(绩效管理)乌苏里江药业技术工艺部经理绩效考核表精编
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工艺部经理岗位绩效考核表
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
生产成本降低率(B)
各配套厂生产成本统计、财务统计报表
工程副总
10%
说明：B＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本
标准定义
工艺部经理岗位绩效考核表
编号：年（季）
姓名
部门
工艺管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工程施工监控情况评分
工程施工监控分析报告
工程副总
20%
说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。
考核项目
权重
评分
报告提交及时性
10%
报告全面性
10%
报告分析质量
30%
合理化建议
30%
发现问题及时性
20%
工艺管理情况评分
工程副总
工程副总
30%
说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。
考核项目
权重
评分
新工艺、新材料的引进情况
20%
工艺、工装的归口管理情况
20%
工艺进展规划的可行性
20%
工艺路线调整方案的可行性
20%
新产品的试制情况
20%
工艺纪律执行率
工程副总
工程副总
30%
说明：根据抽查结果来评定。
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
生产成本降低率(B)
各配套厂生产成本统计、财务统计报表
工程副总
10%
说明：B＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本
标准定义
工艺部经理岗位绩效考核表
编号：年（季）
姓名
部门
工艺管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工程施工监控情况评分
工程施工监控分析报告
工程副总
20%
说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。
考核项目
权重
评分
报告提交及时性
10%
报告全面性
10%
报告分析质量
30%
合理化建议
30%
发现问题及时性
20%
工艺管理情况评分
工程副总
工程副总
30%
说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。
考核项目
权重
评分
新工艺、新材料的引进情况
20%
工艺、工装的归口管理情况
20%
工艺进展规划的可行性
20%
工艺路线调整方案的可行性
20%
新产品的试制情况
20%
工艺纪律执行率
工程副总
工程副总
30%
说明：根据抽查结果来评定。
乌苏里江药业信息管理部经理绩效考核表
乌苏里江药业信息管理部经理绩效考核表
姓名
部门
信息治理部
职位
经理
直截了当领导
总经理
考核期
编号
WSLJ-ZL-001
部门总目标：
建立并爱护公司网站及信息治理系统，及时解决实施运作中显现的故障。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用治理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
按照公司销售预算目标
按照公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
公司网站及信息系统的建立
20%
按公司需求建立公司的信息治理理系统，并予以实施
常务副总
按照公司信息系统的建立进程打算对其完成率进行评分
按照公司信息系统的建立进程打算对其完成率进行评分
302
爱护公司网站信息治理系统
10%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情形：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情形
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
304
对信息系统故障处理及时性
10%
对信息系统故障的修理的及时率
行政治理部
100×（1－修理不及时次数）
100×（1－修理不及时次数）
姓名
部门
信息治理部
职位
经理
直截了当领导
总经理
考核期
编号
WSLJ-ZL-001
部门总目标：
建立并爱护公司网站及信息治理系统，及时解决实施运作中显现的故障。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用治理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
按照公司销售预算目标
按照公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
公司网站及信息系统的建立
20%
按公司需求建立公司的信息治理理系统，并予以实施
常务副总
按照公司信息系统的建立进程打算对其完成率进行评分
按照公司信息系统的建立进程打算对其完成率进行评分
302
爱护公司网站信息治理系统
10%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情形：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情形
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
304
对信息系统故障处理及时性
10%
对信息系统故障的修理的及时率
行政治理部
100×（1－修理不及时次数）
100×（1－修理不及时次数）
乌苏里江药业市场部经理绩效考核表
401
销售人员能力提高
2%
培训打算制定的合理性及实施成效－考核结果。
人力资源部
培训打算的实施情形与参与培训打算的人员的评判
培训打算的实施情形与参与培训打算的人员的评判
考评说明：
公司领导 直截了当上级签名： 本人签名：
财务部
依照公司销售预算目标
依照公司销售预算目标
104
公司销售回款额完成情形
20%
公司季度回款额考核目标完成率
财务部
依照公司季度回款目标
依照公司季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
营销策划方案的有效性
10%
营销策划方案的有效性
营销人力资源部
各销售部门对营销策划工作的评判
各销售部门对营销策划工作的评判
20%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情形：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司销售额完成情形
30%
公司季度销售额考核目标完成率
乌苏里江药业市部经理绩效考核表
姓名
部门
市场部
职位
经理
直截了当领导
营销副总经理
考核期
编号
WSLJ-SHCH-001
部门总目标：
组织制定公司市场推广策略，并加强公司品牌的宣传及产销、产研的内部和谐运作。
指标项
考核内容
权重
考核标准
销售人员能力提高
2%
培训打算制定的合理性及实施成效－考核结果。
人力资源部
培训打算的实施情形与参与培训打算的人员的评判
培训打算的实施情形与参与培训打算的人员的评判
考评说明：
公司领导 直截了当上级签名： 本人签名：
财务部
依照公司销售预算目标
依照公司销售预算目标
104
公司销售回款额完成情形
20%
公司季度回款额考核目标完成率
财务部
依照公司季度回款目标
依照公司季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
营销策划方案的有效性
10%
营销策划方案的有效性
营销人力资源部
各销售部门对营销策划工作的评判
各销售部门对营销策划工作的评判
20%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情形：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司销售额完成情形
30%
公司季度销售额考核目标完成率
乌苏里江药业市部经理绩效考核表
姓名
部门
市场部
职位
经理
直截了当领导
营销副总经理
考核期
编号
WSLJ-SHCH-001
部门总目标：
组织制定公司市场推广策略，并加强公司品牌的宣传及产销、产研的内部和谐运作。
指标项
考核内容
权重
考核标准
乌苏里江药业总经理助理绩效考核表
依照公司销售预算目标
客户指标
201
客户中意度
0％
客户对产品中意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂不考核
由于没有调查机制，此项目暂不考核
内部运作指标
301
组织战略规划流程
15％
公司战略规划流程的规范性和有效性
总经理
牵头公司战略规划流程和会议，组织规划所需背景数据资料
牵头年中战略实施回忆和战略调整流程，组织规划所需数据资料
不断将先进治理手段引入公司
2％
提供治理建议的数量和质量
总经理
不断学习，提高公司治理知识和技能，总经理依照其对总经理提供治理建议的数量和质量对其素养和治理能力提高进行考核评判。
不断学习，提高公司治理知识和技能，总经理依照其对总经理提供治理建议的数量和质量对其素养和治理能力提高进行考核评判。
考评说明：
总经理 本人签名：
302
公司绩效治理
15％
考核体系建设和实施
常务副总
协助常务副总设计公司总体考核体系，并指导实施试运行
指导人力资源部考核岗进行考核实施工作
协助常务副总进行年终考核方案调整
303
总经理级治理会议规划和推行
8％
公司年度治理会议规划和实施
总经理
1、制定公司级治理会议规划
2、负责总体组织和监控治理会议的实施
负责总体组织和监控治理会议的实施
乌苏里江药业总经理助理绩效考核表
姓名
部门
职位Байду номын сангаас
总经理助理
直截了当领导
总经理
考核期
编号
个人总目标：
协助总经理进行战略决策和保证各项战略决策的执行和落实。
客户指标
201
客户中意度
0％
客户对产品中意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂不考核
由于没有调查机制，此项目暂不考核
内部运作指标
301
组织战略规划流程
15％
公司战略规划流程的规范性和有效性
总经理
牵头公司战略规划流程和会议，组织规划所需背景数据资料
牵头年中战略实施回忆和战略调整流程，组织规划所需数据资料
不断将先进治理手段引入公司
2％
提供治理建议的数量和质量
总经理
不断学习，提高公司治理知识和技能，总经理依照其对总经理提供治理建议的数量和质量对其素养和治理能力提高进行考核评判。
不断学习，提高公司治理知识和技能，总经理依照其对总经理提供治理建议的数量和质量对其素养和治理能力提高进行考核评判。
考评说明：
总经理 本人签名：
302
公司绩效治理
15％
考核体系建设和实施
常务副总
协助常务副总设计公司总体考核体系，并指导实施试运行
指导人力资源部考核岗进行考核实施工作
协助常务副总进行年终考核方案调整
303
总经理级治理会议规划和推行
8％
公司年度治理会议规划和实施
总经理
1、制定公司级治理会议规划
2、负责总体组织和监控治理会议的实施
负责总体组织和监控治理会议的实施
乌苏里江药业总经理助理绩效考核表
姓名
部门
职位Байду номын сангаас
总经理助理
直截了当领导
总经理
考核期
编号
个人总目标：
协助总经理进行战略决策和保证各项战略决策的执行和落实。
乌苏里江药业设备管理部经理绩效考核表
乌苏里江药业设备管理部经理绩效考核表
姓名
部门
设备治理部
职位
经理
直截了当领导
总经理
考核期
编号
WSLJ-ZL-001
部门总目标：
组织制定公司生产设备的保护及修理工作，组织公司大型设备的米购。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供
部门
第一季度考核标准
第一季度考核标准
财
务 指 标
10
1
部门预算
费用治理
10
%
是否按预算制度来使用资
得分
财务部
按照公司销售预
算目标
按照公司销售预
算目标
客 户 指 标
20
1Leabharlann 暂不考核内 部 运 作 指 标
30
1
公司重大
设备的米购
工作
10
%
公司设备的采购的本钱与
质量
生产副
总
按照采购完成及
本钱状况给予评分
按照采购完成及
本钱状况给予评分
30
2
制定公司 设备修理及 检查打算并 推动实施
5%
公司设备修理打算的实施
金；
财务部
是否有超预算情
形：
超支?20%---0
分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情
形：
超支?15%---0
分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
10
2
公司业绩
完成情形
40
%
公司销售收入、净利润、
姓名
部门
设备治理部
职位
经理
直截了当领导
总经理
考核期
编号
WSLJ-ZL-001
部门总目标：
组织制定公司生产设备的保护及修理工作，组织公司大型设备的米购。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供
部门
第一季度考核标准
第一季度考核标准
财
务 指 标
10
1
部门预算
费用治理
10
%
是否按预算制度来使用资
得分
财务部
按照公司销售预
算目标
按照公司销售预
算目标
客 户 指 标
20
1Leabharlann 暂不考核内 部 运 作 指 标
30
1
公司重大
设备的米购
工作
10
%
公司设备的采购的本钱与
质量
生产副
总
按照采购完成及
本钱状况给予评分
按照采购完成及
本钱状况给予评分
30
2
制定公司 设备修理及 检查打算并 推动实施
5%
公司设备修理打算的实施
金；
财务部
是否有超预算情
形：
超支?20%---0
分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情
形：
超支?15%---0
分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
10
2
公司业绩
完成情形
40
%
公司销售收入、净利润、
乌苏里江药业各分厂厂长绩效考核表
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
303
分厂规章制度的完善与实施
5%
制定公司相关规章制度并推动实施。
人力资源部
人力资源部根据工作情况给予打分
人力资源部根据工作情况给予打分
304
生产质量
10%
分厂重大生产和质量故障的发生数
生产部
120×（1－5×重大生产和质量事故的发生数）
120×（1－5×重大生产事故的发生数）
学习发展指标
401
学习及提升能力
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
生产计划的完成情况
20%
公司制定生产任务的完成率
生产部
120×生产计划的完成率
120×生产计划的完成率
302
分厂内部生产成本的控制
10%
分厂内部生产成本与标准成本的比率
财务部
100×（2-生产实际成本/标准成本）
100×（2-生产实际成本/标准成本）
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
303
分厂规章制度的完善与实施
5%
制定公司相关规章制度并推动实施。
人力资源部
人力资源部根据工作情况给予打分
人力资源部根据工作情况给予打分
304
生产质量
10%
分厂重大生产和质量故障的发生数
生产部
120×（1－5×重大生产和质量事故的发生数）
120×（1－5×重大生产事故的发生数）
学习发展指标
401
学习及提升能力
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
生产计划的完成情况
20%
公司制定生产任务的完成率
生产部
120×生产计划的完成率
120×生产计划的完成率
302
分厂内部生产成本的控制
10%
分厂内部生产成本与标准成本的比率
财务部
100×（2-生产实际成本/标准成本）
100×（2-生产实际成本/标准成本）
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
乌苏里江药业销售一部经理绩效考核表
乌苏里江药业销售一部经理绩效考核表
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直截了当领导
营销副总经理
考核期
编号
WSLJ-SHCH-001
部门总目标：
制定并完成本部门人员的销售能力。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
15次以上——0分 15次——60分 10次——80分 5次——100分 0次——120分
（中间得分插值法运算）
学习进展指标
401
销售人员能力提升
2%
配合市场部及人力资源部培训打算
营销人力资源部
培训打算的实施情形与参与培训打算的人员的评判
培训打算的实施情形与参与培训打算的人员的评判
考评讲明：
部门销售预算费用治理
8%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情形：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情形
40%
部门季度销售额考核目标完成率
财务部
按照部门销售预算目标
按照部门销售预算目标
103
部门销售回款额完成情形
30%
部门季度回款额考核目标完成率
财务部
按照部门季度回款目标
按照部门季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直截了当领导
营销副总经理
考核期
编号
WSLJ-SHCH-001
部门总目标：
制定并完成本部门人员的销售能力。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
15次以上——0分 15次——60分 10次——80分 5次——100分 0次——120分
（中间得分插值法运算）
学习进展指标
401
销售人员能力提升
2%
配合市场部及人力资源部培训打算
营销人力资源部
培训打算的实施情形与参与培训打算的人员的评判
培训打算的实施情形与参与培训打算的人员的评判
考评讲明：
部门销售预算费用治理
8%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情形：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情形
40%
部门季度销售额考核目标完成率
财务部
按照部门销售预算目标
按照部门销售预算目标
103
部门销售回款额完成情形
30%
部门季度回款额考核目标完成率
财务部
按照部门季度回款目标
按照部门季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（绩效管理套表）乌苏里江药业技术工艺部
经理绩效考核表
技术工艺部经理绩效考核表
姓名 部门 技术工艺部 职位 副经理
直接领导 副总经理（研发） 考核期 编号 WSLJ-YJ-001
部门总目标：
参和X公司新产品引进，负责X公司产品工艺的改进，且解决X公司生产中的工艺难题。
指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提供部门 第壹季度考核标准 第二季度考核标准
财务
指标
101 部门预算费用
管理
10% 是否按预算制度来使用资金； 财务部 是否有超预算情况： 超支≥20%---0分； 超支10%---50分； 超支5%---80分； 不超支---100分； 是否有超预算情况： 超支≥15%---0分； 超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102 X公司业绩完成情况 40% X公司销售收入、净利润、销售回款
三项指标的完成率得分
财务部 根据X公司销售预算目标 根据X公司销售预算目标
客户指标 20
1
暂不考核
内部运作指标 301 完成生产工艺难题的解决研究计划 10% 工艺研究计划的完成情况 研发副总 根据计划实际完成情况给予评分 根据计划实际完成情况给予评分 302 及时对生产部门的工艺问题给予解决 20% 解决生产中出现的工艺问题的及时性和有效性 生产部 由生产部根据实际工作情况的及时及成效给予评分 由生产部根据实际工作情
况的及时及成效给予评分
30
3
组织新产品的生产引入 15％ 按期完成新产品的小试、中试 研发副总 由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分 由研发副总根据实际工作
情况的及时及成效给予评
分
学习发展指标 401 内部技术的培训和学习 5%
部门内部例会制度及学习培训的执行
状况（每月至少二次）
人力资源部 人力资源部调查且打分 人力资源部调查且打分
考评说明：
X公司领导审核：直接上级签名：本人签名：