员工招聘、入职及离职管理规章制度

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员工入职离职流程操作管理制度

员工入职离职流程操作管理制度

员工入职离职流程操作管理制度在一个企业中,员工入职和离职流程是关键的人力资源管理环节。

为了确保入职和离职流程的顺畅进行,以及增加工作效率并避免潜在的问题,公司需要实施一套员工入职离职流程操作管理制度。

本文将介绍这样一个制度的具体内容和相关流程。

一、入职流程1. 录用审批阶段在员工入职前,人力资源部门将对应聘者的个人资料进行审查和面试。

经过审查后,人力资源部门将向录用审批委员会提交相应的审批材料,并等待最终审批结果。

2. 薪资和福利安排当录用审批通过后,人力资源部门将与新员工进行薪资和福利的谈判。

这包括确定薪资水平、奖金、福利待遇以及其他相关的报酬事项。

双方达成一致后,将签订正式的劳动合同。

3. 入职培训和准备工作新员工需要参加入职培训,以了解公司的文化、价值观、工作流程和规章制度等。

同时,人力资源部门还需要为新员工办理入职手续,如领取员工工牌、电脑设备、办公用具等。

4. 部门派驻和岗位安排根据新员工的专业背景和技能,人力资源部门将派驻员工到相应的部门,并与部门负责人进行协调和安排。

在此过程中,新员工将与所在团队建立联系,并了解其工作内容、目标和职责。

5. 入职手续与员工手册新员工需要完成一些必要的入职手续,如签署保密协议、办理社会保险和商业保险等。

同时,人力资源部门还会向新员工提供员工手册,其中包含了公司的政策、规定和操作流程等。

二、离职流程1. 辞职申请员工如有意离职,应向直属上级提交书面的辞职申请,注明离职原因和离职日期。

上级将与员工进行面谈,了解其决定背后的原因,并保留或批准辞职申请。

2. 离职手续办理一旦辞职申请得到批准,人力资源部门将通知员工办理离职手续。

其中包括员工为公司解决待处理事务、归还公司财产、离职面谈和交接工作等。

3. 离职通知和处理在员工离职后,人力资源部门将通知相关部门和同事,并对外发布离职公告。

此外,公司还可以安排离职员工的福利待遇、结算工资和社会保险等事宜。

4. 离职调查和反馈为了了解员工的真实离职原因和改进公司管理,人力资源部门可以进行离职调查和离职面谈。

员工入职离职停职管理制度

员工入职离职停职管理制度

第一章总则第一条为了规范公司员工的管理工作,保障公司和员工的合法权益,提高工作效率,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括入职、离职、停职等环节。

第二章入职管理第三条入职程序:1. 公司根据岗位需求,通过招聘渠道选拔符合条件的人才。

2. 被录用人员需按照公司规定的时间到人力资源部办理入职手续。

3. 办理入职手续时,需提供以下材料:(1)身份证原件及复印件;(2)户口本原件及复印件;(3)学历、学位证书原件及复印件;(4)其他相关证明材料。

4. 人力资源部对提供材料进行审核,审核通过后,为新员工办理入职手续。

5. 新员工需签订劳动合同,明确双方的权利和义务。

6. 人力资源部为新员工办理入职登记、发放工号牌、办理社会保险等手续。

第三章离职管理第七条离职程序:1. 员工提出离职申请,需提前30天以书面形式提交给人力资源部。

2. 人力资源部对离职申请进行审核,确认无误后,安排员工办理离职手续。

3. 离职手续包括:(1)归还公司财产,如办公用品、工作证等;(2)结清工资及社会保险待遇;(3)办理离职登记手续。

4. 离职员工需按照公司规定的时间办理离职手续。

5. 人力资源部在员工离职后,对离职原因进行分析,总结经验,改进工作。

第四章停职管理第九条停职条件:1. 员工因疾病、家庭原因等特殊情况,需要暂时停止工作。

2. 员工违反公司规章制度,被公司停职处理。

第十条停职程序:1. 员工提出停职申请,需提供相关证明材料。

2. 人力资源部对停职申请进行审核,确认无误后,办理停职手续。

3. 停职期间,员工工资待遇按照公司规定执行。

4. 员工在停职期间,如有恢复工作能力,需提前通知公司,办理复职手续。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第十三条本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。

员工入职、离职及劳动关系管理制度

员工入职、离职及劳动关系管理制度

员工入职、离职及劳动关系管理制度一、入职管理制度1.招聘需求公司通过人事部门进行招聘,根据业务需要和工作量制定招聘计划,招聘需求以部门为单位进行。

在进行招聘前,应当制定招聘流程,明确各个流程的职责和规定。

2.面试流程公司进行招聘时,应当按照招聘需求制定面试流程,并严格按照流程进行。

公司应当根据招聘岗位的性质与要求,设计面试题目,对求职者的专业知识、职业素养、应变能力、语言表达能力进行考察。

同时,公司应当充分尊重求职者的隐私,遵守法律法规及道德规范。

3.录用流程公司对于录用人员,应当根据公司要求及员工岗位要求的能力和素质进行评估,评估结果应当严格保密。

公司录用新员工,应当签订劳动合同,合同期限应当按照双方意愿确定。

公司应当为新员工提供全面的入职培训,包括公司制度、岗位职责、工作流程、安全生产等内容。

二、离职管理制度1.离职公告员工主动离职或因其他原因离职时,应当提前一个月向公司提交书面申请,公司应当确认申请后办理离职手续。

离职员工应根据公司要求按时、完整地完成离职清理工作;公司应当及时清算离职员工的工资、奖金、福利及年度结算等。

2.非正常离职处理公司禁止任何违法行为、纪律行为或受到法律处罚的员工在公司任职。

如公司发现员工有任何违法违纪行为的,应当严格处理,甚至解除合同。

3.离职手续员工离职前应该办理公司离职手续,这些手续由员工本人持身份证、劳动合同及工作证件到劳动科办理,办理好手续后销毁工作证件。

三、劳动关系管理制度1.劳动合同公司应当制定标准的劳动合同范本,根据员工类型和岗位进行适度的调整。

劳动合同应当明确规定员工的工作性质、工资、保险、福利待遇、工作时间及休息、劳动条件、培训和考核等内容。

2.薪酬管理公司应当按照员工岗位、职责、能力和市场行情等因素,科学制定薪酬标准和绩效评估标准,做到工资与员工的贡献成正比,改进员工的工作积极性,提高员工的工作效率。

3.员工福利公司根据员工的实际需要及公司的财务状况,制定相应的福利计划。

员工入离职管理制度范文

员工入离职管理制度范文

员工入离职管理制度范文第一章总则为规范员工入离职管理,加强人力资源管理,提升企业的运营效率和竞争力,制定本制度。

第二章入职管理2.1 招聘流程(1)岗位需求确定:各部门提出岗位需求,并与人力资源部门沟通确认。

(2)岗位发布:人力资源部门根据岗位需求,在招聘渠道发布职位信息,并进行招聘广告推广。

(3)简历筛选:人力资源部门对收到的简历进行筛选,选择合适的候选人进行面试。

(4)面试评估:各部门与人力资源部门共同组织面试,并评估候选人的能力和适应性。

(5)录用决策:各部门与人力资源部门共同参与讨论,对候选人进行评估和比较,最终确定录用决策。

(6)录用通知:人力资源部门向被录用的候选人发出录用通知,并确认入职时间和相关事项。

(7)入职手续办理:被录用的员工需按照公司要求办理入职手续,包括提供个人身份证明、签订劳动合同等。

2.2 入职培训(1)新员工入职培训:新员工入职后,由人力资源部门组织进行入职培训,包括公司介绍、岗位职责、规章制度等内容。

(2)岗位培训:根据新员工不同的岗位,各部门负责为新员工提供相应的岗位培训,并确保其掌握必要的工作技能。

(3)离职交接:离职员工需与接替其岗位的新员工进行交接,将工作情况和文件资料进行交接,确保工作的顺利进行。

2.3 员工档案管理(1)建档登记:员工入职后,人力资源部门负责建立员工档案,记录员工的基本信息、岗位信息、培训信息等。

(2)档案保管:员工档案由人力资源部门负责保管,并进行备份,确保档案的安全和完整。

(3)档案查阅和调整:员工在需要查阅自己的档案时,可向人力资源部门提出申请,人力资源部门负责提供相应的档案信息。

如发现档案信息有误,员工可向人力资源部门提出申请进行调整。

第三章离职管理3.1 离职申请(1)主动离职:员工如有离职意向,需提前向上级领导和人力资源部门提出离职申请,提前3个月提出书面申请。

(2)被动离职:员工如因违反公司规定或表现不佳被公司辞退,公司将在合法、公正的基础上采取相应的处理措施。

员工入职离职管理制度范文(三篇)

员工入职离职管理制度范文(三篇)

员工入职离职管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理工作,确保员工入职离职的公正、合法、规范操作,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的入职和离职管理。

第三条入职指员工初次加入本公司成为正式员工,离职指员工与本公司终止劳动关系。

第四条公司对员工入职和离职实行统一管理,不论员工职位大小,都必须按照本制度的规定办理相关手续。

第五条公司实行人性化管理原则,尊重员工的权益,提供透明、公正、平等的入职和离职过程。

第六条公司对员工的入职和离职情况进行严格保密,不得泄露员工的个人信息和工作情况。

第七条公司建立和完善员工档案,记录员工入职和离职的相关信息。

第二章入职管理第八条员工入职前,必须提供真实、准确的个人信息,包括身份证件、学历证明、工作经历等。

第九条公司对员工入职进行审查,除了核实身份证明、学历和工作经历等基本信息外,还可进行面试、试岗等环节,确保员工的能力和适应能力。

第十条入职前,公司需要为员工办理相关手续,包括签订劳动合同、办理社保、人事档案等。

第十一条入职后,员工需参加公司组织的新员工培训,并参照公司的工作规程和规定进行工作。

第十二条公司要对新入职员工进行导入式培训,帮助员工更好地适应公司的文化和工作环境。

第十三条入职员工需要参加公司组织的集体活动和培训,提高员工的凝聚力和团队合作能力。

第十四条公司对入职员工进行试用期管理,试用期为三个月,期间公司对员工的工作表现进行评估,确认是否继续留用。

第十五条试用期满后,公司对员工的绩效进行考核,确定员工是否合格,并进行转正。

第十六条入职员工在公司有任职的权利和义务,有权享受公司提供的权益,按照公司的规定履行相应的义务。

第三章离职管理第十七条员工离职前,必须提前向公司递交离职申请,并注明离职原因和预计离职日期。

第十八条离职员工需按照公司的规定办理相关手续,包括交接工作、办理离职手续等。

第十九条离职员工需要按照公司的规定归还公司的资产和文件,不得私自携带公司的财产和资料。

员工离职规章管理制度5篇

员工离职规章管理制度5篇

员工离职规章管理制度5篇员工离职规章管理制度【篇1】1.目的为了规范离职操作流程,维护公司与员工的合法权益,特制订本制度。

2.适用范围适用于公司全体员工。

3.主要职责3.1人事行政部负责员工离职面谈、离职的审批与离职手续的办理。

3.2 各部门行政助理负责监办部门内交接工作。

4.制度内容4.1 辞职4.1.1 正式员工应提前三十日向上级主管及人事行政部提交书面辞职报告,填写《员工离职申请表》,写明辞职原因;试用期内员工提前三天向上级主管及人事行政部提出书面申请,填写《员工离职申请表》,写明辞职原因。

4.1.2主管与员工沟通,了解离职原因,填写《员工离职申请表》。

经部门主管/经理签署意见后(如有辞职报告可附后),交人事行政部。

4.1.3人事行政部与员工进行离职面谈后,了解离职原因签署批准意见。

4.1.4员工的辞职申请均需按照审批权限批准签字后交人事行政部确认备案。

4.1.5 通过审批后,人事行政部通知离职人员办理离职手续。

4.2 辞退4.2.1 辞退正式员工须由该员工上级主管提前三十日以上填写《员工离职申请表》,写明辞退原因(试用期内提前三天通知),经部门主管/经理批准后交人事行政部。

4.2.2 人事行政部须核实辞退原因是否属实,签署审批意见。

4.2.3员工的辞退申请均需按照审批权限进行审批签字后交由人事行政部确认备案。

4.2.4通过审批后,主管告知员工辞退理由和离职时间,安排员工按公司相关规定办理离职。

4.3 离职手续4.3.1 离职人员在本部门工作移交完毕后,凭部门主管/经理及部门助理签字的《离职交接清单》至相关部门移交工作、物品。

各部门接待交接的人员应认真检查相关记录,确保离职人员各项款项、物品及工作移交清楚、完毕。

4.3.2离职人员将完成的《离职交接清单》交至人事行政部办理离职手续。

人事行政部发放离职证明,办理养老保险等停止或转移手续,在一个月内,因个人原因未在规定日期办理离职手续,公司不负责咨询、办理等相关事项。

招聘、入职、离职流程与管理制度

招聘、入职、离职流程与管理制度

第一章招聘总则一:目的为优化公司人力资源配置。

为公司持续稳定与高效的发展提供人力资源保障,同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程,并保证在此前提下,最大限度地节约招聘成本,特制定本管理办法。

二:适用范围本管理制度适用于公司总部所有职位的招聘。

第二章招聘原则与标准一:公司的招聘应遵循以下原则∶1.机会均等的原则∶在公司出现职位需求时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会;2.全面考察和重点考察相结合的原则;招聘需由用人部门和人力行政部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查。

同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性∶3.公平竞争与择优录用原则∶所有应聘人员处于公平竞争地位,同时根据面试评估结果择优录用;4.人岗匹配原则∶所录用的人员能力须与职位需求保持一致,达到人岗匹配的目的。

二:公司新员工录用条件为1.性别、年龄、学历、专业等基本情况符合申请聘用岗位的需要;2.身体健康状况较好,无精神病、传染病及相应病史,能够胜任聘用岗位的体力和或脑力劳动;3.品行端正,无打架斗殴、盗窃、抢劫、有赡养和或抚养能力而不尽义务等违法违规的不良纪录;4.作风良好,无吸毒、赌博、迷恋网络、酗酒等影响工作精力的不良习惯;5.自觉遵守公司的规章制度,服从领导、团结同事,对待工作能够认真负责,具有团队合作精神;6.其他需要强调的录用条件。

三、存在以下行为之一者,公司将不录用为新员工1.被依法限制民事行为能力者;(含未满18岁者)2.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者;3.贪污、拖欠公款或侵吞、侵占公司财物,曾被记录在案者;4.患有精神病或传染病者;5.因品行恶劣,曾被记录在案者;6.提供虚假入职信息、体检不合格者或对体检结果弄虚作假者;7.其它经本公司确认不适合者。

第三章:招聘职责一:人力资源部职责1.负责近期新员工入职及转正相关程序。

2.制订中长期人力资源规划。

3.制订、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。

员工离职管理制度五篇

员工离职管理制度五篇

员工离职管理制度五篇员工离职管理制度篇1一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续,签订劳动合同;3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件,银行卡学历证书原件或其他相关证明;4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。

二、离职管理程序1、辞职:①凡正式员工要求辞职者,经理级以下员工(含经理级)必须提前30天以书面形式提出离职申请,经批准后办理离职手续,未申请擅自离职者,按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金;②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者,扣发当月奖金。

有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明,可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资;③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续;④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存,同时结算工资;⑤审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准,经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

2、辞退、劝退(1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批;(2)被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续,员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存;(3)人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准,经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

3、除名/开除因触犯法律或严重违反公司规定而受到处分者,由部门将其材料汇总送人事部,人事部负责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本人办理离职手续。

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K1+478~K1+568段左侧片石混凝土挡土墙 1页脚内容 员工招聘、入职及离职管理制度

第一章 总 则 第一条 为保证公司人力资源招聘及配置工作顺利开展,规范员工离职管理,有效履行公司和员工双方法定义务,特制定本制度。 第二条 本制度适用公司员工招聘、入职及离职管理程序。

第二章 招聘及入职管理 第三条 行政人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。 第四条 行政人事部负责对内、对外招聘信息的发布。 第五条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。 内部招聘是指根据“机会均等”的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应聘,公司在内部员工中选拔人员的过程。 外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会上选拔人员的过程。 第六条 在招聘范围上,原则上以招聘公司所在地常住户口或者在公司所在地有稳定住宿的人员。特殊岗位人员招聘可适当放宽要求。 第七条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及招聘服务公司、媒体广告招聘等。 第八条 招聘原则和标准 1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司所有员工享有和外部应聘者同等的应聘机会和权力,具体程序见内部招聘有关条款。 2、双重考察原则:所有招聘确定录用人员,都须经过用人部门和行政人事部的双重考察,并报公司总经理批准后由行政人事部发录用通知。 第九条 招聘申请程序 各部门负责人应在制定本年度的工作计划的同时,拟订的部门人员需求计划,认真填写《年度人员需求计划表》,经行政人事部和公司总经理批准后在行政人事部备案,作为开展招聘工作的依据。 第十条 如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员的,用人部门负责人应填写《部门用人需求申请表》,经公司总经理批准后交人力资源部备案,作为招聘工作的依据。 第十一条 招聘组织程序 1、内部招聘程序: (1)根据年度人员需求计划或《部门用人需求申请表》,行政人事部发布内部招聘信息。 (2)应聘员工和所在部门负责人做正式的沟通,填写《员工内部竞聘K1+478~K1+568段左侧片石混凝土挡土墙 2页脚内容 申请表》,并由部门负责人签署意见后转行政人事部。 (3)行政人事部接到《员工内部竞聘申请表》安排和应聘员工面谈,并在《员工内部竞聘申请表》签署意见。 (4)行政人事部安排应聘员工和用人部门负责人面谈,用人部门签署意见后转行政人事部;。 (5)行政人事部和用人部门沟通应聘员工的情况,达成录用一致意见后重新核定员工工资标准并报公司总经理审批。 (6)行政人事部将员工的岗位调动信息通知员工本人、调入和调出的部门负责人,并督促员工进行工作交接,并给予必要的支持。 (8)行政人事部在员工正式调入新岗位前更新员工档案和花名册。 9) 如内部应聘未成功,由行政人事部负责将结果通知应聘员工。

图一:内部招聘程序

2、外部招聘程序: (1)公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《年度人员需求计划表》和《部门用人需求申请表》,反映部门缺员情况及增人要求及理由,上报行政人事部审核后,报公司领导批准执行。行政人事部根据批准后的申请表制定人员招聘计划,并负责联系有关部门进行招聘事宜。 (2)行政人事部选择适当的招聘渠道发布招聘信息,收集应聘人员简

用人部门填制的《部门用人需求申请用人部门制定的《年度人员需求计划行政人事部发布内部招聘信息 应聘员工与部门负责人沟通,填写《员工内部竞聘申请表》。部门负责人

行政人事部与应聘者面谈并签署意应聘人员与用人部门负责人进行沟通,用人部门签署意见

行政人事部门与用人部门沟通就应聘人员面试情况进行沟通

同意录用: 人力资源部门将录用意见和核不予录用: 告知应聘人员,仍在原岗

同意录用: 人力资源部通知应聘人员、调出部门和调入部门,督促做好工K1+478~K1+568段左侧片石混凝土挡土墙

3页脚内容 历,根据招聘要求进行初步的筛选,交用人部门负责人,由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。行政人事部负责通知初选合格人员进行初试。 (3)行政人事部与用人部门协同组织应聘人员的面试工作,由行政人事部、用人部门负责人面试应聘者。面试结束后,行政人事部和用人部门对应聘者的情况进行讨论,认真填写面试意见。 (4)行政人事部将《应聘登记表》及应聘者个人简历报公司总经理,由公司总经理确定是否录用或进行复试。公司总经理确定录用应聘者后,行政人事部与公司领导确定录用者的相关薪酬标准。 (5)行政人事部向录用者发出录用意向,通知其办理入职体检相关事宜。确认应聘者体检合格后,行政人事部发出正式的《员工录用通知书》,并确认具体的入职手续办理及正式上班时间,同时将正式上班时间通知部门负责人。 (6)录用人员报到后,行政人事部负责办理员工入职手续,填写《员工信息登记表》,建立员工个人档案和通讯账户,更新公司员工花名册,同时协助新进员工办理办公物品领用手续等。 (7)新进员工在试用期内,由所在部门安排业务工作。部门负责人对新进员工在试用期内的“德”、“能”“勤”“绩”等综合表现进行评价,行政人事部对新进员工的日常工作表现进行跟踪。 (8)新进员工试用期结束前1至2周,行政人事部对其发放《新进员工试用期考核表》(含附件)。新进员工认真填写试用期间工作总结后将《新进员工试用期考核表》交回行政人事部。行政人事部会同新进员工所在部门负责人,结合新进员工的工作总结和实际表现,对其“德”、“能”“勤”“绩”等四个方面进行评价,并认真签署意见后报公司总经理。

图二:外部招聘程序 用人部门制定的《年度人员需求计划用人部门填制的《部门用人需求申请表》 行政人事部发布外部招聘信息 行政人事部收集应聘人员资料(简历)进行筛选后交用人部门负责人确

行政人事部与用人部门对应聘人员进行初试,对面试结果进行沟通并填

不予录用 同意录用: 行政人事部门将录用意见和核

同意录用: 人力资源部通知应聘人员办理K1+478~K1+568段左侧片石混凝土挡土墙 4页脚内容 第十二条 员工调换岗位申请程序参照内部招聘程序进行。 第十三条 招聘费用管理 行政人事部根据公司各部门的招聘需求,制定公司年度招聘计划,并制定公司年度招聘费用预算,报公司领导审批。 第十四条 入职程序 1、内部招聘员工入职程序: (1)签发《员工岗位调动通知单》,报调出/入部门、行政人事部备案。 (2)变动员工花名册、通讯录等。 2、外部招聘录用人员入职程序: (1)提交入职资料(个人照片、身份证复印件、证件复印件、体检报告等),填制《员工信息登记表》。 (2)行政人事部登记新进员工信息,更新员工花名册,办理员工共作证等。 (3)新进员工到用人部门报到,安排工作岗位。

第二章 离职管理 第十五条 离职类别 员工离职的类别包括:终止试用、辞退、辞职、开除、自动离职、合同期届满不续签合同等。 第十六条 终止试用指在试用期内,员工被证明不符合录用条件的,公司依法终止试用解除劳动合同关系的情形。公司终止试用应提前3天通知员工。公司录用条件包括但不限于: 1、积极遵守公司规章制度; 2、按上级要求完成分配的工作任务; 3、各方面表现良好,富有爱岗敬业精神; 4、和同事友好相处,能自觉融入团队; 5、工作质量达到公司确定的工作(岗位)职责标准; 6、招聘通知上列举的其它录用条件。 第十七条 辞退是在合同存续期间,因特定情形出现,公司提前单方面终止合同的情形。符合如下条件,公司可予以辞退: 1.患病或非因公负伤,医疗期满后,不能胜任本职工作的; 2.工作能力明显不适应本岗位工作,在公司内部调整没有合适岗位的;

用人部门和人力资源部门对试用期员工进行试用跟踪,按期对

不合格 合格,按期转K1+478~K1+568段左侧片石混凝土挡土墙

5页脚内容 3.参加岗位培训屡次考核不合格者; 4.工作态度不佳,屡教不改者。 辞退员工由所在部门协助行政人事部办理,所在部门填制《员工离职审批表》,按相关程序进行审批。辞退应给予经济补偿的,按照《劳动合同法》相关条款执行。 第十八条 辞职指因员工因非公司原因向公司提出提前解除劳动合同的申请(试用期内员工辞职需提前3天、正式员工需提前30天),并经公司同意的情形。 第十九条 中级以下管理人员辞职的,向所在部门提交书面辞职报告,部门负责人同意后报公司总经理审批,转行政人事部办理相关离职手续;中级以上管理人员(含中级管理人员)辞职职的,向公司总经理提交书面辞职报告,公司总经理同意后转行政人事部办理相关离职手续。 第二十条 开除是指在合同期内,员工违反公司有关规定或做出有损于公司的行为,给公司造成重大损失,公司根据有关规定与其解除劳动合同。有下列情况之一,公司有权开除员工: 1、严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 2、严重渎职失职或有其它严重不良行为,对公司利益或声誉造成损害的。 3、因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕、判刑的。 4、因个人行为致使公司蒙受损失的。 5、公司制度中的其它符合开除条款规定的。 第二十一条 自动离职是指在合同期内,员工未告知公司,或递交辞职申请后未按照公司离职管理程序办理相关手续,强行解除劳动合同关系的行为。 员工自动离职的,用人部门须及时报行政人事部备案。行政人事部协同相关部门,办理自动离职员工离职手续。 第二十二条 合同期满不再续签劳动合同 一、公司提出不再续签劳动合同。 1.此情形指合同期满后,公司根据相关情况不再与员工续签劳动合同的行为。在合同到期前,通知员工本人合同到期不再与其续签合同。 2.行政人事部须在合同到期两个月前将合同到期需续签合同人员名单提交各部门负责人,各部门根据员工工作表现,决定是否续签劳动合同人员名单,并在15天内反馈给行政人事部。行政人事部安排合同续签事宜,或提前向员工下达不再续签劳动合同的书面通知。 二、员工提出不再续签劳动合同,指合同期届满,员工不再与公司续签劳动合同的行为。在合同到期前,员工需提前30天通知人力资源部和所在部门合同到期后不再与公司续签合同。 第二十三条 员工离职,由行政人事部与离职员工进行面谈,以了解员工离职的真实情况及公司运作中存在的问题。

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