优秀决策者的九大特质
杰出主管必备的九大特质
傑出主管必備的九大特質(Web only)
一流的主管是永遠都不會感到滿足的學習者，他們想要知道，一個事物如何運作、何時能夠奏效，以及別人對它的看法。
對於一般普遍接受的概念，他們也總是問為什麼。
1.好奇心：一流的主管是永遠都不會感到滿足的學習者，他們想要知
道，一個事物如何運作、何時能夠奏效，以及別人對它的看法。
對於一般普遍接受的概念，他們也總是問為什麼。
2.不畏懼：這個特質跟好奇心相輔相成，傑出的主管認為「沒有什麼
事物是絕對不可更改的」，只因為公司一直以來都這樣做，並不代表就是最好的做法，他們想要做新的嚐試，看看會不會帶來更好的結果。
3.想像力：這個特質是公司之所以能夠前進的關鍵，是產生更創新、
更有效率的策略的基礎，同時也是激發同理心，以了解及激勵員工的必要條件。
4.幽默感：才能應付辦公室生活中的起起伏伏。
5.相信會有更好的結果：在面對每天殘酷的事實時，傑出的主管知道
也相信自己的目標，並且能夠根據環境改變做調整。
6.具有組織能力：能夠應付身邊的混亂，在壓力下，還能保持理性，
同時處理多個議題而不感到挫敗。
7.知道事情有好壞兩面：傑出的主管創造具有爭議性的議題，但是他
們同時也了解，工作團隊必須站在同一邊，有時要能妥協折衷。
8.性格：傑出的主管不是硬梆梆的，因為擁有自信及安全感，他們不
怕面對不確定性。
9.講求實際：主管的工作是，透過團隊合作達到預定目標，他們真正
面對的唯一問題是：目前手上擁有哪些資源，以及應該採取何種行動。
需此篇文章，請至vol1 於'dfe-fs'(M:)/@public/好文共賞專區擷取20081110-(7)。
优秀领导者的八大特质解析
优秀领导者的八大特质解析一、卓越的沟通能力优秀领导者的第一个特质是卓越的沟通能力。
他们能够清晰地表达自己的想法和观点，同时也善于倾听他人的意见和建议。
通过有效的沟通，优秀领导者能够建立起良好的团队关系，激励团队成员共同努力实现共同的目标。
二、坚定的决策能力优秀领导者的第二个特质是坚定的决策能力。
他们能够在面临挑战和困难时果断地做出决策，并且坚定不移地执行这些决策。
优秀领导者不会被外界的压力和干扰所左右，而是根据自己的判断和经验做出最合适的选择。
三、激励团队成员优秀领导者的第三个特质是激励团队成员。
他们能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的能力，实现个人和团队的共同目标。
优秀领导者善于发现团队成员的优点和长处，鼓励他们不断进步，不断成长。
四、具备良好的人际关系优秀领导者的第四个特质是具备良好的人际关系。
他们能够与不同背景和性格的人建立起良好的关系，有效地处理人际冲突和矛盾。
优秀领导者善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，建立起相互尊重和信任的关系。
五、具备领导力优秀领导者的第五个特质是具备领导力。
他们能够在团队中发挥领导作用，引领团队向着共同的目标努力。
优秀领导者能够制定明确的目标和计划，有效地分配资源和任务，带领团队克服困难，取得成功。
六、具备创新意识优秀领导者的第六个特质是具备创新意识。
他们能够不断地寻求新的思路和方法，不断地改进和创新工作方式和流程。
优秀领导者鼓励团队成员勇于尝试新的想法和做法，不断地追求卓越和创新。
七、具备团队合作精神优秀领导者的第七个特质是具备团队合作精神。
他们能够与团队成员紧密合作，共同克服困难，实现共同的目标。
优秀领导者善于协调团队内部的关系，激励团队成员共同努力，形成团结一致的工作氛围。
八、具备自我管理能力优秀领导者的第八个特质是具备自我管理能力。
他们能够有效地管理自己的时间和情绪，保持良好的工作状态和心态。
优秀领导者能够自律自强，不断地学习和成长，成为团队成员的榜样和引领者。
如何阻挡竞争对手10大方法
来自：新企业家 1天前 | | 更多▼1、独有技术优势，不易复制；2、永不停滞的创新；3、规模；4、坚持投资；5、执行力；6、品牌优势；7、顾客参与度，形成用户社区；8、带给用户自我表达的满足感；9、丰富各个层面品牌资产；10、品牌忠诚度。
来自：新企业家 1天前 | | 更多▼1.能接受不确定性；2.做事懂得轻重缓急；3.善于聆听；4.能长远地看问题；5.能看到大局，并以大局为重；6.做事不优柔寡断，干脆利索、立即行动；7.善于独立思考；8.能充分调动团队力量，发挥团队作用；9.有很强的道德观：孟子曰“人有不为也，而后可以有为”。
来自：新企业家 2天前 | | 更多▼1、今天我开始新的生活。
2、我是最棒的。
3我一定会成功。
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5、我要每天进步一点点。
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10、坚持到底，决不放弃，直到成功。
人际交往的8大法则发表于12 天前⁄新企业家生活⁄ 来源:企业家智库1、摒弃虚荣：真实才是永远的朋友；2、远离吝啬：越吝啬朋友越少；3、拒绝攀比：勿添烦恼伤感情；4、扔掉自负：要放低姿态；5、告别敏感：勿破坏人际和谐；6、放弃嫉妒：嫉妒是人际交往的毒药；7、走出狭隘：小肚鸡肠无好友；8、不要自私：自私自利惹人讨厌怎样结交新朋友？发表于14 天前⁄新企业家管理⁄ 来源:网络1．在交往中不能总做接受者的第一步，是你职业生涯和个人生活的重要一环。
2．多出席一些重要的活动因为重要的场合可能会汇聚了你的不少老朋友，利用这个机会你可以进一步加深印象，同时还是认识新朋友的最佳机会。
3．与人交谈时尽可能地推销自己当别人想要与您建立关系时，他们常常会问你是做什么的。
如果你的回答平淡似水，比如只是一句”我在一家电脑公司工作”，你就失去了一个与对方交流的机会。
你可以这样比较得体的回答：”我在一家电脑公司负责软件的开发工作，主要开发一些简单实用的软件程序。
值得追随的领导：常有10特征
值得追随的领导：常有10特征什么是一个让人值得追随的领导？在如今竞争激烈的商业环境中，一个优秀的领导人须要拥有许多品质和特征来吸引和管理团队，这些品质与特征既能提高工作效率，而且还能驱动团队创意和创新。
接下来，我将列出10种值得追随的领导的特征。
第一：坚守原则伟大的领袖通常对自己和自己的团队有严格的标准。
他们能够坚守自己的原则，并以身作则地向员工展示正确的行为模式。
他们为自己的团队设立了行业标准，并将他们的团队引导到高标准工作的方向。
这种信念和能力可以激发员工的动力。
第二：清晰的沟通能力如果领导没有良好的交流能力，那么很难与团队建立良好的沟通。
一个好的领导人必须显露出清晰和精深的沟通技巧，以激励员工并有效地传达信息。
第三：善于给予反馈反馈是一个很重要的技能，可以在很多方面影响团队的行动和表现。
好的反馈可以激起团队员工的积极性，并帮助缺乏自信的员工变得更有信心。
领导应该非常清楚地知道如何给出有建设性的反馈，以便员工增长和发展。
第四：激励团队员工一个好的领导人应该了解各个成员的需求，并利用他们的技能来提高整个团队的效率。
领导人应该随时寻找激励员工的方式，并尽一切可能地鼓励员工发挥他们的最大潜力。
第五：自我反思伟大的领导人需要不断地对自己进行反思，了解自己的优缺点，以及哪些方面需要改进。
他们寻求反馈，并通过这些信息来完善自己的管理和领导风格。
自我反思可以提高领导人的洞察力和思考能力，使他们更好地领导团队。
第六：灵活性一个好的领导人不应该缺乏灵活性，他们应该能够适应各种情况，并具备不同的工作方法。
他们应该能够适应不同的员工需求和不断变化的市场趋势，以便有效地管理团队。
第七：透明度透明度是一个好的领导人必须具备的品质。
他们可以知道员工们的想法，并让他们知道组织的决策和目标。
通过这种透明度，领导能够建立信任，并为员工提供更好的工作环境。
第八：以身作则一个领导人应该以身作则，以模范的行为博得信任，增加员工的效率。
优秀领导的十大特征
优秀领导的十大特征优秀领导是每一个组织都需要的，他们承担着组织的发展和壮大的重要任务，能够带领团队取得成功和发展。
优秀领导通常具有以下十个特征：1. 良好的沟通能力优秀领导懂得如何与员工进行有效的沟通，他们清楚地表达自己的想法和期望，同时也能够倾听员工的声音并理解他们的观点。
2. 自信和决断力优秀领导拥有自信，能够在面对困难和重要的决策时做出明确的决断，同时也能够承担自己的决策并为之负责。
3. 学习和适应能力强优秀领导不断学习和适应新的挑战和环境，他们能够迅速适应变化并找到新的解决方案。
4. 激励和鼓舞员工优秀领导知道如何激励和鼓舞员工，让他们更加积极地投入工作。
他们能够鼓励团队成员超越自己的极限，不断追求更高的目标。
5. 有远见和战略眼光优秀领导对整个组织有宏观的战略眼光，能够见识到当前和未来的挑战和机会，并制定相应的战略来应对。
6. 团队合作和管理能力优秀领导能够建立和管理一个高效的团队，让团队成员有目标和愿景，有协作和相互信任的文化，并且有清晰的责任和角色定位。
7. 有责任感和诚信优秀领导具有极强的责任感和诚信度，他们能够为自己的信念和价值观站出来并坚定不移地推动组织的发展。
8. 想象力和创造力优秀领导能够激发自己和团队的想象力和创造力，创造出令人瞩目的创新和变革，并引领整个组织向前发展。
9. 透明和开放优秀领导能够保持透明和开放的沟通方式，建立良好的信任和互动渠道，并且能够接受和积极响应来自员工和外界的反馈和建议。
10. 自我管理和自我发展能力强优秀领导能够自我管理和自我发展，让自己保持高效和积极的状态，并不断学习和成长，让自己成为更好的领导者。
★成功领导人的十大特质
★成功领导人的十大特质如果你是一个渴望成功的领导，你想让你的员工他听从于你，你希望自己的决策顺利得到实施，不妨来学习成功领导人的十大特质，出国留学网小编为您整理提供，祝你好运! 成功领导人的十大特质特质一、战略家的眼光要有超前的眼光和观念即战略家的眼光。
战略家眼光经常被授予那些后来被证明是天生异禀之人。
它所指的是,能根据事物发展规律,对事物的轨迹做出前瞻性的正确判断。
但这种东西一般来说很模糊,经常被确认其重要性,但很难有什么来判断它的具体作用。
“21世纪是个快速发展和变化迅速的时代，游戏规则是创新和改变。
大多数时候，我们不可能等到把握了充分信息后再决策，所以，在高度不确定情形下进行有效决策，是当今成功领导者必备的最重要特质之一。
”——21世纪中国不动产公司董琪信息决策。
许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。
领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人，不适合担任企业领导人。
杨壮说道：“一个伟大的领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。
如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。
”作为企业的舵手，必须要对市场有前瞻性。
这包括培养对信息的高度敏感力，敏锐感悟到纷繁复杂的信息中蕴含的机会和包藏的威胁。
特质二、明确清晰的目标“有目标不慌，有计划不忙”。
持久不移的目标是成功的首要原则。
目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。
目标越远大，人的进步越大。
如果你知道你的具体的目标，而且向她迈出了第一步，你便走上了成功之路。
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查：调查的对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。
调查结果发现：27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标。
25年的跟踪研究结果显示，他们的状况及分布现象十分有意思。
那些3%有清晰且长期目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。
领导者应具备的9种素质
领导者应具备的9种素质
1.明确的愿景和目标：领导者应该有一个清晰的愿景和目标，以便在任何时候都能够引导团队朝着正确的方向前进。
2.沟通能力：领导者应该能够清楚地传达想法和指示，并且倾听团队成员的反馈。
3.激励团队：领导者应该激励团队成员追求卓越，鼓励他们尝试新的事物，并让他们感到自己的贡献是有价值的。
4.决策能力：领导者应该能够快速做出决策，采取行动，并负责任地承担后果。
5.领导力：领导者应该引导和指导团队成员向前发展，通过个人表率和榜样鼓舞和激励他们。
6.知识和技能：领导者应该具备相关的知识和技能，以便能够在特定领域作出最佳决策。
7.适应性：领导者应该能够适应变化，应对新的挑战和机会。
8.坚韧不拔：领导者应该能够克服困难和挫折，保持前进的动力和动力，同时鼓励团队成员做同样的事情。
9.成熟的情商：领导者应该具有良好的情商，能够理解和管理自己的情绪，并与团队成员建立良好的关系。
卓越领导者的十大特质
卓越领导者的十大特质作为领导者，要想成功地领导团队，不仅仅需要有优秀的专业技能和经验，更要具备一系列卓越的领导特质。
本篇文章将从十个方面阐述卓越领导者应该具备的特质。
一、坚定的信仰和价值观领导者要具备坚定的信仰和价值观，这不仅使他们有理念上的引导力，还能够在决策上更加明确，且持之以恒地推动实际工作。
二、明确的愿景和目标优秀的领导者需具备明确的愿景和目标。
他们清楚组织的发展方向和战略规划，因此能够更好地指导组织的其他成员，一起为实现共同目标而努力。
三、具备优秀的决策能力领导者在面临困难、矛盾等问题时应具备优秀的决策能力。
他们能够快速评估状况，归纳核心问题，找出最佳解决方案，并能够坚定性执行。
四、高度专业化水平高度专业化水平是优秀领导者必备的素质。
他们需要深入了解自己的职业领域，掌握行业发展方向和脉搏，并能够进行战略规划和决策的制定。
五、优秀的沟通能力优秀的领导者应当具备优秀的沟通能力，能够与员工、合作方、客户等各个方面进行有效的沟通。
他们需要清晰明了地表达自己的想法，并且能够捕捉到别人的需求和期望，并加以反馈。
六、善于激励和激发领导者应当善于激励并激发成员的工作积极性和创意潜力。
他们需要清楚员工的能力和需求，不断给予肯定和奖励，并提升员工的自信心和创造力。
七、良好的团队管理与领导能力良好的团队管理与领导能力是优秀领导者的基本素质。
他们能够把握每个人的优势和特点，善于组织和调动团队成员的能力，协调各人之间的关系，以团队配合实现更高效的协作。
八、不断学习与创新优秀的领导者应当具备不断学习与创新的能力。
他们需要保持敏锐的洞察力，适应行业的变化和新的发展趋势，并提升自己的创新能力，不断推陈出新，赢得行业的领先地位。
九、抗压能力领导者在想要取得成功时必须具备很强的心理抗压能力。
他们需要有足够的勇气去承受挑战和风险，同时还能够稳定自己和团队的情绪，通过不断的努力和行动来化解危机。
十、把握全局和推动进程的能力优秀的领导者需要有较高的把握全局和推动进程的能力。
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优秀决策者的九大特质
Roger Dawson
2012-9-7 9:58:42 来源：《经理人》2012年4期
如何充满自信地做出正确的商业及个人决策？
我们做出的决定究竟有多重要？有时，一个决定足以改变一个人的一生。
有些决定是正确的、辉煌的；有些决定是错误的，甚至会带来灾难性的后果。
当然，每次面临人生中重大决定时，我们都会很清楚地意识到它们的重要性，并给自己带来巨大的心理压力。
但并非只有重大的决定才会影响我们的未来。
我们每天都会做出上百次决定，所以没有别的什么比决策能力更能影响我们的生活了。
我们迄今为止所得到的一切，成功或失败，都可以追溯到我们之前所做的决定上。
决定是生活的基石。
我相信优秀的决策者，具有一些共同的特质。
虽然你可能天生并不具备这些特质，但可以通过后天的学习来培养。
一旦培养出这些特质，相信你每次都能做出正确的决定。
特质1：能够接受不确定性
自信的决策者们总是能够接受不确定性。
他们并不要求所有摆在面前的情况都黑白分明，他们不一定要了解所有的细节。
比如，有些人喜欢自助式的环游世界之旅，而有些人觉得这是做梦都不敢想的事，因为他们很难接受这种不确定的生活状态。
他们希望一切都能事先安排得井井有条，任何事情都不愿碰运气。
在对决策进行分类和规划蓝图时，这是一个非常好的习惯。
但当情势紧迫，你需要
立刻做出决定时，这就会给你带来很大的麻烦。
因为正确的决定并不一定是完美的决定。
一生当中，你只能做出一两个完美的决定，最多不过三四个，而要想做出完美的决定，几乎毫无例外地都要靠运气。
所以如果你不愿意接受不确定性，那就很难做出完美的决定了。
特质2：做事懂得轻重缓急
轻重缓急指的是你作决策时所遵从的框架。
它指的并不是决策本身，而是你的决策环境。
你要根据自身特点来定义事情的轻重缓急。
以下5个特点能够帮助你成为优秀决策者：能够长远地看问题、能够看到整个大局、采取行动不需要通过别人的同意、善于独立思考、内心拥有很强的道德观念。
特质3：善于倾听
如果你有两位主管，一位善于倾听，另一位不善于倾听，那位善于倾听的主管通常会是更好的决策者。
在今天这个信息爆炸的时代，善于倾听变得尤其重要。
通常，一位高级执行官每天至少有80%的时间是在参加讨论会或召开会议。
除非你是一位倾听高手，否则你就不可能成为一位真正优秀的自信的决策者。
所以，要想提高自己的决策水平，你就必须提高自己的倾听能力。
特质4：总是能让大家对决定达成共识
伟大的决策者们懂得，任何一个决定要想完美地执行，必须得到大家的支持。
在做出最终决定之前，一定要征集执行者们的意见。
让大家对决定达成共识的另一个好处在于，它可以帮助你更好地得到执行者们的支持。
虽然你可能是一个非常优秀的鼓动者，可以让任何人做任何事，但如果你能够说服他们心甘情愿地去执行，事情将会进行得更顺利。
反过来说，不管一个决定有多么完美，如果不能得到执行者们的支持，建议你考虑放弃。
特质5：避免模式化
每个人都会有各种各样的设想，虽然“设想”比“偏见”听起来柔和很多，但二者其实没有太大的区别。
在做决定的过程中，一定要注意避免各种思维定式：并非所有留着长头发的男人都是嬉皮士；并非所有穿着护膝的人都是呆子；并非所有的足球运动员都生活放荡；也并非所有的会计工作都很无聊。
人们之所以会形成“模式化”，是因为人的大脑总是喜欢寻求最轻松的捷径，用模式化的方式来定义一个人或一件事要比进行具体评估容易很多。
模式化有时也非常重要，它可以让我们甚至在没有获取完整信息的情况下对某些事情做出结论。
但另一方面，它也会让我们看不到问题中隐藏的机遇。
除此之外，模式化还会让你对自己形成一些不真实的设想，比如“我就是这样”。
大多数人在进入人生的某个阶段之后都会拒绝做出改变。
如果说用模式化的方式对待他人显得不太礼貌的话，模式化地对待自己就是一场悲剧。
特质6：懂得变通
首先，在做决定时，一定要非常坚定，但情况适当时，你也应当准备好做出一些改变。
一味地固守某些东西毫无意义，甚至可能会带来致命的恶果。
做决策是一门艺术，而不是科学。
经常调整自己的决策方式可以帮助你产生出一些更有
创造性的解决方案。
变通的第一个关键就是不要一味用自己最喜欢的方式来处理问题。
在作任何决定之前，一定要对问题进行归类，然后用最优的方法找到正确答案。
其次，变通意味着你可以接受一些不是那么完美的方案。
有时优柔寡断只会让你错过良机。
第三，要做好随时放弃的准备。
你永远可以选择“做还是不做”。
特质7：愿意接收软信息和硬信息
所谓硬信息，就是指统计数据、报告、分析之类的信息，软信息则是来自客户和员工的反馈。
比如，当你愿意倾听某位潜在客户的反馈时，就说明你比较善于接收软信息。
它要求你更多地去倾听，而不是表达。
自信的决策者们知道怎么在软信息和硬信息之间把握好平衡。
他们还知道如何避免混淆二者。
特质8：对事情的成本和难度有清醒的认识
当别人拿来一份计划请你审批时，尤其需要你对这件事情的成本和难度有着清醒的认识。
在这种情况下，大多数人都会过于乐观。
他们对计划充满热情，不希望得到你的否定，于是他们就会对计划所需要的时间和投入做出一些不切实际的估计。
一般来说，一项计划的成本要比你预期的高出20%，甚至高一倍；而且需要的思考时间也要比你预期的时间多出20%，甚至一倍。
所以，在决定是否批准一项计划之前问问自己：“如果这件事需要我付出两倍的预算，或者是用两倍的时间去执行，我还会做这件事吗？”如果答案是肯定的，那说明这的确是一个很出
色的计划。
如果你告诉自己：“根本不可能！”你不妨再慎重地考虑一下。
特质9：知道如何避免决策雷区
当你进入决策雷区，你就要告诫自己：“我正在走进雷区，它可能并不会让我粉身碎骨，但我一定要非常非常小心。
”一般来说，你需要留意的雷区有以下几种：
1.“既然这位精明的商人提出报价，这一定是笔好生意。
”
2.“既然商家在不停地做广告，那说明产品一定很畅销。
”
3.“既然受美国人推崇的日本人都这么做，这件事一定正确。
”
4.“既然提出这个想法的人如此充满热情，想必他一定能把它变成现实。
”
5.“既然专家都这么说了，那一定是真的。
”。