现代企业薪酬管理全案
企业工资薪酬方案(通用7篇)

企业工资薪酬方案企业工资薪酬方案(通用7篇)为了确定工作或事情顺利开展,预先制定方案是必不可少的,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的企业工资薪酬方案(通用7篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
企业工资薪酬方案1一、目的一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动劳动者积极性的最主要手段。
为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法,使企业员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展二、管理职责(一)人力资源部负责企业薪酬政策的策划和制定。
应做好调研分析工作,使企业的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善(二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别,以及薪酬调整的具体事宜,每月负责员工的'工资表册的制定,并与财务加强工作联系,做好工资发放工作。
(三)财务管理部门主要是侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务科目,加强预算和正确反映使用情况(四)企业总经理负责薪酬政策方案的审批,并对其实施予以督察。
三、薪酬管理的基本原则(一)公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上,只要作出相同的薪酬。
(二)认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可,也就是不能违背国家政策,凡是国家规定应给劳动都应有的保障,在薪酬中均应有体现。
同时还应得到广大员工的认可,这样会起到更好的激励作用。
(三)公正性原则薪酬管理方案是从各职位对企业的相对价值,工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
薪酬管理的基础是职位评估结果,职位评估的核心是各职位对企业的贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评价工作。
(四)适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限,在一个适当的区间内运行。
薪酬管理全套方案范文(精选3篇)

薪酬管理全套方案范文(精选3篇)薪酬管理全套方案范文篇1依据集团公司经营发展需要和社会发展水平,确保完成集团公司20__年经营目标,同时结合员工职业发展需要,特制定薪资方案如下:一、薪酬类型:员工实行月薪制(一)各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
(二)各子(分)公司员工薪资由各子(分)公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资(一)基本工资:全体员工均按1000元/月计算。
(二)岗位工资:根据所在的岗位或从事的职务确定。
(三)年功工资:自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月,每满一年增加10元。
(四)职称工资:1、经济类(财务、人力资源、法律):初级100元,中级200元/月,高级、注册500元/月。
2、工程技术类:二级建造师300元/月;一级建造师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类:国家二级(技师)100元/月;国家一级(高级技师)200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。
(五)绩效工资:按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放(一)公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
(二)年功工资按年份计算,标准为每人每年10元,按月计发,逐年增加。
(三)每月15日前发放工资。
四、薪资标准(一)集团职能部室员工薪资标准:一档标准:1、具备本科学历无工作经验的`新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准:1、具备本科学历且有两年工作经验,可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位按照二档标准执行。
薪酬管理方案(非常完整)

薪酬管理方案(非常完整)薪酬管理方案一、目的二、范围本方案合用于公司所有正式员工,包括管理层、技术人员、销售人员、行政人员等。
三、原则公平原则:即在同等条件下,同等工作应得到同等的报酬,不因性别、年龄、民族、宗教、政治面貌等因素而产生歧视。
竞争原则:即根据市场行情和公司的经营状况,确定合理的薪酬水平,与同行业的竞争对手保持一定的差异化优势。
绩效原则:即根据员工的工作职责、完成任务的质量和数量、创造的价值和贡献等因素,确定不同的薪酬标准和激励方式。
灵便原则:即根据公司的发展战略和目标,以及员工的个性化需求和期望,设计多样化的薪酬结构和形式,适时调整和优化。
四、内容薪酬结构:即将员工的总收入分为固定收入和变动收入两部份。
固定收入包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金等;变动收入包括年终奖金、项目奖金、分红奖金、专利奖金等。
薪酬标准:即根据员工的岗位职责、任职资格、工作难度、工作绩效等因素,确定不同岗位的薪酬档次和区间。
薪酬档次分为A、B、C、D四个等级,每一个等级有五个档位。
薪酬区间是指每一个档位对应的最低和最高薪酬值。
晋升调整:即员工由低级岗位晋升到高级岗位时,相应地提高其薪酬档次和区间。
降级调整:即员工由高级岗位降级到低级岗位时,相应地降低其薪酬档次和区间。
横向调整:即员工在同一级别的不同岗位之间转换时,根据新岗位的工作难度和市场价值,适当地调整其薪酬档位和区间。
绩效调整:即根据员工的工作绩效评估结果,确定其绩效奖金的发放比例和金额,以及是否调整其薪酬档位和区间。
市场调整:即根据市场行情的变化,对公司的薪酬水平进行整体或者部份的调整,以保持公司的竞争力和吸引力。
月度发放:即每月按照员工的固定收入和变动收入,计算并发放员工的月度工资。
季度发放:即每季度按照员工的项目奖金、分红奖金、专利奖金等,计算并发放员工的季度奖金。
年度发放:即每年按照员工的年终奖金、绩效考核结果等,计算并发放员工的年度奖金。
五、管理本方案由人力资源部负责制定、执行和监督,各部门负责配合和支持。
现代企业薪酬及福利管理方案

员工工作效率: 员工在工作中的 表现和效率
员工离职率:员 工离职率是否降 低,是否稳定
现代企业薪酬福利管理方案实施
03
实施步骤
制定薪酬福利管理 方案:根据企业实 际情况,制定合理 的薪酬福利管理方 案
宣传推广:通过各 种渠道,如会议、 培训、宣传册等, 向员工宣传薪酬福 利管理方案
实施执行:按照薪 酬福利管理方案, 执行薪酬福利发放 、调整等操作
福利实施方式
现金福利:直接 发放现金或购物 卡等
非现金福利:提 供员工培训、健 康体检、旅游等
弹性福利:员工 可以根据自己的 需求选择福利项 目
福利组合:将多 种福利项目组合 在一起,满足不 同员工的需求
福利管理效果评估
员工满意度:员 工对福利的满意 度和认可度
员工忠诚度:员 工对企业的忠诚 度和归属感
反馈与调整:根据 员工反馈,对薪酬 福利管理方案进行 调整和完善,确保 方案的合理性和有 效性
实施效果评估
员工满意度提升 工作效率提高 员工流失率降低 企业竞争力增强
实施过程中遇到的问题及解决方案
员工满意度下降: 通过加强沟通、 提高福利透明度 等方式解决
成本控制困难: 通过优化福利结 构、引入福利外 包等方式解决
法律法规变化: 及时关注政策变 化,调整福利方 案
员工离职率上升: 通过加强员工培 训、提高福利吸 引力等方式解决
现代企业薪酬福利管理方案优化建 议
04
薪酬体系优化建议
建立公平合理的薪酬体系,确保 员工薪酬与工作绩效挂钩
定期进行薪酬福利调查,了解市 场行情和员工需求
添加标题
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02
福利政策制定
公司薪酬管理体系完整版

XXXXXX有限公司公司薪酬体系设计方案[2019年第一版]目录第一章总则 (2)第二章薪酬体系 (2)第三章薪酬结构 (2)第四章综合工资 (3)第五章年薪制 (4)第六章职级工资制 (4)第七章提成工资制(可控型) (5)第八章计件工资制(不可控型) (6)第九章工资调整 (6)第十章工资特区 (7)第十一章其他 (8)第十二章附则 (9)附件一:岗位职级分布图 (10)附件二:岗位职级薪点表 (11)附件三:2109市场职级薪资表(评估) (13)附件四:岗位出差报销标准表 (15)第一章总则第一条适用范围本方案适用于XXXXXX有限公司在岗在编人员。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则遵循贡献决定价值、按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据阶段经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工分成5个职系,分别为管理职系、技术职系、职能职系、销售职系、作业职系。
针对这5职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的职级工资制。
第七条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。
第八条实行职级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。
第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构第十条公司员工收入包括以下几个组成部分:(一)固定工资包括:基本工资,岗位工资;(二)浮动工资,包括绩效工资、年终奖金;(三)销售提成(适用于营销人员)或产品计件(适用于一线常规产品作业员);(四)附加工资,包括住房补贴、伙食补贴、保密补贴、通讯补贴等;(五)加班工资:用于加班补偿的工资。
第十一条固定工资(一)固定工资=基本工资+岗位工资(二)基本工资:是为了保证每一位员工基本生活要求而设立的保底工资。
公司薪酬管理制度方案(精选10篇)

公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要预先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案(精选10篇),希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类:岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:2、非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
薪酬管理全套方案范文(精选5篇)

薪酬管理全套方案薪酬管理全套方案范文(精选5篇)为了确保事情或工作得以顺利进行,我们需要事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特点。
那么你有了解过方案吗?以下是小编为大家整理的薪酬管理全套方案范文(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
薪酬管理全套方案1一、设计原则1、坚持贯彻按劳分配原则,充分发挥工资的保障和激励机制作用,调动员工的工作积极性、主动性。
2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。
3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。
二、内勤人员工资三、市场人员工资四、工资结构说明1、基本工资:根据职位的级别设定。
2、岗位工资:根据岗位工作繁简、责任大小、工作内容多寡设定。
3、效益工资:全员营销,结合市场部当月或一个季度,如100%完成或超额完成计定任务时,效益工资发放,否则本表所列岗位的效益工资一律为0,可以按月、季度、年综合考核,中途离职者不予补发。
4、加班补贴:加班工资按照国家有关规定办理,每月周六上班的天数按4天计算,按基本工资除以30日乘以4天算出加班补贴。
五、提成分配六、市场部业务管理及提成实施细则1、基本销售任务:市场部员工(内勤招商和文员除外)每月基本销售任务为每人每月2.1万元销售额;如当月未完成基本销售回款任务,固定工资(基本工资+岗位工资)按60%核发,无提成、无效益工资,按月和季度综合考核,如季度完成基本任务总量,补回所扣月份的固定工资,提成按60%对应的系数计发。
2、已完成基本任务,但未完成月或季度目标任务,固定工资全额发放,按实际完成数除以目标任务数的.百分比对应的提成系数计算提成,提成的基数以实际完成数的毛利润计算。
薪酬管理全套方案2一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。
企业薪酬制度完整(3篇)

企业薪酬制度完整一、引言薪酬制度是企业管理中非常重要的一项制度,它直接关系到员工的积极性和企业的发展。
一个完整的薪酬制度应该包括薪酬策略、薪酬设计、薪酬管理和薪酬评估等方面。
本文将围绕这四个方面,详细介绍一个完整的企业薪酬制度。
二、薪酬策略薪酬策略是薪酬制度的基础,它决定了企业在薪酬问题上的整体方向。
一个好的薪酬策略应该与企业的战略目标相一致,既要能够吸引和留住人才,又要保证企业的可持续发展。
1. 吸引和留住人才企业要想吸引和留住优秀的人才,就需要提供具有竞争力的薪酬待遇。
这包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。
企业可以通过与竞争对手进行薪酬调研,确定合理的薪酬水平,并适时做出相应调整。
2. 保证企业发展薪酬策略既要考虑员工的权益,也要考虑企业的利益。
企业在确定薪酬策略时,应该综合考虑企业的财务状况、市场竞争情况和行业发展趋势等因素。
通过设定合理的薪酬水平和激励机制,可以激发员工的工作动力,提高企业的生产效率和竞争力。
三、薪酬设计薪酬设计是对薪酬策略的具体实施,它涉及到薪酬结构、薪酬构成和薪酬分配等方面。
1. 薪酬结构薪酬结构是指企业内部不同职位之间薪酬水平的相对差距。
在设计薪酬结构时,应该根据不同职位对企业价值的贡献程度和市场需求的情况进行合理安排。
一般来说,高层管理人员的薪酬水平相对较高,中层管理人员次之,普通员工的薪酬水平相对较低。
2. 薪酬构成薪酬构成是指薪酬待遇中各个组成部分的比例和方式。
一般来说,薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施等。
在设计薪酬构成时,应该根据不同员工群体的特点和需求进行合理调整。
例如,对于高绩效员工可以给予更多的绩效奖金,对于普通员工可以提供一定的福利待遇。
3. 薪酬分配薪酬分配是指将薪酬资源分配给不同员工的过程。
在进行薪酬分配时,应该采取公平、公正和透明的原则,避免出现任人唯亲和任人唯金的情况。
一种常见的薪酬分配方式是按照绩效进行差异化发放,即绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬待遇。
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现代企业薪酬管理全案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2第二章薪酬总额第一节薪酬调查五、外部薪酬调查2.行业薪酬调查表行业薪酬调查表企业信息企业名称企业性质企业所在地人员规模所属行业主营业务个人信息姓名年龄性别□男□女毕业学校所学专业工作年限年户口所在地□北京□外地所在部门担任职位薪酬信息现有薪资(元)□1 500~2 000 □2 000~3 500 □3 500~5 000□5 000~6 500 □6 500~8 000 □8 000以上对现有薪资是否满意□非常满意□基本满意□不满意薪资构成薪资构成所占总薪资的比例福利津贴(该岗位)你认为满意的薪酬水平元至元调查人: 调查日期: 年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
33.区域薪酬调查表区域薪酬调查表企业信息企业名称企业性质企业所在地人员规模所属行业主营业务个人信息姓名年龄性别□男□女毕业学校所学专业工作年限年户口所在地□北京□外地所在部门担任职位薪酬信息现有薪资(元)□1 500~2 000 □2 000~3 500 □3 500~5 000□5 000~6 500 □6 500~8 000 □8 000以上对现有薪资是否满意□非常满意□基本满意□不满意薪资构成薪资构成所占总薪资的比例福利津贴(该岗位)你认为满意的薪酬水平元至元调查人: 调查日期: 年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
4六、内部薪酬调查1.薪酬满意度调查问卷个人资料姓名年龄性别加入公司时间所属部门职务学历毕业院校企业资料企业性质□外商投资□民营企业□国有企业□其他:外商投资请选择:□外商独资企业□中外合资企业□中外合作企业所属行业企业成立时间企业注册资金企业员工人数薪酬状况您目前年薪(元)□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上您的薪酬构成薪酬的组成所占总薪酬的比例部门薪酬状况(年薪/元)人力资源部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上研发部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上5中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上财务部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上生产部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上福利待遇1.体检新员工入职,企业是否提供健康检查□是□否每年是否定期为员工提供健康检查□是□否2.社会保险社会养老保险每月交纳元社会医疗保险每月交纳元6失业保险每月交纳元生育保险每月交纳元工伤保险每月交纳元住房公积金每月交纳元假期除国家法定节假日外,公司是否提供其他节假日,若有请注明其他:您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业企业中处于什么水平□较低□中等□偏高您对目前的薪酬满意吗:□满意□不满意您对本次薪酬调查的建议:感谢您的配合,祝您工作愉快!7第三章薪酬的组成第一节基本工资四、绩效工资相关表单1.员工绩效评价表(一)姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B.对工作持积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
141210861412108614121086141210862.业务工作A.正确理解工作内容,制订适当的工作计划;B.不需要上级详细的指示和指导;C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
141210861412108614121086141210863.管理监督A.以主人公精神与同事同心协力地努力工作;B.正确认识工作目的,正确处理业务;C.积极努力改善工作方法;D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
141210861412108614121086141210864.指导协调A.工作速度快,不误工期;B.业务处理得当,经常保持良好成绩;C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;D.工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象。
141210861412108614121086141210865.工作效果A.工作成果达到预期目的或计划要求;B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;C.工作总结和汇报准确、真实;1412108614121086141210868D.工作熟练程度和技能提高能力。
141210861.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B[ ]C [ ]DA.240分以上;B.200~240分;C.160~200分;D.160分以下。
3.评价者意见4.评价者签字: 日期: 年月日人力资源部评定:1.评语:2.依据本次评价,特决定该员工:[ ] 转正:在任职[ ] 升职至任[ ] 续签劳动合同自年月日至年月日[ ] 降职为[ ] 提薪降薪为[ ] 辞退2.员工绩效评价表(二)姓名部门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强,判断力极强,处理能力极强20理解力强,判断力强,处理能力强16理解判断力普通,处理事务常有错误12理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8理解迟钝,判断力不良,经常无法处理事务4积极性奉公守法,足为他人楷模10热心工作,支持公司的政策8对本职工作感兴趣,不在工作时间开玩笑6工作无恒心,精神不振,不满现状4态度傲慢,常唆使别人向公司提不合理要求29责任感任劳任怨,竭尽所能完成工作20工作努力,分内工作非常出色16有责任心,能自觉完成工作12交付工作常需督促方能完成8敷衍,无责任心,粗心大意4团队精神与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体,常协助别人16肯应别人要求提供帮助12仅在必要与人协调时才与人合作8精神散漫,不肯与人合作4勤惰不浪费时间,不畏劳苦,抢先完成工作40守时守规,不偷懒,勤奋工作24虽少迟到早退,但上班后常不主动到达工作岗位18借故逃避繁重工作,不坚守工作岗位12时常迟到早退,工作不力,时常远离工作岗位6奖惩记录评价得分奖惩增减分考绩评语:评价者:103.员工绩效评价表(三)姓名:部门:职务:评价时间:评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制订计划按计划执行任务……其他评价建议和意见*注:本表为360度绩效评价表。
第三节奖金五、奖金管理相关表单1.员工奖金核定表(示例)员工奖金核定表一般性的奖金核定表本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比例应发奖金奖金核定部门职务姓名奖金备注营销人员奖金核定表姓名奖励项目本月销售额销售目标达成率销售费用率货款回收率客户开发计划完成率奖金合计生产人员奖金核定表姓名产品名称奖励项目奖金合计生产产量生产效率耗材率良品率产品A 产品B 产品A 产品B2.员工业绩奖金核定表(示例)业绩奖金核定表本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金个人奖金明细核定单位姓名职别奖金系数奖金奖金核定标准基础奖金调整奖金当月净利润应得奖金当月营业额奖金提高比率10万元以上500万元以下0%10万~20万元300500万~600万元5%20万~30万元500600万~700万元10%30万~40万元800700万~800万元15%40万~50万元1 000800万~900万元20%50万元以上每增加10万元利润增加250元奖金900万元以上每增加100万元营业额,奖金提高7.5%制表: 复核: 日期: 审批:3.部门业绩奖金核定表(示例)部门业绩奖金核定表月份:本月营业额本月利润净额利润率部门奖金核定情况部门部门人数奖金分配率应发奖金合计100%奖金核定标准本月营业额奖金发放率400万元以下(含)0% 400~500万元(含)10% 500~600万元(含)20% 600~700万元(含)30% 700~800万元(含)40% 800万元以上50%总经理审核:制表时间: 年月日【填表说明】本表格用于部门奖金分配,确定各部门奖金比例。
第四节津贴四、津贴管理相关表单1.申领生育津贴人员信息登记表(示例)申领生育津贴人员信息登记表申领生育津贴次序号: 组织机构代码:单位名称(章)申领人公民身份号码姓名性别配偶证件类别()公民身份证()港澳台证()护照配偶证件号码配偶姓名配偶出生日期生育/引、流产日期终止妊娠前的怀孕周数本次生育胎儿数生育类别()正常产()难产()引、流产产假终止原因()正常到期()退休()死亡()其他是否为晚育()是()否产假终止日期申领晚育津贴人公民身份号码申领晚育津贴人员姓名申领人开户姓名申领人开户账号申领人开账号户银行名称女方签字:男方签字:女方所在单位(盖章)年月日男方所在单位(盖章)年月日申请单位联系电话申请单位邮编申请单位地址单位负责人: 填报人: 填报日期: 年月日填表说明:1.在( )中划√进行选择。
2.在生育时采用产钳助产、胎吸、剖宫生育的,在生育类别中选难产。
3.申领晚育奖励津贴的,应夫妻双方签字确认,并加盖所在单位的公章。
如果一方无单位,应在所在单位(盖章)处注明本人无单位。
4.产假非正常到期的,应填写具体日期。
5.女性生育时超过24周岁为晚育。
6.申领生育津贴次序号由经(代)办机构填写。
7.军人配偶应填写身份号码。
2.参保职工生育津贴支付月报表参保职工生育津贴支付月报表报表日期: 年月组织机构代码: 单位名称(盖章): 单位:人、元(保留两位小数)项目人数月缴费工资基数合计产假天数合计金额合计新增职工生育津贴变更生育津贴——合计———单位负责人:填报人: 联系电话: 填报日期: 年月日说明: 此表一式三份,单位、社保经(代)办机构各一份。
3.申领生育津贴人员信息变更表(示例)申领生育津贴人员信息变更表申领生育津贴次序号:组织机构代码:单位名称(章):公民身份号码姓名变更项目变更前登记内容变更后登记内容配偶证件号码配偶姓名生育/引、流产日期终止妊娠前的怀孕周数本次生育胎儿数生育类别是否为晚育产假终止日期产假终止原因享受晚育奖励津贴人员公民身份号码享受晚育奖励津贴人员姓名申领人开户姓名申领人开户账号申领人开户银行名称是否全额退款—()是()否社平调整申请变更人签字:社保经(代)办单位(章):经办人:审核人:日期: 年月日说明: 此表一式三份,个人、单位、社保经(代)办机构各一份。