品牌运作-战略先行
实施“复兴号”的品牌文化战略
1192018.12VIEWPOINT 观察思考 复兴号高速列车自正式投用以来，展现出良好的安全可靠性、技术先进性和乘坐舒适性，旅客体验反映良好，社会各界高度评价。
习近平总书记对“复兴号”十分关心，在2018年新年贺词中专门讲到“复兴号奔驰在祖国广袤的大地上”；在两院院士大会上指出“复兴号高速列车迈出从追赶到领跑的关键一步”。
实施“复兴号”品牌战略，是中国铁路总公司党组贯彻落实习近平总书记关于铁路工作重要指示批示精神的重大举措，是聚焦“交通强国、铁路先行”、深化“强基达标、提质增效”的重要载体，是全面推行“客运提质计划”、进一步增强人民群众幸福感和获得感的具体行动。
提炼形成“复兴号”品牌理念系统。
品牌理念是指能够吸引消费者建立品牌忠诚度，激励员工为企业创造品牌优势地位的一系列观念和理念的总和，主要包括品牌使命、品牌愿景、品牌精神等内容，对于企业品牌战略的实施具有强大的激励和导向作用。
一要研究形成“复兴号”品牌使命。
崇高的使命有助于品牌的快速成长。
“复兴号”诞生于新时代，必然有着新使命、新担当，必须适应新时代社会主要矛盾的变化，致力于满足人民群众日益增长的美好生活需要，致力于推动构建人类命运共同体，自觉承担起“为人类创造美好生活新时空”的重大使命。
二要研究确立“复兴号”品牌愿景。
我们要立足中国高铁长远发展，研究确立“复兴号”品牌愿景，使“打造世界一流品牌，引领全球高铁发展”成为铁路人的奋斗目标。
三要提炼形成“复兴号”品牌精神。
实施“复兴号”品牌战略，就要持续发扬“追求卓越，不断超越”的精神，在技术创新、安全保障、运营管理、优质服务等方面持续创新，追求卓越，不断超越自我，保持世界高铁发展领跑地位，引领社会大众共谋复兴伟业，共享美好生活。
研究形成“复兴号”品牌形象识别系统。
品牌形象是指企业有意识、有计划地将自己品牌的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一品牌有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好印象。
特许经营企业发展的四个阶段及层次
特许经营企业发展的四个阶段及层次中国政法大学特许经营研究中心研究员维华商创（北京）企业管理策划有限责任公司 常务副总 李松在国外拥有150年历史的特许经营在中国仅有28年的历史，而这个28年还要从1987年肯德基在北京前门开设第一家店面时算起。
对于起步没有多久的中国式特许经营难免会磕磕绊绊，依据笔者多年来从事特许经营领域顾问咨询的亲身体会而言。
中国式特许经营企业的发展正像中国特许经营学创始人李维华博士所讲的那样，中国式的特许经营企业在发展过程中基本上分为四个阶段，第一个阶段是“脸锁”，第二个阶段是“链锁”，第三个阶段是“连锁”，第四个阶段是“恋锁”。
一、“脸锁”阶段的特许经营企业所谓“脸锁”，顾名思义就是外表保持一致，至于内在的服务等则大同小异、差距甚远，甚至出现放任不管的现象。
究其原因是很多的企业在发展面临窘境时才意识到特许经营的模式的优势，在看到同行的其他品牌因采用了特许经营模式而生意兴隆时才意识到特许经营模式的优势，才意识到自己现阶段采用的模式是多么的传统与落后。
但是因为不懂如何构建自己的特许经营体系，所以只能够采用最原始，也是阶段层次最简单的一种方式，就是依葫芦画瓢，比如看到其他的特许经营机构都拥有统一的外在形象，那么自己在采用这个模式的时候第一件事情就是找一家VI、SI设计公司直接进行设计。
所谓的设计在现场情况中更多的是一种模仿、一种“盗版”，这样做的其中一个结果就是把设计公司也弄的很辛苦，因为他们的每一次提案都不能够达到企业的要求，而企业每一次都能够提出新的观点和想法。
究其原因是企业主本身就不清楚自己具体要什么，只是在笼统的描述自己所需。
最后的结果是设计方案在多重反复的修订下以“差不多”的结果出台，按照设计方案装修出来的单店也会因此装了拆、拆了装，如此反复，不但浪费了大量的资金、人力和物力，更重要的是丢失了进驻市场的最佳时机。
外在的统一对于一个特许经营企业来说固然重要，但是盲目的为了追求一致则没有必要。
(强烈推荐)海信集团品牌营销战略分析工商管理毕业论文设计
海信集团品牌营销战略分析摘要随着家电行业竞争的日益激烈，品牌营销的建立与管理成了企业十分重要的任务也是企业取得竞争优势的关键一环。
本论文从“理念”、“战略”和两个层面，从以顾客感受价值为导向的“功能性品牌”、“形象性品牌”和“体验性品牌”的定位角度，对海信的品牌营销进行系统总结、分析，认为海信品牌的建立，首先得益于坚定的以市场为导向的经营管理理念。
在其指导下，通过有效的策略手段，开展“价值战”，逐步实现创品牌战略、品牌延伸（多元化）战略和海外品牌（跨国经营）战略。
与此同时，海信品牌定位也由功能性品牌提升到形象性品牌，并向体验性品牌迈进。
海信的经验对一般企业的品牌经营具有重要的借鉴意义和启示。
品牌营销需要理念和战略两个层面的有机结合。
“理念”是开展品牌营销的根本指导思想，为树立品牌指明基本方向；“战略”是树立品牌的基本保障，在正确理念的指导下，规划并保证有关策略的有效实施。
品牌建设，可以由“功能性品牌”、“形象性品牌”向“体验性品牌”递进，也可以根据企业的战略和目标顾客的价值追求，定位于“功能性品牌”或“形象性品牌”。
关键词品牌营销；营销战略；品牌定位Analysis of Hisense Group’s Brand MarketingAbstractWith the fiercer and fiercer competitive in and management of brand marketing as an important task which plays a key role in their obtaining competitive advent age.This paper summarizes and analyzes Hisense brand marketing systematically, not only in "the idea" and "the strategy" two gradations, but also in "the useful brand", "the vivid brand" and "the experience brand" which are oriented by the customer's perception value. It shows the reason for the successful establishment of Hisense brand. First, Hisense sticks to the market-leading idea in management. Under its instruction, Hisense with the effective strategies, carries on "the value war", gradually sets up the brand strategy, the brand extending (multiplication) strategy and the overseas brand (transnational management) strategy. Meanwhile, the Hisense brand's positioning is also promoted from the useful brand to the vivid brand, and makes great strides forward to the experience brand.Hisense’s successful experience enterprises' brand management. The brand marketing needs an organic integration of the idea, the strategy and the tactic. "The idea" is the basic guiding ideology that indicates the basic direction for setting up the brand; "The strategy" is the basic safeguard, under correct ideal instruction, it makes the plans and guarantees the effect of related strategy's implement. The brand construction can go forward from "the useful brand" "the vivid brand" to "the experience brand", and it can also positions in "the useful brand" or "the vivid brand" according to the enterprise's strategy and the goal customer's value pursuit.Keywords Brand marketing; Marketing strategy; Brand positioning毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
市场部使命口号
市场部使命口号1.引领市场风向，创造无限可能2.专注创新，成就卓越3.决胜市场，创造辉煌4.市场无极限，创业不止步5.市场部，聚焦未来6.品牌之路，市场先行7.市场智慧，引领行业8.市场洞察，创新风暴9.开拓市场，铸就辉煌10.市场部，助力品牌成长11.融合创新，塑造未来12.市场策略，突破传统13.领航市场，创造奇迹14.市场洞察，助力企业成长15.挑战极限，闯出新天地16.市场前沿，引领行业发展17.市场部，筑梦未来18.洞悉市场，开创新格局19.市场创新，引领变革20.市场推动力，赋能企业成长21.激发市场潜力，创造更大价值22.引领市场发展，成就卓越品牌23.专注客户需求，塑造优质服务24.创新营销策略，实现业绩增长25.合作共赢，共同开拓市场26.精准营销，打造品牌影响力27.以用户为中心，持续创新服务28.科技驱动，引领市场趋势29.优化资源配置，提升市场竞争力30.追求卓越，超越自我31.洞察市场，把握机遇32.精细管理，保障市场运作33.践行使命，引领行业发展34.用心服务，赢得客户满意35.砥砺前行，引领行业潮流36.快速响应，满足市场需求37.合规经营，建设诚信品牌38.全力以赴，挑战市场巅峰39.专业团队，成就市场辉煌40.湖滓干劲，成就市场梦想41.引领市场变革，创造无限可能42.与客户共创双赢，持续增值43.驱动销售增长，实现业绩目标44.打造强大品牌，赢得市场信任45.精准市场定位，洞察能力至上46.创新营销策略，引领潮流47.卓越执行力，实现销售突破48.洞悉市场动态，把握商机49.关注客户需求，提供专业服务50.强化团队合作，共谋发展51.激发团队活力，引领行业发展52.追求卓越品质，赢得市场口碑53.专业市场分析，决策科学合理54.热忱服务态度，赢得客户满意55.严格细致执行，确保落地推行56.围绕客户需求，持续创新服务57.勇攀市场高峰，创造佳绩58.团结合作，共铸市场辉煌59.合作共赢，共同发展60.拼搏奋进，创造未来61.引领市场，创造价值62.洞察需求，推动发展63.链接品牌，服务客户64.创新营销，引领潮流65.专业策划，合作共赢66.驱动销售，实现目标67.渗透市场，拓展发展68.打造影响力，树立形象69.精准定位，抢占先机70.洞悉市场，把握机会71.协同合作，共同成长72.成就业绩，赢得尊重73.创意无限，市场无限74.营销创新，永不停歇75.聚焦客户，实现共赢76.提供专业，赢得信赖77.策略营销，赢得市场78.构建品牌，提升影响79.挖掘潜力，助力增长80.精耕细作，持续发展81.引领市场，创造未来82.全情投入，助力品牌83.洞察市场，把握需求84.前瞻性布局，引领行业85.精益求精，超越自我86.客户至上，服务第一87.创新思维，持续突破88.聚焦目标，助力销售89.市场洞察，决胜策略90.共创共赢，携手合作91.专业团队，共谋发展92.质量为本，信誉至上93.行动迅速，效率第一94.创意无限，实现梦想95.精准营销，赢得市场96.智慧营销，成就品牌97.团结协作，共同进步98.创新变革，赢得未来99.品牌塑造，展示价值100.市场导向，引领风潮101.引领市场变革，塑造行业标杆102.以客户为中心，创造卓越价值103.精准定位，精准营销104.聚焦细分市场，精准推广105.创新驱动，持续进取106.打造品牌影响力，赢得市场认可107.专业化运营，高效执行108.马上行动，迅速响应109.市场洞察，洞悉需求110.精耕细作，提升市场份额111.创意无限，实力无限112.以数据为支撑，决策科学113.与时俱进，抢占先机114.团结合作，共创佳绩115.勇攀高峰，无畏挑战116.践行诚信，赢得信赖117.一心为客户，服务至上118.拥抱变革，化挑战为机遇119.追求卓越，追逐梦想120.融会贯通，卓越执行。
希尔顿酒店品牌战略分析
Liaoning Normal University（2015届）本科生期末论文作业题目：万州万达希尔顿酒店发展战略研究学院：历史文化旅游学院专业：旅游管理（饭店管理）班级序号：5班01号学号：学生姓名：高潇潇指导教师：陈丽2014年12月目录万州万达希尔顿酒店背景介绍................................. 万州万达希尔顿酒店PEST分析................................政治环境因素分析.......................................经济环境因素分析.......................................社会自然环境分析.......................................技术环境因素分析....................................... 万州万达希尔顿酒店五力模型分析.............................行业内现有竞争者分析...................................行业内潜在竞争者分析...................................行业内替代者分析.......................................供应商讨价还价能力分析.................................消费者分析.............................................2.万州万达希尔顿酒店发展战略制定...............................酒店发展战略制定原则.......................................万州万达希尔顿酒店发展战略目标.............................万州万达希尔顿酒店SWOT分析................................万州万达希尔顿酒店的优势分析...........................万州万达希尔顿酒店的劣势分析...........................万州万达希尔顿酒店的机遇分析...........................万州万达希尔顿酒店的威胁分析...........................3.万州万达希尔顿酒店发展战略实施措施...........................万州万达希尔顿酒店发展战略措施.............................万州万达希尔顿酒店发展战略实施保障.........................人力资源保障...........................................构建流程管理...........................................实施电子网络营销策略...................................创建酒店企业文化....................................... 参考文献.......................................................1.重庆万州万达希尔顿酒店经营环境分析万州万达希尔顿酒店背景介绍万州万达希尔顿酒店是由中国五星级酒店投资规模最大的企业万达集团旗下的万达酒店建设有限公司全资建设，并邀请希尔顿酒店集团进行酒店管理。
宝马的战略分析
宝马公司的战略分析.一.公司简介BMW，全名：Bayerische Motoren Werke，中文名：宝马。
成立于1916年的宝马公司依靠着在上世纪80年代的飞速发展，成为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司。
与奔驰，奥迪一同被视为德国豪华汽车的三驾马车。
宝马也被译为巴依尔，正式全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司，BMW是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。
BMW 成立于1916年，总部设在慕尼黑，最初是一家发动机厂。
1929年，经过整合后的BMW推出了自己的第一辆汽车Dixi 3/15，从而开始了自己在汽车行业的传奇发展。
80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。
它原是一家专门生产发动机的公司，同时以制造高级摩托车出名，和日本的大发公司有相同之处。
宝马作为国际汽车市场上的重要成员相当活跃，其业务遍及全世界120个国家。
宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座跑车等。
目前，宝马正处于事业兴盛时期：欧宝和福特汽车公司购买它的6缸柴油发动机；劳斯莱斯集团不仅采用它的12缸发动机及电子设备，还与其共同研究生产新的航空发动机；1994年宝马集团收购了英国陆虎汽车公司；1998年，宝马集团又购得了劳斯莱斯汽车品牌；宝马在美国南卡罗来那州的新厂也落成投产，这是在美国的第一家外国高档汽车生产厂。
宝马公司历来以重视技术革新而闻名，不断为高性能高档汽车设定新标准。
同时，宝马十分重视安全和环保问题。
宝马在“主动安全性能”和“被动安全性能”方面的研究及其FIRST（整体式道路安全系统）为公司赢得了声誉。
德国宝马汽车公司生产的宝马轿车，被誉为高级豪华轿车的典范，它风靡欧美，世界各地的车迷们对它情有独钟。
21世纪初，经过收购，整合，宝马集团拥有三个子品牌，分别为BMW，MINI和Rolls-Royce。
品牌活动——打造品牌媒体的重要途径
这 样一 种渠道 过剩 是我 国媒体 产 目 （ 版面 ）就 越吸 引人 ，越好 听 大小 小 的媒体 都在 为新 千年 的到
业 发 现 到 现 阶段 的 一 个 突 出 特 （ 好看） ；新 闻报道 、节 目 （ 版面） 来推 出大 量 的活动 ，西 湖之声 电 征。 ” 宣 传越充 分 ，越 引人关 注 ，又促 台作 为一个市 级媒体 ，要想 出彩 ， “ 道过 剩 ” 阶段 的 到来 ， 进 活动影 响更 大 、更成功 。这 样 首 先 必须 出 新 。经 过 精 心策 划 ， 渠 意 味着媒 体 的竞争 进入 了 “ 品牌 的优势是 媒体 举办 的 品牌 推广 活 西 湖之声 推 出了 《 千年一 回，千
媒 体 的品牌越 大 ，媒体 的影 响力 体 的成功之举 。 越 大 、号 召力 越强 、市 场价值 越 高 三 、品牌活动的操作策略 容 ，丰 富 的 音 响 ，精彩 的互 动 ， 大 时空大跨 度 的直播 在听 众 中产 ２ 时 区全球 联线 ，２ 小时 全 ４ ５
杭州 西湖 之声 电 台多年来 一 生 了巨大反响 。 同品牌企 业 的基础 是产 品质 直 把策划 、举 办 品牌活 动作 为媒
优 质 内容 还要 优势 推广 ，强势 传 美誉 度 的增值 过程 。 以下试从 西
、
媒体 竞争 进入 品牌竞 争 媒 需要强 势传 播 。而通过 举办 品 湖 之 声 电 台运作 的多 个 活 动 中 ， 牌 活动来 推广 媒体 品牌 ，优 势 明 归纳 出一些成功的操作策略 ： １ 、立足策划制胜 “ 眼球经 济” 时代 ，各种 各
媒体 市场 的竞 争 ，就是媒 体 年 一届 的评 比活动 ，都 吸引着 全 际台特派 记者 从陆续 进入 新年 的 品牌 的较量 。 社会 的关 注和 期待 ，成为 全 国媒 国家 和地 区 ，为西湖 之声 电 台发
“战略管理吉利集团案例分析
“战略管理吉利集团案例分析中国居民收入及消费水平的不断提高及新能源汽车的发展概况显示在不久的将来，随着传统能源的枯竭，新能源汽车必将成为人们代步工具的首选，随着价格的逐渐突破，新能源汽车将逐渐大众化，平民化，成为人们居家生活不可或缺的重要组成部分。
2.1.3社会环境约束企业营销活动的立法日益增多，旨在保护企业之间的相互利益、维护消费者权益、维护社会整体利益等的立法日渐增多。
政府执法力度不断增强，企业需要不断规范自身商业行为。
政府鼓励社会利用市场机制促进污染治理和生态建设，进一步增加节能环保投入力度，大力建设社会主义生态文明，鼓励自主创新，推广先进技术。
这要求当前的汽车企业多在新能源车型、低功耗车型的研发上多下功夫。
2.1.4技术环境吉利汽车公司一直在国内汽车核心零部件自主研发方面处于领先地位，2022年，其自主研发并量产的第六代EPS产品——LG-1齿轮齿条型电动助力转向装置问世，对吉利汽车公司乃至国内汽车行业产生了重大影响。
LG-1转向装置具有三个创新点：1.采用自行研制的非接触磁感扭矩传感器彻底解决了传感器信号失真和跑偏问题，大幅度提高了EPS系统的性能和品质；2.采用蜗杆与电机软轴连接设计彻底根除电机异响蜗轮付磨损产生的噪音；3.采用弹性材料装入转向器传动系统中，提高了转向系统的回正效果。
该产品的问世填补了国内EPS系统的空白，其量产为公司增加产值9000万元，创利润2340万元，创税300万元，成功打破了国外汽车零部件尖端技术垄断的局面，进一步缩小了我国EPS产品与国外同类产品的技术差距。
同时，为吉利汽车公司的地位提升产生了积极的影响。
然而，在高端车发动机技术方面，吉利目前依赖于购买国外已有的技术，自主开发难度较大。
此外，在国内汽车行业的技术发展来看，不同品牌的车型在技术上虽有差距，但同质化倾向已经逐步显现，技术革新给吉利带来的竞争优势可能会逐渐居于次要地位。
2.2SWOT分析优势劣势内部能力具备一定的研发能力，具备必要的产品质量，资金充足，政策支持，相关配套体系完整，人才充足且后备力量较强。
如家快捷酒店案例分析
经济型酒店案例分析：如家快捷的商业模式从2002年6月创建到2006年10月上市，短短四年时间，如家快捷酒店集团以惊人的发展速度开创了传统酒店行业的一片蓝海，成为我国经济型酒店的领跑者。
2002年6月，中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团联手中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建了如家酒店集团。
（其愿景是“中国大众住宿业领导者”含义是：向顾客提供“洁净似月，温馨如家”的服务的品牌形象和经营管理模式。
理念:诚信、结果导向、多赢、创新愿景:中国最著名的住宿业品牌使命:为宾客营造干净温馨的"家"、为员工提供和谐向上的环境、为伙伴搭建互惠共赢的平台、为股东创造持续稳定的回报、为社会承担企业公民的责任）如家借鉴欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活,自然自在”的生活理念.截至2006年12月31日,如家快捷酒店集团共有134家酒店,其中包括94家租赁经营酒店,以及40家特许经营酒店，足迹遍布上海、北京、天津、杭州、广州、深圳、宁波、厦门、成都等39个国内主要商务城市。
与此同时，如家还有48家酒店处于建设之中，其中包括28家租赁经营酒店,以及20家特许经营酒店。
并于2006年10月26日在美国纳斯达克成功上市，当日报收22.5美元,较13。
8美元的发行价格飙升了63％，这使如家募集资金超过1亿美元.由于扩张迅速,如家已经超越发展历史更长的锦江之星酒店连锁品牌，成为我国经济型酒店市场的排头兵.一、如家酒店品牌的发展背景经济型酒店是在欧美及日本等发达国家发展起来的一种成熟的酒店经营模式，其定位于普通消费大众，基本设施齐全，以B&B（住宿bed和早餐breakfast）为核心产品,为客人提供有限服务（limited-service）。
在国内城市居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段以及中小型商务客人日益增多的大背景下,中国经济型酒店酝酿了无限的商机，与传统星级酒店共同瓜分市场。
关于实施浙盐集团服务品牌战略的思考
在一杆浙盐集 团公 司的大旗下 ， 子公 司 各
的服务设施 、 服务质量 、 服务形象各异 ， 客 户很 难识 ４ 集团公 司整体鲜 明的服务个
性 与
（ 在市场上 ， 团公 司服务 的知名 四） 集
３ ０
品Ｊ 没 盥建 度、 美誉度 没有随着集 团实力的增强 而飙高 ， 口碑一般等。 这些 问题 的存 在 ， 笔者 认 为 ， 主 要有 以下 原 因造成 ： 一是 历史 原 因。 要靠 国家食 盐专营政 策暂时维 系着 ， 即我们没有 铁杆 的忠诚 客户 ， 也无强 势 的 终 端 控 制 能 力 与 市 场 竞 争 能 力。这样 的企 业 ， 乎险乎 ？这并非 危 是危 言耸听 ！
司
形 成具有浙 盐特色 定位 的服 务品牌 战略
意 图 。集 团职 能化 的业 务流 程 、 务观 服 念、 服务模 式与市场经济快 速多变的形势 极不 适应 ， 长期存 在被动 的 、 服务创新不 足 的劣势且有被 日益弱化的险境 。对此 ， 并未引起众 多员工 的忧心 。 （ ） 三 品牌化 服务培植 力度不 足 。具 体表现在 ： 是服务理念模糊 。服务缺乏 一 企业文 化的支撑 ， 得空洞且 没有 内涵 。 显 二是服务质量不高 ， 服务人员素质参差不
食用盐 ，银涛” ＿业盐 的品牌建设 与推 “ 牌＿ ＝ ｒ ＝ 广工作也在积极进行 ； 团公 司“ 集 十一五” 规划的制定与施 行 、 非盐业务 的拓展和客 户经理 制的全 面铺开等 等 ， 可以说 ， 一个
确， 服务设 施 简陋 。各 子公 司 的服务 人 员、 服务场所 与设施显得 紊乱 ， 没有形 成
、
集团公司服务领域与服务
特 色 服 务 者 少 。 没 有 旨在 通 过 创 建 差 异
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品牌运作，战略先行
时代经济的下一站是：专业化时代，核心化时代，品牌化时代，资本 化
时代，这也是企业发展所必然遵循的脉络。 品牌运作也成为当下营 销
突破的普遍理想出路，于是各行业展开的品牌营销轰轰烈烈， 品牌 大
战此起彼落，如火如荼，于是产品设计，包装改造，品牌个性研究， 品
牌重塑再定位，品牌传播，品牌销售与管理便渗透在商业市场环境 的各
个角落。
纵观我们中国的众多企业，大家都知道：很多企业是存在战略缺 失
的，并且具有普遍性，由此：在品牌战略高度缺失的指引下所操作 的品
牌运作一定会举步艰难，四处遭伏，一路踉跄，很难达到理想的 高度和
地位，有的则是经过多年艰辛运作的品牌到头来却只是一个普 通的不入
流品牌，离强势品牌距离甚远，但投入和付出的成本却不少， 当市场环
境骤变，竞品打压，消费市场喜好发生漂移时，品牌价值体 系，品牌升
位，品牌刷新重塑又面临重新的抉择。
其实很多时候品牌运作的高度，角度，速度，创新度决定了现有 品
牌给企业带来的诸多影响。
岂不知：有多少品牌运作的背后充满了企业“乌托邦”式的理想 色
彩！寄所有希望于品牌突破，但又不知晓品牌运作背后的战略高度，
从而致使实操上不达标，一路平平运作，只知道按现有的路线在传播，
却始终都难以达到品牌运作的理想境地。
品牌运作，战略先行，品牌竞争力的战略意义告诉我们：品牌战 略
指导下的品牌运作才会有突破性和竞争力。 否则你只能运作一个普 通
的品牌。
一个优秀的，成功的品牌运作从细节便可以看到它的卓越， 一个
名称，一个品牌标识，一个包装设计，一个差异化记忆，一个定位， 一
个核心价值，一段传播，一面终端，方方面面的一些细节的运作和 把握
已经在把品牌之路绘制精彩。
卓越来自于每一个细节，想想它的反面，如果一个产品一个项目，
名称不太理想我们不愿意改，品牌标识存在问题我们又不舍放弃他， 形
象设计存在问题，核心定位缺乏研究，或飘移迷离，如此反复带来 品牌
传播的极大浪费，品牌地位难以巩固，立足性差，推广成本大增， 使得
品牌之路难以突破，企业整体战略目标推迟，损伤巨大。
说到这里，也许会有人说：中国市场竞争混乱，品多繁杂，难以 成
就强势品牌，其实是这样吗？在我看来，当下的中国市场：品牌运 作有
着广大的机遇。