某集团制度与流程执行奖惩实施管理细则

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公司奖惩制度实施细则范文（二篇）

公司奖惩制度实施细则范文第一章总则第一条为了规范公司员工的工作行为，促进公司健康发展，根据国家相关法律法规和公司发展情况，制定本公司奖惩制度实施细则。

第二条本公司奖惩制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工等。

第三条公司将根据员工的工作表现和工作业绩，对员工进行奖励或处罚。

奖励可以是物质奖励或精神奖励，包括但不限于奖金、奖品、嘉奖信等；处罚可以是警告、记过、降级、解聘等。

第四条本公司奖惩制度实施细则的解释权归公司所有。

第二章奖励第五条公司将根据员工的工作表现和工作业绩，进行奖励。

第六条员工的奖励可以包括但不限于以下内容：1. 物质奖励：奖金、奖品、礼品等。

2. 精神奖励：嘉奖信、表彰证书等。

第七条公司将根据员工的工作表现和工作业绩，制定奖励标准。

第八条员工的奖励将由公司领导决定，员工可以提出奖励申请，公司领导根据实际情况决定是否予以奖励。

第九条员工获得奖励后，公司将公布在公司内部网站或公示栏上，以供其他员工参考和学习。

第十条公司将定期评选优秀员工并进行表彰。

第三章处罚第十一条公司将根据员工的工作表现和工作业绩，进行处罚。

第十二条员工的处罚可以包括以下内容：1. 警告：口头警告或书面警告。

2. 记过：将违规情况记入员工档案。

3. 降级：将员工调整为相对低一级的岗位。

4. 解聘：终止与员工的劳动合同。

第十三条公司将根据员工的违规情况和严重程度，制定处罚标准。

第十四条员工的处罚将由公司领导决定，员工可以提出申诉。

第十五条公司将依法办理员工解聘手续，并向劳动和社会保障部门报备。

第十六条公司将根据员工的违规情况和处罚情况，对员工进行记录，并在员工档案中进行归档。

第四章附则第十七条员工在公司内参与任何形式的舞弊行为、违反国家法律法规或公司规章制度、损害公司利益的行为，将被视为严重违反公司规定，并将予以解聘处罚。

第十八条员工在办公场所发生突发事件、事故等时，不得擅自离开岗位，需按照公司安全制度和相关规定处理。

公司管理制度奖罚细则

公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。

1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。

1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。

1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。

1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。

第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。

2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。

2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。

第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。

3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。

第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。

4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。

4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。

某某集团员工奖惩管理细则

某某集团员工奖惩管理细则某某字第〔2011〕05号某某集团员工奖惩管理细则第一章总则第一条为表彰先进,激励后进,惩处违法违纪行为，维护企业正常的工作秩序，保证各项生产经营管理工作的完成，特制订本管理细则。

第二条本细则规定了员工奖励、惩处管理的内容和要求,同时对属于严重违反公司制度的行为进行清晰的界定。

第三条本细则适用于集团所有员工。

第二章奖惩的原则及种类第四条奖惩原则（一）讲证据重事实的原则；（二）公平、公正、公开原则；（三）程序规范的原则；（四）对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第五条奖励（一）种类：1、经济奖（包括实物奖励或奖金）2、荣誉奖（含通报表扬、授予优秀员工荣誉称号等）：（二）奖励的条件1、能发挥专业特长，在企业管理、合理化建议、技术创新等方面积极为公司发展出谋献策，并取得显著经济效益的；2、为公司取得重大社会荣誉的3、其他应当给予奖励的（其它为公司做出重大贡献的）。

第六条惩处（一）惩处的种类：1、警告处分2、严重警告3、记过4、严重违纪，解除劳动关系（二）员工有以下行为可予以警告处分1、工作期间擅离工作岗位、串岗、聊天、嬉戏或从事与工作无关事宜的；2、未经许可擅自使用公司配置以外的家用电器及设备的；未经权限部门许可擅自使用公司财产但未造成损失的；3、对新员工故意刁难、刻意孤立、冷嘲热讽等行为的；4、违反公司规定，迟到、早退3次以上的；因未打卡而产生考勤异常情况累计超过3次的(因公出差除外)；5、无故不参加公司安排的培训课程的；6、工作态度不端正，服务态度差而被投诉的；7、不服从上级领导正常工作安排，影响工作秩序，情节轻微的；8、浪费公物，情节轻微的；9、其它违反公司规章制度行为情节轻微的。

（三）员工有以下行为可予以严重警告处分1、旷工1天以内的；迟到、早退年度达5次（含）以上或连续2次（含）以上的；因未打卡而产生考勤异常情况5次（含）以上的(因公出差除外)；2、在工作场所妨碍他人正常工作并被投诉的；3、消极怠工或未按要求上报工作进度，给公司造成经济损失500元以下的4、无故不参加公司培训累计两次的；5、故意毁损公物者造成经济损失200元以下的；6、违反公司会议制度，经教育劝阻及时改正，情节轻微的；7、非因工作需要，擅自带闲杂人等进入工作区域，影响正常工作的；8、警告累计两次（含）以上的；（四）员工有以下行为可予以记过处分1、违反公司管理制度流程或因工作失职，给公司造成经济损失3000元以下的；2、因违章作业造成设备损坏或浪费原材料及能源的，造成经济损失3000元以下的；3、故意毁损公物者造成经济损失300-500元的;4、非因工作需要而在工作时间喝酒或酗酒闹事的；5、违反公司规定连续旷工2天（含）以上或年度累计旷工4天（含）以上的；迟到、早退年度达7次（含）以上或连续3次（含）以上的；因未打卡而产生考勤异常情况累计超过8次的(因公出差除外)；6、上班时间玩游戏、看电影、听音乐3次（含）以内者或利用公司财产从事私人活动，情节轻微的；7、无正当理由拒不执行公司决议消极怠工或撕毁公文的；8、连续两次或累计三次无故不参加公司培训的；9、严重警告累计两次或警告累计三次的；（五）员工有以下行为属于严重违纪，可予以解除劳动关系1、因失职渎职、营私舞弊或违反公司管理制度、流程，造成经济损失达3000元以上的；2、隐瞒真实关系并安排或推荐亲属到公司任职的；3、在公司或部门组织的会议中粗言秽语或挑逗打架存在肢体冲突的；故意扰乱会场秩序，情节严重的；4、组织、煽动员工消极怠工，影响公司秩序的；散布谣言，造谣惑众诋毁公司形象的；5、上班时间经常玩游戏、看电影或听音乐等3次以上的或浏览非法网站的；在上班时间从事私人物品买卖活动的；6、泄露或遗失企业机密、商业合同信息的；擅自涂改、销毁重要文件，使企业在经济和声誉上遭受损失的；7、贪污贿赂、挪用公款、以权谋私等违法行为，尚未构成刑事处分的；8、在职期间与其它单位建立劳动关系的；以任何形式从事兼职活动的；9、利用公司名义，在外招摇撞骗，损害公司声誉和利益的；10、违章作业造成人员伤亡事故的；损坏设备工具或违规操作导致火警事故、设备事故或其它事故造成经济损失达3000元以上的；11、仿照上级主管领导签字，伪造或盗用公司印信严重损害公司权益的(同时移交司法机关处理)；12、挑动是非、破坏团结，损害他人名誉，影响恶劣的；举报失实，对同事恶意攻击或诬害，制造事端的；13、不服从单位或分管领导合理工作安排，经教导无效且对管理者或上级进行威胁或无理取闹影响工作秩序，情节严重的；对同事有暴力威胁、恐吓、严重侮辱行为情形的；14、打架斗殴、聚众闹事、盗窃、赌博、敲诈勒索等，尚未触犯刑律的；15、利用职权对员工恶意打击报复的；隐瞒或包庇员工违法乱纪行为的；16、在劳动合同约定的范围内，不服从工作分配调动的；工作调整后逾期工作移交不清或拒不移交的；不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响工作正常开展情节恶劣的；17、非因工负伤，医疗期满后无正当理由，借故不上班超过三天的；因工负伤，经过劳动鉴定委员会鉴定下令复工的人员，没有按时复工超过三天的；18、提供虚假人事资料及其它相关资料信息的；虚报各种业务开支票据，伪造单据、票证的或存在其他欺骗公司行为的；19、违反公司规定连续旷工3天（含）以上或年度累计旷工5天（含）以上；迟到、早退年度达10次（含）以上或连续5次（含）以上的；因未打卡而产生考勤异常情况累计超过12次的(因公出差除外)；20、因保管不善丢失支票、汇票等有价证券或财务凭证，造成损失1000元以上且情节恶劣的；21、记过累计两次（含）以上的或严重警告三次（含）以上；22、有其它严重损害公司利益或严重违反公司规章制度行为的。

公司奖惩制度实施细则

公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为了提高公司员工的工作积极性和工作效率，激励员工提升自身素质和能力，根据公司的发展需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有在职员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。

第三条公司将根据员工的工作表现、工作成果、绩效评估结果等因素，对员工进行奖励或者惩罚。

第二章奖励制度第四条公司将根据员工的工作表现和工作成果，进行以下奖励：1.优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩优异的员工进行奖励，奖励内容可以包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。

2.劳动模范奖：对在工作中发挥模范作用，表现出色的员工进行奖励，奖励内容可以包括奖金、荣誉证书、特殊待遇等。

3.创新奖：对员工在工作中提出具有重大创新性的建议和方案，成功实施并取得明显效果的，进行奖励，奖励内容可以包括奖金、荣誉称号、专利奖等。

4.团队协作奖：对团队在工作中取得突出表现，成绩优异的团队进行奖励，奖励内容可以包括奖金、团队旅游、奖杯等。

第五条员工获得奖励后，应当及时报告给人力资源部门，在公司内进行公示，以示鼓励和激励其他员工努力工作。

第三章惩罚制度第六条公司将根据员工的工作表现和行为违规等因素，进行以下惩罚：1.警告：对一般违规行为进行警告，要求员工改正错误。

2.通报批评：对严重违规行为进行通报批评，要求员工公开检讨并进行自我反思。

3.扣减奖金：对有严重过失或者较大失误的员工，可以扣减其相应的奖金。

4.调整薪资级别：对严重违反公司规定或者影响公司形象的员工，可以调整其薪资待遇。

5.职务调整：对有严重违规行为或者工作能力明显不符合职务要求的员工，可以进行职务调整。

6.解雇：对有重大违规行为或者严重工作失职的员工，可以进行解雇。

第七条员工受到惩罚后，应当及时接受改正和教育，并积极改正错误，避免重复违规行为。

第八条公司将对奖励和惩罚情况进行记录，并建立档案，用于员工的绩效评估和岗位晋升的参考。

第四章附则第九条本制度自发布之日起生效，对于已有奖罚制度的公司员工，可以根据具体情况进行过渡。

公司奖惩管理制度规定细则

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，促进公司发展。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰，并颁发荣誉证书。

2. 表扬：对在工作中表现良好、有突出贡献的员工给予表扬，并在公司内部进行宣传。

第六条物质奖励包括：1. 一次性奖金：对在工作中取得显著成绩的员工，给予一次性奖金奖励。

2. 业绩奖金：根据员工业绩完成情况，给予一定比例的业绩奖金。

3. 年终奖：根据员工年度工作表现和公司经营状况，给予年终奖。

第七条奖励的评选和发放：1. 奖励的评选由公司相关部门根据实际情况进行，评选结果公开透明。

2. 奖励的发放由公司财务部门按照规定程序执行。

第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的员工，给予警告。

第十条记过：对违反公司规章制度，情节较重，但未造成严重后果的员工，给予记过。

第十一条降职：对严重违反公司规章制度，影响公司形象和利益的员工，给予降职。

第十二条辞退：对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的员工，给予辞退。

第十三条惩罚的执行：1. 惩罚的执行由公司人力资源部门根据实际情况进行。

2. 惩罚的执行结果应向被处罚员工进行说明，并给予必要的帮助和指导。

第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行补充和修改。

公司奖惩制度的实施细则

公司奖惩制度的实施细则一、奖励制度1.员工表现奖励：公司将设立员工表现奖励，以奖励那些在工作中表现出色、积极主动、工作成绩突出的员工。

奖励可包括现金奖金、物质奖品或者是特殊荣誉称号等。

2.团队协作奖励：公司将设立团队协作奖励，以鼓励员工之间的互助、合作和协作精神，奖励有成效的团队合作。

奖励内容可根据具体情况而定，例如集体旅游、员工福利提升或者是集体奖励金等。

3.提升奖励：公司将设立员工晋升奖励，以激励员工不断提升自身技能、扩展职业能力，并为公司发展做出更大贡献。

晋升奖励可根据员工晋升层级而定，例如职务晋升奖金、加薪或者是特殊的晋升福利。

4.创新奖励：公司将设立创新奖励，以鼓励员工提出创新性的想法、方法或者是解决方案，为公司带来实质的改进和效益提升。

创新奖励可根据创新内容和实际效益而定，例如专利奖励、成果分享奖金或者是专项奖励等。

5.效益奖励：公司将设立效益奖励，以激励员工为公司创造更大的价值和利润。

效益奖励可根据公司绩效评估结果而发放，例如销售业绩奖励、利润分成或者是年终奖金等。

二、惩罚制度1.违规惩罚：公司将制定明确的员工行为准则，对于违反公司规定或者违背职业道德的行为将给予相应的惩罚。

惩罚措施可包括口头警告、书面警告、扣除奖金或者是降职减薪等。

2.差错惩罚：公司鼓励员工遵守公司工作流程和操作规范，对于因个人疏忽或者是错误导致的失误或者损失，公司将进行相应的惩罚。

惩罚措施可包括扣除工资、停职检查或者是降职等。

3.纪律处分：对于严重违规、造成严重损失或者严重影响公司声誉的行为，公司将进行严肃处理，惩罚措施包括停职调查、开除或者是法律追究等。

4.迟到早退扣款：公司对于常规迟到、早退的员工将进行扣款处理，以强调员工时间观念和纪律性。

5.不按规定请假惩罚：对于未按规定请假或者违规请假的员工，公司将扣除相应的工资或者将其请假记录作为考核指标参考。

三、具体执行办法1.公司奖惩制度将由公司人力资源部负责制定和实施，确保其公正、公正透明。

公司奖惩制度实施细则范文（3篇）

公司奖惩制度实施细则范文一、引言公司作为一个组织机构，为了保持良好的运营秩序和促进员工的工作积极性，必须建立和实施一套完善的奖惩制度。

奖惩制度是对员工行为和表现进行评价和激励的一种方式，具有重要的意义。

为了明确公司的奖惩制度，我们特制定了以下实施细则。

二、奖励制度1. 优秀员工奖公司将每年设立优秀员工奖，以激励那些在工作中取得显著成绩的员工。

评选标准包括但不限于工作业绩、创新能力、团队协作等方面。

获得奖项的员工将获得奖金和荣誉证书。

2. 季度表彰公司将每个季度表彰一批在工作中有突出表现的员工。

评选的依据包括工作成绩、工作态度、团队协作等。

获得表彰的员工将获得奖金和荣誉证书。

3. 专项奖励公司将根据实际需要设立专项奖励，以激励在特定工作中取得优异成绩的员工。

比如，对于完成重大项目的员工，可以给予额外的奖金和奖励。

4. 编制晋升公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，对符合条件的员工进行晋升。

晋升可以提供更高的职位、更高的薪酬和更好的福利待遇。

5. 内部推荐奖励公司鼓励员工内部推荐优秀人才，对于成功推荐的员工，将给予一定的奖励。

推荐人才的岗位需要经过面试和评选程序。

三、惩罚制度1. 警告对于违反公司行为规范或工作纪律的员工，将给予书面警告。

警告通常记录在个人档案中，并作为绩效评估的依据。

2. 扣减奖金对于表现不佳或违反工作纪律的员工，公司有权扣减其应得的奖金。

扣减的金额将视情况而定，但不得超过其应得奖金的50%。

3. 岗位调整对于持续表现不佳或违反公司纪律的员工，公司有权将其岗位进行适当调整。

调整可能导致工资减少和职责变更等。

4. 绩效考核不合格对于连续多次绩效考核不合格的员工，公司有权采取不续签合同、解除劳动关系等措施。

解除劳动关系将根据法律程序进行，并支付相应的经济补偿。

四、奖惩制度执行程序1. 奖励程序（1）确定评选奖项的时间表和评选标准。

（2）根据评选标准进行评审和评估。

（3）公布获奖员工名单。

公司管理制度奖罚细则

公司管理制度奖罚细则
第一条：总则
为规范公司员工的行为准则，维护公司的正常秩序，促进公司的发展，特制定本奖罚细则。

第二条：奖励
1. 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书；
2. 最佳团队奖：每季度评选出表现卓越、合作默契的团队，给予团队奖金和奖杯；
3. 岗位技能比赛奖：定期组织员工参与岗位技能比赛，获胜者给予奖金和奖励；
4. 业绩突出奖：根据员工的业绩评定，给予业绩奖金和晋升机会等奖励。

第三条：惩罚
1. 迟到早退处罚：对迟到早退的员工进行警告、扣减工资等处罚；
2. 工作失误惩罚：对工作失误严重的员工进行批评教育、降薪降职等处理；
3. 违纪处分：对违反公司规定的员工进行警告、停职、开除等处分；
4. 纪律处罚：对严重违纪的员工进行纪律处分，包括记过、记大过、劝退等。

第四条：奖罚管理
1. 奖罚标准：奖励和惩罚标准应当公开透明，员工要清楚自己的奖罚处罚标准；
2. 奖罚程序：奖罚程序应当合理、公正，采取严格的评定标准和程序；
3. 奖罚记录：公司应当建立奖罚记录档案，记录员工的表彰和处罚情况；
4. 奖罚复核：员工对奖罚不服的，可以向公司提出申诉，公司应当进行复核并做出合理解释。

第五条：其他
1. 本细则由公司人力资源部负责执行；
2. 对于特殊情况，公司领导可以根据实际情况进行调整和处理；
3. 公司员工应当遵守公司管理制度，自觉恪守奖罚细则，维护公司的正常秩序和稳定发展。

以上为公司管理制度奖罚细则内容，希望全体员工遵守执行，共同促进公司的发展和进步。

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制度与流程执行奖惩实施条例
1. 总则
目的：
《****公司制度与流程执行奖惩管理规定》（以下简称“本规定”），是《***公司奖惩管理制度》系列中，为强化制度与流程执行效果，达到提倡良好的企业执行文化，规范运作、制止错误延续和改正错误的目的，而建立的专项管理规章制度。

宗旨：
以维护国家与企业的法律和规定为目标，通过采用奖惩管理这个激励工具，控制企业中的非期望行为的发生，引导员工知法，守法。

奖罚原则
(1) 地区采用从总经理基金列支，及时奖励的原则；
(2) 与绩效管理挂钩的奖励原则
(3) 检查期内累计犯错次数，合并处罚的原则。

(4) 视情节的严重性，在类别与金额范围内，量情确定处理程度的原则；
(5) 采用纪律处罚与经济罚款的手段配合使用的原则。

适用范围：
本规定奖罚适用于****公司全体员工和各所属及合作管理的机构，包括美佳物业总公司，但不包含美佳物业总公司管理下的各项目物业管理处（各项目物业管理处按美佳物业总公司相关奖惩制度执行）。

2. 管理职责
.奖惩决定机构
1)总部各部门及负责人、各地区公司及负责人－有权在日常管理中按照本
规定对所管辖内下属部门及个人，按照集团授予的管理权限，对遵守或
违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。

2)集团审计管理委员会－有权通过内部审计，对遵守或违反制度与流程的
行为确定奖励与处罚。

3)集团绩效促进委员会－有权通过绩效考评，对遵守或违反制度与流程的
行为，根据集团绩效管理的规定确定奖励与处罚。

. 奖惩建议与执行部门
1)集团员工以及集团各级组织－对于违反集团制度与流程规定的行为，拥
有按本规定提出处罚建议的权力与义务。

2)地区人力资源部－拥有是依据本管理规定，对地区遵守或违反制度与流
程提出奖惩建议，并按集团和地区公司确定的《制度与流程奖惩处理决
定》，执行奖罚或监督相关部门执行的权力与义务；
3)集团人力资本经营部－拥有依据本管理规定，对集团遵守或违反制度与
流程提出奖惩建议，并按集团确定的《制度与流程奖惩处理决定》，执
行总部奖罚或监督相关部门执行的权力与义务；
4)集团知识管理部及地区常务董事－拥有依据本管理规定对遵守或违反制
度与流程实施过程检查、审计、提出奖惩建议并下达《审计处理决定》
的权力与义务；
. 检查与奖惩依据来源（包括不限于）
1)集团员工/部门的建议报告;
2)集团员工/部门投诉报告;
3)集团各地区/部门不定期工作检查报告与违规处理建议;
4)集团内部审计报告;
5)地区常务董事每月递交的《地区执行力评估报告》、《地区工作动态报
告》；
6)集团资讯系统递交的《各种文件上载月统计报告》。

3. 奖励范围与规定
.执行优良奖励
(1). 此奖项与集团绩效考核的KPI指标相结合，地区半年度内没有违反流程的行为，将予以通报表扬。

详见集团绩效管理制度中的“制度与流程执行KPI 指标的奖惩相关规定”。

(2).总部职能管理部在季度内没有违反流程的行为，将予以通报表扬。