关于加强事业单位经济管理的若干思考

（四）强化财务风险预防意识
社会市场经济持续进步的背景下，事业单位的改革制度随之发生较大变化，即财务风险的不断加强，能够保证经济管理的有序进行。对此，事业单位应该强化自身财务风险预防意识，提高风险的应对能力，以实现财务风险的有效规避。例如：在事业单位的财务管理工作，各部门需要在贷款前进行市场调研等工作，在对自身还款能力予以明确后，加大贷款资金管理力度，以此提升整体经济管理水平。
（二）加强资产管理工作
对于事业单位来讲，其资产主要是以货币资产、实物资产为主。就实物资产而言，事业单位需要在管理过程，对其实际情况做到全面掌握，同时定期展开抽查盘点工作。在固定资产管理过程，应以相互监督的保管形式进行，以便于其管理得到相互制约，同时进行不常用资产的检查，避免出现财产流失情况。针对闲置固定资产应该做好物尽其用，只有对其进行有效应用，才能防止出现浪费或重复购置等情况。
关于加强事业单位经济管理的若干思考
摘要：在事业单位进行各项工作时，经济管理属于其主要工作内容。在市场经济体制逐渐完善的基础上，国家事业单位随之迎来较大变革，其生存和发展更是事业单位的重要目标，加强经济管理则显得极其重要。结合事业单位的经济管理现状发现，其仍然存在较多不足之处，对其管理工作目标进行明确，采取相关措施进行加强，能够为事业单位获取最大化经济效益。本文首先对事业单位经济管理作用进行分析，然后对其问题和加强措施进行分别阐述。
二、事业单位经济管理存在的问题
（一）资金使用和分配问题
现阶段，多数事业单位均会呈现一种现状，即单位领导为了彰显自身能力过于关注某项目，加之领导过于急功近利，使重要项目放在其后，甚至逐渐忽略，最终造成大量物资和人力资源的浪费，并对事业单位的持续发展带来消极影响。另外，当事业单位进行资金使用时，如果没有严格按照相关标准进行，通常会造成资金无法合理分配，以事业单位工资为例，若要保证资金的高效使用，则应按照图1的流程进行，避免出现任何经济问题。
若要实现经济管理工作理念的转变，则应将提高人员整体素质作为重点，以此实现经济管理工作水平的提升。事业单位需要定期进行人员业务技能培训和思想教育，使其正确树立新理念，以便于对传统思想和作风进行及时转变，从而实现事业单位经济管理的创新。在此基础上，事业单位还可以通过对经济管理人才的积极引入，向经济管理工作注入新的活力，需要特别注意，在员工业务培训的基础上，还应强化员工职业道德与思想素质，确保事业单位的经济管理可以顺利进行[4]。
图1工资审核与发放图
（二）管理制度尚未健全
事业单位进行经济管理时，完整管理制度是其运转的关键。当前，虽然事业单位实现了体制改革，且取得一定成效，但是，经济管理工作制度仍然存在漏洞，从而对事业单位发展造成直接阻碍，具体包括：首先，至今未构建完整经济管理体系，缺少相关法律法规与正确指导[2]。其次，对经济管理进行实践时，普遍缺少相应操作指导，导致经济管理无法贯彻落实。最后，监督体制存在漏洞，被业务相关部门或有关人员利用，造成权力腐败情况的频繁出现。
由此可见，事业单位作为国民经济主要部分，除了需要维持社会和谐发展之外，还应在其发展过程提供相应服务。基于传统计划经济，事业单位在经费来源方面，通常是以国家财政拨款为主，如果国家财政呈现紧张状态，会对事业单位正常运行造成直接影响。因此，在市场经济发展下，事业单位经费来源逐渐具有多样化特点，对此，强化事业单位经济管理，能够扩大其经济来源渠道，在减轻财政负担的同时，还能将社会经济的发展作为重点关注，以此推动事业单位的长远发展。
（三）管理制度不断优化
目前，我国正以法制社会为发展方向不断前进，各项制度进行建设的同时，还应对其进行持续优化和完善，并检查制度落实的执行情况，以便于发挥其最大价值。对于事业单位来讲，拥有完整经济管理制度，可以为此项工作的展开作出重要指导，确保经济管理迈向有序化和正规化。基于此，事业单位需要将经济管理基本制度的完善作为工作重点，特别是内部控制制度的落实，以实现有法可依的目的，从而对各部门责任人的自身责任进行明确，当出现问题时可以及时寻找相关负责人[5]。
关词：事业单位；经济管理；思考
在事业单位的建设与发展过程中，未能完全按市场经济的需求设立，即事业单位设立具有一定随意性，尽管事业单位的人事制度得到明显改善，即将聘用制度与岗位制度等作为重点，但是，人事制度问题并未得到全面解决。对此，事业单位的改革过程，需要将经济管理作为研究重点，根据其工作现状和存在的问题，对加强事业单位经济管理路径提出若干思考，确保其管理水平得到显著提升。
（三）风险意识过于薄弱
在事业单位进行经济管理时，财务管理通常会受到不同因素影响，使事业单位面临不同程度潜在风险。而在事业单位管理模式的转型背景下，使其呈现市场管理、行政指导双重管理模式，虽然事业单位支出仍以财政全额与地方财政拨款等为主，但会导致事业单位面临市场经济带来的诸多挑战，例如：事业单位领导者展开转型工作时，坚持以国家财政拨款为主，如果出现拨款不足情况，则会导致事业单位出现财务较为混乱现状，风险比率更是持续上升[3]。
一、事业单位经济管理的作用
事业单位属于比较特殊组织机构，不仅是计划经济重要产物，而且还是以公益服务为主的机构，能够保证社会的稳定发展，并发挥其在社会生活管理中的重要职能。针对不同行业来讲，在进行经济管理工作时，其作用具体表现为：一方面，由于事业单位具有特殊地位和职能，经济管理目标的设定时，并非自身利益最大化，主要是向社会经济发展提供相应服务，以达到社会资源优化和配置的目的[1]。另一方面，伴随社会市场经济发展，事业单位相关制度随之发生较大变化，多数事业单位会将市场经济相关活动作为发展方向，例如：事业单位自身产业的创立，将成本效益作为展开经济活动的基础。
三、加强事业单位经济管理的若干思考
在事业单位生存和发展过程，其经济管理一直发挥重要作用，若要实现管理工作的顺利进行，需要在短时间进行管理体制的完善，通过对管理结构不断优化，使其更好适应事业单位的经济管理要求，为事业单位的经济建设起到促进作用。因此，下文就事业单位经济管理措施进行探讨。
（一）提升人员整体素质