财务管理之投资项目管理程序.doc
财务管理制度及流程
财务管理制度及流程三、财务管理部门负责集团的财务管理工作，包括会计核算、预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、应收及预付账款管理、流动资金管理、固定资产管理、无形资产、递延资产管理、收入、成本、费用管理、利润及利润分配、财务报告及财务分析等。
四、财务管理部门应当建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，确保各项财务工作的合法性、规范性和准确性。
第五章财务管理部组织法构图财务管理部门应当根据集团的财务管理需要，建立科学的组织架构，明确各岗位职责，确保各项财务工作有序进行。
第六章财务管理部部门岗位职责财务管理部门应当根据各岗位职责和权限，明确各岗位的职责范围和工作内容，确保各项财务工作有序、规范地开展。
第七章财务人员岗位职责1.财务总监岗位职责：负责制定和实施集团的财务管理制度和财务管理方案，负责监督和管理财务工作，对外代表集团签署财务文件。
2.主管会计岗位职责：负责会计核算、会计档案管理、财务报表编制及税务申报等工作。
3.出纳岗位职责：负责现金、银行存款及支票的管理和支付，确保集团资金安全。
第八章财务工作的管理要求1.预算管理的要求：制定科学合理的预算方案，加强预算执行管理，确保预算的合理性和准确性。
2.资产管理的要求：建立资产档案，加强资产管理，确保资产的安全和完整。
3.投资管理的要求：加强投资决策和投资管理，确保投资的合理性和风险可控。
4.资金管理的要求：建立资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全和有效利用。
5.应收及预付账款管理的要求：建立应收及预付账款管理制度，加强账款管理，确保账款的及时回收和准确核销。
6.流动资金管理的要求：建立流动资金管理制度，加强流动资金监管，确保流动资金的安全和有效利用。
7.固定资产管理的要求：建立固定资产管理制度，加强固定资产监管，确保固定资产的安全和有效利用。
8.无形资产、递延资产管理的要求：建立无形资产、递延资产管理制度，加强无形资产、递延资产监管，确保无形资产、递延资产的安全和有效利用。
【财务管理】投资项目管理程序
投资项目管理程序
投资机会搜索和资料收集↓项目粗略分析和多方案比较（需求、价格、税收、原材料、费用）↓初选出项目↓编制项目建议书↓编制项目可行性研究报告↓项目评估|不可行时
↓
可行时
重新论证或放弃
←--------------
项目谈判
（筹资、工程招标、设备采购）↓项目实施↓
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↓↓↓↓↓↓↓
建合物设人销许
立同资备员售可
项签采采招计证
目订购运聘划申
管安培安领
理装训排
机调
构试
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项目试运行↓竣工验收↓项目正常运行↓项目总结评价
寄语
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投资项目预算管理办法
投资项目预算管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国预算法》《投资预算管理办法》《投资预算管理办法实施细则》等有关规定,为加强投资项目预算管理,提高投资效益,防范投资债务风险,结合我县实际,制定本办法。
第二条本办法所称投资项目预算管理，是指对本县范围内用于投资项目建设的性资金所进行的预算安排、执行和监督管理等活动。
本办法所称投资项目,是指按照《投资项目管理办法》的规定,采取直接投资、资本金注入、投资补助、贴息等方式,全部或者部分使用性资金的固定资产建设项目。
性资金的范围依照国家和省有关规定确定。
包括:一般公共预算、性基金预算、国有资本经营预算中安排的建设资金。
财政专户资金比照性资金管理。
自筹资金的范围依照国家和省有关规定确定。
包括:各类投资者投入资金、事业单位提取的修购基金等。
第三条县财政部门主管投资项目预算管理工作,县发改、监察、审计等有关部门依照各自职责，负责投资预算管理的相关工作。
项目主管部门负责所属单位的投资项目预算管理和监督工作,指导和督促项目建设单位做好项目预算管理的基础工作。
项目建设单位具体负责本单位投资项目的预算管理基础工作。
包括:建立健全本单位基建财务管理制度和内部控制制度,按照规定编制项目资金预算,按项目单独核算,及时编报概算、预算(招标控制价）、工程结算、项目竣工财务决算和进行资金支付,进行绩效管理,办理资产交付及其他工作。
第二章预算安排第四条投资项目必须纳入预算安排;未经预算安排,性资金不得用作投资项目支出。
第五条投资项目预算安排应当符合下列要求:（一）符合国家宏观调控等政策的规定;（二）符合本地区国民经济和社会发展规划;（三）坚持量入为出、统筹兼顾、控制风险、有效约束、绩效优先原则。
第六条投资项目预算是本级预算草案的组成部分,应在参考上一年预算执行情况和本年度收支预测的基础上进行编制,其组织编制应当符合下列程序和要求:（一）财政部门应当会同发改部门就下一年度的投资预算和投资计划沟通衔接,具体包括项目情况、年度项目投资安排、年度投资预算安排及其他事项等。
投资型企业对投资项目的财务管理
浅谈投资型企业对投资项目的财务管理摘要：对所投资项目的财务管理是投资型企业公司管理的核心所在。
对投资项目疏于管理的话，可能最终导致投资失败；要想对投资项目管控，既受制于投资公司持股比例的多寡，也要考虑被投资项目的财务独立性。
关键词：投资公司财务管理投资项目的财务独立投资公司的主要业务是从事资本经营，持有被投资项目一定比例的股权，分享或承担被投资项目盈与亏。
投资公司往往通过对参股或控股的投资项目不同程度的管理，努力实现投资收益的最大化。
通常情况下，投资公司和被投资项目都具有独立的法人地位，双方在经营决策和生产、销售、财务等各方面都保持相应的独立性。
投资公司不能直接左右被投资项目的财务决策，只能依靠产权关系对被投资项目进行财务管理。
投资公司对被投资项目的财务管理被认为隔靴搔痒，不能直达根本。
要保证投资公司投资收益的顺利实现，对被投资项目进行全面有效的控制、监督、管理是关键，因此，投资公司如何科学运用股东身份对被投资项目进行财务管理是值得探讨的。
笔者在投资公司的工作实践中，对被投资项目的财务管理采用以下一些做法。
一、理顺被投资项目的治理结构、组织架构治理结构、组织架构的设计是不会影响到被投资项目生产经营管理的独立性，投资公司要充分运用高屋建瓴的权利。
董事会是企业的最高经营决策机构，投资公司应依据对被投资项目的持股比例，合理争取董事会席位。
通过董事会对被投资项目的经营决策及财务管理实施重大影响；明确对经营层的授权范围、考核指标等；充分调动经营层积极性，让经营层奋斗目标与企业经营目标趋于一致。
这样投资公司就可以在战略的高度上，间接实现对被投资项目的管理控制。
这个方法主要适用于股权比例相对较大的投资项目，容易在董事会取得话语权。
二、完善被投资项目的财务管理制度投资公司应根据被投资项目的具体情况，制定内部会计控制制度和财务管理规定，规范被投资项目重大财务事项的审批程序和会计处理程序，完善资产管理制度，规范会计核算，提高会计信息质量。
财务管理-投资管理
第六章投资管理考情分析本章是重点章,内容较多，并且是全教材难度最大的一章，是学习中的第三只拦路虎.本章主要介绍了投资管理的主要内容、投资项目财务评价指标、项目投资管理、证券投资管理。
从历年考试的情况来看，各种题型均可能涉及，并且几乎每年都有主观题，分值很重。
预计2017年本章的分值在15分左右.知识框架价值：资产的价值是未来现金净流量的现值和。
第一节投资管理的主要内容知识点一:投资管理的主要内容★【16多选;15判断】一、企业投资的意义（一）投资是企业生存与发展的基本前提;（二）投资是获取利润的基本前提；（三)投资是企业风险控制的重要手段。
【提示】通过投资，可以将资金投向企业生产经营的薄弱环节，使企业的生产经营能力配套、平衡、协调.通过投资,还可以实现多元化经营.二、企业投资管理的特点（一）属于企业的战略性决策；（二）属于企业的非程序化管理；（三)投资价值的波动性大.【思考】如下表述是否正确:项目投资都是直接投资。
（正确)证券投资都是间接投资.（正确)对内投资都是直接投资。
（正确）对外投资都是间接投资。
（错误）【例题·单选题】下列有关企业投资的说法中，不正确的是（）.A.项目投资属于直接投资B。
投资是获取利润的基本前提C。
投资是企业风险控制的重要手段D.按投资对象的存在形态和性质，企业投资可以划分为直接投资和间接投资『正确答案』D『答案解析』按投资活动与企业本身的生产经营活动的关系，企业投资可以划分为直接投资和间接投资；按投资对象的存在形态和性质，企业投资可以划分为项目投资和证券投资。
所以,选项D的说法不正确。
【2016考题·多选题】按照企业投资的分类，下列各项中，属于发展性投资的有（ ).A。
开发新产品的投资 B。
更新替换旧设备的投资C。
企业间兼并收购的投资 D.大幅度扩大生产规模的投资『正确答案』ACD『答案解析』发展性投资也可以称为战略性投资，如企业间兼并合并的投资、转换新行业和开发新产品投资、大幅度扩大生产规模的投资等.更新替换旧设备的投资属于维持性投资。
项目建设财务管理制度
工程项目建设财务管理制度第一章总则第一条为了加强项目建设管理,完善财务管理体系,保证会计资料真实、完整,根据中华人民共和国会计法、建设单位财务管理制度等有关规定,结合项目建设特点,特制定本制度;第二条项目会计核算的依据和原则﹙一﹚会计核算期间,以公历元月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度;﹙二﹚记帐本位币：以人民币为记帐本位币;﹙三﹚记帐基础和计价原则：以权责发生制为记帐基础,以历史成本为记价原则;第三条财务管理的基本任务和方法﹙一﹚做好财务管理基础工作,建立健全核算体系,做好项目预算、项目成本控制、竣工决算工作;﹙二﹚做好项目资金的筹措,筹资成本的控制,保证资金的供给,监督资金正常运行,维护资金安全,降低资金成本,努力提高资金使用效率;﹙三﹚加强财务核算,提高会计信息的及时性、准确性和完整性,按期编制基建财务会计报表和财务说明书;第四条项目建设财务管理是项目建设的一个主要方面,项目相关部门要认真遵守财务管理制度,财务人员要严格按财务管理制度办事;第二章项目建设管理第五条项目建设实行项目法人负责制第六条项目建设要认真做好概预算审核,土建工程项目施工、设备采购、以及与之配套的项目监理必须实行公开招投标制度,严格遵守合同管理制度,严格执行中标价格;第三章项目建设成本核算及控制第七条建设成本是建设单位财务管理的核心内容之一,加强成本核算和管理对于强化基本建设投资管理,节约建设资金,提高投资效益,防止项目建设超规模、超概算具有重要作用;它是指计入交付使用资产价值的各项投资支出;包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出和其他投资支出;一建筑安装工程投资核算﹙一﹚建筑安装工程投资是指建设单位发生的构成基本建设实际支出的建筑工程和安装工程的实际成本,具体内容为：1 各种房屋和建筑物支出;2设备附着物支出;3防空、地下建筑等特殊工程支出;4拆除、整理支出;对工作现场原有建筑物和障碍物的拆除、场地平整支出,工程完工后建筑场地的清理和绿化工程支出;﹙二﹚公司付给施工企业的工程款和备料款不作为建筑安装工程投资支出,只能作为往来款处理;﹙三﹚根据施工企业按进度提供的发票或经有权审核单位审核后的工程结算单计入建筑安装工程投资支出;二设备投资核算﹙一﹚设备投资是指构成基本建设实际支出的各种设备的实际成本,包括需要安装设备、不需要安装设备、为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本;﹙二﹚不需要安装的设备和工具、器具购入时,无论是验收入库还是直接交付使用,都直接计入设备投资支出;﹙三﹚需要安装的设备购入后,无论是验收入库,还是直接交付安装,必须同时具备三个条件才能计入设备投资支出：1设备的基础和支架已经完成;2安装所需的图纸已经具备;3设备已经运到安装现场,验收完毕,吊装就位并安装;﹙四﹚对列入房屋、建筑物等建筑工程预算的附属设备,如暖气、通风、卫生、照明、煤气等设备,出库安装时,不能计入设备投资支出;﹙五﹚需要安装设备的基础、支柱等所发生的建筑安装费用,不能作为设备投资支出;三待摊投资核算待摊投资是指构成基本建设实际支出,按照规定应当分摊计入交付使用资产成本的各项费用支出,具体内容为：1建设单位管理费用;具体内容为：工资及津贴、养老及其他社会保险、住房公积金、招待费、办公费、差旅费、印花税及其他管理费用;2土地征用及迁移补偿费;包括划拨方式取得土地使用权而支付的土地补偿费、附着物和青苗补偿费、安置补偿费、迁移费等;3勘察设计费;包括自行组织力量或委托勘察设计单位进行水文地质勘察、设计,在规定的范围和内容中发生的各项费用;4研究实验费;为建设项目提供或验证设计数据、资料进行必要的研究试验以及按照设计规定在施工过程中必须要进行试验所发生的各项费用;5可行性研究费;项目建设前期进行可行性研究所发生的按规定计入建设成本的费用支出;6合同公证及工程质量监理费;在项目基建活动中签定有关合同经法定公证部门公证的费用,以及为了保证工程质量请工程监理部门进行工程质量监督的费用;7贷款项目评估费;项目贷款由贷款银行或金融机构进行评估论证所支付的有关费用;8社会中介机构审计查费;委托中介机构对建设项目的资金、财务以及竣工决算等进行审计所发生的费用;9招投标费;委托中介机构招投标所发生的费用;10土地使用税;在建设期间按规定应缴纳的土地使用税;11耕地占用税;指建设地点占用了耕地而按国家规定应缴纳耕地占用税;12借款利息;向银行借入的基建投资借款和临时周转借款发生的按规定应计入建设期内发生的借款利息和资金占用费;13固定资产折旧费14其他待摊投资支出;四其他投资核算其他投资是指构成基本建设实际支出的各种无形资产和递延资产,具体内容为：1办公生活用家具、器具购置费用;2购买或自行开发无形资产的费用,包括出让方式购置的土地使用权,购买的专利权和专有技术等;3递延资产：在基本建设过程中形成的不能计入交付使用资产价值的各种递延费用,主要包括生产职工培训费、生产经营性项目发生的非常性损失;五项目建设成本控制﹙一﹚建设单位管理费中的工资及津贴、招待费、差旅费标准参照公司差旅费和补贴费用管理制度执行,养老保险及其他社会保险、住房公积金参照上级部门及公司相关标准执行,严格控制建设单位管理费开支,将建设单位管理费控制在规定的范围;﹙二﹚印花税、固定资产折旧费等严格按国家规定的标准执行;﹙三﹚土地征用拆迁补偿费严格按照财政部门核定的标准执行;﹙四﹚可行性研究费、勘察设计费、合同公证及质监费、贷款项目平估费、中介机构审计费、土建工程、设备采购严格按合同标准执行;﹙五﹚因特殊情况出现超概算或者因设计变更确需增加工程成本的,必须通过相关部门论证,做出预算,通过有权审计的部门审核,签订合同并严格按合同执行;第四章项目基建资金核算第八条项目基建资金包括国债资金含国债补助资金、国债转贷资金、银行贷款、企业自筹资金;第九条国债专项资金是国家预算内基本建设专项资金,必须纳入国家预算内基本建设资金管理范围,执行基本建设财务管理的各项规章制度;﹙一﹚设置国债资金专户,专人管理、专项核算,单独反映;﹙二﹚严格国债专项资金拨付手续,按工程进度、工程价款结算凭证申请拨付;﹙三﹚严格国债专项资金使用范围,不得用于计划外项目或非生产性建设项目;﹙四﹚配套资金含银行贷款、自筹资金到位不得低于国债专项资金到位规定的比例;﹙五﹚国债专项资金必须专款专用;1土建工程项目使用国债专项资金时,必须具备以下条件：⑴必须是公开招投标中标且签定正规合同的施工单位;⑵必须提供工程进度支付申请表,由监理单位、土建部门、审计部门、常务付指挥长、财务部门、项目法人签字后方可付款或者是由财政部门含财政授权的评审机构审核的结算单,经相关人员签字后才能使用资金;⑶必须提供有效票据;2 设备采购使用国债专项资金时,必须具备以下条件：⑴必须是公开招投标中标且签定正规合同的供货单位;⑵必须严格按合同条款支付款项;⑶必须提供有效票据;第十条银行贷款资金的核算;﹙一﹚银行贷款资金是为了项目建设向各商业银行申请的项目贷款资金;﹙二﹚严格项目贷款方案论证,降低筹资成本;﹙三﹚项目贷款资金必须专款专用;﹙四﹚严格区分建设期贷款利息和生产运行后的贷款利息,只有建设期的贷款利息才能计入建设成本;银行存款利息收入冲减建设成本;﹙五﹚严格执行银行贷款资金使用审批手续,具体比较国债专项资金审批手续办理;第十一条企业自筹资金的核算﹙一﹚企业自筹资金是企业为了项目建设,与国债资金、银行贷款资金配套而筹集的资金;﹙二﹚企业自筹资金的使用与管理参照公司财务管理制度;第五章项目竣工财务决算第十二条项目竣工财务决算由财务决算报表和竣工财务决算说明书组成;第十三条工程竣工决算应严格按照验收、决算、审核、审价四个程序实施,编制决算书前,要组织项目管理、决算、审核、施工单位及有关人员参加进行实地验收,认真复核工程的质量和数量,复核决算定额适用是否合理;第十四条工程经验收、决算、审核后,须送中介机构审价,审价确认后编制决算书;第十五条根据决算书等财务帐目编制财务决算审批表及财务决算报表第十六条决算办理完成后,将决算表、帐簿、凭证、报表及时归档;第六章附则第十七条本制度由公司财务处负责解释;第十八条本制度自公布之日起施行;。
项目财务管理制度
项目财务管理制度•相关推荐项目财务管理制度（精选7篇）现如今，越来越多人会去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的项目财务管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
项目财务管理制度篇1一、职责单位和职责人职责单位：xxx财务处。
职责人：承办人(A角、B角)、分管副处长、处长、分管副校长、校长、校长办公会成员。
二、权力行使依据经费支出审批按黑河学院专项资金管理办法(试行)(黑院政发〔20xx〕91号)执行。
三、审批条件和标准(一)第四条“各类专项资金在学院统一安排下，由财务处负责资金管理和日常核算工作，项目资金务必按来源渠道和建设项目分别设账，单独核算，专款专用，学校任何部门和单位不得截留、挪用和挤占。
”(二)黑河学院专项资金管理办法(试行)第六条“学院专项资金主要用于重点学科建设(包括平台建设)、人才队伍建设、公共服务体系建设(包括网络建设、图书信息建设)、基础设施建设。
”(三)黑河学院专项资金管理办法(试行)第七条“专项资金主要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用，包括业务费、设备购置费、修缮费等支出。
”(四)黑河学院专项资金管理办法(试行)第九条“专项资金不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支。
”四、所需资料(一)项目申请书;(二)项目计划任务书;(三)黑河学院预算分配方案;(四)可行性研究报告。
五、受理专项资金支出受理时间按专项资金管理办法发布时间确定。
承办人(A角、B角)对各部门申报材料进行形式审查，贴合相关规定，予以受理，要求经办人现场登记。
材料不齐全的，当场一次性告知申请单位需要补正的资料。
不贴合专项资金管理办法要求或弄虚作假的，不予受理，并说明理由。
六、核准与决定(一)受理后，承办人(A角、B角)按要求审核申报材料后，报分管副处长;分管副处长同意后报处长审定，处长同意后报校长审定;(二)承办人(A角、B角)根据处长意见，确定专项经费支出日程，由分管副处长审核，处长审定，报请校长确定后，支付中心电话通知各部门经办人。
项目财务管理手册
项目财务管理手册1.1 预算编制(1)采取财务部门与业务部门的结合、自下而上的办法编制.分项目负责人根据康众的要求及中国的现状确定项目目标和工作任务,负责组织编制业务工作计划及基金支出计划，财务部门负责编制汇总，经总项目负责人审核后确定；(2)编制预算应本着提高资金使用效益的原则，以项目目标为依据,分清工作的轻重缓急，制定出预算及用款计划；（3）预算的编制必须有财务部门参与.各项计划要严谨、周密,符合实际需求;1。
2 预算审批(1）项目总预算由总项目负责人签字审批并执行监督；(2）项目的分预算由分项目负责人签字审批并监督执行；1.3 预算执行（1）财务部门严格按照总项目负责人审批的预算及用款计划拨付项目资金；加强经济核算，建立健全财务制度。
（2）预算调整必须经总项目负责人同意并签字审批；（3）支出管理（参见以下有关内容)；（1）决算（参见以下有关内容)。
2。
1 本手册中的货币资金包括总项目、分项目准备用于该项目的现金、银行存款。
2。
2 各级项目应按以下要求管理现金.（1）严格遵守中国人民银行颁布的《现金管理暂行条例》；(2）为保证资金安全,现金当日库存不得超过人民币5000元，不得坐支现金；（3)任何人未经批准不得借用现金；（4）出纳人员必须将收、付的现金及时入账，并每日盘点库存现金，做到日清月结；（5）超过1000元的支出必须使用支票结算；（6）空白支票严禁提前加盖印鉴或提前填写密码； (7)现金收、付由出纳员专人负责；（8）出纳员支出现金前，必须仔细审核原始凭证，保证原始凭证的合法性、合规性；（9）出纳收、付现金后,必须立即在原始凭证上加盖“现金收讫"或“现金付讫”戳记；（10）付出现金后必须取出有效票据入账,严禁发生“白条抵库”的现象；(11）严禁出纳人员填制现金收、付款记账凭证；（12）现金必须使用复合安全标准规定的保险柜保管； (13）各项目点财务主管或各项目点项目负责人应经常或不定期得对库存现金进行抽查，并记录检查结果。