工业信息化典型案例：中国石油的HSE信息系统
我国石油石化行业的HSE-管理体系
我国石油石化行业的HSE 管理体系姓名:卫奇杰学号：3120406101摘要：健康、安全与环境（HSE)管理体系是世界各大石油公司普遍推行的一种管理模式，为了与国外各大石油公司接轨, 我国的石油石化行业正在全面推行HSE 管理体系。
在初步阐述HSE 管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内三大石油石化集团及其下属企业推行HSE 管理体系的进展情况, 分析了推行HSE 管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策.同时，指明了HSE 管理体系的指导思想和组织方式具有一定的通用性。
关键字:石油工业；健康、安全与环境；管理体系1 HSE 管理体系的简介HSE 管理体系(Health ， Safety and Environment System）即健康、安全与环境管理体系，是国际上石油公司为减轻和消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的风险，保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。
1991 年以来，美国石油工程师学会(SPE)已分别在荷兰、印度尼西亚、美国召开了三次石油天然气勘探开发中的健康、安全与环境讨论会，促进了石油工业健康、安全与环境管理的标准化进程.1996 年1 月, 国际标准化组织（ISO）负责石油天然气工业材料、设备和海上结构标准的技术委员会ISO/TC67 分委会，发布了ISO/CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）。
虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织的正式批准公布,但已得到世界上主要石油公司的认可, 成为石油天然气工业各公司进入国际市场的入场券。
我国原石油天然气工业总公司参考ISO/CD14690 于1997 年6 月27 日发布了SY/T6276 -1997 行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 于1997 年9 月1 日起实施.2 HSE 管理体系的内涵虽然HSE 管理体系的主要组成部分和结构是在早期壳牌公司指南和经验的基础上建立起来的,但相比之下还加入了3 个新的要点特征：（1）质量管理原则, 包括改进和反馈机制，简化违背质量标准体系ISO9000 的鉴定。
中国石油HSE信息系统建设与应用
下简称：HSE信息系统），来全面支持 HSE业务运行与管理，取得明显的效益。比如：改
善遵从性管理效率；快速地应对 HSE法律法规的变化和业务发展需要；从 “遵从性管理 ”改
进到“有效控制风险 ”；通过对信息系统对 HSE数据分析，发现管理中的改进机会。国际大
HSE信息系统解决方案围绕风险管理和遵从性管理展开，使各级的业务人员和管理者能够
-1
及时了解、采取措施或加强管理来降低价值链上各环节的风险，在生产经营和业务发展过
程中，切实遵守法律、法规及制度。环境管理和 HSE信息系统的发展历程如图 1所示。
图1 H SE信息系统的发展历程图
-2
年以来，中国石油通过与杜邦公司进行 HSE合作，引入国际先进的HSE管理理念和方法工
具，以构建中国石油特色的 HSE管理体系为目标，在全系统进一步开展 HSE体系建设工作。
中国石油 HSE管理体系建设与推进的一项重点抓手就是将 HSE信息系统建设作为体系
推进的重要载体和工具。主要就是通过加强 HSE信息系统与日常工作的结合，进一步规范
I）
、
HSE报告和HSE数据分析。
（3）业务管理层：本层次是HSE系统的核心功能，主要包括以下几个方面：
1）公共管理：主要包括遵从性管理、监督检查、教育与培训、应急管理等。
2）职业健康管理：主要包括职业病危害因素检测、职业健康体检、职业卫生档案等。
3）安全管理：主要包括危害因素管理、隐患管理、三同时管理、交通管理、消防管
和强化 HSE管理；加强数据录入管理，确保数据准确、及时和规范；完善系统功能结构，
HSE信息系统在中国石油HSE管理中的应用
（ 中 国石 油 安 全 环 保 技 术研 究 院 ， 北京 １ ０ ２ ２ ０ ６ ）
摘 要 ：ＨＳ Ｅ 管理 体 系 在 我 国 推 进 过 程 中存 在 管 理 策 略 无 法 有 效 落 实 、管 理 标 准 无 法 统 一 、 体 系 与 管 理 两 张 皮 等
问 题 。本 文 在 ＨＳ Ｅ信 息 系 统 发 展 现 状 调 研 的 基 础 上 ， 通 过 举 证 ＨＳ Ｅ信 息 系 统 在 我 国 大 型 石 化 企 业 的 应 用 ， 总 结 了 ＨＳ Ｅ信 息 系 统 在促 进 ＨＳ Ｅ管 理 方 式 转 换 、 支 撑 ＨＳ Ｅ管理体 系有效 运行 、 促 进 ＨＳ Ｅ风险预 防、 提 升 ＨＳ Ｅ管 理
Ａｐｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ＨＳ Ｅ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｉ ｎ ＣＮ ＰＣ
ＬＩ Ｊ ｉ ａ ｎ ｙ ｉ ｎ ｇ． Ｗ Ｕ Ｓ ｈ ｕ ｎ ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ
（ ＣＮＰＣＲｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ｏ ｆ Ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ Ｅｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ， Ｂｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ １ ０ ２ ２ ０ ６ ， Ｃｈ ｉ ｎ ａ）
ｉ ｎｆ ｏｒ ｍａ ｔ ｉ ｏｎ ｓ ｙｓ ｔ ｅ ｍ ，ａ ｎｄ ｐ ｏｉ ｎｔ ｓ ｏ ｕｔ ｔ ｈ ａ ｔ ｔ ｈｅ ｒ ｅ ｗｉ ｌ ｌ ｂｅ ａ ｂｒ ｏ ａ ｄ ｓ ｐ ａ ｃ ｅ ｆ ｏｒ ｔ ｈｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ＨＳＥ ｍａ ｎａ ｇｅ — ｍｅ ｎｔ ｉ ｎｆ ｏｒ ｍａ ｔ ｉ ｏｎ ｓ ｙｓ ｔ ｅ ｍ ｂ ｙ ｃ ｏ ｎｔ ｉ ｎｕｏ ｕｓ ｌ ｙ ｔ ｒ ａ ｃ ｋ ｉ ｎｇ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｍａ ｎｄ ｏ ｆ Ｈ ＳＥ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ａ ｎｄ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｆ ｏ ｒ ｍｉ ｎ ｇ ｔ ｈｅ
中 国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系中国石化 HSSE 管理体系在中国的能源领域，中国石化一直是举足轻重的存在。
为了实现可持续发展，保障员工的生命安全，保护环境，提高企业的竞争力，中国石化构建并推行了一套严密的 HSSE 管理体系。
HSSE 分别代表着健康（Health）、安全（Safety）、安保（Security）和环境（Environment）。
这一管理体系并非孤立存在，而是与企业的整体运营策略紧密结合，贯穿于生产、经营的每一个环节。
健康管理方面，中国石化高度重视员工的职业健康。
在工作环境中，采取了一系列措施来预防和控制职业病的发生。
例如，对可能存在有害物质的工作场所进行严格监测，确保员工接触的有害物质浓度符合国家标准。
同时，为员工提供定期的职业健康体检，及时发现潜在的健康问题，并给予相应的治疗和干预。
此外，还通过培训和宣传，提高员工对职业健康的认识和自我保护意识。
安全管理是 HSSE 管理体系的核心内容之一。
中国石化建立了完善的安全管理制度和流程，从项目的规划、设计、建设到运营，都严格遵循安全标准。
对于生产设备和设施，进行定期的检查、维护和更新，确保其安全可靠运行。
在作业过程中，强调严格遵守操作规程，杜绝违规操作行为。
同时，加强事故预防和应急管理，制定详细的应急预案，并定期进行演练，以提高应对突发事件的能力。
安保管理对于中国石化这样的大型企业同样至关重要。
企业加强了对人员、物资和信息的安全保护，防止外部的威胁和内部的破坏。
在重要设施和场所设置安保措施，如门禁系统、监控设备等。
同时，加强对员工的安全意识教育，提高员工的安全防范能力。
环境管理是中国石化履行社会责任的重要体现。
企业致力于减少生产过程中的污染物排放，推广清洁生产技术和工艺，提高资源利用效率。
对于废水、废气、废渣等污染物，进行严格的处理和达标排放。
此外，积极开展生态保护和修复工作，努力实现企业发展与环境保护的良性互动。
为了确保 HSSE 管理体系的有效实施，中国石化建立了健全的监督和考核机制。
中国石油测井公司HSE信息系统上线[五篇范文]
![中国石油测井公司HSE信息系统上线[五篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/cfc18cef6e1aff00bed5b9f3f90f76c660374c59.png)
中国石油测井公司HSE信息系统上线[五篇范文]第一篇：中国石油测井公司HSE信息系统上线中国石油测井公司HSE信息系统上线中国石油网消息：（通讯员胡彦峰）2007年12月27日，中国石油测井公司HSE信息系统按计划上线运行。
这是继ERP、HR运行系统上线以来，测井公司信息化应用系统建设取得的又一重要成果。
现在所有安全监测数据实时显现，大大提高了安全环保工作的效率。
测井公司是集团公司最后一批次HSE信息系统推广单位，在中国石油HSE信息系统项目推广实施小组支持下，该公司完成了1.57万余条数据的收集、整理、导入工作，培训各级用户300人次，及时解决了各单位使用系统时遇到的各种问题，有效地保证了项目按计划顺利完成。
电子商务亟待拓展信息化领域尽管中国石油电子商务在8年多的时间内有了很大发展，但信息化仍是一个相对薄弱的环节。
中国石油电子商务的发展更多体现在平台建设上，实现了网上集中采购，建立起通过“能源一号”网站进行网上采购的一整套内部管理制度和供应商准入制度，但距离电子商务采购、仓储、配送全业务链条的信息化、网络化还有一定差距。
目前，中国石油的电子商务还处于单元信息化阶段，即单纯的采购业务实现了一定程度的信息化，而在仓储、配送等业务单元及各业务单元的衔接上还没有实现信息化。
从全球电子商务发展的情况看，信息化是其最鲜明的特点。
电子商务时代，物流信息化是电子商务的必然要求。
物流信息化表现为物流信息的商品化，物流信息收集的数据库化和代码化，物流信息处理的电子化和计算机化，物流信息传递的标准化和实时化。
信息化是物流的基础，没有物流的信息化，任何先进的技术设备都不可能应用于物流领域。
拓展信息化领域是中国石油电子商务业务走信息化之路亟待解决的问题。
在电子商务时代，要提供最佳的服务，物流系统必须要有良好的信息处理和传输系统。
美国洛杉矶西海岸报关公司与码头、机场、海关信息联网，当货物从世界各地起运时，客户便可以获得到达的时间、到岸的准确位置，使收货人、仓储公司、运输公司能及时做好准备，让商品在几乎不停留的情况下，快速流动，直达目的地。
中国石油HSE信息系统培训教材(安全部分)
HSE教育培训计划和实际开展的培训记录。同时，系统提供了人员培训情况查询、培
训记录汇总和培训资料共享查询等统计分析功能。 地区公司 二级单位 基层单位 培训计划 培训记录（计划内） 培训记录（计划外） HSE人员基本信息 人员培训情况查询
培训记录汇总 培训资料共享查询 生成报表
生成报表
生成报表
1.6 教育与培训
1.4 应急人员
应急管理是将应急管理中主要涉及的人员、资源、组织、应急预 案和应急演练作为整体管理的子模块，提供较为完善的信息管理。应 急人员信息来源于HSE人员基本信息，是应急组织的基础，也是应急
管理的核心。
应急人员基本信息需要明确应急人员的分类，是否为应急专家等 信息，并与应急人员所属的应急组织信息和参加的教育培训信息相关
安全观察沟通 三违记录 事故记录
HSE人员基本信息 三级教育 教育与培训
补充培训
特种作业 人员
驾驶员
注册安全 工程师
出海作业 人员
内审员/应急人 员……
中国石油安全环保技术研究院
1.1 HSE人员基本信息
HSE人员基本信息-（新增人员）
例如某采油厂作业大队新分配一名新员工，在系统中录入该员工的基本信息
中国石油安全环保技术研究院
1.6 教育与培训
《中华人民共和国安全生产法》对安全生产教育培训有明确规定：生产经营单位 的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安 全生产知识和管理能力；生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保 证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程， 掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作 业。系统教育与培训模块分为培训计划和培训记录两个子模块，分别用于记录单位
建设中国石油HSE信息系统的探讨
段实现Ｈ Ｅ Ｓ 管理 的即时性 、连 续性 、安全性和 标准化 ， 即推行Ｈ Ｅ 理信 息系统 。 Ｓ管
１ ＨＥ Ｓ 管理信息系统 的优 势 １ １管理 的即时性 ．
ＨＥ Ｓ 管理 体系 的运 作过程 是 一个 有序 处理 大量 信 息 的过 程 ，管 理者 要 对来 自各 管理 层 的 数据 进 行 分 析 ，从而 了解Ｈ Ｅ Ｓ 管理 的现 状 。若 以传 统 的纸质 文 档
ＨＥ Ｓ 管理 信息 系统 的结 构可 以分 为终端 用户层 、 网络层 、数 据库 管理层 。终端用 户通过 本地微机 和 中
国石 油 Ｉｔａ ｅ 网络 ，查看 或编 辑本 单位 内部 的ＨＥ ｎｒ ｎｔ Ｓ 业务数 据 。终 端用户 层能够 实现数据 最基 本的新 增 、 编辑 和删 除 ，是ＨＥ Ｓ 管理信 息系 统业 务数据 库 唯一 的
１ ２管理 的连续性 ．
在石 油企业 内部 ，由于工 作的 需要 ，人 员调动十
分普遍 ，骨 干人 员 的变动 ，会 使Ｈ Ｅ Ｓ 管理 体系 的运行 呈现 不稳定状 态 ，工 作的交接 不但 费时 费力 ，往往也
无 法 保证交 接 的质量 。ＨＥ Ｓ 管理 信息 系统应 用体 系 的
运行变 成 了人 机对话 过程 ，在 逻辑 上 ，这个 过程不仅
求人服从机， 这就从客观上减少 了各种人为 因素对体系
稳定性的干扰 ， 微机按程序要求 日复一 日地采集 、 分析 、
处理体系信息，从而保证 了体 系运行 的稳定性 。
收集 费时耗 力：所 建体系 客观性 差、运 行不稳 定 ；操 作 不连续 、信息不 可靠 ；管理 效率低 ；信息 资源无 法 共享 、 兼容 性差等 ，从而增 加 了管理工 作 的难 度和 复
中石化HSE管理体系
WTO多边贸易规则谈判的新动向 从边境措施 从贸易壁垒 转向 转向 国内立法与决策 市场壁垒
从贸易自由化
从整体自由化
转向
转向
要素自由化
部门自由化
从贸易问题
从贸易政策
转向
转向
经济社会问题
竞争政策
22
中国石化集团公司HSE管理体系
全国OHSMS指导委员会 全国职业安全卫生管理体系指导委员会工作 章程
《职业安全卫生管理体系审核员注册准则》 《全国职业安全卫生管理体系审核员注册委工作章程》
于申请认证的准备，OSHA会提供必要的协助。
（2）现场评审：通过初审的工厂，OSHA会派员到工厂， 以小组的方式执行评鉴。评鉴内容包括：文件核验；记 录核验；与各阶层员工访谈和厂内一般安全卫生状况的 评估。
8
中国石化集团公司HSE管理体系
美国职业安全卫生管理方法简介
美国OSHA的VPP
9
中国石化集团公司HSE管理体系
300
1000
25
中国石化集团公司HSE管理体系
企业活动 法規要求 OHS危险
不可接受危险
目标及指标
培训与意识
作业控制 OHS管理方案 可接受标准 检查 纠正预防
紧急应变
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工业信息化典型案例：【安全生产信息化类】-中国石油天然气集团公司HSE信息系统
一、单位基本情况
中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团，CNPC）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。
在世界50家大石油公司中排名第7位。
业务领域涵盖：
·油气业务：勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道；
·工程技术服务：物探、钻井、测井、井下作业；
·石油工程建设：油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设；
·石油装备制造：勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、动力设备；
·金融服务：资金管理、金融保险；
·新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。
CNPC是世界上最大的石油和化工企业之一，已探明石油储量达37亿桶当量，共开展数十项国际勘探和生产项目，更有100余万名员工遍布全球。
CNPC成功地提供了稳定的能源供应，以满足日益增多的社会需求，其有力的企业社会责任及可持续发展承诺，更是与之所取得的辉煌成绩相得益彰。
CNPC将健康、安全和环境（HSE：Health, Safety, Environment）管理视为自身的核心工作，借以在全球范围内持续发展壮大，并永远屹立于领先企业的不败之地。
二、HSE信息系统
（一）系统简介
HSE信息系统建设是中国石油集团公司“十一五”信息化建设规划的重要项目之一，能够为HSE业务提供统一、集成的信息共享平台，实现HSE管理的规范化和标准化。
HSE信息系统的应用是中国石油利用信息技术手段实现健康、安全、环保业务科学管理的一个重要举措。
HSE信息系统融合了国际先进的HSE管理理念，设计功能涵盖了健康、安全、环保管理的主要业务内容。
据悉，已实现的中国石油HSE信息系统包括了HSE管理的45个业务流程，覆盖了健康（工业卫生、职业健康等）、安全（风险、作业许可、危险品、应急预案、事故等）、环境（废
水、废气、废渣、无组织排放、噪声、排污费、清洁生产等）的业务活动，未来将按照中国石油安全环保业务的发展，不断升级完善。
（二）实施过程
2004年，CNPC引进了IBM Global Services来见证并实施世界级的HSE管理信息系统（MIS），以此形成行业最佳实践并整合HSE工作基础架构，进而加强安全性和环境保护力度。
IBM 进行了大量的尽职调查，并且，CNPC也于2005年选择了ESS的Essential Suite软件作为其HSE的全球平台。
新系统旨在平衡并调和CNPC信息，实现HSE本地管理，并加强管理团队的决策制定情况。
CNPC采用全局性全球方法，同时准备实施其新型HSE MIS–与 IBM合作即刻向全中国多家机构部署10个Essential Suite模块–以最大限度地实现此完备集成平台的优势。
IBM已将ESS软件汉化为普通话版本并针对CNPC的具体要求做出调整。
在2006-2007年间，中国石油（PetroChina，CNPC旗下子公司）成为部署ESS Essential Suite的第一家CNPC下属机构。
其实施代表了中国同类产品中最广泛的企业HSE合规性及风险管理软件部署。
ESS的集成软件平台协助中国石油（全球最大公司，按市值标准衡量）改善流程，提高生产力，节省时间/成本并为管理层决策制定者提供支持。
这一计划在中国石油大获成功，进而鼓励CNPC 在其全球运营范围内于企业内部全面部署Essential Suite。
如今，Essential Suite已经在CNPC全部79家子公司、1900家亚单位以及18,000家基本单位得到了系统而成功的部署。
已有数千名用户接受了培训，并有160万条数据已通过审计并输入到该系统中。
2007年，CNPC庆祝其“安全环保年”并通过进一步增强企业责任制、加强制度规范性、颁布新的规章、强化员工培训和投资建设支持性企业文化等措施，持续改善HSE管理。
所获成果十分显著，其中包括：行业事故大幅减少，且没有造成重大的环境污染。
健康管理—共有31,569个危险工作场所经由存储于HSE信息系统中的
25,640条相关信息进行检查；共有136,782名员工根据于MIS中跟踪到的108,980条检查记录接受职业健康检查。
安全管理—2007年，CNPC将197241项危险因素、2672 项隐患及其消除或控制情况的相关数据输入到Essential Suite中。
环境管理—新的 HSE MIS 还可对空气、水以及废物排放现状和计算的最新数据进行访问。
图1中文本地化版的ESS Essential Suite软件。
中国石油使用该公司建立于ESS Essential Suite之上的HSE信息系统，对工作进展进行跟踪。
对于CNPC来说，新的HSE MIS优势主要包括：·由于系统推动了本地HSE管理及通信的实现，工作量分配及企业协作情况得到了改善。
·得益于数据集成和标准化以及共享和发掘的改善，数据收集和利用效率更高。
·使用能提供可视化、详细、多维、表现力强的数据模型工具，强化数据价值及决策制定。
·由于员工从琐碎的会计工作中解放出来，并投身于价值更高的优先事务中，生产效率得以提高。
·将信息系统与“规划”、“实施”、“检查”、“行动”方法统一起来，从而加强实现HSE最佳实践所需的行动一致性。
·借助系统工具、历史数据、在线资源等，确保企业范围内HSE管理的连续性/可靠性。
HSE MIS在CNPC的成功实施具有极大的优势，不仅对于行政管理、HSE部门及其它运营机构助益很大，对公司的基本信息管理建设、HSE工作流程及业务决策制定均十分有利。
为CNPC HSE信息系统提供软件平台，帮助该全球行业领先企业将HSE打造成为保持企业社会责任和可持续性的强大基石，令ESS引以为傲。
（三）使用情况
2005年，按照中国石油信息技术总体规划的安排，中国石油引进了美国ESS 公司的HSE管理软件，在大港油田和独山子石化进行了试点实施。
2006年，在试点单位成功上线的基础上，陆续在股份公司8家企业进行一期推广，2007年得到了快速应用与推广，目前已有55家企业完成了系统上线实施，并取得了良好的运行效果，HSE信息系统的全部推广工作2008年完成。
目前，HSE信息系统的用户群十分广泛，跨越了人力资源、物资供应、工艺、生产、设备、销售等部门，贯穿车间（站场、作业队）、企业（地区公司）、专业公司、集团和股份公司总部，实现了“横向到边、纵向到底”的全面HSE管理。
截至2007年底，系统的用户数已经达到3万余人，随着推广的逐渐深入，预计最终将达到4万人。
近几年，中国石油在HSE管理方面不断推出重要举措，包括与杜邦公司进行战略合作，全面推进HSE体系建设，引进国际成熟的HSE管理平台等，从理念上、制度上、手段上逐步实现与国际接轨。
两年来，通过集团范围内应用统一的HSE 信息管理平台，逐步实现HSE业务管理内容的规范和标准；通过统一的HSE信息管理平台，实现HSE管理经验的交流与共享；通过HSE信息系统实施，加强了跨层级、跨专业、跨单位、跨部门的信息沟通；根据已实施单位提交的报告，通过统一的HSE业务管理及报表工具，可以实现信息共享，促进管理规范化和标准化，同时，HSE信息系统生成的各项报表，将极大地提高工作效率，方便日常管理，进而达到规范和提升业务管理的目的。
HSE信息系统的成功应用标志着中国石油在健康、安全、环境管理方面已走在国内企业的前列。