人力资源管理表格和核心制度14人力资源指数调查问卷
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人力资源指数调查问卷进行人力资源指数调查的目的是了解员工对本公司人力资源管理效益的态度。
本调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助您公司正确地评估人力资源管理的效益，从而进一步改进人力资源管理是具有价值的。
这次调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份，不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点是最有帮助的。
请从下面答题中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一种：项目从来没有不经常有时经常总是1、本公司各部门之间有着充分的沟通和交流，信息能够分享 A B CD E2、员工的技能在公司里能得到充分、有效的发挥 A B C D E3、公司的目标和个人的工作具有有效性和挑战性 A B C D E4、我的工作是令人满意的，并且是有益的 A B C D E5、我已经得到了干好本员工作所必须的各种训练 A B C D E6、领导是通过能力实现的 A B C D E7、各种报酬、奖励是公正平等地分配的 A B C D E8、第一线的管理是高质量的 A B C D E9、管理人员高度xxx 生产情况，并有效地让有关人员了解 A B CD E10、我的工作给我提供了个人负责任的机会A B C D E11、员工有忠诚感和归属感A B C D E12、员工可以参加并影响决策 A B C D E13、公司关心照顾为之工作的员工 A B C D E14、在我工作的部门里所有成员对有关目标十分了解 A B C D E15、“政治”不会妨碍个人目标和组织目标的实现 A B C D E16、与本部门其他同事之间的关系是令人满意的、有益的 A B CD E17、总的来讲，控制数据资料（如财务、劳动生产率，工作质量和成本等）只是用于自我指导和解决一些部门问题，而不是用于惩罚和管制A B CD E18、能就本公司的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论 A BC D E19、实施完成目标的人员能参与这些目标的制定 A B C D E20、我的工作能提供发展提高的机会 A B C D E21、在公司中有创新的自由A B C D E22、本组织的薪水和福利具有吸引力的 A B C D E23、管理人员既关心生产又关心员工生活 A B C D E24、人们是坦诚和直率的，能自愿地交流信息 A B C D E25、公司里有一种相互支持和信任的气氛 A B C D E26、工作绩效与经济奖励直接挂钩 A B C D E27、管理人员非常关心员工的疾苦，并有效地让所有员工通晓 A B CD E28、我的工作能提供一种成就感 A B C D E29、公司能积极寻求并愿意接受改革意见 A B C D E30、公司的目标、想法和建议、要求和问题等信息都能自下而上的反映 AB C D E31、各阶层员工都希望用高的标准来要求自己，并期望有高绩效 A BC D E32、政策是严肃认真地制定的，这些政策有益于实现公司的目标 A BC D E33、与其他公司相比，本公司所得到的收入和福利是充足的和公正的 AB C D E34、其他员工都了解整个公司和自己的工作目标 A B C D E35、有关规章制度是切合实际上的，并有利于公司目标的实现 A B CD E36、本公司在各方面（产品、废物处理、营销技巧、就业等）都对社会负责AB C D E37、我所在的各部门的员工之间能相互合作，没有破坏性的冲突 A BC D E38、员工工作积极性高（每个人能独立开展工作） A B C D E39、公司用最佳的技术和专业知识进行决策A B C D E40、我的工作提供了我不断成长和提高能力的机会 A B C D E41、上层管理人员能将目标、问题、缺点、策略等信息自上而下地沟通 AB C D E42、本公司的协作精神较强A B C D E43、人们能参与并且影响决定整个公司命运的决策 A B C D E44、各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并通过行动去实现 AB C D E45、我的上司知道并且能理解下属的问题 A B C D E46、各部门对公司的目标都非常了解 A B C D E47、为实现总体目标，对公司的资金和人力资源能进行合理的分配 A BC D E48、人们能参与并影响对本部门而言是十分重要的决策 A B C D E49、我的工作提供了自我表现的机会 A B C D E50、管理人员能信任员工，并对员工抱有信心 A B C D E51、与其他部门之间的关系是令人满意和有益的 A B C D E52、人们能拧成一股绳，相互之间充分合作以实现组织的有关目标 A BC D E53、工作环境舒适、安全，并有助于产生绩效 A B C D E54、我的工作能得到别人的认可 A B C D E55、管理人员对员工充分信任，并对员工极有信心 A B C D E56、全体员工参与决策，而不是几个头头说了算 A B C D E57、管理是高质量的 A B C D E58、公司十分清楚其目标是什么，并知道如何去实现它 A B C DE59、公司各部门之间有着良好的合作关系，而没有破坏性的冲突 A BC D E60、员工自由地与上司讨论工作问题 A B C D E61、本公司在各方面都是符合职业道德伦理的 A B C D E62、最能帮助公司实现目标的人才能得到录用和晋升 A B C DE63、大体上说来，本公司大多数员工是灵敏的，有洞察力的，并且能相互帮助A B C D E64、总的说来，公司决策所需要的全面、精确的信息都可获得 A B CD E65、我最喜欢本公司的是：66、我最希望改变的是：。
员工人力资源管理问卷调查表格模板
员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。
在此调查中需要了解公司的客观情况、 员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密， 并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请认真填写问卷， 人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份，第一份：《人力资源管理问卷调查》共 第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共 第三份：《部门人力资源需求调查表》共 填写问卷要求：1、 统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。
2、 由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、 填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、 员工填写完毕，各部门于一周内统一收集，上交人力资源部。
人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1- 1您认为公司的未来前景如何？a. （）会更好b.（）和以前差不多c.（）会变差d.（）说不清楚7页，需全体员工填写。
8页，需全体员工填写。
|2页，需部门经理与总监填写。
1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列岀的问题，请列在线上）？a.()管理随意性大，没有规范的管理制度b.()市场开发不力，销路不畅c.()公司激励机制不合理d.()公司绩效考核体系不健全e.()公司人员流动率太高f.()其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清楚abed2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？(部门经理回答) 需要一般不需要无所谓abed2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？经常一般偶尔说不清楚abed2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？经常一般偶尔说不清楚abed2-5公司职能部门(如综合办公室、人力资源部、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好abed2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普通有时有几乎没有说不清楚abed2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清楚|abed2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好abed请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确abed2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a.()管理随意性大，没有规范的管理制度b.()市场开发不力，销路不畅c.()公司激励机制不合理d.()其他2-11是否经常岀现多个领导向你分派任务的情况？经常有时偶尔没有abed2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用abed2-13直接上级是否对工作提岀了明确的要求？非常明确比较明确不明确非常不明确abed2-14你是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确非常不明确abed2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：(限选一项)a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报e.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系：很好比较好较差很差abed3-2你认为公司对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平abed3-3您认为公司的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道abed3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗?很有意义比较有意义不太有意义没有意义abed3-6你认为公司在作岀一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：(限选一个)a.()现有员工利益，因为员工是企业的主人b.()股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。
关于人力资源管理的问卷调查(doc 10页)
人力资源管理问卷调查（PART-B）尊敬的女士/先生：您好！感谢您填答此问卷！请您根据自己的真实想法回答以下问题，并在您认为合适的答案上打“√”或填入具体数字或答案，答案无对错之分，您的真实想法就是最好的答案。
我们郑重向您保证，您对所有问题的回答都会百分之百保密，任何个人数据都不会对外公布。
问卷调查采取匿名形式，无须署名，请您安心作答。
非常感谢您的合作！第一部分1.根据组织结构图判断，您公司总共可划分为多少个职级（职位等级）？ 6 ___，各个职级的人数依次是多少？__1___ ___2___ ___5___ ___13___ ___13___ ___38__ _____ _____ _____ ______ _____ （“职级”请根据组织结构图计算，比如董事长、总经理为第1级，副总经理为第2级，依此计算）。
2.相对于公司中最高层这一职级（如董事长、总经理等），您的职位是它下面的第___6_____级（请根据组织结构图计算）；和您处于同一职级的人数大概有多少38 _。
3.如果将职位等级分为以下五级，您认为您在公司中处于哪一个职位等级？______B_______A. 最基层B. 较低层C. 中层D. 较高层E. 高层4.您的技术职称是_____C_______A. 无职称B. 初级C. 中级D. 副高级E. 高级5.在您的公司中，职称和薪酬水平二者之间的关系如何？_____B_______A. 基本上没有关系B. 有一定关联，但不紧密C. 关系紧密第二部分下面提供了一些陈述，请您根据自己的实际情况和真实感受表明您对每一项陈述的认同程度，并在相应的数字上打“√”。
1代表“非常不符合”,7代表“非常符合”。
数字越大，代表符合程度越高。
各个数字代表的含义如下：1－非常不符合 2－不符合 3－不太符合 4－中立 5－有点符合 6－符合 7－非常符合陈述非常不符合不符合不太符合中立有点符合符合非常符合1.当我想影响一项重要决策时我可以亲自发表意见 1 2 3 4 5 6 73.我对部门内所发生的事情影响很大 1 2 3 4 5 6 75.工作中经常有同事向我寻求建议或帮助 1 2 3 4 5 6 77.工作中人们很尊敬我 1 2 3 4 5 6 79.我认为自己处在组织的边缘位置 1 2 3 4 5 67第三部分在一个组织中，决定员工地位高低的因素多种多样。
人力资源管理表格和核心制度(14 人力资源指数调查问卷)
1-4 人力资源指数调查问卷
这次调研的目的是了解员工对本公司人力资源管理效益的态度。
本调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助您公司正确地评估人力资源管理的效益，从而进一步改进人力资源管理是具有价值的。
这次调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份，不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点是最有帮助的。
请从下面答题中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一种：
A B C D E
A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E
A B C D E。
《人力资源指数调查问卷》
人力资源指数调查问卷进行人力资源指数调查的目的是了解员工对本公司人力资源管理效益的态度。
本调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会， 您的见解对帮助您公司正 确地评估人力资源管理的效益，从而进一步改进人力资源管理是具有价值的。
这次调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身 份，不会根据回收的问卷去追究任何个人， 坦率和自由地表达您的观点是最有帮 助的。
请从下面答题中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一种： 项 目 从来没有 不经常 有时 经常 总是1、本公司各部门之间有着充分的沟通和交流，信息能够分享 A C D E2、 员工的技能在公司里能得到充分、有效的发挥E3、 公司的目标和个人的工作具有有效性和挑战性E4、 我的工作是令人满意的，并且是有益的 A5、 我已经得到了干好本员工作所必须的各种训练 领导是通过能力实现的 A B各种报酬、奖励是公正平等地分配的 第一线的管理是高质量的 A管理人员高度关注生产情况，并有效地让有关人员了解 E 12、 员工可以参加并影响决策 A B C D 13、 公司关心照顾为之工作的员工 ABC 14、在我工作的部门里所有成员对有关目标十分了解 A B E15、“政治”不会妨碍个人目标和组织目标的实现 AE16、与本部门其他同事之间的关系是令人满意的、有益的 A BD E 17、 总的来讲，控制数据资料（如财务、劳动生产率，工作质量和成本等）只是 用于自我指导和解决一些部门问题，而不是用于惩罚和管制 ABC D E18、 能就本公司的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论 A B C D E19、 实施完成目标的人员能参与这些目标的制定 A B C D E20、 我的工作能提供发展提高的机会 A B C D E 21、 在公司中有创新的自由 A B C D EABC ABC B C D E ABCE 6、7、 8、10、我的工作给我提供了个人负责任的机会 A B 11、员工有忠诚感和归属感A B C D EB D D D CD D CC D E 各阶层员工都希望用高的标准来要求自己，并期望有高绩效 A B D E 政策是严肃认真地制定的，这些政策有益于实现公司的目标 A B D E 与其他公司相比，本公司所得到的收入和福利是充足的和公正的 A C D E 其他员工都了解整个公司和自己的工作目标 A B C D 有关规章制度是切合实际上的，并有利于公司目标的实现 A B D E 本公司在各方面（产品、废物处理、营销技巧、就业等）都对社会负责 A C D E 我所在的各部门的员工之间能相互合作，没有破坏性的冲突 A B D E 员工工作积极性高（每个人能独立开展工作） A B C D 公司用最佳的技术和专业知识进行决策 A B 我的工作提供了我不断成长和提高能力的机会 A 上层管理人员能将目标、问题、缺点、策略等信息自上而下地沟通 A C D E 本公司的协作精神较强A B C D E 人们能参与并且影响决定整个公司命运的决策 A B C D 各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并通过行动去实现 A C D E 我的上司知道并且能理解下属的问题 A B C D E 各部门对公司的目标都非常了解 A B C D E 为实现总体目标，对公司的资金和人力资源能进行合理的分配 A BD E 人们能参与并影响对本部门而言是十分重要的决策 A B C D 22、23、24、25、26、27、C2&29、30、 B31、C32、C33、B34、E35、C36、B37、C3&E39、40、E41、B42、43、E44、B45、46、47、 C48、E 49、本组织的薪水和福利具有吸引力的 A 管理人员既关心生产又关心员工生活 A 人们是坦诚和直率的，能自愿地交流信息 公司里有一种相互支持和信任的气氛 工作绩效与经济奖励直接挂钩 管理人员非常关心员工的疾苦， D E 我的工作能提供一种成就感 A A B 并有效地让所有员工通晓 C D E C B C D C D E A A B C D ABC 公司能积极寻求并愿意接受改革意见 公司的目标、想法和建议、要求和问题等信息都能自下而上的反映我的工作提供了自我表现的机会 A B C D E50、管理人员能信任员工，并对员工抱有信心 A B C D E51、与其他部门之间的关系是令人满意和有益的 A B C DE52、人们能拧成一股绳，相互之间充分合作以实现组织的有关目标 A BC D E53、工作环境舒适、安全，并有助于产生绩效 A B C D E54、我的工作能得到别人的认可 A B C D E55、管理人员对员工充分信任，并对员工极有信心 A B C D E56、全体员工参与决策，而不是几个头头说了算 A B C D E57、管理是高质量的 A B C D E58、公司十分清楚其目标是什么，并知道如何去实现它 A B C DE59、公司各部门之间有着良好的合作关系，而没有破坏性的冲突 A BC D E60、员工自由地与上司讨论工作问题 A B C D E61、本公司在各方面都是符合职业道德伦理的 A B C D E62、最能帮助公司实现目标的人才能得到录用和晋升 A B C DE63、大体上说来，本公司大多数员工是灵敏的，有洞察力的，并且能相互帮助A B C D E64、总的说来，公司决策所需要的全面、精确的信息都可获得 A BC D E65 、我最喜欢本公司的是：66 、我最希望改变的是春天的风是有灵性的,依着风的眼眸, 我看到了那一株株桃花读信的倩影，在桃林深处，紫色的青藤爬满那个小屋。
人力资源管理表格和核心制度(人力资源状况调查表).doc
【管理精品】人力资源管理表格和核心制度(1-2 人力资源状况调查表)11-2 人力资源状况调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意!第一部分(公司总体状况)1 你认为公司的招聘程序是否公正合理? 如果很不合理，应在哪些方面还需改进A 很合理B 较合理C 一般D 较不合理E 很不合理，需改进的方面：2 你认为员工的绩效考评应该着重以下几个方面(可多选)A 任务完成情况B 工作过程C 工作态度D 其他3 你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选)A 绩效考评结果B 学历C 在公司服务年限D 其他4 你认为与公司签哪种劳动合同更为合适A 1年B 2年C 3年D 其他5 你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险)是否完善，若不完善，需进行哪方面的改善A 是B 否，改善的方面：6 你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训A 有B 没有7 如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少A 100元内B 100～500元C 500～1000元D 1000元以上8 你认为在公司工作有没有发展前途A 有B 说不准C 没有9 除薪酬外，你最看重A 提高自己能力的机会B 好的工作环境C 和谐的人际关系D 工作的成就感10 你认为目前最大的问题是A 没有提高自己能力的机会B 工作环境较差C 人际关系不太和谐D 工作没有成就感11 你认为目前的工作A 很合适，并且有信心、有能力做好B 是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C 不是我理想的工作，但我能够做好D 不太适合，希望换一个岗位12 你的职业倾向A 希望在目前这个方向一直干下去B 希望换一个方向C 没有想过D 根据环境的变化可以变化13 你认为公司环境卫生情况如何A 很好C 一般D 较差E 很差14 你认为现行考勤制度是否合理?若不合理，讲明原因A 合理B 不合理，原因是：15 你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方A 招聘B 培训C 薪酬D 考评第二部分(个人期望与发展)1 你认为公司目前的工作环境怎样A 很好B 较好C 一般E 很差如果选D或E，你希望哪方面有所改进：2 现在工作时间的安排是否合理A 很合理B 较合理C 一般D 较不合理E 很不合理如果选D或E，你希望哪方面有所改进：3 你对工作紧迫性的感受如何A 很紧迫B 较紧迫C 一般D 较轻松E 很轻松如果选D或E，你希望哪方面有所改进：4 你认为工作的挑战性如何A 很有挑战性B 较有挑战性C 一般D 较无挑战性E 无挑战性如果选D或E，你希望哪方面有所改进：5 你认为自己的能力是否得到了充分发挥A 已发挥B 部分发挥C 没感觉D 有些埋没E 完全埋没如果选D或E，你希望哪方面有所改进：6 你的工作是否得到了领导及同事的认可A 非常认可B 较认可C 一般D 较不认可E 非常不认可如果选D或E，你希望哪方面有所改进：7 你对目前的待遇是否满意A 很满意B 较满意C 一般D 较不满意E 不满意如果选D或E，你希望哪方面有所改进：8 你与同事的工作关系是否融洽A 很融洽B 较融洽C 一般D 较不融洽E 很不融洽如果选D或E，你希望哪方面有所改进：9 你与其他部门的合作是否融洽A 很融洽B 较融洽C 一般D 较不融洽E 很不融洽如果选D或E，你希望哪方面有所改进：10 是否受多重领导A 经常B 偶尔C 从来没有。
人力资源管理工作分析调查问卷
2、工作环境：□噪音□温度□湿度□照明□污染□辐射□视疲劳□颈疲劳□粉尘□空调□其他___________（请注明）
危害程度:
危害源
极少
轻微
中度
较重
严重
职业病可能性：______________________________________________________（请注明）
5、请你详细填写你从事的工作所必备的各种技能（完成岗位必须的专业资质认证）
6、必须具备的能力
低
较低
一般
较高
高
(1）理解判断能力
（2)组织协调能力
（3）决策能力
(4)开拓能力
（5）社会活动能力
（6)语言文字能力
（7)业务实施能力
(8）如有必要,请列举其他能力
8、你所从事的工作，对体力方面的要求如何？
轻较轻较重重
工作的基本特征
1、仅对自己的工作结果负责（)
2、对整个部门负责（）
3、对自己的部门和相关部门负责(）
4、对整个公司负责（）
1、在工作中偶尔做一些决定，对有关人员有些影响。(）
2、在工作中时常做一些决定，对自己部门有影响，但一般不影响其他部门。（）
3、在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响。（）
没有很少有一些许多非常频繁
3、工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重多少？
60％以下60%---70％71%-——80% 81%--—-90％91％以上
4、你是否面临一些期限紧的工作？
没有很少有一些许多非常频繁
5、你感觉到哪些方面工作感到棘手？
(1)
（2）
（3）
人力资源管理专题调查问卷
人力资源管理专题调查问卷尊敬的受访者：您好！我们是一家专注于人力资源管理研究的机构，正在进行一项关于人力资源管理的调查研究。
为了更好地了解人力资源管理的现状、问题和发展趋势，我们诚邀您参与本次问卷调查。
请您根据实际情况，如实回答以下问题，感谢您的支持与合作！一、基本信息1. 您的性别：A. 男性B. 女性2. 您的年龄段：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 51岁及以上3. 您目前所从事的行业是：A. 制造业B. 信息技术C. 金融业D. 教育行业E. 医疗卫生F. 公共服务G. 其他（请注明）_____________二、人力资源管理的现状4. 您所在的组织是否有专门的人力资源管理部门？A. 是B. 否5. 您认为目前人力资源管理在组织中的地位如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要6. 您认为人力资源管理在组织中的作用是什么？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬与福利E. 员工关系与沟通F. 其他（请注明）_____________三、人力资源管理存在的问题7. 您认为目前人力资源管理在组织中存在的问题主要有哪些？A. 招聘难度大B. 员工离职率高C. 培训效果不佳D. 绩效考核不公平E. 薪酬水平不合理F. 员工沟通不畅G. 其他（请注明）_____________8. 您认为解决上述问题的关键是什么？A. 提高管理水平B. 加强员工培训C. 完善绩效考核制度D. 调整薪酬体系E. 加强沟通与协作F. 其他（请注明）_____________四、人力资源管理的发展趋势9. 您认为未来人力资源管理的发展趋势是什么？A. 数字化与信息化B. 弹性工作与远程办公C. 多元化与包容性D. 绿色与可持续发展E. 其他（请注明）_____________10. 您认为人力资源管理在未来应该注重的方面是什么？A. 员工福利与关怀B. 绩效管理与激励C. 人才发展与培养D. 创新与变革能力E. 其他（请注明）_____________感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！我们将根据您的回答结果进行统计和分析，并将研究报告用于人力资源管理的改进和发展。
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1-4 人力资源指数调查问卷
这次调研的目的是了解员工对本公司人力资源管理效益的态度。
表达您建设性意见的机会， 您的见解对帮助您公司正确地评估人力资源管理的效益, 步改进人力资源管理是具有价值的。
这次调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份, 会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点是最有帮助的。
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