某电子有限公司管理手册(DOC 41页)

合集下载

XX电器有限公司管理手册完整全套

XX电器有限公司管理手册完整全套

XX电器有限公司管理手册完整全套董事长致辞二年前,我同大家一样,是一个精力充沛,渴望生活充实,能够对社会有所作为的年轻人。

改革开放政策为理想的实现提供了良好的机遇。

经过一年又一年的历练,今天,我们托起了一个充满朝气的企业,一个能够给大家提供施展能力和智慧的场所。

认真、负责地做好今天的每一件本职工作,我们的明天就一定更加光辉灿烂!诚挚地希望我们大家团结合作,为民族商业的不断发展而努力!董事长:张大中2002 年8 月文化篇企业文化核心: 快乐服务幸福生活企业宗旨: 建造最优的平台服务顾客、服务厂商目标: 努力服务,赢得更多的顾客,使顾客、厂商赐予我们更多的回报。

管理原则: 精细、精确、精致、精美、团结、协作服务理念: 顾客永远是对的工作作风: 整洁、信誉、服务、效率员工标准: 诚实、勤奋、学习、创新管理手册·文化篇组织结构职能篇管理手册·组织结构职能篇大中公司组织结构总经理经贸部经营管理部行政办公室财务部人力资源部储运部防损部企划发展部经营保障部大中购物董事长总经理秘书常务副总经理管理手册·组织结构职能篇人力资源部组织结构经理薪酬主管档案主管组织结构主管管理手册·组织结构职能篇文员副经理招聘培训主管人力资源部职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、公司《管理手册》修订4、岗位职责、考评标准及考核5、薪酬设计、制定6、岗位编制管理7、企业文化建设(《大中视野》)8、社会保险9、人事档案管理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能篇财务部组织结构管理手册·组织结构职能篇财务部经理计算机管理中心经理结算部经理分店财务督察会计统计出纳财务核对计算机维护人员总库管财物副店长收银组长货款结算员结算录入财务总监财务部职能1、公司的财、物管理2、经营活动的结算、核算3、会计报表的制做与申报4、货币资金的统筹管理5、财务状况的分析和预估6、商品底价变更与结算7、计算机中心管理8、新增业态的财务流程设计与管理9、财务人员的业务培训10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能篇经贸部组织结构管理手册·组织结构职能篇经理电脑事业部空调事业部家电事业部白电事业部手机事业部影音事业部精品事业部综合业务部技术部工程公司计划部广办副经理文员售后服务部音箱厂广告宣传部经贸部职能1、业务培训、考核、奖惩、调配、管理2、依据公司年销售计划,制定季、月、周营销计划并实施3、制定各门类供应商政策并谈判、签订经营合同4、进、销、存管理5、制订促销方案、广告设计制作、商品提成奖励政策6、价格管理7、实施商品末位淘汰及新产品的开发、引进、管理8、中永通泰公司业务管理9、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能篇经营管理部组织结构管理手册·组织结构职能篇经理助理(行政、经营各1 名)巡查一组玉泉路店六里桥店中塔店巡查二组友谊店马甸桥店西坝河店清河店巡查三组亚运村店大山子店巡查四组洋桥店呼家楼店刘家窑店六里桥店中塔店文员玉泉路店刘家窑店中塔店西坝河店大山子店友谊店六里桥店亚运村店清河店呼家楼店洋桥店马甸桥店经营管理部职能1、人员配置、调整、培训、考核、奖惩、评比2、分店经营目标计划、实施、考评3、降低运营成本4、店容店貌改进、评比5、分店市场调研汇总、分析、存档6、店面资源合理利用,对外合作审批7、顾客服务8、固定资产登记、核查、维护9、防火、防盗检查、整改10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能篇储运部组织结构经理管理手册·组织结构职能篇管理手册·组织结构职能篇配送中心西配北库南库西库北配储运部职能1、商品物资(含残机)的收、发、存2、帐、物管理,不良库存通报3、外部物流公司协作4、配送5、车辆保养及安全6、成本控制7、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能企划发展部组织结构经理事业拓展部企划宣传部形象管理部活动策划广告宣传真空间广告公司直营拓展展示设计加盟拓展文员副经理平面设计管理手册·组织结构职能企划发展部职能1、企业发展规划制定,组织实施2、媒体宣传计划制定、组织实施3、报纸广告版面设计4、店面布置方案及展台设计、制作5、月促销活动策划、组织实施6、新店、加盟店选址、开办、运营7、分店内、外广告设计、制作8、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能篇行政办公室组织结构管理手册·组织结构职能篇主任副主任办事员阅览室管理员涉外联络员司机保洁员前台接待员文员行政办公室职能1、办公区规划、布置、卫生、纪律2、公司行政规定文件的拟定、下发3、公司各类文件收集、汇总、存档4、来宾接待、安排、订房、订餐、摄影5、办公用品、工服、工牌的预定、采购、发放6、公司日常费用申单汇总、统计、上报、下发7、公司固定资产报批、采购、登记造册、核查8、办理各类营业手续9、参加政府部门召集的会议10、公司资料档案管理11、各类文体活动组织、实施12、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能篇经营保障部组织结构管理手册·组织结构职能篇经理物业部经理工程部经理副经理小商品市场经理小商品市场常务经理内勤干事协管员消防员保安员电工分店物管员文员经营保障部职能1、物业管理2、装修、改造工程的计划、招标、组织、实施3、人员招聘、培训、考核、调配、管理4、大型活动保障5、配电室管理6、小商品市场管理7、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能篇防损部组织结构经理管理手册·组织结构职能篇助理内勤外埠分公司(防损经理)防损员店面防损主管区域防损主管(两种业态以上)防损员(夜)防损领班防损部职能1、法务、消防、防损2、消防安全设施管理3、安全运营培训、考核4、电器设施、设备及消防设施年审、报批5、大型活动安全保障6、新店筹备及前期安全勤务7、进店设备、设施的申报、验收8、撤店安全勤务9、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能篇大中购物组织结构总经理财务经理行政经理超市经理百货经理招商经理收银百货部帐物计算机超市部综合业务部百货一部百货二部百货三部收货部商品一部商品二部商品三部物业部服务台行政助理部广播室防损部美工部管理手册·组织结构职能篇大中购物职能1、人员配置、调整、培训、考核、奖惩、评比2、制定季、月、周营销计划并实施3、制定各门类供应商政策并谈判、签订经营合同4、进、销、存管理5、实施商品末位淘汰及新商品的开发、引进、管理6、经营目标计划、实施、考评7、降低运营成本8、制订促销方案、广告策划9、市场调研汇总、分析、存档10、价格管理11、顾客服务12、固定资产登记、核查、维护13、防火、防盗检查、整改14、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理手册·组织结构职能篇部门岗位职责篇管理手册·部门岗位职责篇第一章人力资源部经理:1、制定人力资源发展规划;2、薪酬设计;3、岗位编制管理;4、定期组织绩效考核;5、劳动合同、上岗责任书的签订;6、制定培训计划并组织实施;7、福利制度的规划;8、业务流程及规章制度的设计、改进,手册修改完善上级:总经理下级:副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管管理手册·部门岗位职责篇副经理:1、经理不在时,全权负责本部门工作;2、协助经理作好日常工作。

电子生产管理手册

电子生产管理手册

电子生产管理手册第一章:引言1.1 文档目的本文档旨在为电子生产领域的管理人员和技术人员提供一份全面的生产管理手册,以帮助他们规范生产流程,提高生产效率,确保产品质量。

1.2 文档范围本手册涵盖了电子产品生产中的管理流程、质量控制、安全规范等内容,适用于电子产品制造企业的管理团队和生产人员使用。

1.3 文档背景随着电子产品市场的不断扩大,电子产品制造企业在生产管理方面面临着越来越多的挑战。

良好的生产管理手册可以帮助企业提升竞争力,保持市场领先地位。

第二章:生产管理流程2.1 计划生产2.1.1 制定生产计划生产管理人员应根据市场需求和资源情况,制定合理的生产计划,并及时更新调整。

2.1.2 生产资源调配确保生产所需的人力、物力、设备等资源得以有效调配,以保证生产计划顺利执行。

2.2 生产执行2.2.1 生产过程控制严格按照生产工艺流程进行操作,确保产品质量稳定可靠。

2.2.2 质量检测对生产过程中的关键节点进行质量检测,及时发现和处理问题,避免质量事故发生。

第三章:质量控制3.1 质量管理体系3.1.1 建立质量管理体系制定符合ISO9001标准的质量管理体系,确保质量管理工作有条不紊进行。

3.1.2 质量培训定期组织员工参加质量管理培训,提高员工质量意识和技能水平。

3.2 不良品处理3.2.1 不良品记录和处理建立不良品登记和处理制度,及时记录、报告和处理不良产品,减少不良品流入市场。

3.2.2 不良品分析对不良产品进行分析,找出问题根源,采取有效措施防止问题再次发生。

第四章:安全规范4.1 生产安全4.1.1 安全生产意识培养加强员工安全教育,提高员工对生产安全的认识和重视程度。

4.1.2 安全生产监管建立安全生产管理制度,定期检查安全设施和操作流程,确保生产过程安全可靠。

4.2 环境保护4.2.1 环保意识培养加强员工环保培训,提倡节能减排,促进企业可持续发展。

4.2.2 废物处理建立完善的废物处理制度,定期清理和处理废物,保护环境,维护生态平衡。

电子公司规章制度范本

电子公司规章制度范本

电子公司规章制度范本一、总则第一条为了维护电子公司的正常生产秩序,保障公司员工合法权益,提高公司管理水平,根据国家法律法规及有关政策规定,制定本规章制度。

第二条公司全体员工必须严格遵守本规章制度,自觉维护公司的形象和声誉。

第三条公司规章制度的内容包括:员工行为规范、考勤管理、薪酬福利、安全生产、保密制度、奖惩办法等。

二、员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规,保守国家秘密,严守公司商业秘密。

第五条员工应诚实守信,廉洁奉公,不得利用职务之便谋取私利。

第六条员工应尊重同事,团结协作,共同完成工作任务。

第七条员工应积极参加公司的各项培训活动,提高自身业务水平。

第八条员工应遵守公司的工作纪律,严格执行公司的各项制度。

三、考勤管理第九条员工应按时上下班,遵守公司作息时间。

第十条员工请假、外出、加班等应按公司规定提前申请,经批准后方可执行。

第十一条员工考勤记录由人力资源部门负责管理,每月进行统计汇总。

四、薪酬福利第十二条员工薪酬按公司薪酬制度执行,并根据公司经营状况和个人绩效进行调整。

第十三条员工享受国家规定的法定节假日、年假、病假等福利待遇。

第十四条员工在公司工作满一定年限,可享受相应的工龄补贴。

第十五条员工在公司工作期间,公司提供相应的劳动保护用品。

五、安全生产第十六条员工应熟悉掌握本岗位的安全生产知识,遵守安全生产操作规程。

第十七条员工发现安全隐患应立即报告,并积极参与事故的处理。

第十八条员工在生产过程中应正确使用设备,禁止违章操作。

六、保密制度第十九条员工必须遵守公司保密制度,不得泄露公司商业秘密。

第二十条员工与公司签订保密协议,承诺在离职后继续保守公司秘密。

七、奖惩办法第二十一条员工在工作中表现突出,为公司创造显著经济效益或社会效益的,给予表彰和奖励。

第二十二条员工违反公司规章制度,视情节轻重给予警告、罚款、降职、解雇等处分。

八、附则第二十三条本规章制度解释权归公司所有,如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以补充。

浙江电子公司管理手册新编

浙江电子公司管理手册新编

浙江XX电子有限公司Zhejia ng Electy onic文件编号:SS/QM-2005依据ISO 9001/IS014001标准编制B/0版制: 核: 准: 期: 号:受控状态:修改认定页 管代任命书公司简介 质量/环境方针和目标公司组织机构图 质量/环境管理职能分配表 职责和权限第三章主题内容和删减求 术语和缩写 质量/环境管理手册管理办法 质量/环境管理手册分发名册总要求文件要求地址: 电话: 传真: 邮编:浙江XX 电子有限公司章节号版本第一章B/0 管理手册目录1/2第一章 -_:言封 面 目 录 批 准前第五章 管理职责第二章质量/环境管理体系概述第四章质量/环境管理体系管理承诺以顾客为关注焦点方针策划职责、权限与沟通管理评审第六章资源管理浙江XX电子有限公司管理手册目录章节号版本页次第一章B/02/2资源提供人力资源基础设施工作环境第七章产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发米购生产和服务提供监视和测量装置的控制第八章测量、分析和改进总则监视和测量不合格品控制数据分析改进浙江XX电子有限公司章节号第一章为健全和完善本公司的质量/环境管理体系,确保优质/环保产品, 营造绿色企业,树立良好的企业形象,提高产品在国内外市场的竞争力,根据IS09001: 2000/IS014001: 1996标准,结合本公司的实际情况,编制此《管理手册》,阐述公司质量/环境管理体系的控制活动和要求。

本手册是公司产品从设计、开发到生产、销售和服务等过程中开展活动的基本法规和准则,现予以公布,于2005年4月1日起正式实施。

各职能部门和全体员工必须认真学习,切实贯彻执行,保证质量/ 环境管理体系的建立、实施和持续改进。

手册现行版本:B现行版本审核日期: 2005 年03 月25 日手册批准:总经理: 日期:浙江XX电子有限公司章节号第一章浙江XX电子有限公司章节号第一章管理者代表任命书为了贯彻执行IS09001: 2000《质量管理体系一要求》和IS014001: 1996环境管理体系规范,加强对质量和环境管理体系运作的领导,特任命同志为我公司管理者代表,负责组织和实施公司质量和环境管理体系的建立和维护运行,并向总经理汇报质量和环境管理体系的运行情况。

崇正电子 公司部门职责管理手册

崇正电子 公司部门职责管理手册

经理
1人
生产计划 1人
物控
1人
文控
1人
采购
1人
仓库主管 1人
仓库统计 1人
仓管员
6人
搬运工
2人
经典PPT模版 欢迎下载
工程支持


技术支持

27 人
工程支持的主要职责:
1、新品说明、作业指导书编写等批量生产技术准备;
2、生产线工程配置设计(设备、物料、人员、工时
等)及改进;
经理
1人
3、生产线PC及软件应急处理及维护; 4、现场作业指导及人员培训;
经典PPT模版 欢迎下载
生产过程控制
经理
1人

经理助理
1人

生产工程师 1人
生产统计
1人

线长
4人
206
组长
10人

工人
188人
生产现场管理
生产过程控制的主要职责: 1、负责生产数据的积累和统计,按要求做好年、季、月、日的报表和原始记录, 按时上报各类统计数据; 2、加强生产过程中的质量工作,对各类数据进行统计、分析、反馈,及时解决生 产中的技术、质量问题,不能解决的,反馈技术部并协助解决; 3、每月底进行盘点,发现盈亏,寻找原因,及时纠正。
费用管理主要职责: 1、制定公司年度费用支出预算计划; 2、制定和执行费用报销制度; 3、严格执行国家规定的各项财经法会计法规; 4、对各项费用支出,做好财务审核工作; 5、进行费用控制管理,了解各种财税政策,及时申报纳税。
经典PPT模版 欢迎下载
质量管理
质量管理的主要职责: 1、部品检验规范的制定;
总务文员 1人
采购员

某电子科技公司体系管理手册

某电子科技公司体系管理手册

受控状态:新疆某某某电子科技有限责任公司体系文件JYT/QEO-A-2016依据 GB/T19001—2008《质量管理体系要求》GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系规范》管理手册(质量环境安全一体)版本号:第A版持有部门:行政部编制:编制小组审核:吴刚批准:刘某某2016年01月20日发布 2016年01月20日实施新疆某某某电子科技有限责任公司目录第0.1章更改状况一览表 (2)第0.2章管理手册发布令 (3)第0.3章任命书 (4)第0.4章公司概况 (5)第0.5章方针、目标和承诺………………………………………………第6-7页第0.6章手册管理 (8)第1.0章适用范围 (9)第2.0章引用标准 (10)第3.0章术语和缩略语 (11)第4.0章管理体系要求............................................................第12-13页第5.0章管理职责..................................................................第14-19页第6.0章资源管理 (20)第7.0章产品实现…………………………………………………………第21-24页第8.0章测量、分析和改进………………………………………………第25-27页附录1 组织结构图附录2 管理体系职能分配表(质量体系)附录3 管理体系职能分配表(环安体系)附录4 管理体系程序制度文件清单附录5 管理体系文件中的记录清单更改状况一览表管理手册发布令本公司为强化管理,不断满足顾客的要求和期望,以及适用的法律法规要求,实现管理体系的持续改进,依据GB/T19001:2008、GB/T24001:2004、GB/T28001:2011 标准和公司质量环境和职业健康安全方针的要求,并结合公司实际情况编制本管理手册。

深圳市xxx电子有限公司管理手册

深圳市xxx电子有限公司管理手册

欢迎阅读深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司
深圳市XXX电子有限公司。

某某电子公司员工管理规定手册

某某电子公司员工管理规定手册

某某电子公司员工管理规定手册第一部分公司简介第一章前言欢迎您加盟鲁能积成电子,共同致力于用高科技造福民众的事业!鲁能积成电子具有浓厚学府风范,成为国内以至国际一流高新技术企业是我们一直为之奋斗的理想。

为实现我们的理想,我们需要大批优秀人才的共同努力。

鲁能积成电子将成为您杰出才华充分施展的舞台。

本职员手册将关心您了解鲁能积成电子的历史、文化以及一些差不多规章制度,带领您快速步入平等、开放、自主、上进的大伙儿庭。

期望它能成为您的良师益友。

最后祝您在鲁能积成电子工作进步、生活愉快!第二章总经理致辞知识经济的大潮正在世界范畴酝酿一场新的产业革命,技术进步在深刻地改变着人类的生活。

我们有幸成为鲁能积成电子大伙儿庭的一员,用知识和信念推动时代变革,成就造福人类的伟大事业,这是一件专门有意义的情况。

在过去的十几年中,一批具有共同价值观的知识分子,凭借把握的知识和技术,披荆斩棘,成长为初具规模的高新技术企业,并铸成了以平等信任、开放交流、团队建设、职员自主、知识共享、高效产出等共同价值观为基础的企业文化。

在如此的环境下工作是会大有作为的。

多年的市场实践铸就了鲁能积成电子这一富有理想和激情的团队,公司充满了追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。

一批学识渊博的专家学者和一群敢于突破创新的年轻人构成我们事业的基础,这是我们的资产负债表上所看不到的但却是我们最宝贵的资产。

〝入门看学历,进展看业绩,机会均等,幸免僵化〞这是公司差不多的人事政策。

机会属于那些勇于创新、勇挑重担、不断进取、乐于奉献的职员。

在那个团队里成长是健康的。

〝科技为本、质量至上〞是我们的方针;不断地学习新知,不断地开拓创新,连续进行过程改进,是我们始终保持旺盛的精力和饱满的斗志的信心源泉。

在那个团队里学习是有效的。

面对以后,让我们本着〝积存创新,开拓进取,追求杰出〞的企业精神,以崭新的面貌面对新世纪的机遇和挑战,连续提高核心竞争能力,在成就国际一流高科技企业的道路上共同阔步前进!总经理:严中华第三章公司进展历程山东鲁能积成电子股份是从高校进展壮大起来的高新技术企业,她的创业历史大致能够分为以下几个时期:1984-1988:研制小组1984年,为了响应国家〝科学技术要为经济建设服务〞的号召,由山东大学电子系的4位教师组成的电子系统〔ES〕研制组走出院校大门,成功地为济南供电局开发出国内第一套基于通用微机系统的电网调度自动化主站系统ES100,领先在国内实现了系统机在电网调度主站系统上的应用。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1、范围
1.1 总则
依据公司所从事的产品的特点建立了质量、环境、职业健康安全管理体系。

以公司健全的机构,明确的职责、权限、充分的资源保证质量、环境、职业健康安全方针的实现和质量、环境、职业健康安全管理体系的运行,并持续改进其管理绩效。

本手册适用于公司机关各部门、生产现场。

a)建立实施保持并改进质量、环境、职业健康安全管理体系,制定质量、环境、职业健康安全方针,目标和指标,并形成文件。

b)作为质量环境、职业健康安全管理工作的依据,应用于对体系的说明和对员工培训等各方面的基础文件。

c)向第三方认证机构提供符合性的说明。

d)向社会声明公司质量、环境、职业健康安全管理工作的原则。

e)证实本公司有能力稳定地提供满足顾客及相关方要求和适用法律、法规要求的产品;
f)通过一体化管理体系的有效应用,包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用法律、法规要求,旨在增强顾客、员工和其他相关方的满意程度;
g)防止环境污染,减少环境影响,优化作业场所,控制职业健康安全风险并保持改进。

1.2 质量、环境、职业健康安全管理体系覆盖的范围
a)产品:LED路灯的生产及一般机械加工。

b)活动:为完成上述产品的过程。

c)场所:从事上述活动的场所包括公司机关管理部门(综合部、生产技术部、供销部、财务部)。

2、规范性引用文件
2.l IS09000:2005《质量管理体系基础和术语》。

2.2 GB/T19001—2008《质量管理体系要求》。

2.3 GB/T24001—2004 《环境管理体系要求及使用指南》。

2.4 GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系要求》。

2.5 GB/T19011—2003《质量和(或)环境管理体系审核指南》。

3、引用术语和缩略语
3.1引用术语
3.l.1 IS09000:2005 《质量管理体系基础和术语》。

3.1.2 GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》中的术语。

3.1.3 GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系要求》中的术语。

3.2缩略语
AOD:辽宁中微光电子有限公司
4、管理体系
4.1 总要求
4.1.1 概述
公司按GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2011标准,建立质量、环境和职业健康安全管理体系,将三个管理体系整合为一个管理体系,并形成书面文件,并加以实施、保持和持续改进。

4.1.2 职责
a)总经理负责制定并批准发布质量、环境与职业健康安全方针、目标,应确
保在企业相关职能和层次上分解管理目标,批准发布质量、环境与职业健康安全管理手册;
b)管理者代表负责组织、建立实施并保持文件化的质量、环境与职业健康安全管理体系;
c) 综合部具体负责质量、环境与职业健康安全管理体系的运行及日常管理、组织、协调管理体系文件的建立与实施;
d)相关职能部门负责参与建立、监督、检查、指导管理体系文件的实施;
e)生产现场负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的具体实施。

4.1.3 管理体系应:
a)确定并规定所承接的产品所需的过程;
b)确定上述过程输入与输出的要求、顺序和相互作用的关系;
c)识别本组织在活动、产品中的环境因素并对其实施有效控制。

辨识本组织的危险源和风险,并进行评价,评价出重要环境因素和不可容许的风险并实施有效控制;
d)确定为确保上述过程有效运行和控制所需的程序、规定和方法;
e)确保获得支持上述过程运行和监视所需的资源与信息;
f)对上述过程实施监视、测量(适用时)和分析这些过程,以了解过程运行的趋势及实现计划的结果,并根据分析采取必要措施,上述过程及其能力实施持续改进。

并按GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011管理体系标准要求管理这些过程。

g)针对公司所选择的任何影响产品符合要求的外包过程,公司确保对其实施控制,对外包过程的控制的类型和程度应在管理体系中加以规定。

4.1.4管理过程内容一般包括:
a)管理方针和目标管理;
b)组织机构和职责;
c)人力资源管理;
d)设备的管理;
e)体系运行过程质量、环境、职业健康安全管理;
f)体系运行过程质量、环境、职业健康安全检查与验收;
g)完成后的产品;
h)质量、环境、职业健康安全管理自查与评价;
i)质量、环境、职业健康安全信息管理和管理改进。

4.1.4 质量管理体系的过程模式
下图表明了本公司质量管理体系的过程模式并表明了以产品实现为主的特点和“PDCA”方法在质量管理体系中的应用。

4.1.5 环境、职业健康安全管理体系的运行模式
下图表明了本公司环境、职业健康安全管理体系的运行模式并表明了“PDCA”方法在环境管理体系中的应用。

管理方针
4.2 文件要求
4.2.1 总则
质量、环境与职业健康安全管理体系文件包括:
a)质量、环境与职业健康安全方针和目标;
b)质量、环境与职业健康安全管理手册;
c)质量、环境与职业健康安全管理体系标准要求形成文件的程序和记录;
d)公司确定的为确保产品与管理的有效策划、运行和控制所需的文件,包括记录;
e)为确保质量、环境与职业健康安全管理体系有效运行和证实所需的记录,AOD文件主要采用文字形式,结合计算机软盘形式进行保存。

4.2.2 质量、环境与职业健康安全管理手册
a)本质量、环境与职业健康安全管理手册依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T2400l-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》编制,覆盖了三个标准要求,经管理者代表审批,总经理批准发布实施。

b)本管理手册覆盖质量管理体系的除7.3产品设计开发以外的所有过程和环境与职业健康安全管理体系所有要素,将在管理手册的各章节中展开,并予以描述。

c)本管理手册覆盖产品范围:LED路灯的生产及一般机械加工。

d)本手册明确质量、环境与职业健康安全管理体系范围,表述了体系过程或要素的相互作用和程序的说明和引用;
e)对管理手册实施控制。

4.2.3 文件控制
4.2.3.1文件控制范围
a) 管理质量、环境与职业健康安全管理体系所要求的文件(包括方针、目标,管理体系说明、管理制度、支持性文件和记录)、作业文件和环境与职业健康安全有关的管理文件;
b)上述范围的外来文件(如条例、规范、标准、措施方案等);
c)法律法规和其他要求;
d)记录。

4.2.3.2 职责。

相关文档
最新文档