富帆车业管理制度试行版20111110
汽车修理安全生产管理制度
汽车修理安全生产管理制度一、制度目的本制度旨在规范汽车修理行业的安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，减少事故发生的风险，保障公司的正常运营。
二、分类管理根据汽车修理的不同类型和工序的特点，将车间划分为不同区域，并严格按照相应的安全标准进行管理。
三、安全设备1.车间内应配备完善的安全设备，包括灭火器、紧急报警装置、安全标识牌等，并进行定期检查和维护。
2.施工区域应设置明显的警示标识，提示员工注意安全。
四、员工培训1.新员工入职前应进行安全培训，包括安全操作规程、紧急情况处理等。
2.定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和自防能力。
五、作业规范1.车间内禁止吸烟、明火和饮酒，违者将受到相应处罚。
2.严禁未经授权人员进入施工区域，未经批准不得随意更动机器设备。
3.作业过程中应注意放置工具物品的整齐，避免造成意外伤害。
六、应急预案1.车间应制订完善的应急预案，包括火灾、漏电、意外伤害等紧急情况的处理措施。
2.每月定期组织应急演练，查漏补缺，提高员工应对突发事件的能力。
七、事故报告与处理1.任何事故发生后，立即停止作业，第一时间进行伤员救治，并及时向上级报告。
2.对事故原因进行调查分析，并采取相应的措施进行改进，防止类似事故再次发生。
八、安全检查与奖惩1.定期组织安全检查，发现问题及时整改，并建立安全隐患台账，追踪整改情况。
2.为提升员工安全意识，设立安全奖励制度，对安全工作出色的员工进行表彰和奖励。
九、文明施工1.员工应遵守文明施工行为规范，不得在车间内随意扔掷垃圾。
2.车间内应保持整洁有序，定期进行清扫和消毒。
十、制度宣传1.通过各种宣传形式，提高员工对本制度的认识和理解。
2.定期组织安全讲座、安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识。
以上制度是对汽车修理行业安全生产进行规范管理的一些基本要求，每个员工都应严格遵守，共同维护一个安全和谐的工作环境。
汽车二类安全生产管理制度
一、总则为加强汽车二类维修企业安全生产管理，预防安全事故发生，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。
2. 企业各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位安全生产工作负责。
3. 员工对本岗位安全生产工作负责，遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产教育培训。
三、安全生产教育培训1. 企业应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 新员工上岗前，必须经过岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期组织员工参加各类安全生产知识竞赛、安全演练等活动，提高员工安全素质。
四、安全操作规程1. 员工必须按照操作规程进行作业，不得违章操作。
2. 严格遵守设备操作规程，确保设备正常运行。
3. 严格执行车辆维修保养标准，确保维修质量。
五、安全防护措施1. 企业应配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
2. 工作场所应设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
3. 定期检查维护安全防护设施，确保其完好有效。
六、消防安全管理1. 企业应建立健全消防安全管理制度，明确消防安全责任。
2. 定期开展消防安全检查，消除火灾隐患。
3. 配备充足的消防器材，并定期检查、维护。
4. 员工应熟悉消防器材的使用方法，掌握火灾逃生技能。
七、车辆安全管理1. 企业应加强车辆安全管理，定期对车辆进行安全技术检验。
2. 驾驶员应遵守交通规则，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。
3. 车辆维修保养时，应确保车辆安全停放，防止发生意外事故。
八、应急处理1. 企业应制定应急预案，明确应急处理流程。
2. 发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
3. 对事故原因进行调查分析，采取有效措施防止类似事故再次发生。
九、监督检查1. 企业应设立安全生产监督机构，负责安全生产监督检查。
2024年汽车维修安全生产管理制度
2024年汽车维修安全生产管理制度第一章总则第一条为规范汽车维修行业的安全生产管理，提高车辆维修过程中的安全性和健康性，保障维修人员和消费者的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》以及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于汽车维修行业的各类企事业单位、个体工商户等。
第三条汽车维修企事业单位、个体工商户等应当严格遵守本制度规定，加强安全管理，确保安全生产。
第四条汽车维修企事业单位、个体工商户等应当建立健全安全生产管理制度，明确岗位职责，加强培训教育，提高维修人员的安全意识和技能水平。
第二章安全生产管理制度第五条汽车维修企事业单位、个体工商户等应当建立健全安全生产管理制度，包括制定安全生产规定、安全生产操作规程、应急预案等。
第六条汽车维修企事业单位、个体工商户等应当配备专职的安全生产管理人员，负责组织实施安全生产管理制度，监督检查安全生产工作，并及时发现并纠正存在的安全隐患。
第三章安全教育和培训全生产培训，提高维修人员的安全意识和技能水平。
第八条汽车维修企事业单位、个体工商户等应当制定安全教育和培训计划，对维修人员进行基础安全知识的学习和应急处置技能的培训。
第四章安全设施和防护措施第九条汽车维修企事业单位、个体工商户等应当建立健全安全设施和防护措施，包括消防设施、防护装备、通风设备等。
第十条汽车维修企事业单位、个体工商户等应当制定使用安全设施和防护措施的管理规定，确保设施和措施的有效使用和维护。
第五章安全检查和隐患排查第十一条汽车维修企事业单位、个体工商户等应当定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并处理存在的安全隐患。
第十二条汽车维修企事业单位、个体工商户等应当制定安全检查和隐患排查的计划，明确检查内容、频次和责任人，并进行记录备查。
第十三条汽车维修企事业单位、个体工商户等发现存在的安全隐患应当及时进行整改，并在规定的时间内完成整改。
第六章应急管理第十四条汽车维修企事业单位、个体工商户等应当制定应急预案，做好应急管理工作。
汽车维修企业安全规章制度
汽车维修企业安全规章制度第一章总则第一条为了保障汽车维修企业员工及客户的生命财产安全，维护企业正常经营秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于汽车维修企业的所有员工和相关人员。
第三条全体员工必须严格遵守本规章制度，任何违反本规章制度的行为都将受到相应的处罚。
第二章安全管理第四条汽车维修企业应当建立完善的安全管理制度，明确安全管理部门及责任人员，并定期进行安全隐患排查和整改。
第五条汽车维修企业应当定期进行员工安全培训，保障员工具有必要的安全知识和技能。
第六条汽车维修企业应当建立完善的安全预案，并定期进行演练，确保在紧急情况下能够及时有效处置。
第七条汽车维修企业应当保障员工的劳动安全和健康，提供必要的劳动保护设施和个人防护用品。
第三章生产安全第八条汽车维修企业应当严格执行关于生产设备和工具的安全操作规程，确保生产过程安全稳定。
第九条汽车维修企业应当加强对化学品和危险品的管理，做好防火防爆措施，防止事故发生。
第十条汽车维修企业应当定期维护和检修生产设备，确保设备运行正常，避免因设备故障导致的安全事故。
第四章环境安全第十一条汽车维修企业应当遵守国家和地方关于环保的法律法规，加强对废水、废气、废渣等排放物的处理和管理。
第十二条汽车维修企业应当定期进行环境检测，确保环境污染物排放不超标，保护周围环境的安全和健康。
第十三条汽车维修企业应当合理利用资源，推行绿色环保生产方式，减少对环境的破坏。
第五章安全检查和监督第十四条汽车维修企业应当建立健全的安全检查和监督制度，定期组织安全检查，发现和整改安全隐患。
第十五条汽车维修企业应当对员工的安全行为进行监督和考核，及时纠正不良行为，确保安全生产。
第十六条汽车维修企业应当配备专职安全管理人员，负责安全管理工作，做好安全生产记录和报告。
第六章处罚规定第十七条对于违反安全规章制度的员工，汽车维修企业可以采取警告、罚款、停职、解雇等处罚措施。
第十八条对于故意造成安全事故的员工，汽车维修企业将追究其法律责任，并赔偿相关损失。
汽车厂sps规章制度
汽车厂sps规章制度第一章总则第一条为规范企业生产经营行为，维护企业正常生产秩序，确保产品质量和安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于汽车厂的所有员工，包括管理人员、生产人员、技术人员、质检人员等。
第三条员工在工作时应当严格遵守本规章制度，遵纪守法，做到诚实守信，共同维护企业形象和利益。
第四条每位员工应当熟悉本规章制度的内容，并且积极落实，如有疑问或者违反规定的情况，应当及时向上级主管报告，主动整改。
第二章企业管理第五条汽车厂实行严格的生产管理制度，生产过程中需严格执行“五大S”管理方式，包括整顿、整理、清扫、清洁、培养，确保生产车间环境整洁有序，工作效率高效。
第六条汽车厂设立管理岗位，包括总经理、生产经理、采购经理、质检经理等，每位管理人员需具备丰富的行业经验和管理能力。
第七条汽车厂实行严格的安全生产管理制度，每位员工应当关注安全生产，遵守安全操作规程，做好生产安全防护工作。
第八条汽车厂建立规范的人事管理制度，每位员工的入职、离职、调整等情况都需按照规定程序执行，遵循公平合理的原则。
第九条汽车厂建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定和奖惩，激励员工积极进取，提高工作效率。
第十条汽车厂建立健全的奖惩制度，对员工工作中的表现进行奖励和处罚，以激励员工积极工作，促进企业稳定发展。
第三章产品质量第十一条汽车厂生产的产品须符合国家相关标准和法规，严格控制质量，确保产品的安全性和可靠性。
第十二条汽车厂建立完善的质量管理体系，对产品的原材料、生产过程、质检过程进行严格管理，确保产品质量。
第十三条汽车厂加强对员工的技术培训，提升员工的专业技能和质量意识，确保产品的质量稳定和持续改进。
第十四条汽车厂设立质检部门，对产品进行全面抽检和检测，并建立质量档案，以备查阅。
第四章员工权益第十五条汽车厂建立健全的员工权益保障制度，保障员工的工资福利、休假假期、劳动保护等权益。
乘用车生产企业及产品准入管理规则发布稿
乘用车生产企业及产品准入管理规则【发布时间:2011年11月16日】【来源：产业政策司】【字体：大中小】中华人民共和国工业和信息化部公告2011年第37号根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》和《汽车产业发展政策》的有关规定，工业和信息化部制定了《乘用车生产企业及产品准入管理规则》，现予以发布，请各有关单位遵照执行。
本规则自2012年1月1日起施行。
本规则施行后，与本规则不一致的，以本规则为准。
附件：乘用车生产企业及产品准入管理规则二Ｏ一一年十一月四日附件：乘用车生产企业及产品准入管理规则第一章总则第一条为规范乘用车生产企业及产品的准入管理，维护乘用车产品市场竞争秩序，推动汽车产业结构调整和优化升级，促进企业技术进步，根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》和《汽车产业发展政策》的有关规定，制定本规则。
第二条在中华人民共和国境内从事境内使用的乘用车产品生产的企业（以下简称乘用车生产企业）及其生产的乘用车产品，适用本规则。
本规则所称乘用车产品，包括轿车和其他乘用车（但不包括专用乘用车），是指整车（包括底盘）为自制的、国家标准GB/T 3730.1-2001《汽车和挂车类型的术语和定义》中第2.1.1.1款至第2.1.1.10款所定义的车辆。
本规则还适用于在采购的三类底盘基础上制造完成的其他乘用车，包括运动型乘用车、多用途乘用车（含短头乘用车）。
第二章准入条件及管理第三条工业和信息化部按照乘用车产品类别，对乘用车生产企业及产品准入实施分类管理。
乘用车生产企业应当按照批准的产品类别组织相应产品的生产、销售。
乘用车产品类别具体划分方法见《乘用车类别划分表》（附件1）。
第四条乘用车生产企业的投资项目应当按照《汽车产业发展政策》和国家有关投资管理规定，先行办理项目核准或者备案手续，待项目建设完成后，方可申请准入。
第五条乘用车生产企业准入条件：（一）符合国家相关法律、法规、规章和国家产业政策、宏观调控政策。
汽车服务(4S店)安全生产管理制度
汽车服务(4S店)安全生产管理制度___安全生产管理制度第一章安全目标为了加强安全生产监督管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障员工和国家、企业财产安全，本公司结合企业实际情况制订本安全生产管理制度，遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的方针。
第二章安全生产管理机构一、领导机构本公司设立安全生产领导小组，组长为___，副组长为___，组员分别为售后部的___、销售部的___、财务部的___。
安全生产领导小组负责全面贯彻执行上级有关安全生产方面的方针、政策及其决定，审批企业年度安全生产工作计划和长远规划及其费用，并对执行情况进行监督检查。
同时，还负责解决本企业在安全生产方面急需解决的问题，及重大安全技术措施工程项目、安全设备、设施的更新改造及其费用等的审批工作。
安全生产领导小组定期召开安全生产工作例会，听取安全生产主管领导工作汇报，分析安全生产形势，研究布置下一阶段安全生产工作。
此外，安全生产领导小组还支持安全生产主管领导、主管部门和安全员的工作，经常深入群众了解情况，听取职工对安全生产工作的意见和建议，发动群众搞好安全生产工作。
二、安全生产管理部门和安全生产管理人员本公司的安全生产管理部门和安全生产管理人员负责企业日常安全生产管理工作，其他职能部门按“谁主管，谁负责”的原则，负责相应的安全生产工作。
从业人员应提高对安全生产的认识，在各自的工作范围内，严格执行安全生产责任制、安全生产规章制度和遵守安全操作规程。
第三章修改、补充和完善本《安全生产管理制度》应根据国家、本市有关安全生产法律、法规的颁布，企业部门、人员设置变动，设备更新改造和在执行中发现的问题及时进行修改、补充和完善。
第四章实施本安全生产管理制度经法定代表人审批签字后实施。
八、企业事故处理对于轻伤事故，企业有权做出处理决定。
但对于重伤及以上的事故，必须立即上报，并协助上级有关部门进行调查取证，制订并落实整改措施。
车业公司规章制度范本
车业公司规章制度范本一、总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，根据国家法律法规及相关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括总部及所属分支机构。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，遵循社会公德，尊重职业道德，树立良好的企业形象。
二、劳动纪律第四条员工应按时到岗，自觉遵守公司作息时间，请假、迟到、早退应提前向上级报告。
第五条员工在工作期间，应保持工作场所整洁、卫生，禁止吸烟、饮酒、赌博、打架斗殴等行为。
第六条员工应保守公司秘密，不得泄露客户信息、技术资料等涉及公司利益的敏感信息。
第七条员工在工作期间，不得擅自离岗、旷工，如有特殊情况，应提前向上级报告。
三、岗位职责第八条员工应认真履行岗位职责，服从领导，积极配合公司完成各项工作。
第九条员工应定期参加公司组织的培训，提高自身业务水平，为公司发展贡献力量。
第十条员工应遵守公司制定的操作规程，确保安全生产，预防事故发生。
四、奖惩制度第十一条员工在工作中表现优秀，为公司创造显著效益的，给予表彰和奖励。
第十二条员工违反本规章制度，公司将根据情节轻重，给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处分。
第十三条员工对公司的处分决定有异议，可在接到处分通知之日起3日内向公司人事部门提出申诉。
五、福利待遇第十四条员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
第十五条员工在公司工作满一定年限，可享受工龄补贴。
第十六条员工在公司就餐，享有就餐补贴。
第十七条公司为员工提供必要的劳动保护用品，确保员工身心健康。
六、附则第十八条本规章制度自发布之日起实施，原有规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
第十九条本规章制度由公司人事部门负责解释。
第二十条公司可根据实际情况，对本规章制度进行修订和完善。
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前言富帆贸易有限公司是一家专业从事摩托车、助力车、电动车销售与服务的营销公司。
公司成立于年月日，注册资本为人民币元，总部位于厦门市杏林西路37号。
富帆贸易有限公司经过几年的辛勤开拓，已经形成了涵盖摩托车、助力车、电动车的多产品配臵体系，现以成为雅迪、三铃等众多知名品牌在杏林区的独家代理。
公司十分注重管理体制的健全，规章制度健全，各项工作有章可循，初步形成了一套具有自身特色的严格制度管理体系。
目前，公司总部设有行政人事、财会、服务三个职能部门，另设新日、雅迪两个营业部。
业务范围立足杏林，辐射海沧、角美、灌口等厦门周边区域。
富帆贸易有限公司拥有良好的经营环境和高素质的专业人才。
借助公司雄厚的资金实力、高素质的专业营销及服务人才，通过优质高效的服务在当地树立起了良好的企业形象，受到了广大客户的普遍信赖与赞扬。
公司领导层卓越的超前意识，全体员工积极进取的敬业精神，广大客户的支持与厚爱，使它在摩托车、助力车、电动车行业都取得了较好的成绩。
《富帆贸易有限公司2012～2015年发展规划》提出了公司的发展战略目标：在未来三年内，富帆贸易有限公司公司以摩托车等产品营销为支柱，维修服务经营为辅助的，管理规范、经营稳健的营销公司，其综合实力在区域同业中将位居前列。
富帆贸易有限公司管理制度目录第一章总则 (3)第二章组织机构与部门岗位职责 (3)第一节组织机构： (3)第二节部门设置与岗位职责 (3)第三节职位说明书 (7)第三章人事管理制度 (21)第一节权限与职责 (21)第二节人员需求与选聘 (22)第三节入职管理 (23)第四节试用管理 (23)第五节录用管理 (25)第六节人员培训管理 (25)第七节考勤、休假、请假制度 (26)第八节工资待遇 (28)第九节考核管理 (37)第十节人员调动与晋升 (55)第十一节奖惩制度 (56)第十二节离职与解聘 (57)第一章总则第一条为促进企业发展，规范企业行为，加强公司管理，使本公司各项工作有法所依，按国家劳动纪律规定，结合本企业实际制定本制度。
第二条本公司依据自身具体特征，本着管理科学化、合理化、可执行化的原则制定本制度。
第三条本制度适用范围指本公司所聘用的全体从业人员。
第四条公司与聘用人员确立劳动关系，均依照本《制度》有关条款内容，在平等、自愿、协商一致基础上签订聘用合同。
第五条公司与员工解除劳动关系，均依照本《制度》有关条款内容，终止《聘用合同》。
第六条本制度在试行过程中，公司有修改、增补的权利，变动之内容以公司所出台的文件为准。
第二章组织机构与部门岗位职责第一节组织机构：第二节部门设置与岗位职责一、部门设置与岗位职责一）总经理：职责：直接对经营业绩负责。
全面管理公司各项工作，是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
具体职能有1、制订公司发展战略、目标，并分解及监控实施。
2、负责制订并管理实施公司各项规章制度。
3、提出公司组织机构设臵方案。
4、创建公司经营理念，主导企业文化建设，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责协调和处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、审核公司费用支出。
7、决定公司人员的聘用任免。
8、分配企业资源，协调各部门发展，对经营业绩负责。
9、其它事关公司全局的工作。
岗位编制：1人直接上级：股东直接下级：下属全体部门二）副总经理：职责：对经营业绩负责。
协助总经理管理公司各项事务，具体分管总经理指定的特定部门或职能工作，是公司经营管理的领导核心成员，具体职能有1、协助制订公司发展战略、目标，并分解及监控实施。
2、具体制订并管理实施公司各项规章制度。
3、提出公司组织机构设臵方案。
4、协助创建公司经营理念，参与企业文化建设，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责协调和处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、决定公司人员（指定层级）的聘用任免。
7、其它公司交办的全局性工作。
岗位编制：1人直接上级：总经理直接下级：指定分管部门三）行政人事部：职责：负责公司人事管理及各项行政工作。
具体职能有：8、结合公司发展实际制订人力资源管理方案，对人员的需求、引进、管理全过程负责，为公司发展提供良好的团队资源。
9、制订公司的日常管理规章制度。
10、协助企业文化的实施与开展。
11、各种员工活动的组织，收集和了解各部门及员工的工作及思想动态。
12、公司各种大事、会议等行政文书管理。
13、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。
14、采购、销售日常登记及其它辅助型事务工作。
15、总经理交办的其它工作事项。
岗位编制：文员2人直接上级：行政人事部经理直接下级：无四）财务管理部：职责：全面负责公司财务管理工作，对公司经营全过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导。
具体职能有：1、负责建立公司财务管理制度。
2、做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符。
3、做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施。
4、负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督。
5、做好各类往来帐户的结算管理。
6、严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据。
7、进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和专项财务分析报告。
8、总经理交办的其它工作事项。
岗位编制：经理1人直接上级：总经理直接下级：本部门所辖工作人员五）营销部：职责：全面负责公司各项业务工作，根据公司经营目标制订相应的营销计划，通过具体营销方案策划实施达成业绩指标。
具体职能有：1、负责建立公司营销管理制度。
2、根据公司下达的营销目标编制年季月度产品采购/销售计划，并监控实施。
3、负责编制销售统计报表，向总经理提供综合性市场分析报告和根据工作需要向部门提供专项市场分析报告4、开展市场调查、分析和预测。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
5、协调采购、库存、财务等相关部门，优化业务流程，提升业务效率。
6、做好业务团队考核工作，加强业务团队纪律建设，杜绝经济犯罪事件发生；7、编制销售费用计划。
8、应收帐款控制与管理。
9、总经理交办的其它工作事项。
岗位编制：销售经理（店长）2人，销售顾问6人六）综合服务部：职责：负责公司各项售后服务工作及配件进销存管理。
具体职能有：1、负责建立售后服务管理制度及配件管理制度。
2、负责公司三包产品的售后服务工作及其它特定的售后服务工作。
3、科学分析相关配件的用量和库存周转率，制订合理库存及配件采购计划。
4、完善配件库存管理制度，做到帐实一致。
5、保障售后服务质量，提升客户满意度与美誉度。
6、总经理交办的其它工作事项。
岗位编制：部门经理1人，维修主管1人，维修技师6人，库存管理1人第三节职位说明书一、总经理三、文员四、财务经理五、销售主管（店长）八、维修主管九、维修技师十、库存管理第三章人事管理制度第一节权限与职责为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策之规定，结合公司的用人要求，特制定本制度。
相关人事管理权限如下：一、总经理确定公司的部门设臵和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇二、人事专员的工作职责一）协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续；二）负责管理公司人事档案资料；三）负责公司人事管理制度的建立、实施和修订；四）负责薪资方案的制定、实施和修订；五）负责公司日常劳动纪律及考勤管理；六）组织公司平时考核及年终考核工作；七）组织公司人事培训工作；八）协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；九）负责公司各项保险、福利制度的办理；十）组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；十一）根据公司的经营目标、岗位设臵制定人力资源规划；十二）负责劳动合同的签定及劳工关系的处理；三、部门主管（经理）提出部门人员需求计划；部门经理决定主管以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案第二节人员需求与选聘一、在经营年度结束前，人事将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
二、总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设臵；三、经总经理所确定的人力资源计划，由行政人事部负责办理招聘事宜；四、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二）从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三）到人事行政部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人事行政经理、总经理审批。
五、各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
六、上述人员的申请获得批准后，由人事行政部招聘所需人员。
七、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一）求职人员应先认真填写《求职登记表》，由人事行部进行初试。
二）初试合格后，由人事行政部门安排行政与业务部门主管共同复试。
（面试评估表）三）部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四）复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五）用人部门和行政人事部对应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人事行政部通知应聘人员到岗，并办理体检手续（如需）。
六）体检合格后，行政人事部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人事行政部统一存档备查。
第三节入职管理一、所有通知试用的新职员正式上班当日先向人事行政部报到，并以其向人事行政部报到的日期作为起薪日参考日期。
二、报道当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件（如需）；医院体检表（如需）；三、报到当日，人事行政部向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人事行政部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人事行政部存档，一份试用员工自留。
四、新职员办理完报到手续后，人事行政部门领其到用人部门试用，由部门主管接洽，并安排工作；五、人事行政部根据试聘合同协议中的工作岗位填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人事行政部备案。
第四节试用管理一、新职员一般有一至三个月的试用期。
一）新员工试用期间按公司《考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
试用期工作不足一周的职员要求辞职，没有工资。
二）新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
二、试用期的考核一）新职员在试用期满后，人事行政部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。