园林绿化工程公司各部门考核标准
园林绿化工程公司项目负责人考核标准
园林绿化工程公司项目负责人考核标准
园林绿化工程公司项目负责人考核标准提要：注意公司形象，与zz管委会积极配合，不要与zz管委会发生冲突，否则扣2－5分；不要搞特殊，吃小灶，酗酒，不许午睡，否则扣10－20分
园林绿化工程公司项目负责人考核标准
1.带领zz全体职工认真贯彻执行公司的各项规章制度，并严格执行，如公司管理部发现职工有违章行为，违章职工受到处罚，负责人同样受处罚，扣职工所扣分数的50%；
2.注意公司形象，与zz管委会积极配合，不要与zz管委会发生冲突，否则扣2－5分；
3.不要搞特殊，吃小灶，酗酒，不许午睡，否则扣10－20分；
4.不许以公司名誉招待私客，工作时不许带私客游玩，否则扣5－10分；
5.管理好花卉，定期拔草、施肥、剪摘，否则扣5－10分；
6.认真考勤，漏记扣1－2分，多记1个工时扣20分。
园林绿化养护公司养护作业考核评分细则
3.苗木和绿地因未采取保护措施，造成人为踩踏破坏的每处扣0.2—1分。
4.行道树和其他树穴未按要求及时清理维护的每处扣0.2分，每路段(游园绿地）扣1-3分.
5。未按派工单规定时间和要求完成绿化带及附属设施整理任务的根据未完成工作量每月扣1—5分。
4.苗木上存在栓绳挂物、铁丝捆扎、缠绕灯具、压占晾晒等破坏伤害苗木行为未及时制止和清理的每处扣0.5分。
5.绿地内存在种植农作物、蔬菜等未清理的每处扣0.5分.
6.养护公司未配备专兼职巡查人员全天候巡查，出现巡查管理空岗的，每发现一次扣3分（每周突击抽查一次)。
7.发现在绿地内焚烧垃圾的每处扣0。5分；因燃烧易燃物发生火灾造成苗木损失的每处扣1—5分，损失严重的加倍扣分，并按市场价赔偿苗木价款.
园林绿化养护公司养护作业考核评分细则
序号
项目
评分细则
考核评分
(日考核）
一
除草及
划锄
1.绿地（包括绿化带、草皮、树穴、空地等）内有杂草未清除的每处扣0.5分，每路段(游园绿地）扣1-3分。
2。绿地内未按养护月历和规定要求划锄保墒结合除草，或划锄不够全面、细致、平整、匀透的每路段(游园绿地)扣0。5—3分；树穴球穴未按要求整理，并未及时开穴培穴的每株扣0.1分。
2.未按规范要求及时排涝造成苗木枯黄的，每路段(游园绿地）扣0。5—2分；造成苗木死亡的每路段（游园绿地）扣2-5分,并按苗木市场价格从养护费用中扣除苗木补偿款。
3.未按养护月历及通知规范要求施肥的，每路段（游园绿地）扣2-5分.
八
垃圾
清运
1.绿化带内砖瓦、石块、土堆、落叶、修剪及补植废弃物等垃圾未随时捡拾清理的扣0。5-3分。
园林绿化养护管理考核办法
园林绿化养护管理考核办法园林绿化养护管理考核办法是指对园林绿化养护管理工作进行评估和监督的制度和方法，可以有效地提高园林绿化养护工作的质量和效益。
以下是一份园林绿化养护管理考核办法的范例：一、考核目标1. 提高园林绿化养护管理的效能和质量；2. 规范园林绿化养护管理的工作流程；3. 提升员工的专业素质和工作能力。
二、考核内容1. 园林绿化养护计划的编制和执行情况；2. 园林植被的管理和保护情况；3. 绿化设施的维护和管理情况；4. 园林病虫害防治情况；5. 园林绿化养护的技术操作和安全管理；6. 员工的业务水平和工作态度。
三、考核方式1. 考核采取定期抽样检查和现场考察相结合的方式；2. 考核由养护管理部门组织实施，可以委托专业机构进行评估；3. 考核主要通过检查资料、实地勘察和面谈员工的方式进行；4. 考核结果以评分形式呈现，并进行综合评估。
四、考核评分标准1. 按照规定的考核内容进行得分，满分为100分；2. 考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级；3. 评分标准包括工作计划的完成情况、工作纪律和规范、管理制度的执行、工作效率和工作质量等方面；4. 在考核过程中，对出现的问题和不足提出整改意见，并进行跟踪督导。
五、考核结果的应用1. 优秀单位或个人可以获得奖励和表彰；2. 合格单位或个人可以获得相应的奖励或绩效；3. 不合格单位或个人需要进行整改，如不达标的连续两次考核，将考虑相应的惩罚措施；4. 考核结果作为评价园林绿化养护管理工作的参考依据，并可以用于提升园林绿化养护管理的水平。
六、考核周期和频次1. 考核周期为一年，按照上一年的工作情况，于每年年初进行评估；2. 每年至少进行一次全面的考核，可以根据需要进行临时的专项考核；3. 考核结果应及时反馈给相关人员，并制定相应的改进措施和计划。
以上是园林绿化养护管理考核办法的基本内容，具体的细节和要求可根据实际情况进行调整和完善。
通过科学、公正的考核，可以有效地促进园林绿化养护工作的发展，提高员工的工作积极性和专业水平。
园林绿化养护与工程管理考核评分标准
花坛图案造型新颖，花大叶肥，色彩协调，整体观赏效果明显，三季有花及时更换草花。
造型差、色彩不协调扣2分；花季缺花扣3分。
8
新补植树种同原有树种保持一致（更新规划除外），补植苗木成活率达98%以上，乔木有扶架，保存率达95%以上，老树保存率99.8%以上。
新补植树种与原树种不一致扣2分，乔木无扶架，每株扣1分；成活率低于98%，每降低2%扣2分，保存率低于95%，每降低2%扣1分，老树保存率低于99.8%扣2分。
园路不平，有坑洼、积水、积雪每发现1处扣1分；绿化设施有破损每处扣1分。
养护工程档案管理
日常养护管理作业资料齐全，做到有记录，有统计，并且资料与实际养护情况相符。年终对全年资料进行汇总装订。
日常管理中未按要求做的，每次扣2分；每月养护台帐不健全的，每次扣1-3分，年终资料不健全的，扣1-3分，年终资料未汇总的，扣5分，未及时上报的算无，扣5分。
1
树木花草生长旺盛，根据植物生态习性，合理修剪，保持树形整齐美观，枝繁茂盛。
没有根据株物生态习性进行合理及时修剪扣3分。
2
绿篱和模纹植物生长旺盛，修剪整齐合理，无缺档。
绿篱、模纹植物有死株、缺档，每发现1处扣2分。
3
草坪生长繁茂、平整、无杂草，高度控制在5厘米左右，无裸露地面，无成片枯黄。
草坪高度不达标，不平整，扣3分；有裸露地面、成片枯黄每处扣2分。
园林绿化养护与工程管理考核评分标准
项目
序号
养护与工程管理内容
评价与扣分标准
相关规章
制度
和
管理
措施
1
严格执行园林绿化班组安全作业管理体系。
未落实执行的发现一次扣3分。
2
严格执行班组考勤制度，并每天作详细记录。
园林公司综合部考核方案
综合部考核方案为提高综合部成员积极性，提升工作效率，特制订本考核方案，作为综合部成员绩效考核及奖金发放的依据。
具体考核方案如下：一、基本工资二、绩效工资绩效工资=80%量化部分+20%*岗位等级基数*a，其中a为个人日常工作完成度（综合部经理打分，总经理审核）。
工资等级及岗位对照表（1）投标绩效考核：园林公司2020年投标目标为8500万元。
每个投标项目结束后，由综合部经理对参与者进行贡献值打分，总分为10分，所有参与者根据个人贡献度来分配这10分。
到年末计算绩效工资时，根据所有项目的贡献值平均数来分配。
比如：2020年投标完成目标值的80%，则员工A的投标绩效工资为3万元*80%*3/10=0.72万元。
以此类推。
若该员工为招投标专员，且日常工作完成度打分为9分。
则该员工一年的绩效工资总额=80%*0.72+20%*5000*9/10=6660元。
（2）审计绩效考核：2020年待终验的项目共有17个（以与审计公司完成现场清点为准），初验项目共有7个（以完成竣工验收证书签字盖章为准）。
由于出审计报告的数额在奖金里有所体现，因此在绩效工资中不予考虑。
绩效工资量化部分占80%，非量化占20%。
量化部分的80%按照终验项目完成度考核，20%按照初验项目完成度考核。
考核基数为工资等级及岗位对照表里的数字。
比如：2020年共完成10个终验，5个初验，员工A为审计主管，则量化工资部分为8000*80%*10/17+8000*20%*5/7=4907元。
若日常打分为8分，则该员工一年的绩效工资为4907*80%+8000*20%*8/10=5206元。
三、奖金奖金=园林公司奖金*30%+投标奖金+审计奖金（1）园林公司奖金*30%，以工程部节约的成本为考核基数，具体算法见工程成本管理方案。
（2）投标奖金a.投标额在500万元（含500万元）以下的工程，每完成一个工程项目的投标，公司按项目给予编标小组1000元的奖励；b.投标额在500万-1000万元的工程，每完成一个工程项目的投标，公司按项目给予编标小组2000元的奖励；c.投标额在1000万元以上的工程，每完成一个工程项目的投标，公司按项目给予编标小组3000元的奖励；奖金分配按照每个项目的个人贡献值来分配（参见投标绩效考核的分配方式），最终奖金由所有投标项目奖金累加。
园林公司绩效考核办法【范本模板】
园林公司绩效考核办法第一章总则第一条适用范围本办法适用于××××园林绿化建设发展有限公司(以下简称××发展公司或公司）的所有部门及所属人员。
第二条考核目的(一)基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作.（二）建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环.(三）通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力,从而有效提升××发展公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。
第三条考核原则(一)与公司战略目标相匹配.（二）以提高各部门及员工绩效为导向.（三）定性与定量考核相结合。
(四）多角度考核.(五）公平、公正、公开.(六)实行季度考核,逐步实现月度考核。
（七）实行部门考核,逐步过渡到部门/人员双重考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一)薪酬分配(二)职务晋升（三）岗位调动（四员工培训第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级）。
基于今后的必然进程,目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分,同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级).季度考核结果直接影响本季度的浮动工资（或奖金），间接影响年度考核结果.四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。
年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。
必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。
园林工程部的绩效考核方案
园林工程部的绩效考核方案一、前言园林工程部作为公司的重要部门，其绩效考核对于企业的发展至关重要。
因此，建立科学合理的绩效考核方案，对于激励员工，促进部门发展，提高工作效率和质量有着重要的意义。
本文旨在通过制定一套完善的园林工程部绩效考核方案，促进园林工程部的高效运转和员工的健康发展。
二、绩效考核的基本理念1. 以目标为导向：绩效考核需要以部门的工作目标和企业的战略目标为导向，将绩效考核与园林工程部的整体发展紧密结合。
2. 以结果为导向：尽量避免主观评价，更加注重客观评价，以结果为导向，真实反映员工的工作业绩。
3. 公平、公正、公开：确保绩效考核的公平、公正和公开，杜绝一刀切，鼓励员工根据自身实际情况进行工作，并给予适当评价。
4. 激励和惩戒并重：对于工作表现优异的员工给予适当的奖励和激励，对于表现不佳的员工予以相应的惩戒。
三、员工绩效考核指标体系1. 工作质量：包括工作成果和质量、工作态度和精神状态、工作流程和方法的合理性、工作中的创新能力等方面。
通过细致的工作质量考核，确保员工的工作质量始终保持在一个较高水平。
2. 工作效率：包括工作完成速度、时间利用效率、资源利用效率、工作的主动性和积极性等方面，通过有效的工作效率考核，提高员工的工作效率。
3. 团队合作：包括团队协作精神、团队合作能力、团队成员间的协调与配合等方面，通过团队合作考核，提高团队成员间的协作能力。
4. 专业能力：包括专业技术水平、行业知识更新和专业技能培训、自身素质的提升、工作能力的提高等方面，通过专业能力考核，提升员工的专业素养。
5. 公司利益：包括企业财务利益、企业形象维护、企业发展推动等方面，通过企业利益考核，保障企业的整体利益。
四、绩效考核的工具和方法1. 360度绩效评估：通过360度绩效评估，将员工的工作表现纳入多方评价，包括领导、同事、下属以及客户等多方评价的绩效考核方法，以达到全面、客观的评价。
2. 绩效合同：通过和员工签订绩效合同，明确标准和指标，约定绩效考核的具体内容、类别、标准和指标、考核方式、考核时间和考核结果等。
园林绿化考核标准
园林绿化考核标准序应得实得评定项目号分分绿地内地形平整无积水 4 绿地整1 理绿地整洁、干净，无枯枝落叶和垃圾 4 生长旺盛，树冠整齐，主侧枝分枝数量适宜，内膛通风8 透光叶色正常，无卷叶、黄叶(生长季节)、无虫害 6枝干健壮，无枯、死枝树木 2 5缺株在?2%以内，不得有连续2棵缺株，补植树木与原6 树木径级不超过10% 树穴内无垃圾杂草、土壤松疏 3生长旺盛，草根不裸露 5生长季节不枯黄，杂草率?15%，覆盖率达95%以上 6 草坪 3修剪及时，修剪高度符合要求，无垃圾及堆料堆物 4草坪空秃面积不超过0.5平方 3花卉生长正常，无枯枝残花(残花量?10%)，无缺株、4 倒伏花坛图案清晰，色彩鲜艳，花朵繁茂，覆盖面积85%以上 4 花卉 4花径花卉层次分明，高矮有序 3生长茂盛，枝条茂密 4修剪及时，修剪成形，完整无缺 7 绿篱及表面及丛中卫生，无垃圾杂物 5 4地被生长茂盛，生长季节不枯萎，浇水及时 5枝叶无病虫害发生 5 病虫害6 防治病虫害防治措施到位 5浇水及时充分，质量达标浇水 7 5开发区公用局园林绿化养护管理考核办法各养护队伍:为进一步完善园林绿化养护管理制度～提高城市园林绿化管理水平～巩固绿化建设成果～使我区的城市园林绿化养护管理工作达到制度化、规范化、精细化和经常化。
根据市、区有关规定和要求～结合我局实际～特制定本办法。
一、成立考核领导小组长:XXX 组副组长:成员:考核领导小组下设办公室主任:副主任:二、考核范围和依据主要考核开发区范围内管辖的道路绿地和树木。
主要依据是:1、市《关于城市管理考核意见》。
2、市园林处《市园林绿化养护管理考核标准》。
3、开发区《城市管理考核实施细则》。
4、同时期的重点工作安排。
三、考核内容1、建立健全组织机构～有主管领导～主管部门～园林设施管理到位～责任到人。
2、植物生长势～行道树涂白～乔灌木的修剪～草皮修剪～杂草的清除～植物病虫害防治。
3、节庆日花卉摆放以及浇喷水。
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园林绿化工程公司各部门考核标准
园林绿化工程公司各部门考核标准
（一）工程技术部
1.严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，否则根据情节扣1－5分；
2.牢固掌握国家技术标准，按标准设计图纸，编制预算，如因设计预算出现问题造成
后果要负主要责任，并扣20－40分；
3.对公司的技术人员进行技术指导和培训，指导考核，否则扣2分；
4.对公司每项工程的图纸、合同等档案材料要认真编号、登记、保管，否则扣2－5
分；
5.要经常到现场进行技术检查、指导，注意收集典型资料，否则扣1－2分；
6.不许泄漏公司的技术资料及机密材料，否则扣10－20分；
7.不许制作、复印或打印非法资料，严禁干私活，否则扣5－10分；
8.注意纸张油墨的节约，减小浪费，否则扣1－5分；
9.严格实行部门费用考核制度，实行成本核算，费用超标，扣每人1－2分。
（二）景观工艺部
1.必须严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，否则根据情节扣1－5分；
2.牢固掌握工程的工艺流程，对艺术要一丝不苟，精益求精，如因工作失误造成返工
浪费原材料，扣1－5分；
3.要和工程部长积极配合，协调好各工序的流程，不要因本工种影响工程进度，否则
扣1－3分；
4.对工程的工艺负主要责任，注意节约原材料，一次没有用完的各种材料要及时回收，
不要乱丢乱放，否则扣5－10分；
5.经常监督检查，要敢说敢管，否则扣1－3分；
6.按施工图纸施工，不能随意篡改，否则扣2－4分；
7.和甲方积极配合，不能因工作与甲方发生口角，遇到问题及时与公司沟通，否则扣
5－10分；
8.没有本工种活时，工程部长安排零活，否则扣2－4分。
（三）综合业务部
1.严格遵守公司的各项规章制度，对自己的本职工作要认真负责，工作积极主动，否
则扣1－5分；
2.工作拖拉，采购营私舞弊、缺斤少两、价格昂贵，不讲价，胡乱采购者，业务员由
于工作不认真，购进的材料出现质量、规格、数量以及货运问题的扣10－20分；
3.由于工作拖拉，供货不及时，影响工程进度，一次扣2分；
4.注意节省时间，节约耗油，能一次购进的材料不跑两次，否则扣5－10分；
5.在采购中骑车可办的却动用机动车，扣2分；
6.票据回执不清楚的扣2分；
7.所购材料物品没有特殊情况，必须及时报销，否则扣1－2分；
8.赊货时要填写好赊货单，一式三份并及时履行财务手续及时入账，否则扣1－3分
9.如特殊情况，电话购物，写清规格、数量、价格、质量，并与接货人或验收人讲清
以上条件，并及时补办手续及时入账，最多不超过3天，否则扣1－5分；
10.凡购货和赊货必须在发票后面写明购货的单位、电话，否则扣1－2分。
（四）景观工程部
1.迟到早退，工作时间嬉戏打闹，影响工作扣0.5分；
2.不扎实工作，出工不出力扣2分；
3.不听从领导，不服从分配扣10分；
4.顶撞领导，拿设备、工具赌气造成人为损坏的扣10分并按价赔偿；
5.工作时间私自会客或留到隐蔽地方躲藏者，关键时刻后退者扣3分；
6.下班后不关闭所用设备及场地的电源，不清理所用设备工具扣2分；
7.在墙壁、机器等物面乱写乱画，有碍观瞻者扣1分；
8.工作时间以抽烟、上厕所为由变相怠工者扣1分；
9.未经许可私自带客人进入施工现场、宿舍、食堂者扣1分；
10.工作时间喝酒、赌博者扣10分；
11.按相关安全规则，不戴安全帽，不系安全带扣2分；
12.注意节约原材料，注意落地灰回收，灰桶用净，否则扣5－10分；
13.在拆卸器具、棚架，搬运物品等工作中不负责任造成物品损坏、损失或其它后果，
扣2分并包赔损失；
14.注意宿舍个人及周围的卫生，所用物品摆放整齐，不能乱丢垃圾，随地大小便，不
能夜不归宿，晚10点之前必须归宿，否则扣2－5分；
15.工程需要加班时，不加班者，扣5－10分；
16.工作中酗酒斗殴，拉帮结伙，恶语伤人扣5－10分；
17.搅拌砂浆要按比例，不能超标或达不到标准，灰袋子开包必须拆线，不能损坏灰袋，
灰倒净后，把灰袋子收好，否则扣1－2分；
18.焊工要按体裁衣，严禁大料小用，小料不用，减少浪费，用剩的焊条要收好，发现
焊条乱丢扣5－10分。
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