浅谈加强企业内部控制
浅谈加强中小企业内部控制
的提高 作为企业会计控制的主体 ，会计人员业务素 质和内控知识 的高低极为重要 。针对 目前 中小型 企业财会人员存在专业技术水平普遍偏低 ，会计 基础工作不规范 ，不能及时披露会计信息去真实 反映财务状况和经营成果等状况 ，我们应从加强 年度会计资格认证制度管理上抓起 ，促进中小企
不断地得到完善 ，企业必须定期对内部控制的执
行情 况 进行 检 查 与考 核 ，看 企业 内部 控 制 制度 是
遵循不相容职务分离原则 ，以形成有力的内部牵 制， 决不能把资产管理 、 记录 、 检查核对交 由一个 人来做。定期检查盘点财产 ， 督促管理人员和记录
问题
息 、 产和 经营 活动 三方 面的控 制 力度 资
从经济角度分析 ，只有内控带来的收益大于
其 它所 发生 的费用 成 本 时 ， 才是 值 得 的。中小企 业
１“ ． 不做假账” 是解决会计信息失真问题的根
本 途 径
因规模大小不 同，在控制系统上所能承担 的费用 也不一样。它不同于大型企业而只需要一个简单 的控制系统就可以较好地发挥控制作用。
２ 财 会 人员 的业 务技 能 和 内部控 制 知识水 平 ．
、
中小企 业 内部控 制的现 状
近年来 ， 中小型企业经济发展很快 ， 在国民经 济迅速发展 中起到重要作用。针对中小型企业规
模小 、 管理人员较少身兼多职的状况 ， 其资本技术
构成较低等因素影响 ，如何加强中小企业 内部控 制， 增加实现经营 目标的保障 ， 减少企业的经营风 险。目前急待解决 中小型企业内部控制问题 ， 归纳
方 面 的控制缺 乏科 学性 、 效性 。 有
二 、 强 中小企 业 内部控 制建 设的方 法 加
浅谈企业内部控制
浅谈企业内部控制企业内部控制是企业管理的重要组成部分，是维护企业财务健康以及避免经济风险的重要手段，在企业管理中具有至关重要的作用。
在日常经营过程中有效的控制措施可以避免企业在经营过程中出现操作失误或者内部犯错的情况，从而保证企业财务情况的稳健性与有效性。
企业内部控制包括一系列制度、规范、程序和实施措施，以保证企业在日常运营过程中，资产安全、财务稳健、合规经营。
具体建立企业内部控制，需要从以下几个方面入手：1. 内部控制制度建设企业内部控制制度是指在企业管理过程中制定的一系列规章制度和操作流程，确立企业内部控制的基础。
企业需要根据实际情况制定相应的内部控制制度，确保制定的规章制度和操作流程符合企业实际情况，并确保制定的制度能够真正地落地实施。
此外，企业还需要不断完善内部控制制度，适应企业不断变化的经营环境，保障企业长期发展。
2. 人员管理控制企业的人员构成往往是企业运营中的最核心因素之一，有效的人员管理控制可以保证企业运营过程的高效性与稳定性。
企业需要制定一系列人员管理措施，包括人事管理、人员教育培训、考核评价等等，确保企业内部人员的素质和管理效率。
同时，企业需要对人员的工作进行规范，对履行职责不到位或有过错的人员实行有针对性的管理措施。
财务管理控制是企业内部控制最为核心的内容之一，旨在保障企业内部财务情况的稳健性和安全性。
企业需要建立完善的财务管理制度，涵盖企业资金流入、流出、利用、监督等方面，以确保企业内部资金流程的清晰化和规范化。
同时，企业还需要对财务管理过程进行监控和审计，确保企业的财务信息可靠和真实。
随着信息技术的日益发展，企业环境和管理方式都发生了很大的变革，对企业内部控制的管理方式也提出了更高的要求。
信息化管理控制可以使企业的管理、运营、生产、销售等工作高效化，提升企业管理效率。
同时，企业也需要对信息化管理过程进行规范和监控，确保企业的信息安全和合规性。
总之，企业内部控制是企业管理中不可或缺的一环，企业需要在日常运营中建立有效的内部控制制度，通过人员管理、财务管理、信息化管理等措施加以落实，从而保障企业运营的稳健性和安全性，以及企业长期发展的可持续性。
浅谈如何加强企业内部控制问题
［ 文献 标 识码 】 Ｂ
ห้องสมุดไป่ตู้
在社会 化大生 产过程 中 ，内部控 制作 为企业 生产经
业 的 生产 经 营 人员 也 认 为 内部控 制 阻 碍 了他 们 开拓 市 场 ， 人员认 为 内部控 制加大 了他们 的工作 负担 ， 管理 也没 有 带来好 效果 ， 内部控 制 建设 与企 业 的 发展 和效 益对 将
加强企业 内部控制 。 应建立健全企业 内部控制制度 ， 积极 学习并运 用各种现代化 的内部控 制手段 ， 实施全 面风 险管理 ， 改善 企业的人力资源机制 ， 加大监督力度 ， 促进 内部控 制的有 效实施 。 【 关键 词】 企业 ； 内部控制 ； 问题 ； 对策
【 图分 类号 】 Ｆ ７ 中 ２２
、
企业 内部控制概述
我 国企 业 的 内部 控 制 以专 业 的管 理 制 度 为 基 础 ， 目的 是 防范 风 险 ， 现有 效 监督 ， 实 通过 建 立 全 方位 的 全 过 程 的 内部 控 制体 系 ， 关 键控 制 点 给 予 流程 化 ， 观 对 直 的表 达 企业 的 生产 业 务 过 程 。 内部 控 制是 由企 业 的 董 事会 、 事会 、 监 经理 人 员 以及 全 体 员 工共 同参 与 实 施 、 旨在 实 现最 终 控 制 目标 的 过 程 。为 了实现 或 者达 到 内
［ 稿 １ 期】２ １— ３ ０ 收 ５ ｔ ０ ２ ０ —７
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制度的设计上也没有考虑 自身的业务性质和规模等 ， 使 得内部控制与实际生产经营活动相差甚远。
３ ． 还没有建立风险评估机制 ， 企业 的风险防范意识
不强 。 首先 ， 多企业 的财务 管理还是 将重 点放 在事后分 很
浅谈如何加强企业内部控制
浅谈如何加强企业内部控制当前，随着我国市场经济的不断深入，企业规模不断扩大，传统的企业内部控制模式已不能满足于企业生产经营活动，所以必须建立一套完善的、符合实际并具有可操作性的企业内部控制制度。
所谓企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序构成。
企业内部控制是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标，但是，对这项管理活动的管理非常必要，没有对内部控制的管理，管理水平也无法提高。
要保证企业内部控制使企业能得到持续、有效实施，就要定期对企业内控制度进行管理。
因此，实现企业内部控制“转轨变型”可以从以下几方面着手：一、步完善法人治理结构法人治理结构是现代企业制度的本质特征之一。
法人治理结构是指企业作为独立的法人实体，在出资人、决策者、管理者和职工等权益相关人之间建立的有关企业运营与权利配置的一种机制或组织结构，以及通过这种组织结构形成的责权划分、制衡关系和配套机制等游戏规则构成的有机整体。
法人治理结构的完善程度，直接制约着企业内部控制可能达到的理想程度，因此，不断完善企业的法人治理结构，是建立健全企业内部控制的首要任务。
二、重视对内部控制制度管理人员的选用内部控制制度设计得再完善，若没有称职的人员来执行，也不能发挥作用。
企业的用人政策直接影响着企业能否吸引有较高能力的人员来执行内部控制制度。
要杜绝账户设置不合理、记录不真实的情况，充实会计控制制度的职能作用，则必须重视对内部控制制度管理人员的选用和培训，提高财会人员的素质，定期进行考评，奖优罚劣。
建立健全和强化自身合理的会计政策和会计控制制度，应从本单位会计工作实际出发，对会计政策和会计控制制度，应做出书面文字规定，这样，不仅有利于企业有关人员了解处理日常会计事项的政策和方法，也有利于企业会计政策的前后连贯。
浅谈如何加强内部控制防范企业经营风险
中国高新技 术企 业
浅 谈 如 何 加 强 内 部 控 制
防 范 企 业 经 营 风 险
◆
２０ ０ ７年 ４ 月 河 北 邯 郸 农 行 金 库 被 盗 案 震 惊 全 国 ． 作 为 金 融 系 统 应 该 有 严 密 的 内 部 控 制 制 度 。 什 么 犯 罪 分 子 长 达 ５个 月 的 “ 为 疯
“ 成 册 上 了墙 ”以应 付有 关 部 门的 检查 ． 不 管 内 部控 制 制 度 执 行 订 而
流 于形 式 ， 去 了应 有 的 刚性 和 约束 力 。 失 （ ） 部 监 督 机 制 苍 白 无 力 。 有 些 企 业 虽 然 建 立 了 制 度 ， 于 四 内 对
ห้องสมุดไป่ตู้
情 况 如 何 。 到 具 体 问 题 多 强 调 灵 活 性 和 特 殊 性 ． 内 部 控 制 制 度 方 案 。 格 进 行 监 督 评 审 ， 时 发 现 和 弥 补 内 控 制 度 的 缺 陷 ， 不 适 遇 使 严 及 对
文 ／杨 淑 华
（ ） 养 员 工 的 团 队 意 识 。 立 层 次 分 明 的 执 行 机 构 三 培 建 １ 倡 树 全 员 参 与 的 风 气 。培 养 员 工 的 团 队 意 识 和 协 作 精 神 ， 、 使
狂 ” 案 却 没 有 被 发 现 ？ 经 审 查 发 现 主 要 原 因 是 该 行 的 许 多 内 部 控 大 家 认 识 到 内 部 控 制 不 是 少 数 几 个 人 的 事 情 ． 大 家 共 同 的 责 任 和 作 是 制 度 没 能 得 到 有 效 贯 彻 执 行 。 可 见 如 何 加 强 企 业 内 部 控 制 建 设 并 有 义 务 。 效 的 贯彻 执 行 ， 每个 企 业 必须 要 破解 的难 题 。 是
现代企业发展之内部控制管理浅谈
现代企业发展之内部控制管理浅谈【摘要】现代企业面临诸多风险和挑战，内部控制管理成为保障企业稳健发展的关键环节。
本文从内部控制管理的定义和重要性入手，探讨了其在现代企业发展中的重要作用。
随后介绍了内部控制管理的基本原则，包括明确责任、分工协作、适应性和持续改进等。
接着分析了内部控制管理的关键要素，如控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督等方面。
然后详细阐述了内部控制管理的实施步骤，包括制定控制目标、设计控制措施、实施控制活动和进行监督和评估等内容。
强调了内部控制管理的监督和评估的重要性，并对现代企业发展之内部控制管理进行了总结。
通过本文的深入分析，有助于企业加强内部控制管理，提升管理效率，降低风险，推动企业持续发展。
【关键词】内部控制管理、现代企业发展、定义、重要性、基本原则、关键要素、实施步骤、监督评估、总结。
1. 引言1.1 现代企业发展之内部控制管理浅谈概述现代企业发展之内部控制管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和生存。
内部控制管理是指企业为实现经营目标，保障资产安全、财务正确、信息真实、合法合规、运作有效，而制定的各项规章制度及执行情况的评估和检查。
内部控制管理旨在通过合理的控制措施，以达到减少风险、提高效率、确保信息真实性和规范运营的目的。
在现代企业发展中，内部控制管理具有重要作用。
通过建立健全的内部控制管理机制，企业可以有效降低经营风险，提高管理效率，增强内部监督和自律能力，保障财务报告的真实性和合规性，维护企业的形象和声誉。
内部控制管理也是企业治理结构的重要组成部分，有助于建立和完善企业内部的各项规章制度，确保企业的良性发展。
现代企业发展之内部控制管理应被重视和加强，企业管理者和相关人员应认识到内部控制管理的重要性，不断改进和完善内部控制管理的体系和机制，以适应新的发展需求和挑战，促进企业的稳健发展和长期成功。
2. 正文2.1 内部控制管理的定义和重要性内部控制管理是指企业建立和实施的用于保护企业资产、确保财务报告准确性、促进运营效率和合规性的系统。
浅谈如何加强企业内部控制制度
根 据 美 国 “ 虚 假 财 务 报 告 委 员 没有 建立 内部控 制 制度 ，有的企 业 虽然 此 ，从企 业 的角 度来 说 ，企 业本 身 自己 反 会”发布 的 ＣＯＳ Ｏ报告 ，内部控 制体系 制定 了规 章制 度 ，但 仅仅 限于 文件 ，流 要 健 全 内 部 控 制 制 度 ，建 立 具有 完 善 分 为八 要 素 ： １ 目标设 定 ：指 管理 层根 于形 式 ． 有得 到切 实有 效的贯 彻执 行 。 的 、科学 的 、系统 的 内部控 制 制度 ，遵 （） 没 据 公司 的风 险偏 好设定 战略 目标 。 ２ 内 有 的企 业尽 管 制 定 了 内部 控 制制 度 ． （） 但 循 相 互 制 约 的 内部 控 制 制 度 的设 计 原 部环 境 ：指 公司 的组织 文化 以及 影 响员 不 够科 学 、不 够完 善 、不够 严密 ，内容 则 ，确保 互不 相容 的 岗位相 互 分离 、制 工 风险意 识 的综合 因素 ，包 括 员工对 风 零 散 ，尚未 形成 覆 盖企 业经营 活动 的各 约 和 分离 。
险的看法 、管理层 风 险管理 理念 和 风险 阶段 、各 部 门 、各 环节 的控 制 系统 。
（） ２ 正确看待 内部控制 制度 。内部控
偏好 、职 业道 德 规范 和工 作氛 围等 。 ３ （） （ ）约束 机制 不健 全 。很多企 业 的 制 制度从 制定 到实 现效益 ，需要 一个很 ３ 风 险确认 ：指管理层 确认 影 响公 司 目标 内部 控 制 制度 的设 计 还是 比较 合理 的 ， 长 的过 程 ，不符合企 业的成 本效益原则 ， 正 是因为 这样 ，所 以很 多 的企 业认 为其 实现 的 内部 和外 部风 险 因素 。４ 风 险评 但 是企 业 内部往 往 缺少 约束机 制 ，没 有 （）
浅谈加强企业内部控制建设
制 定 将 最 终 的 计 划 利 润 作 为评 价 控 制 能 力 的 尺 度 ．反 映企 业 劳
造 价 值 和 规 避 企 业 财务 风 险 ． 它所 能 带 来 的 巨大 空 间将 企 业 向 高
贝 会 探 祈
浅谈加强企业内部控制建设
一王源 泉
『 摘
合 作 关 系 而 长期 不 予 决 算 ， 要 等 到 决 算成 本 出来 才 能水 落 石 出 ． 而 在 这 个 过 程 中更 需 要 会 计 不 断 加 以 控 制 ． 以保 证 购 建 资 产 的 质量 和 资 金 流 。 因此 ， 化 企 业 管 理 系 统要 从 提 高 会 计信 息 质 量 人 手 。 优 而 提 高 企 业 的各 项 管 理 水 平 必 须 强 化 制 度 建 设 。 合 理 划 分 岗位 职 能 ． 施 建 章立 制 ． 实 改革 核 算 方式 加 强业 务 监 控 ， 时获 取 信 息资 及 料． 以会 计 控 制 从 根 本 上 改 变核 算 与 业 务 交 易 过 程 的 脱 节 问 题 。
发 生 影 响 的各 种 因素 。 具 体 包括 ：管理 者 的思 维 和 经 营 作风 ：企 济 时代 宏 观 控 制 财 政 拨 款 服 务 。 在 市 场 经 济环 境 中 ，预 算 的 职 能
业 组 织 结构 ；董 事 会 及 其所 属委 员会 ．特 别 是 审 计 部 门 发挥 的职 应 该 转 变成 为控 制 的 有 力 工 具 。 需 要 注 意 的是 ．企 业 在 编 制 各项 能 ：确 定职 权 和 责 任 的 方 法 ： 管理 者 监 控 和 检 查 工 作 时所 用 的控 预 算 时 ，应 根 据 企 业 自身 实 际 结 合不 同行 业 社 会 平 均 劳动 成 本 和 制 方法 ， 括 经 营计 划 、预 算 、预 测 、利 润计 划 、责 任会 计 和 内部 劳 动 效 率 ，及 利 润 水 平 等 历 史 资料 与预 测 未 来 可 能 达 到 的 目标 来 包 审 计 ； 事 工 作 方 针及 其 执 行 、 影 响本 企 业 业务 的各 种 外 部 关 系 。 人 积 累程 度 的局 限 往 往 以 简单 或 其 粗 犷 的作 风 做 出 自 己的 经 营 管理 司 、分 公 司 ．项 目部 、 柜组 等 金 字 塔 式 结 构仍 然是 许 多企 业 的 主
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第２ ８卷第 ３期 ２０ ０ ６年 ９月
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肃
冶
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文章 编 号 ：６ ２４６ （０ ６ ０ －１９０ １７ －４ １ ２０ ）３０ ７ －２
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浅 谈 加 强 企 业 内部 控 制
闰继武
（ 酒泉钢铁集团公司 职工培训中心 ，甘肃 嘉峪关 ７ ５０ ） ３ １０
摘
要： 企业 内部控制存在着控制环境基础薄弱和内控部 门责权不对称两 大主要 问题 ， 由于双元控 制主体矛盾 、 是 计划经济下 企
业经营管理的陋 习仍在延续 、 各种监督机制弱化 、 企业文化落后 、 内部控制执行者素质不高等原 因造成 的 现 状
１ １ 控制 环境 基础 薄弱 ．
控制环境 是内部控 制的基础 ， 直接关系到企业 内部 控制
（） １内审部门形 同虚设 。内部审计 作为 内部控 制 的重要
组成部分 ， 是企业改善经营管理 、 提高经济效益的 自我需要 ，
企业的 内部审计并没能真正履行其应有的职能 。 （） ２责权不对等 。权利 、 义务 与责任对等 是内部控 制的基 本原则之一。而 目前有关 法规 中明确 内部 控制 机构既代 表 国家执行行政监督 职责 ， 又要 为企业 领导加强 经 营管理 、 提 高经济效益提供服务 。这种理论 上的双 向服务 机制将 内部
构 、 协调 ” 以“ 作为双元控制 主体下企业内部控制 的基本 目标 ， 约束 ＋激励” 以“ 作为引导经营者行 为的主要方法 、 把企业文化 建设 作 为企业 内部控制 的基础性工作 ， 培植企业 内部控制制度建设 的“ 土壤” 。
关键词： 内部控 制； 企业文化建设 ； 约束； 激励
中 图 分 类 号 ：２ ５ Ｆ７ 文 献标 识 码 ： Ｂ
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