对养殖专业合作社规范化管理的几点思考
合作社管理运营不规范
合作社管理运营不规范引言合作社是一种在农村地区广泛存在的组织形式，它为农民提供了一种集体经营的方式，可以实现资源共享和风险共担。
然而，一些合作社的管理运营存在着许多不规范的问题，这不仅影响了农民的利益，也阻碍了合作社的发展。
本文将重点讨论合作社管理运营不规范的原因和影响，并提出相应的解决方法。
原因分析缺乏规范管理制度一些合作社在创立初期没有建立健全的管理制度，导致管理混乱、流程不明确。
没有明确的岗位职责和工作流程，导致工作无人负责、责任不明确。
这给管理者和成员带来了困扰，无法有效地开展工作。
缺乏专业人才一些合作社缺乏专业的管理人才，管理者对农业合作社的管理方法和运营策略了解不深，无法科学地制定发展规划和运营策略。
同时，合作社内部也缺乏专业的人才来负责各项工作，导致工作质量和效率不高。
资金管理不规范合作社的资金管理是一个非常重要的环节，但是一些合作社存在着资金管理不规范的问题。
资金支出和收入没有明确的记录和核对标准，容易导致资金流失和浪费。
此外，一些合作社对于合作社资金的监督和检查不到位，容易导致财务风险的发生。
缺乏市场开拓意识一些合作社缺乏市场开拓意识，仅仅依靠传统的销售渠道，导致销售额低下。
合作社没有建立起与批发市场和零售商的良好合作关系，也没有开展市场调研和产品创新，无法根据市场需求进行生产经营，导致合作社的盈利能力低下。
影响分析农民利益受损合作社管理运营不规范会导致农民的利益受损。
例如，由于资金管理不规范，合作社的盈利能力低下，无法为农民提供合理的分红。
此外，合作社的销售渠道不畅，导致产品价格偏低，农民的经济收入无法得到有效保障。
合作社信誉受损管理运营不规范也会导致合作社的信誉受损。
如果合作社的管理混乱，工作效率低下，农民和合作伙伴将对合作社的可靠性产生质疑。
失去了信任，合作社将很难吸引新的成员加入，也难以与外部合作伙伴进行良好的合作。
阻碍合作社可持续发展合作社管理运营不规范不仅影响了当前的运营效益，还会阻碍合作社的可持续发展。
乡镇养殖场监管工作存在的问题及对应措施
乡镇养殖场监管工作存在的问题及对应措施
乡镇养殖场是我国农村养殖业的重要组成部分，但由于监管力度不足和管理手段的滞后，导致了一些问题的存在。
本文将针对乡镇养殖场监管工作存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析
1.监管力度不足：乡镇养殖场数量庞大，监管人员有限，无法做到全面监管，存在一些养殖场无人监管的情况。
2.管理手段滞后：传统的纸质台账记录方式容易造成数据漏填、填错等问题，难以进行实时监测和分析。
3.养殖环境污染严重：乡镇养殖场在饲养、粪便处理等方面存在不规范操作，导致养殖废水和粪便等废弃物无处排放，严重污染了周边土壤和水源。
4.养殖产品质量不合格：由于监管不严格，一些乡镇养殖场在饲养过程中使用违禁添加剂，导致养殖产品质量不合格。
二、对应措施
1.加强监管力量：由乡镇政府增加监管人员数量，并进行专项培训，加强对养殖场的日常巡查和监督检查，确保监管到位。
2.推行电子化管理：建立养殖场信息化管理系统，用信息化手段代替纸质台账，对养殖场的数据进行实时监测和分析，提高监管效率和准确性。
3.加强环境保护措施：乡镇政府应建立养殖废水和粪便的治理设施，加强对养殖废弃物的处理和回收利用，减少环境污染。
4.加强养殖食品安全监管：乡镇政府应加强对饲料和兽药的管理，严禁使用违禁添加剂，加大对养殖产品的质量检测力度，确保养殖产品的安全和质量符合标准。
乡镇养殖场监管工作存在的问题主要包括监管力度不足、管理手段滞后、环境污染严重和养殖产品质量不合格等方面。
针对这些问题，加强监管力量、推行电子化管理、加强环境保护措施和加强养殖食品安全监管等措施可以有效解决相关问题，并取得显著的效果。
合作社存在问题及整改措施
合作社存在问题及整改措施一、问题分析合作社是农村经济组织的重要形式之一，发挥着联合经营、共同利益、风险分担等作用。
但是，在实际运营中，合作社也存在一些问题：1.管理混乱：由于大多数合作社成立初期缺乏规范的管理制度和程序，导致管理混乱、职责不清。
2.资金管理不规范：由于缺乏专业的财务人员和制度，资金管理不规范，存在资金流向不明、账目混乱等问题。
3.业务单一：部分合作社只注重某一项业务或产品的开发和销售，缺乏多元化经营。
4.信誉度低：由于个别成员行为不当或者合作社整体形象不佳，导致信誉度低下，难以得到客户和银行的信任和支持。
5.组织协调能力差：由于成员之间沟通不畅、协调能力差或者内部矛盾等原因，导致组织协调能力差，难以有效地推进工作。
二、整改措施针对上述问题，在实际操作中可以采取以下措施：1.规范管理制度：建立健全合作社的管理制度和程序，明确各个职责和权限，加强对成员的培训和教育，提高管理水平。
2.加强财务管理：设立专职财务人员，建立规范的财务制度和账目管理程序，确保资金流向明确、账目清晰。
3.推进多元化经营：加强市场调研，开拓新产品、新领域，实现多元化经营，提高收益水平。
4.提高信誉度：建立健全信誉评估机制和客户服务体系，重视品牌形象和口碑营销，在市场上树立良好形象。
5.加强组织协调：通过定期会议、沟通渠道等方式加强成员之间的沟通和协调能力，处理内部矛盾，推动工作顺利进行。
三、具体实施步骤1.规范管理制度（1）成立合作社后应及时编制相关章程，并提交当地农业部门审核备案；（2）明确各个职责和权限，并建立相应的考核机制；（3）定期组织成员进行培训和教育，提高管理水平。
2.加强财务管理（1）设立专职财务人员，建立规范的财务制度和账目管理程序；（2）定期对账，确保资金流向明确、账目清晰；（3）建立预算制度和资金使用审批程序，加强对资金的监管。
3.推进多元化经营（1）加强市场调研，了解市场需求和竞争情况；（2）开拓新产品、新领域，实现多元化经营；（3）优化产品结构和供应链体系，提高产品质量和生产效益。
乡镇养殖场监管工作存在的问题及对应措施
乡镇养殖场监管工作存在的问题及对应措施乡镇养殖场监管工作是保障养殖业健康发展的重要环节，但在实际工作中存在着诸多问题，需要采取对应的措施加以解决。
一、存在的问题1.监管制度不健全。
目前很多乡镇养殖场缺乏有效的监管制度，导致养殖活动无法有效监管，存在违法违规现象。
2.监管力量不足。
乡镇养殖场众多，监管力量有限，很多养殖场在实际操作中很难得到有效的监管和检查。
3.监管手段单一。
目前的监管手段主要是依靠人工巡查和检查，监管手段单一，很难做到全面监管。
4.监管数据不够完善。
部分乡镇养殖场在监管时采取的数据记录不够完善，使得监管部门难以及时了解养殖场的经营状况。
5.监管责任不明确。
存在乡镇养殖场与监管部门之间监管责任不明确的情况，导致一些养殖场难以接受有效的监管。
二、对应措施1.健全监管制度。
乡镇养殖场应建立完善的监管制度，明确养殖活动的准入条件、经营规范、监管流程等，保障监管工作的依法依规开展。
2.加强监管力量。
乡镇养殖场监管部门应加大人力资源投入，提升监管力量，完善监管网格，确保对养殖场的全面监管。
3.多元化监管手段。
除了传统的巡查和检查外，应引入现代化科技手段，如视频监控、无人机巡查等，以提升监管效率和效果。
乡镇养殖场监管工作存在的问题主要是监管制度不健全、监管力量不足、监管手段单一、监管数据不够完善、监管责任不明确等。
为了解决这些问题，需要采取对应的措施，包括健全监管制度、加强监管力量、多元化监管手段、建立监管数据平台、明确监管责任等。
只有这样，才能够有效规范乡镇养殖场的经营行为，推动养殖业的健康发展。
关千养殖专业合作杜发展的思考
法 律 要 求 改造 改 建 成 养殖 专 业 合 作 社 按 照 法 律规定建立健 全组织章程 和社员 （ 表 ） 会 、 代 大
工 作研 究
２ ８
饲料广自 ０１ ２１ 年第２ 期 ４
Ｗ 。 Ｓｄ ｔｙ ｕ
三是 松 散型 此类 养殖 专业 合作 社成 员之 间
关系松散 ， 市场需求 、 在 价格 行情 、 养 管 理 、 饲 养 殖 技 术 、 病 的 防治 等 方 面缺 乏 交 流 ， 货 市 场 疫 进
不一 。 售市场不一 ， 动能力低 ， 理难度 大。 销 带 管 该类 合作 社 数量最 多 从 整体 来 看 ． 年来 养 殖专 业 合 作社 虽 然 发 近 展 较 快 ． 其 现状 并 不 令 人 满 意 ， 但 以龙 头 企 业 为 依 托 的公 司＋ 户 型合 作 社还 是 极 少数 ．抗 风 险 农 能 力不 强 ． 展 后劲 不 足 等现 象在 养 殖专 业 合 作 发
政 策 扶 持 力 度 和 服 务 工 作 不 能 完 全 跟 上 合 作 社
发展 的需 要
二是相关部 门协调配合不是 很完善 ． 使养殖 专
业合作社 在运行过程 中遇 到实 际困难不好解决 三 是 少 数 基 层 组 织 对 办 养 殖 专 业 合 作 社 仍 然 是 在 抓 政 绩 ， 数 量 ， 花 架 子 ， 政 色 彩 浓 凑 搞 行 厚． 使成 立 的合作 社先 天不 良 ． 质孱 弱 。 体 ３ 对养 殖专 业合 作社 发展 的几 点 思考 前 不 久 农 业 部 发 布 的 畜 牧 业 “ 二 五 ” 划 十 规
的快 速 发 展 ．为 现 代 畜牧 业 发 展 增 添 了新 的 动 力 ， 促 进 畜牧 增 效 ， 对 增加 农 民收入 ， 繁荣 农 村发 展 起 到 了重 要 的作 用 。但 是 ， 养 殖 专业 合 作社 在
桐城市兴隆生猪养殖专业合作社的调查与思考
一
１ 分散饲 养和统 一 管理相 结 合的 合作 社运 营模 式
桐 城市 吕亭 镇 素有养 猪 的传 统 ， 去农户 都 是 一家 一 过 户分散 经 营 ， 传统 的养 猪 业 使农 户 在 饲 料 购 买 、 场 议 价 市 能力 、 息 获 取 、 术 保 障 、 风 险 等 方 面 都 处 于 明 显 劣 信 技 抗 势 。特 别是 近年来 ， 猪 产业 市 场 波 动 较 大 ， 猪 户 信息 养 养 滞 后 ， 成利 益受 损 ， 使 养 猪 业 发展 速 度 缓 慢 。为 更好 造 致
同 ， 引农 民入社 ， 吸 将松 散的养殖 户连接起 来， 同抵御 市场风 险， 索 出 了一条合作 互助 ， 共 探 不断发展壮 大养猪 业的有 效途 径。合作社现拥有社 员 １ ８家， 殖三元 杂交猪 达 ３万头。有业务往来的 ５ ３ 养 Ｏ头以上 的养猪 户 １０ 家 ，Ｂ ｌ２ １ ，７ １ ） Ａ ｈ ｉ ｒ ｃ． ｕ１ ０ １ １ （９ Ａ ． ．
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桐 城 市 兴 隆 生猪 养 殖 专 业 合 作 社 的调 查 与 思 考
黄 雄 壮 向 平
（ 桐城市 畜牧兽 医局， 安徽桐城 ２ １０ ） ３４ ０
安徽 省 桐 城 市 吕亭 镇 兴 隆 生 猪 养 殖 专 业 合 作 社 ， 自
２０ ０ ６年 ８月 成立 以来 ， “ 以 民办 、 民管 、 民受 益 ” 宗 旨， 为 坚
正把合 作社 办 成社 员 自己 的利 益 共 同体 和 “ 员 之 家 ” 社 。 在 养猪 合作 社带 动与辐 射作 用下 ， 吕亭镇及 周 边地 区的养
摘
要： 桐城 市吕亭镇兴 隆生猪 养殖专业合作社 ， ０ ６年 ８月成 立以来 ， 民 办、 自２０ 以“ 民管 、 民受益 ” 宗 旨， 为 坚持 走养
合作社在发展中存在的问题及措施分析
合作社在发展中存在的问题及措施分析【摘要】合作社在发展中存在一系列问题，包括管理混乱、资金短缺、市场竞争激烈以及成员参与度不高等。
为了解决这些问题，合作社需要建立规范管理制度、加强资金管理和运营、提升产品质量和服务水平，以及加强成员培训和参与度。
通过这些措施的实施，合作社能够提升自身竞争力，稳步发展。
合作社在发展过程中需要不断总结经验，解决问题，才能实现可持续发展。
【关键词】合作社、发展、问题、管理、资金、市场竞争、成员参与度、规范管理制度、资金管理、产品质量、服务水平、成员培训、结论、措施。
1. 引言1.1 合作社在发展中存在的问题及措施分析问题一：管理混乱合作社在管理方面存在较大的混乱现象，主要表现在领导机构不健全、管理制度不完善等方面。
这些问题导致了工作效率低下、决策不及时的情况出现，严重影响了合作社的经营发展。
问题二：资金短缺合作社在发展过程中面临着资金短缺的困境。
由于经营管理不善或市场竞争加剧，导致资金链条断裂，给合作社的正常运营带来了极大困扰。
问题三：市场竞争激烈随着市场经济的发展，合作社面临着来自各方的激烈竞争。
合作社的产品价格、质量和服务水平与其他竞争对手相比存在较大差距，导致市场份额不断下降。
问题四：成员参与度不高合作社的成员参与度较低是影响合作社发展的重要问题之一。
部分成员缺乏积极性，导致合作社的内部凝聚力不强，无法形成有效合作。
为了解决上述问题，我们可以采取以下措施：措施一：建立规范管理制度针对管理混乱问题，合作社需要建立规范的管理制度，明确各职能部门的职责和工作流程，提升管理效率，确保决策的及时性和准确性。
措施二：加强资金管理和运营针对资金短缺问题，合作社应该加强资金管理，优化资金运作流程，提高资金利用效率，确保合作社的资金链条顺畅。
措施三：提升产品质量和服务水平针对市场竞争激烈的问题，合作社应该不断提升产品质量和服务水平，满足客户需求，树立品牌形象，提高市场竞争力。
措施四：加强成员培训和参与度针对成员参与度不高的问题，合作社应该加强成员培训，提高成员意识，激发成员的积极性和创造力，增强合作社的凝聚力和团队精神。
关于加快畜牧业农民专业合作社发展的七点思考
子 ，如何 解 决专 与 大协 调发 展 ，潜 江市 明祥 养 鸡 专业 合 作 社 的发 展轨 迹给 我 们一 个很 好 的启 示 。他 们成 立 之初 ，致
力 于 开 拓 市 场 ，后 来 为 了 增 加 市 场 话 语 权 ，他 们 迅 速 扩 大 生产 基地 ，合作 社在 孵化 、种苗 、饲料 、大棚 建 没 、技术 指 导等 方 面 加 大服 务 力 度 ，每 年 生产 销 售 母 鸡 近千 万 只 。 为 了解 决活 鸡销 售受 市 场 、季节 、行情 、天气 等 因素 制 约 的困难 ，明祥 养鸡 专业 合作社现 在正 在谋 求上 加工生 产线 ，
养 殖有 风 险 ，动 物 疫病 、自然 灾 害 天气 、市 场 行 情 、 生产 技术 等等 都 在左 右着 养殖 的成 与败 。而 养殖 专 业 合作 社 社 员大 多是 脆 弱的经 济体 ，抵御 风 险 的能 力较 弱 。潜 江 市 推行 养殖 保 险 ，也仅 有能 繁 母猪 保 险这 一 块 ，如 果风 险 补 偿做 得不 好 ，因疫情 、市场行 情 等 因素 给社 员造 成 了大 的损失 ，往往带 来 的是社 员对合 作社 的不信 任 ，纷 纷退 社 ， 导 致合 作社 无 法运 转 ，只能 解体 。如何 让 社 员利 益 得到 保 障 ，放 心抓 好养 殖 生产 ，推 动养 殖 专业 合 作社 发 展 。模式 是养 殖龙 头企 业 可在 销售 利 润 中拿 出风 险补 偿 资 金 ，建 立风 险补 偿基金 ，对 因不可抗 拒 因素造成 的 损失进 行补 偿 ， 让社 员还 有 继续 生产 的 能力 ，像 潜江 市 天河 禽 业就 是 这样 种 风 险补 偿模 式 ；模式 二 是合 作社 可 在社 员之 间按 养殖 存量 收取 部 分风 险保 障经 费 ，建 立风 险 补偿 基 金会 ，来 抵 御风 险 ，真正 体现 团结互 助 的合 作社 宗 旨 ，庆 宝丰 养猪 专 业合作 社正 是采用 这一风 险补 偿模式 。
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对养殖专业合作社规范化管理的几点思考
作者：卢文贤·来源：重庆市南川区农委
摘要：养殖行业是一个高风险的行业，投资大、收益小。
就目前的情况来看，养殖甚至出现严重亏损的情况。
如何让养殖行业健康成长起来，让养殖户以最小的投资发挥最大的经济效益，养殖专业合作社应担当起责任，发挥其应有的作用，为社员牟取更多的利益。
关键词：畜牧业；专业合作社；管理；建议
根据《农民专业合作社法》的规定，畜禽养殖专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，由畜禽养殖生产经营者或者畜禽养殖生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
农民专业合作社要有符合《农民专业合作社法》规定的章程，具有管理公共事务职能的单位不得加入农民专业合作社，农民至少应当占成员总数的80%；成员总数20人以下的，可以有一个企业、事业单位或者社会团体成员；成员总数超过20人的，企业、事业单位和社会团体成员不得超过成员总数的百分之五。
1 南川区养殖专业合作社的现状
自2003年以来，南川区养殖专业合作社在各级政府的大力支持下快速发展，并逐步兴盛壮大。
到目前为止，全区34个乡镇（街道办事处）注册登记的养殖专业合作社有55家，入社会员4000多人，带动农户16000多户。
现存的养殖专业合作社涉及生猪、家禽、肉牛、奶牛、兔、蜂、肉羊、畜禽生产加工等综合领域。
合作社主要以“公司+合作社+农户”、“规模养殖场+合作社+农户”、“合作社+农户”的模式进行运作。
合作社的发展极大地推进了农业产业化经营，促进了农村经济发展，增加了农民收入。
但是，就目前情况看，多数养殖专业合作社存在发展不够规范，竞争力弱，规模小，带动面不大，与成员之间利益联结不够紧密，服务功能不强，运作机制欠完善等问题。
2 南川区养殖专业合作社存在的问题
2．1 资金扶持力度不大，合作社融资难政府和有关部门对养殖专业合作社的政策扶持力度不大，服务也跟不上。
个别乡镇存在认识上的误区，没有把思
想提高到支持合作社发展就是支持农业的认识上来，政府引导和支持不力，全靠养殖户自发。
2．2 合作社发展不平衡一些养殖专业合作社不具备合作制性质，有些成立的养殖专业合作社是以套取国家扶持资金为目标的“空壳”合作社。
一些养殖专业合作社组织化程度不高，运作不够规范；一些合作社服务功能不强，带动力差。
2．3 养殖专业合作社人才缺乏，发展空间受限南川区农村实用人才总体上还处于传统劳动型农民为主体的农村人才结构，养殖型人才较多，专业的经营管理、市场营销、财务会计等专业人才几乎是凤毛麟角，人才的严重匮乏阻碍了农民专业合作社可持续性发展。
3 养殖专业合作社规范管理的建议
3．1 完善运行机制，实现规范运作
3．1．1 选好带头人，建立建全机构专业合作社的建立，最重要的是要选好一名业务能力强、思想素质高、养殖技术好、经济头脑灵活、市场观念强、信息来源广的人作为带头人。
带头人，在合作社中主要起产业领头作用，各方面都必须优秀，能真正为社员谋利，这样的带头人才能将合作社办好、带好，且能让合作社健康发展。
合作社设社员大会、理事会、监事会。
社员大会为最高权力机构，理事会为决策执行机构，理事长为合作社法定代表人，监事会具体对理事会执行成员大会决议和章程、以及生产经营情况等进行监督，形成职责明确、相互制衡的组织体系。
合作社每年召开两次社员大会，主要审议合作社发展和业务经营情况，公布财务收支运行情况。
理事会定期召开总结工作，向理事、监事公布财会账务。
在财务管理上落实专职会计、出纳，各项费用开支坚持由理事长“一支笔”审批。
开支的费用从严控制，如饲料购进、销售肥猪等的运输费用，在充分调查了解运输价格基础上，选择低价运输，从而节约费用。
同时，社员对合作社的经营管理、财务账务享有知情权、管理权，随时可查阅合作社的会计账务，使合作社真正按照“民办、民管、民受益”的原则发展。
3．1．2 规范内部管理，接受民主监督合作社是一个经济组织，要按照有关法规政策和规定加强组织的规范化建设，建立完善各项规章制度。
一是完善财务制度。
所有合作社内部必须设置财务账目，建立财务制度，实行财务公开。
二是完善分配制度。
按照合作社法的规定建立分配制度，全面实行二次分配。
三是建立建全章程等管理制度，社内工作要严格按照章程办理，尊重社员的民主权利。
四是完善社员制度。
合作社社员要发给社员资格证书，便于入社社员真正享受到合作社的各种服务。
合作社必须坚持入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、实行自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，盈余主要按照成员与合作社的交易量（额）比例返还，在经营管理上实行“五统一”，即统一技术培训、统一购进生产资料、统一防疫、统一保险、统一销售，逐步形成产、供、销一条龙为广大社员服务的合作组织。
3.2发展特色产业,壮大合作社实力一是充分利用合作社自身优势，因地制宜开发“南川鸡”和“金佛山中蜂”等特色养殖。
“南川鸡”为省级优良地方品种，常年出栏400万只，采取“专业合作社+农户”和“统一孵化、统一育雏、统一提供鸡苗、统一培训、统一产品回收”的“五统一”发展模式，推行一个农户一次饲养土鸡500只，年出栏1000只，年纯收入1万元的“511”养殖模式，大力发展土地、林下土鸡养殖。
2007年南川被中国养蜂学会授予“中华蜜蜂之乡”称号，目前全区中蜂饲养量5.2万群，蜂蜜产量达800吨，原生态的蜂产品对消费者有非常大的吸引力。
二是做好合作社畜禽品牌建设。
品牌建设是一个企业的产品信誉支柱。
合作社领导机构要切实树立品牌意识，以质量求生存，以品牌求发展，积极申请“无公害农产品”、“绿色食品”、“有机食品”认证，以优质安全的品牌获取合作社最大的经济效益。
3．3 加强典型带动，引导规范发展在“大力发展、加强规范、提高质量”的前提下，按照《农民专业合作社法》规定，评选养殖合作社一批产业基础牢、经营规模大、产品质量优、市场竞争强、服务设施全、内部管理严、带动作用广、社会效益好的市级示范合作社和区级示范合作社，给予一定的资金支持。
通过典型带动的方式，促进全区养殖专业合作社快速健康发展，扎实推动农户万元增收工程建设。
3．4 加紧培训力度，提高经管水平每年拿出部分资金，购买和印编有关法规政策等方面的资料，免费对养殖专业合作社理事长和养殖经纪人进行系统的学习培训，培养和造就一批懂技术、善经营、会管理、有奉献精神的养殖专业合作社带头人，提高和锻炼一批政策理论水平高、业务能力强、对农民有感情的养殖管理工作人员和队伍。
3．5 加大社社-社企合作，畅通销售渠道积极引导合作社建立集生产、仓储、物流、加工、销售为一体的合作紧密的专业合作社，构建由相同产业的各专业合作社分工负责，各成员紧密合作，社与企、社与社、社与民之间联系紧密的专业合作体系，减少中间环节，共同闯市场。
充分运用网络资源，建立市场信息平台，开展电子商务，探索畜产品网上交易、网上拍卖等新型畜产品交易方式，在全国知名网站以及南川农业信息网、重庆农业信息网、《南川报》等媒体发布特色畜产品购销信息，指导合作社的生产和销售，促进产销对接，增加农民收入。