企业如何创建自己的盈利模式
企业盈利模式36种经典课件(PPT47页)
3.2 渠道集中模式
• 从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠 道
• 案例：家乐福将多种多样的商店集中到一 个超级市场内
3.3 渠道压缩/无中间商模式
• 取消多余环节，与客户建立直接联系 • 案例：戴尔计算机直销模式
3.4 配电盘模式
• 在分销系统中创造出新的增值服务环节 • 案例：eBay 电子拍卖平台
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几个 拳头产品
• 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多次 利用这个产品盈利
• 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王 玩具、服装、书籍、音乐等
8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产品 高额利润
•
5.老虎型给他明确方向的语言、让他 知道做 这件事 对他的 好处， 说话中 要给他 很肯定 的感觉 ，不要 怀疑他 或不放 心，直 接说明 不要拐 弯抹角 ，请他 记录彼 此沟通 的内容 。
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件
等
6. 巨型模式4种
6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报 困境
• 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争 模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺 客户
6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
6.4 技术改变格局模式
服装行业盈利模式
服装行业盈利模式
服装行业是一个复杂的行业，它由设计师创建、消费者选择、制造商生产、供应商提供原材料、零售商销售和其他参与者组成。
每一个环节都有重要的难题需要解决，以实现盈利状态。
本文旨在探讨服装行业的盈利模式，以改善其利润。
首先，服装行业的利润模式受到产品、服务和宣传活动的影响。
产品的盈利模式包括产品设计、材料选择和生产等。
如果服装质量、外观和功能符合消费者的期望，产品和服务就会较容易获得市场认可，从而提高盈利率。
同时，有效的宣传活动也是获得更好利润的重要推动力量。
有效的宣传活动不仅可以吸引潜在客户，还可以推动产品的销售。
此外，服装行业的盈利模式还受到中间商的影响。
通过开发新的中间商网络，来源和流向的管理将会更加有效率，因此可以提高服装成本效益和利润率。
此外，服装行业的渠道管理也是一项重要的任务。
通过改善渠道管理，可以大大提高渠道效率，实现更有效的促销与销售，从而提高利润。
最后，服装行业的盈利模式也受到供应链管理等方面的影响。
如果管理不当，企业可能会遇到原材料存货不足、技术不断废弃的问题，从而影响企业的生产效率和效益。
因此，服装企业需要建立有效的供应链管理体系，实现货物生产和销售的有效联系，充分利用资源，提高投资回报率。
通过以上分析，服装行业的盈利模式受产品、服务、宣传活动、
中间商和供应链等方面的影响。
服装企业需要重视产品质量、外观和功能，积极宣传，建立新的中间商网络，改善渠道管理，以及建立有效的供应链管理体系，以获得更高的利润。
简述商业模式的类型
简述商业模式的类型简述商业模式的类型商业模式是指企业为了实现盈利目标而采取的经营方式和方法。
它描述了企业如何创造价值、交付价值以及从中获取利润。
不同的商业模式适用于不同的行业和市场，因此了解不同类型的商业模式对于企业成功经营至关重要。
本文将详细介绍几种常见的商业模式类型。
一、传统零售商业模式传统零售商业模式是指企业通过购买商品并以高于进货成本的价格销售给消费者来获取利润。
这种模式通常涉及到建立实体店面，雇佣员工，并与供应商建立合作关系。
传统零售商业模式在过去几十年中非常流行，但随着电子商务的兴起，这种模式正面临着巨大挑战。
二、电子商务平台模式电子商务平台模式是指企业通过互联网平台提供商品或服务，并从中获得利润。
这种模式通常包括在线购物网站、在线拍卖网站和在线服务平台等。
电子商务平台可以连接买家和卖家，提供方便快捷的交易环境，并通过收取佣金或广告费等方式获取利润。
这种模式的优势在于可以实现规模化经营和全球化市场拓展。
三、订阅服务模式订阅服务模式是指企业通过提供定期付费的服务来获取稳定的收入流。
这种模式通常适用于媒体、软件和云计算等领域。
用户可以根据自己的需求选择不同的订阅方案，并按照一定周期支付费用。
订阅服务模式具有稳定可靠的现金流，同时也可以提供更好的客户关系管理和个性化服务。
四、平台即服务（PaaS）模式平台即服务（PaaS）模式是指企业通过提供基础设施和开发工具来支持其他企业或个人开发和部署应用程序。
这种模式通常涉及到云计算技术，企业可以租用云服务器、存储空间和数据库等资源，并使用平台提供的开发工具进行应用程序开发。
PaaS模式可以帮助企业降低IT 成本，加快产品上市速度，并提供灵活可扩展的解决方案。
五、社交媒体广告模式社交媒体广告模式是指企业通过在社交媒体平台上投放广告来获取收入。
这种模式通常涉及到在社交媒体上创建品牌页面或账号，并通过投放广告来吸引用户点击或转化。
社交媒体广告模式可以根据用户的兴趣和行为进行定向投放，提高广告的精准度和效果。
(完整)公司经营管理及盈利模式
(完整)公司经营管理及盈利模式编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)公司经营管理及盈利模式）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
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Chapter4 公司经营管理及盈利模式4。
1 经营管理“筑宿家装有限公司”是一家针对客户需求，为其提供家装所需专业信息,房屋装修质量验证以及家装方案整合并具有以三维立体形式真实展示房屋装修结果的综合性网站。
还原显示家具装修的真实感和趣味感。
但要享受网站内某些特定信息资料、参加网站活动以及在网站消费时，需注册为网站会员方可进行。
进行页面内的所有盈利性以及非盈利性组织、商家或者个人,都需要经过本公司的审核、认定才可进行.4。
1。
1 注册与会员管理●临时访客管理临时访客对网站来说具有很重要的意义,他可能就是网站潜在的买卖者,也可能是网站最好的传播者一旦管理不当,可能会对网站的形象产生影响.临时访客管理的目的是尽量减少和避免来访者对网站造成不利的影响，最终引导来访者注册成为本站的正式会员积极参加网站的买卖，论坛活动.临时性访客初次进入页面时页面将弹出欢迎和问候标语，临时性访客有浏览的权限,但商铺和论坛的部分内容可以浏览,但论坛不能发帖和发言.●普通会员管理普通会员是作为网站的主体存在。
普通会员管理以积分为主，初始申请成为会员并完成网站功能引导任务后,会得到100分的底分。
然后凭借其参加网站活动和论坛活跃度，以加分方式鼓励其经常登录网站。
而所得到的积分可用来换取某些特定服务。
网站本身会读每天登陆一次的会员加一分，一天之内不能重复计分;每反馈一次加2分，但内容必须真实，本公司每隔一定时间抽取部分信息进行核查，若发现虚假情况一次倒扣10分,累计发现十次即开除会员，进入本公司黑名单，永不允许进入。
27种盈利模式书籍
27种盈利模式书籍全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今竞争激烈的商业环境中，想要成功经营一家企业并不容易。
而要想实现长期稳定的盈利，更是需要不断创新和探索新的商业模式。
有人说，创业就是不断尝试各种盈利模式的过程。
有一本《27种盈利模式书籍》引起了广泛关注，该书详细介绍了27种不同的盈利模式，为创业者提供了丰富的灵感和启示。
这本书中列举的27种盈利模式涵盖了各行各业，并且涵盖了传统产业和新兴产业。
下面将介绍其中的一部分，以期能为创业者提供一些启发和思路。
1. 直销模式：直销模式是将产品或服务直接销售给消费者，节省了中间商的费用，能够更灵活地控制销售渠道和价格。
2. 订阅模式：通过订阅模式，用户可以定期收到产品或服务，为企业带来稳定的收入流。
3. 广告模式：通过向其他企业提供广告展示的平台，可以获得广告费用，成为一种稳定的盈利模式。
4. 会员制模式：会员制模式可以带来稳定的收入，还可以建立品牌忠诚度，提高用户黏性。
5. 付费模式：提供高品质的产品或服务，并通过收费来获取盈利，是一种常见的盈利模式。
6. 免费模式：在提供免费产品或服务的基础上，通过其他渠道盈利，例如广告、会员制度等。
7. 数据交易模式：通过收集用户数据，分析用户偏好，将数据卖给其他企业，获取盈利。
8. 众筹模式：通过众筹平台募集项目资金，实现项目的发展和盈利。
9. 出版物销售模式：通过出售图书、杂志等出版物，实现盈利。
10. 品牌授权模式：将自有品牌授权给其他企业使用，获取品牌使用费。
11. 积分奖励模式：通过积分奖励来吸引用户，增加用户活跃度，从中获取盈利。
12. 联盟购物模式：通过与其他企业合作，在自有平台上销售其他品牌产品，获取收益。
13. 专业服务模式：提供专业的服务，例如咨询、培训等，赢得客户信任，获取盈利。
14. 二手交易模式：通过提供二手产品的交易平台，获取中间商费用，实现盈利。
15. 资讯服务模式：提供独家资讯或专业知识服务，吸引用户付费获取信息，获取盈利。
(整理)如何设计盈利模型
第二章创新盈利模式1、建立盈利思维盈利好比是每天悬在我们手上的一把剑，控制不好就会伤到自己，弄的好就会带来新的回报。
今天，企业家都拥有对渠道、对品牌、对成功的渴望。
大家都在高谈战略：企业战略、经营战略、发展战略；然后呢，大谈商业模式。
难道说有了商业模式企业就可以高歌猛进了吗?就可以等量长期占据市场了吗？就可以大赚特赚了吗？但是战略的部分还要落脚在盈利上，但凡商业模式，都是为了盈利，但怎样的商业模式才能称作盈利模型呢？今天，我们就来解开这个问题的答案：什么是盈利模型？作为企业家，我们都会遭遇同一个话题：今年企业有没有赚钱？这是企业生存发展的基本问题：建立盈利的思维、共赢的意识。
当有了盈的策略，和共赢的思维建立起来，一切就会变得简单。
简单来说盈利模型就是赚钱模型，它包括两点，一是设计如何让企业赚钱，二是设计如何让合作伙伴赚钱。
整个盈利价值链条不能有缺失，一定要保证完整性。
在市场竞争充分的时候要考虑到如何整合资源，并聚焦在如何给客户或消费者提供超价值上。
在现在的社会市场经济中，仅仅给对方对等的价值是远远不够的，只有超价值才能无限增长。
而企业为什么要建立盈利模型？这就好比打麻将。
过去打麻将，我老是输，后来仔细想了想，发现是没有建立盈的理念，只靠运气赌牌大，撞运气这种事一两个小时行，可一场麻将要打四个小时，所以就老输。
如今商业社会变化太快了。
我的团队里，有十几个副总裁、八十多位咨询师，每天我给他们耳提面命的最多的话题就是“模型”，因为我们是企业的标杆，我们的水平和认知程度，决定了我们这个企业能走多快、走多高，包括我们对风险的控制。
有很多时候，昨天我们还很好，但是明天就不行了。
在互联网、数字技术大规模发展的今天，市场的变化太剧烈了。
所有的创业者都会面临很多的困难：资金、营销、产品、市场、供应链等等，过去的思维方式是点到点的，即我们制定了一个明确的目标后就开始实施，但通常第一年都会失败，之后第二年也失败。
现在我们需要一个新的思维方式“框式思维”，即用一个经过周密设计的框架系统帮助我们制定目标、实施行动，而这个框架的设计应该是以如何把企业做的更大更好为标准的，我认为这个框架应该是企业的“盈利系统”。
企业盈利模式
企业逆势盈利24式 义乌市场网选择文字大小：[大][中][小]明确了盈利模式的三个关键点，那么在现实的商业环境中，究竟有哪些成功的盈利模式?马宏在多年的研究和总结后，为我们带来了24种盈利模式。
比如：鱼模式、“众人拾柴”模式、“配电盘”模式、利润乘数模式、产品金字塔模式、低成本模式等。
本期策划即是通过系统梳理这些典型的商业模式以及相关案例，为读者在盈利模式的构建中提供启迪与借鉴。
1“收益分成”模式定义：“收益分成”模式一般由两方(或多方)签署收益分成合同，约定未来以商定的固定金额或销售收入总额分成比例的方式收取现金。
一般情况，此种模式都有长期、稳定的回款收入，通常有一方要在前期进行补贴或垫付，前期投入将依靠后期的分成收入收回。
金亚科技(20.400,-0.24,-1.16%)：分成我做主金亚科技公司是一家成立于1999年的民营广电企业，这家位于成都的企业主要为中小数字电视运营商提供端到端的整体解决方案，其主营业务是负责整体解决方案前后端软硬件的研发、生产与销售。
金亚的发展伴随着中国电视网络的改造过程，国内传统的电视网络为模拟信号，而近年来，模拟电视数字化是整个广电部门力推的结果。
最早金亚科技(20.310,-0.33,-1.60%)是从销售软硬件开始，逐渐进行自主研发。
与同类企业相比，金亚科技是惟一一个拥有包括CAS、SMS、复用器、编码器、QAM调制器以及机顶盒六项核心技术的解决方案提供商。
数字电视系统所需要的核心软硬件产品均为自己提供，这大大节省了成本。
金亚的商业模式比较类似2003年率先在全国进行数字电视整体平移的“青岛模式”，所谓的“青岛模式”即：不收费赠送机顶盒，增加频道数量，同时开办电视信息平台与商务平台，在以上这些基础上每月向用户定期收取收视费用。
依靠收取后期的收视费，偿还前期垫付的资金。
但与“青岛模式”所不同的是，金亚的模式是将项目实施的主体由广电部门变换成了公司，由金亚公司提供前期垫资提供设备，依靠后期的增量收视费收回前期投资。
盈利模式与商业策略
盈利模式与商业策略商业是赢利的，而盈利模式和商业策略是实现赢利的桥梁。
任何企业或组织要想长久发展，必须具备良好的盈利模式和商业策略。
本文将深入探讨盈利模式和商业策略的含义、特点和实践。
一、盈利模式的含义和特点盈利模式指的是一家企业或组织获取利润的方式和手段。
它既包括如何获得收入，又包括如何控制成本，以便达到利润最大化的目标。
盈利模式不仅可以说明一个企业如何赚钱，还可以说明一个企业的商业模式和商业战略，以及如何优化经营结果。
在盈利模式中，研究企业的获利方式和利润来源非常重要。
企业可以依靠多种方式获取获利，如卖产品或提供服务，开展广告和营销活动，建立会员计划和合作伙伴关系等。
了解企业的获利方式和利润来源可以指导企业在日常运营、产品设计和市场营销方面做出更科学的决策。
此外，盈利模式还强调成本控制。
企业需要确保获得的利润足以覆盖所有的成本，以便实现经营的盈利或增长。
因此，在制定盈利模式时，对成本控制的考虑也很重要。
盈利模式的特点是多样性和灵活性。
每个企业都可以创建自己独特的盈利模式。
而且，随着时代和技术的发展，企业的盈利模式也可以根据市场需求和创新情况进行调整和变革。
二、商业策略的含义和特点商业策略是企业在制定目标和实现目标过程中采取的行动计划和战略方案。
商业策略涵盖了企业的市场定位、产品设计、市场营销、品牌形象和运营模式等方面。
商业策略是企业业务成功所必需的重要因素。
商业策略的核心在于使企业获得竞争优势。
企业竞争优势可以通过优化市场营销策略、调整产品组合、协调供应链和生产，改善客户体验等方面实现。
通过优化运作，企业可以提高效益，使自己处于更好的市场地位。
另一个重要的特点是灵活性。
企业必须不断适应市场和技术变化，在竞争激烈的市场中保持活力和创新，始终处于事物发展的前沿和领先地位。
三、盈利模式和商业策略的关系商业策略和盈利模式是相互依存的。
它们的目的都是把企业的资源和能力转化为经济利益。
商业策略是实现这一目的的关键因素之一。
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一、什么是盈利模式
盈利表示收入大于成本。企业
盈利模式不可缺少的条件。
靠什么可以长期使自己收入大于成 本？这其实就是一个盈利模式问题。
企业要想长期盈利，方式方法很多，
二．企业盈利模式的构建原则
企业盈利模式的构建需要远见
卓识。企业长期盈利的基础是什 么？如果无法回答这个问题，说明 企业还没有明确的盈利模式。比如 现在许多农产品生产企业的盈利模 式就存在问题。有“全国第一优质 梨”的吉林省延边州的苹果梨，由于
系、相互作用，既分工又合作，以便
优秀的生产管理、技术管理、质量管 理、财务管理、人力资源管理，都能 带来良好的盈利。只有重视并改善 企业的相关专业管理才能提高企业
的利润。以人力资源管理为例，企业
和服务获得市场认同，就需要准确 进行市场战略定位，千方百计建立
自己的竞争优势，以争取在目标市
有效地把组织成员组织起来，为实 现企业目标而协同努力。企业组织结 构是否合理高效，直接影响企业的 盈利能力。因为企业组织结构决定
指在一定范围内对不同的专业管理
模拟分权制组织结构。它们各有特 点和适用范围，也各有优缺点，不可 简单通用。企业应该根据自己的具 体情况构建合理高效的组织结构。 企业组织结构的发展趋势是扁平化、 网络化、无边界化、多元化、柔性化、 虚拟化。按照这样的发展趋势进行优 化有利于企业盈利模式的构建，有利 于组织层级减少，能够快速地对内外
对企业能否盈利关系重大。 ２．优秀企业文化塑造。有什么 样的企业文化，就有什么样的盈利 模式。企业的目标是盈利已经成为 共识，但如何盈利，每个企业做法却 有区别。有的企业唯利是图，有的企 业勇于承担社会责任，不在乎盈利 减少。有的企业员工以赚钱为工作 目的和人生目标，也有一些企业员 工不以赚钱为工作目的和人生目标。 因此，塑造什么样的企业文化对企 业盈利模式影响很大。将盈利作为 企业核心文化其实不利于企业的长
它需要更加融人产业链。
企业盈利模式的构建需要内外
万方数据
¨面风‘翻重重墨＿
业综合管理强化等五大组成部分。 １．企业市场战略定位准确。企
业市场战略定位准确是指企业在准
社会、造福人类”的企业精神，“赢 得顾客社会认同”的市场意识，“赚 取合理利润”的财务理念。 ３．企业组织结构优化。企业组 织结构是企业盈利模式的重要组成 部分，企业组织结构如何灵活地适 应内外部环境变化，是企业盈利模
８２中国内舶窜计２０１３・５
进行产品研发，然后再通过大规模的 市场营销进行变现，进而实现盈利。 它与产业链的关系比较简单，只是一 种简单的供货关系。但随着市场环境
的变化，其盈利模式也在发生改变，
是企业获得持续盈利的保证，是企业 排除恶性竞争的有效手段。基于这一 认识，笔者认为企业盈利模式的构建 框架主要包括企业市场战略定位准 确、优秀企业文化塑造、企业组织结 构优化、企业相关专业管理改善、企
和成本定位准确、销售策略定位准 确等。企业市场战略定位准确与否
息传递、业务流动、资金流动、人员 流动及员工积极性的发挥，会推动 或者阻碍企业盈利目标的实现。由
于企业组织结构制人力资源成本，提高盈利水平。人 力资源管理还有其他许多工作要做，
做好了同样可以改善企业盈利状况。
在当今激烈的市场竞争环境下， 企业想轻松盈利已经非常困难，想 盈利需要创建自己的盈利模式。企
业盈利不仅要靠外部条件，也需要
争者等外部环境。另一部分是逐步 形成与外部盈利环境相适应的企业
核心经营管理观念、生产经营管理、
部环境的协调统一。外部环境的改 善，有利于企业实现盈利，而内部环 境的改善才能真正实现企业盈利。
■■瞄盈匪置团目“面凤
企业如何创建自己的盈利模式
◆张海霞
［摘要］企业盈利模式是在市场竞争中逐步形成的特有的盈利运行系统。盈利模式的构建需要远见卓识，需要 内外部盈利环境的协调统一。企业盈利模式的构建框架主要包括企业市场战略定位准确、优秀企业文化塑造、企 业组织结构优化、企业相关专业管理改善、企业综合管理强化等五大组成部分。 ［关键词］盈利模式企业文化企业组织结构
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 张海霞 陕西财经职业技术学院,712000 中国内部审计 Internal Auditing in China 2013(5)
本文链接：/Periodical_zgnbsj201305027.aspx
开企业综合管理的强化。ｏ （作者单位：陕西财经职业技术
部环境做出反应；柔』生化组织结构更
有灵活性、适应性，有利于企业业务 调整、革新与完善。网络化组织结构 有利于处理复杂化的网络关系，提高 组织效率。虚拟化组织结构可以破除
组织岗位职务固定化的陈规陋习。无 边界化组织结构便于打破部门之间的 沟通障碍，有利于信息传送。组织结
务管理、人力资源管理、市场营销管 理等。这些相关专业管理对企业盈
利模式的构建都会产生一定影响。
格。这是企业市场战略定位准确需 要考虑的重要方面。当今社会同类 产品和服务很多，竞争非常激烈，信
息日新月异，企业为使自己的产品
组织结构有利于企业盈利实现值得 认真研究。企业组织结构是企业内 部组织的有机构成体，它们相互联
远发展。现代企业提倡以“社会发 展、企业成长、员工进步”为核心文 化反而有利于企业的长远发展。文 化是一种精神，好的文化会产生正
业组织结构优化对企业盈利模式的 构建具有战略决定意义。企业组织 结构有ｕ形组织结构、Ｍ形组织结 构、矩阵制组织结构、多维制和超级
事业部制组织结构、Ｈ形组织结构、
其他相关专业管理同样如此。 ５．企业综合管理强化。为了提 高企业盈利能力，企业必然要致力 于综合管理的强化。企业综合管理
和对象进行统一管理。加强企业综 合管理，可以提高资源利用效益，这 需要企业加强信息系统建设，提高信 息管理水平，使企业管理者对各种相 关信息变化了如指掌，对企业合同、 项目情况、财务信息、人员流动、销 售状况、生产状况等一目了然。强化 企业综合管理，可以加强企业内部人 员沟通和协作，免去许多无谓的重复 劳动，提高工作效率等。知识的共享， 业务与战略的协同，快速应变能力 提升，企业绩效考核的改善都离不
企业资源和权力分配，它会影响信
需要什么样的人，什么时候需要人， 需要多少人？都需要好好筹划，要 基于科学的市场预测来合理安排人 力资源。只有掌握市场未来状况，核
算出人力资源需求量，并制订人力
场上获得更大的盈利份额。企业市 场战略定位准确主要包括市场定位 （市场空间和份额）准确、产品和服 务定位准确、竞争者定位准确、价格
集约化经营管理能力不足，就出现
如千方百计确保自己的产品有市场， 提高自己产品的品牌价值，提升企 业知名度、美誉度，增强竞争能力， 和客户保持良好关系，加强内部管
理降低成本等。
企业如果长期不能够盈利，也 就失去存在的价值。企业的盈利模 式是在长期的经营管理实践中形成 的，涉及与企业经济活动有关的方 方面面，包括企业投资者、被投资 者、客户或消费者、供应商、竞争者、
内部环境和外部环境有效协调才能
财务成本管理、人力资源管理、营销 管理等内部环境。内部环境是外部
环境的延伸，内外部环境都是企业
内部经营管理。
为企业创造真实盈利。企业盈利模 式是长期发展过程中积淀下来的， 需要被企业员工高度认可，被外部 市场广泛接受。没有员工的生产经 营活动，企业就不可能有盈利基础， 没有适销对路的产品与服务就不可 能获得企业利润。员工是企业盈利 的创造者，企业人力资源的有效配 置和激励机制，为企业在市场实现 盈利提供持续的智力支持和保障。 企业需要不断改善内外部环境，使 之高度协调统一，这样企业作为一
政府及金融机构、企业员工、内部管
了大幅度亏损现象。首先他们对农 业的自然灾害认识不足，大规模种 植苹果梨，出现自然灾害如何应 对？他们没有可行方案。２０１２年“布 拉万”台风就造成减产８５％损失。减
产后又想抬高价格弥补损失，没有想 到原来的客户基本跑光。国际著名企 业英特尔的盈利模式是通过投入巨资
有保障。企业盈利模式的构建不可 以轻视内外部任何一个环节。企业 盈利模式与企业主要业务密切联系，
不可分割，与产品开发、人事管理、
组织体系、营销管理、企业文化密切
相关。
理、企业文化等。企业盈利模式是在
市场竞争中逐步形成的特有的盈利
三、企业盈利模式的构建框架
科学的企业盈利模式构建框架
运行系统。它需要灵活地适应内外 部环境的变化，有效整合企业内外 部资源获取盈利。 企业盈利模式包括两部分。一 部分是企业在市场竞争中逐步形成 的自己的盈利对象、盈利方式、盈利 渠道、盈利环境、盈利规模、盈利竞
式构建的重要问题。什么样的企业
构多元化有利于从一种组织形式转向
另一种组织形式。
４．企业相关专业管理改善。企 业相关专业管理具体内容很多，有
生产管理、技术管理、质量管理、财
确选定目标市场之后，还要根据内 外部环境决定怎样占有市场，在市 场竞争中确定一个适当的地位。也 许企业提供的是同质化产品，但可
以提供不同质化服务、不同质化价
面影响，坏的文化会产生负面影响。
因此，建立一套适应社会发展的优
秀企业文化是构建企业盈利模式的 重要任务。优秀企业文化主要包括
“改进永无止境”的经营理念，“服务
学院，邮政编码：７１２０００，电子邮箱：
ｗｄｈ５３５３＠ｙａｈｏｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）
万方数据
２０１３・５中国内§ｓ审计８３
企业如何创建自己的盈利模式