厂区室外道路及管网施工组织设计
厂区室外管网道路工程施工组织设计
厂区室外管网道路工程施工组织设计随着城市化进程的加速和产业的快速发展，厂区建设越来越受到人们的关注。
在厂区建设过程中，室外管网道路工程是一个非常重要的环节。
它不仅关系到工厂的发展和生产运营，还关系到员工的生产、生活和安全。
本文将围绕厂区室外管网道路工程施工组织设计进行探讨。
一、施工前期准备1.方案设计在进行室外管网道路工程施工前，需要进行施工组织设计。
施工组织设计的主要目的是为了提高施工效率、保证施工质量、减少施工风险。
在进行施工组织设计时，要考虑到厂区的地形、地貌、气候等因素，确定管线铺设的走向和高度、道路宽度、施工工艺以及配套措施等。
同时，还要结合工期和预算，综合考虑各种因素，选取最为适合厂区实际情况的方案。
2.安全措施在施工前期，还需要制定相关的安全措施。
由于室外管网道路工程往往涉及到地下管道、电力线路等，如果操作不当，就会带来严重的安全隐患。
因此，在施工前期，需要认真考虑各种安全因素，制定完善的安全管理方案，确保施工安全。
二、施工过程控制1.现场管理在室外管网道路工程的施工过程中，现场管理非常重要。
在施工现场，需要设置专门的工地管理人员，负责现场施工的管理和组织，对施工人员的安全进行监管，对施工质量进行检查。
此外，还需要召开定期会议，以便及时沟通协调，解决施工过程中出现的问题。
2.材料管理在室外管网道路工程施工过程中，材料管理也是非常重要的。
为了保证施工质量，需要对采购的材料进行认真的核对和验收。
同时，还需要对材料进行分类、标记、存储等管理措施，确保材料的完整性和安全性。
3.进度控制在室外管网道路工程施工过程中，进度控制也是非常重要的。
要根据施工计划制定具体的进度表，对施工过程中的各个关键节点进行管控。
在施工过程中，要把握好进度，及时解决施工中出现的问题，确保工期的按时完成。
三、施工后期验收1.质量验收在室外管网道路工程施工完成后，需要对施工质量进行验收。
质量验收的主要内容包括管道的铺设、道路的平整度和路面硬度、给排水系统的运行情况等。
厂区道路及室外管网配套工程施工组织设计方案
厂区道路及室外管网配套工程施工组织设计方案
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摘要
本文介绍了工厂区道路及室外管网配套工程施工组织设计方案，着重研究了基坑开挖技术方案、施工组织方案、技术措施及安全防护措施四个方面的内容。
关键词：配套工程施工；室外管网；施工组织设计
1.工厂区道路及室外管网配套工程施工组织设计
工厂区道路及室外管网配套工程的施工组织设计是指在开展工厂区道路及室外管网配套工程施工时，根据施工总体计划、施工任务书、施工作业细节等内容，综合考虑施工范围、施工周期、施工期间的风险因素等，全面设计开展施工的一系列工作流程，以及完成施工的资源安排与配置，以及施工技术措施的组织及安全生产措施等，以保障施工安全、高效完成施工任务。
2.基坑开挖技术方案
2.1确定开挖面积
根据工程图纸、施工细节以及工程要求确定工程开挖面积，分清基坑的范围与边界，并绘制围挖界线，在设计之前需要结合施工线路，采取最优的开挖方式。
2.2确定开挖方式。
厂区道路及室外管网配套工程施工组织设计方案
厂区道路及室外管网配套工程施工组织设计方案一、工程概况：本工程为厂区道路及室外管网配套工程，总建设规模为XX平方米，其中XX平方米为道路建设，XX平方米为室外管网布设。
工程包括道路硬化、排水系统、照明系统等配套设施。
二、施工组织设计原则：1.确保施工进度：合理安排施工计划，严格执行，确保按时完成工程施工。
2.保证质量安全：按照相关规范标准施工，加强现场管理，确保工程质量安全。
3.优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工效率，减少施工时间和工程成本。
4.协调配合：加强各相关方之间的协调配合，确保施工进展顺利。
三、施工总进度安排：1.前期准备阶段（天数）：对施工场地进行清理整理，设立临时工地办公室，编制详细施工计划，并进行必要的准备工作。
2.道路硬化阶段（天数）：进行道路的硬化施工，包括土方开挖与填土、道路基层处理、铺设沥青、道路标线等工作。
3.排水系统建设阶段（天数）：按照设计要求进行排水系统的施工，包括挖槽、敷设管道、安装检查井等工作。
4.照明系统建设阶段（天数）：进行照明系统的施工，包括铺设电缆、安装灯具、进行线路接线等工作。
5.竣工验收阶段（天数）：进行工程的竣工验收并提交相关报告。
四、施工组织结构：1.项目经理：负责工程的整体管理和协调，进行施工进度控制和质量安全管理。
2.施工队长：负责工程施工现场的组织与管理，督促施工人员按计划进行施工。
5.施工人员：按照施工计划进行工作，确保按时完成施工任务。
五、主要施工工作及工期安排：1.前期准备工作：（1）清理场地（2天）（2）设立临时工地办公室（1天）（3）编制详细施工计划（3天）2.道路硬化工作：（1）土方开挖与填土（10天）（2）道路基层处理（5天）（3）沥青铺设（8天）3.排水系统建设工作：（1）挖槽（5天）（2）敷设管道（8天）（3）安装检查井（3天）4.照明系统建设工作：（1）铺设电缆（4天）（2）安装灯具（5天）（3）线路接线（3天）5.竣工验收工作：（1）工程竣工验收（4天）（2）报告提交（1天）六、安全措施：1.施工人员必须在工地内佩戴安全帽，并进行必要的安全培训。
室外道路及管网工程施工设计方案
室外道路及管网工程施工设计方案一、工程概况本工程为室外道路及管网工程，主要涉及道路设计和管网设计两部分。
道路设计包括道路平面设计、纵断面设计和横断面设计，管网设计包括给水管网设计和排水管网设计。
本方案将针对具体的工程需求进行详细设计，并制定施工方案。
二、道路设计1.道路平面设计根据工程要求和场地实际情况，设计出符合交通规划要求的道路平面图，包括道路道路宽度、车道数、人行道宽度、路缘石以及交叉口等。
2.纵断面设计根据道路平面图，进行纵断面设计，包括路面高度、坡度和净高等。
根据土质情况和排水要求，进行排水沟设计。
3.横断面设计根据纵断面设计和土质情况，设计出符合排水要求的横断面，包括路肩、人行道、排水沟等。
三、管网设计1.给水管网设计根据工程要求和居民用水需求，设计出供水管道的规格、铺设位置和施工方法。
考虑到供水的安全和稳定性，采用合适的管材和阀门。
2.排水管网设计根据工程要求和排水需求，设计出排水管道的规格、铺设位置和施工方法。
考虑到排水的安全和有效性，采用合适的管材和管径，并设置合理的坡度。
四、施工方案1.道路施工方案根据道路设计方案，制定详细的施工方案，包括挖掘土方、铺设路面、铺设路基、安装交通标志等。
根据工程进度和施工条件，制定合理的施工计划。
2.管网施工方案根据管网设计方案，制定详细的施工方案，包括挖掘沟槽、铺设管道、安装阀门和井盖等。
根据工程进度和施工条件，制定合理的施工计划。
3.安全措施在施工过程中，严格遵守相关安全规定，设置安全警示标志，确保施工人员的安全。
对于施工现场的危险区域，设立围挡和警示标识，严禁非施工人员进入施工区域。
五、质量控制在施工过程中，按照相关质量标准和规定，对施工材料进行严格把关，确保质量符合要求。
加强现场监督和检测，对关键环节进行抽样检测，及时处理质量问题。
六、环境保护在施工过程中，严格遵守环境保护规定，减少对周围环境的影响。
对于施工产生的污水和废弃物，采取合适的处理和处置措施，确保环境的安全和清洁。
厂区室外街道及管网施工组织设计
厂区室外街道及管网施工组织设计介绍本文档旨在提供厂区室外街道及管网施工的组织设计方案。
通过合理的施工组织安排和管理，确保施工的安全性、高效性和质量。
目标本次施工的目标包括：1. 完成厂区室外街道的建设，确保其通畅和安全。
2. 安装和维护厂区管网，保证供水、排水和其他相关功能的正常运行。
施工组织安排为了实现施工的顺利进行，我们建议采取以下组织安排：1. 项目经理指派一名经验丰富的项目经理负责整个施工过程的规划和协调。
项目经理应具备相关的建筑工程管理经验和协调能力，确保施工按计划进行。
2. 施工队伍组建合适的施工队伍，包括工人、技术人员和监工等。
施工队伍应经过合理的选择和培训，确保他们具备必要的技术和安全意识。
3. 施工计划制定详细的施工计划，包括工作进度、任务分配和资源需求等。
施工计划应充分考虑施工队伍的实际情况，合理安排施工进度和工作量。
4. 安全管理制定完善的安全管理方案，包括施工现场的安全措施、人员培训和应急预案等。
确保施工过程中的安全性，保护施工人员和周围环境的安全。
5. 质量控制建立严格的质量控制标准和检验机制，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合规范要求。
管理措施为了有效管理施工过程，我们建议采取以下措施：1. 定期会议定期召开施工进展会议，评估施工的进度和质量，解决可能出现的问题和风险。
2. 进度监控建立进度监控系统，及时掌握施工进度，追踪任务完成情况，并根据需要进行调整。
3. 资源管理合理安排和管理施工所需的资源，包括人力、物资、设备和资金等。
确保资源的有效利用和供应。
4. 风险管理识别施工过程中可能出现的风险，并采取相应的预防和应对措施，降低施工风险对项目的影响。
总结本文档提供了厂区室外街道及管网施工的组织设计方案，包括施工组织安排和管理措施。
通过合理的施工安排和管理，我们将确保施工的安全、高效和质量，达到预期的目标。
室外配套(室外道路及管网工程)施工组织设计
室外配套（室外道路及管网工程）施工组织设计1. 前言在城市建设和房地产开发中，室外配套工程作为一个不可或缺的配套工程，包括室外道路及管网工程，在整个项目中扮演着非常重要的角色。
室外配套施工组织设计是保证室外配套工程建设质量和安全的重要环节。
室外配套施工组织设计是在施工前全面调查、分析和研究工程项目的施工性质和各种因素的基础上，提出详细、科学、合理的施工方案和组织措施的过程。
它不仅为施工单位指明了方向，同时在施工的全过程中，为管理人员和从业人员提供了操作规程和安全措施，保证了施工进度和施工质量的同时确保了施工人员的安全和健康。
本文将从室外道路及管网工程施工组织设计的几个方面进行说明。
2. 室外道路施工组织设计2.1 施工工艺根据施工现场的实际情况和室外道路工程建设的特点，制定出完整的施工工艺流程，并且进行详细的施工计划。
施工队要认真分析道路工程建设过程中可能遇到的问题，并通过采取适当的措施严格控制施工质量和进度。
2.2 施工人员安全在道路施工过程中，施工人员的安全非常重要。
针对实际情况，制定具体的安全措施并严格执行，保证施工人员的生命安全和身体健康。
2.3 施工设备和材料在道路施工过程中，要选用高效率、低噪音、无污染的施工设备和环保材料，尽量减少环境的污染，以达到绿色施工的要求。
2.4 施工监理与质量控制严格按照施工方案和计划进行施工，对关键节点的质量进行检查与监督，及时发现和处理问题，确保道路建设质量稳步提升。
3. 室外管网施工组织设计3.1 施工工艺室外管网施工工艺主要包括管道敷设、分支管接口、管线变化及其它相关工艺。
通过对各种工艺的分析，能够为施工队提供合理的施工方案，高效地完成工程任务。
3.2 施工人员安全如同道路施工一样，室外管网施工过程中，施工人员的安全也是至关重要的。
要严格遵守安全操作规范，采取切实可行的措施，保证施工中人员的健康与安全。
3.3 施工设备和材料室外管网施工所使用的材料要符合环保标准，材质要符合行业规定和建设标准。
室外道路及管网工程施工组织设计
室外道路及管网工程施工组织设计室外道路及管网工程施工组织设计随着城市的发展，室外道路及管网工程已成为现代化城市基础设施的重要组成部分。
本文将阐述室外道路及管网工程施工组织设计的原则、方案选择、施工过程等，为相关领域提供有益的参考。
一、确定施工组织设计的主题和目标室外道路及管网工程施工组织设计的主题是通过科学合理的施工方法，提高工程质量和效率，同时降低成本和缩短工期。
目标是在保证安全、质量、进度的前提下，实现工程的经济、社会和环境效益最大化。
二、引入关键词并解释关键词：室外道路、管网工程、施工组织设计、施工方法、工程质量、进度、成本、工期、安全管理、质量控制、竣工验收。
解释：1、室外道路：指建于城市道路表面之上的道路，包括车行道、人行道、停车场等。
2、管网工程：指城市供排水、燃气、电力、通信等管网的敷设工程。
3、施工组织设计：指在施工前对施工过程进行全面、详细的技术经济规划，是施工过程中的重要技术文件。
4、施工方法：指在施工过程中所采用的施工工艺、设备、材料等。
5、工程质量：指工程满足设计规范、技术标准、合同要求的程度。
6、进度：指工程各阶段的计划时间和实际完成时间之差。
7、成本：指工程从开工到竣工所花费的全部费用。
8、工期：指工程从开工到竣工所经历的时间。
9、安全管理：指在施工过程中对人身安全和财产安全进行管理和控制。
10、质量控制：指在施工过程中对工程质量进行管理和控制。
11、竣工验收：指工程完工后，由相关部门进行检验，以确定其是否符合设计规范、技术标准、合同要求。
三、总体架构室外道路及管网工程施工组织设计应包括以下内容：1、设计原则：明确设计思路和原则，如标准化、模块化、可行性等。
2、方案选择：根据工程实际情况，选择合适的施工方案，包括道路结构层、管网布局等。
3、施工过程：详细阐述施工前的准备、施工过程中的技术难点、安全管理措施、质量控制标准等。
4、具体细节：针对每个设计方案，详细介绍材料选用、施工工艺、质量控制等具体细节。
厂区道路及室外管网施工组织设计
施工组织设计目录第一章体例依据第二章工程表面第三章施工摆设及平面摆设第四章施工工期及施工进度筹划第五章施工方案第六章环保步伐第七章主要施工机器设备及进场筹划第八章劳动力摆设情况描述第九章项目班子组成情况第十章确保工程质量的技能组织步伐第十一章确保宁静生产的技能组织步伐第十二章确保文明施工的技能组织步伐第十三章低落本钱步伐第十四章不拖欠农民工人为的允许书第十五章项目经理和总技能卖力人驻工地时间允许书第一章体例依据(一)、体例依据1、配套工程图纸；2、工程招标文件；3、《修建工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)4、《修建给排水及采暖工程施工质量验收范例》（GB50242-2002）5、《修建排水用聚氯乙稀管》（GB/T5836.1-1992）6、《修建电气安装工程施工质量验收范例》（GB50303-2002）7、《修建电气安装工程通用图集》（92DQ）8、《施工现场临时用电宁静技能范例》 JGJ46-889、《水泥混凝土路面施工及验收范例》（GBJ97-87）10、《公路路基施工技能范例》（JTJ033-95）11、《公路路面下层施工技能范例》（JTJ034-2000）12、《修建施工宁静查抄标准》（JGJ59-99）13、现行国度、地区及行业施工及验收范例和现行国度质量查验评定标准。
(二)、体例原则1、充实考虑施工的具体情况、特点和施工情况、施工季候；2、以施工方案、施工要领和技能步伐、宁静步伐为本工程的重点；第二章工程表面（一）、工程表面本工程为隶属配套工程；施工工期：60日历天。
包罗混凝土门路、电力管线、采暖热力管道、给水管道、排水管道。
1、门路混凝土为C30商品混凝土，硬化路面下层为天然级配砂石；化粪池为制品化粪池；路缘石为750*300*120。
2、主干道宽度均为9米，待停区车辙长度107E为18米，其余均为10米，车辙道宽度均为0.8米。
3、强电所用电缆为YJLV22型，雨水篦子、井盖材质为铸铁。
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吉林奥铁科技产业园室外道路与管网工程施工组织设计南通建工集团股份有限公司2014年8月3日目录第一篇编制说明和依据 (3)第二篇工程概况 (3)第三篇施工进度计划 (4)第四篇施工平面图布置 (4)第五篇施工部署 (5)一、施工准备 (5)二、项目管理机构 (6)三、施工力量组织 (8)四、施工作业班次 (8)第六篇主要施工方法及技术措施 (8)一、施工准备 (9)二、道路施工测量 (11)三、道路工程 (11)四、给水管道工程 (16)五、排水管道工程 (25)六、室外电缆工程 (25)七、室外采暖管线工程 (27)八、井室砌筑工程 (32)九、化粪池工程 (33)第七篇主要材料、机械、劳动力需用量计划 (41)一、主要材料需用量计划 (41)二、施工机械状况说明一览表 (42)三、主要劳动力需用量计划 (43)第八篇雨期施工---------------------------------------------------------------------------------------------44 第九篇工期保证措施 (44)第十篇文明施工措施 (45)一、现场容貌环境管理 (45)二、现场材料堆放和道路排水管理 (45)三、分工标志管理 (45)四、现场防火管理 (46)五、文明运输及外部公共关系管理 (46)六、临时设施及生活环境管理 (46)第十一篇质量目标及质量保证体系 (47)一、质量目标 (47)二、质量保证体系 (47)三、管理措施 (47)四、工程质量的具体要求 (48)第一篇编制说明和依据1.1编制说明根据设计图纸及施工合同的要求，为了保质保量地完成施工任务,结合我公司已有的类似项目的施工经验，特编制本施工组织设计，作为施工过程指导性技术文件。
在现场实施过程中再以此为指导进行具体的深入和细化。
1.2编制依据1.设计单位提供的施工蓝图；2.与建设单位签订的施工合同要求；3.《给排水管道施工及验收规范》 GB50268-20084.《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》 CECS122:20015.《埋地聚氯乙烯排水管道工程技术规程》 CECS164:20046.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-997.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20028.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20029.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200110.《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-200811.《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）12.《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）13.《城市居住区规划设计规范》GB50180-93(2002年版)14.《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88第二篇工程概况吉林奥铁科技产业园厂区内道路、给排水等施工工程道路，本工程位于吉林省磐石市明城镇开发区处。
工程内容有：厂区道路、室外电缆、污水管道、室外采暖管道、雨水管道、生活及生产给水管道。
前期准备工作已经就绪，根据现行招标投标管理办法规定实行公开招标，择优选取我施工单位进行工程施工。
工程有关施工图已由吉林工业机械第九设计研究院设计完成。
现场已具备施工条件。
第三篇施工进度计划根据当地气候状况，冬季时间较长，本工程工期为300日历天，2014年8月1日—2015年6月1日，其中2号厂房东侧管道工程须在2014年10月1日前完成并具备使用条件，2014年12月1日前完成2号厂房东面道路，其余管道及道路在2015年6月1日前完成。
第四篇施工平面布置1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
施工用电线路必须架设，且各种保护设施务必齐全，线路不得乱拉乱架。
经统计，施工用电在现场一级闸箱引出，分段设置二级闸箱，施工用量比较大和线路较长。
施工区用水从现场甲方指定接口位置接出。
根据现场情况，选择管路敷设方式。
必须按常规生活用水的方式敷设管道，水龙头、阀门必须满足施工需要，不得有漏水现象，以免影响工程质量。
2.由于本工程主要结构部分采用商品混凝土（垫层除外），现场砼部分数量不大，现场设JZM500强制砼搅拌机一台，两台300砂浆搅拌机。
砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。
3.施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目生产经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
第五篇施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
二、项目管理机构(一)根据工程规模和特点，公司组建吉林奥铁科技产业园道路与管网工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构图如下：（二）主要人员岗位责任1、项目经理是项目管理部的法定代表人，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织参加工程例会，对工程的安全生产全面负责；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计、分包等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。
2生产副经理落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、道路、管道安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作；负责工程的竣工交验工作；负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。
3、技术总工管理和领导技术部工作，并出席工程例会。
具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与专业单位工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；协助项目经理领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作三、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。
2、路面施工队：主要负责道路路基、三七灰土基层、级配碎石基层、水泥稳定碎石基层、路面工程以及路缘石等附属设施工程的施工。
3、管道施工队：主要负责给、排水管道，综合管线地沟，空调，热水管道及管线工程的施工。
四、施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取一班制作业，作业时间限制为8—10时。
第六篇主要施工方法及技术措施总体施工顺序:先大管后小管；先深后浅,先主管，后支管；同向敷设且相临近距离管沟断面应同时开挖，管道同时安装试压，同时回填。
具体施工程序如下：施工准备→测量放线→路基土方工程→污水管道施工→雨水管道施工→给水管道施工→采暖管道施工→室外电缆工程→道路基层施工→路面工程施工→附属设施工程施工。
各分项工程的施工方案及技术措施如下：一、施工准备（一）施工图纸会审由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。