利用挣值管理进行项目成本及进度绩效分析
挣值法的实施步骤有哪些
挣值法的实施步骤有哪些1. 项目信息收集在使用挣值法之前，首先需要收集项目的相关信息。
以下是需要收集的项目信息：•项目计划：项目的整体计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配等。
•项目进展情况：实际完成的工作量和进度、实际使用的资源、项目的问题和风险等。
•成本信息：实际花费的成本、资源使用情况等。
2. 确定基准计划在进行挣值分析之前，需要先确定项目的基准计划。
基准计划是项目计划的一部分，用于衡量项目的实际进度和成本是否与计划一致。
基准计划包括以下内容：•工作包：将项目工作分解为可管理的小块，可以是任务或阶段。
•工作包的工期和成本估算：为每个工作包估算工期和成本。
•时间控制点：在项目进展的特定时间点上测量和报告进度和成本。
通常是项目的关键里程碑。
•项目生命周期：项目从开始到结束的整个过程。
3. 计算挣值指标在挣值法中，有三个重要的挣值指标：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
通过计算这些指标，可以评估项目的实际进度和成本情况。
•计划价值（PV）：表示项目计划中预计完成工作的成本。
•实际成本（AC）：表示项目实际完成工作所花费的成本。
•挣值（EV）：表示项目实际完成工作的预计成本。
通过计算PV、AC和EV，可以得出项目的偏差和绩效指标，帮助项目团队了解项目的实际进度和成本情况，并采取必要的纠正措施。
4. 分析挣值指标在得出挣值指标之后，需要对这些指标进行分析，以确定项目的实际情况和可能的问题。
•挣值绩效指标分析：通过计算绩效指标如成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），来评估项目的绩效状况。
CPI指数大于1表示项目的成本控制良好，SPI指数大于1表示项目进度控制良好。
•成本偏差分析：通过计算成本偏差（CV）和成本偏差百分比（CV%），来判断项目的成本情况。
CV为负值表示实际成本超出了预算，而CV%为负值表示实际成本超出了预算的百分比。
•进度偏差分析：通过计算进度偏差（SV）和进度偏差百分比（SV%），来判断项目的进度情况。
基于EVM挣值管理的项目进度与成本监控
⌛️
为项目经理提供决策支持
• 评估不同成本方案的影响
• 制定有效的成本控制策略
EVM挣值管理在项目成本监控中的实施步骤
计算挣值、
定期收集
制定项目计划和预算
项目数据
实际成本
分析项目
和计划成
成本绩效
本
采取相应
措施调整
项目成本
• 确定项目的工作范
• 测量项目实际完成
• 根据项目数据计算
• 项目进度计划：历时6个月
02
改进后的EVM挣值管理的实施
• 引入项目范围变更管理
• 结合风险管理工具
• 提高挣值管理的灵活性
03
结果与讨论
• 在项目执行过程中发现进度滞后和成本超支
• 通过调整项目资源分配和成本控制策略
• 成功地将项目进度和成本控制在预算范围内
06
结论与展望
EVM挣值管理在项目进度与成本监控中的重要性
• 成本偏差与进度偏差的组合：绩效指数（PI）
挣值管理的三种基本指标
挣值（EV）：项目已完成工作的预算成本
• 反映了项目的进度
• 是挣值管理中的核心指标
实际成本（AC）：项目实际发生的成本
• 反映了项目的成本
• 与挣值相比较以评估成本绩效
计划成本（PC）：项目预定的成本预算
• 反映了项目的预算
• 与挣值相比较以评估进度绩效
• 通过调整项目资源分配和成本控制策略
• 成功地将项目成本控制在预算范围内
项目背景：某基础设施建设项目
• 项目预算：2000万元
• 项目进度计划：历时12个月
EVM挣值管理的实施
• 每月收集项目数据
挣值管理在IT项目成本和进度集成控制中的应用
（ 中国矿业大学管理学院 江苏 徐州 ２ １０ ） ２０ ８
摘
要
以挣值法 为基础 ， 分析 了项 目成本与进度绩效分析 的评价指标 ， 明 了利用 ＭＳＰｏ ｃ 进行 Ｉ 说 ｒ ｅｔ ｊ Ｔ项 目成本 与进度集 成控
制 的思 路和 方 法 。 ‘
关键词
项 目 挣值 管理
（ ）成本 绩效 指 标 ： Ｐ ＝Ｂ ＷＰ／Ａ ＷＰ ３ ＣＩ Ｃ Ｃ
检查的信息 ， 对该软件开发项 目的成 本与进度 的偏差及绩 效 进
随着计 算机与网络的发展 ， Ｉ Ｔ产业发 展非常迅速 。Ｉ Ｔ项 目
一
１ ２ 项 目预期 完 工成本 的预测 ．
挣值法除 了能进行成本 和进度 的Ｃ， Ａ 若项 目将 来 的情况 不会 与 目前情况有
很大的出入 ， 则
般都涉及软件、 硬件等多方面的因素 ， 是一项综合性 的系统工
集成控制 ＭＳＰ ｊ ｔ ｒ ｅ ｏ ｃ
ｏＮ ＡＰＰＬＹＩ ＮＧ Ｉ ＥＡＲＮＥＤ ＶＡＬＵＥ ＡＮＡＧＥＭ ＥＮＴ Ｎ Ｍ Ｉ Ｃｏ Ｓ ＡＮＤ Ｔ
Ｉ ＮＴＥＧＲＡＴＥＤ ＣＨＥＤＵＬＥ ＣｏＮＴＲ Ｓ ｏＬ ｏＦ Ｉ ＲＯＪ Ｔ Ｐ ＥＣＴＳ Ｚ ａ ｇＪ ｇ Ｌ ｉ ｇ ｈ ｎ ｉ ｉ ａ ｎ Ｑ ｎ
维普资讯
第２ ５卷第６ 期
２０ ０ ８年 ６月
计算机应用与软件
Ｃｏ ｕ ｅ ｐ ｉ ａｉｎ ｎｄ Ｓ ｆ ｒ ｍｐ ｔｒＡｐ ｌｃ ｔ ｓ ａ ｏ ｔ ｅ ｏ ｗａ
Ｖｏ． ５ Ｎｏ ６ １２ ． Ｊｎ ０ ８ ｕ ．２ ｏ
挣 值 管理 在 Ｉ Ｔ项 目成 本 和 进 度 集成 控 制 中 的应 用
说 明预测成本节约 。
挣值分析(EVA)
挣值分析（EVA）
挣值分析（EVA）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。
它是一种常用的项目绩效测量方法，通过将范围基准、成本基准和进度基准进行整合，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。
计划值（PV）：到评估时刻为止，实际将要花费的成本。
实际成本（AC）：到评估时刻为止，实际完成工作所花费的成本。
挣值（EV）：到评估时刻为止，实际完成有效工作所对应的被认可的成本。
进度偏差（SV）=EV-PV
成本偏差（CV）=EV-AC
成本绩效指数CPI=EV/AC
进度绩效指数SPI=EV/PV
挣值分析的状态与纠正措施
PB ProjectBudget 项目预算 =完工预算+管理储备
BAC Budget at Completion 完工预算指计划中完成全部工作所需的成本。
事先确定
EAC Estimate at Completion 完工估算评估时刻
完工估算（EAC）=BAC/CPI 按当前实际单价继续直到完成项目按现在状态，这个德行成本不纠正
完工估算（EAC）=AC+(BAC-EV) 接下来的工作将按计划单价完成不能颓废了，后面按计划走成本纠正
完工估算（EAC）=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] 成本和进度都按当前状态继续直到完成项目，进度成本都无法纠正
完工预算（BAC)（成本基准）
完工尚需绩效指数（TCPI）=（BAC-EV）/(BAC-AC) 还有多少没干完的工作/还有多少成本
完工偏差（VAC）=BAC-EAC。
挣值管理中的进度和费用绩效指标,越大越说明项目
挣值管理中的进度和费用绩效指标,越大越说明项目的进展越好、绩效越高。
在挣值管理中，进度绩效指标主要有以下几个：1. 实际进度（Actual Progress）：表示在某个时间点上项目已完成的工作量。
2. 已完成工作量（Earned Value）：表示在该时间点上已完成的工作量的估算值。
3. 计划工作量（Planned Value）：表示该时间点上计划完成的工作量的估算值。
通过比较实际进度、已完成工作量和计划工作量，可以得出以下进度绩效指标：1. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：SPI=已完成工作量/计划工作量。
SPI大于1表示进度良好，小于1表示进度滞后。
2. 进度方差（Schedule Variance，SV）：SV=已完成工作量-计划工作量。
SV大于0表示进度超前，小于0表示进度滞后。
费用绩效指标主要有以下几个：1. 实际成本（Actual Cost）：表示在某个时间点上已花费的成本。
2. 已完工工作量的成本（Earned Value of Work Performed，EV）：表示已完成的工作量对应的成本估算值。
3. 计划成本（Planned Cost）：表示该时间点上计划花费的成本的估算值。
通过比较实际成本、已完工工作量的成本和计划成本，可以得出以下费用绩效指标：1. 背靠背绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：CPI=已完工工作量的成本/实际成本。
CPI大于1表示成本控制良好，小于1表示成本超支。
2. 背靠背方差（Cost Variance，CV）：CV=已完工工作量的成本-实际成本。
CV大于0表示成本节约，小于0表示成本超支。
综上所述，无论是进度绩效指标还是费用绩效指标，越大都表示项目的进展越好、绩效越高。
项目管理方法-挣值管理-项目的挣值管理
项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。
它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。
是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。
计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。
当SV为负值时，表示进度延误。
2、成本偏差（CV，Cost Variance）。
CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP 当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中的应用解析
技术经济与管理
挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中
的应用解析
刘妍伶 （甘肃省工程设计研究院有限责任公司，甘肃 兰州 730000）
摘 要 ：建筑工程中针对工程造价进行动态管理能够控制建筑工程全过程中的成本，以达到提升企业经济效益的目
的。该文在建筑工程造价动态管理及成本优化中引入挣值法，研究内容如下 ：1）对挣值法的概念及基本要素进行论
挣值法在项目造价动态管理及成本控制中的应用工作流 程如下 ：①根据工程情况编制施工组织设计，确定定额工程 量，人、材、机使用量，确定技术管理以及组织措施投入量。 ②收集劳务分包、材料、机械、措施和管理等费用，计算施工 过程中的各项费用，形成项目目标成本。③根据项目特征将 项目划分成若干个工作种类，并单独计算各种类工作的造价。 ④根据施工组织设计内容，将工作种类的造价成本目标划分 到单个周期内（BCWS）。⑤施工过程每个周期统计完成的预 算（BCWP）。⑥项目开工后每个周期实际完成的工作量以及
分别为成本偏差（Cost Variance，CV）至某个节点时所产
生的实际成本与计划成本之间的差值，如公式（1）所示；
进度偏差（Schedule Variance，SV）至某节点时实际进度与
计划进度的差值如公式（2）所示 ；成本绩效指数（Cost
Performance Index，CPI）至某节点时衡量成本绩效的一种
1.4.4 成本及进度的联合监控
将公式（7）~ 公式（9）所计算指标结合表 1 中的分析标 准，能够更准确地对工程成本和进度进行分析，以便于准确地 掌握工程项目成本及进度状况，根据实际成本及进度情况采 取合适的 9 篇措施，将项目进行纠正，确保项目各项数据在基 准范围内。
简述挣值法的原理及应用
简述挣值法的原理及应用什么是挣值法？挣值法（Earned Value Method）是一种项目管理中常用的成本控制和预测方法，通过比较实际成本、计划成本和挣值，评估项目的绩效和进度。
挣值法通过计算挣值绩效指标，帮助项目团队确定项目的实际进度和成本状况，以及项目可能遇到的风险和问题。
挣值法的原理挣值法的核心原理是将项目的进度和成本转化为一系列指标，用于衡量项目的完成情况。
主要的挣值法指标包括：1.PV（计划价值）：表示项目预计完成工作的预算费用。
2.EV（挣值）：表示已经完成的工作的预算费用。
3.AC（实际成本）：表示实际发生的工作的实际费用。
4.CV（成本偏差）：表示实际成本与挣值之间的差异。
5.SV（进度偏差）：表示实际完成工作与计划完成工作之间的差异。
通过计算以上指标，项目团队可以获得更准确的项目绩效信息，及时发现问题并采取相应措施。
挣值法可以帮助项目团队预测项目的完成时间、成本和质量。
挣值法的应用挣值法广泛应用于各类项目管理中，特别是在工程、建设和信息技术项目中。
以下是挣值法在项目管理中的主要应用场景：1.进度控制：通过计算和比较PV、EV和SV，项目团队可以及时了解项目的进度状况，判断项目是否按计划进行，是否需要进行进度调整。
2.成本控制：通过计算和比较PV、EV和AC，项目团队可以评估实际成本和计划成本之间的差异，了解项目的成本状况，并及时采取控制措施。
3.风险管理：挣值法可以提供项目的实际进度和成本信息，帮助项目团队及时发现风险和问题，并采取相应的风险应对措施。
4.预测和决策：挣值法通过计算相关指标，可以帮助项目团队预测项目的完成时间、成本和质量，帮助管理层做出相关决策。
5.绩效评价：挣值法可以提供项目的绩效评估信息，帮助项目团队和管理层评估项目的整体表现，并进行相应的调整和改进。
挣值法的优势和局限性挣值法作为一种常用的项目管理方法，具有以下优势：•提供准确的项目绩效指标，帮助项目团队评估项目的进度和成本状况。
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Ｃｏ ｔＰｅ ｆ ｒ ａ ｃ ｎ ｃ ｄ ｅ Ｐｅ ｆ ｒ ａ ｅ Ａｎ ｌ ｓｓ０ ｓ ｒ ｏ ｍ ｎ ｅ ａ ｄ Ｓ ｈｅ ｕｌ ｒ ｏ ｍ ｎｃ ａ ｙ ｉ ｆ
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利 用挣 值 管 理 进 行 项 目成本 及 进 度 绩 效 分 析
’
赵 发宾 ，伍 玉静 ，奉 丽玲。
（ 明冶金高等专科学校 ａ 昆 ．教 务处 ；ｂ 文 理 学 院 ；ｅ ． ．建 工 学 院 ，云南 昆 明 ６ ０ ３ ） ５０ ３
摘
要 ： 值 管理 是 项 目管 理 中较 重 要 的 管 理 工 具 之 一 ，在 项 目建 设 过 程 中的 某 一 时 点 ，能 通 过 进 度 绩 效 和 成 本 挣
但在应用挣值管理技术进行具体项目进度时间绩效分析的过程中笔者发现挣值管理技术在预测项目的时间参数时不够完善及全面本论文将在归纳总结挣值管理技术的基础上对进一步改进和完善挣值管理技术提出建议并结合一具体案例论述了改进和完善后的挣值管理技术在进行项目的成本及进度绩效分析时更具有可操作性最终达到挣值管理技术能更广泛的应用于具体项目管理的目的
绩 效 综 合 监 控 和 预 测 项 目进 展 状 况 。 归 纳 总 结 且 改 进 和 完 善 了挣 值 管 理 技 术 ，并 结 合 一 具 体 案 例 详 细 论 述 了如 何 用 挣 值 管 理 对 项 目的成 本绩 效及 进 度 绩 效 进 行 分 析 和 管 理 ， 以进 一 步 推 广挣 值 管理 技 术 在 项 目管 理 中的 应 用 。 关 键 词 ：项 目管 理 ；挣 值 管理 ；成 本 绩 效 ；进 度 绩 效 中 图分 类 号 ：［ ７． ＇ ０７ ２ 文 献标 识码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１０ ０ ７ ０ ９— ４ ９一（ ０ ０ ０ ０ ５ ２ １ ３— ０ ９—０ Ｊ ５
Ｋｅ ｏ ｄ ： ａｎ ｄｖｌｅｍａａｅ ｅ ｔ ｐ￣ ｃ ｍ ｎｇ ｍ ｎ ；ｃｓ ｐ ｒ ｒ ｎ ｅ ｃ ｅ ｕｅｐ ｒ ｒ ｎ ｅ ｙ ｗ ｒ ｓ ｅｒｅ ａｕ ｎ ｇｍ ｎ ； ｒ ｅｔ ａ ａｅ ｅｔ ｏｔ ｅ ｏｍａｃ ；ｓｈ ｄ ｌ ｅ ｏｍａｃ ｆ ｆ
０ 引 言
项 目目标 的实现 依赖 于进 度 （ 间 ） 时 、范 围 、成 本 和质量 四个最 基 本 的子 目标 的完 成 。项 目 目标 完 成 情况 主要 通过 其绩 效值 来衡 量 。在衡 量项 目目标 的实 现程度 时 ，项 目负 责人 一般 喜欢 选择 其 中一个 子
第２ ６卷 第 ３期 ２０ ０ ９年 ５月
昆 明 冶 金 高 等 专 科 学 校 学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｎ ｎ ｅａｌｒ ｙ Ｃｏｌｇ ｏ ｒ ａ ｆＫｕ ｍｉｇ Ｍ ｔｌ ｇ ｌ ｅ ｕ ｅ
Ｖｏ＿ ６ ｌ２ Ｎｏ ３ ．
Ｍａ ０ ９ ｖ２ ０
ｄ ｉ１ ．９ ９ ｊｉ ｎ １０ ０ ７ ． ０ ０ ０ ． １ ｏ：０ ３ ６ ／ ．ｓ ． ０ ９— ４ ９ ２ １ ． ３ ０ ４ ｓ
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Ａｂｔａ ｔ ａｎｄＶ ｌ ａａｅ ｅ ｔ ｓ ｎ ｆ ｅ ｐｒ ｎ ｍ ｎｇｍ ｎ ｏ ｒ ｅｔ ａａｅ ｅ ｔ ｔ ｓｒｃ ：Ｅ ｒｅ ａ ｅＭ ｎ ｇｍ ｎ ｉ ｏ ｅｏ ｒ ｉ ｏ ａｔ ａ ａｅ ｅｔ ｏｌ ｉ ｐｏ ｃ ｍ ｎｇｍ ｎ．Ｉ ｕ ｖｙ ｍ ｔ ｔ ｓｎ ｊ ｃｎｍ ｎ ｏ ｎ ｒ ａｔ ｒ ｅｔ ｒ ｒｓ ｔ ｏｇ ｅｃｓ ｐｒ ｒ ａｃ ｎ ｃ ｅｕｅｐｒ ｒ ａ ｃ ｅｔ ｎ ａ ｏ ｉ ｒ ｄｆ ｅ ｓ ｐｏ ｃ ｐｏ ｅｓ ｈ ｕｈｔ ｏｔ ｅ ｏｍ ｎ ｅａｄｓｈｄ ｌ ｅ ｏ ｎｅｉ ａｃｒ ｉ ｔ ａ ｏ ｃ ｊ ｇ ｒ ｈ ｆ ｆｍ ｎ ａ
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目标 的绩效 值来 代替 整个 项 目的运 行绩 效值 ，例 如用 成 本绩 效值代 替 整个 项 目的运 行绩 效值 ，虽 然成 本
绩 效符 合 预期 但 可 能进度 绩效 不容 乐观 ，已面 临工期 大 大拖延 的风 险 。用单 个 子 目标 的绩效 值代 替整 个 项 目的运行绩 效 值缺 乏 系统 性 ，明 显存 在 弊 端 及 缺 陷。２ ０世 纪 ６ ０年 代 ，美 国海 军 首 先 在 北 极 星计 划 （ ｏ ｒ ｒｇ ｍ） 中提 出并使 用 的挣值 管理 （ ａｎｄＶ ｌｅＭａａ ｅ ｎ ， Ｖ ，因其在 考查 项 目绩效 时 ｐｌ ｉ ｐｏｒ ａｓ ａ Ｅ ｒｅ ａ ｎ ｇｍｅｔ Ｅ Ｍ） ｕ 巧 妙 的将时 间 、成本 子 目标融 合在 一起 ，计 算值 不但 能真 实反 应项 目成本 和进 度绩 效 ，还能 为项 目经 理 预测项 目未来 发 展提 供定 量数 据 。所 以被越 来越 多 的项 目管 理者接 受 和推 崇 。 但 在应用 挣值 管理 技 术进行 具 体 项 目进 度 （ 间 ） 绩 效分 析 的过 程 中 ，笔者 发现 挣 值 管 理 技 术 在 时 预 测项 目的时 间参数 时不 够完 善及 全 面 ，本 论文 将在 归纳 总结 挣值 管 理技术 的基础 上 ，对进 一步 改进 和