仓储物流规划
仓储物流规划技巧
仓储物流规划技巧在现代商业运作中，仓储物流规划是一个至关重要的环节。
合理和高效的仓储物流规划可以提升企业的运输效率，降低运营成本，并确保产品能够按时交付给客户。
本文将探讨一些关键的仓储物流规划技巧，帮助企业实现更好的运作。
一、需求分析在进行仓储物流规划之前，首先需要对仓储需求进行充分的分析。
这包括对产品种类、数量以及存储周期的准确评估。
通过了解和研究市场需求、销售趋势以及季节性需求等因素，可以帮助企业更好地规划仓储容量和布局。
二、仓库布局优化仓库布局对于物流运营至关重要。
优化仓库布局可以提高取货和储存效率，减少人力成本和运输时间。
在规划仓库布局时，需要考虑货物的流动路径，合理划分存储区域，同时确保货物的安全和质量。
三、库存管理良好的库存管理是仓储物流规划的核心。
准确和有效地管理库存可以避免过量或过少的存货，并减少库存积压和浪费。
采用适当的库存管理技术和系统，比如先进的库存跟踪软件，可以帮助企业实现合理的物料采购和库存补充，提高库存周转率。
四、包装标识在仓储物流过程中，正确的包装和标识可以提高货物的可识别性和运输效率。
合适的包装材料和包装方式可以确保产品的完整性和安全性，同时也方便仓库人员进行操作。
使用明确的标识方法，如条码和RFID技术，可以提高追踪和管理的效率。
五、信息技术系统现代仓储物流规划离不开信息技术系统的支持。
使用先进的仓储管理系统可以实现仓库操作的自动化和可视化，对库存、物流和运输进行实时监控和管理。
这样的系统可以提高企业对物流过程的控制和决策能力，以适应市场的快速变化。
六、运输规划顺畅的运输规划是仓储物流的关键环节。
通过合理规划运输线路、运输工具和配送路线，可以降低运输成本和风险，同时缩短交货时间。
对于国际物流，了解和遵守相关的海关法规和税费规定也是非常重要的。
七、供应链合作与供应链上下游的合作伙伴建立紧密的合作关系，可以提高仓储物流的效率和灵活性。
与供应商和分销商进行信息共享和协同规划，可以减少库存缺货和延误的情况，并提高整体的供应链运作效果。
仓储行业的仓库布局与货物流动路径规划
仓储行业的仓库布局与货物流动路径规划仓储行业在现代物流领域扮演着至关重要的角色，有效的仓库布局和货物流动路径规划是保证供应链运作顺利的关键。
本文将探讨仓储行业的仓库布局和货物流动路径规划的重要性，并提出一些有效的策略和方法。
一、仓库布局的重要性仓库布局是指如何合理地安排仓库内各个区域和设施的空间分配。
良好的仓库布局能够提高操作效率、降低成本、提升工作效率，并且确保货物储存与取用的便利性。
以下是一些重要的仓库布局方面需要考虑的因素：1. 功能分区：仓库通常包括收货区、存储区、拣货区、分拣区以及发货区等不同功能的区域。
合理地划分这些功能区域可以使物品的流转更加高效且减少人员和设备之间的混乱。
2. 储存设备：根据仓库的类型和货物特性，选择合适的储存设备，如货架、托盘等。
储存设备的合理配置可以最大限度地利用空间，并保证货物的安全和有序。
3. 货物流通路：仓库应设计合理的货物流通路，便于货物的进出、移动和分拣。
流通路线的合理设置可以减少物流操作中的交叉、拥堵和错误。
二、货物流动路径规划的重要性货物流动路径规划是指在仓库内部和与外部物流环节之间，如何合理规划货物的流动路径，使得货物可以以最短的时间和最低的成本达到目的地。
以下是一些货物流动路径规划方面需要考虑的因素：1. 路线优化：通过优化货物流动路径，可以减少物流操作的时间和成本。
对于大规模的仓库，利用先进的路径规划和导航技术，可以实现最佳路径的自动导航和优化。
2. 合理的货物储存布局：仓库内的货物储存布局需要考虑货物的属性、吞吐量、储存方式等因素，以便在货物流动过程中能够快速地找到和取用所需的货物。
3. 灵活性和可调性：随着市场需求和产品种类的变化，仓库货物流动路径需要具备调整和灵活的能力。
合理规划的路径应当允许在不同情况下进行调整，以适应变化的需求和情况。
三、仓库布局与货物流动路径规划的策略和方法为了实现优化的仓库布局和货物流动路径规划，以下是一些有效的策略和方法：1. 数据分析：通过对仓库操作流程和数据的分析，确定瓶颈环节和改进的潜力。
完整仓储物流规划方案
完整仓储物流规划方案1. 引言仓储物流规划是企业在商品生产、采购、销售等活动中，对仓储与物流环节进行规划和安排的重要工作。
本文旨在提供一个完整的仓储物流规划方案，以确保企业的仓储和物流工作高效、迅速、准确地执行。
2. 仓库布局规划2.1 仓库选择选择合适的仓库是仓储物流规划的首要任务。
应综合考虑企业业务需求、物流网络、交通状况等因素，选择地理位置合适、设施设备完善、运输便捷的仓库。
2.2 仓库布局在仓库内部，应合理规划货物存储区域、操作区域和办公区域，确保货物进出顺畅、操作高效。
具体布局方案应根据货物种类、货物存储方式、作业流程等因素进行细化，避免货物混乱、交叉和堆积。
2.3 设备配置根据仓库的规模和业务需求，配置合适的仓储设备。
可能包括货架、叉车、输送带等，以提高仓库作业的效率和安全性。
3. 物流流程规划3.1 订购管理建立有效的订购管理流程，确保从供应商处订购的货物能及时、准确地送达仓库。
包括订单生成、供应商评估、采购合同签订等环节，通过制定明确的流程和标准化的操作，避免订购延误和错误。
3.2 入库管理建立规范的入库管理流程，确保货物入库前的验收、清点和标记等工作能够迅速完成。
包括货物检验、货物信息记录、货物上架等环节，通过科学的工作流程和信息化系统支持，提高入库效率和准确性。
3.3 存储管理建立科学的存储管理系统，根据货物特性和仓库布局，合理规划存储位置和存储方式。
包括货物分类、货位管理、库存监控等，通过优化存储管理，提高货物查找和取出的效率，减少货物损耗和误操作。
3.4 出库管理建立高效的出库管理流程，确保货物能够快速、准确地出库。
包括订单拣货、货物打包、物流配送等环节，通过合理安排作业流程和运用信息化系统，提高出库效率和物流配送的准确性。
4. 信息化支持4.1 仓储管理系统引入先进的仓储管理系统，实现对仓储物流全过程的信息化管理。
包括库存管理、订单跟踪、仓储设备控制等功能，通过数据自动化处理和系统化管理，提高仓储物流工作的效率和准确性。
仓储物流部工作计划范文9篇
仓储物流部工作计划范文9篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储物流规划对物流企业的意义与作用
仓储物流规划对物流企业的意义与作用2023年，仓储物流规划对于物流企业的意义与作用将愈发凸显。
随着国家“一带一路”战略的不断推进，越来越多的物流企业开始Realize到，仓储物流规划的重要性。
本文将从多个层面，深入探讨仓储物流规划对物流企业的意义与作用。
一、仓储物流规划有利于提高效益仓储物流规划将物流企业的储存、配送、运输等环节整合，使得仓库和物流设施能够进行优化协调，从而提高效益。
这种整合不仅有助于提升现有的设施和设备的利用率，还有助于化繁为简，提高流程的管理效率。
同时，减少重复投资，优化仓储物流结构，能够有效控制企业成本，从而提高企业盈利能力。
二、仓储物流规划有利于提高企业竞争力仓储物流全程规划可以优化管理，提高效率，更好地满足客户需求。
在市场竞争愈发激烈的情况下，物流企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须具备较高的竞争力。
而仓储物流规划对于提升企业竞争力具有关键作用。
通过优化物流效率、精益生产和提高客户满意度，物流企业不仅能够更好地满足客户的需求，也能在市场中逐渐稳固自己的地位。
三、仓储物流规划有利于提升服务质量随着客户需求不断提高，物流企业在质量方面也必须与时俱进。
而仓储物流规划对于提升服务质量也能发挥巨大作用。
规划整个物流过程，优化物流设施和设备，完善物流管理，可以大大提高物流服务的准确性、快捷性和安全性，从而达到提高客户满意度和服务质量的目的。
四、仓储物流规划有利于实现可持续发展随着环保意识的日益增强，企业不能只着眼于短期利益，而应该根据市场发展趋势和客户需求，注重可持续发展。
而仓储物流规划对于实现可持续发展也能够发挥作用。
规划好物流全流程，加强节能环保意识，合理利用资源，减少浪费，不仅能够提高环保意识，也有利于保障企业可持续发展。
总之，仓储物流规划对于物流企业的意义与作用是多方面的。
它可以提高企业效益、竞争力、服务质量和可持续发展性，并在国家“一带一路”战略的背景下，为物流企业提供更广阔的发展空间。
如何规划和管理企业的物流和仓储
如何规划和管理企业的物流和仓储随着经济的发展，物流和仓储业已成为了现代企业运营不可或缺的重要环节。
合理的物流和仓储规划和管理不仅可以提高企业的效率，还能够减少成本，增加利润。
本文从企业物流规划和仓储管理两个方面入手，为企业在这两个领域得到最优化的发展路径提供借鉴和指导。
一、物流规划物流规划是企业进行物流管理的第一步。
它既包括物流体系的搭建，也包括物流计划和控制的制定。
要想实现物流规划的成功，需要从以下几个方面入手：1.物流战略规划物流战略规划是企业物流规划的基础。
企业需要针对自身的经营情况和市场需求，根据可行性、实用性、可维护性等原则，制定一条切实可行的物流战略路线。
具体实现方案包括但不限于，落实进出口业务和国际贸易途径，建立国内和海外的物流网络体系，定期检测和调整物流运营计划，继续推动供应链和物流信息平台的整合等。
2.物流运营机制物流运营机制是实际操作中物流规划的重要一环。
企业需要明确进出口物流流程、产品物流流程以及售后物流服务流程等方面的运作机制。
它包括货物的装卸、配送、运输和仓储等环节的协调和管理。
在此基础上，建立仓储系统，定期调整物流规划、优化物流流程，做好运输管理和仓储管理，在保证物流效率的同时，还要充分考虑货物安全、损耗控制和客户服务等环节。
3.物流技术手段物流技术手段是现代物流的重要组成部分，也是物流规划中不可忽视的因素。
随着互联网和信息技术的快速发展，目前企业物流智能化化、网络化和信息化已经成为了主流。
企业应该积极借助物流技术手段，如互联网物流平台、物流信息系统、智能物流设备等，优化物流信息流和物流资金流，提升物流服务水平和效率。
二、仓储管理随着物流规划的完善，仓储管理的优化和提升也成为了企业物流的重要一环。
仓储管理包括仓库的建设、管理、运作和服务等环节，是一项需全面、精准、高效的工作。
为此，企业在做仓储规划的同时，需要着重从以下几个方面做好仓储管理：1.仓库建设仓库建设是仓储管理的基础。
仓储工作计划及措施
仓储工作计划及措施一、引言仓储工作是企业物流管理中不可或缺的一环，其目的是为了保证物资的安全存储和高效利用。
因此，制定合理的仓储工作计划及措施对于企业的正常运作至关重要。
本文将从仓储工作计划和措施两个方面进行探讨。
二、仓储工作计划1. 仓库布局规划：根据物资种类和数量，合理规划仓库的布局，确保物资有序存放。
重要物资应放置在易于管理和取用的位置，以提高工作效率。
2. 仓库容量规划：根据企业业务量和物资储存需求，合理规划仓库的容量，确保能够满足企业的物资存储需求。
在计划中要考虑到物资的增长趋势，以免未来出现仓库容量不足的情况。
3. 仓库设备规划：选择适合企业需求的仓库设备，包括货架、叉车、搬运设备等。
设备的选择应考虑到物资的特性和存放方式，以提高物资的存储效率和安全性。
4. 仓库管理系统规划：建立科学的仓库管理系统，包括入库、出库、库存管理等流程。
通过规范的管理系统，提高物资的流转效率，减少误差和遗漏。
三、仓储工作措施1. 入库管理措施：建立严格的入库管理制度，对入库物资进行分类、编号和标识，确保物资的准确性和可追溯性。
同时，加强对入库物资的质量检验，排除次品和损坏物资。
2. 出库管理措施：建立完善的出库管理制度，对出库物资进行审核和记录，确保物资的安全性和准确性。
同时，根据物资的特性和存放位置，合理规划出库顺序，提高物资的取用效率。
3. 库存管理措施：建立科学的库存管理体系，包括定期盘点、分类存储和合理配货等。
通过定期盘点，及时发现和解决库存异常情况。
通过分类存储，提高物资的存储效率和安全性。
通过合理配货，减少库存积压和过期物资。
4. 质量管理措施：建立完善的质量管理制度，对入库物资和库存物资进行质量检验和监控。
对于次品和损坏物资，及时报废或返工，确保物资质量符合要求。
5. 安全管理措施：建立健全的安全管理制度，包括防火、防盗和防潮等。
对仓库进行定期安全检查，确保仓库设施和物资的安全性。
加强对仓库员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
物流仓储规划
物流仓储规划物流仓储规划是指通过科学合理地规划和布局物流仓储设施，从而提高物流效率和降低物流成本的过程。
下面是一个关于物流仓储规划的700字简要介绍。
物流仓储规划是现代物流管理的重要环节，它关系到物流系统的运作效率和效益。
企业通过合理规划物流仓储设施，可以提高库存周转率，减少资金占用，提高运输效率，提供快速的配送服务，提高顾客满意度，从而获得竞争优势。
物流仓储规划的目标是为了满足企业运作的需求，保证货物流通的顺畅，减少货损和货差。
首先需要对企业的物流需求进行分析，包括货物种类、数量、流动性和存储周期等，然后根据这些需求确定仓库数量、规模和布局。
物流仓储规划需要考虑以下几个方面的因素：1. 交通条件：选择仓库的地理位置要便利，有良好的交通和物流基础设施。
仓库应与供应商、制造商和顾客之间的交通要道相连，以减少运输时间和成本。
2. 仓储设施：仓库的设施和设备要满足物流需求。
需要考虑货物的储存方式（货架、堆放等）、货物的分类和归类、货物的操作流程和作业方式等因素。
3. 仓储安全：仓库的安全性是保障货物安全的重要条件。
需要考虑防火、防盗、防潮等措施，确保货物在仓库内的安全与完整。
4. 人员配置：合理配置仓库工作人员，包括仓库管理员、搬运工、货检员等。
他们应具备相关的技能和经验，以提高仓库的运作效率。
在物流仓储规划中，还需要考虑成本问题。
物流仓储设施的规划和布局应尽量节约成本，提高投资回报率。
通过科学计算库存成本、运输成本、仓储设施的投资和运营成本等，可以找到一个最经济的物流仓储方案。
最后，物流仓储规划需要不断进行评估和调整。
随着企业运营环境和市场需求的变化，物流仓储规划也需要及时调整。
企业应不断优化仓库布局，提高物流效率和服务质量，以适应市场的变化和发展。
总之，物流仓储规划是一个复杂的过程，需要综合考虑物流需求、交通条件、设施设备、安全性、人员配置和成本等因素。
通过合理规划和布局物流仓储设施，可以提高物流效率，降低物流成本，提供快速的配送服务，从而获得竞争优势。
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仓储物流规划 The pony was revised in January 2021仓储物流规划培训大纲一一、什么是仓储仓储从字面上即可理解为用仓库来储存东西，这个概念比较简单。
书上也说明了商品的储存是指商品离开生产领域但在进入消费领域之前，处于流通领域时所形成的“停滞”，马克思在《资本论》中也说明过，在产品处于它从中生产出来的过程和它进入消费过程之间的间隔期间，产品形成商品储存。
二、现代物流中仓储的意义现代物流中仓储的意义表现的两个方面是：1、保持商品物质实体的有用性在社会生产与生活中，经常会出现产品生产的节奏同产品消费的节奏不一致的情况，因此总会存在现在用不上或用不了或有必要留待以后使用的产品，那么为了在产品生产与消费的时间差距内保证产品的有用性，就必须要借助于仓储，这是仓储的最基本意义。
2、调节产品流通随着经济的进一步发展，仓储的意义也在发生变化。
我们知道，市场需求逐渐个性化，多样化，生产方式也逐渐向多品种、小批量的柔性生产方式转变，因此现代物流也必须适应多品种、小批量的特征，但多品种、小批量就意味着物流费用的上升，例如对运输来说，过多的小批量，零担运输必然导致高成本，所以在这里有必要通过仓储的产品积散作用等来协调产品的流通过程，我们在后面将具体讲到仓储是如何来协调流通，降低成本的。
三、仓储的战略决策仓储系统的能力与费用的确定取决于仓储作业的战略规划。
对于任何一个新建的仓库而言，通过制定正确的战略规划可降低仓库的建设投资和仓库的运行费用；对于已有的仓库通过战略目标的明确，则可改善仓库的出入库频率和提高货位的利用率。
因此制定一个完整的战略规划对仓储企业具有十分重要的意义。
仓储企业的战略规划涉及如下内容：仓库内部空间决策、仓库自建或租赁决策、仓库服务提供方决策、仓储设备更新或购置决策等。
1、仓库空间决策仓库所需空间一般由货物存储所需的空间，仓库过道和通道空间、存储设备存放空间和仓库管理人员办公所需空间组成。
仓库内部空间的大小首先可根据每年储存货物的数量和存储货物的特点，通过对未来市场需求情况的预测，确定所需要的基本存储空间；再根据对企业发展的规模和速度的预测，确定仓库未来的弹性发展空间；然后再根据对仓库的内部布局和作业设计、作业机械确定仓库的通道和过道空间，从而确定仓储作业所需的硬性使用空间。
在此基础上，综合考虑仓库建设成本、仓库的维修成本和顾客服务方面的因素，在满足顾客服务的前提下，追求总成本的最小化，从而确定合理的仓库空间的大小。
2、仓库自建或租赁决策评价仓储经营效率的一个重要指标是库容量利用系数，仓库设计的出发点就是满仓利用。
但仓库全年实际处于满仓的可能性极小，经营运作良好的仓库一般也仅在75％～85％之间。
因此，在15％～25％的时间里那些旨在满足高峰所需的仓库空间并没有得到充分利用。
在这种情况下，有效的办法是建立企业自有仓库，以满足75％的仓储要求，而用公共仓库或合同仓库应付高峰期的要求.3、仓储设备决策竞争性的市场要求仓库具有准确、及时的信息处理、存储和出入库系统及高效的包装和输送系统。
但在仓储作业的许多环节中，手工操作仍然必不可少。
所以对于一个企业来讲，仓储作业中的人工操作和机器自动化处理的合理配置就显得至关重要。
合理的仓储设备必须符合标准化，能保持或提高物料的搬运活性，使物料处于易搬运的放置状态；满足“移动路径最短、存储空间占用最小、人工控制程度最低”的原则，而且在成本开销方面，必须能够做到最低的成本开支。
在仓储设备的选择决策时，一般来说，应基于仓库现有内部布局，遵循技术成熟、经济合理、安全可靠、操作方便和满足需求的原则，从设备的生产效率、设备的采购成本、设备的可靠性和设备的柔性化程度以及设备维修的难易等方面考虑。
以货物品种为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按上表第七栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点作曲线，则绘成下图所示的ABC曲线。
分类后，对三类货物的存储采取不同的措施，即对货种F、D，在设备配置，储位分配、定单相应顺序和保管条件等方面给予优先权。
四、仓储物流规划的原则仓储规划方案应能做到以尽可能低的成本，实现货物在仓库内快速、准确地流动。
这个目标的实现，要通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略才能达到。
仓储系统的物流规划原则不是一成不变的，要视具体情况而定。
在特定场合下，有些原则是互相影响的，甚至互相矛盾。
为了做出最好的设计，有必要对这些原则进行选择和修改。
1、系统简化原则要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化，把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合，这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合，在异地中转等作业时，不用换装，提高通用性，减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏，从而节约费用，同时也简化了装卸搬运子系统，降低系统的操作和维护成本，提高系统的可靠性，提高仓储作业的效率。
2、平面设计原则即如无特殊要求，仓储系统中的物流都应在同一平面上实现，从而减少不必要的安全防护措施，减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械，提高系统的效率。
3、物流和信息流的分离原则现代物流是在计算机网络支持下的物流，物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题，提高了系统作业的准确率，从而提高了系统作业效率。
如果不能实现物流和信息流的尽早分离，就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置，这势必造成的冗余度，增加系统的成本；如果能实现物流和信息流的尽早分离，将所需信息一次识别出来，再通过计算机网络传到各个节点，即可降低系统的成本。
4、柔性化原则仓库的建设和仓储设备的购置，需要大量的资金。
为了保证仓储系统高效工作，需要配置针对性较强的设备；而社会物流环境的变化，又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。
因此，再规划时，要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。
5、物料处理次数最少原则不管是以人工方式还是自动方式，每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用，通过复合操作，或者减少不必要的移动，或者引入能同时完成多个操作的设备，就可减少处理次数。
6、最短移动距离，避免物流线路交叉原则移动距离越短，所需的时间和费用就越低；避免物流线路交叉，即可解决交叉物流控制和物料等待时间问题，保持物流的畅通。
7、成本与效益原则在建设仓库和选择仓储设备时，必须考虑投资成本和系统效益原则。
在满足作业需求的条件下，尽量降低投资。
五、案例展示：中远集团物流战略规划中远集团为了贯彻落实“由拥有船向控制船转变，由全球航运承运人向全球物流经营人转变”的发展战略目标，更好地适应国际物流市场需求，进一步增强市场竞争力，中远集团对公司的物流发展采取了一系列的措施。
中远集团以国际化的远洋船队为依托，以科技创新和管理创新为突破口，不断加强服务体系建设，在全国29个省、市、自治区建立了包含300多个站点的物流服务网络体系，形成了功能齐全的信息系统；拥有运营车辆1222辆，其中集装箱货车850多辆，物流车辆339辆（配备GPS系统的为94辆），大件运输车32辆；仓储和堆场154万m2；成功开行了6条以“中远号”命名的集装箱“五定班列”，并且培养了一支有多年实际经营和运作物流业务丰富经验的专业人才队伍。
尽管中远物流已与40多个国家的货运机构签订相互为代理协议。
为拓展物流业务范围，树立中远物流品牌，中远公司增强了物流项目设计和管理、重点拓展汽车、家电、项目和展品物流市场，积极开拓冷藏品、危险品等专项物流领域。
目前中远已分别与上海别克、一汽捷达、神龙富康、上海桑塔纳、沈阳金杯众多汽车厂商及海尔、科龙、小天鹅、海信、奥柯玛以及长虹等家电企业建立了紧密的合作关系。
据了解中远近期还将：开辟2条中远铁路专线；依托高速公路网，逐渐建立完整、全方位的国内干线配送和城际快运通道；发展国际航运代理市场，促进以北京、上海、广州为三大集散中心的中远物流空运网络建设。
现代物流是依靠现代技术支撑的行业，没有科技支撑，物流业务将寸步难行。
在这方面中远物流也重点抓了两方面的工作。
第一方面的工作是，在建立完整的网上货运服务的基础上，建立中远物流船队数据中心，强化中远物流的客户服务水平，拓展中远物流的服务范围；第二方面的工作是完善现代物流应用系统，包括两个内容：完善“5156”公共信息平台，为客户提供全面的物流服务。
中远物流公司已经拥有了一套比较成熟的信息技术系统。
他们将“网上仓储管理信息系统”、“网上汽运高度信息系统”、“网上结算”等功能模块进行集成，形成了“”物流网站，能够为客户提供便捷的网上物流交易电子商务平台，为物流项目的开发和运作提供了强有力的技术支持。
同时，建立以北京物流总部为中心、覆盖8个区域公司的中远物流专网，逐步将“5156”物流平台建设成为中远物流业务操作、项目管理、客户服务及应用服务的公共信息平台。
开发个性化物流信息系统，为重大客户提供物流服务。
近年来，中远船队船舶载重吨位由过去的 1700万 t增加到2300万 t，平均船龄15．l 年降低到11年，物流服务能力与水平实现了质的飞跃。
仓储物流规划培训大纲二一、数据收集与分析阶段数据收集与分析阶段是物流园区规划的基础，主要为规划做好准备工作。
该阶段主要包括相关数据资料的收集、整理和初步分析。
1、相关数据资料的收集主要包括通过座谈、走访、电话、调研表等调研形式进行政府、企业、市场、周边环境等直接资料的收集，以及通过网络、论文、报告、行业资料等收集形式进行网络、图书馆、资料数据库等间接资料的收集。
其中调研范围和对象主要包括：网络层次：国家及区域物流政策，所在地总体情况等。
政府层次：规划局、交通局、服务办、园区规划主导部门等。
企业层次：可能入驻企业、潜在需求企业等。
市场层次：所在地市场、物流园区等。
周边环境：规划用地周边环境、所在地周边环境、全省乃至全国环境等。
从网络、政府、企业、市场、周边环境等层面进行调查，并进一步对区域物流园区周边地区的经济发展状况、市场需求、企业需求、基础设施、服务竞争等情况，对物流园区辐射地区的宏观经济、产业进行全面深入调查和研究，为进一步准确预测园区远期和近期的物流量做好准备。
2、资料初步分析通过收集调研表格和整理访谈笔记等形式，对收集到的地区或行业总量数据（生产总量、消费总量、GDP等）进行整理形成调研报告，对园区的规划定位提出初步建议，确定大略方向。
3．区域发展预测阶段区域发展预测是物流园区总体定位的数据支撑，定量分析和可靠基础。
这里从经济发展、产业发展、交通发展、设施服务水平发展和物流需求发展五个支撑点进行分析。
其中，区域经济发展是物流园区所有行业及产业发展的基础，其增长的速率与园区涉及行业增长之间存在着相关性，是园区内涉及行业未来发展的反映，通过经济发展预测，可以推断出园区未来的发展趋势，是园区发展的基础；区域产业发展预测是寻求园区潜在服务对象的必要数据支持，通过区域产业发展预测，识别重点客户进行重点培养和招商或签订长期合作协议，是园区发展的立足点和发展点。