竞争者调查改动版
竞争对手调查书
对价格竞争的反应如何?
5.人员：
员工有无成立工会：
若有工会组织，负责人是：
谁是公司里面“呼风唤雨”的人士，职务为何：
员工对公司的评价：
6.定位：
目标市场为何?
提供何种独特的产品(或产品特色)：
公司短期策略：
公司长期策略：
7.计划：
就追求成长及市场地位而言，该公司态度是否积极?
公司是否希望被购并?或外面谣传该公司将被购并：
我们和上述业务代表“火拼”过吗?
赢了吗?
如果赢了，我们是怎么办到的?
12.应付之道
我们应该采取哪些措施，打败这位竞争对手?
A：
B：
C：
签发人
责任人签名
谁是该公司最重要的供应商?
该公司的商业信誉(请圈选一个)：良好恶劣
9.企业形象：
描述该公司整体的企业形象：
该公司(或公司负责人)有无吃过官司，或因为丑闻而上了报纸
该公司(或其母公司)的社会公益活动参与如何?是否热心赞助慈善捐款?
该公司最高管理当局的“慈善形象”如何?
业界对该公司的评价如何?
同业公会对该公司的评价如何?
10.资料的取得：
我们公司有无新近从该公司跳槽过来的员工?可以向他询问该公司的近况：
该公司的客户当中，有无可靠的对象?可以向他打听该公司的近
况：
我们的客户当中，有无同时也是该公司的客户?可以向他们打听该公司的近ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
有无任何其他人选，可以提供有关该公司的情报?
该公司对我们评价(如懒惰、积极、技术领先等)，我们自己知道吗?
最近的刊物(包括商业、金融、一般性)，有无刊登该公司的报道(如果有，请保留一份影本)：
竞争对手分析调研问卷
竞争对手分析调研问卷引言：竞争对手分析是市场营销中的重要环节，了解竞争对手的优势和劣势，有助于企业制定更有效的竞争策略。
为了全面了解竞争对手的情况，我们制定了以下调研问卷，请您耐心回答，我们将对您的信息严格保密，并将根据调研结果为您提供更好的服务。
一、竞争对手基本信息调查1. 请问贵公司属于哪个行业？2. 贵公司在市场上的知名度如何？3. 贵公司成立的年限是多久？4. 贵公司的规模如何？请简要介绍一下贵公司的员工数量和年营业额。
二、竞争对手产品/服务调查1. 贵公司的主要产品/服务是什么？请列举。
2. 贵公司的产品/服务的特点是什么？与竞争对手相比，有哪些优势和劣势？3. 贵公司的产品/服务的价格定位如何？与竞争对手相比，是否有价格优势？4. 贵公司的产品/服务的售后服务如何？与竞争对手相比，有何不同之处？三、竞争对手市场渗透调查1. 贵公司的目标市场是哪些？请列举。
2. 请问贵公司在目标市场中的市场份额如何？是否有扩大市场份额的计划？3. 贵公司在目标市场中的竞争对手有哪些？请列举并简要介绍竞争对手的主要特点。
四、竞争对手市场定位调查1. 请问贵公司在市场中的定位是什么？2. 与竞争对手相比，贵公司的品牌形象如何？有何优势和劣势？3. 贵公司是否有计划调整市场定位以应对竞争对手的动态变化？五、竞争对手市场拓展调查1. 贵公司是否有计划拓展新的市场领域？如果有，请简要说明计划和目标。
2. 承担市场拓展的责任单位和相关人员是否已经确定？请提供相关信息。
3. 贵公司在市场拓展过程中是否会与竞争对手相互合作？如果是，请提供合作方式和目标。
六、竞争对手未来发展调查1. 请问贵公司对竞争对手未来的发展趋势有何预测？2. 贵公司在竞争对手发展过程中有何应对策略？3. 贵公司对竞争对手的优势和劣势有何评价？结束语：感谢您抽出宝贵的时间完成本次调研问卷。
您的回答对我们的竞争对手分析非常重要。
我们将根据您提供的信息进行深入分析，并制定相应的竞争策略，以提高贵公司在市场中的竞争力。
市场竞争状况调查
第四章市场竞争状况调查第一节竞争概述一、竞争的定义竞争经济环境：竞争是指经济主体在市场上为实现自身的经济利益和既定目标而不断进行的角逐过程。
商业环境：指在市场上存在大量潜在的供应商和消费者，因此，没有人能控制产品、价格等市场因素。
与垄断相反的经济形式。
生物环境：同种或不同种的许多个体，对食物和空间等生活的必需资源（resource，requisite）有共同的要求，因此当需求量超过供应量时所产生的相互作用，就称为竞争。
竞争是在资源不能满足需要时，个体或集体间所发生的争夺现象。
在同行业个体或集体间出现的竞争称为种内竞争。
其结果是保持行业的延续；在异行业个体间进行的竞争称为行业间竞争，其结果是一个行业可能被另一个种代替。
关于竞争，《现代汉语词典》的定义是“为了自己方面的利益而跟人争胜”。
描述了竞争在自然界、人类社会的种种表现。
通过比较熟悉的竞争场景，帮助学生理解竞争和竞争现象，并能使他们感受竞争的普遍性和社会对竞争的需要，以及正当竞争的重要性。
“竞争的能力”则是在讲述竞争现象存在的基础上，以当今社会的焦点之一──大学生就业的故事为案例，讲述个人竞争能力的培养与就业之间的关系。
通过故事，使学生知道竞争能力不仅仅是学习书本知识的能力，更重要的是能够积极参与社会实践，将学习与实践结合起来。
鼓励学生学会主动参与竞争、培养自身的竞争能力，为将来走上社会打下坚实的基础。
二、竞争者的定义竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相似，并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。
英文：Competitor1.为了胜负或优劣而进行的争斗。
2.市场主体为了追求自身利益而力图胜过其他市场主体的行为和过程。
3.企业竞争是人类社会最为公开化和透明化的过程。
三、竞争者分析竞争者分析是指企业通过某种分析方法识别出竞争对手，并对它们的目标、资源、市场力量和当前战略等要素进行评价。
其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。
市场调查报告：竞争者分析
市场调查报告：竞争者分析引言“保持清醒的头脑，抓紧每一个机会”是迪士尼公司的創始人沃爾特·迪士尼对于商业的看法。
在日益竞争的市场环境下，竞争者分析是每个企业必须要关注的问题。
通过竞争对手的分析，企业可以了解自身的优劣势，从而采取有效的商业策略来提高竞争力。
本文将从企业的竞争对手入手，进行竞争者分析。
竞争者概述竞争者是指企业所面临的，市场上同类产品或服务的供应商。
竞争者通常具有相似的商业特征，比如产品服务、价格、促销等方面。
市场上的竞争者可以分为直接竞争者和间接竞争者。
直接竞争者是指销售同类产品或服务，且在市场上直接与企业竞争的企业。
直接竞争者通常具有相似的目标群体，价格相差不大，产品或服务同质化程度高。
间接竞争者则是指销售相似、但不同类产品或服务的企业。
间接竞争者具有一定的替代性，它们与企业之间的关系复杂。
间接竞争者往往会通过价格战来削弱企业的市场位置。
竞争者分析的重要性竞争者分析是企业战略制定的一个重要环节。
通过对竞争者的全面分析，企业可以了解行业的商业环境，了解自己的商业位置，了解竞争者的优劣势和未来的发展方向。
竞争者分析可以帮助企业确定自身的竞争策略，提高企业在市场中的竞争力，保持市场领先地位。
竞争者分析的方法竞争者分析的方法有多种，下面介绍一些比较常用的方法。
1. SWOT分析法SWOT分析法是指将企业的优势和劣势与机会和威胁构成的矩阵进行分析的方法。
SWOT分析法可以帮助企业识别自身的优劣势、市场机会和威胁，从而确定未来的商业战略。
2. Porter五力分析法Porter五力模型是常用的竞争对手分析模型之一。
该模型综合考虑了市场的供应商、买家、替代品、新进入者和竞争企业等方面，并对企业的市场竞争地位进行评估。
3. 对手分析法对手分析法是指在现有竞争者中，挑选最主要的对手进行深入分析的方法。
该法主要从对手企业的产品、服务、价格、市场份额、市场策略等多方面进行分析，帮助企业形成更为精确的市场策略。
竞争对手分析和市场调研报告
竞争对手分析和市场调研报告1. 竞争对手分析1.1 竞争对手概述本报告对市场中的主要竞争对手进行了深入分析，以了解他们的优势和劣势，以及他们在市场上的表现。
1.2 竞争对手列表以下是我们所分析的几个主要竞争对手：- 公司A：该公司是市场领导者，拥有强大的品牌认知和广泛的销售渠道。
- 公司B：该公司专注于技术创新，拥有一系列独特的产品和专利技术。
- 公司C：该公司在成本控制方面具备竞争优势，能够提供具有竞争力的价格。
1.3 竞争对手评估1.3.1 公司A- 优势：拥有强大的品牌认知，广泛的销售渠道，以及丰富的经验和资源。
- 劣势：产品创新相对较慢，市场反应较为保守。
- 市场表现：公司A在市场中占据领导地位，但面临来自其他竞争对手的压力。
1.3.2 公司B- 优势：专注于技术创新，拥有一系列独特的产品和专利技术。
- 劣势：销售渠道相对较少，品牌认知度有待提高。
- 市场表现：公司B的产品在特定领域具有竞争力，但仍需增加市场份额。
1.3.3 公司C- 优势：成本控制能力强，能够提供具有竞争力的价格。
- 劣势：品牌知名度较低，需要加大市场推广力度。
- 市场表现：公司C通过价格优势吸引了一部分客户，但在品牌认知度和市场份额方面仍有待提高。
2. 市场调研报告2.1 市场概述本报告对目标市场进行了广泛的调研，以了解市场规模、增长趋势和关键驱动因素。
2.2 市场规模和增长趋势通过分析市场数据和趋势，我们得出以下结论：- 目标市场规模庞大，并呈现持续增长趋势。
- 未来几年内，该市场预计将保持稳定增长，并有望达到更高的规模。
2.3 关键驱动因素通过调研和分析，我们确定了以下几个关键驱动因素：- 技术创新：市场对新技术和创新产品的需求不断增加。
- 价格竞争力：消费者对具有竞争力价格的产品有较高的关注度。
- 品牌认知度：品牌知名度对市场份额和消费者决策起着重要作用。
2.4 市场机会和挑战通过市场调研和竞争对手分析，我们识别了以下市场机会和挑战：- 市场机会：市场需求旺盛，尚有较大的增长空间。
竞争对手调查报告
竞争对手调查报告一. 引言竞争对手调查是现代市场竞争中必不可少的一环。
通过对竞争对手的全面调查和分析，企业可以更好地了解市场环境、了解对手的优势和劣势，并以此为依据制定相应的竞争策略。
本次调查报告旨在对我公司的竞争对手进行全面的调查和评估，以便为我公司未来的决策提供有力的依据。
二. 背景与目的1. 背景我公司是一家专注于健康饮品行业的企业，在市场上具有一定的知名度和影响力。
然而，为了更好地把握市场机会，提升自身竞争力，有必要深入研究和了解我们的竞争对手。
2. 目的通过本次竞争对手调查报告，我们的目标是：- 确定主要竞争对手的类型和数量；- 分析竞争对手的产品和品牌定位；- 评估竞争对手在市场份额、销售渠道、营销策略等方面的优势与劣势；- 分析竞争对手的未来发展趋势。
三. 竞争对手概览1. 竞争对手的类型和数量在我们所处的健康饮品行业中，我们确定了以下主要竞争对手：- 全国范围的大型企业：这些企业在市场上占据重要地位，具有较高的知名度和市场份额；- 区域性品牌：这些品牌主要在特定地域拥有较高的市场份额和品牌影响力；- 新兴品牌：这些品牌可能在市场上的知名度较低，但具备快速发展的潜力。
2. 竞争对手的产品和品牌定位根据我们的调查，我们的竞争对手在产品和品牌定位上存在以下几种情况：- 高端定位：部分竞争对手主打高端市场，产品价格较高，注重品质和独特性；- 大众定位：一些竞争对手主要服务于大众市场，产品价格相对较低，便于大众消费；- 健康定位：许多竞争对手都强调产品的健康属性，注重天然、无添加等特点。
四. 竞争对手分析1. 市场份额和销售渠道通过调查，我们了解到竞争对手的市场份额和销售渠道存在以下情况：- 全国范围的大型企业在市场份额方面占据领先地位，销售渠道覆盖全国各地；- 区域性品牌在其特定地域内具有较高的市场份额和销售渠道优势；- 新兴品牌的市场份额相对较低，销售渠道还在不断拓展中。
2. 营销策略和品牌推广根据我们的调查和分析，竞争对手在营销策略和品牌推广方面采取了以下方式：- 大型企业通过广告、促销活动等多种方式进行品牌推广，建立了较强的品牌影响力；- 区域性品牌主要依靠地方性媒体和社区推广，通过积极参与当地的社会活动来提升品牌知名度；- 新兴品牌则借助社交媒体和网络推广等低成本的方式进行品牌宣传和推广。
市场竞争对手变动分析报告
市场竞争对手变动分析报告一、引言市场竞争对手是指企业在同一个产品或者服务市场上，争夺市场份额的其他企业。
市场竞争对手的变动对于企业的发展和战略规划具有重要影响。
本文将对市场竞争对手的变动进行分析，展示其对企业的机遇和挑战。
二、市场竞争对手的变动类型市场竞争对手的变动可以分为三类：新增竞争对手、退出竞争对手和现有竞争对手的调整。
三、新增竞争对手的影响新增竞争对手的进入可能增加市场竞争的激烈程度，使企业面临更大的挑战和压力。
此时，企业应该及时调整自身的竞争策略，提升产品和服务的质量，增强市场竞争力。
四、退出竞争对手的影响退出竞争对手可能为企业提供机遇，减少市场供应量，从而提升企业的市场份额。
但同时，企业也需要警惕市场的动态变化，及时调整战略，避免其他竞争对手填补空缺。
五、现有竞争对手的调整现有竞争对手的调整可能对企业造成积极影响，例如竞争对手的倒闭或者并购，可以减少市场竞争的激烈程度，给企业提供更多的机会。
然而，企业也需要警惕竞争对手的调整，及时跟进市场变化，调整自身的战略。
六、市场竞争对手变动带来的挑战市场竞争对手的变动带来激烈的市场竞争，企业需要应对价格战、市场份额争夺、产品创新等挑战。
同时，竞争对手的变动也可能引发企业内部的动荡，需要管理团队有较强的执行力和应变能力。
七、市场竞争对手变动带来的机遇市场竞争对手的变动也为企业带来机遇，如市场增长、新客户资源、技术合作等。
企业需要充分利用这些机遇，及时调整战略，挖掘潜在的商机。
八、应对市场竞争对手变动的策略应对市场竞争对手变动的策略包括：调整竞争策略、提升产品质量、加强研发创新、拓展渠道网络等。
企业应该根据实际情况选择合适的策略来应对市场竞争对手变动。
九、案例分析以某电子消费品企业为例，该企业在面对新增竞争对手时，采取了积极的市场营销活动和产品创新策略。
获得了市场份额的持续增长和品牌影响力的提升。
十、总结市场竞争对手的变动对于企业的发展具有深远影响。
竞争对手分析调查表
竞争对手分析调查表
1. 背景介绍
在市场竞争激烈的背景下，进行竞争对手分析可以帮助我们了解当前市场环境，并制定更有竞争力的策略。
本调查表旨在收集有关竞争对手的信息以供分析和比较。
2. 竞争对手概况
2.1 公司名称：
2.2 行业领域：
2.3 公司规模：
2.4 公司成立时间：
2.5 公司总部所在地：
3. 产品与服务
3.1 主要产品/服务：
3.2 产品特点/优势：
3.3 产品定价策略：
3.4 目标客户群体：
4. 品牌和市场定位
4.1 品牌知名度：
4.2 目标市场：
4.3 市场定位策略：
4.4 市场份额：
4.5 品牌传播渠道：
5. 销售与营销策略
5.1 销售渠道：
5.2 促销活动：
5.3 市场推广策略：
6. 公司资源和竞争优势6.1 公司资金实力：
6.2 公司技术实力：
6.3 公司人才资源：
6.4 公司创新能力：
7. 竞争对手动向
7.1 公司最新动向：
7.2 公司新产品发布：
7.3 公司市场扩张计划：
7.4 公司合作伙伴关系：
8. SWOT分析
8.1 公司优势：
8.2 公司劣势：
8.3 公司机会：
8.4 公司威胁：
9. 综合评价与对策建议9.1 竞争对手综合评价：
9.2 我司与竞争对手的差距：9.3 对策建议：。