第三章_项目投资管理
工程投资管理制度范本
工程投资管理制度范本第一章总则第一条为规范公司工程项目投资管理行为，提高工程项目投资的科学性和合理性，根据国家相关法律、法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及工程项目投资的管理活动，包括但不限于工程项目立项、预算编制、招投标管理、合同签订、资金使用及结算等环节。
第三条公司工程项目投资应坚持综合施策、风险防控、收益最大化的原则，确保公司的投资行为符合法律法规和公司的战略发展规划。
第四条公司工程项目投资应强调效益优先、风险可控、合规运作，保证投资项目的合法性、科学性和经济性。
第五条公司工程项目投资管理应加强内部沟通协调，建立健全的内部审批和监督机制，促进各部门协同合作，共同推动投资项目的顺利实施。
第二章工程项目立项管理第六条公司工程项目的立项应符合公司战略规划和市场需求，经过充分的论证和评估，确保项目目标明确、价值观可行。
第七条工程项目立项应包括项目背景、项目目标、项目内容、项目预算、项目进度计划等内容，所有立项文件需由相关部门审核并签字确认。
第八条工程项目立项需经公司领导班子会议或相关部门会议讨论通过，确保项目立项的决策程序合法合规。
第九条公司工程项目立项需制定明确的项目管理责任人，设立专门的项目管理团队，明确各成员的职责和任务。
第十条对于涉及重大投资的工程项目，必须进行可行性研究和风险评估，并形成专项报告，提交公司领导层审批。
第三章工程项目预算管理第十一条公司工程项目预算应按照国家有关规定和公司制定的预算编制细则进行编制，确保项目预算合理、可行。
第十二条工程项目预算应包括项目全过程的各项费用，包括但不限于工程建设费、设备费、管理费等，严格控制项目成本。
第十三条工程项目预算需经过严格的审核和报批程序，确保预算数据的准确性和合理性，避免盲目投资。
第十四条工程项目预算应根据实际情况进行动态调整，及时调整预算方案，以适应市场变化和项目实际情况。
第十五条工程项目预算管理人员要进行严格的预算执行监督，确保资金使用的合法合规。
投资项目管理办法
投资项目管理办法第一章总则为规范投资项目管理，提高投资效益，保护投资者利益，根据有关法律法规，制定本办法。
第二章投资项目管理范围本办法适用于各类投资项目，包括国有资本投资项目、社会资本投资项目、外资投资项目等。
第三章投资项目评估1. 投资项目需经过评估程序，包括项目可行性研究、投资回报评估等。
2. 评估结果将作为决策依据，对项目的可行性、风险和回报进行评估。
第四章投资项目立项1. 投资项目立项需提供完整的项目计划、预算、资金来源、投资回报分析等。
2. 立项需经过相关部门审批，方可开始筹备阶段。
第五章投资项目筹备1. 投资项目筹备包括人员组织、流程管理、合同签订等。
2. 筹备期间需制定详细的工作计划、目标任务，并按计划进行。
第六章投资项目实施1. 投资项目实施包括项目建设、运营管理等。
2. 实施阶段需监督项目进展、控制项目成本、确保项目顺利推进。
第七章投资项目监测1. 投资项目监测包括项目进度监测、质量监督等。
2. 监测结果将用于项目决策和优化项目管理。
第八章投资项目验收1. 投资项目完成后需进行验收，确保达到预期目标。
2. 验收结果将用于项目结算和评估项目绩效。
第九章投资项目退出1. 投资项目退出包括资产处置、收益分配等。
2. 退出阶段需按相关规定进行，确保项目顺利结束。
第十章投资项目管理责任1. 投资项目管理责任由项目负责人和相关部门共同承担。
2. 管理责任包括项目计划制定、执行监督、问题解决等。
第十一章附则本办法自颁布之日起施行，取消此前的相关规定。
以上为投资项目管理办法，开始执行。
国有房地产公司项目投资管理办法
国有房地产公司项目投资管理办法国有房地产公司项目投资管理办法第一章总则第一条目的为规范国有房地产公司项目投资行为，加强项目投资管理，提高项目投资效益，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于国有房地产公司进行的房地产项目投资管理。
第三条定义国有房地产公司指由国家机关或国有控股企业全资或部分控股的房地产开发公司。
项目投资指国有房地产公司在项目投资决策、组织实施、资金管理等各个环节的投资行为。
投资效益依据项目预算、核算原则，按照市场行情、行业情况等实际情况计算，计算得出项目投资获得的经济效益。
第二章投资前期管理第四条投资前期管理主体投资前期管理主体应为国有房地产公司总经理室。
第五条投资前期管理程序国有房地产公司在做出决策之前，应当进行以下程序:(一)确定投资项目的类型和投资行业，制定对应的投资计划和目标;(二)进行市场调研，了解投资市场机会和情况，制定投资计划;(三)组织编制投资可行性研究报告，明确项目概况、市场、技术、投资、效益等问题，以此为依据决定是否进入下一阶段;(四)进行项目初步设计和论证，确定项目规模、功能、结构、布局等问题；(五)确定项目总投资额，编制投资预算、资金筹措方案和融资方案;(六)参与政府相关规划，与政府协商、签订投资合同;(七)组建项目管理团队，制定项目实施计划。
第三章投资实施管理第六条投资实施管理主体投资实施管理主体应当为国有房地产公司项目管理部门。
第七条投资实施管理程序国有房地产公司在投资实施过程中，应当进行以下程序:(一)完成项目准备工作，开工动员;(二)进行项目施工管理，负责工程建设等；(三)管理项目招商、销售工作，促进项目成果收益。
第四章投资后期管理第八条投资后期管理主体投资后期管理主体应当为国有房地产公司开发部门。
第九条投资后期管理程序国有房地产公司在投资后期管理过程中，应当进行以下程序:(一)进行项目验收工作，整理干系人名单、各方责任关系等相关资料；(二)收尾工作和关键问题处理，涉及到重要资产的处置、利益加快等问题；(三)对已完成项目进行收益评估，评估完成后进行资产登记等程序，依据公司要求进行处置。
项目投资管理办法
XX有限责任公司项目投资管理办法第一章总则第一条为加强XX有限责任公司（以下统称本公司）投资管理，规范投资行为，提高投资效益，实现本公司持续有效协调发展的目标，根据国家有关法律、法规和《XX集团公司投资管理办法》有关规定，结合本公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称投资是本公司和所属单位为未来获得收益，以现金或资本投入到项目，形成资产或获得权益的经济行为。
本办法所称投资管理，包括投资规划与计划，投资项目（预）可行性研究、初步设计、实施、竣工验收、结算（决算）、统计、后评价及监督考核等全过程管理。
第三条投资管理应当遵循的原则（一）统一管理。
将各级、各类、各种资金来源的投资项目，主要指集团公司对项目的直接投资，公司折旧、科技项目的资本性支出等，全资子公司投资、非产权连接单位统一纳入本公司投资管理，所有项目按投资计划管理程序组织实施。
投资以项目为载体，按项目编制规划、下达计划、签订合同、组织实施，结（决）算、统计、监督考核和后评价。
（二）总量控制。
根据集团公司下达的年度框架投资总量、本公司发展的需要和年度规划，安排所属单位的投资总量及项目构成，用年度总量控制业务结构总量，用批复概算控制项目投资。
（三）权责明晰。
工程建设单位是投资控制的主体，机关相关部门按照职责分工与权限加强本专业项目的论证和方案的优化，协调、监督项目的实施，积极控制投资。
（四）突出效益。
强化方案论证与优化，加强经济评价，按照效益标准优选项目，下达计划。
（五）跟踪检查。
加强计划执行情况的监督检查，及时发现问题、解决问题。
严格控制设计联络与变更及经济签证，杜绝擅自增加、调整工作量的情况。
对重点项目要委托审计部门进行审计检查。
（六）考核到位。
把所属单位年度投资执行情况作为考核所属单位的一项重要指标，及时通报计划执行过程中的有关问题，对超投资情况严肃处理。
第二章投资管理机构和职责第四条总经理办公会负责本公司重大投资决策。
负责审定中长期业务发展规划、年度投资建议计划、年度投资框架计划和重大项目的立项。
财务管理中科大许立新教授讲诉
销售收入 经营付现成本 折旧费 税前收益或现金流量 所得税（34%） 税后收益或现金净流量
现 金 销售 经营付 所得税 折 所得税 1 净流量 收入 现成本 税 率 旧 税 率
经营现金净流量=（100 000-50 000）×（1-34%）+20 000×34% = 39 800（元）
（五）项目实施与控制
(1) 建立预算执行情况的跟踪系统，反馈信息，找出差异并调整预算
(2) 根据出现的新情况，修正或调整资本预算
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三、现金流量预测
• （一）现金流量的含义 • 现金流量——在一定时期内，投资项目实际收到或付出的现 金数
现金流入 由于该项投资而增加的现 金收入或现金支出节约额 现金流出 由于该项投资 引起的现金支出
第三章、项目投资管理
1
一、投资项目类型
资本预算或资本支出，主要指实物资产投资。 资本预算的目的是获得能够增加未来现金流量的长期 资产，以便提高公司价值的长期增长潜力。
投资项目的类型
维持型更新改造项目 提高效率型更新改造项目 A.按项目的规模 和重要性分类 现有产品或市场扩充型项目 新产品或市场开拓型项目 安全生产与环境保护项目等
投资项目特点：耗资大、时间长、风险大、收益高 。
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二、项目投资决策程序
（一）选择投资机会
以自然资源和市场状况为基础，以国家产业政策为导向，以财政、 金融、税收政策为依据，寻找最有利的投资机会。
注意
在选择投资机会时，当长期目标和短期利益发生冲突时，应以
公司长期发展目标为主。
（二）收集和整理资料 ⑴ 公司内部资料 ⑵ 公司外部资料 ⑶ 财务资料
现金净流量=税后收益+折旧
项目投资管理制度
项目投资管理制度第一章总则第一条为规范项目投资行为，提高项目投资管理水平，保障项目资金的有效使用和安全运营，特制定本制度。
第二条本制度适用范围为本公司或公司投资的所有项目。
第三条项目投资管理应遵循公平、公开、公正的原则，坚持风险管理，追求稳健的投资回报。
第四条项目投资管理应遵循法律、法规、规章和公司内部规定，并接受公司内部审计、监督与指导。
第五条本制度将定期进行修订，确保其与公司运营环境保持一致。
第二章项目投资决策第六条项目立项申请，须在项目可行性分析、风险评估、资金需求以及回报预测等方面提供详尽的资料。
第七条项目立项申请须由项目负责人填写，并按照公司内部审批流程递交相关部门批准。
第八条公司内部审批流程应遵循合规审批，确保决策的公平、公开、公正。
第九条项目立项后，公司将组织相关部门成立项目评审委员会进行评审，并提出意见和建议。
第十条项目评审委员会根据具体项目情况可邀请专家、律师、财务顾问等参加评审，制定评审报告。
第三章项目投资管理机构第十一条公司设立项目投资管理机构，负责项目的策划、实施、监督等相关工作。
第十二条项目投资管理机构由公司高层领导和相关部门主管组成，履行以下职责：（一）制定项目投资管理规定，明确各相关部门的职责和权限；（二）制定项目投资审批流程，确保决策的公平、公开、公正；（三）组织项目的评审和论证工作，提出项目绩效评估报告；（四）监督和检查项目执行情况，确保投资的合规性和风险管控；（五）与内外部相关部门协作，提供咨询与支持。
第四章项目投资管理流程第十三条项目投资管理流程分为立项、评审、审批、实施、监督与评估五个阶段。
第十四条项目立项阶段，需要完成项目的可行性分析、风险评估、资金需求和回报预测。
第十五条项目评审阶段，需要进行项目评审委员会评审，得出评审意见和建议。
第十六条项目审批阶段，根据评审意见和建议，完成相关部门的审批程序，确保决策的公平、公开、公正。
第十七条项目实施阶段，需要制定详细的项目计划和时间表，明确各环节的责任和进度。
项目投资管理制度汇编
项目投资管理制度汇编第一章总则第一条本制度是为规范公司项目投资活动而制定的，旨在确保项目投资的科学性、规范性和有效性，提高项目投资的管理水平，保障公司的利益最大化。
第二条本制度适用于公司所有项目投资活动，包括但不限于项目选址、立项、实施、评估和结算等各个阶段。
第三条项目投资管理部是公司项目投资管理的专门机构，负责落实和执行本制度的相关规定，并对项目投资活动进行监督和管理。
第四条公司全体员工必须遵守本制度的规定，认真履行自己的职责，确保项目投资的顺利进行。
第二章项目投资的立项程序第五条项目投资的立项必须经过公司董事会批准，项目投资管理部负责编制相关的立项申请材料，包括项目可行性研究报告、投资评估报告、项目实施方案等。
第六条立项申请材料必须真实、完整、准确，经过项目投资管理部审查合格后方可提交董事会审批。
第七条在立项申请材料中，必须包含项目的概况、背景、目标、投资额、预期收益、风险分析等内容，以便董事会能够全面了解项目的情况。
第八条董事会对项目投资的立项有权进行审查和调整，并依法依规作出批准或驳回的决定。
第九条项目投资管理部应当及时将董事会的决定通知相关部门和人员，落实项目的具体实施方案。
第三章项目投资的实施管理第十条项目投资实施阶段必须严格按照立项决定和实施方案进行，不得擅自调整投资额、项目内容或实施方式。
第十一条项目投资管理部负责监督和管理项目的实施过程，定期向董事会汇报项目进展情况，及时调整和解决项目实施中出现的问题。
第十二条项目投资实施过程中出现的重大变化或风险必须及时向董事会报告，并提出相应的应对措施。
第十三条项目投资管理部应当建立健全项目进度、费用、质量等相关指标的考核评估体系，对项目实施情况进行定期评价。
第四章项目投资的评估和结算第十四条项目投资实施完毕后，项目投资管理部应当按照董事会的要求对项目进行评估和结算，向董事会提交相关报告。
第十五条项目评估报告必须真实、准确、客观，包括项目投资的总成本、实际收益、投资回报率、经济效益等指标。
(完整版)项目投资管理制度
目录第一章总则第二章项目投资的管理体系第三章项目投资的基本原则与决策程序第四章项目投资的前期工作与决策第五章项目筹建阶段工作第六章项目运营阶段工作第七章附则富荣集团项目投资管理制度第一章总则第一条目的：为规范富荣集团项目投资行为,防范和控制投资风险，完善项目投资的后续管理,保障公司资产安全和增值，特制定本办法。
第二条范围：适用于富荣集团所有投资项目。
第三条职责:（一)项目前期工作阶段，项目发展部经理为项目负责人.(二)项目筹建阶段，本公司确定的筹建机构负责人为项目负责人.（三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的,由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。
第四条定义：（一）项目投资项目投资是指本公司以赢利为目的，独资或与他人合资进行的固定资产投资、资本运作、资产经营等活动，以及与其他投资人、技术持有人合作开发或建设的活动（二）项目公司“项目公司”是指本公司以项目投资方式独资或与他人合资设立的经营实体，包括分公司、控股子公司和参股公司（三）分公司分公司是指本公司全资设立，由本公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体(四）控股子公司控股子公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人（五)参股公司参股公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人第二章项目投资的管理体系第五条公司对项目投资实行额度授权和计划管理。
年初由总裁组织拟定公司项目投资计划和控制额度,经董事会研究通过后批准执行。
单项1亿元以下的主营项目投资和3,000万元以下的非主营项目投资由总裁组织拟定可行性研究报告,报经董事会研究决定批准实施;第六条项目投资的管理分为以下三个阶段：(一）自筛选项目被批准立项,至经董事会或股东大会研究通过项目可行性研究报告并批准实施为止，为项目前期工作阶段；(二）自项目被批准实施，至完成项目公司的工商登记注册或项目工程建成投产，为项目筹建阶段;(三）自项目公司完成工商注册登记依法取得经营资格、非法人项目依法成立或项目工程竣工投产后，为项目运营阶段。
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完整工业 投资项目 （了解）
（1）营业收入 （2）补贴收入 （3）回收固定资产余值 （4）回收流动资金
（1）使用新固定资产增加的营业 固定资产 收入 更新改造 （2）处置旧固定资产的变现净收入 项目(掌握） （3）新旧固定资产回收余值的差额
（1）购置新固定资产的投资 （2）使用新固定资产增加的流动资金 投资 （3）使用新固定资产增加的经营成本 （4）使用新固定资产增加的各种税款 （因旧固定资产提前报废产生的净损 失抵税以负值表示）
（二）项目投资的特点
1.投资内容独特（每个项目都至少涉及到一项固定资产投 资）； 2.投资数额多； 3.影响时间长（至少一年或一个营业周期以上）； 4.发生频率低； 5.变现能力差； 6.投资风险大。
（三）项目计算期的构成
项目计算期指投资项目从投资建设开始到最终 清理结束整个过程的全部时间。 项目计算期（n）=建设期（s）＋ 运营期（p） 运营期=投产期＋达产期
（2）尽量利用现有的会计利润数据； 以利润指标为基础，经过适当的调整，使之转 化为现金流量。 （3）不能考虑沉没成本因素（相关性原则）；
【例】某公司购入一批价值20万元的专用材料， 因规格不符无法投入使用，拟以15万元变价处理， 并已找到购买单位。此时，技术部门完成一项新 产品开发，并准备支出50万元购入设备当年投产。 经化验，上述专用材料完全符合新产品使用，故 不再对外处理，可使企业避免损失5万元，并且不 需要再为新项目垫支流动资金。因此，在评价该 项目时第一年的现金流出应按65万元计算。（ ）
【答案】D 【解析】估计现金流量时应该注意两个问 题：必须是项目的增量现金流量；考虑项 目对企业其他部门的影响。综合考虑以上 因素，二分厂投资该项目预计的年现金流 入=2000－400=1600万元。
2.现金流入量的估算 （1）营业收入的估算。营业收入应按项目在 运营期内有关产品的各年预计单价和预测销售量 （假定运营期每期均可以自动实现产销平衡）估 算。 【注意】为简化核算，可假定正常经营年度 内每期发生的赊销额与回收的应收账款大体相同， 直接用营业收入作为现金收入。
【例】某公司购入一批价值20万元的专用材料，因规格不 符无法投入使用，拟以15万元变价处理，并已找到购买单 位。此时，技术部门完成一项新产品开发，并准备支出50 万元购入设备当年投产。经化验，上述专用材料完全符合 新产品使用，故不再对外处理，可使企业避免损失5万元， 并且不需要再为新项目垫支流动资金。因此，在评价该项 目时第一年的现金流出应按65万元计算。（ ） 【答案】√
【例】下列指标中，受投资资金来源结构（权益资金和债 务资金的比例）影响的是： A.原始投资 B.固定资产投资 C.流动资金投资 D.投资总额 【答案】D
（二）资金投入方式 资金投入方式有两种：一次投入和分次投入。 一次投入是指投资行为集中一次发生在项目 计算期第一年年初或年末。 分次投入是指投资行为涉及两个或两个以上 年度，或虽只涉及一个年度但同时在该年年初和 年末发生。
二、投资决策应遵循的原则 相关性和准确性原则。实现投资决策结论的客观性和公 正性；
【注意】 相关性原则在决策中的应用； 在决策中如果某项现金流量只有在选择了某个方案之后， 才会发生，如果不选择该方案，就不会发生，则该现金流 量就是相关的；否则不相关的。源自第二节 项目投资的现金流量分析
【注意】 （1）固定资产更新改造项目涉及到两个方 案，其现金流量是两个方案现金流量的差量。
（2）注意现金流量各个项目发生的时点。
（二）完整工业投资项目现金流量的估算 1.计算投资项目现金流量时应注意的问题 （1）必须考虑现金流量的增量（相关性原则）； 相关现金流量，是指与某一特定项目相关联 的现金流量，如果决定投资于某一项目，则会发 生，如果不投资于某一项目，则不会发生。
（一）投资项目类型和项目现金流量的内容
【注意】 现金是广义的现金；（P124 5.2.1 第2行） 更新改造项目包括两类： 一是更新项目，即以全新的固定资产替换原有同型号的旧固 定资产，目的在于恢复固定资产的生产效率； 二是改造项目，即以一种新型号的固定资产替换旧型号的固 定资产，目的在于改善生产条件。
第 三 章 项目投资
本章目录
第一节 第二节 第三节 第四节
投资概述 项目投资的现金流量分析 项目投资决策评价指标及其计算 项目投资决策评价指标的运用
第一节
投资概述
一、投资的涵义和种类 二、投资的程序 三、投资决策应遵循的原则
一、投资的涵义和种类 （一）投资的定义 投资，就是企业为获取收益而向一定 对象投放资金的经济行为。
【例】将企业投资分为固定资产投资、流动资产投资、期 货与期权投资等类型所依据的分类标志是（ ）。
A.投入行为的介入程度 B.投入的领域 C.投资的方向 D.投资的内容
【例】将企业投资分为固定资产投资、流动资产投资、期 货与期权投资等类型所依据的分类标志是（ ）。] A.投入行为的介入程度 B.投入的领域 C.投资的方向 D.投资的内容 【答案】D
2.按照投入的领域不同
非生产性投资
对内投资 3.按照投资的方向不同 对外投资
从企业来看，对外投资不 能使企业取得可供本企 业使用的实物资产
4.按照投资的内容不同
固定资产投资、无形资产投资、开办费投资、流动资金 投资、房地产投资、有价证券投资、期货与期权投资、 信托投资、保险投资等多种形式
【注意】三个方面掌握： 一是分类的依据； 二是具体的类型； 三是各类投资的特点。
3.现金流出量的估算 （1）建设投资的估算
【注意】 根据长期借款本金、建设期年数和借款利息率按复利计算， 且假定建设期资本化利息只计入固定资产原值， 即固定资产原值=固定资产投资＋建设期资本化利息。 如果有建设期，原值=固定资产投资+建设期资本化利息 如果没有建设期，原值=固定资产投资
（4）充分关注机会成本（相关性原则）； 机会成本指在决策过程中选择某个方 案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。
【例】某公司正在开会讨论投产一种新产品,对下 列收支发生争论，你认为应否列入该项目评价的 现金流量？ A.该项目利用现有未充分利用的设备,如将该 设备出租可获收益200万元,但公司规定不得将生 产设备出租,以防止对本公司产品形成竞争 B.新产品销售会使本公司同类产品减少收益 100万元；如果本公司不经营此产品,竞争对手也 会推出新产品 C.拟采用借债方式为本项目筹资,新债务的利 息支出每年50万元 D.该项目利用现有未利用的库存材料厂房， 如果将该材料出售可获收入50万元。
【思考】什么情况下固定资产原值等于固 定资产投资？ （全部为自有资金；无建设期）
3.投资总额这个数据，只在计算投资收益率时使用，计算 其他投资评价指标时不使用。 【例】下列指标中，受投资资金来源结构（权益资金 和债务资金的比例）影响的是： A.原始投资 B.固定资产投资 C.流动资金投资 D.投资总额
【例】某投资项目需要20万元固定资产投 资，通过银行借款10万元，年利率为5%， 期限为一年，项目建设期为零，固定资产 预计无残值，使用寿命为5年，直线法计提 折旧。则年折旧额为4.1万元。（ ）
【例】某投资项目需要20万元固定资产投资，通过银行借 款10万元，年利率为5%，期限为一年，项目建设期为零， 固定资产预计无残值，使用寿命为5年，直线法计提折旧。 则年折旧额为4.1万元。（ ） 【答案】× 【解析】固定资产原值=固定资产投资+建设期资本 化利息，本题中建设期为零，所以，不存在建设期资本化 利息，因此，固定资产原值=20（万元），年折旧额为 20/5=4（万元）。
（二）投资的种类（了解）
分类标准 1.按照投入行为的介入程度 不同 分类 直接投资 特点 资金所有者和资金使用者 是统一的
间接投资
生产性投资
资金所有者和资金使用者 是分离的
最终成果为各种生产性资 产，形成生产能力 最终成果为非生产性资产， 不能形成生产能力 从企业来看，通过对内投 资可以使企业取得可供 本企业使用的实物资产
一、项目投资的特点与项目计算期的构成 二、项目投资的内容与资金投入方式 三、项目投资现金流量分析 四、净现金流量的简化计算方法
第二节
项目投资的现金流量分析
一、项目投资的特点与项目计算期的构成 （一）项目投资的含义 项目投资是一种以特定建设项目为对象，直接与新建 项目或更新改造项目有关的长期投资行为。 【注意】 本节及本章的后续内容，所谓的投资仅指项目投资。 项目投资包含于直接投资、对内投资之中。一般也包含于 生产性投资之中。
二、项目投资的内容与资金投入方式 （一）项目投资的内容 从项目投资的角度看，原始投资（又称初始 投资）等于企业为使该项目完全达到设计生产能 力、开展正常经营而投入的全部现实资金： 原始投资=建设投资＋流动资金投资 项目总投资=原始投资＋建设期资本化利息
【注意】 1.原始投资不受企业投资资金来源的影响， 但投资总额受企业投资资金来源的影响。 2.固定资产投资中不包括资本化利息费用， 但计提折旧，依据是固定资产原值 固定资产原值=固定资产投资+建设期资本化 借款利息
【例】项目计算期的计算 某企业拟购建一项固定资产，预计 使用寿命为10年。 要求：就以下各种不相关情况分别确 定该项目的项目计算期。 （1）在建设起点投资并投产。 （2）建设期为一年。
【例】项目计算期的计算 某企业拟购建一项固定资产，预计使用寿命为10年。 要求：就以下各种不相关情况分别确定该项目的项目 计算期。 （1）在建设起点投资并投产。 （2）建设期为一年。 【解析】 （1）项目计算期=0+10=10（年） （2）项目计算期=1+10=11（年）