突破固有的思维习惯和做事习惯
突破固有的思维习惯和做事习惯-管理者的“思维创新（可编辑）
突破固有的思维习惯和做事习惯-管理者的“思维创新题解思维与创新谈创新思维是指寻找途径获得更多的想法谈思维创新是指打破固有的思维习惯和行为习惯把本来应该做好的事情做好在此基础上寻求突破第一步把球吹鼓第二步跳出球的框框课程的风格讲解互动高度参与性激发思考个人档案星座处女座最喜欢的事情吃最喜欢的运动滑雪最开心的时刻下课最喜欢的人物幽默的人最不喜欢的人物刘备和诸葛亮最讨厌的公众人物陈水扁和李湘最中意的地方云南最新的爱好喝茶普洱铁观音最喜欢看的书传记与历史工作中最不喜欢遇到的人算计别人的人小游戏我的个人档案星座最喜欢的事情最喜欢的运动最开心的时刻最喜欢的人物最不喜欢的历史人物最讨厌的公众人物最中意的地方最新的爱好最喜欢看的书工作中最不喜欢遇到的人课程内容前言管理者与思维创新第一节结构式思考第二节区分式思考第三节目的性思考第四节拓展式思考第五节选择式思考第六节评估式思考善意提醒请不要用深和浅复杂和简单来判断这个课程的内容请积极参与讨论和练习我们学习什么知识的学习扩充与丰厚–信息轰炸注意不要盲目追求知道思路的学习创新与拓展–启发感悟注意要善于提炼和概括技能的学习熟练与贯通–练习把握注意要追求变化与灵活注意要追求习惯成自然管理者的学习学习的心态虚心使人进步骄傲使人落后学习的状态拿来在先评判再后学习的过程忘记自己的身份天真开放探讨学习的内容杂中取知识混中取思路细中取技巧学习的结果为我所用一个成功的管理者需要把握的技能思维创新需要的能力1联想能力2预测能力3分析能力4提问能力5批判能力6设计能力提升管理思维的导师爱德华德波诺比知识还多彼得德鲁克卓有成效的管理者管理的实践彼得圣吉第五项修炼杰克威尔奇赢斯蒂文科维高效能人士的7个习惯本课程的渊源Edward De Bono com 有名的学者有名的培训师有名的思考专家有名的智者前言管理者与思维创新练习的体会简单的事情要用简单的方法去解决管理工作追求的是简单有效和准确学习思维技巧不是为了把简单的事情复杂化而是要将复杂没有头绪的事情简单化条理化要排除各种干扰和急功近利的心理状态管理工作还要求我们学会从繁忙中寻找规律只有规律才能让我们更有机会将看起来复杂的事情化解一个有效的管理者是一个善于思考善于总结的有心人思维创新需要环境请小组讨论我们单位的企业文化特点是什么人们之间交流的风格是什么上下级之间部门和部门之间新老同事之间彼此如何解决问题和商量事情的当别人向你提出建议的时候你一般如何对答思维创新的三大文化基础高内涵文化与低内涵文化官本位文化与人本位文化官本位文化的说明见后人本位文化尊重个体的话语权企业文化与个人文化官本位文化的领导概念领导是等级体制的上层领导是权力领导是父母领导是上帝领导是资源优先享用者领导是特权行使者领导是最智慧的人领导是最正确的人所以你会发现某人一旦当了领导就象换了个人一样举例王主管的感受王主管是个勇于接受挑战的人他正当年精力旺盛工作起来有声有色象猛虎下山他的座右铭是不怕累死就怕懒死他手下的同事们也在他的带领下早来晚走勤力工作所以他的团队和他本人总是忙碌不停应接不暇光阴似箭王主管发现团队里的同事开始悄悄地调走跳槽留下的人也渐渐失去了先前的干劲HR部门也告诉他说他团队里的员工反映在他手下工作很不开心他自己也开始自问这种忙碌的状态是否将永远下去为什么别的主管不象自己这样是不是什么地方出了问题问王主管有问题吗张经理和他的团队张经理是一个很能干的人他手下有10个员工部门的日常工作很繁杂每天的工作计划几乎都会因为一些突然发生的事项给打乱他是11个人里最忙的一个因为他总觉得大家的工作能力有限让他感到不放心怕出漏子一般大事或紧急的事他都亲自出马久而久之事无巨细他干得最多下属们也习惯了大家似乎有了默契经理怎么安排他们就怎么做从不发表异议问妨碍张经理进步的问题是什么举例研究管理思维的意义上级好今天的会就开到这里大家有什么问题小李我有个问题我这活儿这么多如果忙不过来怎么办上级目前不会忙不过来的你需要自己好好计划小李那有些事情可是预料不到到时候完不成可不能怨我上级你自己看着办反正这事得完成谁不忙小宋头儿这个新政策我从来没有接触过不知道能不能行怎么干你是不是得给个说法啊小刘老板我想赶快把这个事情落实下去可是最好有个有经验的给指个路才好做因为从来没有干过小陈老板这事每个星期跟你汇报一下进度够不够上级大家听着这次的新任务一定要坚决执行不管什么困难必须自己尽量想办法解决我们每个人压力都很大我也一样面对挑战和困难我们必须有足够的信心去克服我们的团队是最有战斗力的好散会请问上级的行为会有效果吗现代企业管理者的工作特点任务重独立性内容杂线头多问题乱资源少变化快意外多我们的感受忙盲茫我们的感受忙乱祸躲推怨吵研习管理思维的意义降低管理成本提高工作效果扩大个人发展空间管理者的思维从角色定位开始我是谁我该做什么我该怎么做彼得德鲁克法则做该做的事把该做的事做好为什么要学习思维创新的课程请回答下列问题为什么交通警察外面的制服是黑色的为什么许多司机越接近十字路口越要加速为什么行人过马路时知道有车行驶过来却要把头转过去为什么骑自行车的人会突然横穿马路为什么我们过马路时不看交通指示而是看有没有车和警察为什么街上表示街道名称的牌子上有许多广告我们经常出现的情况随意拍板不假思考随心里感受而行犹豫不决七嘴八舌车轱辘话来回说盲目争论跑题内心混乱不能清楚思考权威大的人说了算 5分钟的事情用1小时来讨论两人以上无法商量事情个人恩怨带入讨论盲目陷入对某个具体事实的澄清和论证如果失败最大的原因随意-思维随意-决策随意-行为随意几个随意的现象决定做的随意任务下达的随意要求提出的随意接受任务的随意如何完成任务这个思考过程的随意动作的随意然后当结果出来之后一看没有达到要求于是乎便有了推卸责任的随意管理者日常工作中需要注意的思维状况请看几幅图转换角度看问题你能看见什么关注点你看见了什么仓促下结论这架飞机往哪边飞我们的习惯大脑常出现的故障情绪化情感代替理智控制行动思考混乱不懂事物分类逐项思考不知所措目标不清步骤顺序不明我们思维的三个敌人经验主义惯性主义懒惰主义寓言最想干的事神对一只猴子说可怜的猴子你在猴王争霸赛中被打败了你将被赶出猴群独自流浪不但食物不好找而且还随时会受猛兽袭击将过很艰难的生活为了拯救你我要将你点化成人猴子非常感谢神又问成为人类后你最想干什么猴子严肃地说拿猎枪打死现在的猴王夺回王位让所有的母猴子都做我的王妃请问猴子的思维有什么特点管理者的认知障碍不愿变化思路凝固想象力缺乏信息满足人类的大脑在每个人的大脑中估计有一万亿个脑细胞1000000000000 每个脑细胞神经细胞都包含有巨大的电化复合体和功能强大的微数据处理及传递系统我们一生所能开发和应用的细胞量不过１０％我们的大脑是一种特殊的系统具有非凡的效率这个系统可以在混乱中建立秩序它既可以建立一个秩序又可以坚持或打破已有的秩序大脑的结构理性的分析的客观的语言的线性的顺序的科学数学逻辑的思考能够帮助我们什么思维思考思想思维是可以管理的改善管理思维的三对关键词正确与错误的看法唯一与被选中的办法你的与我的观点或立场第一节结构式思考请做练习过河逻辑思维结构性思维争论对与错白与黑推理因果关系论证步骤西餐与中餐的区别体会日常管理时多吃西餐总结经验时多吃中餐结构性思考的特点关联性层次性步骤性思维导图传统的笔记方式是逻辑直线式的思维导图就象神经网络图发散式更符合人的自然思维模式思维导图采用关键词构建图形化描述充分调动全感官更积极更鲜明是潜意识和意识的对话和交流练习我的思维导图我所知道的天津我个人的生活我的家庭建设快速练习请把你的思考步骤写出 4步在下列情况下你如何思考并作出决定一对年轻的夫妇都在天津工作妻子刚刚接到公司的调令被派往深圳长期任职他们在是否应该接受任务的问题上争执不下一个国际品牌的化妆品想打入中国市场希望制订一个有效的战略计划在连续三个月的销售高峰之后你的地区的业务突然出现滑坡某部门最近考勤不好迟到早退的现象增加很多上级希望经理尽快解决员工对公司缺乏归属感怎样建立大家的归属感呢有效做决定的思维过程你面临的问题是什么问题你心里的直觉感觉是什么你的目的和目标是什么你哪些可以选择的方案你选择了哪个方案你的选择可能有哪些好处哪些不好的后果你是否考虑了有什么办法避免负面影响的发生你的行动方案是什么举例小夫妇的选择李小姐与陈先生是外地来天津发展的年轻人大学毕业在开发区工作他们结婚3年了这天吃晚饭的时候陈先生说道老婆我们上班每天做班车又辛苦又不方便家里有事情也来不及处理而且我的同学们很多都开上车了我看咱们也买部小轿车吧你说呢李小姐说要买的话我想就不如先买个房子就这么一点钱我们应该先把自己的小窝搞搞好你现在连住的地方都不稳定买了车子又怎样安排呢停车不方便养车又花钱我们要想好了再说我看还是要先买房子的好其实我早就想跟你商量了今天正好你提出来那不如咱们就这么定了吧陈先生说那怎么行你事先都没有跟我说过我觉得还是先买车你上次还说要送给我一个生日礼物的请问如果只能做一件事的话你们认为两个人应该如何决定如何统一看法解决问题与做决策的过程定义问题分析与锁定关键因素开发多种解决方案筛选解决方案制定行动计划实施跟进评估调整创新思考的过程第一步确定主题第二步运用方法第三步制定要求和标准第四步筛选和完善第五步行动方案第二节区分式思考练习区分与判断请各小组快速列出工作中经常遇到的各种问题10条请根据每条的情况做一下区分 com 区分式思考 Defining Thinking Method 系统问题还是个人问题常见问题还是偶然问题大事还是小事急事还是缓事新问题还是老问题原则事项还是弹性事项请给下列问题做出区分系统问题还是个人问题我们向客户说我们的品牌是最好的品牌但是卖出的产品却会出现质量问题公司的行政程序很严格经常因为要等待某个环节的手续而使工作不能顺利进行甚至丢掉客户基层员工在一线工作对于公司总部的各项新变化和发展趋势不了解不能及时将有效的信息使用到工作中去客户对售后服务的质量和价格很有意见认为价格计算方式不合理价格又高在生产企业中各部门有强烈的自我立场使得工作很难推进经常出现矛盾和扯皮的情况区分式思考的操作描述情况区分角色与关系行为界定第三节目的性思考请回答连接A与B两点的最佳途径是什么方向性与目的性这是一个关于方向与目的性的思维要求．它告诉我们将注意力直接而有意识地集中到行动的目的上面人们在做事时应该考虑到行动的目的是什么想达到什么样的结果为什么要这样做只有养成这样的思维习惯才能收到事半功倍的效果认识这个人吗这是什么有什么发展下一步是什么如果你清楚地知道你的目的或目标是什么那么实现它就更容易在同样的情况下不同的人会有不同的目的在实现最终目标的道路上会产生一个接一个的小目标目标应该现实真切可行这样一个人才能真正实现它人们会有许多目的但是有些目的比其他目的更重要练习有人建议中国应该通过立法让自行车行走主要道路而让汽车走辅路这样做可能能够达到什么目的练习题你听说有一个同事在背后讲你的闲话你很生气一定要找到这个同事理论一下问你去理论的目的或目标可能是什么你与公司其他几个部门经理因为一个问题的解决方案在开会会上大家各执己见无法达成一致时间一晃已经过去3个小时了问大家陷入争论的目的可能是什么你是部门经理一位下级找你提出一个建议希望你能够向高层领导建议一下改变一个不合适的政策你认为这个事情不能同意问对方的目的可能有哪些你不同意的目的可能有哪些第四节拓展式思考拓展式思考的两种含义第一种含义把皮球吹鼓起来第二种含义离开原有的思维层面想问题–创新思考含义一都有什么可能让我们在同一种情形下尽量找出不同的选择和方案让我们有意识地找出其他的选择当一个解答提出来之后我们可以超越它尽量告诉自己是否还有什么可能不要遗漏掉任何重要的事项或者信息练习题公寓里发现一具男尸警察为了破案需要从哪些方面收集证据和线索- 20条某省政府推出了禁止怀孕14个星期的妇女堕胎的政策将会对社会产生哪些方面的影响- 20条你被换到一个新的部门担任主管为了做好工作你需要考虑哪些方面的因素- 30条拓展式思考的图示练习题你是某部门经理准备在公司内部推行一套由你部门负责的业务的新的管理制度在推出这套方案之前你应该考虑到哪些因素呢请列出20个需要考虑的因素练习请问有多少种方法可以将下面的正方形4等分含义二创新超越界限跳出盒子破除原有的标准和习惯创新是一种严肃的思维工作我们必须将逻辑思维与发散思维组合运用才能有效地产生实用的创新方法 --爱德华德波诺我们的思考习惯 14 16 一列火车以每小时80公里的速度行驶一辆吉普车以每小时100公里的速度在同方向行驶两车同时起步2小时后两车的相差距离是多少 A 等于BB等于C那么A与C是什么关系请思考上面的问题有什么共性横向思维的思考状态 2X b c X 你下班回家发现屋内浓烟滚滚你怎么办你3年前买了一处房产打算升值后卖掉但是发现房价下降了30你的选择是什么你感觉本部门的工作流程有些地方不够流畅与其他部门的衔接总是不如人意你应该怎样做如果陈水扁明天向全世界宣布台湾正式成立独立的国家实体中国政府可以有哪些选择凭什么将A点与B点相连有几种办法请回答这组题目与前面一组题目有什么不同创新的思维机制跳跃运动完善脑筋急转弯有一只羊在山坡上吃草一只狼从它身旁经过并没有伤害这只羊为什么打一个水里的生物思维创新的前提质疑我们怎么样才能突破我们为什么不能我们为什么一定要这样我们可不可以想想呢我们难道真的没有办法了吗我就不信你一定可以想出办法的质疑的切入点挑战结果挑战过程挑战规则挑战起点挑战经验挑战思想挑战公认的事物挑战现有的事物挑战思想的界限练习工作中的改进请各小组根据我们工作中的各种情况提出20个质疑的问题创新的途径 1 头脑风暴法头脑风暴法确定一个主题规定一个时间规定一个数量指定一个主持人快速产生想法不能停顿不能评判最后确定标准然后用标准去筛选上面的结果将余下的创意再加工创新的途径 2 联想法创新的途径 3如何如何法创新的途径 4概念三角形将创意引伸的方法第五节选择式思考要点获得尽可能多的观点然后开始挑选优先考虑的事情这一点很重要在同样的情形下不同的人会有不同的优先考虑的事情你应该清楚地知道你为什么认为有些事情享有优先权如果挑选最重要的事情很困难那么试着从另外一个方面来看待它剔除最不重要的事情然后看看剩下了什么也不要忽略无须优先考虑的事情．它们同样需要认真考虑－但是应该放在后面再说有些事情比其他事情更重要有些因素比其他因素更重要有些目标比其他目标更重要有些结果比其他结果更重要．在考虑一件事情时当你产生了很多观点之后你必须决定哪些东西是最重要的这样才能去完成它们．你需要挑选出最重要的东西哪些是你必须给予优先权需要最先处理的事情例题排列顺序电话衣服孩子敲门热水管选择的方法 RR技术组合分析坐标图第六单元评估式思考评估方法1PMI 有利因素不利因素兴趣点 Plus Minus Interesting 关于思维方向的工具ＰＭＩ是一种对观点或建议进行正反及多方面分析和考察的思维方法．Ｐ是有利因素．Ｍ是不利因素．Ｉ是兴趣点即这种观点或建议既不是有利也不是缺点的方面．．．这个方法很象我们平时所说的两分法练习禁止鸣喇叭的政策市人大开会的时候有代表提出一项议案要求通过立法禁止司机在市区内驾驶鸣喇叭以保护城市公共环境的清净请PMI方法思考一下这个建议如果采纳之后会有什么后果请各列出10条评估方法2结果与结局展望思维方向指对某一行动计划决定原则等等做出预见的思考过程一项新发明一个计划一条规则或一项决定都会产生一些影响深远的结果这些结果包括直接结果短期结果 1－5年中期结果 5－25年和长期结果 25年以后展望练习题展望目前主要产油地区局势不稳定世界范围内原油价格突破每桶70美圆导致国内商品油价格持续上涨请分析一下这种情况对于中国人民的生活将会产生什么样的影响各5条举例什么问题行政部经理老陈是个工作1０年的同事最近公司调整了内部结构将复杂的部门设定简化老陈的工作也由原先的专门负责行政事务转而兼管企业文化和劳资关系面对这样的工作挑战老陈心里有些没底他也知道自己虽然有多年的经验和对公司转变的了解但是说到企业文化和现在的工会工作他并不是很有经验和把握对于如何带领自己的团队完成任务他尤其没有信心请问此时老陈应该如何思考上善若水水性思维运用之妙存乎一心 2 2 前15分钟常规期中间15分钟荒唐期后15分钟创意期方案 1 方案 2 主题方案 1 的方案1 方案 1 的方案2 主题创意概念引伸时间管理优先级员工管理能力与态度市场营销产品组合客户服务系统关系即时短期中期远期控制成本新事直接效果一至三年三至五年五年以上已经想到的没有想到但应该想到的当我们面对问题的时候现有的思路和方法思维的质量决定我们未来的质量爱德华德波诺盲目追求唯一答案要真理还是要出路情感与理性天也就是这么大2y3x 4z E Mc2 直觉的非线性的空间的主观的自发的视觉的感性的美术音乐批判 CRITICAL 突破固有的思维习惯和做事习惯管理者的思维创新北京百年基业管理顾问公司2006\09\29 讲师王丹维 1976年当兵 1978年考入北京大学国际政治专业学士 1982年考入北京外交学院国际法专业硕士 1985年外交学院讲师兼任中国国际法学会副秘书长 1986年留学美国攻读博士学位现定居在纽约长岛 1990年起分别在外国企业中从事各种管理工作-项目经理营销总监工厂经理财务总监副总总经理 1998年进入咨询领域开始培训与管理顾问的工作 2002年成为六顶思考帽在中国大陆的第一批认证讲师另外认证的De Bono课程DATT Lateral Thinking 创新思维情境领导力王丹维 Daniel 19年----19年\北京人管理技巧领导下属的技巧财务知识和分析能力解决问题的技巧与上级合作的技巧自我管理的技巧决策与思维的技巧沟通技巧冲突管理的技巧变革的技巧督导力沟通力转化力理解力管理者的执行力 Dr Edward de Bono MD PhD philosophy medicine psychology Rhodes scholar 请判断下面的图形里有多少个正方形请决定下图有多少正方形一天扁鹊来见蔡桓公一见面扁鹊说您皮肤的纹理中有病不治疗的话恐怕要加重桓公说不可能我怎么会有病扁鹊扭头就走了桓公说医生喜欢给没有病的人治病借以显示自己医术高超过了十天扁鹊又来拜访一见面说您的病已经深入到皮下肌肉里不治将更加厉害桓公又不信扁鹊走后桓公很不高兴又过了十天扁鹊再次来见说您的病已在内脏不治后果非常严重桓公感到很生气不理睬扁鹊又过了十天扁鹊再次出现这次他看见蔡桓公转身就走桓公反而生疑就让人去追问扁鹊说如果病在皮肤里热敷就可以治疗如果病在肌肉里针刺也能治疗如果病在内脏汤药尚可以医治如果病在骨髓就回天无力了现在病已到骨髓找我何用说罢离去过了十天蔡桓公病故历史典故扁鹊与蔡桓公。
如何打破自己的固有思维模式
如何打破自己的固有思维模式打破自己的固有思维模式思维模式是人们在日常思考中习惯性采取的思维方式。
虽然这种思维模式在一定程度上能够提高思考的效率，但同时也成为了限制我们思考深度和创造力的瓶颈。
所以，如何打破自己的固有思维模式成为了一项很有必要的能力。
以下，我将分享一些自己的心得体会，希望这能帮助到需要的人们。
一、学习多元思维多元思维是一种追求不同看法与观点的思维方式。
它能够帮助我们从不同的角度来看待问题，并且通过不同角度的比较，找到更加合理，更加有效的解决问题的方案。
如何实现多元思维呢？我认为最好的途径是学习和探究不同领域的知识。
例如，作为文科生，我经常通过看科技、商业类的书籍来拓宽我自己的视野，同时也激发了我的创新思维。
二、冲破舒适区很多时候，我们不自觉地固守在自己熟悉的领域与方法中，而这些东西却平淡无奇，缺少冲击性。
因此，我们需要从解决自己不熟悉的问题中获得新思路，这需要勇气去突破自己的舒适区。
具体实践，我认为可以从自己的工作与生活中寻找突破口。
例如，可以选择一个陌生的领域进行学习，比如学一门新的语言或是养成一项新的爱好。
每当我们遇到了困难卡在问题前时，尝试着想象自己是一个外行人，这样可以更容易地拥有解决问题的新思路。
三、深度思考思考量大的人不一定有更高的质量，而深度思考则能够让我们更好地理解问题的本质。
我们可以将一个问题拆分成更小的部分，逐步地进行分析，深化自己对整个问题的理解。
可以将这种理解想象成一种触觉，这个触觉可以在我们本能地思考时指导我们找到更好的答案。
深度思考的最佳方式是做笔记。
通过写出来，我们可以更好地理清思路，将问题的不同方面形成更加具体的形态。
同时，笔记也能够记录下自己的思考过程，为日后思考提供指引。
四、阅读阅读是一种非常重要的思维训练。
阅读对我们的影响不单是增加知识，同时它会对我们的价值观、思维方式产生深远的影响。
正如一位伟大的思想家所说的：“读书是一种快速的思考”。
在阅读过程中，我们要学会抓住作者的心思，理解作者提出的观点，同时思考作者可能想要表达什么的背后含义。
生活中突破思维定式的真实实践
生活中突破思维定式的真实实践一、概述生活中，我们常常会受到各种思维定式的束缚，限制了自己的视野和能力。
然而，只有不断突破这些思维定式，才能实现个人的成长和进步。
本文将通过介绍一些真实实践的案例，探讨如何在生活中突破思维定式，以期给予读者一些启发和帮助。
二、尝试新的工作方式在职场中，很多人习惯于按部就班地完成工作，很少尝试新的工作方式。
然而，一位名叫李华的职场人士却通过尝试新的工作方式，取得了意想不到的成功。
李华在公司担任项目经理，原本习惯于通过传统的会议和文件交流来管理项目。
然而，他意识到这种方式已经无法满足日益快速的工作节奏，于是他开始尝试使用上线协作工具来替代传统的会议和文件交流。
通过这种方式，他的团队更加高效地完成了项目，并且取得了出乎意料的成绩。
这个案例告诉我们，只有不断尝试新的工作方式，才能在职场中获得更大的成功。
三、改变固有的生活习惯生活中，很多人固守自己的生活习惯，不愿意改变。
然而，改变固有的生活习惯可以为我们带来更多的乐趣和收获。
王明是一个喜欢宅在家里的人，他习惯于在家里度过自己的业余时间。
然而，一次偶然的机会，他参加了一个户外徒步活动。
在活动中，他领略了大自然的美丽和壮观，体验了户外活动带来的刺激和快乐。
从那以后，王明开始改变自己的生活习惯，经常参加各种户外活动，让自己的生活更加丰富多彩。
这个案例告诉我们，只有改变固有的生活习惯，才能发现生活中更多的精彩和乐趣。
四、跨界学习和思维碰撞在各行各业中，很多人习惯于局限于自己所学专业的范畴，很少去跨界学习和思维碰撞。
然而，跨界学习和思维碰撞可以为我们带来更多的灵感和创意。
许多科学家和工程师经常会参加各种跨学科的研讨会和活动，与来自不同领域的人交流和交换想法。
通过这样的交流，他们可以获得更多的启发和新思路，从而在自己的领域取得更大的成就。
这个案例告诉我们，只有跨界学习和思维碰撞，才能拓展自己的视野和思维，获得更多的创意和灵感。
五、结语生活中突破思维定式的真实实践，需要我们不断尝试新的工作方式，改变固有的生活习惯，以及跨界学习和思维碰撞。
打破固有思维
打破固有思维近年来，固有思维成为了一个备受关注的话题。
在社交媒体上，有越来越多的人开始讨论如何打破固有思维，以解决问题和创新。
固有思维是指我们对某一特定事物或情况形成的固定的、刻板化的认知和观念，它让我们在面对新问题和新挑战时只能采用已有的方式和方法，缺乏创新和开创性的思维。
首先，要打破固有思维，我们需要意识到它的存在。
固有思维是我们在长期的经验中形成的一种认知模式，它隐藏在我们的潜意识中，很难被发现。
因此，我们需要时刻保持警觉，注意自己的思维方式和习惯，并时常反思自己在特定情况下的反应和行为。
只有了解自己的固有思维，才能有针对性地加以改变。
其次，要打破固有思维，我们需要接触新事物和新观念。
经常与不同领域的人交流和对话，可以拓宽我们的视野，帮助我们思考问题的多样性。
此外，积极参加各种培训和学习机会，深入研究学科和行业的发展，也是打破固有思维的重要途径。
通过学习新知识和新技能，我们可以不断更新自己的认知框架，从而突破原有的思维模式。
第三，要打破固有思维，我们需要鼓励和培养创造力。
创造力是打破固有思维的关键能力，它使我们能够看到问题的不同侧面，发现新的解决方案。
为了提高自己的创造力，我们可以参加一些启发性思维训练和游戏，如头脑风暴和故事构思等。
此外，独立思考和不断推陈出新也是培养创造力的重要途径。
在解决问题时，我们要敢于独立思考，避免受到外界刻板思维的影响。
最后，要打破固有思维，我们需要改变自己的思维方式。
固有思维是一种惯性思维，在很多情况下我们会不自觉地按照惯性思维来处理问题。
为了改变这种思维方式，我们可以提醒自己不断审视问题，从多个角度思考。
同时，我们也可以尝试一些与自己原有想法相反的观点，并尝试去理解它们。
通过这种方式，我们可以打破原有思维的限制，寻找更创新的解决方案。
总而言之，打破固有思维需要我们的努力和持之以恒的实践。
只有意识到固有思维的存在，接触新事物和新观念，鼓励和培养创造力，改变自己的思维方式，我们才能真正打破固有思维，拥有更加开阔和灵活的思维方式。
改变思维模式：打破固有思维,寻找新的视角
改变思维模式：打破固有思维，寻找新的视角引言在我们的日常生活中，我们经常遇到各种问题和挑战。
有时候，我们会发现自己无法找到解决问题的方法，陷入了困境。
这时候，如果我们继续以相同的思维模式思考问题，很难找到新的解决方案。
因此，改变思维模式是非常重要的，它可以帮助我们打破固有思维，找到新的视角，从而解决问题，创造更好的结果。
什么是思维模式？思维模式是我们思考问题和处理信息的方式。
它是我们的思维习惯和思考方式的总和。
每个人都有不同的思维模式，这些模式可以是基于经验、教育、文化等因素形成的。
思维模式在很大程度上决定了我们看待问题的角度和解决问题的方法。
固有思维的限制固有思维是指我们习惯性地使用的思维模式。
虽然固有思维使我们可以快速处理日常事务，但它也有一些限制。
首先，固有思维使我们陷入思维定势，难以接受新的观点和想法。
其次，固有思维使我们容易受到偏见和刻板印象的影响，从而忽略了问题的多样性和复杂性。
最后，固有思维使我们难以发现问题的本质，只看到表面的症状，从而不能找到根本的解决方案。
打破固有思维的方法1. 质疑传统观点质疑传统观点是打破固有思维的关键一步。
传统观点可能是基于过去的经验或普遍接受的观点，但它们不一定是正确的或适用于所有情况。
通过质疑传统观点，我们可以找到新的视角，发现问题的新解决方案。
2. 分析问题的不同方面分析问题的不同方面是改变思维模式的重要方法之一。
有时候，我们在解决问题时只关注一个特定的方面，而忽略了其他方面。
通过全面地分析问题的各个方面，我们可以看到问题的全貌，从而找到更多的解决方案。
3. 寻找类比和隐喻寻找类比和隐喻可以帮助我们理解问题的本质和复杂性。
类比和隐喻是将一个问题与另一个看似不相关的问题进行比较，从而找到新的视角和解决方案。
例如，将组织管理比作一支乐团，可以帮助我们理解组织的协调和合作的重要性。
4. 积极思考和发现机会积极思考和发现机会是改变思维模式的关键一步。
人们常常陷入负面思维模式，只看到问题和障碍。
如何进行自我突破：跨越个人成长的阶段
如何进行自我突破：跨越个人成长的阶段每个人都希望自己能够成为更好的自己，跨越个人成长的阶段并不是一朝一夕就能够完成的事情，需要我们持续的努力和不断的突破。
如何进行自我突破，让自己跨越个人成长的阶段？下面就来探讨一下。
一、发现自身潜能在进行自我突破之前，最关键的一步是发现自身的潜能。
每个人都有自己独特的天赋和优势，只有发现并提炼这些优点，才能更好地突破自己的局限性。
可以通过读书、思考、尝试新的事物等方式来扩展自己的视野，拓宽自己的人生经验，寻找自己的兴趣爱好并发掘潜能。
二、破除固有思维固有思维是指我们习惯了某种思维方式或行为模式，不愿意改变和尝试新事物。
这种思维模式会限制我们的成长和发展，需要我们主动去破除。
可以通过寻求不同观点的意见、在不同领域学习、与不同背景的人交往等方式来拓宽自己的思维视野，开阔自己的认知和思考。
三、充实自己的经历一个人的成长离不开自己的经历，只有不断充实自己的经历才能走向更高水平。
可以通过尝试不同的工作、挑战自己的极限、旅行探索不同的文化和生态环境等方式来丰富自己的经历，从而拓宽自己的人生视野，提升自己的认知能力和表达能力。
四、持续学习和成长自我突破不是一蹴而就的事情，需要不断地学习和成长。
可以通过阅读、参加课程、听取行业内大咖的经验分享等方式来拓宽自己的知识面和技能，不断开拓新的领域和技术，提升自己的职业技能和竞争力。
五、勇于承担和尝试突破成长的关键是勇于承担和尝试。
可能会遇到挫折和困难，但只有不断地尝试和克服，才能走得更远。
要敢于接受新的挑战和机会，勇于尝试新的事物和方式，有助于我们在不断挑战自己的过程中成长和突破。
最后，自我突破是一种不断追求卓越和超越的过程，需要我们有持续的动力和不断的努力。
每个人都是独立并有自己不同的特点，选择适合自己的方法和道路，与人分享自己的经验和权益，成就更好的自己。
怎样突破定势思维
怎样突破定势思维
1、充分且深入地挖掘大脑的想象力，敢于大胆提出设想。
想象是人类区别于其他动物的、一种特有的思维形式，是大脑突破固有知识束缚后非逻辑性的重组。
2、勤于思考，对于那些司空见惯的、不起眼的事物，也要深入思索。
蜘蛛吐丝结网这一现象，很多人都看过，可以说是到了熟视无睹的地步，但法国人卜翁却因此而开始思考人类造丝的可能，在经过一番深入的研究后，使人造纤维这一伟大发明，走入人们的日常生活。
3、采取逆向思维、横向思维、发散思维等非常规思维来打破思维定式。
营销学中有一个著名的案例：某制鞋厂先后派了两名推销员去非洲一个新市场推销皮鞋，这个地方的人以前都不穿皮鞋。
一个推销员认为这里的人一直都不穿皮鞋，就等于是根本没有市场，所以，很快就走了；而另一个推销员则发挥逆向思维，认为岛上的居民都没皮鞋穿，市场大得很，最终，他获得了巨大成功，为制鞋厂拿下了这个市场。
可见，打破思维定式，往往可以产生新的发现与创造，其关键就是要善于运用不同的思维模式，而不是局限于常规思维。
4、抵制促使你顺应习俗、习惯的种种压力。
要想打破思维定势，你的行为在别人看来或许就会是离经叛道的，你会面对他人的非议甚至攻击，会承受很大的压力，然而，欲戴王冠，必承其重，突破思维定势，就要有抵制种种世俗、习惯压力的勇气。
最后，需要特别指出的是，突破思维定势，并不是破坏社会秩序，去违逆各种规定、规律去行事，只是强调在遵循规律、维护秩
序的基础上，挣脱那些毫无意义的“必须”、“应该”等死板、固定的条条框框，让自身的努力和奋斗变得更高效。
如何突破自己的思维惯性
如何突破自己的思维惯性我们都有自己的思维惯性，也就是惯常的思考方式和习惯性的思考模式。
这些惯性让我们更容易做出决策或者处理信息，但也会使我们陷入“思维定式”中，导致无法看到其他可能的方案和观点。
因此，突破思维惯性是十分重要的。
下面，我将从几个方面探讨如何突破自己的思维惯性。
一、接触新事物和新领域随着科技和信息的飞速发展，新事物和新领域不断涌现，如果长期停留在熟悉的领域，就很容易形成思维惯性。
因此，如果想要打破自己的思维惯性，就需要勇敢地去尝试接触新的事物和新的领域。
比如，假如你是一个专业的程序员，那么你可以尝试学习音乐、舞蹈、绘画等与自身专业不相干的事物，这会让你开阔思路，看待问题时不仅考虑专业方面，更考虑其他不同的角度；或者你也可以尝试去了解不同领域的知识，比如历史、经济等，这让你在思考问题时会有不同的层次和深度。
二、批判性思维和质疑批判性思维和质疑是突破思维惯性的有效方法，通过对信息和观点进行审慎评估和分析可以防止我们过于主观地判断事情。
每当面对一个问题时，我们应该通过关注细节来找到疏漏和逻辑上的错误。
我们可以经常在对事物进行思考时问自己一些问题，比如，“这个观点是否具有说服力？有没有可靠的数据支持？”还可以运用追问技巧，从不同的角度去考虑问题，尽量寻找可替代性的方案和解决方法。
这些方法能帮助我们更坚定的态度，而非一味的从一个方面考虑问题，加强我们的思考深度和广度。
三、改变思维方式想要打破自己的思维惯性，也可以尝试去改变自己的思维方式，采取不同的思考模式和思维工具。
比如，有些人习惯以对立面思考，即对一件事情从好和坏、黑和白等两端去思考，这可能限制了我们有别的思考角度。
换一种思考方式就是从多面思考，把一个问题分解成不同的方面，比如说发散性思考，这个方法被一些企业和组织用于解决问题和创新。
除了以上三个方面，还有一些其他突破思维惯性的方式。
比如学习一些思维启发类的小技巧和工具（如大脑风暴、曼昆图形、六顶思维帽等），游戏也是一种有效地方法，用探索游戏,聚会活动,和朋友交谈发掘新话题等方法可以让你在大大降低压力的情况下扩大对世界的理解和思考深度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•企业文化与个人文化
官本位文化的领导概念
• • • • • • • • • 领导是等级体制的上层 领导是权力 领导是父母 领导是上帝 领导是资源优先享用者 领导是特权行使者 领导是最智慧的人 领导是最正确的人 所以你会发现： 某人一旦当了领导, 就象换了个人一样
管理者的思维 从角色定位开始
历史典故：扁鹊与蔡桓公：
•一天，扁鹊来见蔡桓公.一见面扁鹊说：“您皮肤的纹理 中有病，不治疗的话恐怕要加重.”桓公说：“不可能.我 怎么会有病” 扁鹊扭头就走了.桓公说：“医生喜欢给没 有病的人治病，借以显示自己医术高超。” •过了十天，扁鹊又来拜访. 一见面,说：“您的病已经深 入到皮下肌肉里，不治将更加厉害。” 桓公又不信。扁 鹊走后，桓公很不高兴。 •又过了十天，扁鹊再次来见，说：“您的病已在内脏， 不治后果非常严重。”桓公感到很生气,不理睬扁鹊 •又过了十天，扁鹊再次出现,这次他看见蔡桓公转身就走。 桓公反而生疑,就让人去追问。扁鹊说：“如果病在皮肤 里，热敷就可以治疗，如果病在肌肉里，针刺也能治疗； 如果病在内脏，汤药尚可以医治；如果病在骨髓，就回天 无力了。现在病已到骨髓,找我何用.”说罢离去 •过了十天，蔡桓公病故。
思维创新需要环境
• • • • 请小组讨论: 我们单位的企业文化特点是什么? 人们之间交流的风格是什么? 上下级之间,部门和部门之间,新老同事之间 彼此如何解决问题和商量事情的? • 当别人向你提出建议的时候,你一般如何对答?
思维创新的三大文化基础
•高内涵文化与低内涵文化 •官本位文化与人本位文化
管理者的学习
• 学习的心态
–虚心使人进步，骄傲使人落后
• 学习的状态
–拿来在先，评判再后
• 学习的过程
–忘记自己的身份，天真，开放，探讨
• 学习的内容
–杂中取知识，混中取思路，细中取技巧
• 学习的结果
–为我所用
一个成功的管理者需要 把握的技能
管理技巧 领导下属 的技巧 沟通技巧
财务知识和 分析能力
如果失败, 最大的原因: “随意”！
-思维随意 -决策随意 -行为随意
几个随意的现象:
• 决定做的随意 • 任务下达的随意 • 要求提出的随意 • 接受任务的随意 • 如何完成任务这个思考过程的随意 • 动作的随意 • 然后, 当结果出来之后, 一看没有达到要 求, 于是乎便有了推卸责任的随意
管理者日常工作中需 要注意的思维状况
举例：王主管的感受
• 王主管是个勇于接受挑战的人。他正当年，精力旺盛， 工作起来有声有色，象猛虎下山。他的座右铭是：不怕 累死，就怕懒死。他手下的同事们也在他的带领下早来 晚走，勤力工作。所以，他的团队和他本人总是忙碌不 停，应接不暇。 • 光阴似箭，王主管发现团队里的同事开始悄悄地调走， 跳槽。留下的人也渐渐失去了先前的干劲。HR部门也 告诉他说他团队里的员工反映在他手下工作很不开 心。。。 • 他自己也开始自问：这种忙碌的状态是否将永远下去？ 为什么别的主管不象自己这样？是不是什么地方出了问 题？
个人档案
• • • • • • • • • • • 星座: 处女座 最喜欢的事情: 吃 最喜欢的运动: 滑雪 最开心的时刻: 下课 最喜欢的人物: 幽默的人 最不喜欢的人物: 刘备和诸葛亮 最讨厌的公众人物: 陈水扁和李湘 最中意的地方: 云南 最新的爱好: 喝茶(普洱,铁观音) 最喜欢看的书: 传记与历史 工作中最不喜欢遇到的人: 算计别人的人
• 我是谁？ • 我该做什么？ • 我该怎么做？
“思维的质量决定我们未 来的质量。”
爱德华•德•波诺
彼得‧德鲁克法则
•做该做的事 •把该做的事做好
为什么要学习思维创新的课程? 请回答下列问题:
• 为什么交通警察外面的制服是黑色的? • 为什么许多司机越接近十字路口越要加速? • 为什么行人过马路时知道有车行驶过来却要把头 转过去? • 为什么骑自行车的人会突然横穿马路? • 为什么我们过马路时不看交通指示,而是看有没 有车和警察? • 为什么街上表示街道名称的牌子上有许多广告?
请做练习: 过河
大象，小象， 大虎，小虎， 大狮，小狮， 过河，只有一条船， 限制条件： 1，船一次载重，两个大的，或者，三个小的 2，如果没有大的陪伴，小的会被其他大的吃掉。 3，大的都会划船，小的只有小象会。 求过河程序。
批判:
•逻辑思维 (结构性思维)
–争论 –对与错 –白与黑 –推理 –因果关系论证 –步骤
小游戏:
我的个人档案
1. 星座: 2. 最喜欢的事情: 3. 最喜欢的运动: 4. 最开心的时刻: 5. 最喜欢的人物: 6. 最不喜欢的历史人物: 7. 最讨厌的公众人物: 8. 最中意的地方: 9. 最新的爱好: 10.最喜欢看的书: 11.工作中最不喜欢遇到的人:
课程内容
前言 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 管理者与思维创新 结构式思考 区分式思考 目的性思考 拓展式思考 选择式思考 评估式思考
前言 管理者与思维创新
请判断，下面的图形里有多少个正方形
请决定下图有多少正方形:
练习的体会:
• 简单的事情, 要用简单的方法去解决.管理工作 追求的是简单, 有效和准确 • 学习思维技巧，不是为了把简单的事情复杂化， 而是要将复杂没有头绪的事情简单化，条理化 • 要排除各种干扰和急功近利的心理状态 • 管理工作还要求我们学会从繁忙中寻找规律 • 只有规律才能让我们更有机会将看起来复杂的事 情化解 • 一个有效的管理者是一个善于思考，善于总结的 有心人
善意提醒
•请不要用“深”和“浅”, “复杂”和“简单”来判断这 个课程的内容
•请积极参与讨论和练习
我们学习什么
• 知识的学习：扩充与丰厚 – 信息轰炸
–注意: 不要盲目追求 “知道”
• 思路的学习：创新与拓展 – 启发感悟
–注意: 要善于提炼和概括
• 技能的学习：熟练与贯通 – 练习把握
–注意:要追求变化与灵活 –注意:要追求 “习惯成自然”
我们思维的三个敌人
• 经验主义 • 惯性主义 • 懒惰主义
寓言：最想干的事
神对一只猴子说：“可怜的猴子，你 在猴王争霸赛中被打败了，你将被赶出猴群， 独自流浪，不但食物不好找，而且还随时会 受猛兽袭击，将过很艰难的生活。为了拯救 你，我要将你点化成人。”猴子非常感谢。 神又问：“成为人类后，你最想干什 么？” 猴子严肃地说：“拿猎枪打死现在的猴 王，夺回王位，让所有的母猴子都做我的王 妃。”
问：妨碍张经理进步的问题是什么？
举例: 研究管理思维的意义
上级: 小李: 上级: 小李: 上级: 小宋: 好, 今天的会就开到这里. 大家有什么问题? 我有个问题. 我这活儿这么多，如果忙不过来怎么办? 目前不会忙不过来的. 你需要自己好好计划 那有些事情可是预料不到，到时候完不成可不能怨我 你自己看着办。反正这事得完成，谁不忙？ 头儿, 这个新政策我从来没有接触过, 不知道能不能行，怎 么干你是不是得给个说法啊? 小刘: 老板, 我想赶快把这个事情落实下去, 可是最好有个有经验 的给指个路才好做， 因为从来没有干过 小陈：老板，这事每个星期跟你汇报一下进度够不够？ 上级: 大家听着, 这次的新任务一定要坚决执行. 不管什么困难, 必须自己尽量想办法解决. 我们每个人压力都很大, 我也一 样. 面对挑战和困难, 我们必须有足够的信心去克服. 我们 的团队是最有战斗力的. 好, 散会
–卓有成效的管理者 –管理的实践
• 彼得。圣吉
–第五项修炼
• 杰克. 威尔奇
–赢
• 斯蒂文。科维
–高效能人士的7个习惯
本课程的渊源
Edward De Bono 爱德华.德.博诺
• • • • 有名的学者 有名的培训师 有名的思考专家 有名的智者 Dr Edward de Bono
M.D., Ph.D., (philosophy, medicine, & psychology), Rhodes scholar
突破固有的思维习惯和做事习惯…
管理者的“思维创新”
讲师: 王丹维
北京百年基业管理顾问公司: 2006\09\29
题解: “思维” 与 “创新”
• 谈创新思维是指寻找途径获得更多的 想法 • 谈思维创新是指打破固有的思维习惯 和行为习惯,把本来应该做好的事情 做好,在此基础上寻求突破
–第一步: 把球吹鼓 –第二步: 跳出球的框框
我们经常出现的情况:
• • • • • • • • • • • • 随意拍板, 不假思考, 随心里感受而行 犹豫不决 七嘴八舌 车轱辘话来回说 盲目争论, 跑题 内心混乱, 不能清楚思考 权威大的人说了算 5分钟的事情用1小时来讨论 两人以上无法商量事情 个人恩怨带入讨论 盲目陷入对某个具体事实的澄清和论证 …
• 请问:
上级的行为会有效果吗？
现代企业管理者的工作特点
• • • • • • • • 任务重 独立性 内容杂 线头多 问题乱 资源少 变化快 意外多
我们的感受
•忙 •盲 •茫
我们的感受
• • • • • • • 忙 乱 祸 躲 推 怨 吵
研习管理思维的意义:
• 降低管理成本 • 提高工作效果 • 扩大个人发展空间
管理者的 执行力
督导力 沟通力 转化力 理解力
与上级合 作的技巧
自我管理 的技巧
决策与思 维的技巧
变革的
技巧
冲突管理 的技巧
解决问题 的技巧
思维创新需要的能力
1）联想能力 2）预测能力 3）分析能力 4）提问能力 5）批判能力 6）设计能力
提升管理思维的导师
• 爱德华.德波诺
–比知识还多
• 彼得。德鲁克
管理者的认知障碍
• 不愿变化 • 思路凝固 • 想象力缺乏 • 信息满足