企业战略谋划与战略管理(doc5)()
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不同情况下的战略管理前提：什么叫战略管理所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势变动而变动。
小型企业：1.有针对性地进行战略分析战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。
因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。
只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。
2．要有准确的战略定位我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。
但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。
中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。
中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。
企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。
通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山小”。
比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。
企业战略管理与规划手册
企业战略管理与规划手册第一章企业战略管理概述 (2)1.1 企业战略的定义与重要性 (2)1.2 企业战略的类型与层次 (3)1.2.1 企业战略的类型 (3)1.2.2 企业战略的层次 (3)1.3 企业战略管理的过程 (3)第二章企业外部环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 政治环境 (4)2.1.2 经济环境 (4)2.1.3 社会环境 (4)2.1.4 技术环境 (4)2.1.5 环境环境 (4)2.1.6 法律环境 (4)2.2 行业环境分析 (4)2.2.1 行业发展趋势 (5)2.2.2 市场规模 (5)2.2.3 竞争格局 (5)2.2.4 行业生命周期 (5)2.3 市场环境分析 (5)2.3.1 市场需求 (5)2.3.2 市场细分 (5)2.3.3 消费者行为 (5)2.4 竞争对手分析 (5)2.4.1 竞争对手优势 (5)2.4.2 竞争对手劣势 (6)2.4.3 竞争对手市场策略 (6)第三章企业内部环境分析 (6)3.1 资源与能力分析 (6)3.2 组织结构分析 (6)3.3 企业文化分析 (7)3.4 企业核心竞争力分析 (7)第四章企业愿景与使命 (7)4.1 企业愿景的制定 (7)4.2 企业使命的确定 (8)4.3 企业价值观的塑造 (8)第五章企业战略目标与战略制定 (9)5.1 企业战略目标的设定 (9)5.2 企业战略的制定原则 (9)5.3 企业战略方案的选择 (10)第六章企业战略实施与控制 (10)6.1 企业战略的实施步骤 (10)6.2 企业战略实施的保障措施 (11)6.3 企业战略控制的方法 (11)第七章企业战略创新与变革 (12)7.1 企业战略创新的意义 (12)7.2 企业战略创新的方法 (12)7.3 企业战略变革的管理 (12)第八章企业战略评价与调整 (13)8.1 企业战略评价的方法 (13)8.2 企业战略调整的原则 (14)8.3 企业战略调整的策略 (14)第九章企业战略管理组织与领导 (14)9.1 企业战略管理组织结构 (14)9.2 企业战略管理领导风格 (15)9.3 企业战略管理团队建设 (15)第十章企业战略管理案例与启示 (16)10.1 成功企业战略管理案例分析 (16)10.1.1 企业背景与战略目标 (16)10.1.2 战略管理过程 (16)10.1.3 成功原因分析 (17)10.2 失败企业战略管理案例分析 (17)10.2.1 企业背景与战略目标 (17)10.2.2 战略管理过程 (17)10.2.3 失败原因分析 (17)10.3 企业战略管理启示与建议 (17)第一章企业战略管理概述1.1 企业战略的定义与重要性企业战略，是指在一定的时期内，企业为达成其长期目标，在充分考虑外部环境与内部资源的基础上，所制定的全局性、长远性、系统性的总体行动计划。
战略、企业战略与战略管理
战略、企业战略与战略管理在当今竞争激烈的商业世界中，“战略”这个词被频繁提及。
无论是大型企业还是初创公司，都在努力制定和实施有效的战略以求得生存和发展。
然而，对于很多人来说，“战略”、“企业战略”以及“战略管理”这几个概念可能还比较模糊，容易混淆。
接下来，让我们用通俗易懂的方式来深入探讨一下它们。
首先，我们来谈谈“战略”。
简单来说，战略就是为了实现某个长期目标而制定的总体计划或方针。
它就像是一张指引我们前进的地图，告诉我们要去哪里，以及如何到达那里。
比如，一个国家想要实现经济增长和社会稳定，就需要制定一系列的经济发展战略、教育战略、外交战略等。
对于个人而言，如果我们想要在职业生涯中取得成功，也需要有自己的职业发展战略，比如选择什么专业、积累哪些技能、进入哪个行业等。
那么，什么是“企业战略”呢？企业战略就是企业为了在市场竞争中获得优势，实现长期的生存和发展而制定的一系列规划和决策。
它涵盖了企业的各个方面，包括业务范围、市场定位、竞争策略、资源配置等。
举个例子，一家手机制造企业可能会制定这样的企业战略：专注于中高端市场，以创新的设计和卓越的性能为竞争优势，不断加大研发投入，拓展全球销售渠道。
这个战略明确了企业的目标市场、竞争方式以及资源分配的重点。
企业战略的制定需要充分考虑内外部环境的变化。
外部环境包括市场需求、竞争对手、政策法规等；内部环境则包括企业的资源、能力、文化等。
只有综合考虑这些因素，企业才能制定出符合自身实际情况、具有可行性和竞争力的战略。
接下来，我们再说说“战略管理”。
战略管理可以理解为对企业战略的制定、实施、评估和调整的全过程管理。
它不仅仅是制定一个战略就完事了，更重要的是如何将战略转化为实际行动，并在执行过程中不断进行监控和调整。
在战略管理的过程中，首先要明确企业的使命、愿景和价值观。
使命回答了“我们的企业是做什么的”，愿景描绘了“我们希望企业未来成为什么样”，价值观则规定了“企业在追求目标的过程中遵循的原则和信念”。
企业战略管理(精品)
长？ ③能否通过使业务多样化达到将来的增长目标？
4、资源配置
整体上看，资源配置就是指社会在不同的部门 和企业之间，以经济有效运行为原则所进行的 社会资源的分配与组合，并对经济资源要素在 各种可能的生产用途之间作出合理的选择，以 获得最佳经济效益的过程。
——人口因素（人口规模、地理分布、受教育的 程度）等；
（5）T（Technological）—科技环境
——科技体制、科技政策、科技水平和发展趋势 等；
——科技创新机制和科技投入；
——科技人员的素质、水平、待遇和工作条件。
（二）行业结构的战略分析
经营环境研究
经营环境：影响企业经营领域的行业 环境因素和市场环境因素。是企业主要的 研究问题。
（3）E（Economical）——经济环境：
——社会经济结构、经济体制、宏观经济 政策等要素；
— — GNP、GDP、 人 均 收 入 和 消 费 水 平 、 失业率、通货膨胀率、通货紧缩率、利 率、汇率、货币供应量等指标；
（4）S（Social）——社会文化环境：
——社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观 念、行为规范、生活方式、文化传统；
战略管理的基本思路：
①分析环境，认清优势和劣势，并提出战略问 题
②制定战略（根据对内外部条件的分析，确定 宗旨、目标和政策，具体从经营领域、竞争优 势、经营结构方面进行战略规划）
③战略实施：完善战略实施的计划体系，并袋 子人战略实施的组织结构上进行保证。
④战略的评价与控制：进行战略的评价与控制， 并将信息反馈到以前的各阶段。
供应战略 生产战略 营销战略 人事战略 财务战略
战略管理与战略规划
战略管理与战略规划战略管理与战略规划是现代企业管理中至关重要的两个方面。
战略管理是指企业在不断变化的环境中，通过明确的目标和合理的策略选择，全面规划并有效配置资源，以达到长期竞争优势的过程。
而战略规划则是指在战略管理的框架下，对企业未来发展方向进行综合思考和规划。
本文将从战略管理和战略规划的定义、关系以及实施过程等方面进行探讨。
一、战略管理的定义与重要性战略管理是指企业根据内外环境的变化，制定和实施长期目标和策略的管理活动。
在充满竞争与变革的市场环境中，企业需要进行有计划、有组织和有条理的战略管理，以应对外部挑战，并为企业的长期发展提供支持。
战略管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确定企业目标：战略管理为企业提供了一个明确目标的框架，使企业能够以长期发展为导向，明确自己的使命和愿景，并将其落实到具体行动中。
2. 实现资源整合：战略管理可以帮助企业合理配置和整合各种资源，包括财务、人力、技术等，以达到最大化效益的目标。
3. 应对变化和风险：市场环境和竞争形势不断变化，企业需要通过战略管理及时应对，并降低不可预测风险的影响。
4. 提升竞争力：通过制定合理的竞争策略，战略管理可以帮助企业获得竞争优势，提升市场地位和盈利能力。
二、战略规划的定义与作用战略规划是战略管理的基础，它是企业为了实现长远目标而制定的行动计划。
战略规划并非一次性完成，而是根据环境变化和内部实施情况进行不断调整和修正。
战略规划的作用主要有以下几点：1. 明确发展方向：通过战略规划，企业能够明确自己的发展方向，即将来要做什么、走向何方。
2. 平衡内外关系：战略规划可以使企业积极应对外部环境的挑战，同时合理平衡内外部关系，促进企业稳定发展。
3. 有效资源配置：战略规划可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，确保企业在实施策略过程中能够获得良好的经济效益。
4. 确定绩效评估标准：战略规划不仅明确目标，还包括了衡量绩效的指标，可为企业提供寻找成功因素和改进空间的依据。
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境中，通过制定和执行战略来实现长期目标和创造持续竞争优势的过程。
在当今复杂多变的商业世界中，企业战略管理成为企业成功的关键因素之一。
本文将从企业战略规划、战略实施和评估几个方面来探讨企业战略管理的重要性及实践方法。
一、企业战略规划企业战略规划是制定企业未来发展方向和长期目标的关键过程。
它包括对内外环境的分析和评估，明确企业使命和愿景，确定核心价值观和战略目标。
在战略规划过程中，企业需要考虑自身的优势和劣势，了解市场趋势和竞争对手的动态，明确企业要发展的核心竞争力和战略定位。
为了有效地进行企业战略规划，企业可以采用SWOT分析法。
SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，以便更好地把握外部环境和内部资源，制定可行的战略目标和行动计划。
二、战略实施企业战略实施是将战略转化为实际行动的过程。
它需要通过有效的组织和资源管理、团队合作和沟通来实现战略目标。
在战略实施过程中，企业需要考虑资源的配置和利用，建立相应的组织结构和管理系统，培养合适的人才，并制定有效的绩效评估和激励机制。
为了确保战略实施的成功，企业可以采用OKR管理方法。
OKR管理方法是指通过制定明确的目标和关键结果，建立透明、目标导向的管理系统。
它能够帮助企业明确战略目标的关键绩效指标，并将其分解到各个层级和团队，实现全员参与和持续改进的管理模式。
三、战略评估战略评估是对企业战略执行效果进行监测和评价的过程。
它旨在及时发现和解决战略执行中的问题，确保企业战略与实际情况相适应，并进行必要的调整和改进。
在战略评估过程中，企业可以采用平衡计分卡（Balanced Scorecard）方法。
平衡计分卡是一种多维度的绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个不同角度对企业绩效进行评估。
企业的战略管理(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续的发展，就必须具备良好的战略管理能力。
战略管理是企业实现长远目标、应对市场竞争的关键。
本文将从战略管理的概念、战略管理的重要性、战略管理的过程以及战略管理的方法等方面进行探讨。
二、战略管理的概念战略管理是指企业根据内外部环境，对企业的长远发展方向、资源配置、核心竞争力等进行规划、实施和监控的过程。
战略管理旨在使企业能够更好地适应市场变化，实现可持续发展。
三、战略管理的重要性1. 指导企业长远发展：战略管理有助于企业明确发展方向，为企业的长远发展提供指导。
2. 提高企业竞争力：战略管理能够帮助企业识别市场机会，制定应对策略，提高企业的市场竞争力。
3. 优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 促进企业变革：战略管理能够推动企业不断进行技术创新、管理创新，实现企业转型升级。
5. 提升企业价值：战略管理有助于提高企业的盈利能力，增强企业的市场影响力，提升企业价值。
四、战略管理的过程1. 环境分析：对企业内外部环境进行分析，包括行业分析、竞争对手分析、自身资源分析等。
2. 战略制定：根据环境分析结果，制定企业的战略目标、战略方向、战略重点等。
3. 战略实施：将战略目标分解为具体任务，制定实施计划，组织实施。
4. 战略监控与调整：对战略实施过程进行监控，及时发现问题并进行调整，确保战略目标的实现。
五、战略管理的方法1. SWOT分析：通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），制定相应的战略。
2. PEST分析：分析企业所处的外部环境，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素。
3. 波士顿矩阵：根据产品的市场增长率和市场份额，将产品分为四类，分别为明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。
企业战略谋划管理分析
企业战略谋划管理分析企业战略谋划管理分析是指企业根据内外环境的情况，制定出一系列明确的目标和计划，并通过科学的管理方法和手段，对企业战略进行有效地管理和实施的过程。
下面将从战略规划、战略制定、战略实施和战略评估四个方面对企业战略谋划管理进行深入分析。
首先，战略规划是企业战略谋划管理的起点。
企业应该根据自身的资源、能力和市场环境等因素，明确企业的使命、愿景和核心价值观，从而确定长期发展目标。
在制定战略规划时，企业需要进行SWOT分析，分析自身的优势、劣势、机会和威胁，找到适合企业发展的战略方向。
同时，企业还应该确定可行的战略目标，并制定相应的战略措施和策略，确保战略规划的可行性和有效性。
其次，战略制定是企业战略谋划管理的核心环节。
在战略制定过程中，企业需要确定核心业务和重点发展方向，制定不同层次的战略，如市场占有率战略、产品创新战略等。
此外，企业还需要考虑外部环境和竞争对手的情况，做出对应的决策。
战略制定时需要遵循一定的原则，如整体协调性原则、长期性原则、市场导向原则等，确保企业战略能够适应市场变化和持续发展。
第三，战略实施是企业战略谋划管理的执行阶段。
企业需要通过制定详细的实施计划和措施，将战略目标转化为具体的行动。
战略实施需要明确责任和权限，建立有效的组织架构和目标管理体系。
同时，企业还应该合理配置资源，包括财务资源、人力资源和技术资源等，确保战略执行的顺利进行。
此外，企业还应该关注与外部环境的协调，及时调整战略措施，保持竞争优势。
最后，战略评估是企业战略谋划管理的重要环节。
企业需要通过各种评估方法，对战略实施的效果进行监测和评估，及时纠正问题和调整战略。
评估可以从多个层面进行，包括财务绩效、市场份额、员工满意度等。
同时，企业还需要关注竞争对手的动向和市场变化，及时调整战略，保持市场竞争力。
综上所述，企业战略谋划管理是企业实现长期发展和竞争优势的关键环节。
通过明确战略规划、制定合理的战略、有效实施和评估战略，企业可以在激烈的市场竞争中不断创新，实现可持续发展。
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企业战略谋划与战略管理
随着我国改革开放的深入，特别是加入WTO之后，我国企业经营活动与国际经济的联
系更加紧密，加之经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业
面临更大的压力和挑战。为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营者越来越重视
企业战略问题。
企业的核心问题是战略问题，而战略的支撑点是战略谋划与战略管理。战略谋划是
企业面对激烈变化、严峻挑战的企业内外环境，为求得企业生存和不断发展而进行的总
体性谋划。战略管理是企业对自己未来方向制定总体战略并实施这些战略管理过程。一
个企业战略谋划与战略管理的优劣，决定着这个企业的成败。为什么有的企业开始由不
知名的企业发展成为大集团公司，成为行业的一面旗帜；为什么有的企业容易“各领风
骚三五年”，最后都逃不脱失败的命运，从战略的角度进行分析，他们的成功或失败，
其根本原因是企业战略谋划与战略管理的成功或失败。
企业在战略谋划与战略管理过程中，都会首先涉及到企业内外部环境问题。正确地
认识企业外部环境带来的机会和产生的威胁，明确企业竞争的优势，认清企业的弱点与
不足，从而把握企业内外部环境关键要素，使战略谋划与战略管理能够方向明确，针对
性强，行之有效，在激烈的竞争中立于不败之地。
制定战略的方法很多，如SWOT法、竞争基准法、BCG发展矩阵、麦肯锡矩阵和
价值链分析等。它们都是从不同角度提供了制定企业战略的模型。笔者认为不管是哪种
模型要制定出正确的战略都遵循一个原则，这就是企业的自身条件一定要与客观的外部
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条件相适应，企业的内部环境必须与外部环境有机融合在一起。企业制定战略是一个很
复杂的过程，不拘泥某种方法，但必须遵循上述原则。只要能制定出适合本企业的正确
的战略就是好方法。
企业的内部、外部环境要素很多，如何抓住这些环境要素制定出好的战略，是企业
管理者最关心的问题。在众多的环境要素中，通过外部环境分析，内部环境评估，抓住
适合企业的关键战略要素，制定出适合企业的战略。这个关键战略要素一个是市场销售
空间，一个是产品研发能力。企业可根据产品的市场销售空间大小和产品研发能力强弱
而作出不同的战略决策。如下图所示：
位于象限Ⅰ的企业，处于市场销售空间大，同时又有较强的产品研发能力。在这种
情况下，有几种战略形式可供企业选择：
① 一体化战略。如果企业的战略目标是继续扩大市场份额，则应选择横向一体化，
即收买或合并同类企业或业务。如果企业为了扩大其经营业务或控制销售渠道，把自己
的下游产业加以收购与合并，则选择前向一体化；把自己的上游产业加以收购与合并，
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则选择后向一体化。
② 多角化战略。如果企业战略目标是以增加生产和销售的产品或服务的品种为主
旨的，可选择多角化战略。如果企业研发与本组织原有业务并无关联的新业务，可选择
混合多角化；如果企业扩展与本行业原有业务相关的营业，可选择中心多角化。
③ 差别化战略。由于企业有很大的销售量，又有很强的研发能力，可能通过价值
工程，来提高产品的功能，降低产品的成本，形成全行业与众不同的特征，以维系自身
有力的市场地位，从而避免与产业中所有竞争对手的硬拼硬杀。
位于象限Ⅱ的企业，处于市场销售空间大，而产品研发能力弱的地位。在这种情况
下，有几种战略形式可供企业选择：
① 战略联盟。由于企业有较大的销售能力，产品市场空间又很大，而企业自己研
发能力较弱，在短期内又研发不出新产品，企业可与科研机构或大专院校优势互补，互
惠互利，建立协作关系，用他们的技术开发自己的产品，实现本企业的销售。
② “借脑”战略。由于企业有较大的销售能力，产品市场空间又很大，而企业又没有
这种产品的研发能力，但企业有资金优势，可购买产品专利，尽快进行技术转化，生产
和销售产品。
③ 榨取战略。由于企业产品有一定的销售空间，但随着替代品的出现，产品生命
周期渐渐退出，而企业又没有能力开发第二代产品，在原产品退出之前，必然还会有一
个利润高峰期，此时，企业可收缩投资，集中榨取利润。
位于象限Ⅲ的企业，处于产品研发能力较弱，销售空间狭小，应当考虑：①修改企
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业战略，扭转企业现状。②与其它企业合并。③退出战略，终止企业生存。
位于象限IV的企业，由于研发能力强，而产品销售空间狭小，有几种战略可供企
业选择：
① 产品开发战略。由于产品进入衰退期，企业着手进行产品开发和换代工作，努
力实现生产第一代产品，试制第二代产品，研究试验第三代产品，构思设想第四代产品
的良好经营状态，使新产品不断投入市场，提高销售量。
② 产品创新战略。通过改进新产品设计，改善外观和包装，增加产品功能，扩展
产品用途等手段，延长老产品的生命周期来吸引新用户和稳定老用户，增加销售额。
③ 促销战略。由于新产品还在投入期，销售量比较小，企业一方面不断改进新产
品的结构和工艺定型，另一方面做大量的广告和促销工作，使新产品尽快进入成长期。
总之，战略谋划与战略管理是企业最重要的工作。世界性的经济竞争不仅就在家门
口而且残酷无情，面对中国市场的不断成熟和加入WTO所带来的挑战，中国的企业必
须认真总结经验和教训，采取各种措施强化企业的战略谋划与战略管理工作。如果我们
的企业没有正确的经营战略，必然会在激烈的市场竞争中遭到失败。作为一个现代企业，
它首先必须是经营战略居于核心的企业，一个现代企业家首先必须是企业经营的战略
家，惟其如此，才能在市场经济的激烈竞争中，用战略的眼光和战略的思维，高瞻远瞩，
未雨绸缪，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。