幼儿园园长管理的创新艺术研究
《幼儿园管理》教学大纲
《幼儿园管理》教学大纲幼儿园管理》教学大纲一、编写说明（一）课程的性质和目的要求《幼儿园管理》是教育管理学的一个分支学科，它以马克思主义为指导，应用现代管理学和教育管理学的基本理论来研究幼儿园管理活动及其规律的一门课程。
由于幼教机构的性质及所承担的任务不同于其它教育机构，所以在管理方面有其特殊的规律性。
因此，《幼儿园管理》课程的内容具有理论性、综合性、应用性的特点。
设置本课程的具体目的要求是：使学生比较全面系统地掌握幼儿园组织与管理的基本理论、基本知识和基本方法，了解我国幼教管理的政策与法规，认识幼儿园管理的特点及规律性，培养和提高学生正确分析和解决幼儿园管理实际问题的能力，以促进我国幼儿园管理科学化的进程。
（二）本大纲制定的依据根据本专业人才的培养目标所需要的基本理论和基本技能的要求，根据本课程的学科性质、教学条件和实践需要而制定。
（三）大纲内容选编原则与要求大纲从教育学院学前教育专业的专业特点及专业人才的培养目标出发，本着客观求实、追求科学性和思想性的精神，注重知识的科学性、系统性和实践性，在教学中既重视分析管理学的基本理论与研究范式，同时也强调理论和实践的结合，注重培养学生运用相关理论分析和解决幼儿园管理实践中具体问题的能力。
本大纲要求学生掌握幼儿园管理的基础知识和基本理论，了解幼儿园管理实践的新动态。
并能结合幼儿园管理实践，提高解决问题的能力。
（四）考核方式1. 平时成绩：占30%。
2?期末考试：占70%。
二、教学内容纲要第一章管理概述一、什么是管理（一）管理的定义（二）管理的职能（三）管理的作用二、现代管理理论的形成与发展（一）现代管理理论的形成（二）西方与管理有关的几种人性假设（三）现代管理理论的发展三、幼儿园管理概述一）幼儿园管理的定义二）幼儿园管理的要素与内容三）学习和研究幼儿园管理的意义四）学习和研究幼儿园管理的方法第二章幼儿园管理的原则与方法一、幼儿园管理的原则（一）幼儿园管理原则的含义（二）确立幼儿园公里原则的依据（三）幼儿园管理的基本原则1. 方向性原则2. 整体性原则3. 民主管理原则4. 有效性原则5. 社会协调性原则6. 安全性原则二、幼儿园管理的方法（一）行政方法（二）经济方法（三）思想政治教育方法（四）法律方法第三章幼儿园的组织与制度一、幼儿园的组织机构（一）幼儿园组织机构设置的意义（二）幼儿园组织机构设置的依据（三）幼儿园的一般组织机构（四）幼儿园机构体制改革二、幼儿园的规章制度（一）幼儿园规章制度的意义（二）幼儿园规章制度的层次与类型（三）幼儿园规章制度的制定与执行第四章幼儿园管理过程与目标管理一、幼儿园管理的过程（一）管理过程的概念（二）代明的管理过程理论（三）幼儿园管理过程的运行1. 正确制定切实可行的工作计划2. 组织计划的实施3. 采取多种形式对计划的实施进行检查4. 做好计划执行情况的总结二、幼儿园的目标管理（一）目标与目标管理（二）幼儿园实施目标管理的意义（三）幼儿园目标管理的实施第五章幼儿园保教工作管理一、幼儿园保教工作管理工作的地位和作用（一）保教工作是双重任务的核心（二）保教工作是幼儿园全部工作的中心二、保教结合原则及其实施（一）保教结合原则的含义（二）保教结合原则的实施三、班级保教工作管理（一）幼儿园班级概述（二）班级保教工作特点分析（三）班级保教工作的内容（四）班级管理的方法（五）对各年龄班的管理（六）班级保教过程的正常运行四、幼儿园教研活动的组织与管理（一）开展教研活动的意义和任务（二）教研制度的建立（三）教研活动的组织五、幼儿园课程管理（一）幼儿园课程管理问题的提出（二）幼儿园课程管理的内容（三）幼儿园课程管理的要求（四）幼儿园园本课程的开发第六章幼儿园卫生保健工作管理一、幼儿园卫生保健工作管理的意义和任务（一）幼儿园卫生保健工作管理的意义（二）幼儿园卫生保健工作管理的任务二、幼儿园卫生保健工作管理的内容（一）环境管理（二）健康管理（三）生活管理（四）保育教育指导三、幼儿园卫生保健工作管理措施（一）抓好预防工作（二）要有组织和制度的保证（三）加强计划性和定期检查指导（四）注重班级日常性卫生保健工作第七章幼儿园总务工作管理一、幼儿园总务工作管理的意义与特点（一）幼儿园总务工作管理的意义（二）幼儿园总务工作管理的特点二、幼儿园总务工作管理的内容（一）办园条件的创设与改善（二）财务管理（三）物品管理（四）事物管理（五教职工生活福利（六）幼儿膳食管理三、幼儿园总务管理的基本要求（一）树立服务意识（二）与全园整体规划相结合（三）制定切实可行的管理制度（四）明确人员的职责，提高人员的素质（五）提高工作效率（六）协调各种关系第八章幼儿园伤害事故的处理及其安全工作管理一、幼儿园意外伤害事故发生的原因分析（一）幼儿自身的原因（二）幼儿园教养性质（三）制度问题（四）设备问题（五）教学管理问题二、幼儿园常见伤害事故类型（一）设施伤害：（二）保育教育伤害（三）幼儿自身伤害（四）园外活动伤害三、幼儿园伤害事故的赔偿责任问题（一）处理幼儿伤害事故时责任划分的法律依据。
幼儿园园长如何进行有效管理的案例
幼儿园园长如何进行有效管理的案例背景幼儿园园长作为学校管理的核心角色，承担着重要的管理职责。
有效管理对于幼儿园的良好运行和孩子们的健康成长至关重要。
本文将从以下几个方面探讨幼儿园园长如何进行有效管理的案例。
案例一：建立明确的目标和规划在管理幼儿园时，园长需要明确制定目标和规划。
例如，园长可以设定提高幼儿园的教育质量作为目标，并制定相应的计划。
园长可以与教职员工进行沟通，了解他们的需求和期望，并制定相应的培训计划和教学方案。
通过明确目标和规划，园长可以引领整个团队朝着共同的方向努力。
案例二：建立良好的沟通渠道良好的沟通是幼儿园管理的关键。
园长应该与教职员工、家长以及其他相关利益方保持密切的沟通。
例如，园长可以定期组织教职员工会议，分享学校的最新动态和政策，听取教职员工的反馈和建议。
此外，园长还可以与家长保持沟通，了解他们对于幼儿园管理的意见和建议。
通过建立良好的沟通渠道，园长可以及时了解各方的需求并作出相应的调整。
案例三：建立有效的团队团队合作对于幼儿园的管理至关重要。
园长应该致力于建立一个高效的团队，以确保幼儿园的日常运营顺利进行。
例如，园长可以通过设立明确的角色和责任分工，培养员工之间的合作意识和团队精神。
园长还可以鼓励员工参加培训和专业发展活动，提升他们的专业素养和能力。
通过建立有效的团队，园长可以充分发挥团队成员的优势，提高幼儿园的整体管理水平。
案例四：关注幼儿的个体差异幼儿园是一个特殊的教育环境，每个孩子都有自己的个体差异。
园长应该关注每个幼儿的个体差异，并采取相应的管理策略。
例如，园长可以通过定期与教师和家长交流，了解每个孩子的特点和需求。
园长还可以制定个性化的教学计划，根据每个孩子的研究能力和兴趣开展相应的教育活动。
通过关注幼儿的个体差异，园长可以更好地满足每个孩子的研究和成长需求。
案例五：持续改进和创新幼儿园管理需要不断改进和创新。
园长应该积极关注教育领域的最新发展和研究成果，并将其应用到幼儿园的管理实践中。
美育开启幼儿的生命智慧——南京市第三幼儿园园长、江苏省特级教
2019.06 保育与教育 P 04人物访谈记者：唐园长您好！据悉，您曾参与或主持了多项国家级、省级、市级课题研究工作，早期撰写的不少关于幼儿音乐、美术、语言类的教育论文都获得了各种奖项。
是您个人对艺术类教研有较大兴趣的缘故吗？唐松梅：是的，我从小就很喜欢唱歌、跳舞，在成长的过程中发觉，只要接触到与艺术相关的事情，我就感到特别快乐。
比如舞蹈，能让我体会到对自己身体有意识地控制后那种内在秩序感的建立，这种秩序感让我的身体变得轻盈、挺拔、稳健，随之带来与人交往中的自信。
从学校毕业进入南京市第三幼儿园（以下简称“三幼”），从一名普通的幼师成长为一名特级教师，我对三幼“美育”的认识，也从最初的美术、音乐、语言等领域的教学研究逐渐上升到欣赏与创作活动中建构生态式教育关系的“生态美育”的研究。
记者：艺术教育更多的是从个人体验出发，而不是让幼儿被动地接受。
三幼最初是从培养幼儿的音乐、美术、语言类艺术领域去培育幼儿的审美能力的，在这些方面有哪些较为独到的教学方法？唐松梅：大多数幼儿园在进行艺术教育时是根据教师事先做好的教学计划将教师自己的理解传递给幼儿，幼儿被动接受。
这种现象不断地敲打着我们去反思现有的教育理念，特别是在接触了美术欣赏教育中的“对话法”，即在活动中，通过多种形式针对美术作品，展开教师、儿童与艺术作品三者之间的相互交流，我们感受到教师与孩子成为平等互动关系的合作者、共同学习的伙伴，可以更好地引发幼儿对于艺术作品的体验、交流和思考。
一方面，教师的引导激发幼儿欣赏的兴趣，提高他们的审美能力；另一方面，孩子们的执着、直觉、想象会给教师带来惊喜。
在对话中，教师、幼儿、作品三者的美育开启幼儿的生命智慧——南京市第三幼儿园园长、江苏省特级教师唐松梅女士访谈录文/ 本刊记者 朱 慧2019.06 保育与教育 P 05视界得以不断地碰撞、交融、拓展和升华。
在实施这样一种“对话法”的教学过程中，我们在往前不断地探索，同时也会停下来反思与观察。
幼儿园管理的艺术－－－刚柔并济，双管齐下
幼儿园管理的艺术－－－刚柔并济，双管齐下想做一个卓越的园长，往往都应该有一套行之有效的管理策略。
通过工作，让我深刻认识到园长的管理策略至关重要。
我的感悟便是：“在幼儿园管理中，应刚柔并济，双管齐下。
”刚柔并济的幼儿园管理既是一门科学，又不失是一门艺术。
作为艺术，它包含着许多辨证而微妙的道理。
但是园长要正确处理日常管理中的刚柔关系，并非口头说说即能办得到的易事，必须深刻领会，并在实践中具体把握。
通过学习、研究和尝试，我认为主要应做好以下几点:1.有刚有柔，亦刚亦柔。
刚是以“严”为主体的一系列方式方法的总称。
它包括严格要求，约束控制，批评教育监督惩罚等。
它是教职工管理与教育的调剂措施和必备手段。
离开了刚，管理就缺乏力量，教育就难以奏效。
所以园长应拿出严格的管理制度和规范，形成硬尺度和强制约，实现科学化和标准化的管理，一方面要坚决贯彻执行国家及各级部门制定的政策法规，另一方面还要根据本园的实际情况制订切实可行的具有强制性的规章制度，确立相应的检查、落实制度，做到有“章”可循，有“法”可依。
就拿幼儿园的工作要求而论，不仅在要求的提出上要态度严肃，在要求的执行中要步骤严密，而且在要求被违犯时要批评严厉，同时在采取措施时要干脆利落，迅速果断，在纠正错误时要坚决有效。
如果要求流于儿戏，朝令夕改，仅限于提出而不致力于执行，那么无论什么要求，最终都将失去效力。
所以，没有严也就无所谓刚。
柔是指以“宽”为宗旨的一系列方式方法，尊重信任，表扬鼓励，同情宽容，说服疏通，感化陶冶，启发诱导等都是其具体形式。
柔是管理方法的根本，它贯穿于幼儿园管理过程的始终并成为整个过程的主旋律。
所以，管理中切不可忽视教职工的情感、意志、认识等方面的因素，因为人们只有人格得到尊重、需要得到满足时，才能更有效地发挥出积极性和创造性，因而园长要一贯地尊重、信任教职工并给予一定的关怀和宽容，在实施各项管理工作的过程中，努力创造自然宽松、民主平等、融洽和谐的氛围，注重积极地引导、巧妙地疏导、有效地开导，并用情感的力量去感化、去熏染、去塑造。
幼儿园园长管理经验分享
幼儿园园长管理经验分享我们将继续加强对快乐教育的实践,进一步探讨快乐与发展的关系,希望得到各位领导和园长们的帮助与指导;因为快乐教育带给了我们许多可喜的变化：我们的生源年年饱满,新生入园不再困难,师幼得到了快乐的发展,家园社区关系更加和谐;幼儿园园长管理经验分享1.讲究领导艺术,关心尊重教师;人是管理的主体,张扬“以人为本”的教育管理理念,就要特别注重人的态度、行为、素质对教育工作质量的直接影响,在管理者和被管理者之间营造与建立新型的开放与互动,合作与分享,关爱与支持的人际关系;办好一所幼儿园,不仅仅是几个管理者的事情,而应该是包括教师在内的全员参与;因此,我们要树立以人为本,人性化的管理创新观念,充分调动教师的积极性,鼓励老师加入管理队伍中,共同促进幼儿园健康发展;孟子曾说过一句话:“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;”在工作当中园长把自己定位在与其他教职工平等的位置上,以爱换心,真心实意的去尊重每位教师,帮助教职工解决工作和生活上的问题,尤其对于年轻的教师;在实际工作中应十分重视对不同能力的教师进行不同指导;一个单位没有一定的规章制度去管理,会缺少规范化和科学化,但一味地实施刚性管理,忽视人文关怀,就像运动着的机器,缺少人情味;人有激情和惰性,当缺乏激情的时候,工作总是单调而被动的;激励方式有多种多样:如表扬、奖励、晋升等等,但不管哪一种, 都离不开个人价值的体现;我觉得精神上的关怀比物质上的奖励更有意义,给予员工精神的鼓励和支持是至关重要的;有句话说得好:“管人要管心,关心要知心,知心要关心,关心要真心;”这种真诚的关心,真诚的感情投入, 不仅增进了领导与教师们的友谊, 同时极大的调动了她们教书育人的积极性;2.加强自我管理,保证办园质量;在教育管理中, 突现自我管理的思想, 符合当今时代的要求;学校要保证生源和财源,就必须向管理要效益,要质量,以求得发展;这也是幼教发展的必然趋势;为适应这一发展要求,作为幼儿园的管理者——园长,自身首先应转变观念,增强自主办园、自主管理、自主发展的意识,尤其应增强自主经营的意识,力求按市场经济的规律来实施幼儿园内部管理体制的改革;如:我园在制定规章制度的时候,组织教职工参与研究、讨论,形成“制度为我们服务”的共识所确定的考核制度体现了公平、公正的原则,维持了有序的工作秩序,使教职工在自己的职责范围内各尽其职、各显其能,促使全园教师的教育观念不断随着学前教育改革的变化而变化;没有独特的教育思想就意味着没有特色的幼儿园;因此,对一名园长来说必须自身加强业务学习,形成独特的教育思想,新纲要鼓励幼儿园要进行园本课程的开发和实施;同时为确保管理的有效性, 幼儿园构建了管理的运行机制和保障机制;3.注重以点带面,追求集体成长;纲要全新的教育思想, 赋予了教师更多的工作空间,同时,也对幼儿园管理者提出了新的要求;园长应把握好骨干教师培养和全体教师共同成长之间的关系,更多关注教师队伍整体素质的提高,使每位教师的工作主动性和创造性及聪明才智得到最大程度的发挥;苏霍姆林斯基在这方面的做法值得我们借鉴:对青年教师,他努力帮助他们分析工作中的长处和短处,并积极创造条件提高他们的业务水平,为形成个人风格做准备,领导经常性的派遣青年教师外出参加各种各样的培训班,鼓励其参加学历进修,为青年教师找好师傅,进行师徒结对,共同提高;对中年教师设法帮助他们找出各自的独特风格,并不断加以总结;为此,一方面园长把培养优秀骨干教师列入幼儿园发展的规划中, 重视人才的培养,让每一个教师知道自己未来的目标及努力的理由;另一方面由于幼儿教师年轻,特别是刚上岗的新教师缺乏经验,既谈不上职业的成熟,更谈不上将自己教育的行为内化为幼儿的全面发展;如何使她们主动顺应幼教改革,逐步成熟,为幼儿园的发展早日挑大梁,作为幼儿园的管理者就要关注她们,提供适宜的机会,组合新老教师开展“师徒结对”“一帮一”活动,挖掘新教师的潜能使她们早日成材而提供良好契机;事实证明,瞄准苗子,有的放矢,规划培养,不仅有利于教师的个人成长,对集体来说,也是一种带动;4.开展动态管理,实施多元化评价;幼儿园园长在实施管理中应将原来的静态评价向动态评价转变,力求在评价方法的多元化、评价的全面性、评价标准的个性化等方面做出有益探索, 促使评价结果更趋全面、客观、公正、科学与规范;首先, 要转变评价思想, 明确评价标准;一是帮助教师树立正确的评价观,认识到自己的工作是为确立自己在社会或幼儿园群体中的形象与价值;二是管理者要从严管理, 同时要充分体现人文关怀,协助教师顺利完成工作任务并取得成功;其次,要信任教师,及时奖惩;每个人身上都有闪光的地方,管理者要充分信任教师,发挥其主观能动性,对于教师的工作要及时奖惩,管理者只有充分掌握现代化的管理知识,用全新的管理观念指导工作,真诚对待员工,才能更好地展示群体的魅力;不仅仅要关注教师物质生活方面的需要是否满足,更应当重视较高层次的,精神生活方面的追求;我们常说:“失败是成功之母”,在此也不妨说“成功是成功之母”;失败能使实践者体会到艰辛,成功能使实践者体会到快乐;失败能使实践者奋进,成功能使实践者更上一层楼;失败是每个实践者所不希望看到的而又经常光顾的探索过程,成功是每一个实践者所希望的探索结果;幼儿园管理者在实施管理中,其目标是希望管理出成效,也希望得到成功的体验,要想在幼儿园管理中取得成功,也不妨尝试一下成功有效的管理方法:让教师体会到有效教学的成功和快乐,让小朋友在活动中感受快乐和成功,幼儿园管理者也就能体会到有效管理的成功和快乐,我们的幼儿教育事业也就会不断地发展;幼儿园园长管理经验分享一、创设快乐和谐、丰富多彩的物质环境1.园舍设施科学合理;我园园舍整体设计具有科学化、儿童化特点,宽阔平整的塑胶场地,即科学又安全,展示出了幼儿园宽广的胸怀和博大的理念;多功能的大型户外玩具、体育器材、家长、教师自制的户外玩具等丰富的设施,为幼儿的健康发展提供了条件;幼儿园自然环境生机盎然,让幼儿感受大自然的美好;幼儿阅览室、图书室资料室,让师幼感受到了“最是书香能致远”的读书环境;丰富多彩的科学探索室,激发着每一个幼儿科学探索的愿望;幼儿园的标志性设施——领航舵,它充分体现了幼儿园“为幼儿的快乐人生导航”的办园理念,时时提醒着我们每一位教师就是为幼儿快乐人生导航的舵手;门厅外鲜艳的彩绘,在向所有教职员工和家长传递着幼儿园从事的是阳光的事业;孩子就像美丽的向日葵花,需要阳光的照耀和雨露的滋润;2.走廊文化富有特色;为了打造“快乐教育”“礼仪教育”“品格教育”等特色主题,幼儿园在走廊上张贴了“十个好习惯”“十个好品格”的内容,通过图形并茂的画面,引导幼儿养成良好的习惯和品格;我们通过“京剧脸谱”、“剪纸”、“中国结”等民间艺术,进一步弘扬中国传统文化,感受中国传统文化的精美等;走廊上处处悬挂着名言警句及快乐教师格言,时时提醒着教师快乐工作;3.班级环境寓教于乐;幼儿园每个班级都会根据课程实施的主题、班级的文化及特色,进行班级环境创设;小班礼仪特色环境,倡导礼仪教育的核心是爱的教育;中班的爱心教育特色,确立了培养幼儿爱心和同情心,促进幼儿良好情感的建立的内涵等等;班级里各区角设置合理、材料丰富,为幼儿提供了游戏、学习的天地,促使了幼儿身心健康发展;二、营造快乐工作、和谐发展的精神氛围1.制定发展规划,形成共同愿景;制定三年规划是自上而下,自下而上统一认识的过程,为了更好地形成共同的愿景和目标,我们利用每三年发展规划的制定时机和全体教职工家长共同商讨幼儿园的理念、园风、园训、发展目标及个人成长目标等,通过召开座谈会、征集意见、问卷调查等多种形式,来征集对幼儿园发展的意见,在我们全体教职员工及家长的认同下,我们确立了“塑造快乐品质,创造快乐人生,为幼儿一生的可持续发展奠定基础”的办园理念,确立了“为快乐人生导航”的园训;确立了“爱岗敬业、博学乐教、开拓创新、无私奉献”的教风,以及健康、聪慧、快乐、自信的培养目标;2.打造快乐教师队伍,倡导敬业乐业观;教师是教育工作的主人,打造一支快乐的教师队伍,才能有效实施我们的快乐教育课程;为此我们每学期都会组织教师学习快乐教育理论,让老师们了解为什么要保持快乐,那是教育的需要,是孩子的需要,是自身的需要;同时让老师知道如何保持快乐积极向上的心态,知道和谐是快乐的基础,与单位和谐,与同事和谐,与家长和谐,与幼儿和谐;为了让老师们在工作中能时常保持快乐的状态,园长和老师们共同总结出了快乐教师的十个标准：如,每天经常保持微笑;批评带着幽默;讲课生动有趣;喜欢体育运动;愿意读书学习;凡事积极进取;有一点闲情雅致;有一大帮朋友;拥有一颗童心;了解孩子熟悉流行的事情;在园长的带领带动下,老师们积极调整心态,工作虽然很忙很苦,但也会开怀地去工作,欣然地去生活;。
管理创新案例幼儿园
管理创新案例幼儿园概述幼儿园作为儿童最早接触的教育机构之一，其管理创新一直备受关注。
本文将介绍一些管理创新案例，以幼儿园为主题，探讨如何通过创新管理方式提升教育质量。
管理创新案例一：个性化教学在传统幼儿园教学中，往往采用一刀切的教学方式，忽略了每个孩子的个性化需求。
某幼儿园通过引入个性化教学的观念，针对每个孩子的不同需求和特点，制定相应的教学计划和活动。
这种管理创新有效地提高了孩子们的学习兴趣和主动性，促进了他们的全面发展。
管理创新案例二：家校合作传统幼儿园往往只和家长进行简单的沟通，很少深入合作。
某幼儿园通过建立家校合作机制，积极与家长沟通，了解孩子在家的情况和需求，共同制定教育计划。
这种管理创新不仅增强了家长对幼儿园的信任和参与度，也提升了孩子的学习效果和社交能力。
管理创新案例三：教师专业发展幼儿园的教师是教育质量的关键，但传统幼儿园往往缺乏教师专业发展的机制。
某幼儿园通过持续的教师培训和发展计划，提升教师的专业水平和教学能力。
教师们不断学习和成长，带给孩子们更优质的教育体验。
管理创新案例四：技术应用随着科技的不断发展，某幼儿园引入了一些教育科技工具，如智能板书和在线教学平台。
这种管理创新提供了更多元的教学方式，并激发了孩子们的学习兴趣。
同时，教师们也通过技术应用提升了教学效率和质量。
总结以上所述的管理创新案例展示了幼儿园在教育管理方面的不断探索和创新。
通过个性化教学、家校合作、教师专业发展和技术应用等方式，幼儿园可以提升教育质量，促进孩子们的全面成长。
希望本文所述的案例能为幼儿园管理者和教育工作者提供一些启示，共同推动幼儿园管理的创新发展。
幼儿园园长领导力提升策略研究
幼儿园园长领导力提升策略研究摘要：现代教育的内在要求，是要促进教学质量的总体提升、学生个体的素质完善。
从幼儿园的教育来看，幼儿园园长作为一所幼儿园的领导者，对于整个幼儿园的教育教学以及管理有着整体性的领导，其领导的良好与否，直接关系着教育质量。
故而，如何提升幼儿园园长的领导力即成为我们所要探索的中心问题。
本文旨在通过阐明幼儿园园长领导力的具体体现及现存问题，就其提升策略提出几点切实的建议。
关键词：幼儿园；领导力；管理策略引言：领导力，是一种综合性的管理能力。
其对于团体的影响，直接体现在一个团体的制度建设、教育分工等方面。
而于幼儿园这一教育团体而言，幼儿园园长作为形式意义上的领导者，其领导力的显著提升对于幼儿园的构造和发展有着本质的影响。
故而，为使幼儿园、教师、幼儿能呈现出向好的发展势头，提升整体的发展水平和效率，提升幼儿园园长的领导力已势在必行。
一、幼儿园园长领导力的具体体现及存在问题幼儿园园长的领导力，具体表现在幼儿园群体下的制度设计、组织完善以及教育教学诸方面，其强调的是一个综合性的管理能力，需要幼儿园园长在明晰自身角色定位的基础上将科学有效的管理策略进行切实的应用。
而幼儿园园长的领导力，在当前的管理实践中依旧存在着一些不足。
其一，幼儿园园长对自身的角色定位把握不足，领导者虽有权力，但更重要的是要认识到有权必有责。
管理者不仅要从幼儿园的整体运行出发进行制度设计和组织完善，还应当考虑到幼儿及教师群体的发展，不能发生管理滥权的不利后果。
其二，幼儿园园长在识人用人、知人善任一事上缺乏一定的方法和技巧。
或多领导者存在“包办”之嫌，对于教职工群体在幼儿园整体发展和教育教学过程中的积极性有所挫伤，不利于前述群体的积极性、创造性的发挥。
二、幼儿园园长领导力提升的具体策略结合前述提及的幼儿园园长领导力的具体体现及存在问题，将从以下几个方面就如何提升园长领导力提出几点切实的建议。
（一）幼儿园园长应当明晰自身的管理者角色。
幼儿园园内创新管理制度
幼儿园园内创新管理制度一、前言作为孩子成长的重要阶段，幼儿园在教育教学过程中应该拥有创新的管理制度。
创新的管理制度可以促进教育品质的提高，满足幼儿园教育的需要。
因此，本文旨在探讨幼儿园园内创新管理制度，以期推动幼儿园教育质量提升和管理效率提高。
二、创新管理体系的构建1. 完善的课程管理制度课程管理是幼儿园教育的重要组成部分。
因此，幼儿园应该建立完善的课程管理制度，包括课程设置、教学方法、教学资源的管理等方面。
在课程设置方面，幼儿园可以根据幼儿的年龄和兴趣特点，设计具有针对性和趣味性的课程。
在教学方法方面，幼儿园可以采用多种教学方式，如游戏教学、艺术教育等，以激发幼儿的学习兴趣。
在教学资源管理方面，幼儿园可以建立完善的资源管理制度，合理分配、利用教学资源，提高教育效果。
2. 健全的教师管理制度教师是幼儿园教育的重要力量，教师的素质和能力直接影响幼儿园的教育质量。
因此，幼儿园应该建立健全的教师管理制度，包括教师招聘、培训、激励、评价等方面。
在教师招聘方面，幼儿园可以根据教师的专业背景、教育理念、教学经验等进行综合评价，择优录用。
在教师培训方面，幼儿园可以组织各类培训活动，提高教师的教学水平和教育理念。
在教师激励方面，幼儿园可以建立激励机制，如年度优秀教师评选、教师评优奖励等，激发教师的工作动力。
在教师评价方面，幼儿园可以建立定期评价机制，评估教师的教学效果和工作表现，为教师提供发展建议。
3. 紧密配合的家园合作管理制度家园合作是幼儿园教育的重要环节，家长的参与对幼儿的成长十分重要。
因此，幼儿园应该建立紧密配合的家园合作管理制度，促进家园合作。
在家园合作方面，幼儿园可以建立家长委员会，组织各类家长会、家庭访问等活动，促进家长的参与。
在信息交流方面，幼儿园可以建立家长交流平台，及时沟通家园信息，促进家园之间的互动。
在家园活动方面，幼儿园可以定期组织各类亲子活动，如亲子运动会、亲子手工活动等，促进家长和幼儿之间的情感联系。