设计部流程细则
设计部工作流程范文
设计部工作流程范文设计部工作流程是一个设计团队中协调和管理设计项目的流程，它包括了从接受项目到完成项目的所有设计阶段和相关活动。
一个有效的设计部工作流程可以提高设计团队的效率，确保项目按时交付，并使设计师和客户之间的沟通更加顺畅。
下面是一个设计部工作流程的示例，以说明设计部如何组织和管理设计项目。
1.项目接受阶段：-接受项目需求：设计部门通过与客户或项目负责人的沟通，了解项目需求和目标。
-确定项目范围：设计部门明确项目的具体要求，包括设计类型、尺寸、样式等。
-分配项目团队：根据设计项目的要求和成员的专业技能，分配合适的设计师和团队成员。
2.前期设计阶段：-市场调研：设计团队对相关市场进行调研，了解行业趋势和竞争对手的设计风格。
-创意构思：设计师和团队成员进行头脑风暴和创意会议，提出设计方案和设计理念。
-初步设计：根据市场调研和创意构思，设计师进行初步设计，并与团队成员进行讨论和反馈。
3.设计开发阶段：-设计稿制作：设计师根据初步设计和团队反馈，制作详细的设计稿，并与团队成员进行审查和修改。
-内容制作：根据设计稿，设计师和团队成员开始完成设计项目的具体内容，如插图、排版、图标等。
-原型制作：对于交互性的设计项目，设计师和团队成员制作原型，用于展示和测试用户体验。
-反馈和修正：设计师和团队成员将设计稿和原型进行内部审核，根据团队反馈进行修正和改进。
4.客户确认阶段：-客户展示：设计师和团队成员将设计稿和原型呈现给客户，解释设计理念和目标，并回答客户的问题。
-反馈收集：设计师与客户进行积极的沟通，收集客户的反馈和意见，并进行相应的调整和修改。
-最终确认：根据客户的反馈和要求，设计师对设计项目进行最终修改和调整，并得到客户的确认。
5.最终交付阶段：-设计输出：设计师和团队成员将设计项目的最终版本输出为适当的文件格式，如打印稿、数字文件等。
-文档整理：设计师和团队成员整理项目相关文件和资料，包括设计规范、配色方案、字体样式等。
设计部管理制度流程
设计部管理制度流程第一章总则为规范设计部工作，提高设计部的管理效率和工作质量，制定本管理制度流程。
第二章设计部岗位设置和职责1. 设计总监岗位设置：设计总监一职，管理设计部的整体工作，直接向公司领导汇报。
职责：制定设计部的整体发展规划和目标，负责设计部的日常管理和指导，协调各个设计项目的进展，确保设计质量和进度。
2. 设计经理岗位设置：设计经理一职，负责具体项目的设计工作。
职责：协助设计总监管理设计部的日常工作，指导项目设计过程中的具体工作，与客户进行沟通，确保设计项目顺利完成。
3. 设计师岗位设置：设计师岗位根据项目需要设置不同级别，包括初级设计师、中级设计师和高级设计师。
职责：承担具体设计项目的设计工作，根据客户需求和公司要求进行设计创作，提出设计方案并按时完成设计任务。
4. 美工岗位设置：美工岗位主要负责设计稿的制作和修饰。
职责：根据设计师提供的设计方案进行版面设计和排版，制作设计稿，并根据需要进行修饰和调整，确保设计稿达到公司的要求。
第三章设计部工作流程管理1. 项目接收阶段设计总监根据客户需求和公司的整体规划，确定设计项目的具体要求和目标。
设计经理负责根据设计项目的要求分配设计师和美工，确定项目的设计团队，并与客户确认设计方案。
2. 创意策划阶段设计师根据项目需求进行创意策划，提出设计方案，并与客户沟通确认。
设计经理对设计方案进行审查和指导，确保设计方案符合客户需求和公司标准。
3. 设计制作阶段设计师根据确认的设计方案进行具体设计工作，美工根据设计师提供的资料进行排版和修饰，最终完成设计稿。
设计经理对设计稿进行审查，确保设计稿质量符合公司要求。
4. 完稿阶段设计经理和设计师对设计稿进行最终确认，提交客户审核。
根据客户的反馈和意见，进行必要的修改和调整。
最终完成设计项目，交付客户。
第四章设计部绩效考核1. 设计部根据设计项目的完成情况和客户满意度进行绩效考核，确保设计部的工作符合公司的要求和客户的需求。
设计部工作标准及流程
设计部工作标准
1、设计师负责完成公司交办的设计任务；
2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；
3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；
4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；
5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务；
6、设计师负责保管客户技术资料；
7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件
8、与客户沟通要细心、专业、认真。
对客户提出的任何问题要给予耐心解答，
不准与客户发生口角和冲突。
9、答应客户的交稿时间要科学计算！如有意外事先与主管沟通，并取得客户的
谅解！
10、要认真与客户沟通，听取客户的设计意愿与设计方向！尽可能的满足客户的
需求，在此基础上将设计艺术升华、创新和完善！
11、对客户提出的修改意见要认真修改，做好记录，确认好再发稿时间。
12、发稿给客户（如E-MAIL或直接送到）发后要马上打电话确认是否收到，并
确认能否正常使用。
如不能正常便用应及时打印送到或重新发送邮件（如网络原因要与客户说明原因并做好时间沟通）。
设计部流程及要求
设计部流程及要求设计部在我们公司是一个比较重要的部门，他有着承上启下的作用，承上是根据商务部提供的质料，明确项目是否可行，及难易度，来安排具体工作。
启下连接工程部，根据工程部内部施工要求与技术，调整图纸来公司已经三个月，我个人认为现在设计部现在的工作有这些：1.根据商务部提供的图纸，明确项目是否可行。
2.确定可行之后，再统计出相应的数据和重要资料，审核后交给商务部。
3.根据商务部对客户的判断，来确定初步图纸绘制时间及相关要求。
4.根据商务变动和市场需要，确定最终图纸和重要资料内容。
5.根据市场客户要求，配合商务部打印题注鸡晒蓝图，公司盖章后交给商务部。
6.与工程部交流施工的具体情况和要求，7.根据采购要求，提供相应的物料数据8.根据现场、甲方及工程施工要求，提供相应的方案图纸，并配合解决。
9.根据商务变动，配合调整图纸及提供相关资料内容。
10.根据施工完毕蓝图，及变动记录，绘制竣工图纸，做相关的图纸及资料。
11.设计部内部对图纸及项目资料进行整理备案。
12.配合公司做好项目总结及项目整体资料备案工作。
设计部门的工作是需要部门人员知道商务和工程上相关知识与内容，不然很难绘制具体合理的图纸。
在工作中我发现我的一些相关知识不够了解，有的也只是一知半解，我希望经理能给我们讲解及培训。
在上班当中，当我们做完图纸之后就不知道做什么，所以我还希望经理能安排下工作计划，这样才能提高工作效率。
在前三个月的工作当中，我个人认为我工作不够积极认真，总是不知道做什么，而且做事很随意，没有用心去做，这大概与我的浮躁和定位有关。
因为我在设计部只体会到了设计部就是每天重复一样的工作，而且很枯燥。
自从到欢乐海岸工作两天之后，才真正的体会到不是想象中的那样。
设计是要考虑很多方面的因素，就拿欢乐海岸的太阳板支架来讲，如果不合理考虑天气情况，那么到了每天下午2点之后，有大片的太阳板就会楼顶上的铝合金建筑挡住，阳光不能照射下来，那样他就失去原来的意义。
设计部运作流程图
客户与主笔、项目经理现场沟通 完工前1个月 每周三定期汇合三个部门巡场，设计现场跟进（设计 现场解决问题须以行文方式与工程、客服部交流，每 周以行文方案与客户汇报现场设计工程情况） 完工前1个月 后期装饰部分协助选购（灯饰、饰品、家私等，选购 清单）（客户一个月前要签名确定） 完工前1个月 设计工程内部验收并拍照核对竣工图（回复设计修改 意见）验收单 完 工 客户跟进反馈意见并跟进（客服设计部）
签定工程合同
签定设计合同 内 效果图制作、确定 （签收单）
软装部加入设计
10日内 客户主材选购确定材 料样本（选购清单）
15日内 施工图、水电图制作 （确定） 5日内
工程预算任务单
客服报建完工档案资料（施工过程图图片完工图片、 效果图）
客服预约客户
工程、设计客户验收完毕
预算部解释预算、主笔协助
提交工程设计结果
设计部工作流程图
客服接单 图纸报建 开工前1周 客户调查表 客户介绍公司 图纸会审（工程部+设计部）客服记录项目经理审核 预算
设计工作任务书
客服做任务书
现场图纸解释会审（会议记录），三方签名确认（工 程部+设计部+客户）
即 日
（由主管安 排设计师）
甲方确定
现场开工
主笔设计师跟进 3日内 主笔平面图方案
设计部工作流程
设计部工作流程设计部工作流程是指设计部门在进行设计工作时所遵循的一套规范化的操作流程。
一个良好的设计部工作流程可以提高设计效率，保证设计质量，提升团队协作效能。
下面将详细介绍设计部工作流程的具体内容。
首先，设计部工作流程的第一步是需求收集和分析。
在设计工作开始之前，设计团队需要与客户或相关部门沟通，了解设计项目的具体需求和目标。
这包括对设计风格、色彩、形式等方面的了解，以及对目标受众、市场定位等方面的分析。
只有充分了解需求，才能为后续的设计工作奠定基础。
接下来是概念构思和方案确定。
设计团队根据需求收集和分析的结果，进行概念构思和方案确定。
这个阶段需要进行头脑风暴，提出多种设计方案，并进行评估和筛选。
在确定最终方案之前，可能需要多次修改和完善，直到达到最佳的设计方案。
然后是设计实施和制作。
一旦设计方案确定，设计团队就会进入设计实施和制作阶段。
这包括具体的设计绘制、排版、色彩处理等工作。
设计团队需要根据设计方案的要求，精心制作设计作品，确保符合客户的需求和预期。
接着是内部审查和修改。
设计作品完成后，设计团队会进行内部审查和修改。
这个阶段需要对设计作品进行全面的审查和评估，确保设计作品的质量和效果。
如果需要，可能还会进行多次修改和调整，直到达到最佳的效果。
最后是客户确认和交付。
在设计作品经过内部审查和修改后，设计团队会将设计作品提交给客户进行确认。
客户确认后，设计团队会进行最后的制作和交付工作，确保设计作品能够按时交付给客户，并得到客户的满意。
总结来说，设计部工作流程是一个从需求收集和分析开始，到概念构思和方案确定，再到设计实施和制作，接着是内部审查和修改，最后是客户确认和交付的一系列有序操作流程。
这个流程的每一个环节都至关重要，任何一个环节的不完善都可能影响整个设计项目的质量和效果。
因此，设计部工作流程的规范化和严谨性对于设计团队的工作至关重要。
只有严格按照设计部工作流程进行操作，才能保证设计项目的顺利进行和最终的成功交付。
设计部工作流程
设计部工作流程设计部工作流程是一个设计团队高效运作的关键。
一个良好的工作流程可以帮助设计师更好地组织和管理项目，提高工作效率，保证设计质量，并与其他部门和团队顺畅协作。
下面是一个设计部工作流程的示例：1. 项目获取和需求分析：在项目开始之前，设计部门通常会与市场部门或客户合作，获取项目需求和目标。
设计团队会收集并分析项目相关的信息和资料，如品牌资料、竞争对手分析、目标用户画像等。
通过对需求的深入了解，设计团队能够为后续的设计工作提供更好的方向和指导。
2. 创意和概念发展：设计师会根据项目需求和分析的结果，进行创意和概念的发展。
他们可能会通过头脑风暴、灵感画廊、设计研究等方式，产生各种设计方案。
设计师可以结合团队内部讨论和评审，选择最佳的设计方案。
3. 初稿设计：一旦确定了创意和概念，设计师会开始制作初稿设计。
初稿设计可能会包括草图、线框图、原型等。
设计师会对初稿进行内部评审，以确保设计符合项目需求和目标。
4. 客户反馈和修改：初稿设计完成后，设计师会与客户进行沟通和反馈。
客户可能会提出修改意见或建议。
设计师会根据客户的反馈进行修改和调整，以最大限度地满足客户的需求。
5. 最终设计和交付：一旦经过多轮修改和调整后，设计师会根据客户的最终确认，完成最终设计。
最终设计可能包括平面设计、网页设计、产品设计等。
设计师会进行最后的检查和审校，确保设计的准确性和完整性，然后交付给客户或其他部门。
6. 设计协作和协同：设计部门通常需要与其他部门或团队进行协作和协同工作。
例如，在网页设计项目中，设计师可能需要与开发团队合作，实现设计的技术实施。
设计团队可能还需要与市场部门或销售团队合作，确保设计与品牌和市场策略的一致性。
7. 设计文件管理：设计部门通常会有一套文件管理系统，用于组织和存储所有的设计文件和资料。
这可以确保团队成员可以轻松找到和访问所需的设计文件，并且方便进行版本管理和共享。
8. 设计质量控制：设计质量控制是一个设计部门不可或缺的环节。
设计部工作流程总
设计部工作流程总设计部工作流程是指一个设计部门内部的作业流程，它包括整个设计流程的各个环节，从项目立项到最终产品的发布上线。
设计部工作流程的核心目的就是在保证设计质量的同时，尽可能地提高效率和减少制作周期。
下面就让我们逐步地了解一下设计部工作流程的具体内容及它每个环节的要点：一、项目立项任何一个优秀的项目都需要一个好的起点，而项目立项就是这个起点，它是制定了项目的基本规划，包括但不限于项目背景、目标、计划、资源、预算等等。
在立项的时候，设计部门通常要接到各个部门的自主申请或需求，然后根据公司的需求和客户的实际情况，进行判断、评估并确定项目的进一步和设计方式。
二、初始研究在确定了项目之后，设计师们就开始对产品或品牌进行初步研究，了解商业文化、竞争者情况以及客户期望等，以便更好的为品牌打造出一个真正意义上的视觉框架。
在这个阶段，我们要确定品牌的特性，规定其目标受众、信仰系统、品牌个性、标志等方面的要素。
三、创意方案创意方案是设计师们开始发想草图，并得出整体概念方案的一个阶段。
在这个阶段，设计团队必须了解客户和业务，通过不断的交流和研讨来确定最佳的方案。
这个阶段的重点是产生一些佳作的理念，并且向着该理念进行产品构建。
四、设计进一步完善在整体的设计概念被确定后，设计师们要以客户的需要进行设计，制作原型，构思配色和其他视觉元素来增强视觉体验，这个过程通常称为“原型迭代”。
在这个过程中，设计团队需要向客户或品牌要求反馈，并根据反馈对设计进行改进。
五、审查修改当所有的设计元素被放置到正确的地方时，整个设计方案就需要最后一轮审查和修改。
这个阶段将涉及到看起来更为技术层面的问题，确认色彩规范、校对文本、认证品牌频道的设计。
这点尤其重要，因为颜色、字体和定位等小细节都会影响最终的用户体验和品牌印象。
六、最终架设最终，当所有的设计和内容都准备好时，其设计师还必须跨出一步去部署整个设计。
这可能涉及到Web开发、产品调配、产品摆放和映像处理等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计部流程细则
一、摄影师拍照之前，要与客人沟通，了解客户要拍出的风格
和注意事项，严格做好拍照的准备工作，竭力满足顾客的要求，避免客户投诉，维护公司形象。
二、家具产品拍摄时，请将产品表面擦干净，不要有灰尘。
三、拍摄过程中要保证曝光的准确，在更换拍摄产品时，灯光
移动必须同等位移。
（曝光光线清晰度色彩饱和）
四、家具的拍摄要善于构图搭配
五、拍摄图片完成时要及时和客户对实物的对比，双方都要达
到满意，才可完成此次拍摄。
六、图片冲出，摄影师在要精略的进行修片，调整色彩，后如
设计师一起查看，运用自己的摄影经验和设计师做家具画册的经验，看出来的效果是不否能达到客户的要求，不要麻木就下单让设计师进行下一步修图工作。
七、经常性与设计师沟通，了解自己拍摄的图片，后期他们修
图的一些遇到问题，了解到的问题，要及时在下次拍摄过程中进行调节，减小图片的后期修片。
八、设计师接到主管安排的订单后，先和客户交流，理解客户
的喜好和客户对图片提出的那些要求点，根据客户的要求设计样本的整体风格。
（客户提出的要求应记录在纸上）
以上问题都确定后，根据风格找寻素材，开始进行设计工作。
九、客户画册首次打样时，需仔细核对样本里的图片、文字信
息是否准确无误。
设计师和摄影师查看画册的排版效果，确保是客户所想要的效果，方可打印。
（如果画册未编号和排版，请勿打印数码稿件，可用公司的打印机，打出彩色小样，给客户编写型号和排序）
十、客户样本定稿后，仔细填写样本下单表，然后让客户签定
同意文件无误印刷单，后期设计本人要对后期印刷作全程跟踪。
十一、下单前，请仔细核对文件无误，在文件中注明产品尺寸、所用纸张、后道工艺、数量、单价、定单、总价、客户联系方式等。
分组组员安排及奖罚政策
分组:
每小组由2名设计师及2名助理组成
组长分配工作，由全体组员合力进行完成最终文件。
提成由组中每个完成的总设计P数平均分，组长在组员完成P数总数的中在提13%的P数。
（助理不参于提成）
双组组合在2个月中互换一次（加强员工之间的工作协调能力，以保证员工由于个人原因离职，造成团队不稳定性）
全勤奖
月度零错误奖
（每个月为一个周期，如A组这一个月中未出现错误，奖励组长
200元，设计师100元，助理各50元）
优秀设计奖
公司会每1个月从2组所完成的画册中提取一个优秀的作品，风格突出的作品，给进步奖励200元。
（组长和设计师每人100元）客户满意奖
主管不定期作回访工作，如有客户点名表扬部门中的那一位员工，奖励50元，如出现客户点名对那一个员工不满意，罚款50元。
如果是对那组提出意见者，组长罚50元，并作工作检查报告，以保证，分析原因。
（不分组长、设计师、助理）
优秀员工奖及优秀组奖
每个月底整个部门开会，整理这个月的事情，对出现错误和表扬良好的员工给予奖或罚。
然后由大家不记名写票，选出这个月的优秀员工，给予鼓励奖励100元。
（优秀员工奖不分设计师，组长，助理）
优秀组奖，根据那组每个月完成的工作定单数量和效率和成品质量，选出最优秀的组，给予奖励400元（用于聚餐费用）
整个部门聚餐改为三个月举行一次（加强组与组之间的竞争力，突出团队的力量）（如果大家想聚餐，安排全体员工进行AA制）优秀助理奖
公司会每个月对助理的工作表现，给予一个打分，工作细心，遵守公司制度，技术能力较以往有所提升者，给予奖励100元。
（助理考核时间为3个月，如果在3个后的考核中，通过公司考试，给予升职为见习设计师，工资有所提升）
1、领导安排工作未能按时完成组，给予罚款100元。
（注：稿子完成时间，是组长提出合理的完成时间，如果到时未完成（客户没有及时定稿除外）
2、不服从公司安排和领导安排者，一次罚款50元。
（前提公司的安排是在合理范围之内）
3、出现完成文件印刷出现错误者（组长和设计师罚款50元
~1000元）（视情况而定具体罚款金额）
提成具体价格表
画册：
商标：
包装：
折页：
DM单片：。