调度管理制度汇编 Word 文档

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XXX公司调度管理制度汇编

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XXX公司调度管理制度汇编2019年8月16日起实施目录一、调度文书管理制度 (3)㈠总则 (3)㈡收文办理 (3)㈢发文办理 (4)㈣公文格式标准 (5)二、调度汇报管理制度 (6)㈠总则 (6)㈡生产调度汇报 (7)㈢基本建设、技术改造项目调度汇报 (7)㈣安全调度汇报 (8)㈤生产影响汇报 (9)㈥专题汇报 (9)㈦其他汇报 (10)㈧调度汇报责任 (10)三、各部室、区队及外委施工单位管理制度 (10)㈠各XXX施工单位 (10)㈡机电维修队 (11)㈢运输运转队 (12)㈣通风队 (13)㈤采掘队 (14)㈥监测监控中心 (14)四、XXX项目施工期间例会制度 (15)一、调度文书管理制度㈠总则第一条为了使调度室文书管理工作规范化、制度化、科学化,提高文书运转效率,提升工作质量,更好地履行调度管理职责,特制定本制度。

第二条本制度中的文书管理指调度室内部文书的办理、管理、整理、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。

第三条文书管理遵循高效、准确、安全的原则。

同时严格执行国家有关法规及集团公司关于保密工作的各项制度、规定。

第四条文书管理的执行主体是总调度室所有工作人员。

㈡收文办理第五条收文办理指对调度室收到文书的办理过程,包括签收、登记、送阅、批办、承办等程序。

第六条收文的范围包括通过上级部门发转的文书公函(包括信息、简报,下同)和通过调度台接收的指示、指令、传真、重要电话等。

第七条建立文书签收登记制度。

各类收文都必须在文书签收登记单上按要求进行登记。

调度台接到的指示、指令、传真、重要电话等,以及节假日期间的紧急来文来函,由值班调度员负责签收登记。

各类收文由签收人负责填写收文处理单,统计员负责网页信息及传真件的签收登记。

第八条文书签收登记后,签收人员将收文处理单及文件送呈送至相关领导,并负责按批示意见送承办人办理。

第九条承办人接到领导阅批意见后,对领导批请办理的文件进行办理,并及时向批示领导汇报文件办理情况。

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库车县墩阔坦镇煤矿调度管理制度库车县墩阔坦镇煤矿2015年调度室管理制度目录1、岗位责任制2、调度值班制度3、调度员交接班制度4、调度汇报制度5、生产例会制度7、业务保安制度8、事故事件信息处理与报告制度9、调度业务学习制度10、调度文档管理制度11、出入井汇报制度12、矿值班制度13、电脑使用管理制度13、传真机、复印机、电话机使用管理制度14、调度保密制度墩阔坦镇煤矿生产调度室主任岗位责任制一、认真贯彻党的“安全第一”方针和《煤矿安全规程》,贯彻执行上级有关安全方面的方针、政策、文件和指示精神等。

二、在筹备处主任和分管副主任领导下,负责生产调度室的全面工作,负责对墩阔坦镇煤矿日常生产进行安排和调度指挥。

三、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节组织有关部门及时解决。

发生重大事故时,负责调动人力、物力、车辆等,并对我矿各单位进行统一调度,行使调度职权。

四、负责追查、分析及参与处理重大事故,做好布置、检查、督促、落实和处理工作。

五、负责布置我矿及上级下达的有关各项工作,并认真检查、落实。

六、负责组织安全生产调度会议,并参加例会、办公会、专题会等各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

七、负责本单位及各类人员管理工作和规章制度的制定、检查、考核、评比等工作。

八、掌握生产完成情况和生产动态,搞好均衡生产,负责生产作业计划的落实、考核工作。

九、掌握采掘部署、工作面衔接及瓦斯抽放情况,督促解决问题,保持生产的正常衔接,负责工作面搬家组织协调工作。

十、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。

生产调度室副主任岗位责任制一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示,并及时准确、认真传达上级有关安全生产的指令、通知、通报。

二、协助主任搞好调度协调工作,组织全体人员共同完成所担任务,负责完成领导交办的临时任务。

三、掌握年、季、月生产计划执行情况及生产安排,实现均衡生产。

调度管理制度范文(三篇)

调度管理制度范文(三篇)

调度管理制度范文【公司名称】调度管理制度范文(二)第一章总则第一条为了合理安排和调度公司各类资源,提高资源的利用效率,加强内部协调与沟通,制定本调度管理制度。

第二条本制度适用于全体员工。

第三条调度是指对公司各类资源进行合理的安排、分配、协调和运用的管理活动。

第四条调度工作应遵循公正、公平、公开、高效原则。

第五条调度管理部门应依据公司的战略目标、业务计划、资源状况,制定调度计划。

第六条调度管理部门应定期对调度计划进行评估、调整和优化。

第七条调度管理部门应向所有相关部门提供及时、准确的调度信息。

第八条各部门应积极配合调度管理部门的工作,按照调度计划安排和运营自身的工作。

第二章调度流程第九条调度流程包括资源申请、调度计划制定、资源分配、调度执行、调度评估五个环节。

第十条资源申请环节:各部门根据业务需要,向调度管理部门提出资源申请。

第十一条调度计划制定环节:调度管理部门根据资源申请和公司战略目标,制定相应的调度计划。

第十二条资源分配环节:根据调度计划,调度管理部门对资源进行合理分配。

第十三条调度执行环节:各部门按照调度计划执行工作,确保资源的有效利用。

第十四条调度评估环节:调度管理部门定期对调度计划的执行情况进行评估,及时调整和优化调度计划。

第三章调度责任第十五条调度管理部门负责调度计划的制定、资源的分配和调度执行的监督。

第十六条各部门负责按照调度计划进行工作安排和资源的合理利用。

第十七条各部门负责向调度管理部门提供准确的资源需求信息。

第十八条调度管理部门和各部门应通过定期会议、报告和沟通等方式加强协作和沟通。

第十九条对于调度计划的执行情况和效果,应进行定期的评估,调整和优化调度计划。

第四章调度制度的执行和监督第二十条调度管理部门应对调度流程的执行进行监督和检查。

第二十一条调度管理部门应及时处理调度过程中的问题和矛盾,确保调度计划的顺利执行。

第二十二条各部门应配合调度管理部门的监督和检查工作,提供需要的信息和数据。

调度管理制度Word版

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调度指挥中心人员配置与职责根据调度工作需要,为明确调度指挥中心内部职责分工,推进科室工作,特对调度室有关人员进行职责分工。

一、设立班组机构1、三个运行班:由主调度员常斌、宋义兵、张丰丰任班长2、井口工作班:班长牛国星3、三个监控组:由刘海军、刘李椿、王振东任组长4、设置两个综合组:质量达标组和监控管理组,由高健伟、杨龙龙任组长5、兼设三个组:环卫组、考核组、设备组,分别由常斌、宋义兵、张丰丰任组长。

二、岗位职责分工1、运行班在调度主任的领导下,对当班工作全面负责,是当班调度工作的第一责任人。

有权对调度当班井上下所有人员进行指挥、协调和业务调配;负责对当班环境卫生、人员管理、业务进行调配;监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况;有权对当班乃至业务授权范围内的人员进行考核;及时落实相关文件制度及规程规定;经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议;每月例会对所管当班事务、问题及人员考核情况进行通报,并对管辖组工作进行总结和安排。

2、井口工作组在调度主任的领导下,对井口检身和群监工作站工作全面负责,是井口工作的第一责任人。

有权对井口调度人员进行指挥、协调和业务调配;对环境卫生、人员管理负责;监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况;监督落实人员出入井检身情况;有权对井口调度人员进行考核;及时落实相关文件制度及规程规定;经常针对调度管理工作向调度主任提出意见和建议;每月例会对所管事务、问题及人员考核情况进行通报,并对管辖组工作进行总结和安排。

3、环卫组全面负责调度日常卫生责任区域划分、卫生监督管理与卫生考核工作。

经常对业务范围内工作提出意见和建议。

4、考核组负责调度日常考核、考核分配、建档、月终汇总工作。

经常对业务范围内工作提出意见和建议。

5、设备组负责调度室内所有设备设施的责任划分、管理、建档、日常监督、使用保存工作。

经常对业务范围内工作提出意见和建议。

6、监控组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。

调度管理制度汇编

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郭屯煤矿调度管理制度安全生产指挥中心目录调度会议制度 (3)矿领导干部24小时值班制度 (4)矿领导下井带班制度 (5)交接班制度 (6)原煤提升管理办法 (6)事故汇报程序制度 (7)郭屯煤矿停产撤人制度 (8)非人身事故调查分析制度 (10)停电、风、水、暖申请报告审批的规定 (13)安全生产指挥中心岗位责任制 (13)业务保安责任制 (31)调度员班中工作制度 (34)调度人员下井制度 (35)传真电文闭环制度 (35)自动化系统管理制度 (36)瓦斯监测监控信息安全管理规定 (40)安全生产指挥中心业务学习制度 (41)文明卫生管理制度 (42)事故汇报程序表……………………………………调度会议制度1、根据安全生产的需要,生产调度会议每周二、周五下午召开,由生产矿长主持,各单位主要负责人参加,无故不准请假,每缺少一人次,罚款100元。

2、会议程序:安全生产指挥中心通报上次生产调度会工作落实情况——各生产区队、科室提出需要协调解决的问题——副总以上矿领导做工作指示。

3、各单位提出的问题必须是日常工作中难以协调解决的问题,日常可以协调的问题不必再生产调度会上提出,以提高生产调度会效率。

4、各生产区队和科室必须无条件服从职能科室和副总以上矿领导的工作安排和指示,并由安全生产指挥中心协调督办,对拒不执行或执行不力的责任人处以50-200元的罚款。

5、会议期间,与会人员要保持肃静,手机关闭或打到静音状态,不得交头接耳、打盹,对不同意见不得争执,会后交流,否则罚款50—200元。

6、会上需要协调的问题,安全生产指挥中心或职能科室要及时答复,对于不能解决的问题,会后要及时请示值班矿领导给予解决。

7、综合办后勤人员要保持会议室的干净卫生,桌椅整洁。

矿领导干部24小时值班制度矿安全生产指挥中心坚持每天有一名矿领导24小时值班,并配备一名业务部门的领导值副班。

值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产工作,主要职责及规定如下:1、全面负责当天的安全生产、经营调度指挥,做到全面、安全地完成当日生产、质量目标任务。

单位调度工作制度汇编范本

单位调度工作制度汇编范本

单位调度工作制度汇编范本一、总则1.1 为了加强单位调度工作,提高调度工作效率,确保各项工作有序进行,根据国家有关法律法规和单位实际情况,制定本制度。

1.2 本制度适用于单位的日常调度工作,包括生产、经营、管理等各类活动。

1.3 调度工作应当坚持科学、合理、高效的原则,确保各项工作按照既定目标顺利进行。

二、调度组织机构2.1 单位应当设立调度机构,调度机构是单位各项工作的中枢,负责对各项工作进行统一协调、调度和管理。

2.2 调度机构应当设立调度主任,调度主任是调度工作的最高负责人,负责调度机构的日常工作。

2.3 调度机构应当设立调度员,调度员是调度工作的具体执行人员,负责各项调度工作的具体实施。

三、调度工作内容3.1 调度工作主要包括:工作计划安排、工作进度监控、资源协调、工作交接、突发事件处理等。

3.2 工作计划安排:调度员根据单位各项工作要求,制定工作计划,明确工作目标、任务、责任人、时间节点等。

3.3 工作进度监控:调度员对各项工作进度进行跟踪监控,确保各项工作按照计划进行。

3.4 资源协调:调度员根据工作需要,合理调配单位内部资源,确保各项工作顺利开展。

3.5 工作交接:调度员对已完成的工作进行总结,将相关工作向下一环节进行交接,确保工作连续性。

3.6 突发事件处理:调度员对突发事件进行及时处理,采取有效措施,减轻或避免损失。

四、调度工作流程4.1 工作计划制定:调度员根据单位工作要求,制定工作计划,经调度主任审批后实施。

4.2 工作进度报告:各相关部门定期向调度员报告工作进度,调度员进行汇总和分析。

4.3 资源调配:调度员根据工作需要,进行资源调配,通知相关部门执行。

4.4 工作交接:调度员对已完成的工作进行总结,形成工作总结报告,将相关工作向下一环节进行交接。

4.5 突发事件处理:调度员接到突发事件报告后,立即进行处理,采取有效措施,减轻或避免损失。

五、调度工作制度5.1 调度员应当具备较强的组织协调能力和沟通能力,能够熟练运用各种调度工具。

单位调度工作制度汇编模板

单位调度工作制度汇编模板

单位调度工作制度汇编模板一、总则1.1 为了加强单位调度工作,提高工作效率,确保各项工作有序进行,根据国家有关法律法规和单位实际情况,制定本制度。

1.2 本制度适用于单位内部各部门之间的调度工作,以及对外交往中的调度协调工作。

1.3 调度工作应当坚持科学、合理、高效的原则,确保各项工作按时完成,提高工作质量。

二、调度组织结构2.1 单位应当设立调度部门,负责组织、协调、指导、监督单位的调度工作。

2.2 调度部门应当设立调度室,负责日常调度工作。

调度室应当配备相应的调度人员,并根据工作需要配备相应的辅助人员。

2.3 各部门应当设立调度员,负责本部门的调度工作,并接受调度部门的统一领导。

三、调度工作内容3.1 调度工作包括生产调度、物流调度、人员调度、设备调度、车辆调度等,各部门的调度工作内容应当根据单位实际情况进行具体规定。

3.2 调度工作应当包括工作计划、工作进度、工作质量、安全生产等方面的内容。

3.3 调度工作应当及时、准确、全面地掌握各项工作的实际情况,及时调整工作计划,确保各项工作有序进行。

四、调度工作程序4.1 调度工作程序包括调度计划的制定、调度任务的分配、调度工作的执行、调度结果的反馈等环节。

4.2 调度计划应当按照实际情况制定,包括工作的时间、地点、任务、人员、设备、材料等内容。

4.3 调度任务的分配应当按照工作的紧急程度、重要性、难度等因素进行,确保各项工作有序进行。

4.4 调度工作的执行应当按照调度计划的安排进行,确保各项工作按时完成。

4.5 调度结果的反馈应当按照工作的实际情况进行,及时调整工作计划,提高工作质量。

五、调度工作纪律5.1 调度人员应当具备良好的职业道德和工作责任心,认真履行职责,不得无故迟到、早退、旷工。

5.2 调度人员应当遵守国家的法律法规,不得利用职务之便谋取个人私利。

5.3 调度人员应当遵守单位的工作纪律,不得泄露工作中的机密信息。

5.4 调度人员应当遵守劳动纪律,不得在工作时间进行与工作无关的活动。

调度文档管理制度范文(三篇)

调度文档管理制度范文(三篇)

调度文档管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范公司内部调度文档的管理,确保各个部门之间的工作协调和信息的及时传递。

适用于公司日常运营工作中涉及到调度文档管理的所有部门和岗位。

二、定义1. 调度文档:指涉及到工作任务、时间安排和人员调度等方面的文件或电子文档。

2. 调度文档管理:指对调度文档的创建、审批、分发、执行和归档等流程的管理。

三、调度文档的创建和审批1. 调度文档的创建由相关部门或岗位负责人完成,应包含清晰的工作任务、时间要求和人员调度安排等内容。

2. 调度文档的审批应由上级主管部门或岗位负责人进行,确保文档的合理性和可行性。

四、调度文档的分发和执行1. 完成调度文档的审批后,相关部门或岗位负责人应及时将文档分发给相关人员,确保每个人都清楚自己的工作任务和时间安排。

2. 执行调度文档时,相关人员应严格按照文档要求完成工作任务,并及时反馈工作进展情况。

五、调度文档的归档和保存1. 完成调度文档中的所有工作任务后,相关部门或岗位负责人应将文档归档,以备日后查阅和审查。

2. 调度文档的保存应满足相关法律法规和公司制度的要求,确保信息安全和机密性。

六、调度文档的修订和变更1. 调度文档的修订和变更由相关部门或岗位负责人提出,并经过审批后才能执行。

2. 变更后的调度文档应及时通知相关人员,并确保其明确理解和执行。

七、调度文档的监督和评估1. 相关部门或岗位负责人应定期对调度文档的执行情况进行监督和评估,发现问题及时进行整改。

2. 可根据实际情况,制定相应的考核指标,对各部门和岗位的调度文档管理情况进行评估和考核。

八、制度的执行和监督1. 相关部门和岗位负责人应严格执行本制度,并定期进行自查和整改。

2. 公司内部审计部门或专业机构可对调度文档管理制度的执行情况进行监督和检查。

九、制度的解释和修订本制度的解释权归公司内部审计部门或行政管理部门,如需对本制度进行修订或解释,应经过相应部门的批准并及时通知全体相关人员。

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库车县墩阔坦镇煤矿调度管理制度库车县墩阔坦镇煤矿2015年调度室管理制度目录1、岗位责任制2、调度值班制度3、调度员交接班制度4、调度汇报制度5、生产例会制度7、业务保安制度8、事故事件信息处理与报告制度9、调度业务学习制度10、调度文档管理制度11、出入井汇报制度12、矿值班制度13、电脑使用管理制度13、传真机、复印机、电话机使用管理制度14、调度保密制度墩阔坦镇煤矿生产调度室主任岗位责任制一、认真贯彻党的“安全第一”方针和《煤矿安全规程》,贯彻执行上级有关安全方面的方针、政策、文件和指示精神等。

二、在筹备处主任和分管副主任领导下,负责生产调度室的全面工作,负责对墩阔坦镇煤矿日常生产进行安排和调度指挥。

三、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节组织有关部门及时解决。

发生重大事故时,负责调动人力、物力、车辆等,并对我矿各单位进行统一调度,行使调度职权。

四、负责追查、分析及参与处理重大事故,做好布置、检查、督促、落实和处理工作。

五、负责布置我矿及上级下达的有关各项工作,并认真检查、落实。

六、负责组织安全生产调度会议,并参加例会、办公会、专题会等各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

七、负责本单位及各类人员管理工作和规章制度的制定、检查、考核、评比等工作。

八、掌握生产完成情况和生产动态,搞好均衡生产,负责生产作业计划的落实、考核工作。

九、掌握采掘部署、工作面衔接及瓦斯抽放情况,督促解决问题,保持生产的正常衔接,负责工作面搬家组织协调工作。

十、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。

生产调度室副主任岗位责任制一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示,并及时准确、认真传达上级有关安全生产的指令、通知、通报。

二、协助主任搞好调度协调工作,组织全体人员共同完成所担任务,负责完成领导交办的临时任务。

三、掌握年、季、月生产计划执行情况及生产安排,实现均衡生产。

及时了解安全质量情况和生产动态,发生问题及重大事故时,负责组织有关人员亲临现场与参与。

四、深入现场,随时掌握生产动态和采掘衔接情况,参加固定的检查安排,坚持按三大规程及有关安全规定指挥生产。

五、对现场人员反映的问题要严肃对待,认真组织处理,重大问题要向值班领导请示,做出处理决定,采取有效措施。

六、生产中发生灾害事故,要迅速掌握情况,组织处理,及时向上级领导调度汇报。

并组织有关部门,调动一切人力、物力、迅速组织抢救工作。

七、负责组织各种检查活动,组织参加事故追查分析。

认真组织调度会,参加各种生产、机电会议,督促解决所发生的问题。

八、负责雨季三防工作。

生产调度室技术员岗位责任制一、在生产调度室主任和生产调度室副主任的领导下,负责生产调度室的技术管理工作。

二、熟悉矿井上下各生产系统的运转情况,并掌握各类有关生产中的资料和数据。

三、负责对本单位各类人员进行业务培训,提高职工技术水平,并制定相关的各项规章制度。

四、不定期深入井下现场,了解和掌握各个工作面的生产情况,为调度员调度提供资料、数据依据。

五、协助主任、副主任搞好调度工作,及时了解生产过程中出现的问题,专门负责矿井应急预案的管理。

六、负责科室里各类文件、资料、规程、措施、图纸等的管理工作。

七、负责组织对职工贯彻上级文件的精神和各种措施、规程等的学习。

调度员岗位责任制一、认真执行党的安全生产方针、政策、法律、法规,按照煤矿“三大规程”及墩阔坦镇煤矿的有关要求,协调指挥生产。

二、掌握当班生产作业计划及完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

三、熟悉掌握应急预案,遇到突发事故时,严格按照程序履行职责,准确调度指挥,把损失降到最低。

四、经常深入井下了解熟悉生产情况,掌握现场生产动态和存在的问题。

五、掌握矿井采掘方面存在的问题,及时向有关单位联系,并积极解决。

六、认真做好上级部门各种传真、指示、通知的上传下达,并做好完整记录。

七、按时上岗,认真交接班,坚守岗位,认真、及时、准确地调度生产、生活,并详细做好调度记录。

八、认真执行业务保安责任制,搞好安全工作,制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象,并做好记录。

墩阔坦镇煤矿调度室值班制度为保证煤矿生产正常、有序的进行,及时解决生产中存在的问题,充分发挥调度室的职能,特制定本制度。

一、调度室安排专门值班人员,调度员要严格按照值班安排进行值班(值班安排见附表)。

二、调度室每天安排三人值班,每班一人。

交接班时间为早8点,下午16点,晚上24点。

值班人员要做到不迟到,不早退。

三、调度室共设三名调度员,每天除值班人员外,其他人员要坚持每天入井,掌握全矿的生产情况。

四、当班调度员接听电话和接收传真要及时,并做好记录。

接听完电话或接收完传真后,要及时对事情进行解决,并据情况通知相关领导。

五、当班调度员在值班期间不得脱岗、睡岗和进行与工作无关的事。

六、当班调度员一定要做好调度记录,填写好交接班薄等记录。

填写要及时,准确。

不得在记录上乱图乱画,各种记录不得兼做他用。

月末将本月各种记录经矿长审核后交档案室存档。

七、接班人员在规定的时间内没有到达值班地点,交班人员。

不得离开岗位,并将情况向主管领导汇报,按领导意见执行。

八、调度员禁止酒后上岗,如交班人员发现接班人喝过酒或精神不正常时,禁止交班。

并将情况向主管领导汇报,按领导意见执行。

九、交接班双方必须在记录簿上签字,并认真交清当班的值班情况。

本班未做完,接班人要继续做的事宜,必须交接清楚。

如因交接不清,影响正常工作的,要追究双方的责任。

十、当班调度员要看管好调度室的设备,设施。

禁止闲杂人员进入调度室。

当班期间调度室的设备,设施有损坏或丢失,而调度员不知情,对当班责任人除进行罚款外,并要追究其经济责任。

十一、当班调度员负责调度室的卫生,保持调度室内清洁、整齐、窗明机净,调度室内禁止存放其他杂物。

十二、如有违反以上规定者,试情况对责任人罚款50—100元。

本制度自下发之日起执行调度交接班制度为了加强调度管理,避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚,对工作造成影响。

为避免这种情况,特制定如下制度:1、接班人员要提前15分钟到位。

接班后,先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题,并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清,把遗留问题写到交接班本上,并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况,做到心中有数,对上个班遗留问题要跟踪落实,作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的,视情节严重程度,罚责任人100元和200元。

墩阔坦镇煤矿调度汇报制度一、班、日汇报:矿值班调度员必须在每天10点班汇报巷道贯通、初采初放、安装回收、重点工程完成情况。

16时前生产矿长汇报安全生产指标完成情况、存在问题及所采取的措施,做到及时、准确、完整,并做好相关记录;值班调度员不得脱岗、离岗,保证随时接听,答复矿级领导询问。

二、旬、月汇报:矿级调度室每月在矿墩阔坦镇煤矿安全生产平衡会召开前一天矿长汇报当月的产销存情况;在每月1日18时前上报原煤生产计划;在每月2日前上报综合生产情况、领导干部下井情况、质量标准化自检情况等资料。

调度主任每月月底要把本月总结(全矿安全生产指标完成情况、生产动态、发展趋势、存在的问题)和下月安排向生产矿长上报文字说明;三、专题、季节汇报:夏季三防、冬季防寒、防冻、节假日矿井检修和职工保勤工作要按上级要求,由调度主任或专人进行汇报;四、伤亡、生产事故汇报:安全事故发生30分钟内,必须向库车县煤炭管理工业局汇报,汇报要真实,严禁迟报、瞒报。

影响采区、全矿井2小时以上的生产事故,影响重点头面4小时以上的生产事故,矿级调度室要及时向矿长汇报情况。

五、发生可能危及矿井安全生产且不能立即采取处理措施予以消除的重大隐患,矿调度必须立即向矿长汇报,不得拖延、瞒报、虚报;六、矿井重点工程(包括地面基建工程开工、竣工;巷道开窝、贯通;采、掘工作面安装、拆除;大型设备拆装等起、始时间)作业要在接到开工报告的同时向生产矿长汇报。

工程施工期间矿调度要随时向生产矿长如实反馈施工进度和施工过程中存在的问题,为矿级领导决策提供参考;七、矿井生产因各种因素(系统调整、设备检修、销售、供应、供电)造成停产可能超过3个小时的,必须及时向矿长汇报清楚原因及影响范围;墩阔坦镇煤矿生产例会制度生产例会是总结本月生产情况,及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。

为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作,特制订本制度。

一、主持人及参会人员1.生产例会由生产技术科科长或调度室主任主持召开。

2.参加人员:生产矿长机电矿长通风副总生产科室副科长以上干部生产队组副队长以上干部二、开会时间原则上,生产例会定于每月1号下午与调度会召开;如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时,可根据情况随时召开。

三、会议主要研究范围会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。

四、会议程序1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。

2.相关科室对队组提出的问题进行答复。

3.科室对上一阶段的工作进行总结,然后安排下一阶段的工作。

4.机电矿长、通风副总、生产矿长安排工作。

五、会议记要生产例会由生产技术科负责进行会议记录,并于次日形成会议纪要下发。

六、会议相关规定1.会议参加人员应提前做好会议资料(如会议议程议题、汇报材料等)准备工作;2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场,检查会务落实情况,做好会前准备。

3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、标准和时间要求进行详细安排,并跟踪落实。

七、与会人须遵守以下规定1.迟到。

所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的,计为迟到。

2.早退。

凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的,计为早退。

3.缺席。

凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的,计为缺席。

4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款;无正当理由缺席每次处以100元的罚款。

生产调度室业务保安责任制一、值班调度员在负责日常调度工作中,重点掌握安全生产情况,对一些重大不安全因素和隐患及时向领导汇报。

二、做好生产调度室规定的各项伤亡和非伤亡事故的记录和统计,做好上传下达,及时通报情况。

三、重点掌握掘进工作面的掘进、搬家倒面、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温,发火点等事故隐患,对威胁安全生产的问题,要重点调度,并向领导和上级调度中心汇报。

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