物流管理在电力施工集团企业中的方法和作用
电力企业逆向物流管理存在的问题及对策初探
电力企业逆向物流管理存在的问题及对策初探摘要：近几年，企业间的竞争随着经济的不断发展，已经不再单纯的是公司与公司之间的竞争，已演变成整体供应链的竞争。
在当今世界经济不断发展和变化的状态下，企业在增强自己竞争力的同时，还要增强整体供应链的实力，这已经成为了寻求共同发展的一种趋势。
电力企业的发展关系到人们的生产生活，关系到国民经济的发展，其重要地位不容忽视，增强其竞争力是当前电力企业经营者的首要任务。
随着社会经济的发展，物流业在企业的经营管理中的作用日益凸显，在增强电力企业竞争力中，逆向物流管理是企业物流管理中的重要一环，起着至关重在的作用。
本文针对当前电力企业逆向物流管理中出现的问题进行分析，并就这些问题，提出了自己的一些见解和对策。
希望让更多的企业经营者关注逆向物流管理及在企业管理中的作用。
关键词：电力企业；逆向物流管理；问题；对策中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1009—0118（2012）11—0221—02一、逆向物流的产生和含义近年来，物流和供应链管理的研究在我国方兴未艾。
其中物流作为企业提升竞争力的手段和新的利润源，已经为有远见的企业所认同，并被逐渐提高到战略管理的层面。
而在实际生活中，我们更多关注的是正向物流，而没有重视逆向物流管理存在和使用价值。
随着人们对环境的要求不断提高，环保意识的逐渐增强。
相关环保法规约束力度的加大，以及其经济价值逐步显现。
逆向物流越来越得到企业的重视，也迫使企业承担起产品回收的责任，在强制的法律法规的约束下，企业不得不为此采取相应的措施，增强逆向物流管理的力度，以望满足法律法规的相关要求。
如今，逆向物流所带来的经济价值逐步受到各企业的重视，许多国外的大企业已经把“逆向物流”战略当成强化自身竞争的优势，提高企业的供应链的整体绩效，增加顾客的价值重要手段。
狭义地讲，对已丢弃的产品再进行制造、再生和物料的回收过程，就叫“逆向物流”，逆向物流是通过计划、实施与控制物品从消费地向生产地的经济性流动过程，已实现对逆向流动物品的适当处置和价值回收的目的。
物流管理的重要性和作用
物流管理的重要性和作用物流管理是现代社会中不可或缺的一环，它涉及到商品的生产、运输、仓储和销售等各个环节。
物流管理的目标是通过合理的组织和协调，提高物流效率，降低物流成本，从而实现企业的竞争优势。
本文将探讨物流管理的重要性和作用，以及它对企业和社会的影响。
首先，物流管理对企业的重要性不可忽视。
物流管理可以帮助企业实现生产和销售的高效衔接。
通过合理安排生产计划和物流运输，企业能够及时将产品送达市场，满足消费者的需求。
同时，物流管理还能够帮助企业降低运输和仓储成本。
通过优化运输路线和仓库布局，减少货物的运输距离和仓储时间，企业可以节约成本，提高利润。
此外，物流管理还能够帮助企业降低库存水平，减少滞销和过期商品的风险，提高资金利用率。
因此，物流管理对企业的运营和发展具有重要的促进作用。
其次，物流管理对社会的重要性也不容忽视。
物流管理能够提高商品的供应能力和市场竞争力。
通过高效的物流管理，商品可以迅速送达市场，满足消费者的需求，提高消费者的满意度。
同时，物流管理还能够促进区域经济的发展。
通过建设物流基础设施和完善物流网络，可以吸引更多的企业和投资，促进区域产业的发展，提高就业率和经济增长率。
此外，物流管理还能够减少环境污染和资源浪费。
通过合理规划运输路线和运输工具，减少货物的运输距离和能源消耗，可以降低碳排放和资源消耗，保护环境，实现可持续发展。
然而，物流管理也面临着一些挑战和问题。
首先，全球化和供应链延伸给物流管理带来了更大的复杂性和不确定性。
随着全球贸易的增长和供应链的延伸，物流管理需要面对更多的国际运输和跨境合作问题。
其次，信息技术的快速发展也给物流管理带来了机遇和挑战。
虽然信息技术可以提高物流管理的效率和可视化程度，但是也需要面对信息安全和数据隐私的问题。
此外，物流管理还需要面对人力资源和人才培养的挑战。
物流管理需要专业的人才来进行组织和协调，但是目前相关专业人才的供给仍然不足。
为了解决这些问题，我们可以采取一些措施。
电力企业物资供应链的管理方法及创新
电力企业物资供应链的管理方法及创新作者：王倩倩来源：《现代企业》2021年第09期近年来为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。
在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损。
如物资未能够按期供应、临时调换物资等情况在实际供应体系中经常出现。
为了提高电力企业的物资供应效率和管理水平，应加强物资供应链中各利益相关方的合作，实现互利共赢，本文详细对电力企业物资供应链的管理方法及其创新方式进行了分析。
一、电力企业的物资供应链特点及现状1.电力企业物资供应链的特点。
在电力企业的物资供应链中，供应的物资种类较为繁杂，物资的供应量也较大，物资供应的周期也比较长，物资运输的方式也多样化，和社会中的物流系统也具有较为密切的联系，对物资供应链进行高效管理的难度较高。
在整个电力企业的物资供应链中，如果任意一个物资供应环节出现问题，都会给供应链带来较大的影响，甚至可能会带来较为严重的经济损失。
因此，为了保证电力企业的物资能够按时供应，应建立相应的约束监督机制，对物资供应链的全过程进行监督。
2.电力企业的物资供应链的现状。
在现有的电力企业的物资供应链中，存在着物资供应不够协调、管理效率低、管理较为粗放等问题。
长期以来，电力企业和电力物资供应商之间没有建立较为完善的信息共享平台，各个企业之间的协调程度不高，这样当遇到突发情况和市场变化时，容易出现电力物资积压、导致物资库存成本上升的情况。
通过加强电力企业的物资供应链管理，可以保障各相关方的利益，并且树立企业的品牌形象，缩短企业的资金周转周期，提高资金的使用效率，降低企业的经营风险。
二、电力企业物资供应链的管理1.电力企业物资供应链的管理方法。
在电力企业物资供应链的管理中，应认识到物资供应管理的重要性，稳定可靠的电力物资供应是电力企业保持正常运转的关键，应以最低的成本和最优质的服务，满足电力企业对物资的需求。
电力企业应急物流管理体系建设
２ ０ １ ３ 年第 ｌ ２ 期
电力企业应急物流管理体 系建设
陈 颖
（ 国家 电网甘肃 省 电力 公 司 ，甘 肃 兰州 ７ ３ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要１ 为应对 自然 灾害或 其它 因素造 成 电网设施 损坏 ， 提 高公 司 电网突发 事件物 资应急保 障能力 ， 形成协调一致 快捷的物 资 应 急保 障体 系。 满足 电网快 速恢复供 电的物 资需要 ， 最 大程度 地减 少损 失和影响 。在 应急 事件 中做 到调 配迅捷 、 争取 时间、 提前恢
、
电 力 设 施 受 灾 特 点
电力 系统 所发生 的故 障 ， 除 了运 行设 备故 障 、 人为 操作 失 误外 ， 很大 一 部分 源 于 自然 灾 害（ 台风 、 暴雨、 冰雪、 地 震 等） 。
自然 灾 害 对 电 力 设 施 损 害 后 造 成 的 影 响 主 要 有 以 下 特 点 。
一
是 物资需 求数 量大 、 品种 多 。 挂 网运 行 的电 网设 备 品种
繁多 ， 设 计 规格 也尽 不相 同 ， 所 以 自然 灾 害影 响过 后 ， 电力 设 施 经常是 大范 围受损 ， 设 施受 损严重 ， 抢 修物 资 的需求 呈现 出
数 量 大 且 品 种 多 的特 点 。
五、 制 定 应 急 物 资 的 采 购 策 略
四是 供应 商库存 少且 产能有 限 。受 制 于生产 装备 有限 等
因素 。 各厂 家的产 能不可 能在 短时 间 内无 限扩大 。
二、 加 强电 力应急物 流 的必要性 电力 应 急 物 流 正 是 为 应 对 电 力 设 施 毁 损 后 损 失 大 ，影 响
电力 生产 和供应 作为 国家 的经济基 础 和经 济命脉 。电力 安 全涉及 千家 万户 ． 关 系 国家各行害和其 他事 件 导致 电力设 施 毁损 、 电力 供应 中 断 ， 不仅 其 自身 的业 务 连续 性受 到 影响 ， 也 严 重影 响 了其 他业务 领域 的业 务连续 性 。在这种 情况 下更 凸
电力物流管理信息系统的研发与应用
流成 本增大 。 电力 物资 供应企 业 面对 市场 竞争 日 益加 剧 以及 第一 、 第二 利润 的逐渐 衰竭 ， 更多 地 将
关注 物流这 一“ 三方 ” 第 利润 源泉 。在新 的市场 环 境下 ， 电力 物资 供应 企 业 要想 发 挥 企 业 的物 流优 势， 提高企 业 的效 率与 效益 ， 只有运 用先 进 的物 流
ｌ 电力 物 资 企 业 的演 变 趋 势
电力 物资企 业 的演变趋 势如 下 ：
．
供应 企业 所承 担 的物 质载 体 即物资 的特点 ， 比如 ： 电缆 、 电线 等 大量价 值较低 的物 资 ， 大型或 成套价
值较 高 的变 电设 备 。不 同 的 物 资 具 有 不 同 的特 点， 它们对 物 流系统 的影 响必将 是有很 大差 别 的。 对 不 同的电力 物 资采 取 不 同的供 应 链 策 略 ， 是 将 影 响企业 成功 的关 键所在 。
上 海 电 力
２１ 年第 ２ ０１ 期
电 力物流 管 理信 息 系统 的 研发 与应 用
林 闽 ，王 筱 赘
（ 海 市 南 电 力 （ 团） 限公 司 闵升 电力 物 资 公 司 ， 海 ２ ０ ３ ） 上 集 有 上 ０ ２ ３
摘 要 ： 流 系统 不 是 一 个 孤 立 的 系 统 ， 是 一 个 与 设 备 环 境 紧 密 相 连 的开 放 型 系 统 。结 合 闵 升 电 力 物 资 公 物 而
２ 电力 物 资 企 业 的 物 流 管 理 内容
２ １ 供应 链管 理 ． 电力 物资供 应企 业要 完成对 电力 系统 的物流 任务 ， 并获 得企 业合理 的利 润 ， 必须清楚 电力 物资
电厂集团物流信息化
探究电厂集团物流的信息化摘要:结合电厂集团的物流管理现状，提出了提高电厂集团物流管理信息化建设的有效策略，促进了电厂集团市场竞争力的提升。
关键词:电厂集团；物流信息化管理；信息化管理平台中图分类号：tm6文献标识码： a 文章编号：一、引言纵观物流管理的新时代，加快企业的物流管理信息化系统建设，提升电厂集团的物流管理水平成为电厂集团发展的重要内容。
为了实现电力物资的集中采购、集中运输这个物流问题的具体办法，需要建立起一整套的物流管理信息系统，通过物流管理信息系统的建设和应用，进一步优化物资的管理程序，强化物资管理的过程控制，进而降低物资采购成本，提高企业资金周转率，降低物资库存量，从而大幅提升电厂集团的整体经济效益与管理水平。
二、电厂集团的物流信息化管理发展现状分析1 电厂集团的物流信息化管理创新能力不足从目前众多企业的发展来看，许多电厂集团的物流管理都采用传统的管理方式，缺少物流信息化管理的创新能力。
即使有部分电厂集团采取了现代化的物流管理方式，但仍是建立传统业务基础上，没有实现规范化、现代化的管理模式；有的企业缺少快捷、规范化的物流信息化管理模式，制约了电厂集团物流管理的发展质量，而且不能形成完善的体系，致使企业物流之间供应链频繁出现问题，不能实现信息共享，投资资源不能得到合理应用，增加了物流管理的成本，企业的市场竞争力降低。
2 电厂集团的物流信息化管理机构有待完善长期以来，电厂集团物流管理中缺少专业的部门设置，许多电厂集团没有专门的物流管理部门，缺少专业化、规范化的岗位和建制，而缺少专业化机构对物流管理工作的推进，容易致使电厂集团物流管理系统信息化推进的减缓。
物流企业管理的信息化转变是一项系统复杂的工程，需要相关部门之间的紧密配合共同完成物流管理的信息化建设目标和任务。
此外，电厂集团缺少技术革新，信息技术的发展与应用相对落后，有些企业的管理系统虽然进行了革新，但是管理模式未能实现相应改进，从而也会使得信息系统不能充分发挥作用。
电力企业物资供应链的管理方法及创新郭菲
电力企业物资供应链的管理方法及创新郭菲发布时间：2021-12-23T06:44:51.971Z 来源：《中国电力企业管理》2021年9月作者：郭菲[导读] 电力企业的运作发展需要投入大量的物资，电力企业对物资的投入也占据了电力企业运转投资的绝大部分。
国网山西省电力公司太原供电公司郭菲山西太原 030000摘要：电力企业的运作发展需要投入大量的物资，电力企业对物资的投入也占据了电力企业运转投资的绝大部分，但是在目前的物资供应管理中，由于在采购等工作上缺少合理的管理方法，导致物资可能会存在价格不合理、浪费的情况，这影响了电力企业的顺利运作和成本控制效果。
为此，必须采取精细化管理的方法，解决当前存在的问题，以合理的方式完成电力企业的物资供应管理工作。
本文对电力企业物资供应链的管理方法和管理创新进行了简单的分析。
关键词：电力企业；物资；供应链；管理引言作为电力企业的核心资源，电力物资具有种类复杂、类型庞杂等特点，电力物资管理是电力企业管理难点。
根据GB/T26337.2-2011《供应链管理第2部分：SCM术语》中给出的定义，供应链是生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和下游成员链接所形成的网链结构；供应链管理是利用信息技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流及信息流等，并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。
由此可知，电力行业物资供应链管理是供应链管理在电力行业物资管理领域的一种应用。
1电力企业的物资供应链特点在电力企业的物资供应链中，供应的物资种类较为繁杂，物资的供应量也较大，物资供应的周期也比较长，物资运输的方式也多样化，和社会中的物流系统也具有较为密切的联系，对物资供应链进行高效管理的难度较高。
在整个电力企业的物资供应链中，如果任意一个物资供应环节出现问题，都会给供应链带来较大的影响，甚至可能会带来较为严重的经济损失。
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施部分电力企业对物资仓储的认识还具有一定的偏差，认为物资仓储管理只是将单位需要的物资进行储存，因而对物资仓储管理的重视程度不够，容易导致各类安全问题。
而物资仓储管理，包括物资的预计划制定，以及采购、储备及使用等。
针对这些环节，电力企业也应做好相应的物资仓储安全人员配置、机制管理等，以更好地促进电力企业经济建设。
标签：电力物资;仓储管理;存在问题;优化措施引言在电力企业经济管理过程当中，物资仓储管理是非常重要的工作内容，对提高企业经济管理水平增进其经济效益发挥着十分重要的作用。
物资仓储管理水平高低，现已成为影响电力企业持续稳定生产的关键，使用价值非常的突出。
在电力生产实际，物质的消耗是非常巨大的，同时，消耗的这些物资当中存在不同的物资种类，这样一来也给物资仓储管理带来很大难度。
在物资管理过程当中，主要包括原材料采购，以及验收进仓管理和配送等多方面内容，同时这些工作内容具有紧密的联系性，倘若一个环节出现问题，并会对企业正常生产造成不利影响。
所以应当进一步提高电力企业物资仓储管理水平，将各个环节工作充分做好，才能促进电力企业物资仓储管理水平获得整体提升，对企业持续稳步发展起到良好的推动作用，在此基础上实现更大的经济效益，同时对企业竞争实力的提升也有非常重要的现实意义。
1电力物资仓储管理工作中存在的问题分析1.1物资仓储管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法物资仓储管理需要规范和完善的管理制度，这是实现精细化管理的前提条件。
通过科学规范的物资仓储管理制度能够明确物资的使用流程，提高物资仓储管理人员的积极性，规范管理行为。
物资仓储管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核等环节应有相应的管理制度。
但实际上，很多施工单位缺乏相应的物资仓储管理制度和计划，未实现物资的合理配置，在物资调配过程中也未及时进行信息跟踪与反馈，导致很多物资闲置，造成浪费，降低了企业的经济利润，同时大大影响了物资仓储管理工作的有效性，使很多管理活动无法得到有效执行。
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物流 工程与管理
Ｌ ＯＧＩ ＣＳ ＳＴＩ ＥＮＧｌ ＮＥＥ ＮＧ Ｒｌ ＡＮＤ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
物流管理
ｄ ｉｌ ．９ ９ ｊｉ ｎ １ ７ ４ ９ ．０ ０ ．２ ｏ：Ｏ ３ ６ ／． ｓ ．６ ４－ ９ ３ ２ １ ４ ０ ４ ｓ
【 关键词】物流管理； 电力施工 【 中图分类号】 Ｆ ５ ２２ 【 文献标识码】 Ｂ 【 文章编号】 １７ ４ ９ ｌ０ １ ０ － ０６— ２ ６４－ ９ ３ ２ １ ） ４ ０６ ０
Ｔｈ ｅ ｓ ｒ ｎ ｎ ｔ ｎ ｏ ｇｓ ｃ ｍｉ ｉ ｒ ｔ ｎ ｏ ｏ ｒＥｎ ｉ ｅ ｒｎ ｏ ｐ ｅＭ ａ ｕ ｅａ ｄ Ｆｕ ｃｉ ｆＬｏ ｉｔ ｓＡｄ ｎ ｓ ａｉ Ｐ ｗｅ ｇｎ ｅ ｉｇ Ｇｒ ｕ ｏ ｉ ｔ ｏ ｆ
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随着 电力承装 市场 逐步 放开 ， 电力施 工企 业面 临来 自市 场各方面的竞争 压力 ， 利润空 间被 大大挤 压 ， 如何提 高企 业管
理水平和经济效益 ， 创建管理现代 化 、 经营集 约化规模 化 的一 流企业 ， 是电力施工企业 当前 面临的重要 问题 。 本文 以电力施 工集 团物 流管 理存 在 的问题 、 建物 流管 构 理体系 的成功 实践 、 物流管 理体系的效 果和作 用三部分 出发 ，
传统 的物 资管理 ， 司内部拥 有各 自仓库 、 公 运输 和采购 部
Ｍｅ ａ ｉ ｅ ｅ ｆ ｎ ｗ ｒ ｂ ｅ ｏ ｏ ｔ ． ｃ ｏ ｒ ｅ ｇ ｎ ｅ ｎ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｈ ｓ ｉ ｅ ａａ ｅ ｄ ｐ ｒ ｎ ｎ ｃ ａ ｇ ｆ ａ ｗｈ ｌ ａ ｓ ｒ ｓ ｏ ｅ ｐ ｏ ｌｍｓ ｃ ｍｅ ｆ ｒ Ｅａ ｈ ｐ ｗｅ ｎ ｉ ｅ ｒ ｇ ｅ ｔ ｒ ｒ ａ ｔ ｓ ｐ ｔ ｅ ａ ｔ ｅ ｉ ｈ ｉ ｓ ｓ ｒ ｍｅ ｔ ｉ ｈ ｒ ｅ ｏ ｐ ｒ ｈ ｓｎ ｅ ｏ ｅ ｔ ｅ Ｇ ｎ ｒ ｏ ｉｔ ｓＭａ ａ ｅ ｎ ｎ ｈ ｕ ｃｉ ｎ ｔａ ｓｅ ｓｌ ｇｓｉｓ ｄ ｐ ｒｍｅ ｔｏ ｅｇ ｏ ｐ ａ ｄ ｃ ｏ ｅ ａｉｎ ｕ ｃ ａ ｉ ｇ ｂ ｆ ｒ ｈ ｅ ｅ ａ Ｌ ｇｓｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｄ ｔ ｅｆ ｎ ｔ ｒ ｎ ｆ ｒ ｏ ｉｔ ｅ ａ ｔ ｎ ｆｔ ｒ ｕ ｏ ｐ ｒｔ ｌ ｃ ｏ ｃ ｈ ｎ ｏ ｗｉ ｅ￣ｅ ｅ ａ ｔ ｎ ｓｏ ｕ ｓｄ ａ ｅ ． ｃ ｌ ｕ ｃ ａ ｅ ａ ｄ ｗａｅ ｏ ｓ ｄ ｎ ｓｒ ｔ ｎ ｓ ｓ ｍａｉａｉ ｎ ｔ ｋ ｓ ｆ ｌ ａ ｖ ｔｇ ｆｔ ｅ ｔ ｒ ｌ ｄ ｄ ｐ ｒｍｅ ｔ ｆｓ ｂ ｉ ｉｒ ｓ Ｓ ａｅ ｐ ｒ ｈ ｓ ｒ ｈ ｕ ｅ ａ ｍｉ ｉ ａｉ ｙ ｔ ｈ ｉ ｎ ｔ ｏ ｅ ｔ ｔ ａ ｅ ｕ ｌ ｄ ａ ａ ｅ ｏ ｚ ｏ ｎ ｈ ｇ ｏ ｐ ｔ ｅ ｒ ａ ｅ ｔ ｅ ｃ ｓ ｆ ｃｉｅ ｙ ｎ ｏｍａｉｎ ａ ｍｉ ｉｔ ｔ ｎ ｆ ｍａ ｅｉ ｐ ｒ ｔ ｇ ｓ ｓｅ ｒ ａ ｉ ｓ ｈ ｎ ｉ ｈ ｒ ｇ ｏ ｒ ｕ ｏ ｄ ｃ ｅ ｓ ｏ ｔ ｅ ｅ ｔ ｌ ．Ｉ ｆｒ ｔ ｄ ｎ ｓｒ ｉ ｏ ｔｒａ ｏ ｅ ａ ｉ ｙ ｔｍ ｅ ｌ ｅ ｔｅ ｅ ｔ ｅ ｓ ａ ｎ ｈ ｖ ｏ ａｏ ｌ ｎ ｚ ｒ ｉ ｆ ｐ ｒ ｈ ｓｎ ｄ ｓｏ ｋ ｄ ｔ ｏ ｓ ｏ ｅ ｕ ｈ ｏ ｎ ￣ｉｎ ｏ ｔｎ ａｄ ｚ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ． ｕ ｃ ａ ｉ ｇ ａ ｔｃ ａａ ｔ ｈ ｒ ｐ ｔｅ ｆ ｕ ｄ ｏ ｆｓａ ｄ ｒ ｉｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ
门， 物流环 节 为数不 少 ， 利用 率低 ， 但 具体 承担部 门和管 理部 门都采用 分散组织 结构形式 ， 没有专 门的物流管 理组织 ， 成 造
口 ＵＨ ｎ ａ
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物 流管理在 电力施工 集 团企业中 的方法 和作 用
口 李 函
（ 山市汇源通企业管理有 限公 司， 佛 山 ５８０ ） 佛 广东 康的发展， 为我国国民经济的持续增长提供 了可靠的基础， 但电力施工企业集团的
物流 管理 面临着一 系列新的 问题 ， 各个电力施 工企 业独 自负责 采购业务 。在 实现集 团化物 流管理 之后 ， 物流 管理 由集
团公 司的物 流 中心和下属 公 司的物 资部 分工合作 完成 ， 通过 规模化 采 购和仓 存作业 统一 系统化 管理 ， 发挥 了集 团企业
的规模化 的优 势 。 降低 了采购成本。通过物资信 息 系统 的标准化 管理 ， 实现 了集 团企 业各个公 司的 采购和仓 储信 息 的 完全共享 ， 为采购和仓库管理的规 范化 管理 夯 实了基础 。