用友船舶(海工)行业解决方案
用友ERP机械行业解决方案
用友ERP机械行业解决方案一、引言机械行业作为制造业的重要组成部分，对企业管理系统的需求日益增长。
用友ERP机械行业解决方案是一套专为机械行业企业量身定制的管理软件系统，旨在提升企业的生产效率、降低成本、优化供应链管理、提高客户满意度等方面提供全面的解决方案。
二、解决方案概述1. 功能模块用友ERP机械行业解决方案包含了多个功能模块，涵盖了企业的各个管理环节。
其中包括但不限于采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、财务管理、供应链管理等。
2. 采购管理采购管理模块帮助企业实现供应商信息管理、采购合同管理、采购订单管理等功能。
通过与供应商的紧密合作，企业可以实现物料采购的及时、准确和经济的管理，确保生产所需物料的供应。
3. 生产管理生产管理模块帮助企业实现生产计划、工艺管理、生产任务管理等功能。
通过对生产过程的全面监控和管理，企业可以提高生产效率，减少生产成本，并确保产品质量的稳定性。
4. 销售管理销售管理模块帮助企业实现客户信息管理、销售订单管理、销售合同管理等功能。
通过对销售过程的全面管理，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，并实现销售业绩的持续增长。
5. 库存管理库存管理模块帮助企业实现库存盘点、库存调拨、库存预警等功能。
通过对库存的精确控制，企业可以降低库存成本，减少库存积压，提高资金周转率，并确保生产和销售的顺畅进行。
6. 财务管理财务管理模块帮助企业实现财务核算、资金管理、成本控制等功能。
通过对财务数据的及时分析和处理，企业可以做出准确的财务决策，提高财务管理的效率和准确性。
7. 供应链管理供应链管理模块帮助企业实现供应商管理、物流管理、配送管理等功能。
通过对供应链的全面管理，企业可以实现物流成本的降低，提高供应链的响应速度和灵活性，从而更好地满足客户需求。
三、解决方案优势1. 专业定制用友ERP机械行业解决方案是根据机械行业的特点和需求进行定制开发的，具有良好的适应性和可扩展性。
加快高端船舶修造与海工装备产业发展实施方案
加快高端船舶修造与海工装备产业发展实施方案为贯彻落实《支持高质量发展若干举措》文件精神，结合实际，加快推进我区高端船舶修造与海工装备产业发展，做大做强海洋经济发展能级，特制订本实施方案。
一、指导思想坚持以完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，深入落实“415X”先进制造业集群建设行动、海洋强省建设“833”行动部署，坚决扛起全省高端船舶与海工装备产业核心区责任担当，依托“一县一策”支持，全面提升高端船舶研发、建造、交易与服务全产业链，推进高端船舶修造与海工装备产业发展提能升级，为制造强省和海洋强省建设作出新的更大贡献。
二、总体目标依托海洋资源禀赋，发挥船舶产业集聚优势，通过实施七大行动，高质量创建全省高端船舶与海工装备产业集群核心区，持续增强“船修”品牌国际影响力，高水平建设引领全省、国内一流、全球先进的高端船舶与现代海工装备产业基地。
到2025年，经济基础不断夯实，全市GDP总量达1000亿元，海洋经济增加值占GDP比重达到60%；现代海洋产业体系基本构建，规上船舶修造及海工装备产值突破200亿元，规上工业企业数字化改造实现全覆盖，高新技术产业增加值占规上工业增加值比重达到28%，港口货物吞吐量达1.5亿吨，油品进出口贸易量突破2000万吨，海事服务产值达到35亿元；群众生活水平不断攀升，全体居民人均可支配收入突破8万元。
三、主要任务（一）建设高端船舶修造与海工装备产业集群行动1.加快推进省级高端船舶与海工装备产业集群核心区建设，重点发展新能源船舶、高端智能船舶和新型材料船舶等新型船舶，加快LNG船、甲醇燃料船、豪华邮轮等高附加值船型研发修造，协同发展船舶配套装备，延伸发展船舶融资服务、船舶工业设计、船舶供应、船舶交易、锚地综合海事服务等服务产业。
2.强化招引，争取国际船舶修造企业在设立船舶技术研发、技术服务中心。
3.启动实施“一企一品”战略，推进特色船企在细分市场成为“专精特新”特色优势企业，形成以大企业为龙头，特色中小船企融合发展的造船体系。
北京用友股份公司组织结构(word)
用友集团1集团管理部门 *2.业务经营组织3.产业基地建设与资产运营中心 *2.1 用友政务2.2 用友医疗2.3 用友金融2.4 用友烟草2.5 用友审计2.6 畅捷通2.7 伟库网2.8 用友新道2.9 用友汽车2.10 用友云达2.11 股份公司（总）股份公司（总）1.用友网络-直属部门1.1HR服务创新业务部 *1.2产业基地建设与资产经营管理中心1.3产品分支机构1.4股份公司（主）1.5财务服务创新业务部 *1.6集团UAP中心1.7集团级职能运营机构2.用友网络-分支机构2.1股份北分2.2天津用友2.3河北分公司2.4沈阳用友2.5济南分公司2.6山西分公司2.7股份上分2.8福州分公司2.9安徽用友2.10股份南京公司2.11浙江用友2.12广东用友2.13广西用友股份公司（总）-股份公司（主）股份公司互联网服务业务1.1企业互联网创新中心1.1.1移动创新事业部1.1.1.1移动全员应用研发部1.1.1.2移动应用咨询部1.1.1.3移动产品管理部1.1.1.4移动营销研发部1.1.2云服务创新事业部1.1.2.1Me开发部1.1.2.2惠商云平台研发部1.1.2.3企业互联网运营部1.1.2.4企业互动开发部1.1.2.5电商数据云服务开发部1.1.2.6云服务创新事业部审批1.1.2.6.1HR云服务研发部股份公司软件业务1.2军工行业解决方案与客户事业部1.3股份级职能运营机构1.4营销机构1.5营销组织1.6专业服务1.7海外客户事业部1.8NC产品本部1.9股份分支结构股份公司（总）-股份公司（主）- 军工行业解决方案与客户事业部1.军工直营1.1军工管理部1.2军工战略客户部1.3军工直营审批1.3.1军工-ABU实施二部1.3.2军工-ABU实施一部1.3.3军工-实施服务部1.3.4军工-技术开发部1.3.5军工-HR业务部1.4军工直营审批1.4.1军工-ABU客户部1.4.2军工-客户经营部2.军工全国支持2.1军工-原型客户实施ABU2.2军工-两化融合贯标资讯ABU2.3军工-船舶与海工ABU2.4军工-行业售前部2.5军工-行业产品开发部2.6军工-安全保密产品开发部股份公司（总）-股份公司（主）- 股份级职能运营机构1.股份生产供应部2.股份信息技术部3.股份财务部4.股份代发工资5.股份待定6.能源公司代发工资7.职能管理7.1股份人力资源部7.2股份干部与专家管理部7.3股份财务预算管理部7.4股份职能管理组织审批7.4.1股份商务部7.4.2股份外包采购部7.5股份企业运营管理部8.业务管理8.1项目管理办公室8.2销售管理部8.3机构管理部8.4机构储备干部9.电信代发工资10.总部储备干部与专家11.股份其他股份公司（总）-股份公司（主）- 营销机构1.中央大客户事业本部1.1中央大客户事业部1.1.1央审批-城通ABU1.1.2央审批-项目开发部1.1.3央审批1.1.3.1央-制造业客户1.1.3.2央审批1.1.3.2.1央-中粮ABU1.1.3.2.2央-新产业ABU1.1.3.3央-政府客户部1.1.3.4央-战略客户部1.1.3.5央-建筑业客户部1.1.3.6央-客户顾问一部1.1.3.7央-客户顾问二部1.1.3.8央-装备建材客户部1.1.4央客户顾问三部1.1.5央审批1.1.5.1央-客户顾问四部1.1.5.2央-ERP业务部1.1.5.3央-支持服务一部1.1.5.4央审批1.1.5.4.1央-支持服务二部1.1.6央-传媒金融客户部1.1.7央-工商企业客户部1.1.8央-管理部1.1.9央-电网客户部1.1.10央-综合客户部1.1.11央-中直业务部1.1.12央-审批1.1.12.1央-中治ABU1.1.12.2央-中国电建ABU1.1.13央-华融ABU1.2电力业务部1.3中央大客户本部1.4能源行业客户事业部2.电信事业部2.1电信-客户经营部2.2电信-中国电信业务部2.3电信-中国联通业务部2.4电信-中国邮政业务部2.5电信-广电事业部2.5.1厂电-销售2.5.2厂电-实施2.5.3厂电-服务2.6电信-总经理办公室2.7电信审批2.7.1电信-HR业务部2.7.2电信-技术部2.7.3电信-资金业务部2.7.4电信-供应链业务不2.7.5电信-创新业务部2.7.6电信-综合业务部2.7.7电信-方案支持部2.7.8电信-移动终端业务部2.7.9电信-产品业务部2.7.10电信-资源中心2.8电信-专家及研发平台2.9电信-职能平台2.9.1电信-PMO2.9.2电信-财务部2.9.3电信-企业管理部2.9.4电信-销售管理部2.9.5电信-人力行政部2.10电信-产业链事业部股份公司（总）-股份公司（主）- 营销组织1.营销组织审批1.1产业事业链部1.1.1分销伙伴部1.1.2伙伴运营支持部1.1.3OEM与集成伙伴部1.1.4行业伙伴部2.制造业行业事业部2.1制造业行业经营部2.2制造解决方案部2.3智能制造-ABU2.3.1智能制造业务部2.3.2智能制造开发部3.交通公用行业事业部3.1交通公用行业营销部3.2交通公用行业产品管理部3.3项目管理开发部3.4交通公用行业产品管理及实施部-资源中心4.BA事业部4.1BA售前方案部4.2BA 实施服务部4.3BA应用开发部4.4BA实施服务部-资源中心5.集团管控解决方案事业部5.1共享服务业务部5.2财务公司-ABU5.3管理会计业务部6.服务行业业务部6.1文化传媒行业ABU6.2服务行业支持部7.地产与建筑行业事业部7.1房地产及园区业务部7.2建筑业务部7.3建筑地产产品管理部7.4质量管理部7.5建筑业务部-资源中心7.6房地产及园区业务部-资源中心7.7房地产开发部7.8建筑开发部8.消费品与电子商务行业事业部8.1消费品行业咨询部8.2电商及流通行业咨询部8.3电子商务实施部8.4消费品实施部8.5全渠道营销产品管理部8.6全渠道零售产品开发部8.7电子商务实施部-资源中心8.8医药行业研发部8.9B2C研发部9.股份市场部10.平台管理部11.国资委信息化服务事业部11.1国资委实施支持部11.3国资委客开于技术支持部11.4国资委方案营销支持部12.人力资源与协同事业部12.1HCM市场与售前部12.2ECM 解决方案部12.3HCM维护与行业开发部12.4HCM与协同实施交付中心12.4.1HCM与协同客户化开发部12.4.2HCM与协同实施管理部-资源中心12.4.3HCM 与协同客户化开发-资源中心12.4.4HCM与协同实施管理部12.5HCM产品与方案部12.6HR研发本部12.6.1协同开发部12.6.2质量管理与测试部12.6.3人才管理开发部12.6.4基础人力开发部12.6.5移动创新开发部13.UAP推广部股份公司（总）-股份公司（主）- 专业服务1.私有云运营事业部2.专业服务审批-王文京3.咨询实施事业部4.支持服务事业部股份公司（总）-股份公司（主）- 海外客户事业部1.海外-台湾1.1台湾费用中心1.1.1台湾市场部1.2台内-实施部1.3台直-销售部2.海外-业务管理部2.1CBU-总经理室2.2CBU-财务部2.3CBU-研发中心2.4CBU-人事行政部3.海外-香港3.1香港-直接利润中心3.1.1香港-ERP销售部3.1.1.1香港-销售部3.1.1.2香港-运营维护部3.1.2香港-伙伴支持部3.2香港费用中心3.3香港内部利润中心4.海外-澳门4.1澳门费用中心4.1.1 澳门-人行政财务4.2澳直接利润中心4.2.1澳门-销售部4.2.2澳门-中端业务部4.2.3澳门-民署项目部4.3澳门内部利润中心4.3.1澳门-实施部4.3.2澳门-售前中心4.3.3澳门-开发中心5.海外-加拿大5.1加拿大-运营中心6.海外事业部审批6.1海外-新加波6.1.1新直-销售部6.1.2新直-实施部6.1.3新费用中心6.2海外-马来西亚6.2.1马内-实施部6.2.2马直-销售部6.3海外-越南6.3.1越直-销售部6.4海外-泰国6.4.1泰直-实施部6.4.2泰直-销售部股份公司（总）-股份公司（主）- NC产品本部1.NC产品管理部2.NC质量管理部2.1NC产品测试部2.2NC平台测试部2.3NC南昌测试部3.NC平台产品部3.1NC应用平台开发部3.2NC平台技术部3.3NC组件平台开发部4.NC开发管理部及资源中心5.NC产业链发展部6.NC用户体验部7.NC产品方案与国际化部8.NC维护产品部8.1NC维护开发一部8.2NC维护开发二部8.3NC维护开发三部9.NC集团管控产品部9.1NC管理会计开发部9.2NC资金开发部9.3NC财务共享服务开发部9.4NC财务会计开发部9.5NC集团管控产品本部审批9.5.1NC预算开发部9.5.2NC报表开发部9.6NC集团管控测试部9.7NC集团管控应用规划部10.NC供应链产品部10.1NC供应链测试部10.2NC销售分销开发部10.3NC采购供应开发部10.4NC供应链维护开发部10.5NC供应链应用规划部10.6NC基础供应链开发部11.NC制造资产产品部11.1NC制造开发部11.2NC制造资产应用规划部11.3NC制造资产测试部11.4NC资产开发部12.NC电商CRM产品部12.1统一营销产品部审批12.1.1NC电子销售开发部12.1.2NC电子采购开发部12.2NC营销产品测试部12.3NC CRM开发部12.4NC移动营销开发部13.NC总体设计部股份公司（总）-股份公司（主）- 股份分支机构1.股份分支-子公司分支-浙江用友，三亚用友，澳门公司，南昌基地，内蒙古用友，重庆拥有培训中心，大连用友，深圳用友，青海，西藏，山东用友，用友UFIH，香港用友，江西用友，湖南用友，滨海用友，新加波用友，台湾用友，马拉西亚用友，日本用友，加拿大用友，安徽用友，沈阳用友，武汉用友，重庆用友，广西用友，广东用友，深圳科技2.股份分支-分公司用友股份公司盐城分公司，常德分公司，株洲分公司，上海分公司，南京分公司，漳州分公司，三明分公司，芜湖分公司，锦州分公司，营口分公司，鞍山分公司，临汾分公司，长治分公司，新乡分公司，平顶山分公司，大庆分公司，齐齐哈尔分公司，吉林市分公司，赤峰分公司，桂林分公司，襄阳分公司，宜昌分公司，岳阳分公司，宝鸡分公司，衡阳分公司，牡丹江分公司，九江分公司，沧州分公司，南充分公司，大理分公司，珠海分公司，江门分公司，常州分公司，徐州分公司，遵义分公司，汕头分公司，泰州分公司，台州分公司，金华分公司，淄博分公司，保定分公司，济宁分公司，锦阳分公司，保定分公司，洛阳分公司，南阳分公司，包头分公司，鄂尔多斯分公司，榆林分公司，扬州分公司，镇江分公司，无锡分公司，宁波分公司，泉州分公司，温州分公司，青岛分公司，烟台分公司，东莞分公司，佛山分公司，中山分公司，南通分公司，绍兴分公司，潍坊分公司，唐山分公司，惠州分公司，嘉兴分公司，湖州分公司，临汾分公司，赣州分公司，柳州分公司，济南分公司，四川分公司，湖北分公司，苏州分公司，温州分公司，黑龙江分公司，福州分公司，厦门分公司，吉林分公司，内蒙古分公司，河北分公司，山西分公司，河南分公司，海南分公司，湖南分公司，云南分公司，贵阳分公司，陕西分公司，甘肃分公司，宁夏分公司，新疆分公司北京平台：北京分公司，电信事业部中央事业本部：中央大客户本部，军工行业客户事业部，中央大客户事业部，建筑事业部财务服务创新业务部。
用友ERP系统应用解决方案
用友ERP系统应用解决方案用友ERP系统与四海信息条码应用系统无缝衔接解决方案目录前言................................. 错误!未定义书签。
第一部分需求分析..................... 错误!未定义书签。
第二部分应用解决方案................. 错误!未定义书签。
1．方案设计原则...................... 错误!未定义书签。
1.1系统设计原则................... 错误!未定义书签。
1.2系统开发原则................... 错误!未定义书签。
2．四海信息条码应用系统.............. 错误!未定义书签。
2.1条码的应用..................... 错误!未定义书签。
2.2条码标签的打印................. 错误!未定义书签。
2.3成品入库....................... 错误!未定义书签。
2.4销售出库....................... 错误!未定义书签。
2.5仓库间调拨..................... 错误!未定义书签。
2.6仓库盘点....................... 错误!未定义书签。
2.7 售后服务管理................... 错误!未定义书签。
2.8综合报表查询................... 错误!未定义书签。
前言企业要在市场竞争中占有优势,往往要了解客户需要什么样的产品,而且能为客户提供低成本、高质量、高性能的产品。
其关键在于经过提供优质产品与服务、准时交货,低成本和高质量来赢得客户的高满意度。
为了减少库存,并提高订单的履约率,企业必须采用计算机管理,重视各种资源及空间的利用,达到优化库存、提高效率的目的。
可是计算机信息化的管理系统只是建立了一种管理机制,这种管理机制要想良好的运行,必须有高质量的数据采集手段。
用友ERP机械行业解决方案
用友ERP机械行业解决方案一、引言在当前快速发展的机械行业中，企业需要一个高效、智能的管理系统来提升运营效率和管理水平。
用友ERP机械行业解决方案就是为机械行业企业量身打造的一套集成化管理软件，旨在帮助企业实现全面数字化转型，提高生产力和竞争力。
二、解决方案概述1. 功能模块用友ERP机械行业解决方案包含了多个功能模块，涵盖了机械行业企业的各个业务环节。
主要功能模块包括销售管理、采购管理、生产管理、库存管理、财务管理等。
这些模块相互关联，形成了一个完整的管理体系，帮助企业实现全面的信息化管理。
2. 销售管理销售管理模块可以帮助企业实现销售业务的全面管理。
包括客户管理、销售订单管理、合同管理、发货管理等功能。
通过该模块，企业可以实时掌握销售情况，提高销售效率，降低销售成本。
3. 采购管理采购管理模块可以帮助企业实现采购业务的规范化管理。
包括供应商管理、采购订单管理、到货管理等功能。
通过该模块，企业可以实时了解采购情况，降低采购成本，提高供应链效率。
4. 生产管理生产管理模块可以帮助企业实现生产过程的全面管理。
包括生产计划管理、生产订单管理、工序管理、物料管理等功能。
通过该模块，企业可以实时监控生产进度，提高生产效率，降低生产成本。
5. 库存管理库存管理模块可以帮助企业实现库存的精细化管理。
包括库存盘点、库存调拨、库存预警等功能。
通过该模块，企业可以实时掌握库存情况，降低库存风险，提高资金利用率。
6. 财务管理财务管理模块可以帮助企业实现财务数据的准确记录和分析。
包括总账管理、应收应付管理、成本核算等功能。
通过该模块，企业可以实时了解财务状况，提高财务决策的准确性和效率。
三、解决方案优势1. 高度定制化用友ERP机械行业解决方案是根据机械行业的特点和需求进行定制开发的，能够满足机械行业企业的具体业务需求。
企业可以根据自身情况进行灵活配置和定制，实现个性化的管理。
2. 强大的数据分析能力用友ERP机械行业解决方案提供了丰富的数据分析工具和报表功能，帮助企业进行数据挖掘和分析。
用友erp实施方案
用友erp实施方案用友ERP实施方案随着企业信息化建设的不断深入，ERP系统作为企业管理的重要工具，已经成为了企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的必备利器。
用友ERP作为国内领先的企业管理软件提供商，其实施方案备受关注。
本文将就用友ERP实施方案进行探讨，以期为企业在实施用友ERP时提供一定的参考和帮助。
首先，企业在实施用友ERP时，需要充分了解自身的业务需求和现有的管理模式。
通过对企业的业务流程、组织结构、管理模式等方面进行全面的调研和分析，明确企业的管理需求和实施目标，为后续的实施工作奠定基础。
其次，企业需要与用友ERP实施团队充分沟通，共同制定实施计划和方案。
在制定实施计划时，应充分考虑企业的实际情况和特点，合理安排实施进度和时间节点，确保实施过程顺利进行。
同时，要充分考虑到实施过程中可能出现的风险和问题，制定相应的解决方案，做好充分的准备工作。
在实施过程中，企业需要全面配合用友ERP实施团队的工作，积极参与各项工作任务的落实和推进。
在实施过程中，可能会涉及到业务流程的调整、系统的定制开发、数据的迁移等工作，企业需要积极配合，确保实施工作的顺利进行。
另外，企业在实施用友ERP时，还需要加强对员工的培训和指导工作。
只有员工熟练掌握用友ERP系统的操作和应用，才能更好地发挥系统的作用，提高工作效率。
因此，企业需要制定详细的培训计划，确保每位员工都能够得到系统的培训和指导。
最后，在用友ERP系统实施完成后，企业需要进行系统的测试和验收工作，确保系统的稳定运行和满足企业的管理需求。
同时，企业还需要建立健全的系统运维和管理机制，确保系统长期稳定运行。
综上所述，用友ERP实施方案是一个系统工程，需要企业和用友ERP实施团队共同努力，才能取得成功。
企业在实施用友ERP时，需要充分考虑自身的实际情况和需求，与用友ERP实施团队充分沟通，加强员工培训，确保系统的稳定运行。
只有这样，才能充分发挥用友ERP系统的作用，提高企业的管理效率和竞争力。
用友ERP机械行业解决方案
用友ERP机械行业解决方案标题：用友ERP机械行业解决方案引言概述：随着信息化时代的到来，企业管理越来越重视ERP系统的应用。
在机械行业，用友ERP机械行业解决方案成为了企业管理的得力助手。
本文将介绍用友ERP机械行业解决方案的优势和应用情况。
一、高效的生产计划管理1.1 用友ERP系统可以实现生产计划的自动化管理，提高生产效率。
1.2 可以根据市场需求和订单情况灵活调整生产计划，提高生产的灵活性。
1.3 通过ERP系统的生产计划管理，可以有效减少生产周期，提高交货准时率。
二、精准的库存管理2.1 用友ERP系统可以实时监控库存情况，避免库存积压或缺货情况的发生。
2.2 可以根据销售情况和生产计划智能调整库存水平，减少库存成本。
2.3 通过ERP系统的库存管理，可以实现库存周转率的提高，降低企业资金占用成本。
三、优化的采购管理3.1 用友ERP系统可以根据库存情况和生产计划自动生成采购订单，减少人工干预。
3.2 可以与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的降低。
3.3 通过ERP系统的采购管理，可以实现采购流程的标准化和透明化，提高采购效率。
四、完善的财务管理4.1 用友ERP系统可以实现财务数据的实时监控和分析，帮助企业及时了解财务状况。
4.2 可以自动生成财务报表和财务分析，提供决策支持。
4.3 通过ERP系统的财务管理，可以实现财务流程的自动化和规范化，提高财务管理效率。
五、智能的销售管理5.1 用友ERP系统可以实现销售订单的自动化处理，提高销售效率。
5.2 可以根据客户需求和市场情况智能调整销售策略，提高销售额。
5.3 通过ERP系统的销售管理，可以实现销售过程的透明化和监控，提高销售业绩。
结论：用友ERP机械行业解决方案在生产计划管理、库存管理、采购管理、财务管理和销售管理等方面都具有明显的优势。
企业通过应用用友ERP系统，可以提高管理效率，降低成本，提升竞争力。
因此，用友ERP机械行业解决方案是机械行业企业管理的不可或缺的重要工具。
装备制造业-船舶行业解决方案
1.工程号管理 2.工程基本档案 3.工程合同大节 点控制项
1.经营建造线表 2.年度综合计划 3.资金准备计划 4.劳动力准备计 划 5.资源准备计划 6.物量及工时分 摊管理 7.公司能力平衡 8.公司产值进度
1.生产线表 2.单船主计划 3.搭载计划 4.中日程计划 5.小日程计划 6.工作包管理 7.公司月计划 8.公司周计划 9.部门月计划 10.部门周计划 11.计划能力平衡 12.班组日程计划 13.派工单 14.派工单实绩 15.计划进度管理 16.计划变更管理
现代造船模式是造船行业打造核心 竞争力、提高经济效益和支持绿色 造船的必要途径。
现代造船模式： 运用的新理论、 新技术
1.统筹优化理论 2.系统工程技术 3.成组技术等
现代造船模式 的特征：区域 造船（按区域、 阶段、类型组 织生产）
以中间产品为导 向，实现两个 “一体化”区域 造船
以统筹优化理论为指导，以中间产 品为导向，按区域组织生产，壳、 舾、涂作业在空间上分道，时间上 有序，实现设计、生产、管理一体 化，均衡、连续地总装造船。
理
数字化集成管理平台
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设
客人
经计产物质备成财 户 力
营划作流量能本务 关 资
管管业管管源管管 系 源
理理管理理管理理 管 管
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理
理理
虚拟制造
虚拟装配
CAM 套料管理
NC编码
SOA架构的应用开发UAP平台
制造仿真
统一数据 模型库 管理
船舶三维 模型库
统一 编码库
船型 物料库
制造 资源库
船东 数据库
供应商 数据库
运用核心业务流程驱动信息化建设
用集成的系统支撑业务运营
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公 司 运 营 层
协同办公
流程管理 运营监控
任务中心 财务管理 审计管理
知识管理 人力资源 投资管理
无线商务 资产管理 科技管理
搜索引擎
安全生产与 应急指挥
综合管理
风险管理
党群管理
集团管控
统一经营 统一采购 统一质管 统一服务 统一代码 统一 管理 管理 体系 体系 管理 设计管理
统 一 资 源 建 模
•没有信息系统管理是不可想象的 •信息不集成无法满足造船先进制造趋势
造船先进制造驱动数字化管理需求
作业上游化 分段巨型化 先行舾装化 物料托盘化 系统模块化 作业室内化 作业便利化 作业自动化 作业标准化 装备尖端化 作业精简化 作业安全化 作业并行化 作业区域化 知识共享化
Yonyou Software Co.,Ltd.
用友船舶(海工)行业解决方案
数字化助转模、精细化促效益
用友软件股份有限公司 曹晖
简介
【专业领域】
先后负责船舶海工、机械行业业务规划与推进，为用友建立了 南京14所、新世纪造船、航天八院、创美工艺等制造行业两化融合 的标杆样板。 作为售前咨询专家参与了中海工业、双良集团（机械 板块）、润邦股份、特变电工、通鼎集团、三花集团、昆船集团等 近50个项目的信息化规划和咨询工作。 专注制造行业7余年，对工业4.0、智慧工厂、运营管理、精益供 应链运作体系、智慧工厂等领域熟悉，长期为制造业企业提供生产 绩效改善服务
采购管理应用架构
船企采购管理系统
基础设置
供应商管理
供应商档案
物料设置
采购员
参数设置
业务处理
数字化集成 平台
采购清单
利库
库备计划
物资需求申 请 物资公司钢 材管理系统
请购
集采招投标 采购进口管 理系统
商务计划
价格表
采购订单
运输单
招投标
采购到货
采购检验
采购退货
采购入库
库存管理
采购发票
采购结算
应付管理
统计分析
研发创新成绩显著，海工装备收获颇丰 细分市场定位凸显，结构调整取得成效
实施数字化 造船是船舶 企业追求的 目标
产业总体发展趋势
加强转型升级（海工），做强细分市场（如特种船） 推进数字化造船，加快转模步伐
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信息化是支持船舶企业战略的支撑手段
船舶企业的核心战略是：实施现代造（修）船模式
接单/报价 标准 信息 总组 信息 初步设计 产品 生命 周期 管理 PLM 建造线表 搭载计划 一 体 化 计 划 （ 优 化 ） 主要物资 订单 合同 项目体系 构成
详细业务流程
大 日程
后行 先行 中日程 中日程
组立/作业 顺序
钢材供 应计划
生 产 准 备 阶 段
详细 设计
主要物资 订购单
建造 方针
物料 反馈
用友数字化管理建造系统
开放标准接口
数据交换标准：IGES、STEP
PDM 产品担任集成HUB
设计模型库 （Tribon）
结构 工艺 物量
PDM()
物料 反馈
用友数字化管理建造系统
从开放标准接口、 深入至数据表
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2.关键设备和零部件的“提前”采购
支持采购或外协，在相关需求之前产生计 划的独立需求，独立需求产生的供应必须被相 关需求消耗；
5.跟踪号船项目采购活动
4.多船项目需求合并 合并物料需求可以在一条船或一系列 船项目之间进行单一物料的合并 (相 同物料被合并)，还可按物料组合并需 求 (分类合并)； 6.健全供应商管理机制，降低采购成本
15,000 12,000 9,000 6,000 3,000 0
99-11-01 00-07-08 01-03-15 01-11-20 02-07-28 03-04-04 03-12-10 04-08-16 05-04-23 05-12-29 06-09-05 07-05-13 08-01-18 08-09-24 09-06-01 10-02-06 10-10-14 11-06-21 12-02-26 BDI 最大值 最小值
质量管理
检查
设备管理
与设计集成 用友 船舶数字化 关键应用 一体化计划 目标成本控制
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精益物流管理
四条主线
目录
与设计集成 精益物流管理 一体化计划管理 目标成本管理
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规划目标：设计、管理和建造过程信息全面集成
计划驱动中间产品管理（计划、移动、实绩、追踪） 计划驱动船用 物资采购
经营计划 项目计划
解决方案
构筑高效率的物流体系
计划驱动钢板 堆位和托盘 集配物流
舾装
设计 预加工 安装
协作 设计任务 班组计划 车间计划 舾装制作计划 过程监控 获取数据 获取据 获取数据 获取数据
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物资需求 查询
请购执行 查询
订单执行 查询
到货查询
采购结算 查询
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采购关键应用价值
1.定单 / 号船项目驱动的采购
手工或工具自动分配采购物料到号船项目 任务中，并自动触发采购活动；
3.采购日程表依赖于生产计划活动的日 期:
自动从生产计划日期产生采购需求,一旦计 划日程表改变了，对应的采购需求也自动更 新；
打通信息屏障 思想发展 技术发展 时代发展
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船企自主开发 CAD、MIS 行业标准化
韩国船企信息化成为核心竞争力的最佳实例
大宇造船海洋工程有限公司 1.进一步提高设计效率 2.抓工程管理精细化 三星重工 1. 三星数字船舶系统 2. 安全的航海系统 3. 船上整体情况监控系统 4. 系统化船舶管理系统 效益：使船厂设计时间减少 了25％，每个船坞的年造船 量达到16～18艘，生产周期 缩短了10％ 把专业技术与数字技术相结 合并运用于造船及结构建造 领域，努力创造代表高科技 的产品典范 不仅是因为实施数字化而取得了效益，最根本的原因是数字化支持了现代造船 模式的实施，先进制造带来了核心竞争力的提高！
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目录
与设计集成 精益物流管理 一体化计划管理 目标成本管理
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规划目标：计划驱动造船精益物流管理
管理目标
1.以一体化计划为基 础，驱动物资采购、入 库、钢板和托盘集配等 核心业务； 2、按建造进度建立以 中间产品为核心的均衡 物流管理体系； 3.现场物资和中间产品 管理实时性，使物流管 理的最后一环也具直观 性（条码/PDA的广泛 应用）；
管理目标
1.建立统一的各船型和 号船的产品结构信息模 型、生产管理模型 2.支持全生命周期(营 销、设计、建造、物 流、服务等)的设计信 息共享和协同，提高信 息利用效率和质量，最 终提高船舶产品质量 3.基于工作流驱动的数 字图纸及技术文件管理 4.设计变更有效评估和 执行 Tribon
解决方案
管理
模块化Yonyou Software Co.,Ltd.
目录
行业洞察 解决方案 价值表现
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船舶（海工）数字化管理应用架构
外部网站 电子商务门户 展现访问层 员工门户 决策支持管理系统(商务智能)
信 息 化 标 准 体 系 信 息 安 全 保 障 体 系
制造行业解决方案部 机械行业总监
创美工艺 特变电工 润邦股份
【服务客户】
双良集团
【工作经历】
2008/01~ 用友软件股份有限公司 2007/07~2007/12 南京14所
新世纪造船
凯天环保 南洋造船厂 南京14所
长航重工
昆船集团 西江重工
中海工业
恒远集团 九州电气
粤新海工
辽宁煤机装备集团 航天四院7416厂 航天八院149厂
设计 统一的产品模型
船舶产品数字结构 总段1 总段2 总段3 分段101 分段102 分段103 分段104
建造
物流
工作流 财务
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PLM担任集成Hub
PLM产品担任集成HUB
设计模型库 （Tribon）
结构 工艺 物量
PTC windchill、Siemens PLM Teamcenter或Dassault Systè mes PLM等
数字化 建造
企业服务总线（ESB） UAP(中间件/无线商务应用基础架构) 操作系统及数据库 硬件、网络
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核心业务流程驱动船舶数字化管理
核心业务流程
分类 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设计 工程 日程 计划 建造 物资 管理
与设计集成产品举例
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集成采购清单
可按号船，专业类型、设计人员查询集成过来的采购清单 可通过excel导入或ERP系统中维护设计提供的采购清单
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集成托盘清单
可按号船，专业类型、作业阶段、设计人员、托盘编号查询 集成过来的托盘清单 可通过excel导入或ERP系统中托盘清单
工 厂 应 用 层
生产设计建模 与出图系统 数 字 化 设 计 产 品 数 据 管 理 船型产品 结构管理 生产设计 协同管理 技术管理 集成接口