企业现代化的管理制度
现代化国有企业管理制度
现代化国有企业管理制度：
现代化国有企业管理制度主要包括以下几个方面：
1.人力资源管理：国有企业应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、
薪酬等方面。
通过合理的人力资源配置，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体效益。
2.财务管理：国有企业应建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程，强化风险控
制。
通过科学的资金运作和管理，提高企业的经济效益和资产质量。
3.战略管理：国有企业应制定符合自身特点的发展战略，明确企业的使命、愿景和价
值观。
通过科学的战略规划和实施，实现企业的长期可持续发展。
4.风险管理：国有企业应建立完善的风险管理制度，对企业的经营风险、财务风险、
法律风险等进行全面评估和管理。
通过有效的风险控制，降低企业的风险损失。
5.信息管理：国有企业应建立完善的信息管理制度，保障企业信息的安全、准确和及
时。
通过信息化手段提高企业的管理效率和决策水平。
6.质量管理：国有企业应建立完善的质量管理制度，保障产品的质量和安全。
通过严
格的质量控制和质量保证，提高企业的市场竞争力。
7.知识产权管理：国有企业应加强知识产权的管理，保护企业的创新成果和品牌形象。
通过有效的知识产权保护，提高企业的核心竞争力。
8.行政管理：国有企业应建立完善的行政管理制度，保障企业的日常运营和管理。
通
过高效的行政管理，提高企业的运营效率和管理水平。
现代化的管理制度
现代化的管理制度
在当今社会，管理制度的现代化已成为各种组织和机构不可或缺的重要部分。
现代化的管理制度能够帮助组织更高效地运作，提高生产力，实现可持续发展。
本文将探讨现代化管理制度的重要性、特征以及实施的挑战。
重要性
现代化的管理制度对于任何组织都至关重要。
首先，它可以帮助组织更好地规范运作流程，避免混乱和冲突。
其次，现代化的管理制度能够促进员工之间的合作和沟通，提高整体工作效率。
此外，现代化管理制度还可以帮助组织更好地适应快速变化的市场环境，提高竞争力。
特征
现代化的管理制度具有以下几个特征：首先，它强调科学性和系统性，即管理决策和行为要基于数据和事实，并要考虑整个系统的影响。
其次，现代化的管理制度强调灵活性和适应性，能够随着外部环境的变化而及时调整。
此外，现代化的管理制度还注重人性化管理，尊重员工的需求和意见，激发员工的创造力和潜力。
实施挑战
虽然现代化的管理制度带来了诸多好处，但其实施也面临着一些挑战。
其中最大的挑战之一是组织文化的转变，现代化的管理制度可能与传统的组织文化格格不入，需要花费大量时间和精力来推动变革。
另外，现代化管理制度的实施也需要强大的领导力和执行力，需要组织中的领导者能够有效地引领和监督变革过程。
综上所述，现代化的管理制度对于组织的发展至关重要，它能够提高组织的运作效率、员工的满意度，增强组织的竞争力。
尽管实施现代化管理制度可能会面临挑战，但只有积极应对这些挑战，才能实现管理制度的现代化，推动组织向更好的未来发展。
现代化企业管理制度
现代化企业管理制度一、前言随着经济的发展和企业的规模不断扩大，企业管理制度的重要性逐渐凸显出来。
现代化企业管理制度是企业管理的灵魂，是企业持续发展的基石。
随着市场竞争的加剧和管理环境的复杂化，企业管理制度亟需不断创新和完善。
本文将从企业管理制度的定义、特点、重要性、建立、改善等方面进行探讨。
二、企业管理制度的定义企业管理制度是企业为了实现组织目标，规范和管理企业经营活动而建立的一系列制度和规章的总称。
它包括企业的组织结构、管理流程、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等各方面，是企业运营和管理的规则和约束，是企业管理的基本保障。
三、企业管理制度的特点1.规范性。
企业管理制度是企业内部规范和管理的总纲，它对企业的各项活动进行了规范和规定，使企业的运作更有条理、更有序；2.系统性。
企业管理制度不是孤立存在的，它是一个系统，包括企业的各个方面，它们相互联系、相互作用，形成了一个统一整体；3.持续性。
企业管理制度不是一劳永逸的，而是一个不断完善和改进的过程，随着企业经营环境的变化，企业管理制度也需要不断调整和完善；4.实效性。
企业管理制度是为了实际运营和管理的需要而建立的，它要求有针对性、实用性，能够真正帮助企业提高管理水平，实现经营目标。
四、企业管理制度的重要性企业管理制度作为企业管理的基本依据和规范，对企业的运行和发展具有重要的意义。
1.提高管理效率。
通过企业管理制度，可以规范和约束企业的各项管理活动，使企业内部的各项管理活动更有序、更高效，提高管理效率；2.提高企业竞争力。
有了规范的管理制度，企业能够更好地协调各个部门和岗位的工作，实现资源的最大化利用，提升企业的核心竞争力；3.降低管理风险。
企业管理制度能够规范企业的经营活动，加强对企业的监管和控制，降低管理风险，提高企业的稳定性和可持续性；4.提高员工素质。
有了规范的管理制度，可以使员工的行为更加规范，更加高效，提高员工的素质和管理水平，为企业的发展提供良好的人才基础。
着力完善现代化企业管理制度
着力完善现代化企业管理制度现代化企业管理制度是指在企业组织运作中，以科学化、规范化、制度化为基础，通过规范行为、明确权责、提高效率、增强竞争力等手段，实现企业发展的目标和使命的一系列制度体系。
着力完善现代化企业管理制度对于提高企业的管理水平、加强企业的内外部协同与配合、优化企业的资源配置以及增强企业的竞争力具有重要意义。
本文将从完善管理层级、建立规范管理流程、加强信息化管理以及促进员工发展等四个方面来探讨如何着力完善现代化企业管理制度。
首先，要完善管理层级。
现代化企业管理制度的层级结构应当合理，层级过多容易导致信息传递不畅、责任不明确、决策缓慢等问题。
因此，企业应建立扁平化的管理层级，适当减少中间管理层，加强各级管理人员的责任意识和决策能力，提升企业管理的效率和灵活性。
其次，要建立规范管理流程。
规范的管理流程是现代化企业管理制度的基础，它能够明确工作职责、流程要求和时间节点，提高工作效率，减少沟通偏差。
企业应制定规范的管理流程，并向全员进行培训和执行。
管理流程不仅要关注日常运营流程，还要注重风险管理、决策流程等方面的规范化，以确保企业的可持续发展。
第三，加强信息化管理。
现代化企业管理制度必须借助信息化技术，通过建立ERP、CRM等管理系统，实现对企业各项业务过程的监控、分析和统筹管理。
信息化系统能够提供全面的数据支持，帮助企业管理者及时了解企业各项业务的运行情况，辅助决策制定，并能够快速响应市场变化，提高企业的竞争力。
最后，要促进员工发展。
员工是企业的重要资产，他们的能力和素质直接关系到企业的发展。
为了充分调动员工的积极性和创造力，企业应建立完善的人才管理制度，包括人才培养、激励机制、绩效考核等方面。
同时，企业还应为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，培养和引进高层次的人才，提高企业核心竞争力。
总之，着力完善现代化企业管理制度是企业持续发展和提升竞争力的必然要求。
通过完善管理层级、建立规范管理流程、加强信息化管理以及促进员工发展等方面的努力，企业将能够更好地适应市场变化、提高运营效率、增强竞争力，实现可持续发展。
企业现代化的管理制度
企业现代化的管理制度企业现代化的管理制度是指在当今社会发展的背景下，企业为了适应市场经济的发展需求，建立和完善的一整套管理规范和制度体系。
这些制度包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产运营管理制度等，通过制度化的管理来提高组织效率和管理效果，从而实现企业的可持续发展。
首先，人力资源管理制度是现代企业管理制度的重要组成部分。
随着社会进步和经济发展，人力资源的重要性越来越被重视。
企业需要建立针对员工的招聘、培训、绩效考核、激励等方面的一系列制度，从而提高员工的能力和满意度，促进员工的职业发展，进而增强企业的竞争力和持续发展。
其次，财务管理制度是保障企业财务安全，并确保企业利益最大化的管理制度。
企业需要建立一套完善的、合理的财务管理制度，包括资金管理、预算管理、会计核算、风险管理、内部控制等方面的规范，确保企业的财务状况真实准确，提高财务决策的科学性和准确性，进而保障企业的经济效益和财务安全。
第三，市场营销管理制度是企业顺利开展市场活动并实现销售目标的重要保障。
通过建立市场调研、市场定位、产品创新、品牌经营、渠道管理等方面的制度，企业能够更好地了解市场需求，制定合理的营销策略，开拓市场，提升市场占有率和竞争力。
第四，生产运营管理制度是保障企业生产运营的高效性和稳定性的重要手段。
通过建立和完善生产计划、物料采购、生产流程、质量控制、供应链管理等方面的制度，企业能够更好地调配资源，提高生产效率和产品质量，降低成本，增强竞争力。
此外，企业还需要建立完善的信息管理制度、风险管理制度、知识产权管理制度等，以适应信息化和知识经济时代的发展要求，提高企业的信息化管理水平，保护企业的知识产权，降低风险，提升企业的核心竞争力。
而要建立和完善这些现代化的管理制度，需要以企业文化为基础，并注重制度的合理性、切实可行性和科学性。
同时，还需要注重制度的执行和监督，确保制度的实施效果。
总之，企业现代化的管理制度是企业顺利运营和发展的重要保障。
管理制度的现代化改革
管理制度的现代化改革管理制度是组织和企业运作的重要基石，它的现代化改革对于企业发展和社会进步具有重要意义。
本文将从多个角度探讨管理制度现代化改革的重要性以及如何进行改革。
一、制定科学合理的制度管理制度的现代化改革首先需要制定科学合理的制度。
在制定制度时，必须遵循科学的原则和方法，制度内容要贴近实际，具有可操作性和可持续性。
同时，制度应当关注员工的需求和利益，充分调动员工的积极性和创造力。
二、注重信息化技术的应用现代化改革需要充分利用信息化技术。
通过信息化技术的应用，可以实现管理流程的规范化、信息传递的快速化和决策的科学化。
通过建立信息化平台，实现信息的共享和协同，提高组织的运转效率。
三、倡导开放和平等的管理方式现代化改革需要改变传统的封闭型管理方式，倡导开放和平等的管理方式。
管理者应当与员工建立良好的互动关系，充分听取员工的意见和建议，并及时采取行动。
鼓励员工参与决策，增加员工的参与感和归属感，形成良好的工作氛围。
四、加强人才培养和激励机制建设现代化改革需要加强人才培养和激励机制建设。
通过建立完善的培训体系，提升员工的专业能力和素质水平，为企业的发展提供人才支持。
同时，要建立公平公正的激励机制，让优秀的员工得到应有的回报和认可，激发员工的工作热情和动力。
五、强化绩效评估和监督机制现代化改革需要强化绩效评估和监督机制。
通过建立科学合理的绩效评估体系，能够客观全面地评估员工的工作表现，为员工提供成长和提升的机会。
同时，建立严密的监督机制，防止权力滥用和腐败行为的发生。
六、积极推行透明化管理现代化改革需要积极推行透明化管理。
通过公开透明的管理，能够提高管理的公信力和透明度。
管理者应当公开企业的决策和运营信息，让员工和社会公众都能够了解企业的各项工作，并对企业的发展方向进行监督和评价。
七、加强企业文化建设现代化改革需要加强企业文化建设。
良好的企业文化是企业良性发展的重要保障，能够凝聚起员工的力量和合作精神。
中国式现代化企业管理制度
中国式现代化企业管理制度中国式现代化企业管理制度，这可是个挺有意思的事儿呢。
咱先来说说这制度里的人情味儿吧。
在西方的一些企业管理制度里，可能更多强调的是规则、流程，就像一台精密的机器，每个零件都得按照固定的模式运转。
可咱们中国式的现代化企业管理制度啊，就像是一个大家庭。
你想啊，在家庭里大家都有感情，有亲情在维系着。
企业里也是一样，领导和员工之间、员工和员工之间，那可不能仅仅是冰冷冷的雇佣关系。
比如说，有个员工家里突然出了事儿，这时候企业不能就按照制度机械地说你不来上班就扣钱之类的。
咱们中国式的企业，领导可能就会带着同事们去看望，还会给员工说，你先安心处理家里的事儿，工作这边我们能帮你兜着点儿。
这就像家人之间相互扶持，这样的企业氛围下，员工能不努力工作吗？能不对这个企业有归属感吗？再讲讲这决策方面。
中国式现代化企业管理制度下的决策可不是一个人或者一小撮人在小黑屋里拍拍脑袋就定下来的。
它有点像大家围坐在一起吃火锅。
不同部门的人就像是不同的食材，有肉、有菜、有海鲜。
大家都把自己的想法、自己部门的情况往这锅里放，大家一起煮，一起讨论。
市场部门可能就说，最近市场上流行啥啥啥，咱们的产品要是这么调整一下可能会更受欢迎。
研发部门接着说，咱技术上能不能达到，要是能达到的话，成本大概会增加多少。
财务部门也会把自己的账本拿出来说道说道。
这样综合起来，做出的决策那肯定是全面的，比那种独裁式的决策强多了。
就好比你自己做菜，只放自己喜欢的调料，那可能做出来只有你自己吃得惯，可要是大家一起商量着放调料，那这道菜肯定能符合大多数人的口味。
员工激励这块儿呢，也很有咱们中国的特色。
西方很多企业可能就单纯靠钱来激励员工，奖金、股票啥的。
咱们中国式的企业啊，除了钱，还有很多精神上的激励。
这就好比一个人跑步，你要是只给他钱，让他跑，他可能跑着跑着就觉得累了、无聊了。
但要是在他跑步的时候，旁边有一群人给他加油打气，喊着你的名字，夸你真棒，你是不是就更有劲儿了呢？企业里也是一样，给员工颁发荣誉证书，在公司大会上表扬，让员工觉得自己被尊重、被认可。
现代化管理制度是什么意思啊
现代化管理制度是什么意思啊现代化管理制度是指在当代社会条件下，为了适应和推动社会经济发展而建立和实施的管理规范和体系。
从传统管理制度到现代化管理制度的转变，反映了社会经济发展和管理理念的不断进步与创新。
现代化管理制度具有以下几个特点：1. 灵活性与适应性现代化管理制度强调灵活性和适应性，能够及时地根据外部环境和内部需求做出调整和改进。
管理制度的灵活性可以使组织更好地适应快速变化的市场和技术环境，从而提高竞争力。
2. 科学性与效率性现代化管理制度注重科学性和效率性，通过科学的方法和工具对管理过程进行分析、设计和优化，以提高管理效率和效果。
科学的管理制度可以帮助组织更好地规划资源、分配任务和监督执行，实现组织目标。
3. 制度化与规范化现代化管理制度倡导制度化和规范化，建立健全的管理规范和程序，明确组织内各级管理者的职责和权限，实现组织内部管理的有序和稳定。
制度化的管理可以帮助组织规范行为，减少管理风险，提高决策效果。
4. 参与性与协作性现代化管理制度重视员工参与和协作，鼓励员工提出建议和意见，促进员工之间的沟通和合作。
参与式管理可以增强员工的责任感和积极性，提高组织的绩效和创新能力。
5. 可持续发展现代化管理制度关注组织的可持续发展，注重长期发展战略和利益平衡，考虑管理决策对环境和社会的影响。
可持续发展的管理制度可以帮助组织保持竞争优势，实现经济效益和社会责任的双赢。
总的来说，现代化管理制度是指符合当代经济发展特点和管理要求的管理规范和实践体系，具有灵活性、科学性、规范性、参与性和可持续性等特点。
通过建立现代化管理制度，组织可以更好地适应和引领社会变革，提高管理效率和绩效，实现可持续发展目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业现代化的管理制度随着社会的发展，企业间竞争日益加剧，为使企业能够在激烈的竞争中生存，企业必须由个性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化、由责任人管理转变成制度化管理，因此制度化管事现在已经成为制约企业发展高度的关键指标之一。
现代企业管理制度主要包括人事管理制度、财务管理制度、运营管理制度、危机管理制度、企业发展战略管理制度、办公管理制度、合同管理制度、市场管理制度和相关法律制度等。
根据企业所出行业特征和发展战略的总体要求，宅急送公司管理制度设计具体如下：一、人事管理制度人力资源管理氛围两部分一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。
（一）人力资源管理的具体任务源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。
在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。
一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：1、人力资源的战略规划、决策系统；2、人力资源的成本核算与管理系统；3、人力资源的招聘、选拔与录用系统；4、人力资源的教育培训系统；5、人力资源的工作绩效考评系统；6、人力资源的薪酬福利管理与激励系统；7、人力资源的保障系统；8、人力资源的职业发展设计系统；9、人力资源管理的政策、法规系统；10、人力资源管理的诊断系统。
（二）人力资源管理的意义在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。
不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
在这里现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：1、对企业决策层。
人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。
2、对人力资源管理部门。
人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
3、对一般管理者。
任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。
他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。
4、对一个普通员工。
任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。
我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
（三）人力资源管理的目标1、人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。
人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
2、人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。
显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
3、无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务,人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面：（1）保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；（2）最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；（3）维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
二、财务管理制度企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。
各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。
财务管理的特点有如下几个方面。
（一）财务管理是一项综合性管理工作企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。
社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。
通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。
事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。
因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。
每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。
每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
（三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。
例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。
这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。
财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。
三、运营管理制度（一）运营管理的定义运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
（二）运营管理的对象是运营过程和运营系统运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。
因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。
特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。
尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。
（三）现代运营管理涵盖的范围越来越大现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。
其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。
把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
（四）信息技术已成为运营管理的重要手段由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。
近30年来出现的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中得到广泛应用。
（五）运营管理的全球化随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球化运营”成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。
运营系统的柔性化。
生产运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产运营多样化前提下，努力搞好专业化生产运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。
为做到这一点，现代运营实践中努力推广柔性运营系统。
例如，产品设计中的并行工程、快速原型法、虚拟制造技术、CAD／CAM技术、模块化技术等，产品制造中的数控机床、柔性制造单元、成组技术等。
供应链管理成为运营管理的重要内容。
企业开始致力于整个供应链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，与供应链上的企业结成联盟，以应对日趋激烈的市场竞争。
四、危机管理制度（一）风险管理的含义风险管理涉及到各个行业，每个行业都有其自身的特点，企业风险管理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。
从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。
风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。
风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则，充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略，科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理，应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。
（二）风险管理过程及方法风险管理过程包括风险规划、风险识别、风险评价、风险处理和风险监控几个阶段：1、风险规划风险规划，指决定如何着手进行风险管理活动的过程。
风险规划确定一套完整全面有机配合、协调一致的策略和方法并将风险其形成文件的过程，这套策略和方法用于识别和跟踪风险区；拟定风险缓解方案；进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足的资源。