售楼处进场前准备

售楼处进场前准备
售楼处进场前准备

进场前准备方案

售楼处职能:

售楼处时楼盘与客户沟通的第一道关口,其包装设计,应充分释放“抓眼球”效应,以富有视觉冲击力的外观吸引买家到来。

售楼处时最容易激发客户购买欲望的地方,统领整个楼盘,好的售楼处会说话,其人性化的包装,合理的布局,丰富的客户体验,能够增加客户滞留时间,达到“最优激发度”提高成交率。

售楼处的装修风格和布局,直接体现项目档次和品位,影响客户对开发商实力的判断,好的售楼处能创造巨大的附加值。

售楼处功能分析:

核心功能:接待、展示、洽谈、签约

辅助功能:办公、财务、卫生间

提升功能:放映、休闲、储物间(略)

售楼处门头

售楼处正面是一个项目的门面,必须醒目、大气。建议在现有的基础上增加艺术性浮雕小品。(进门处两则)。

以售楼处整体门面为宽度,两侧增加3~4组彩旗(地下预留钢管)。及拱形门和红地毯。

门前临街道路加设“红底白字”导示牌且字体具有反光或发光作用,指引清晰别具一格,给人耳目一新的感觉,

设置挡车路障标准,防止无端减少进出销售处通道。方便客户通行。

迎宾接待

售楼处接待台功能是将客户指引至销售区域。

在接待迎宾区域可以人性化的设置刷鞋机、雨架,放置晴雨伞等。

接待前台台面摆放花色鲜艳的盆花。

沙盘区

位于售楼处销售区域中心位置,与区域模型展示区和洽谈区等紧密结合。

区域模型放置楼梯间下方;其摆放方向上北下南与实际方向一致,方便销售人员讲解和顾客理解。

沙盘设灯光控制系统;底座与销售处整体风格一致。

沙盘上方设置2~4组射灯独立开关,增加沙盘区域光感,达到吸引客户的效果。

沙盘设置不要过高,方便销售人员在沙盘区与洽谈区随时为客户讲解

柱面,面宽有限加之有线条和颜色装饰,不适宜增加其它装饰分散客户注意。

洽谈区:

由于销售处空间有限,不能做到洽谈区完全隔离,但也应尽量给客户以轻松、私密的空间感觉、营造一种相对自然、温馨的交流氛围。

洽谈区四墙面,挂放户型模型,上方加设小瓦数射灯,充分利用空间给客户以立体视觉冲击,达到吸引注意的效果。

其它销售处多设置休闲区和儿童娱乐区,意味着客户会待长一点时间,对项目增加一份好感,维持销售处人气,销售人员多一份机会。我们销售处地方小就要增加洽谈区的功能,洽谈桌下方摆放糖果、烟缸、儿童简易玩具(必要时可以送给小孩)

增设音乐播放器,人少的时候放轻音乐、慢音乐。人多的时候放激情音乐、

快音乐。

售楼处顾客少的时候,我们希望他们慢慢看、慢慢选,延长他们在售楼处的时间,以维持人气,所以放慢音乐。售楼处顾客较多时,我们希望加快他们的购买行为,以增加人气的流动,促进“羊群效应”

签约区:

选择设置在二层中厅靠近财务区,以为一般签约完就会到财务区交款或办理财务手续,越近越可以缩短客户犹豫时间,不会节外生枝。

二层中厅为签约区考虑到其安静,尽量减少干扰。签约过程非常关键,往往这时候顾客心理非常脆弱,一点异动都可能中止购买行为。

卫生间:

卫生间要突出干净舒适,它是售楼处自身需要,也是客户对销售处另一个侧面的参考。干净是第一要素。

适当增加幽默壁画、暖色调绢花、瓶装洗手液、吹干机、手纸卷轴、手纸、空气清新剂(茉莉香型是人冷静充满欲望)

财务区:

考虑到安全和方便客户办理手续角度,选择在卫生间后面独立围合办公室,在正常办公要求下的桌椅、电脑、pos机、客户座椅数量适当增加为4组为宜,方便客户排队等候。

总监办公室:

大气宽敞,体现企业实力于文化。是处理大型事宜场所。

销售经理办公室:

实用简介,

注:每个功能区应有名称标识牌

具体用品如下:

总监办公室:

电脑1台、大椅子1把、桌子1张(大)、文件柜2组、中型沙发2组、茶

几1个、笔架2个带名片盒、书立2个、花1盆;

二层办公区:

电脑1台、电话2部(一个号码)、电脑椅子2把、普通椅子4把、桌子2张、文件柜2组、笔架2个带名片盒、激光打印机1台(支持正反页)、备用配套硒鼓1个、立2个、刷卡机;

二层更衣间:

更衣柜4组(上下一体)、普通凳子一把、复印机一台

卫生间:

幽默壁画、暖色调绢花、瓶装洗手液、吹干机、手纸卷轴、手纸、空气清新剂

二层中厅:

饮水机1台、鲜花3盆(1.5米左右高)、公司简介背板一张、楼梯间3幅画一层前台

刷鞋机、雨架,放置晴雨伞、电话3部、书立1组、文件包4个(带计算器)、激光笔4只、工装4套(冬装)、工牌4个、吧台椅4把、一层大厅饮水机1台、水杯3000个(首批)、20杯托、资料索取架1组、墙面7组户型模型、花5盆(高1.5米)、空调(限夏季使用)

沙盘区:

沙盘、区域模型、户型模型

洽谈区:

沙发4组(1.5米)及茶几4个、音乐播放器1组、烟缸6个(大)、糖果盘4个、儿童简易玩具

销售处门前:

彩虹门、彩旗及旗杆4~5组、宣传条幅、红地毯、室外临时立式灯箱指引牌、鼓风机1台、挡车路障1组。

人员培训

为进一步提高销售人员服务水平、提升服务质量、营造良好的学习赶超氛围、服务到位。销售部销售员培训工作的展开列为管理工作的重中之重。培训实施具体要求如下:

1安排参加培训的销售员,必须准时参加培训。

2准备专门的培训学习记录本,做好培训笔记。

3培训结束后进行现场答卷的方式进行考核。

4工作中检查培训成果,逐步学习逐步进取。

销售人员培训计划表

培训重点:

1.销售人员的亲和力

2.现场接待

3.房地产基本概念

4.房地产销售流程

5.房地产销售技巧

6.销售相关基本概念

培训细节详见链接:

1房产名词解释.doc

2011房地产培训课件.ppt

房地产服务行业礼仪培训.ppt

房地产项目进场前准备方案

房地产项目进场前准备 方案 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

进场前准备方案项目启动在即,为了更好推进前期销售工作,现将进场前双方要做的工作罗列如下: 一、当前所需资料 1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料。 2、项目资料,包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等。 3、提供项目合法销售文件:项目规划图、平面设计图等图纸,确保一切资料合法和准确。 4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表,确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细。 5、待铺面划分出来后,派专人到测绘队对项目进行测绘。 6、负责在现场和市中心各设一个售楼部,装修要求实用大方、精致,体现物业档次,配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户。 7、现场设立围挡和户外广告牌(数量及面积视工地实际情况)。 8、指定专人与我方项目负责人进行对接,及时沟通推进工作。 附 售楼处进场物料清单 售楼处宣传物料: 1、总规模型。 2、启动区规划模型。 3、单体/分户模型。 4、户型展板。 5、项目楼书。 6、项目折页、置业计划书(户型单页)。 7、项目总平图。

8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图。 9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知;交款单、调房单、退房单。 售楼处功能分区提示: 接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区。 售楼处办公设备、家电、用品物料: 1、投影机、电子销控表。 2、销讲夹(项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表)、签字表、计算器。 3、电话、传真、来访来电记录本。 4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸。 5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒。 6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品。 7、门口地毯、洽谈桌、椅、烟灰缸、饮水机、纸杯、茶叶、可乐机、冰箱、微波炉、速溶咖啡。 8、工地安全帽、医药箱。 9、自动擦鞋机、伞架、穿衣镜、植物花木。 10、营销部全体人员工服、保洁保安工服及工具。 二、我方需做的工作 1、成立项目小组 项目小组架构:公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名、销售人员若干、负责该项目的策划人员、文案人员、设计人员、财务人员及主要外协单位(如广告公司等)。 2、项目小组工作内容

房地产项目进场前准备方案 [详细]

进场前准备方案 项目启动在即,为了更好推进前期销售工作,现将进场前双方要做的工作罗列如下: 一、开发公司需做的工作 1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料. 2、提供项目所有资料,包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等. 3、提供项目合法销售文件:项目销售五证复印件、项目规划图、平面设计图等图纸(最好提供电子文档),并保证一切资料合法性和准确性. 4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表,确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细. 5、待铺面划分出来后,派专人到测绘队对项目进行测绘. 6、负责在现场和市中心各设一个售楼部,装修要求实用大方、精致,体现物业档次,配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户. 7、现场设立围挡和户外广告牌(数量及面积视工地实际情况). 8、指定专人与我方项目负责人进行对接,及时沟通推进工作. 附 售楼处进场物料清单 售楼处宣传物料: 1、总规模型. 2、启动区规划模型. 3、单体/分户模型. 4、户型展板. 5、项目楼书. 6、项目折页、置业计划书(户型单页). 7、项目总平图. 8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图.

9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知;交款单、调房单、退房单. 售楼处功能分区提示: 接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区. 售楼处办公设备、家电、用品物料: 1、投影机、电子销控表. 2、销讲夹(项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表)、签字表、计算器. 3、电话、传真、来访来电记录本. 4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸. 5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒. 6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品. 7、门口地毯、洽谈桌、椅、烟灰缸、饮水机、纸杯、茶叶、可乐机、冰箱、微波炉、速溶咖啡. 8、工地安全帽、医药箱. 9、自动擦鞋机、伞架、穿衣镜、植物花木. 10、营销部全体人员工服、保洁保安工服及工具. 二、我方需做的工作 1、成立项目小组 项目小组架构:公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名、销售人员若干、负责该项目的策划人员、文案人员、设计人员、财务人员及主要外协单位(如广告公司等). 2、项目小组工作内容 ①调查市场,建立项目档案. ②制定销售策划方案. ③销售策划方案的具体实施与监控. ④销售工作的组织和安排 .

房地产项目进场前准备方案

进场前准备方案 项目启动在即,为了更好推进前期销售工作,现将进场前双方要做的工作罗列如下: 一、开发公司需做的工作 1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料。 2、提供项目所有资料,包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等。 3、提供项目合法销售文件:项目销售五证复印件、项目规划图、平面设计图等图纸(最好提供电子文档),并保证一切资料合法性和准确性。 4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表,确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细。 5、待铺面划分出来后,派专人到测绘队对项目进行测绘。 6、负责在现场和市中心各设一个售楼部,装修要求实用大方、精致,体现物业档次,配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户。 7、现场设立围挡和户外广告牌(数量及面积视工地实际情况)。 8、指定专人与我方项目负责人进行对接,及时沟通推进工作。 附 售楼处进场物料清单 售楼处宣传物料: 1、总规模型。 2、启动区规划模型。 3、单体/分户模型。 4、户型展板。 5、项目楼书。 6、项目折页、置业计划书(户型单页)。 7、项目总平图。 8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图。

9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知;交款单、调房单、退房单。 售楼处功能分区提示: 接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区。 售楼处办公设备、家电、用品物料: 1、投影机、电子销控表。 2、销讲夹(项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表)、签字表、计算器。 3、电话、传真、来访来电记录本。 4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸。 5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒。 6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品。 7、门口地毯、洽谈桌、椅、烟灰缸、饮水机、纸杯、茶叶、可乐机、冰箱、微波炉、速溶咖啡。 8、工地安全帽、医药箱。 9、自动擦鞋机、伞架、穿衣镜、植物花木。 10、营销部全体人员工服、保洁保安工服及工具。 二、我方需做的工作 1、成立项目小组 项目小组架构:公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名、销售人员若干、负责该项目的策划人员、文案人员、设计人员、财务人员及主要外协单位(如广告公司等)。 2、项目小组工作内容 ①调查市场,建立项目档案。 ②制定销售策划方案。

售楼处进场前准备

进场前准备方案 售楼处职能: 售楼处时楼盘与客户沟通的第一道关口,其包装设计,应充分释放“抓眼球”效应,以富有视觉冲击力的外观吸引买家到来。 售楼处时最容易激发客户购买欲望的地方,统领整个楼盘,好的售楼处会说话,其人性化的包装,合理的布局,丰富的客户体验,能够增加客户滞留时间,达到“最优激发度”提高成交率。 售楼处的装修风格和布局,直接体现项目档次和品位,影响客户对开发商实力的判断,好的售楼处能创造巨大的附加值。 售楼处功能分析: 核心功能:接待、展示、洽谈、签约 辅助功能:办公、财务、卫生间 提升功能:放映、休闲、储物间(略) 售楼处门头 售楼处正面是一个项目的门面,必须醒目、大气。建议在现有的基础上增加艺术性浮雕小品。(进门处两则)。 以售楼处整体门面为宽度,两侧增加3~4组彩旗(地下预留钢管)。及拱形门和红地毯。

门前临街道路加设“红底白字”导示牌且字体具有反光或发光作用,指引清晰别具一格,给人耳目一新的感觉, 设置挡车路障标准,防止无端减少进出销售处通道。方便客户通行。 迎宾接待

售楼处接待台功能是将客户指引至销售区域。 在接待迎宾区域可以人性化的设置刷鞋机、雨架,放置晴雨伞等。 接待前台台面摆放花色鲜艳的盆花。 沙盘区 位于售楼处销售区域中心位置,与区域模型展示区和洽谈区等紧密结合。 区域模型放置楼梯间下方;其摆放方向上北下南与实际方向一致,方便销售人员讲解和顾客理解。 沙盘设灯光控制系统;底座与销售处整体风格一致。 沙盘上方设置2~4组射灯独立开关,增加沙盘区域光感,达到吸引客户的效果。 沙盘设置不要过高,方便销售人员在沙盘区与洽谈区随时为客户讲解 柱面,面宽有限加之有线条和颜色装饰,不适宜增加其它装饰分散客户注意。 洽谈区: 由于销售处空间有限,不能做到洽谈区完全隔离,但也应尽量给客户以轻松、私密的空间感觉、营造一种相对自然、温馨的交流氛围。 洽谈区四墙面,挂放户型模型,上方加设小瓦数射灯,充分利用空间给客户以立体视觉冲击,达到吸引注意的效果。 其它销售处多设置休闲区和儿童娱乐区,意味着客户会待长一点时间,对项目增加一份好感,维持销售处人气,销售人员多一份机会。我们销售处地方小就要增加洽谈区的功能,洽谈桌下方摆放糖果、烟缸、儿童简易玩具(必要时可以送给小孩) 增设音乐播放器,人少的时候放轻音乐、慢音乐。人多的时候放激情音乐、

案场经理开盘前准备工作

案场经理开盘前准备工作 一.建筑设计部分: 1.蓝图:指工程蓝图,包括小区规划图,单体平面立图,蓝图由发展商直接提供,需准备三套,一套提供模型公司制作模型,一套提供广告公司制作效果图,一套留于售楼现场,用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。 2.管线图:指套内管线配置图,主要提供给客户入户装修时使用,由发展商提供。 3.墨线图:该图无任何数据,仅有平面框架结构由发展商提供,主要用于两方面:一方面提供企划部用于制作套内家具配置图,另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。 4.扩初方案:由发展商提供,销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本资料。 5.基本材料:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,需发展商签字确认后,方可生效。 6.建材设备:由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,由发展商直接提供,或由扩初方案中取得,并作为合同附件放入购房合同内。 7.物业管理公约:由发展商指定物业公司提供,需发展商签字确认后,方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。 8.预售证:由发展商提供,并作为销售资料放入销售员的销售夹中。 9.发展商证明资料:由发展商提供,并作为销售资料放入销售员的销售夹中。二.企划设计部分: 1.售楼处平面布置方案:由企划部提供,并由发展商签字确认后,组织人员施工,由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。

2.案名与LOGO:通过分析发展商提供的产品资料,由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议,挖掘产品优缺点,提炼广告总精神,由此产生个案推广名和LOGO,并由企划部负责平面创意。 3.名片和胸卡:由销售部提供专案组人员名单,企划部负责制作,名片制作需待电话号码确认后方可实施,名片一般为每人两盒,并备有两盒空白名片。 4.横幅、引导旗、块幅:由企划部负责创意、设计、制作,企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点,并由企划部负责实施。(制作需以确认电话号码为前提条件。) 5.套内家具配置图:由销售部提供销售的实际需要,提供合理的家具配置方案,企划部负责创意制作,并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部,放入销售员的销售夹中作为销售资料使用。 6.单片、海报、楼书:根据代理项目情况不同,有选择地制作,并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。(制作以效果图完成和电话号码确认为前提) 7.NP稿:由企划部根据广告总精神和主推卖点,制作报纸系列稿,由企划部与销售部共同探讨,确定媒体投放频率与投放时间。 8.现场看板:企划部负责设计制作,由企划部与销售部共同商定看板数量与内容。 9.精神堡垒:作为楼盘的精神象征,安放于售楼处屋顶或门前,由企划部负责设计并制作。 10.灯箱:主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图,由企划部负责设计并制作。 三.现场表现部分:

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划 项目开工进场后,人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学,是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作,结合我公司现有的管理体系和部门配置等,我个人的理解是从以下几个方面去开展: 一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划,人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。 由人资部协调人员调动。 参与项目部组织机构的组建工作,对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 对项目部现场布置初步方案进行审核,参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。 安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图,必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作,工程部负责成本的控制。 质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。 参与项目工程前期的接桩,监督项目部定位放线、地下管网保护,参与场地有关标高的测量、复核工作。 审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案,参与重大专项方案的专家论证。配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实,参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。 审核项目部制定的总进度、人力资源计划,配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。 在开工前期,组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况,至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。 检查:公司安全、质量责任制,安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。 建立工程管理施工安全、质量应急预案。 检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况,坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。 人资部工作管理规划 与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定,并负责人员的调动。 负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级工人签订安全生产责任状。 配合综合部建立建全施工人员人事档案。 根据人才引进和聘用制度,做好人员储备,做好项目人员调动应急预案。 配合项目部对各级员工做好思想教育,并进行思想动态相关记录和分析。 综合部工作管理规划 协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。 根据项目部施工总平面布置,与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。 协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。 物资部管理策划

案场项目进场筹备

案场项目进场筹备

项目进场筹备 一考察市场 市场调查是一个新的销售人员接触房地产销售的第一步,也是个案销售中的一个重要环节,市调可分为二种:1. 区域性市调,2. 个案市调,根据市调种类的不同有不同的要求和目的。 区域性市场 目的:1、锻炼销售人员的吃苦耐劳精神。 2、市场接触各种不同的销售理念、销售方法。 要求:了解区域情况,区域内配套及有代表性个案,总结该区域房地产市场特点、整体销售情况。 个案市调 针对个案作周边楼盘的市场调查。 目的:1、了解竞争个案的详细情况。 2、通过市调对本案销售策略进行总结调整。 要求:详细了解周边个案的开发商、代理商的房价、房型、付款方式、折扣、主力面积、个案规划、个案配套、个案交通、个案销售情况,总结每个个案优缺点,做到知己知彼,为今后本案销售工作打下基础。通过开案前市调建立本案销售价格、销售策略,通过案中市调不断调整,力求第一时间做出调整。 市调前的准备工作

不论用何种方法去市调,目的都是要了解他们的信息,所以有一些问题一定要问,价格、规划、有几种房型、面积如何、楼盘性质怎样、高几层、占地多少、总户数多少、付款方式有几种、销售情况如何等。 但为了得到这些答案,千万不要操之过急,要有耐心,一步步的来,务必不要使对方起疑心。 自我分析各种信息 一般销售员不会把真实情况全盘托出,所以要学会分析情况,不要不负责的别人说什么都听。 二进场后第一时间做好准备签约工作 1 销控 要开发商尽快给销售部准确销控,并签字盖章。 2 价格表 要准确价格表,销售经理要一套一套房源进行价格核对, 用单价x面积=总价,核对上面每一个房源的单价和总价 (不要怕麻烦,为以后出现的问题避免重大失误。),如 有问题立刻要开发商更正 3合同 第一时间让开发公司对接经理安排项目签合同的注意 事项及合同内容日程

进场施工前准备工作

-- 工程部工程流程 为了使项目施工现场规范化,统筹对进入现场施工单位进行管理,加强项目管理,避 免无序施工,特制定本施工单位进场流程。 一、进场施工前准备工作 确认施工现场项目负责人: 管理要点:(1)与施工队长一起根据现场勘察,确认现场状况,确认障碍物件等 的处理方针。 (2)与施工队长一起确认施工场所范围及周围状况 (3)与土建方及装修方工地负责人联系并确认友好关系,确保进场后施工顺利进行。 (4)与监理部门负责人联系并确认友好关系,确保进场施工得到更多帮助并做 好以后协调工作。 (5)进行现场勘察,一是确定装卸货物的地点和搬运路线,二是提前发现障碍以便及时 和甲方沟通处理。 (6)确认施工工期进度计划,确保工期顺利完成 (7)明确施工队长所承担施工任务的特点,技术质量要求等注意事项,做到心 中有数,以利于计划,有组织,多快好省的完成任务。 (8)确认施工现场的仓库与办公室问题,确保材料进场安全和相关人员工作场所。 (9)统一着装,进入施工范围必须穿着工作服,这有提高公司形象的作用,还能避免一 些小麻烦。 (10)佩戴安全头盔,一是为了安全,二是为了显示本公司施工单位的规范化。 (12)进场前需组织施工人员进行安全培训,同时要记入好内容和参与人员名单进行归档。向监理部门申报手续 项目负责人: (1)管理要点:提交工程施工组织设计,工程用材料和设备,让施工队长提供施工人员 有关证件等资料。 (2)准备文件:提交工程开工报审表包括后续报审表。 安全管理 项目负责人 : (1)管理要点:确认施工人员在施工中的安全措施,贯彻安全管理。 (2)准备文件:安全组织一览表。 ( --

房地产销售进场前准备

进场前的准备工作: 一.现场展示 售楼处 1 售楼处施工建设 2 内部包装 2.1 硬装 2.2 软装 3 售楼处外场包装 3.1 精神堡垒、围挡 样板房 1 样板房主体施工 2 样板房精装修 实景展示区 二.营销推广计划 2.1 开盘前营销工作排期 2.2 媒体推广排期 2.3 开盘前物料准备详单 2.4 合作公司名录 2.5 媒体资源盘点 2.6 目标客户访谈 2.7 定向拓展计划及方案 2.8 定向拓展监督执行

三、项目推广 1 项目推广 线上1 工地围挡 2 报广 3 户外广告 4 候车亭 5 道旗 6 网络 线下1 定向拓展 2 短信 3 营销活动 2 活动配合 2.1 奠基仪式 2.2 销售中心、样板间启动仪式 2.3 认筹活动 2.4 开盘活动 3 其它 3.1 VI系统及延展设计 3.2 项目主形象设计及推广总精神 四、物料准备 现场包装展示物料 户 1 户外高炮、户外广告牌

外 2 道路交通指示牌 3 道路导引旗/灯杆旗 售楼处外围1 工地围挡 2 现场广告牌 3 售楼处门头字体 4 精神堡垒 5 停车场指示牌 售楼处内部1 售楼处内主形象墙 2 售楼处内接待台 3 售楼处内展板、吊旗、竖幅、灯箱、分区牌 4 软装、配饰 5 售楼处内指示牌 6 效果图 7 区位沙盘 8 项目沙盘 9 单体模型 样板房1 样板房户型牌、卖点说明牌 2 软装、配饰 宣传推广类物料 形象及产品物料 1 概念海报或概念折页

3 产品海报或折页 4 产品楼书 5 户型单张 6 客户通讯 媒体推广物料 1 影视宣传片 2 网站 定向拓展物料 1 展板、易拉宝、效果图等 2 小礼品(附带logo) 办公基础类物料 1 售楼处纸杯 2 手提袋 3 信封信纸等 4 销售热线 5 电脑、网线 6 销讲夹 7 工装 8 工牌等办公道具 9 办公区域标识系统 10 桌椅等办公家具 11 打印机、传真机、复印机等办公设备

房地产项目进场前准备方案

房地产项目进场前 准备方案

进场前准备方案 项目启动在即,为了更好推进前期销售工作,现将进场前双方要做的工作罗列如下: 一、当前所需资料 1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料。 2、项目资料,包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等。 3、提供项目合法销售文件:项目规划图、平面设计图等图纸,确保一切资料合法和准确。 4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表,确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细。 5、待铺面划分出来后,派专人到测绘队对项目进行测绘。 6、负责在现场和市中心各设一个售楼部,装修要求实用大方、精致,体现物业档次,配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户。 7、现场设立围挡和户外广告牌(数量及面积视工地实际情况)。 8、指定专人与我方项目负责人进行对接,及时沟通推进工作。 附 售楼处进场物料清单 售楼处宣传物料:

1、总规模型。 2、启动区规划模型。 3、单体/分户模型。 4、户型展板。 5、项目楼书。 6、项目折页、置业计划书(户型单页)。 7、项目总平图。 8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图。 9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知;交款单、调房单、退房单。 售楼处功能分区提示: 接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区。 售楼处办公设备、家电、用品物料: 1、投影机、电子销控表。 2、销讲夹(项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表)、签字表、计算器。 3、电话、传真、来访来电记录本。 4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸。

售楼处进场物料清单

售楼处进场物料清单 售楼处包装物料: 接待台背景展板案名LOGO 挂旗、拉网展架、橱窗展示、展板及指示牌(需根据内装进一步细化) 宣传资料展架(3-4组) 看房通道指示牌 样板间入口户型图展板 室内特别提示牌(如:请勿吸烟、请勿拍照等) 室内温馨提示牌(如:小心地滑、清洁中请勿入内、小心碰头等) 样板间导识牌(如:客厅、厨房、工作台、卫生间等) 门头案名及外立面灯箱或喷绘。 售楼处宣传物料: 总规模型(备选) 启动区规划模型(备选) 单体/分户模型 户型展板 项目小楼书 项目折页、置业计划书(户型单页) 项目总平图 项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图。 认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知;交款单、调房单、退房单 售楼处家电、办公设备、用品物料: 投影机,电子销控表; 自动套鞋机、伞架、擦鞋机; 鞋套、鞋套筐、凳子; 门口地毯; 电话、传真、来电记录本、来访记录本、修正液; 高速激光打印机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸; 电脑、液晶电视、DVD、音响、功放、话筒; 饮水机(4台)、纸杯、茶叶、可乐机、冰箱、微波炉、速溶咖啡; 文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹等办公用品; 销讲夹(项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表、万达会)、签字笔、镭射笔、计算器; 手提袋、看房小礼品;

名片、胸牌、胸标(不干胶数字标识); 洽谈桌、椅、烟灰缸; 医药箱、针线包; 植物花木、接待台台花; 保洁保安服装及工具、行军床、吧员服装及工具、营销部全体人员统一制服;工地安全帽; 穿衣镜(男女更衣室)。

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