中百超市雄楚店与沃尔玛南湖分店的比较

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Kmart和Walmart分析

Kmart和Walmart分析

I ntroductionThe retail industry in the United States today can be very profitable to the market leader. But for the rest, competition is fierce, and as we have seen in the past, can lead to bankruptcy. One example of this is the battle between the two biggest players in the general merchandise retail chain industry: Wal-Mart and Kmart. Wal-Mart’s yearly revenues are $220 billion, while Kmart filed for bankruptcy on January 23, 2002 ().The big players in the discount retail market are Wal-Mart, Kmart, and Target. Customers of these stores are looking for convenient shopping, with a variety of merchandise under one roof, at low prices. These retailers must be able to differentiate themselves in order to become a consumer’s first choice. In order to do this, Wal-Mart offers huge stores with consistently low prices, Kmart has partnered with designers such as Kathy Ireland and Martha Stewart, and Target has become the place to find fashionable items and brand names, such as Mossimo, at low prices.This report will detail the reasons for Wal-Mart’s success and Kmart’s failure in the retail industry. It will explore the overall characteristics of the discount retail industry and its numerous members, the capabilities of Kmart and of Wal-Mart, and an analysis of the two companies specifying why each company is at their respective ends of the business success spectrum for discount retailers.目录Walmart,Kmart 发展历史 (2)分析导致2002年Kmart申请破产的具体原因 (5)Walmart 的核心竞争力 (6)Wal-mart具备怎么样的独特资源 (7)Kmart,Walmart,SWOT分析 (8)结论 (9)Walmart 发展历史1950年山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。

武汉商铺对比分析

武汉商铺对比分析

来百瑞景的商业客户,多次提到投资光谷步行街一期商铺很便宜。 首先,一期商业2008年开始销售,售价8000—12000元/平米,而2008年光 谷商铺市场均价,当时的光谷商铺均价8000多元/平米,从2008年到2010年每年 通货膨胀率即为5.89%。2008年和2010年对比价格是不合理的。 同时,2008年的光谷无论从区域行政地位还是商业氛围上讲,和今天都不可 同日而言,所以区域价值仍是考量商铺的重要指标。
电器,美国华纳公司也早已退出万达,红星美凯龙家具广场几乎从万达全线撤 出。合作“告吹”的原因是和万达整体的经营业态不匹配。
N0.2 光谷步行街
位于光谷鲁巷广场,总占地41.79万 平米,总建筑面积约150万平方米是 1350米纯步行商业街串起,集购物 消费餐饮娱乐、旅游观光、休闲健 身商务办公、酒店居住于一体的多 功能、全业态、复合型超级商业步 行街区。
• 万达广场以其“订单式地产”和低价联合出击,销售速度极快。 • 但对比江汉路万达广场,投资菱角湖万达广场是不是真的很划算?
1.区域前景扑朔迷离:
对比位处武汉商业中心的江汉路万达广场,菱 角湖万达广场位于规划中的新区—王家墩商务区
项目附近的商业氛围较弱,周边小区入住率低 王家湾以中低档社区为主,消费力有待提高, 同时商圈发展和城市商业中心(汉口江汉路、武 昌中南)无法相比。
4.旺丁不旺财 积玉桥片区是住宅片区,和平大道、友谊大道,尤其是沿江大道,车流量远大于人流量。
5. 市场培育周期长。 万达广场工期长达8年,市场培育周期对比百瑞景来说更加漫长。同时积玉桥片区对比8年后 中南片区的百瑞景,自然不可同日而语。
积玉桥片区商业总结:
金地国际花园、融侨华府和欧林湾,三个楼盘其实都只是社区底商,升级 版的术语说法是社区商业街。

全国10大连锁超市品牌排行榜

全国10大连锁超市品牌排行榜

全国10大连锁超市品牌排行榜
连锁超市是指用连锁形式经营多家超市,实行统一进货、统一配送、统一管理,把超市和连锁经营的双重优势有机地结合起来,具有较强的竞争力,是超市普遍采取的形式。

以下是店铺收集整理的全国10大连锁超市品牌排行榜,希望对你有帮助。

全国10大连锁超市品牌排行榜
第一名:沃尔玛 (始创于1962年美国,全球500强榜首企业,世界最大连锁零售企业,十大商场-超市品牌,沃尔玛(中国)投资有限公司)
第二名:家乐福(创始于1959年法国,欧洲第一,世界第二大零售连锁企业,全球500强企业,国际知名品牌,家乐福(中国)管理咨询有限公司)
第三名:苏宁电器 (世界品牌500强,中国驰名商标,中国最大的商业零售企业之一,中国500最具价值品牌,苏宁云商集团股份有限公司)
第四名:国美电器(创始于1987年,中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,中国驰名商标,国美电器有限公司)
第五名:华润万家(中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,国有控股华润集团有限公司旗下产业,中国驰名商标,华润万家有限公司) 第六名:大润发(台湾润泰集团旗下,极具规模的大型商业连锁超市运营商,连锁商场行业著名品牌,康成投资(中国)有限公司) 第七名:人人乐(人人乐于1996年4月成立,在全国范围内拥有员工17000人以上,年销售收入已经超过60亿元人民币,获得“深圳市百强企业”、“深圳市商贸流通企业20强”、“广东省百强企业”、“中国服务企业500强”、“中国连锁企业30强”和“中国企业500强”等社会荣誉。

)。

沃尔玛与国内商超的区别

沃尔玛与国内商超的区别

沃尔玛与国内商超
尔玛百货有限公司
沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。

总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,分布于全球15个国家。

沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。

沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

沃尔玛在中国始终坚持履行公司的核心使命——“帮助顾客省钱,让他们生活得更美好”,在中国的经营始终坚持本地采购,是成本降到最低的优势。

另外就是做到品种齐全,实行一站式服务。

符合百姓的购物心理需求。

实体店现代化转型升级的必由之路——门店精益化管理——访中百连锁仓储超市有限公司

实体店现代化转型升级的必由之路——门店精益化管理——访中百连锁仓储超市有限公司

1 、管理的细致程度更深入了。可以细到单品 ,
而品。 2 、节约人工。以前收货 , 需要人眼识别条码、 手工记录,再把记录信息敲入 E R P并打印审核 单
6 、商品定位管理带来极大便利。通过对仓库
的商品进行定 位,形成了 “ 透明”仓库。在现场 货架扫描任意一款商品的条码 ,就能知道其在仓 库的具体位置。 这样 , 上货时 , 前后只需要几分钟 ,
就全部解决了,员工工作变得轻松。 4 、有效防止损耗。因为管理细到了单品,商 品损耗方面变得更好控制,特别是仓库里的商品 损耗控制。只需使用 P D A一查询 ,就能知道仓库
库存量 ,而且凭着商品位置编码 ,能迅速在 仓库 中找到该商品,这样可以随时盘点库存。
说 ,这就不得不提到武汉澳发物联科技有限公司 及他们开发的门店移动执行系统 ( S E S ) 。澳发公 司通过长时间的现 场流程跟踪体验考察,制作设
“ 我对 P D A的了解 ,最初是通过沃尔玛、麦 德龙的现场管理。上世纪 9 0 年代起 ,沃尔玛 、麦 德龙 、 屈 臣氏等先后进入武汉市场 , 进来的时候, 已全部进行 P D A管理 了。 但那时 , P D A价格非常贵, 麦德龙的是 1 . 2 万元一台,且块头很大 ,很重 ,跟 挂着一把真枪似的。当时,对他们非 常羡慕 ,觉 得他们财大气粗的 ,更重要的是 ,在管理方 面具 备 了一定的系统化 、电脑化 、程序化。直到 2 0 0 5 年 ,我们中百仓储也开始了 P D A管理 ,直到 2 0 1 0
■■酬 实 践 P r a c t _ C e
门店精益化管理
访 中百连锁仓储超市有 限公司
记者/ 张 利群
年才开始全面推广,从最初用 P D A 收货 ,再是打 印价 签,再 是退货,

沃尔玛超市门店明细

沃尔玛超市门店明细

陕西 湖北 浙江 广州 上海 广州 陕西 湖南 重庆 湖北 北京 江苏 福建 四川 广州 湖南 江苏 广州 云南 安徽 深圳 广州 广州 浙江 云南 重庆 上海 贵州 云南
西安 武汉 嘉兴 广州 上海 湛江 西安 娄底 重庆 武汉 北京 南京 厦门 成都 中山 长沙 苏州 中山 昆明 合肥 深圳 广州 广州 绍兴 曲靖 重庆 上海 贵阳 云山
120 3411 1070 610 703 1093 1019 1055 205 2135 315 307 5822 2391 1040 1029 1058 1080 113 3409 2015 1014 3410 2020 2005 601 3402 2163 812
广州 深圳 广州 福建 浙江 云南 福建 江苏 四川 四川 上海 江苏 黑龙江 浙江 江苏 广州 重庆 上海 深圳 深圳 湖南 上海 福建 福建 山西 福建 深圳 广州 辽宁
雁塔路 中山大道 振兴中路 广源店 上海北店 赤坎店 莲湖店 娄底春园 永川中心 徐东大街 亦庄店 秦淮 SM 双流店 东湖店 雨花亭 现代大道 赤坎 兴苑路 中山北路 嘉里中心-社区店 新市店 黄石店 越都店 交通路 松青路 田林店 纪念广场 光辉城市店
145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173
2028 2043 808 811 3416 3417 806 2171 2033 1077 701 3425 710 101 1016 5781 804 3401 5824 708 1047 2029 2059 2060 1009 3413 124 5782 714

推荐-附件2专柜超市名单 精品

推荐-附件2专柜超市名单 精品
沙坪坝区双碑街33号鼎盛大厦 巴南区鱼洞鱼轻路26号巴南人民广场
巴南区渔洞镇巴县大道102号 江北区红石路2号 南岸经济技术开发区万寿路22号 龙溪好望花园 南坪经开区青龙路36号(5、6栋) 大渡口朵力名都31号1-1
第 3 页,共 4 页
主城112家设立专区(专柜)超市名单
序号
店名
88 中百仓储超市跃进路店 89 中百仓储超市宝圣路店 90 中百仓储超市中山路店 91 中百仓储超市铝城南路店 92 中百仓储超市汉渝店 93 中百仓储超市杨家坪店 94 中百仓储超市双山店 95 中百仓储超市解放东路店 96 中百仓储超市阳明店 97 中百仓储超市茶园店 98 中百仓储超市玉清寺店 99 中百仓储超市科园路店 100 中百仓储超市磁器口店 101 中百仓储超市大渡口店 102 沃尔玛九龙广场分店 103 沃尔玛南坪分店 104 沃尔玛冉家坝分店 105 沃尔玛松青路分店 106 沃尔玛凤天分店 107 家乐福棉花街店 108 家乐福金观音店 109 家乐福杨家坪店 110 家乐福沙坪坝店 111 家乐福袁家岗店 112 家乐福南坪店
附件2
主城112家设立专区(专柜)超市名单
序号
店名
1 重百超市南苑店 2 重百超市一号桥店 3 重百超市南坪店 4 重百超市北碚中心店 5 重百超市华新街店 6 重百超市枇杷山店 7 重百超市汉渝路店 8 重百超市杨公桥店 9 重百超市土湾店 10 重百超市大湾店 11 重百超市城南店 12 重百超市大石坝店 13 重百超市小苑店 14 重百超市观山水店 15 重百超市龙溪店 16 重百超市华岩店 17 重百超市南津街店 18 重百超市武隆店 19 重百超市黔江店 20 重百超市璧山金山店 21 重百超市璧山店 22 新世纪世纪新都 23 新世纪江南商都 24 新世纪凯瑞商都 25 新世纪瑞成商都 26 新世纪超市天星桥店 27 新世纪超市加州店 28 新世纪超市黄泥磅店

沃尔玛超市调研提案

沃尔玛超市调研提案

沃尔玛超市调研提案一.调查目的“沃尔玛”是世界闻名的以零售业为主的商业集团,在沃尔玛,消费者可以买到日常生活所用的所有生活用品。

大到家用电梯,小到针头线脑,其所售的商品价格合理甚至低廉,很少发现有超过其他商场的商品,因此利润极低。

沃尔玛的创始人山姆-沃尔顿曾经说过:“卓越的顾客服务是我们区别于其他所有公司的特色所在,向顾客提供他们所需的东西——并且再多一点服务,让他们知道你重视他们。

”通过对沃尔玛超市的调研,了解消费者的特征,消费行为与购买习惯,认识沃尔玛被消费者接受的现状,以及将会有多大的发展前景,并进行策略的整合,创造更美好的未来。

二.调研问题及所需的信息(1)所需调研的问题1.调研的目的,主要解决什么问题?2.消费者购买行为决策过程?3.消费者的购买行为与习惯?4.沃尔玛超市的受欢迎程度?5.新产品被市场接受的几率有多少及销售渠道?6.沃尔玛超市主要面临哪些问题(环境,物品摆设,价格,地理位置,服务态度)?7.该如何改进才能满足消费者的需要?(2)所需的信息调研人员通过多种途径获得许多案卷资料,搜集有关信息,包括:消费者的购买行为与习惯,沃尔玛超市的品牌知名度,市场潜力,销售排行榜,目前的现状,不足之处,消费者满意度调研,以及他们对沃尔玛的意见和建议。

三.理论框架与理论假设(一)理论框架1.确定市场调研的目的。

2.定义市场调研的总体范围。

3.确定搜集资料,信息的方法。

4.挑选并培训市场调研人员,确定市场调研的进度,分配工作任务。

5.确定调研提纲或问卷。

6.提出在调研实施中各种可能遇到的问题及解决办法。

7.确定调研预算(费用)并报批。

8.确定调研资料的处理与分析方法。

9.制定调研报告的大纲,安排各类工作人员。

10.确定调研活动目标实现程度的衡量标准。

(二)理论假设沃尔玛超市的市场销售渠道调研主要是为了了解消费者的购买行为及购买习惯,所谓“顾客就是上帝”通过消费者对我们超市的意见和建议,进一步改善设施,环境,服务等,适应市场的变化,符合消费者的要求,铺平沃尔玛超市的未来发展道路。

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•沃尔玛
物流运营过程中,沃尔玛逐步建立起一个“无缝 点对点”的物流系统。所谓“无缝”即整个供应链链接非 常顺畅,沃尔玛的供应链是指产品从工厂到商店货架 的整个物流系统。 沃尔玛物流的循环与配送中心是联系在一起的, 供货商直接将货物送到配送中心,从而降低了供应方 的成本。沃尔玛的物流过程,始终注重确保商店所得 到的产品与发货单上完全一致,精确的物流过程使每 家连锁店接受配送中心的送货时只需卸货,不用再检 查商品,有效降低了成本。沃尔玛在全球第一个实现 集团内部24小时计算机物流网络化监控,使采购库存、 订货、配送和销售一体化。
中百集团是国内同行业中较早开始实行自有品 牌之路的企业,并在 2004 年 5 月专门成 立了品牌 部,力求提高自有品牌的专业程度,现在其旗下的 自有品牌主要有“爽牌、莎莎公 主、玲珑、富友、 爱家爱、楚天府、福嘉、跑道”等,涉及上百个品 种。实力较强的中百仓储,和其它外资零售比起来, 自有品牌的数量少、占总量的比例小,而且自有品 牌商品主要集中在低端产品。自有品牌的数量少、 占总量的比例小直接导致市场占有率低。
•中百超市
中百集团第一个会员俱乐部在中百仓储大洲购物广场诞 生,为旗下超市、百货、家电卖场的会员提供增值服务, 会员可以在这里休息、看书报、喝饮料,并用查询机自 主查询自己的积分、兑奖。除此以外,中百仓储增值服 务还有代收水电费、固定电话费,移动、联通、小灵通、 CDMA充值,公交IC卡、楚通卡充值等。
•中百超市自1997年以来,公司借鉴国外商业发展
道路,大力开展连锁经营方式,公司重点发展综合大 卖场,至今已开办5000--12000平方米仓储式大卖场100 家
•沃尔玛
尊重个人 服务顾客 追求卓越 帮顾客节省每一分钱
• 中百超市
低价无假货
•沃尔玛
针对不同的目标消费者,采取不同的零售经营形 式,分别占领高、低档市场。
•沃尔玛
零售兼批发百货、食品、副食品、纺织品、针织品、 节目录像带、五金交电、日用杂品、家具、狩猎用具、工 艺美术品、絮棉,从事进出口贸易、来件装配、柜台租赁; 购销防盗保险柜、百货连锁经营、超市管理服务、美容美 发。
•中百超市
主要经营食品、日用百货、家用电器、家居用品、文 体用品、服装鞋帽等大类商品,围绕消费者息息相关的“饭 桌子、米袋子、菜篮子”,突出“放心肉、放心米、放心鱼、 放心油、无公害蔬菜”的经营。 “生活剧场”中,国酒茅台俱 乐部、哈根达斯冰吧、强生保健中心呈现其中。
•沃尔玛
沃尔玛在全球有40个自 有品牌,其中23个是全 球性品牌,在全球范围 内已开发出了超过19万 种商品。沃尔玛主打的 3个品牌分别是“Great Value”, 主要覆盖食品 和非食品;“Mainstays”, 主要覆盖家居用品; “Simply Basic”,主要覆 盖服装产品。
•中百超市
•公司规模 •市场定位 •产品范围 •服务 •物流配送
• 宗旨 •营业时间 •消费者类型 •自有品牌 •产品促销
•沃尔玛于1996年进入中国,在深圳开设了第一家
沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国 经营多种业态和品牌,包括购物广场、山姆会员商店、 社区店等,截至2012年3月1日,已经在全国21个省、4 个直辖市的140个城市开设了370家商场,在全国创造 了超过106,500个就业机会。
•中百超市
中百在武汉市区已经拥有4家生活剧场和8个国际 生活区。 2004年10月,中百仓储创出本土超市新业态 ——“农加超”,改造水果湖农贸市场,建立农家田园 风格纯生鲜超市,菜价比周边市场更低。中百推出新 设计,专取超市、菜场和庙会优点,重新布臵,再引 商贩。中百仓储也开了农家店,为农民服务。
•沃尔玛 8:00~22:00 •中百超市 7:30~21:00
•沃尔玛
以中年人士及白领为主
•中百超市
以中年人士、家庭主妇为主。
•沃尔玛
消费者可以体验“一站式”购物的新概念。在商品结构上, 它力求富有变化和特色,以满足顾客的各种喜好。其经 营项目繁多,包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、 家用电器、日用百货、肉类果菜等等。提供免费改裤脚, 借伞,加热等服务。
•沃尔玛
对全部商品折价销售,主 要适用于沃尔玛连锁店的 新开张、周年店庆以及一 些重大的节庆日的促销; 对某个部类的商品优惠售 卖,主要适用于各种节日 和季节性消费展开的促销 活动。减少广告费用。沃 尔玛认为保持天天平价就 是最好的广告,因此不做 太多的促销广告,而将省 下来的广告费用,用来推 出更低价的商品回报顾客。
•中百超市
公司不断强化流通现代化建设,投资9000余万元, 建立了集团商务计算机管理系统,实现了超市连锁经 营网点电脑联网和数据实时传输,并利用自身商业网 点多、物流配送及时等有利条件,积极发展农副产品 的深加工、精加工业务,大力开发自有品牌,精心构 建商品供应链,支撑中百连锁超市的快速发展。 2005年4月25日,中百仓储正式加入IGA,搭乘中 百仓储加入IGA后,就可分享IGA与可口可乐等大品牌 合作的优厚条件,获得与沃尔玛、家乐福等跨国企业 一样的全球采购优势。此外,也可分享IGA的自有品 牌、零售经营管理经验过购物小 票扫描,识别消费者类 别和消费需求,然后对 其精准派发试用装,这 在全国是第一家,在世 界上也是首创。“优惠多 ”将直接推动中百仓储自 有品牌的品牌建立。“优 惠多”通过精准派发,让 目标消费者直接接触到 中百仓储自有品牌的产 品试用装
通过本次调研,我们 小组对于沃尔玛和中百仓 储这两个成功的连锁超市 有了更深入的了解;体会 到了市场定位及品牌形象 对企业的重要意义,看到 了细节对企业成功的重要 性;并基本理解和掌握了 市场调研的基本内容和步 骤,也提高了我们的实际 操作能力。
生鲜、家庭厨房 日出用 品、纸 超市自有品 牌类别名称 净菜、 鲜肉、 水果 主食 冷冻食品 洗涤用 饮料、 方便面 类 品、洗 发水、 服装类 洗洁精、 及鞋类 洗衣粉 等
大米面粉、食
用油、糖、醋 酱油、茶叶、 粉丝类 锅具
品、毛 巾类及 保鲜袋 等
沃尔玛 中百仓储
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组长:周霖 组员:吴健 杨丰兆 潘美萍 刘畅 向通 调查报告:吴健 向通 成功经验:潘美萍 刘畅 PPT制作:周霖 杨丰兆
连锁超市
是指经营同一类别的 商品和售后服务的若 干超市以一定的形式 合并成统一的整体, 通过企业外表形象的 标准化、经营管理活 动的专业化、组织人 事规范化以及内部管 理手段的现代化,做 到使复杂的商业活动 实现相对的简单化, 从而达到规模效应。
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