死楼盘四个月如何起死回生[1]

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华晨宇我管你歌词

华晨宇我管你歌词

华晨宇我管你歌词篇一:我管你喜不喜欢我管你喜不喜欢我!我喜欢你就行了. 我想你了,就给你发短信,我管你回不回. 我睡不着就开始想你,我管你知不知道. 我喝多了都是因为你,我管你在不在乎. 你不接我电话我就哭,我管你为什么不接. 因为我只喜欢你!你跟我分手我就分,我管你有什么原因. 看吧我和你终究是分开了,你怨不怨我啊!篇二:Here we are 歌词Here We Are-(电影>主题曲) - 华晨宇曲:华晨宇词:莫安琪赵一腾编曲:郑楠制作人:郑楠我越无所适从越会事与愿违在交错的时空灵魂加速下坠Here we are, here we are, here we are Here we are, here we are, here we are Here we are, here we are, here we are 梦却了无影踪梦变换时空现实里忽明忽暗难以触碰我站在山最顶端向夜空祈祷如有神明这流星划过天际雨后放晴跨过星云我却看不到没有太多诉求愿大地和平咪呢嘛呢钢筋城市从不听到片刻安宁在轰鸣这心灵 ,被遗弃似疮痍但是别再要冷漠举起双手热情相拥别再太沉默无关利弊或对错勇气一直在的Here we are, here we are, here we are Here we are, here we are, here we are Here we are, here we are, here we are 梦却了无影踪看前方,夜固若金汤,饱受惊慌持续成长很急速,过了一夜春风来临万物生长改掉以前的莽撞固执抵抗偏要承受物质的绑票想要不忘初心有过的理想依然坚信很难过,当初预设所有努力做的承诺却沦为化成风,一场空回头看再次审阅一路风景做个矫正直到我满意老天,给我了鼓励从内心倾诉Here we are, here we are, here we are Here we are, here we are, here we are Here we are, here we are, here we are 梦却了无影踪Ooh-ooh-oohOoh-ooh-oohOoh-ooh-oohOoh-ooh-ooh不能再徘徊着等待找借口说迫于无奈想赢就要赶快证明我自己就趁现在不愿做弱者就用强者姿态面对未来让我更期待不断的进步是我的姿态迫不及待从开始再到现在都不停留从不平庸不懈怠不服输不从众没停歇梦的保留我心存梦快往前走打消这疲态勇敢大步向前迈唤醒心中豪迈不能再徘徊别再等待听不到现实是多无奈看不到未来还不如从现在划时代如果想赢就得赶快那证明自己就趁现在每次眺望着窗外面对着彼岸我要改变时代开始穿过这黎明请别灰心用我的勇气不要担心用我的全力打破瓶颈开始大计划我把每一天都当作新开始新革命迫不及待我要改变现有格局 Here we are, here we are, here we are Here we are, here we are, here we are Here we are, here we are, here we are 梦却了无影踪梦仍不曾改动-篇三:你管理还是我管理目录智囊 1 欲速则不达:蛹的故事…………………………………………………….4 智囊 2 绝不墨守成规:两个和尚过河的故事…………………………………….5 智囊 3 不赠鱼,只传钓鱼术:老渔翁的典故…………………………………….6 智囊 4 甘薯的浮沉:松下幸之助的领悟………………………………………….7 智囊 5 抛弃面子,坦然认错:尹仲容的故事…………………………………….8 智囊 6 面子缺点,化劣为优:原一平的实例…………………………………….9 智囊7 迷信,不如负责!:张国安的经验………………………………………._ 智囊8 当机立断,马上行动:王安的教训………………………………………_ 智囊9 从基层干起:成功最重要的因素…………………………………………_智囊_ 坦然面对疾病和死亡:松下幸之助的生命体悟……………………….._智囊_ 恒心慢跑,积健为雄:王永庆与山下俊彦的实例…………………….._ 智囊_ 没有问题?有问题!:史隆下决策的实例………………………………_智囊_ 扭转乾坤的一支粉笔:斯瓦伯鼓舞员工的故事……………………….._智囊_ 提高产品的附加价值:小小回纹针的启示…………………………….._ 智囊_ 找出需要,满足它!:王安的经营理念…………………………………_智囊_ 与人相处的能力:艾科卡的主张……………………………………….._智囊_ 种稻哲学:郭进财成功的因素…………………………………………..._ 智囊_ 坚持与割舍:张广博卖冰棒的故事………………………………………_ 智囊_ 篮球赛的启示:赖孝义病中的收获………………………………………_ 智囊_ 乒乓球的启示:李成家的经验……………………………………………23 智囊_ 盲:看不见自己错误的人…………………………………………………24 智囊_ 为何而工作?:巴黎艾尔铁塔的故事……………………………………25 智囊23 演讲没有天才:卡耐基反败为胜的经过…………………………………26 智囊24 垃圾变黄金:发网与黑灰的故事…………………………………………27 智囊25 锻炼吃苦的勇气:吃苦就不吃亏…………………………………………28 智囊26 不怕慢,只怕站:麦当劳创业的经过……………………………………29 智囊27 培养人才是农业:石滋宜的顿悟…………………………………………30 智囊28 寻找一个恰当的位置:十八年中更换十三个工作的体悟..................31 智囊29 (随身听)的故事:盛田昭夫开发新产品的灵感...........................32 智囊30 钓鱼池的启示:李瑞河开店的经验..............................................33 智囊31 以身作则最具说服力:土光敏夫的故事.......................................34 智囊32 逆耳的忠言:松下与小华特森的谈话..........................................35 智囊33 节俭的大企业家:王永庆与蔡万春的故事 (36)智囊34 选定目标.咬住不放:张国安成功的秘诀 (37)智囊35 爱之适足以害之:向母鸡与狮子学习教子之道………………………….38 智囊36 推销三部曲:张崇铭的推销理念…………………………………………39 智囊37 尊重别人的姓名:卡耐基的智慧…………………………………………40 智囊38 追根究底:王永庆标购原木的故事………………………………………41 智囊39 缩短工作时间:从员工打瞌睡中得到体悟………………………………42 智囊40 学历与实力:陈茂榜自修的故事…………………………………………43 智囊41 满足客户的需要:不要强拉马喝水,要让马口渴………………………44 智囊42 想:IBM的箴言……………………………………………………………45 智囊43 开发人力市场的处女地:麦当劳运用大专生的实例……………………46 智囊44 市场是创造出来的:专业商务旅馆的启示………………………………47 智囊45 责骂部属的技巧:松下幸之助的实例……………………………………48 智囊46 以服务取胜:王永庆的经营手法…………………………………………49 智囊47 认识你自己:原一平的觉醒………………………………………………50 智囊48 节俭刻苦:何传的小故事…………………………………………………51 智囊49 挫败:艾科卡丢鸡蛋的故事………………………………………………52 智囊50 运用想像力:欧纳西斯成功的秘密………………………………………53 智囊51 品德第一,才能第二:台南帮的传统……………………………………54 智囊52 高帽子哲学:人人喜欢被称赞……………………………………………55 智囊53 IBM的三大信念:掌握事情的轻重………………………………………56 智囊54 苦练:花光信从木讷寡言到滔滔不绝……………………………………57 智囊55无私.无求.无怨:吴三连的三无哲学.......................................58 智囊56 用人的妙法:保罗.盖帝用人成功实例.......................................59智囊57 推销宗旨:鼓舞自己的原动力...................................................60 智囊58 牧师与牧童:塑造〝企业文化〞快不得.......................................61 智囊59 鸭子哲学:小华特森与辜振甫的师傅..........................................62 智囊60 慕日派:学习日本的长处 (63)智囊61 没有办法?震旦行起死回生的故事.............................................64 智囊62 爬山的体悟:郑周永与齐宁媛的看法..........................................65 智囊63 决择:命运掌握在自己手中......................................................66 智囊64 乞丐富翁:行乞致富的传奇故事................................................67 智囊65 倾听:推销产品前,先把自己推销出去.......................................68 智囊66 难得糊涂:吴梅村与吴三连的人生哲学.......................................69 智囊67 别做钱财的奴隶:洛克非勒散财的始末.......................................70 智囊68 第一主义:李秉吉的经营理念....................................................71 智囊69 胆量:没有胆量就没有成功的机会.............................................72 智囊70 命名:一个失败的故事 (73)智囊71 用木柴炉子来烹饪:季宁经营哲学的秒喻………………………………74 智囊72 打破砂锅问到底:乔治·西屋发明的原动力……………………………75 智囊73 尽人之智:季辛吉用人的智慧…………………………………………….76 智囊74 爸爸有钱:洛克菲勒节俭的故事………………………………………….77 智囊75 天堂或地狱:人生的积极面与消极面……………………………………78 智囊76 尿变红过吗?:一生受用不尽的启示…………………………………….79 智囊77 勤:原一平推销成功的秘诀……………………………………………….80 智囊78 内部创业:3M公司独特的制度………………………………………….81 智囊79 目标要明确:杀骆驼与挖地洞的故事……………………………………82 智囊80 问路要问两人:张国安到乌拉圭投资的经营…………………………….83 智囊81 诚信:陈茂榜成功的诀窍…………………………………………………84 智囊82 广结善缘:吴火狮的成功哲学 (85)智囊83 三方各损一两:YKK成功的秘诀………………………………………..86 智囊84 鼓掌:活动在掌声里的人…………………………………………………87 智囊85 不停挥棒:推销成功的要素………………………………………………88 智囊86 切身感:王永庆经营企业的诀窍…………………………………………89 智囊87 四类型的人:保罗·盖帝对人的看法……………………………………90 智囊88 临难勿苟:赵耀东在越南的故事…………………………………………91 智囊89 创造力与敏感度:亨利·福特与垸本幸一的故事………………………92 智囊90 微笑的价值:一个微笑最少值两万美元………………………………….93 智囊91 牢记人名:人人都希望永远活在别人心中………………………………94 智囊92 一台打卡钟买一元:震旦行的杰出创意………………………………….95 智囊93 咬住不放的鳄鱼:农格仕休闲服的由来…………………………………96 智囊94 灵机一动:金吉利安全刮髻刀的发明……………………………………97 智囊95 特立独行:本田宗一郎的故事……………………………………………98 智囊96 头脑做体操:坪内寿夫与大野耐一的故事………………………………99 智囊97 下跪求才:赵耀东网罗人才的经过……………………………………..1_ 智囊98 大象哲学:洪炳煌的教训………………………………………………...1_ 智囊99 一幅画的启示:齐宁媛参加母姐会的收获……………………………...1_ 智囊1_ 瘦鹅的启示:王永庆的经验……………………………………………1_ 智囊1 蛹的故事欲速则不达〝瓜熟坠地,水到渠成,蝴蝶必得在蛹中痛苦的挣扎,直到它的双翅强壮了,才会破蛹而出.〞在〝时间就是金钱〞的现代社会里,一切讲求快速;放眼望去,吃的是〝速食面〞,读的是〝速成班〞,走的是〝捷径〞,渴望的是〝瞬间发财〞,以至于造成社会追逐功利.普遍短视的现象.老祖宗告诉我们,鸡肉要用小火慢慢的炖,才会好吃;拜师学艺,至少三年四个月才会有成;任何工匠,讲究的是慢工出细活.可是,我们已经把这套宝贵的生活哲学遗忘了.在〝速度〞挂帅的前提下,人人不再脚踏实地.按部就班;处处显得毛躁马虎.急功近利;这使我想起一则有趣的故事.有个小孩在草地上发现了一个蛹,他捡回家,要看蛹如何羽化成蝴蝶. 过了几天,蛹上出现了一道小裂缝,里面的蝴蝶挣扎了好几个小时,身体似乎被什么东西卡住了,一直出不来.小孩心不忍,心想〝我必须助它一臂之力.〞所以,他拿起剪刀把蛹剪开,帮助蝴蝶脱蛹而出;可是它的身体臃肿,翅膀干瘦,根本飞不起来.小孩以为几小时之后蝴蝶的翅膀会自动舒展开来;可是他的希望落空了,一切依旧,那只蝴蝶注定要拖着臃肿的身子与干瘪的翅膀,爬行一生,永远无法开展飞翔.大自然的道理是非常奥妙的,每一生命的成长都充满了神奇与庄严,瓜熟坠地,水到渠成;蝴蝶一定得在蛹中痛苦的挣扎,一直到它的双翅强壮了,才会破蛹而出.小孩善意的一剪,反而害了它的一生.从这个故事里,我们可体会出〝拔苗助长〞.〝欲速不达〞的真谛.炖.熬.磨练.挫折.挣扎,这些都是成长必经的过程.急于成功的人,别忘了日本名将德川家的一句名言:〞人生必须背负重担,一步一步慢慢地走.〞作家周宁说:〝慢慢地走,稳稳地走,总有一天,你会发现自己是那走得最远的人.〞智囊2 两个和尚过河的故事绝不墨守成规〝做人做事不要轻易就被一个成规束缚了.〞美国的两位饮料界巨人——可口与百事,从一九O二年百事问世以来,彼此缠斗了八十六年.因为可口比百事先上市了十三年.因此百事几十年来一直处于挨打的地位.到了五十年代,可口仍以二比一的优势领先百事,然而到了八十年代,双方的差距有限,可说势均力敌,彼此厮杀得非常激烈.在这短兵相接的市场争夺战里,美国百事可乐现任的总裁罗杰·恩可(R.Eico)总是拿〝两个和尚过河〞的故事来惕勉自己.有两个和尚决定从一座庙走到另一座庙,他们走了一段路之后,遇到了一条河,由于一阵豪雨,可上的桥被冲走了,但河水已退,他们知道可以涉水而过.这时,一位漂亮的妇人正好走到河边.她说有急事必须过河,但她怕被河水冲走.第一个和尚立刻背起妇人,涉水过河,把她安全送到对岸.第二个和尚接着也顺利渡河.两个和尚默不作声地走了好几里路.第二个和尚突然对第一个和尚说:〝我们和尚是绝对不能近女色的,刚才你为何犯戒背那妇人过河呢?〞第一个和尚淡淡地回答:〝我在好几里路之前就把她放下来了,可是我看你到现在还背着她呢!〞因瑞可在他所写的>一书中,不断地告诫自己,要学习第一个和尚勇于任事的行为,而不要像第二个和尚,那么轻易就被一个成规束缚住了. ·美国首富保罗·盖帝说:〝墨守成规乃致富的绊脚石.真正成功的商人,本质上流着叛逆的血.〞智囊3 老渔翁的典故不赠鱼,只传钓鱼术〝聪明的小孩,只要钓竿不要鱼.〞。

麻雀变凤凰——一个烂尾楼成功操作的真实案例(加长版)

麻雀变凤凰——一个烂尾楼成功操作的真实案例(加长版)

麻雀变凤凰——一个烂尾楼成功操作的真实案例最近一段时间,“飞洲”在房地产界被提及的频率最高,而“飞洲国际广场”这个由上海最大的烂尾楼改造而成的项目,再次上演了一幕烂尾楼起死回生的奇迹。

飞洲国际广场原名宝通大厦,曾被称为“上海烂尾楼王”,上个月被温州的民营企业上海飞洲集团斥资7亿元收购。

飞洲国际广场项目刚刚有些眉目时,就有投资者打电话向该楼盘的经销商进行垂询,之后的销售态势一直相当良好,这也令烂尾楼的合理处置问题再度成为媒体关注的热点。

据了解,上海的烂尾楼项目最多时竟有600处之多,如何处置这些烂尾项目是令政府颇为头疼的问题。

烂尾楼不仅浪费了大量的资金,而且经年伫立在风中,有碍市容观瞻。

前两年比较流行的做法是将烂尾楼改造成小户型公寓,而近一段时间来,改建成办公楼的逐渐多了起来,颇得业界的认可。

一、营销推广的目的与目标1、目的:(1)推出“购物即享受”的消费新概念(2)使“春之声”服饰广场成为重庆市以“运动、休闲、青春、时尚”为主题商场的第一品牌。

2、目标:(1)开业前达到50%以上在目标消费者中的知名度。

(2)第二阶段达到70%以上在目标消费者中的知名度。

(3)第三阶段达到85%以上在目标消费者中的知名度。

(4)优先提及率达到60%以上。

位于普陀区长寿路叶家宅路路口的沙田大厦售楼处人流涌动,往来者络绎不绝,生活在这周边的老居民都知道,原来这里有一处停工多年的烂尾楼项目,而如今这个昔日影响观瞻的“半拉子”工程已经旧貌换新颜,2个月不到的时间里上演了一出令人称道的“麻雀变凤凰”的奇迹。

这样一个奇迹是如何上演的?为此,我们专门采访了全程代理这个项目的易兴置业投资咨询有限公司的罗武君先生。

罗先生从这个项目的起源讲起,定位,包装,再次上市销售一步步,如数家珍。

昔日烂尾的原因目前的沙田大厦项目其早期的开发商是一家东北地区的房产开发公司,当初整个项目规划设计共3幢楼宇,其中一幢为商住两用楼,就是现在的沙田大厦。

如何使尾盘“起死回生”?——以泉景·恒昌大厦项目为例

如何使尾盘“起死回生”?——以泉景·恒昌大厦项目为例
导 等 服 务人 员。
项雷筠介
泉景 ・ 昌大厦是济南市房地产开发总公司开发建设 的 恒 综合性公寓式写字楼 , 位于经四路与纬二路交 叉口西南侧 , 总建筑面积4 0 0 4 0 平方米。泉景 ・ 昌大厦于2 0年 1月底 以 恒 01 0 5 0元/ 6 0 m起价开盘 , 并于20 年底竣工。 0 3 8 01 至2 0年 月底, 至 4 9 层单层式写字楼销售情况还 可以, 基本售完。 1 至2层复 但 0 5 式写字间销售情况不好, 仅仅售出一 套。
厦 的滞销, 无疑是对本来 紧张 的资金状况雪上加霜。正当人
们为泉景 ・ 昌大厦 的销售前景担忧之际, 恒 该公司新上任的刘 民董事长认 为泉景 ・ 昌大厦具有区位优势, 恒 经过提升改造
应该 可 以销 售 出去 , 活 这部 分 资 产。 且 , 活 恒 昌大厦 的 盘 而 盘
资产是 整个 公司经营工作 中最重要 的一项任务。 刘民董事长 决 定成立泉景 ・ 恒昌大 厦项目协调组 。由于需要对恒 昌大厦 进行大量的工程改造, 民董事长打破常规 , 刘 力排众议 , 任命 了从来没有销售经验的万成粮经理为项 目组长。
原 因主要有以下几点 :
4项目组由各部门抽调 的7 . 名成 员组成 。 万成粮作为项 目 组长负责全面工作 ; 人 负责 销售 ; 人负责大 厦的改造、完 2 2
善; 人负责物业管理。 1
6f 8 豁 眦 。
下 班 前召 开 项 目组 内 部协 调 会 , 周 六 每 召 开 总公 司 各 相 关 部 门协 调 会 , 当天 对
3重 新 拟 定 销 售 方 案 , ̄5 o 元 . j 6o ,
恒 昌大厦的销售工作 , 还在年底资金 越 发 紧张 的情况下, 大大缓解 了 公司的经 营状况 。 后来的工作 中, 目组再 接 在 项 再厉, 通过 以租代售等促 销手段 ,1 ̄ J.J # 1j

某某楼盘滞销的原因及解决方案

某某楼盘滞销的原因及解决方案

楼盘滞销的原因及解套方法目前铁石口的项目中途受阻,陷入困境,令人头疼,楼盘滞销严重影响着大家的资金回笼速度。

就目前的形势来看,也没有更多的资金再无限地投资下去,一旦处置不好,后果将不堪设想。

未来的政策不明朗,解决资金回笼问题已经迫在眉睫。

但就目前来看,事情也还没有到不能解决的地步。

楼盘销售不畅未必可怕,客观去看待如今的困境,认真诊断,适时调整项目发展策略,变不利为有利,使项目起死回生、重新步入正规,资金回笼也是完全有可能。

本人主要从以下几个方面去盘点一下原因,然后对症下药提供几套解决办案,供各位股东参考分析,并希望能尽快商讨出最佳的解决方案,以最短的时间将现有的楼盘销售拉回正常轨道,我们的目的重点在于解决问题,盘活资金,并不针对任何人和事。

一、内部管理问题现在公司发展步履维艰,这种情况下更需要合伙人团结一致,需要股东的相互理解、信任和支持。

股东之间互不信任,互相猜忌,凝聚力不够,不仅公司股东会不能正常召开,不能形成有效决议,甚至因种种原因导致正常业务都不能开展,一些政府性费用也不能正常缴纳,目前公司无人管理,一盘散沙,几乎经营陷于停顿。

继续再这样拖下去,将使各股东利益受到重大损失。

股东内部矛盾还是通过内部渠道解决为好,没有过不过的坎,拆桥容易过河难。

处理公司股东内部矛盾,最佳的途径是充分沟通,协商解决,即便不能再携手前行,那么分道扬镳、好合好散也未尝不可。

如果依然不能达成一致,也可以通过诉讼、仲裁程序,借助外力等手段来解决。

社会生活复杂多变、不确定性因素很多,我们虽然一直尽量避免做相互伤害的事情,但渔翁得利的事情也还是发生在了我们身边,如果我们的谨慎容忍,少一些无所顾忌;多一些厚道沟通,少一些鱼死网破,尽量避免发生亲亲相害、。

解决的途经:1、接下来就需要所有的股东坐到一起,大家针对目前的情况给出自己的看法,看看能不能找到共同利益点,还能不能持续的合作下去。

1.找不出解决方案,剔除意见不合者,寻找利益共同点,要想做一番事业,大家必须要有共同的理念和信念,作为合作者,如果你们真的是意见不合,那就勇敢的让他出局,大家针对出局者出局后,根据现有的形式达成共识,寻找后期发展的共同目标。

濒死楼盘四个月如何起死回生

濒死楼盘四个月如何起死回生

濒死楼盘四个月如何起死回生引言随着房地产市场的开展,楼盘的竞争压力也越来越大。

有时候,由于各种原因,某些楼盘可能会陷入濒死状态,销售状况不佳,没有吸引力。

但并不意味着这些濒死楼盘无法起死回生。

本文将介绍濒死楼盘四个月如何起死回生的策略和步骤。

步骤一:重新定位首先,濒死楼盘需要重新定位。

对楼盘的目标用户群进行深入分析,了解他们的需求和偏好。

然后,针对这些用户进行楼盘定位的调整,重新包装楼盘的卖点和特色。

这样可以提高楼盘的吸引力,吸引更多的潜在购房者。

步骤二:重新设计营销策略与定位相辅相成的是重新设计适宜的营销策略。

通过市场调研和竞争分析,确定适宜的宣传渠道和推广方式。

可以采用多种手段,如广告、线上线下宣传活动、合作推广等,来提高楼盘的知名度和曝光率。

步骤三:进行改造和翻新濒死楼盘往往存在各种问题,比方建筑质量、配套设施不完善等。

为了起死回生,需要进行合理的改造和翻新。

可以通过提升建筑品质、改良户型设计、优化公共设施等方式,增加楼盘的吸引力和竞争力。

步骤四:推出优惠政策为了吸引更多购房者,濒死楼盘可以推出一系列优惠政策。

比方,在购房价格上给予折扣,免除一局部开发费用,提供分期付款等灵巧的购房方式。

这样可以刺激购房者的购置欲望,帮助楼盘起死回生。

步骤五:加强沟通和效劳濒死楼盘在起死回生的过程中,需要加强与潜在购房者之间的沟通和效劳。

可以通过开展楼盘参观活动、举办购房咨询会等方式,与购房者建立更紧密的联系。

同时,注重客户体验,提供高质量的售后效劳,增加购房者的满意度和口碑。

结论濒死楼盘的起死回生并非易事,需要综合运用多种策略和手段。

通过重新定位、重新设计营销策略、改造和翻新、推出优惠政策以及加强沟通和效劳,濒死楼盘有望重获新生,恢复竞争力。

然而,这些步骤只是一个大致的指导,具体的策略还需根据实际情况进行调整和补充。

希望本文可以为濒死楼盘起死回生提供一些启发和参考。

麻雀变凤凰 一个烂尾楼成功操作的真实案例

麻雀变凤凰 一个烂尾楼成功操作的真实案例

麻雀变凤凰——一个烂尾楼成功操作的真实案例最近一段时间,“飞洲”在房地产界被提及的频率最高,而“飞洲国际广场”这个由上海最大的烂尾楼改造而成的项目,再次上演了一幕烂尾楼起死回生的奇迹。

飞洲国际广场原名宝通大厦,曾被称为“上海烂尾楼王”,上个月被温州的民营企业上海飞洲集团斥资7亿元收购。

飞洲国际广场项目刚刚有些眉目时,就有投资者打电话向该楼盘的经销商进行垂询,之后的销售态势一直相当良好,这也令烂尾楼的合理处置问题再度成为媒体关注的热点。

据了解,上海的烂尾楼项目最多时竟有600处之多,如何处置这些烂尾项目是令政府颇为头疼的问题。

烂尾楼不仅浪费了大量的资金,而且经年伫立在风中,有碍市容观瞻。

前两年比较流行的做法是将烂尾楼改造成小户型公寓,而近一段时间来,改建成办公楼的逐渐多了起来,颇得业界的认可。

位于普陀区长寿路叶家宅路路口的沙田大厦售楼处人流涌动,往来者络绎不绝,生活在这周边的老居民都知道,原来这里有一处停工多年的烂尾楼项目,而如今这个昔日影响观瞻的“半拉子”工程已经旧貌换新颜,2个月不到的时间里上演了一出令人称道的“麻雀变凤凰”的奇迹。

这样一个奇迹是如何上演的?为此,我们专门采访了全程代理这个项目的易兴置业投资咨询有限公司的罗武君先生。

罗先生从这个项目的起源讲起,定位,包装,再次上市销售一步步,如数家珍。

昔日烂尾的原因目前的沙田大厦项目其早期的开发商是一家东北地区的房产开发公司,当初整个项目规划设计共3幢楼宇,其中一幢为商住两用楼,就是现在的沙田大厦。

另外两幢为住宅楼,其中一幢早已建成,并已售出,业主都已实现入住。

当时因为资金的原因,成为烂尾项目。

从那时起,在这里遗留下的不久有尚未竣工的楼宇,而且还有住宅楼入住业主的产权证等待办理等问题。

一度,这个烂尾项目成为普陀区两会期间代表讨论的焦点。

第一关:理清债务从去年开始,普陀区的知名房地产开发商沙田房地产开发公司开始接手这个项目,在易兴置业投资咨询有限公司的积极参与下,通过规范的法律程序,增加土地出让金,把产权买断。

1小时起死回生,1天化险为夷,把人从鬼门关拉回来的神方,你一定要知道

1小时起死回生,1天化险为夷,把人从鬼门关拉回来的神方,你一定要知道

1小时起死回生,1天化险为夷,把人从鬼门关拉回来的神方,你一定要知道文小叔说让中医更美更有趣更贴近生活佛曰:救人一命胜造七级浮屠。

今天分享李可老中医一个救命的方子,非常神奇,可以让人起死回生,在人之将死奄奄一息的危急时刻,迅速投下这个方子,可以力挽狂澜,把人从鬼门关拉回来。

凡是医院下了病危通知书已经放弃治疗的人病患,呼吸衰竭的人,心脏衰竭的人,或者是中毒的人,或者是中风脱证、寒症的人,或者是休克或者是大汗亡阴或者是大虚之人、五脏六腑俱衰气若游丝之人或者是车祸外伤产后等出大血之人,总之只要心脏没有停止跳动,都可以用这个雷霆之方起死回生。

这绝不是吹嘘,这是李可老中医亲自验证,下面这个案例让你为中医的神奇叹为观止。

1961年的夏天,一位年过花甲的老妇人被众人手忙脚乱抬到了李可老中医面前。

家属哭诉,说老妇人得了绝症马上就要断气了,恳求李可老中医发发慈悲救人一命。

李可老中医马上查看病人的情况,只见老妇人脸色煞白,牙关紧闭,嘴唇乌紫,四肢厥冷,手脚如千年寒冰一样冰凉。

李可老中医去把脉,没有脉搏,没有脉搏意味着什么?意味着是死症!血压也测不到,更加没有救治的希望了。

万幸的是老妇人还有一丝气息,柔弱的心脏依然在拼尽最后一丝力量顽强地跳动着。

所有人的目光都聚焦在了李可老中医身上,李可老中医雷厉风行,马上叫人熬了一个方子,给老妇人喂下,一小时后老妇人慢慢睁开了眼睛,家属抱头痛哭,老妇人活过来了!每每看到医院都放弃了声称必死无疑的病人被李可老中医妙手回春、起死回生的医案,小叔总是激动满怀,感叹这位神医如斗战胜佛,是病魔的克星,来到人世间专门治疗那些急症重症,可惜人间已无李可。

李可老中医用的是什么方子?这个方子叫破格救心汤。

方子如下:炮附子30克,干姜60克,炙甘草60克,高丽参10克(另煎浓汁兑服),山萸肉60克,生龙骨牡蛎粉、活磁石粉各30克,麝香0.5克(不需要煎药,分次冲服)。

这个方子囊括了中药当中三大起死回生的神奇本草。

问题楼盘困境的化解与突破_记录

问题楼盘困境的化解与突破_记录

《问题楼盘困境的化解与突破》阅读记录目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (4)二、问题楼盘的定义与特点 (5)三、问题楼盘的成因分析 (6)3.1 开发商原因 (7)3.2 政府因素 (8)3.3 市场因素 (9)3.4 其他因素 (10)四、问题楼盘的化解策略 (11)4.1 政府层面的化解策略 (12)4.1.1 加强监管 (14)4.1.2 提供财政支持 (15)4.1.3 推动项目重启 (16)4.2 开发商层面的化解策略 (18)4.2.1 重新规划项目 (19)4.2.2 加强项目营销 (20)4.2.3 提高项目品质 (22)4.3 市场层面的化解策略 (23)4.3.1 调整市场定位 (24)4.3.2 创新产品类型 (26)4.3.3 优化供需结构 (27)五、问题楼盘的突破路径 (28)5.1 从政府角度寻求突破 (29)5.1.1 政策支持 (31)5.1.2 服务提升 (32)5.2 从开发商角度寻求突破 (33)5.2.1 创新商业模式 (34)5.2.2 强化品牌建设 (36)5.3 从市场角度寻求突破 (37)5.3.1 拓展市场渠道 (38)5.3.2 优化营销策略 (39)六、案例分析 (40)6.1 成功化解问题楼盘的案例 (41)6.2 未能成功化解问题楼盘的案例 (42)6.3 案例启示 (44)七、结论与展望 (45)7.1 结论总结 (46)7.2 研究不足与展望 (47)一、内容概览在阅读《问题楼盘困境的化解与突破》这本书的过程中,我深感其对于房地产行业面临的挑战提供了独到的见解和实用的方法论。

本书深入探讨了问题楼盘的成因、影响以及可能的解决方案,对于房地产开发商、投资者以及相关从业者来说,都具有重要的参考价值。

书中首先对问题楼盘进行了明确的定义,并分析了其产生的背景和原因,包括市场供需失衡、政策调整、金融风险等多方面因素。

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死楼盘四个月如何起死回生?一、背景做完一个小县城的步行街回到长沙,被“流放”长达一年时间的小组成员们刚想“歇口气”。

2003年11月,湖南湘怡房地产公司的刘总找到长沙步步为赢营销策划公司。

他们在湖南娄底市开发了一条步行街,叫“明珠步行街”(以下简称“明珠”)。

由于以前没有进行过商业地产的开发,操作经验不够,出现了很多问题。

“明珠”2001年开始投资建设,已有将近3年时间,当时,商铺只销售了60%。

销量每月还在递减,2003年10月份,只销售了一套铺面。

商铺的招商工作已经开展了半年,半年时间竟然连一个商家都没有招到。

内忧外患的是,另外的开发商乘虚而入,又开发了一条步行街。

该开发商经验丰富,操作得当,2003年10月2日开盘后出现了租售两旺的态势,预计2004年5月1日开业。

给“明珠”造成了巨大的压力。

刘总想寻找一家策划公司合作,于是找到了我们。

看来,大伙这口“气”估计是歇不成了!二、艰巨目标经过双方初步接触和洽谈以后,湘怡公司表明了他们的目的和期望:1、要在2004年3月28日开业2、开业之前必须完成招商工作,而且所招商家的质量必须达到要求。

3、希望通过招商带动后面尾楼的销售。

三、面对着这样的调查结果,我们倒吸了一口冷气2003年11月初,在正式合作之前,我们派出一个项目小组来到了娄底,对“明珠步行街”项目本身,消费者,商家,竞争对手,商业环境等几个方面展开初步市场调查。

由于时间有限,无法进行深入全面的市调。

但初步调查结果也让我们觉得心里沉甸甸的,感觉到了巨大的压力。

该项目确实存在着诸多问题:1、从项目本身来看,存在着严重的先天不足。

地段是明珠的致命伤房地产,尤其是商业地产对地段的要求很高。

所以有“房地产成败三个要素:地段、地段、还是地段”的说法。

明珠步行街位于娄底市北部,距离火车站只有80米,但娄底传统商圈和居民区都在南边,离明珠步行街还有700米之遥。

娄底的消费者除了坐火车以外一般是不到火车站附近来的,也就是说,明珠基本上没有自然人流。

新开的深圳某大型超市离明珠只有360米,但由于中间隔了一条公路,人流还是过不来。

地段偏,没有人流量对商业地产可以说是致命的。

项目定位模糊,知名度低这个项目在娄底开发已有三年,但我们在调查中的一个感觉就是明珠的知名度底。

很多老百姓竟然没听说过明珠,连很多的士司机都不知道它在哪里。

消费者关于“明珠”的叫法也特别多,有叫“明珠步行街”的,有叫“明珠商业广场”的,各不相同。

可见,老百姓对明珠的定位认识是非常模糊的。

前期遗留问题为后续工作带上了枷锁我们开始市场调查时,该项目的工程建设基本完成,已进入最后扫尾阶段。

我们调查中发现,该项目的建筑规划不像步行街,街景单调,建筑粗糙压抑。

功能上,没有考虑到步行街的休闲娱乐功能,缺少儿童游乐等配套设施。

整条街看上去像个农贸批发市场,没有挖掘出步行街应有的文化价值。

项目建设的过程中,由于关系协调不到位,还导致了一些不好的口碑。

前期工作的定型和诸多的遗留问题,为后期的营销带来了很多的阻碍,营销的弹性很小。

可以说,后续的营销招商工作必须“带着脚镣跳舞”了。

2、市场容量有限,营销环境恶劣娄底是位于湖南中部的一个地级市。

经济缺乏支柱产业,全市经济水平在湖南地市中排在后列,2003年GDP210个亿,商品零售总额40个亿左右。

娄底市区人口只有30万,消费水平不高。

但就是这样一个经济不算发达的中小城市,竟然出现了5条步行街。

在很多大中城市都难于成活的步行街,在娄底竟然出现了5条之多,总营业面积在全部建成后将达到20万平米。

再加上原有商业卖场,娄底商业面积与市场容量是极不协调的。

可以想见,娄底商业地产竞争的无序和恶劣。

3、竞争对手强大,“明珠”先发优势不再明珠步行街是娄底第一条步行街,但由于市场缺乏引导和规划,随后又出现了几条步行街,已经开建,对明珠威胁最大的是八亿步行街(化名)。

该街的开发商有丰富的商业地产开发经验,曾在中南地区最大的服装批发地株洲,成功开发了某服装批发市场。

八亿步行街地理位置相对较好,位于娄底传统商圈边缘;在产品规划方面,明显强于“明珠”;在广告宣传方面请来了奥运冠军做形象代言人;营销手段也较为丰富和成熟;加上该公司一些秘密的炒作手段,10月2日开盘时,八亿步行街竟出现了排队抢购、抢租的火爆势头。

明珠步行街很多的潜在客户都把目光转向了“八亿”。

本有先发优势的明珠由于自身原因,一再错过机会,反被后来者逼进了死角。

4、商家和消费者对明珠信心严重不足我们对商家进行调研时发现,90%以上的商家对明珠没有信心。

认为明珠位置偏,人流少,生意估计难做起。

当我们问道,“免租金一年,是否愿意进驻时?”很多的商家还是表示出不感兴趣,理由是租金便宜,没有生意也没有用。

消费者也大多认为明珠位置太偏,表示如果里面卖的东西跟别的地方差不多的话,不会专程去购物。

面对着这样的调查结果,我们倒吸了一口冷气。

这些年我们在中小城市操作了不少的商业地产,但问题这么多的盘,确实不多见。

在我们介入之前有其他的策划公司曾参与过,据说效果不是很理想。

开发商能投入该项目的资金有限,时间又如此之紧,能否做好这个项目,大家都没有把握。

最后,湘怡公司刘总的信任与真诚促成了双方的合作。

除了来自于市场的压力外,项目合作的整个过程中,他都没有给我们太大压力。

正是因为他自己扛住了各方巨大的压力才给了我们一个宽松的环境,才能使一系列的策划得以实施,才使我们自己给自己的压力更大,最后才取得了双方都较为满意的成果。

这是后话。

2003年11月20日,双方正式签订合作协议。

步步为赢营销策划公司项目小组入驻明珠步行街。

时间紧,任务重,压力可想而知。

四、“明珠女人街”终于新鲜出炉了!合作开始后,摆在我们面前的第一个难题就是:项目到底该如何定位?什么样的定位才能给明珠注入新机?什么样的定位才能得到认可?什么样的定位才能避开激烈和无序的竞争?以明珠现有的条件能否支撑一个好的定位呢?项目小组随着市调的深入,反复组织讨论,提出了多种可能的方向,如,百姓步行街,平价步行街,批发市场,批零商贸城,小吃娱乐街等,但权衡各种因素后都觉得不理想。

这些年我们在中小城市操作商业地产项目,有一个深刻的感受,就是女性和儿童永远是商业的主力消费群。

在操作其他项目时,女性主题的商业区往往销售、招商的效果都非常不错。

灵光在脑门前滑动,有些想法呼之欲出。

在一次头脑风暴会中,我们提出,明珠是否也可以往“女性主题街”这个方向来定位呢?把明珠做成中西部最大的女人街?这个想法提出来后,大家都觉得眼前一亮。

分析了各种因素以后,我们觉得这个方向可行。

但有很多因素还不能确定,需要进一步深挖。

如,到底什么样的街是女人街?她与步行街有什么区别?女性主题街到底有没有生命力?其他女人街的状况怎么样?女人街的布局和商业结构是怎样的?···带着这些问题,我们开始了各方面的调查和验证。

并和开发商一道,先后考察了深圳女人世界,中国最大的女装批发地虎门,广州状元坊,杭州女装街,上海新天地以及其他中小城市的女人街。

考察回来,小组成员讨论了很长时间,最后决定将明珠步行街正式定位为“女人街”。

“明珠女人街”终于新鲜出炉了!经过一段时间的验证调查,各方反映不错。

五、小钱办大事,“组合拳”迅速打开“女人街”知名度定位明确后,怎样快速传播“女人街”成了摆在我们面前的最大难题。

明珠的知名度不高,传播基础差;传播费不到10万元;时间又非常紧迫。

多方限制下,明珠的传播难度是可想而知的。

怎样才能四两拨千斤,小钱办大事呢?项目小组讨论后一致认为,常规的广告方式是很难完成目标的,必须另辟蹊径才行。

大家认为可以尝试通过一系列活动的方式打开知名度。

正好,娄底市12月7日要举行一次大型商品交易会,能否利用这次机会呢?在开发商的争取下,明珠顺利的成为了娄底交易会的第二展区。

怎样用好这次展销会呢?经过激烈的“头脑碰撞”,一个大胆的设想浮出水面——展销会的同时,举办湖南首个“空中婚礼”,通过两个活动结合达到为女人街带来人气和传播定位的目的。

这个想法出来后大家都非常兴奋,也得到了开发商的支持。

举办“明珠女人街,首届购物节”,首次传播“女人街”。

展销会的招商工作随即展开,另一展区的展位被抢购一空,我们却面临招不到商的困境,商家认为明珠位置偏,不愿意到明珠来参展。

这也让我们看到了即将到来的正式招商工作的难度。

项目小组分析了两个展区的优劣势后,采取了一系列措施:首先,第一展区虽然地理位置好,但其展位是在马路上设棚,档次低,我们有针对性的将明珠展会定位为“明珠女人街·首届知名品牌购物节”与其区别开来。

把目标消费群锁定为有一定知名度的品牌。

招商渠道上,改组委会招商的单渠道模式为主动出击的多渠道模式。

除在组委会设点外,还在自己售楼部设点,派出招商小组到株洲等批发市场设点招商,在湖南农博会,国际服饰展销会等互补性展会上定点招商等。

促销方面,推出前五十名参展者特价,原价1000的展费只收100元。

吸引人气方面,推出贵宾企业制度,只要企业愿意在展会期间搞特价促销,愿意搞1-2场演出,就可免费得到一间展位,通过企业的促销和表演带来人气。

媒体选择上,改做省级媒体,同时配合传真宣传,我们通过超市要到了供货商的名单,再通过传真邀请函的方式直接将信息传真给目标顾客,效果非常好。

在现场,我们自己花钱把参展大户和企业的祝贺条幅挂出来,真真假假,营造出火爆的气氛。

同时,对展位的招商进展有策略的进行控制,营造出紧俏氛围。

一系列有效的措施后,无人问津的展位成了抢手货,最多的一天招了80多个商家,一个星期的时间,一楼展位就被抢订一空,展位价格也一度被炒高。

通过购物节,“女人街”漂亮的完成了第一次传播。

湖南首次“空中婚礼”把女人街的传播推上高潮!“空中婚礼”在展销会的最后一天举行。

乘热气球,举办空中婚礼,在湖南还是第一次。

事件本身就很能吸引眼球。

宣传中,我们又进一步炒做,推出了“她是谁?,招募“湖南第一新娘”,“谁将成为湖南第一新娘?”等一系列悬疑性的宣传。

同时,还推出了“让爱飞翔·新婚创业计划”,入选新人将获得明珠女人街一间铺面3年的免费经营权及总价值几千元的奖品支持。

“空中婚礼”当天的活动分三步。

第一步,新娘迎亲队。

三对新人穿上传统服装,新娘坐上竹花轿,前面腰鼓队开路,后面是喜乐迎亲队。

奇特的迎亲队伍浩浩荡荡在娄底的主要马路上游行,把娄底人都看呆了。

第二步,婚礼现场。

游行队伍把人流带到了婚礼现场后,婚礼正式开始,美仑美奂的婚纱表演,市领导主持婚礼,新人表演,举行婚礼仪式,一步一步把气氛推向高潮。

第三步,让爱飞翔,空中完婚当三对新人乘坐热气球徐徐升空,并在空中交换戒指,深情拥吻的时候,音乐响起,新人从空中撒下花瓣,翩翩飞舞,大家都被这个浪漫的场景感动了,空中婚礼达到了高潮。

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