制度,对于规范会计行为，提高会计信息质量等具有积极作用。
2.公路系统应建立的内部会计控制制度2.1 明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法公路建设单位和施工单位要健全和强化内部组织结构，它是单位进行计划、指挥和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。
论公路施工企业成本费用内部会计控制
论公路施工企业成本费用内部会计控制摘要本文对公路施工企业内部会计控制现状进行了分析,并对其内部会计控制原则和思路,控制方式进行了阐述,为现今公路施工企业强化内部约束机制,建立和完善成本费用的内部会计控制制度提供参考意义。
关键词公路施工企业成本费用内部会计控制一、公路施工企业内部会计控制现状1.公路施工企业内部会计控制认识上存在误区对于公路施工企业来说,其内部会计控制是一个事前、事中、事后的全面控制过程,但在实际情况中,企业往往只重视事后控制,对事前和事中的控制则忽略了。
许多企业只有事后的核算和分析,缺乏科学的事前预测和决策,缺乏事中的及时监控调整。
结果是事前制定的计划不科学,在实际施工中有的部门很容易就达到要求,而有的部门就是日夜赶工也达不到计划标准,事后的奖惩也没有发挥其应有的作用。
这就致使各岗位的责任权利不对等,出现了干好干坏一个样,干多干少一个样的局面。
此情形一方面会影响员工工作的积极性,另一方面也会给施工企业的成本带来不可估量的损失。
2.公路施工企业内部会计控制工作难度大公路施工企业有其自身的行业特点:在项目施工中技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术的推广迅速;各种工程材料的品种多,材料也因质量、规格的不同而价格差异大,定量分析和预算编制口径较难统一;很多材料无法从厂家直接采购,而且新品种的层出不穷也使价格不易控制,增加了施工成本;同时公路施工中施工管理层级的增多,不可预见情况的出现也使控制难度加大。
3.公路施工企业内部会计控制执行力度不够部分企业对内部会计控制不重视,有的管理人员自身都不能遵守有关的控制制度。
企业管理层存在重生产、轻经营、重开发、轻内部管理的思想,甚至把内部会计控制看作仅仅是财务管理部门的事情;有的高层领导者越权管理,使原本有效的内部会计控制制度不能发挥应有的作用;有的员工粗枝大叶,责任心不强造成人为失误,甚至联合起来舞弊,使内部会计控制失去了其基本功能;有的规章制度制定的比较严密,但仅仅停留在纸上而未贯彻执行,成了流于形式的一纸空文。
公路工程施工企业会计核算中存在的问题及对策
公路工程施工企业会计核算中存在的问题及对策【摘要】公路工程施工企业在会计核算中存在着成本核算不准确、资金使用效率低下以及资产负债表反映不真实等问题。
为了解决这些问题，可以分别采取加强成本管理、优化资金使用和规范资产负债表填报等对策。
通过这些对策的实施，可以提高企业的财务管理水平，从而更好地实现各项经营目标。
对公路工程施工企业会计核算中存在的问题及对策进行研究具有重要的意义。
展望未来，随着对策的逐步实施，公路工程施工企业的财务状况将逐渐改善，为行业的可持续发展打下坚实基础。
【关键词】公路工程施工企业、会计核算、问题、对策、成本核算、资金使用效率、资产负债表、成本管理、资金优化、资产负债表填报、总结、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景公路工程施工是国家基础设施建设的重要领域，对于交通运输的安全和畅通起着至关重要的作用。
而作为从事公路工程施工的企业，其会计核算是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营状况和财务稳定。
在实际的会计核算过程中，公路工程施工企业存在着一系列问题，如成本核算不准确、资金使用效率低下、资产负债表反映不真实等。
这些问题使得企业的财务管理面临一定的挑战，影响企业的经营效益和可持续发展。
有必要对公路工程施工企业会计核算中存在的问题进行深入研究，探讨解决之道，为企业的发展提供有力支持。
的展开将有助于进一步认识公路工程施工企业会计核算的重要性和存在的问题，为接下来的对策提供深入思考和基础依据。
1.2 研究意义公路工程施工企业作为国民经济重要组成部分，承担着重要的基础设施建设任务，对促进经济发展起着至关重要的作用。
在当前经济发展的背景下，公路工程施工企业越来越需要进行有效的会计核算，以确保企业运营的正常和顺利。
在实际运作中，公路工程施工企业会计核算存在着诸多问题，如成本核算不准确、资金使用效率低下、资产负债表反映不真实等。
这些问题不仅会影响企业的经营效率和盈利能力，也容易导致财务风险的产生。
公路工程施工企业会计核算中存在的问题及对策
公路工程施工企业会计核算中存在的问题及对策【摘要】公路工程施工企业会计核算中存在着成本核算不准确、收入确认不规范、资产负债表不真实、税务规定不符合实际情况等问题。
为解决这些问题，企业可以加强成本核算管理、规范收入确认流程、建立资产负债表真实性审核机制、及时调整税务申报政策。
通过这些对策，可以提高企业会计核算的准确性和透明度，确保企业经营活动的合规性和稳定性。
建议企业在日常经营管理中重视会计核算工作，加强内部控制，与会计师事务所建立良好沟通渠道，及时调整财务政策，以确保企业持续健康发展。
【关键词】公路工程施工企业、会计核算、问题、对策、成本核算、收入确认、资产负债表、税务规定、管理、流程、真实性审核、调整政策、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 研究背景公路工程施工企业是国民经济发展的重要组成部分，承担着多项基础设施建设任务。
在进行企业会计核算时，经常会出现一些问题，影响着企业的经营管理和财务风险控制。
这些问题包括成本核算不准确、收入确认不规范、资产负债表不真实以及税务规定不符合实际情况。
这些问题的存在严重影响了企业的财务状况和经营决策，需要及时加以解决。
为了解决公路工程施工企业会计核算中存在的问题，本研究旨在深入分析并提出有效对策，从而促进公路工程施工企业会计核算水平的提升，保障企业经营的持续健康发展。
通过对现有问题的剖析和对策的提出，希望能够为公路工程施工企业会计核算工作提供参考和借鉴，提升企业管理水平，推动行业可持续发展。
部分的内容到此结束。
1.2 研究目的公路工程施工企业是我国基础建设领域的重要参与者，在建设过程中会面临各种财务会计核算问题。
本文旨在探讨公路工程施工企业会计核算中存在的问题，并提出相应的对策，以促进企业财务管理的规范化和高效性。
研究目的主要在于分析公路工程施工企业会计核算中存在的问题，明确各项问题可能带来的影响和风险，为企业提供改进的思路和方向。
通过深入挖掘问题的根源，找出问题的解决方法，从而提高企业的财务运作效率和管理水平。
公路施工企业会计控制问题及改进措施
theoretical discussion 理论 财会研究
98 随着市场竞争的愈演愈烈，公路施工企业的发展面临巨大挑战，为提高其经济效益、节省运营成本急需进行改革。高质量的会计控制能够对企业经济活动全过程进行控制管理、以大大提高其经济效益。如何在我国公路施工企业有效开展会计控制是本文的关注重点。企业会计控制的含义应市场经济发展需要，很多企业为在竞争处于不败之地，都在加大力度开展内部会计控制制度。内部会计控制，是一种管理手段，保证着企业经济的正常运营。第一，严格的会计控制制度可以最大程度的避免人为失误。第二，会计控制制度可以在宏观上统驭全局，保障经济运转。第三，科学的会计控制可以对各部门、员工职责进行严格界分，并通过激励充分调动其工作积极性，最大可能的节省时间、降低经营成本。第四，优秀的会计控制能够及时掌握企业运营相关资料、信息并加以分析，系统了解企业经营管理动态、规避风险、提高效率，促进管理方针的实现，保障企业经济的良性有序发展。我国公路施工企业会计控制中的问题缺少事前及事中控制完整会计内部控制包括事前控制、事中控制及事后控制三部分。事前控制指的是在企业在进行经营活动之前对其各资金部分加以预期管理；事中控制是指对企业实际财务活动的各环节的人员、制度等多项因素进行管理，以促进管理目标的有效实现；事后控制指的是对其经营目标实现的各项资料、信息加以统计、核算。会计控制的这三要素是互相联系、互相制约的关系。有效的事前控制及事中控制可以最大限度的节约成本、提高效率。该控制过程取得的信息、数据也可以帮助保证事后控制的顺利开展。在如今的公路施工企业中经常会在事后控制中较多着力，但在事前控制、事中控制中经常缺位。会计控制人员经常没有对企业经济活动进行系统科学的分析预测、制定宏观策略，也没有对经济活动整个过程进行监督、管理，会大大降低了企业经营效率；同时，因为事前、事中控制两环节的缺位，致使企业经济活动有效资料严重缺乏，就没有办法在事后控制中能够进行全面核算，对企业经济活动的全程也没办法到位的反映出来。此外，事前、事中控制的缺位，使得企业会计工作的各部分职责划摘要：施工企业内部会计控制就是要在企业内部形成一套科学的决策机制和监督机制，建立行之有效的风险防范体系，及时发现并纠正欺诈、舞弊等行为的发生，为规范施工企业会计行为，保证会计资料的真实、完整以及资产安全运作发挥重要作用。这是保障施工企业正常运转和管理效益的基础和前提，但同时也是一项复杂的系统工程，其成效直接影响着施工企业的健康发展、兴衰成败。因此，施工企业必须加强内部会计控制,提高企业财务管理水平。关键词：施工企业 内部会计控制公路施工企业会计控制问题及改进措施 文 | 曾智萍分不清，对其活动的成本管理大大落后。监督制约力度不够在我国的公路施工企业中，人们往往没有充分重视内部会计控制工作的开展。企业管理者因其自身观念不仅不支持会计控制的开展，还经常违反会计控制规范，时而会因越级管理妨碍会控制度的有效进行。有些职员不够负责，在工作中经常出现疏漏、甚至发生舞弊行为，会计控制力度严重降低；有的企业虽然具备健全的控制制度，但落实程度较差，使有关规范形同虚设。造成以上现状的原因在企业根本没有建立有效的控制监督机制，无法验收会计内部控制的效果的好坏；有时企业已建立了监督制度，但管理人员重视度很差，使得他们在实际开展工作时候容易敷衍了事，阻碍了内控监督的顺利开展。会计内控科学度较差在目前的市场经济环境下，企业若想使得会计控制工作得以高效开展，必须采取科学手段加以管理。但如今的公路施工内控实践中，往往科学化程度并不高。为提高公路施工企业会计控制的科学化程度，应当以先进的管理手段，采用科学的管理模型，对会计活动进行预算评估、适时采取有效策略，提高运营收益。现今的公路施工企业中还不具备这样的内控管理能力。很多企业进行经济活动预算比较随便，缺少相应的制约规范及预算模型，提出的指标多可信度较差。此外，企业的会计内控制度的科学化程度也不高，比较落后。在网络时代的今天，企业中已经普及会计电算化，但与之相对应的内控制度并没有达到与之相匹配的程度。
公路工程企业内部控制问题研究
公路工程企业内部控制问题研究公路工程企业内部控制是保证企业能够合法合规经营，提高企业效率和减少风险的关键。
然而，在实际操作中，公路工程企业仍然存在一些内部控制问题。
本文将研究这些问题并提出改进措施。
第一个问题是管理层的监督能力不足。
对于一些公路工程企业来说，管理层并不具备必要的技能和知识，无法对企业的内部控制机制进行合理的监督和管理。
这样会导致一些关键的内部控制制度无法正确实施，从而影响企业的经营和绩效。
因此，企业需要通过招聘和培训来提升管理层的管理和监督能力。
第二个问题是内部控制制度不完善。
对于一些公路工程企业来说，内部控制制度可能存在一些问题，例如，授权和审批程序不明确，责任归属不清等。
这些问题会导致一些内部控制制度无法实施，从而影响企业的经营。
因此，企业需要对内部控制制度进行全面的审查和修订，并确保制度的制定和实施是全面的和具体的。
第三个问题是内部审核不足。
对于一些公路工程企业来说，内部审核的监督力度不足，导致关键的内部控制制度无法得到及时的审查和修订。
因此，企业需要加强内部审核的力度，确保关键的内部控制制度得到及时的审查和修订，以便及时发现和解决问题。
第四个问题是人员管理问题。
对于一些公路工程企业来说，人员管理问题可能会导致内部控制制度得不到适当的实施。
例如，企业可能存在一些员工机密信息泄漏的行为。
因此，企业需要完善招聘程序，加强培训和管理，确保员工忠于企业，遵守内部规定和制度。
改进的措施包括：提高管理团队的水平和能力，制定一个全面的内部控制制度，并确保其正确实施，加强对内部审核的监督和管理，并严格管理员工等。
总之，通过一系列的改进措施，可以帮助公路工程企业克服内部控制问题，从而提升企业效率，减少风险，实现可持续发展。
公路施工企业成本费用内部会计控制
公路施工企业成本费用内部会计控制公路施工企业是指承担公路建设和维护任务的企业。
在公路建设中，成本费用的管理对企业经营和项目进展至关重要。
因此，内部会计控制是公路施工企业成本费用管理的重要手段之一。
本文将从成本费用内部会计控制的角度介绍公路施工企业的管理。
一、成本费用的内部控制公路施工企业成本费用涉及到建设项目各方面的费用支出，与企业的成本管理密不可分。
因此，成本费用的内部控制是公路施工企业管理的重要环节。
1.成本费用预测：根据项目的工期、技术要求、人力、机械、材料等方面的需要，对项目的成本费用进行预测和计划。
预测和计划的精准性对成本管理至关重要，因为只有正确的预测和计划，才能有效地控制成本。
2.成本费用核算：对项目的各项费用进行核算和清算。
包括人工费用、材料费用、机械租赁费用、水电费用、项目管理费用等各方面的花费。
通过对成本的核算，可以了解到各项费用情况，及时调整成本支出，保证成本的合理控制。
3.成本费用分析：借助技术手段对成本费用进行分析，识别出成本的主要来源和成本占比。
通过成本费用分析，可以发现成本的问题，及时采取措施，减少不必要的支出，提高企业的效益。
4.成本费用控制：通过拟定成本支出预算，按照预算进行成本控制，从而实现成本总量控制、成本结构优化和成本精细化管理。
通过对成本费用的控制，能够实现成本管理的目标，提高企业的经济效益。
成本费用内部会计控制是指通过建立合理的会计管理制度，实现对项目成本的准确核算、分析和控制。
1.建立会计管理制度为确保会计信息的准确性和可靠性，公路施工企业需要建立完善的会计管理制度，明确会计核算的流程，并严格执行制度。
2.核算成本费用成本费用核算是成本控制的基础，也是内部会计控制的重要部分。
公路施工企业需要对项目各项成本进行准确核算，如人工、材料、机械、水电等费用，确保会计信息的准确性和可靠性。
3.完善内部会计控制流程在成本费用核算的基础上，公路施工企业需要完善内部会计控制流程，建立专业的成本管理部门进行监控和管理。
公路施工企业会计控制问题及改进措施
公路施工企业会计控制问题及改进措施问题描述随着社会的不断发展，公路施工企业在建设计划和建设过程中面临各种各样的财务风险。
同时，会计信息的准确性和及时性对于公路施工企业的经营管理至关重要。
然而，在实践中，公路施工企业会计控制存在一些问题：1. 会计档案管理不规范公路施工企业会计档案管理是会计工作的基础，它对于企业的财务监督、税务管理、审计和监管都有着重要的意义。
但是，目前很多公路施工企业在档案管理上存在着不规范的问题，如档案存在遗漏或重复、档案无法及时追溯等等。
2. 账务处理不规范公路施工企业的账务处理容易出现疏漏、错误等问题，主要表现在账目核对不严密、记账人员操作疏忽、财务内控方案不健全等方面。
这些问题一旦出现就会影响企业财务收支的准确性，给企业带来重大的经济损失。
3. 资金使用和管理不规范公路施工企业的资金管理和使用应该按照企业资金管理制度进行，确保所有的资金来源和用途都是合法的，并且经过严格的审核和审批程序。
但是，在实践中，一些企业在资金管理和使用上缺乏标准的流程和严格的管理，严重威胁着企业的财务安全。
改进措施针对公路施工企业会计控制存在的问题，需要采取一些措施来加强和改进会计控制：1. 规范会计档案管理公路施工企业应该制定科学合理的档案管理制度，确保档案按照规定的流程建档、检索、整理、归档等程序操作。
同时，每个档案应该有唯一的识别号，以便于档案的追踪和监管。
2. 加强账务处理管理公路施工企业应该建立财务核算和账务处理流程，确保每个关键环节都有严格的验收程序。
同时，企业应该加强财务规范管理培训，提高会计和财务人员操作的水平和准确性。
3. 加强资金使用管理公路施工企业应该建立完善的财务内控流程，严格规范资金的使用过程，确保所有支出都符合企业财务管理规定。
同时，企业应该通过内部审计和风险管理来实现对资金使用的合理监督。
结论公路施工企业的会计管理是企业经营的关键环节之一，通过加强会计控制，规范财务管理，加强内部审核，可以减少财务风险，提升企业财务管理水平。
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计核算及报 表工作情况 下 ．重视公路施
工 企 业 的 生 产 管 理 ．积 极 参 与 到 企 业 经
１ ４６ 中国总会计师 ・ 月刊
３ 内部 会计 控制 执行 力较 差 。在
１ 全面控 制原 则 。即公路 施 工企 员 、工程 技 术人 员 等 ．均 肩 负 有一 定 公 路 施 工 行 业 ．不 乏 企 业 领 导 者 忽 视 内
业应针对施 工成本实行全 员控 制及全过 的 、相 应 的成 本 控 制责 任 ．须 构 建 整 部会计控 制的作用和重要性 ．尤其是竞 有部分管理者 自身都无法在会计控 制制 程控制 。作为～ 项综合性的指标 施工 个 施 工 项 目 的 会 计 控 制 责 任 网 络 ，
公路施工企业 内部会计控 制的基本原则
一
、
制 规 律 及 要 求 落 实 责 权 、 利 分 明 少 相 应 的 事 前 预 测 与 决 策 以及 事 中 及 时
的 制度 ．使 内部 会 计控 制真 正 发挥 及 监控调整 ．最 后导致企业事前 所编制计
在对企业 内部各项成本 费用展开 内 时 、正确 ．有效 的 作 用 尤 其 在 工程 划 不 完善 、 不 科 学 ．事 中控 制 缺 乏 针 对 部会计控 制的过程 中，公路施 工企业须 项 目施 工 阶 段 所 涉及 工作 人 员如 项 性和有效性。 坚持相应的基本原则 ，具体包括 ： 目经 理 各 个 施 工 队 、业 务 管 理 人
实际特 点 ．又要在 内部会计 控制理论框 控 制 已 无 太 大 意 义 ．则 施 工 阶 段 所 进 行 工企 业应实施事前 、事 中 、事后的全面 架范 围内展开 。详细分析企 业面临的 内
提 高 内 部会 计 控 制质 量 很 有 帮 助 。
的会计控 制才会对公路施 工企业经济效 控制 类型。但当前企业 多以事后控制为 主 、事前 及事中控制为辅 ．甚至有企业
工的切身利益 。一 旦企业施 工工程项 目 和 责 任 成 正 比 。
开发轻 内部管理 的错误思想 ．比至此项 工程 竣 工交付使用后 的保修 期结束 此过程 中
任 何 经 济 业 务 均 应 纳入 内部 会 计 控 制 范
畴内。
的管理者将 内部会 计控制仅视 为财 务管
３ ．重 点控制施 工过 程 的原则 。即 价格 差异 ，使得企业在作定 量分析及编 工生产 管理双重能 力的复合型人才 。此 公路施 工企 业应以施工过程 为重点 ，实 制预算 时难 以统一 口径 。因此 ．最终增 外 ．会计 人员还应在认真 完成 １ ９常性会 施具体 的内部会计控制措施 。在 施工准 加 了公路施 工企业 内部会计控 制成本 ，
部会计控 制问题 ．并有针对 地解决 ，对 益的高低 起到关键性影响 ４ 责 、权 、利 相 结 合 的 原 则 。
忽视事 前和事 中控制 的作 用 ．比如有的
即 公 路 施 工 企 业 要 严 格 遵 守 经 济 责 任 公 路 施 工 企 业 只 有 事 后 核 算 与 分 析 ，缺
成 本 状 况 密切 关 系 到 项 目组 织 中 不 同 部 谁 控 制 谁 负 责 ， 以 及 谁 承 担 ，谁 受 度范 围内做事 。一直 以来 ，我 国公路施
门 、各个班组 的工作业绩 ．以及 每位 职 益 ．使 各 个 工作 者 绩效 和 收入 与付 出 工企业管理者 中都有重生产轻 经营 、重
降低成 本的能 力．又要充分 考虑实际情 快 的新材 料及新技术 的推 广速度 ，要 求 人 员培训 事宜设定 为较 长时期 内的工作
况 ，确 定主观努力下可 能达 到的合理性 较 多品种 的工程材料 ，且各个材料会 受 重点 ，使得会计人 员在多种培训方式的 最低成本水平。 到质 量和 规格不 同的影 响而发生较大 的 渠道 下 ．逐渐成长 为兼 具财务管理和施
实务探讨 ｌ 队 Ｃ ＩＥ Ｄ Ｓ Ｕ ＳＯ Ｐ ＴＣ ＩＣ Ｓ Ｉ Ｎ
公路施工企业内部会计控制问题研 究
一 赖 雪英
公 路 施 工 企 业 内 部 会 计 控 制 的 实 阶段 的会 计控制做好准 备 ，待到工程项
２ 内部会计 控制 认识 偏颇 。为 了
施 ， 既 要 考 虑 公 路 施 工 企业 生 产 经 营 的 目竣 工 阶 段 ，企 业 盈 亏基 本 确 定 ，会 计 实现 内部会计控 制的良好 效果 ，公路施
二 、目前我 国公路施工企业 内 部会计控制存在 的主要 问题
理 部门的职责 ：再 比如 ．有的高层领 导 者进 行越权管理 ．阻碍内部会计控 制制
分 析 目前 我 国 公路 施 工 企 业 内部 会 度 的 实践 。
２ ．成 本最低 原 则 。即公路施 工企 计控 制的基本现状 ．可 发现其控制体 系 业所展 开的内部会计控 制 其根本 目的 主 要 存 在 以 下 问题 ： 在 于借 助于成本管理各种 手段及方法 ． １ 内部会 计控 制工作 难度较 大 。
三 、公路施工企 业 内部会计控 制的有效举措
１
．
致 力 于 施 工 项 目成 本 的 降低 ， 以达 到 施 从 公 路 施 工 企 业 行 业特 征 分 析 ．在 某 个
加 强 公 路 施 工 企 业 会 计 人 员 业
工成本最低的 目标 。但 应注意的是 成 具体 的项 目施工过程 中 牵涉到较高 的 务 素 质 建 设 公 路 施 工 企 业 应 确 定 企 本最低 不等于盲 目最低 ．既要深挖各种 技术含 量 、较复杂 的技 术工艺 ，需要较 业 内 部 会 计 人 员长 期培 训 规 划 将 财 务