材料进场计划及保证措施
水利工程材料进场计划及材料质量保证措施
水利工程材料进场计划及材料质量保证措施介绍本文档旨在制定水利工程材料进场计划，并提供一些材料质量保证的措施。
水利工程材料的进场计划和质量保证是确保工程质量和进展的重要环节。
进场计划1. 材料清单制定详细的材料清单，包括所有需要进场的材料及其数量。
该清单应该明确列出每种材料的规格、型号和质量要求，以便准确采购和进场。
2. 采购计划根据工程进度和需要，制定材料采购计划。
该计划应考虑材料供应商的可靠性、交货时间和价格等因素，以最大程度地满足工程的需求。
3. 进场验收在每批材料进场前进行验收，确保材料符合质量要求。
验收应包括检查材料的规格、质量标准以及包装完整性等。
只有通过验收的材料才能使用于工程。
4. 材料仓储管理建立合理的材料仓储管理制度，确保材料在进场之前得到妥善的存储和保管。
材料应按照规定的要求分类、标记和存放，避免受潮、损坏或混乱等问题。
5. 进度跟踪跟踪材料的进场情况，并及时反馈给相关人员。
确保材料的按时进场，以避免对工程进度的影响。
如有任何材料进场延迟的情况，应及时调整采购计划，并与供应商进行沟通协调。
材料质量保证措施1. 材料质量标准明确材料的质量标准，要求供应商提供符合标准的材料。
材料质量标准应基于国家标准或相关行业标准，并与工程要求相一致。
2. 供应商评估对材料供应商进行评估，并选择信誉良好、具有生产经验和能力的供应商。
评估供应商的产品质量、交货准时性以及售后服务等方面，并签订合同明确双方的责任和义务。
3. 抽样检验对进场的材料进行抽样检验，确保材料的质量符合标准。
抽样检验应随机选择，并按照国家标准或相关行业标准进行检测，以保证材料的质量。
4. 强化监督检查对施工现场材料使用情况进行监督检查，确保材料的正确使用和质量控制。
严禁使用不符合规定的材料，并及时发现和解决材料质量问题。
5. 事故处理建立应急处理机制，及时应对材料质量问题和意外事故。
对于使用不合格或有质量问题的材料，应立即停用并采取相应的纠正措施，以避免对工程造成损失。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施一、主要材料、构配件供应计划1、材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。
（1）主要工程材料配置根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。
（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）二、材料设备投入保证措施一）、主要施工材料的组织方案材料供应的进度受施工进度的直接要求。
材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。
正所谓“兵马未动，粮草先行”。
而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。
1、材料管理组织(1)机构组织材料供应是工程顺利进行的根本保证。
为此，我公司成立了本工程的材料管理机构，并成立了设备材料组、计划管理协调组等机构来管理本工程的所有材料。
此外，还制定了相应的现场材料管理制度、材料进出管理制度、材料订购规则和材料计划管理制度，使所有材料管理制度化。
(2)人员组织总包协调项目负责人直接对项目经理负责，其领导下的总包协调管理部实施总包协调管理，责任在人。
（1）启动资金我司已连续多年获得多家国有银行aaa级贷，我司为此项目专门准备了启动资金，以便开工后立即采购材料，确保本项目顺利开工。
（2）材料储备为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。
但数量要适度。
储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。
施工组织设计主要材料进场计划及保证措施
施工组织设计主要材料进场计划及保证措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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材料设备进场计划及其他保证措施
材料设备进场计划及其他保障措施（1）器材员职责1、器材员在工程经理领导下，履行工程工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。
其岗位职责是：依据承包工程量和施工方案，进行工程工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。
编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。
料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检测，严格验收手续，做到保质保量。
加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。
严格执行主要材料的限额领料制度。
分项考核不超耗，帐物相符。
按规定记帐，报表数字对口。
对料具进行可追溯性管理。
监督执行大型工具七项禁令不违章。
2、业务上受公司质量部门的指导与监督。
其岗位职责是：参与施工方案中质量保障措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。
负责协助工长做好工程质量交底。
严格执行公司质量管理的各项制度，落实工程质量保障和预防质量通病的各项措施。
及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。
正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。
配合工程经理对工程管理人员和操作人员进行质量教育。
（2）材料管理施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。
砖应成丁、成行高度不得超过1.5m；砌块材码放高度不得超过1.8m，其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
合理制定用料计划，按计划进料。
合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。
施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品。
易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。
节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。
施工材料计划及保障措施
材料物资管理是保障工程顺利施工的重要一环，为了满足工程施工要求，在工程施工时，首先我们将编制工程材料物资需用计划，同时根据施工进度的要求，并要求项目施工中各分项工程的管理人员编制月、周材料物资的需用量的进场计划。
项目材料组根据计划分类分批组织各种材料进场，并负责材料的搬运、存储、保管及分发。
其次，为保证施工中的所用的各种材料满足质量要求，我们还有以下的保证措施：一、进场物资的检验和试验进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。
项目部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。
若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行退场处理。
验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。
二、现场物资搬运、储存、保管所有进入现场的材料、半成品和成品均执行相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。
项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。
项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。
现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。
三、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
根据材料需用量计划，提前做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，充分保证工程需要。
特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。
四、主要节假日期间材料储备供应由于各种材料在放假期间可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。
水利工程材料进场计划及材料质量保证措施
水利工程材料进场计划及材料质量保证措施1.预先准备：在进场前，我们将制定一份详细的材料进场计划。
根据工程需求，我们将对所需材料进行清单和规格的制定，并与供应商进行沟通，保证所购材料满足工程要求。
2.材料采购：我们将根据进场计划，按时采购所需要的材料。
采购过程中，我们将充分考虑供应商的信誉和产品质量，选择合适的供应商。
我们将与供应商签订合同，并明确包括送货时间、数量和质量等细节，以确保供应商承担供货责任。
3.材料检验：在材料进场之前，我们将严格进行材料检验。
使用专业仪器和设备对材料进行检测，以确认其符合相关标准和规范。
我们将重点测试材料的强度、耐久性、耐腐蚀性等关键性能。
4.进场手续：在材料进场时，我们将进行相应手续的办理，包括验收手续和登记手续等。
在验收过程中，我们将依据事先设定的质量标准，对进场材料进行逐个检查和测量，确保其符合规定要求。
5.材料存储：进场后，我们将材料进行分类和标识，并统一储存在指定的仓库或场地内。
我们将确保材料存储环境达标，避免材料受潮、受热、受阳光直射等不良因素的影响。
6.应用管理：在使用材料时，我们将按照工程设计和施工方案的要求进行材料使用和管理。
我们将确保材料的正确使用，避免浪费和损失，并及时处理损坏或过期的材料。
7.定期检验：我们将定期对进场材料进行检验和监测，以确保其质量稳定，并及时发现和处理任何问题。
我们将对材料进行抽样检验和实验室测试，确保其符合相关要求。
材料质量保证措施：1.严格材料检验：在材料进场之前，我们将严格进行材料检验，使用专业仪器和设备对材料进行检测，以确保其质量符合相关标准和规范。
2.选择优质供应商：我们将选择信誉良好、产品质量可靠的供应商，与供应商签订合同明确质量标准和交货时间等要求，并要求供应商提供相关质量证明文件。
3.强化供应商管理：我们将建立供应商库和材料供应商档案，定期评估供应商的供货能力和质量管理水平，并不定期进行现场考察，确保供应商始终保持良好的供货能力和质量控制水平。
材料机械设备进场计划及保证措施
材料机械设备进场计划及保证措施为了确保项目的顺利进行和施工质量的保障，材料机械设备的进场计划及相应的保证措施显得尤为重要。
下面将从进场计划和保证措施两方面进行详细阐述。
一、进场计划1. 材料进场计划在项目启动前，要制定详细的材料进场计划。
首先，根据项目需求明确所需材料的种类、数量和质量标准；其次，与供应商进行充分沟通，确保材料供应及时；最后，合理安排材料的进场顺序，避免交叉干扰，保证施工顺利进行。
2. 机械设备进场计划对于需要使用机械设备的项目，进场计划更显重要。
首先要确定所需机械设备的型号、数量和技术参数；其次，与设备供应商签订明确的交付时间及服务保障协议；最后，制定合理的机械设备安装和调试计划，确保设备正常运行。
3. 进场人员计划除了材料和设备，进场人员的计划也至关重要。
要根据项目规模和施工周期确定施工队伍的人数及专业配备；同时，培训技术人员，提升他们的操作技能和安全意识；还要制定人员轮岗计划，保证施工过程的连续性和稳定性。
二、保证措施1. 材料质量保证为了确保施工质量，必须对进场的材料进行严格把关。
要求供应商提供质量合格证明，并对每批材料进行检测和验收；建立健全的材料管理制度，严格按照标准操作，杜绝劣质材料进入施工现场。
2. 机械设备安全保障机械设备作为施工的重要工具，其安全运行至关重要。
要求设备供应商提供设备合格证和安全操作指南，并对设备进行定期检测和维护；设立专门的机械设备管理团队，保证设备的正常运行和维护。
3. 人员安全培训施工人员的安全意识和操作技能直接影响施工质量和施工进度。
因此，要定期组织安全培训和操作培训，提高认识风险，掌握操作技能；建立安全检查制度，加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
综上所述，材料机械设备的进场计划及保证措施对项目的顺利进行和工程质量的保障至关重要。
只有在制定详细的进场计划和科学的保证措施下，才能有效管理施工过程，确保项目的顺利完成。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施
包含技术要求、检验验收要求、保证措施等，案例可以参考：
项目简介
本项目是工厂建设一座新的电厂，电厂的结构非常复杂，其中需要大量的材料及设备，以保证电厂在运行过程中尽可能减少对环境的影响。
1.材料设备进场计划
a)材料设备清单
根据项目施工计划，技术标书及电厂施工细节，编纂本项目材料及设备的清单，内容有：
（1）建筑工程材料：水泥、砂子、混凝土、钢筋、木材等。
（2）电厂系统设备：内燃机、热机、汽轮机、水轮机、变压器等。
（3）装修设备：中央空调、管道、灯具、采暖系统及控制设备等
b)材料设备验收
（1）施工单位提交实物样品，由监理单位抽查及质量验收，该工作应在设备进场前完成。
（2）材料及设备各项指标应符合电厂设计标准及相应的国家质量标准，同时应尽量节约能源。
（3）设备安装时，施工单位应提供相关的操作说明书及技术要求，确保设备在安装及运行时达到预期的性能要求。
c)材料设备保证措施
（1）施工单位应对所提供的材料及设备的质量做出保证，提供有效的质保期并按相关标准进行维护保养。
（2）及时发现及消除可能存在的质量。
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材料进场计划及保证措施
根据施工进度网络计划,按照材料分类供应得原则,制定材料供
应计划,并提前5天供应到施工现场指定地点。根据工程实际情况分
阶段分类组织材料进场。工程所需用周转性材料储备足量,质量符合
国家标准。材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责,材料检
验由公司试验室负责,现场设专职材料员、质量检查员与试验员对材
料进行进场把关。
一、材料得组织管理
(一)开工前五日内,由项目经理组织项目管理人员,提出所有施
工材料得品牌、规格、数量及到货时间表。
(二)属我司采购得材料,如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等,
项目必须以书面报告得形式,向公司物资主管部门提出采购划划,注
明到货时间、质量要求及各种技术参数,由公司物资部提供样品及价
位,在建设单位、监理认可后,公司物资部在合格供货方目录中,统一
集中采购。
(三)对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等,由现场采购员,
根据项目采购计划进行采购。
(四)材料得调度:施工期间各主管工长,必须对各工种材料得到
货及库存情况掌握清楚,并预计出数天内各种材料得消耗/需求量,以
便调控管理,禁止出现停工待料现象。同时,在材料堆放时,要注意保
持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆放占用空间而影
响施工,材料进场时间应根据施工进度安排,合理进出。
(五)所有进场材料,由工地材料库房专职库管员进行验收保管,
材料得发放,按照“先入先出,当天用料当天发放”为基本原则,并实
行限额领料制度。管理者在施工中,必须防止施工人员随意浪费材料,
一就是抓好下料设计,二就是抓好剩余材料得使用。此外,还要防止材
料被偷盗及“顺手牵羊”,坚决杜绝人为浪费现象。
二、材料得验收
(一)所有进入项目得物资,由项目库管员进行物资得数量检验,
工长、质检员与项目经理分别对物资进行质量检验,并由库管员进行
记录,质量检查员监督,必须三人签字方为有效。
(二)必要时,或建设单位提出要求时,可到我司货源处验证。
(三)对材料质量检验,按对象不同分别采取随机抽查、通货验证
与送样检测等手段,确保材料品质符合设计及规范要求。
(四)验证内容包括:名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、
包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。
三、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施
通过严格得管理,对采购材料、外加工件等材料供应方进行考核,
建立材料供应方目录,使工程中所用得物资、机具等均为正规产品,
从而保证工程质量。
物资部根据公司《物资采购程序》得规定,做好物资采购管理;
经营部根据《工程材料供应方控制程序》得规定做好工程材料供应方
得管理;物资部根据《外协件材料供应方控制程序》得规定做好外协
件材料供应方得管理,保证录用合格得材料商,采购得物资或服务符
合有关质量要求。
(一)管理职责
1、项目部负责提出详细、准确得《工程材料计划表》,包括原材
料或施工设备,以及提出检验/试验与测量计量设备得需用计划。
2、项目部对材料变更及采购物资得质量情况须及时与相关部门联
系。
3、项目部负责与建设单位之间得材料联系;项目经理应参与采购
合同得签订,以及与主管工长对采购物资得质量检验。
4、公司经营部负责复核工程主要材料得价格与用量。
5、公司主管生产得副总经理负责审批《工程材料计划表》。
6、公司总经理或主管生产得副总经理参与采购合同得审批签订。
7、设计部参与材料得选样、定样工作。
(二)采购材料供应方得评价
1、应根据审批得采购计划,在合格材料供应方名册内进行物资采
购,物资进场后应向库管员办理移交手续。
2、物资部负责对物资材料供应方进行评价,对外协件材料供应方
进行评价,项目部在采购期间应及时将材料供应方供货得异常情况报
告公司物资部。
3、项目部自行确定得材料供应方须报公司相关部门审批,其评价
应由公司相关部门按材料供应方评价程序进行,只有评价为合格并进
入合格材料供应方名录得材料供应方才能与我司合作。
(三)采购程序
1、应根据审批得采购计划在合格材料供应方名册内进行物资采购,
物资进场后应向库管员办理移交手续。
2、物资部采购得物资应向项目部提供质量证明书,经项目部验证
为不合格得物资,经项目经理与质安员确认后应按《不合格品控制程
序》执行。
3、物资部应审核采购物资得采购计划;对物资材料供应方得控制,
物资部应规定材料供应方提供物资样品,或到其货源处对采购得物资
进行确认。
4、物资部应建立合格物资材料供应方得目录。
5、外协件材料供应方由物资部进行评价并从合格外协件材料供应
方名录中选择材料供应方,经审批后确定材料供应方,与项目部共同
对该材料供应方提供得服务质量进行监督与控制。
(四)进货检验
1、所有进入项目得物资由项目库管员进行物资得现场验证与数量
检验;工长、质安员与项目经理分别对一般物资与大宗特殊物资进行
质量检验,并由库管员进行记录,质量检查员监督; 外协件物资由物
资部派人进行现场检验,项目部派人参与。
2、必要时,或建设单位提出时,可到材料供应方货源处验证。
(五)建设单位提供得物品
对建设单位指定得产品或建设单位供应得物资也要严格考核,避
免非企业供应而影响到整体工程质量。
1、建设单位提供得物资清单应附在工程合同后,并报公司物资部
备案,规定验证方法,包括观感检验、测量实验。
2、项目部进行现场验证,必要时应组织物资部、工程综合部共同
验证,并记录,验证内容包括:名称、规格、型号、数量、进场时间、
质量性能、包装、质量证明书、产品说明书。
3、建设单位提供得物资,项目部应进行标识,并加以记录;根据物
资性质单独储存在适合得场所,并应进行定期检查维护。
4、对建设单位提供得物资在验证与储存过程中如出现丢失、损
坏、变质与其她不符合情况,项目物资部做记录并提出报告,经项目经
理审批后报告建设单位,同时报公司物资部备案。
5、现场验证不能免除建设单位提供合格产品得责任。项目部对
建设单位提供得不符合使用要求得物资有权拒收,或以书面记录形式
报建设单位批准备案。
(六)产品标识及可追溯性
通过对产品进行标识,既可防止错用乱用,同时又记载了来源与
去向,可保证工程质量,并为总结积累了资料。
1、施工过程标识与可追溯性管理按公司《施工过程标识与可追
溯性管理程序》规定执行。
2、物资标识由项目部负责,施工过程(工程)标识由工程综合部负
责,其她标识由各主管部门负责。
3、现场施工与搬运、储存、维护过程中应保持标识得完好。
4、具有可追溯性得物资,包括影响工程结构质量与影响使用功能
得物资明显标识,详见项目部仓库物资台帐。
5、具有可追溯性得施工工序包括对施工部位质量有重要影响得
特殊工序与关键工序,明显标识,详见项目部质安员得分部分项质量
评定表与工长得施工技术交底表。
四、物资材料得检验、试验计划
(一)物资材料得检验、试验原则
根据建设单位对工程质量得要求及工程在施工工艺得采用上得
需求,本工程在材料得选用与检验上严格遵循以下原则:
1、所选用材料必须符合设计图要求,并必须符合国家规定得优
等或以上等级标准。
2、必须符合国家与当地消防规范要求、民用建筑室内环境污染
控制要求。
3、对工程中大面积使用或采用,对工程质量有重要影响得材料
或工艺,必须进行相关得检验或试验。
(二)检验、试验得范围
1、对材料、半成品得几何尺寸,外观得检测。
2、对材料、半成品得物理性能,化学性质进行检测。
3、对材料、半成品得生产过程进行监测。
4、对材料、半成品得使用有效期进行检测。
(三)职责分工
1、项目施工员,质检员,负责常规材料得检测。
2、项目技术负责人负责关键性材料及工艺得物理、化学性能试
验。
3、施工员、质检员,负责填写材料检测合格报告,由项目技术负
责人或项目经理签字认可后,才能使用。
4、不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理。
五、装饰材料质量控制程序
在备料阶段进行控制,杜绝不合格材料进入工地。
材料得质量标准严格按照国标优等品标准执行,并且满足建筑
装饰企业ISO9001相关质量标准。
质量控制程序见下图所示
内容:与样品就是否一致、就是否
满足业主设计需求、就是否满足国
标优等品
内容:与样品就是否一致、就是否
满足业主设计需求、就是否满足国
标优等品
供货商材料
进场准备阶段
物资部、现场工程师
跟踪质量
材料进场
仓库管理员
进行数量验收
现场工程师进行质量
验收
内容:就是否满足所需数量计划,就
是否有相关合格证、质保书
合格
合格
不
合
格
不
合
格
不
合
格
不
合
合格
合格