揭氏公司仓储管理优化设计毕业设计

揭氏公司仓储管理优化设计毕业设计
揭氏公司仓储管理优化设计毕业设计

目录

一.《毕业设计审阅意见表》

二.《毕业设计答辩意见表》

三《毕业设计开题报告》

三.毕业设计任务书

四. 设计方案

五. 作品(产品)

一、方案背景

二、方案的意义

三、存货管理存在的问题及原因分析

四、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进

五、总结

六.成果报告书

毕业设计审阅意见表

毕业设计成绩评定

揭氏公司仓储管理制度优化设计

一、方案背景

仓储在物流系统中起着至关重要的作用,对于企业来说,物流费用的高低对企业效益也起着至关重要的作用。仓储是物流活动的重要支柱。仓储是指通过仓库对物资进行存储和保管。在物流系统中,合理对仓储管理,可以减少物资在仓储过程中的物质耗损和劳动消耗,加速物资的流通和资金的周转,从而节省费用支出,提高企业的经济效益。在仓储的管理中仓储管理制度起到辅助的作用,完善的管理制度才能提高仓储管理的水平。

对于仓储管理的问题,国内有一些学者进行了研究。徐杰田源主要研究了采购与仓储管理的联系。李永生郑文岭分析了仓储与配送管理。王蓓彬分析现代仓储管理的问题。上述研究中,尚缺少针对制造企业仓储管理制度的具体研究。本文以揭氏公司仓储为背景,对仓储管理中管理制度中存在的问题进行优化设计。

二、方案的意义

仓储管理制度对企业的意义主要体现以下几个方面:第一,仓储是现代物流的不可缺少的重要环节,降低运输成本、提高运输效率。在这个时候,企业就需要建立产品的储备,将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求;第二,产品整合。仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用,在货物仓储环节对产品质量进行检验,能够有效的防止伪劣产品流入市场,保护了消费者权益,也在一定程度上保护了生产厂家的信誉;第三,支持企业的销售服务。仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件,货物的仓储过程是商品流通过程顺利进行的必要保证;第四,调节供应和需求。仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要手段,虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止的状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但事实上从整体上而言,它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加,相反它能够帮助加快流通,并且节约运营成本;

三、公司仓储管理制度现状及问题分析

企业通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓储人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。但在实际的实施过程中管理制度也有很多不完善的地方。以下就是我在工作中发现的有关仓储管理制度所存在的问题。

(一)人员配置不合理

仓储管理中人员配置非常重要,人员安排不适当有可能导致仓储管理某些方面的不足,要做到把合适的人放到合适的岗位上去,才能最大程度上使仓储管理的制度越加完善

合理。

(二)仓储基础设施落后

仓储基础设施是物流活动的基础,基础设施的好坏决定了仓储的未来。加大仓储基础设施的投入,使仓储基础设施条件改善,只有基础设施条件改善才能最大限度的保障企业仓储管理制度的完善。

(三)仓储信息化管理落后

物流业发展的一个重要特征就是以追求“零库存”为最高目标。“零库存”的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用,存货的维护、保管、装卸、搬运等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题。虽然从目前企业物流现状来看,在整个社会再生产的全过程中,“零库存”还是一种理想模式,还不可能成为现实,但是通过不断降低库存,企业可以节省更多成本。而在这个过程中,仓储环节的信息化至关重要。

(四)库存控制不合理

现阶段,困扰绝大多企业的问题是居高不下的库存。在许多企业老板的眼里,库存是一种资产,是“定心丸”,有库存才有销售。但是,从经济学角度讲,不合理的库存本身是一种巨大的浪费,它会占压企业的流动资金,降低资金周转率,并吞噬企业的利润。同时库存还会掩盖企业经营中的问题,造成企业“虚假繁荣”。所以只有通过建立有效的库房管理制度,认真做好繁琐的盘点工作以及进一步加强对信息技术的应用等库存管理配套措施的完善,帮助企业实现库存控制的目的。

(五)物料编码混乱

物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码。它用一组代码来代表一种物料。物料编码必须是惟一的,也就是,一种物料不能有多个物料编码,一个物料编码不能有多种物料。如果物料编码混乱了,也就是说物料也就混乱了。

四、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进

(一)仓库出入库作业流程优化

仓库出入库流程的好坏往往决定了整个仓储管理的水平是否达到了一定的水准,本公司仓库出入库流程存在着很多不足之处,操作过于简单,过程不够清晰好,内容不够详细。以下是仓库原来的出入库流程图:

图1仓库原流程图

下图是我根据自己的想法改进的流程图,主要是增加了很多细节方面的内容。这样设计改进了之后,整个出库入库流程就更加完善了,比如库存保管,原来的流程只是简简单单的把入库的产品保存,改进之后保管不是随意的保管,而是根据不同产品的特性来保管,这样不仅区分开以便于存取,也避免了因产品变质等原因而影响到其它的产品等。

图2 改进后的流程图

(二)建立学习型企业,全面提升员工素质

人是企业进步的最大的动力,,人员素质提升,企业某些地方也就相应的提高。创建学习型企业是更广泛意义上的培训工作,他比我们以前所从事的培训更深刻更全面更具有

目标性,更重视个人主观人动性的发挥。从一开始就坚持以人为本,促进企业的全面进步和人的全面发展,不断深化学习型企业理念的认识和理解,使企业慢慢完善。

(三)合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备

合理规划仓储场地至关重要,规划合理了可以把多余的空间安排其他的东西,实现空间的利用最大化。仓储设施和设备的完善不但节约了成本和时间,也大大提高了产品的质量,从而保证了产品的知名度

(四)全面推进仓储信息化管理

做好物流信息化的统一规划对行业现代物流建设来说至关重要。我认为做好信息规划要注意以下几个问题:一是要认真研究制定行业今后3至5年的信息化总体发展规划,以适应行业基础管理上水平的要求。二是要继续完善行业工商协同营销共享信息平台的建设,提高数字仓储管理系统运行水平。三是要在全行业推广产品物流在途信息系统,强化对在途物流信息的掌控。四是要积极以部门为单位,建立统一的GPS车辆跟踪和仓库监控系统,对一省范围内的车辆、仓库的运行安全进行统一监控、统一管理、统一评价。

(五)建立有效的库存控制模型

在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。经济型模型的主要目的是节约资金,提高经济效益;安全型模型的主要目的则是保障正常的供应,不惜加大安全库存量和安全储备期,使缺货的可能性降到最小限度。库存管理的模型虽然很多,但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。

(六)指定统一的物料编码

物料一经编码后,物料记录正确而迅速,物料储存井然有序,可以减少舞弊事件之发生。库存物料均有正确的统一的名称及规格予以编码。对用料部门的领用以及物料仓库的发料都十分方便。对物料进行编码时,可以对某些性能相近或者相同的物料进行统一、合并和简化,压缩物料的品种、规格。

(七)方案实施保障措施

没有什么方案是百分之百有把握成功的,我们不但要保证方案的完善也要确保方案失败后所带来的损失,所以保障措施是必须的,他可以最大限度的保障公司的利益,即使失

败了也会把损失降到最低,这个是每个成功企业所必不可少的一个环节。

五、总结

本文以某公司的仓储管理制度为对象,对本公式的制度做了分析和研究,然后针对这些制度做了优化和改进,使仓储管理制度更加完善和合理。建立学习型企业,提高人员素质。合理规划仓储场地,完善长处设施与设备。全面推进仓储信息化管理。建立有效的库存控制模型。指定统一的物料编码。方案实施保障措施。

通过这次毕业设计,我才明确学习是一个长期积累的过程,在以后的工作、生活中都应该不断的学习,努力提高自己知识和综合素质。当我终于完成了所有打字、绘图、排版、校对的任务后整个人都很累,但同时看着电脑荧屏上的毕业设计稿件我的心里是甜的,我觉得这一切都值了。这次毕业论文的制作过程是我的一次再学习,再提高的过程。在论文中我充分地运用了大学期间所学到的知识。

参考文献

[1]王之泰.现代物流学.北京:中国物资出版社.1995

[2]宋玉.仓储实务.北京:对外经济贸易大学出版社.2005

[3]徐杰田源.采购与仓储管理.北京:清华大学出版社北京交通大学出版社.2004

[4]李永生,郑文岭.仓储与配送管理.北京:机械工业出版社.2004

[5]王蓓彬.现代仓储管理.北京:人民交通出版社,2003

[6]粱军.仓储管理实务.北京:高等教育出版社,2003

[7]郑克俊.俞仲文、陈代芬.仓储与配送管理.北京:科学出版社,2005

[8]周万森.仓储配送管理.北京:北京大学出版社,2005

[9]俞仲文,陈代芬.物流配送技术与实务.北京:人民交通出版社, 2003

[10]熊伟. 霍佳震.采购与仓储管理. 北京:高等教育出版社,2006

致谢

在毕业设计完成之际,我要感谢所有给予我帮助的老师,朋友和同学们。特别要感谢我的论文指导老师老师。平时工作非常忙碌,但在我做毕业设计的各个阶段都给予了我悉心的指导,您对我的鼓励与关怀我永远不会忘记,您治学严谨的态度和刻苦钻研的精神也是我今后在工作中学习的榜样,我想我们在大三期间的相处会成为我一生美好的回忆!

学院所有的老师们,感谢你们三年来对我的培养,在学校我除掌握了坚实的专业知识基础外,还懂得了怎样用智慧与汗水铸造未来。感谢我的朋友们一直以来对我的关心与鼓励!

最后,我还要感谢我所有的家人在我多年求学道路上的支持与爱护,感谢父母对我的养育之恩,我在今后的生活中会更加努力,不辜负大家对我的期望!

仓库管理----仓储的目标优化

第二讲仓储目标优化 仓储管理的目标可以概括成四句话: 以时间抢空间; “多快好省”的目标优化; 堆码的“12字方针”; 装卸入库保管出库注意事项。 一、什么叫以时间抢空间 以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快,仓储的作业速度越快,需要的空间就越小,周转慢了,仓库会变得越来越大。仓储、仓库及仓储管理的关系如下: 仓储指仓库储存; 仓库是暂时存放产品的场所; 仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证,要做到整洁有序; 仓储像蓄水池,活的水进行科学的流动。 仓储就像一个蓄水池。蓄水池就是一边入水,一边出水,水一定要流得快,水流得越快,水的质量就越好,流慢了水就发臭了,所以就叫活的水进行科学的流动。而且这个流动是有规律的,有一定科学性。 所以说,仓库是越小越好,仓储管理的最高境界是没有仓库,当一个企业没有仓库的时候,企业的竞争力就特别强。 【案例】 某集团在全国有60几个分仓库,有4个大配送中心,均归属物流总监管理。物流总监有2个土办法,比较有效。 考察找货物的速度 即到一个分公司仓库里,用布把人的眼睛遮起来,用秒表来查看时间。如要求到A-1区去拿一个货物,看这个人需要花多少时间。然后把全国各个分公司仓库所用的时间统一进行对比,谁用的时间越少,就评谁是优秀仓诸人员。 查看仓库是不是干净 物流总监一进入仓库的门,就把两只手给仓库的主管看。如果是干净的,总监就进到仓库里面看,到整个仓库兜一圈,东摸摸西摸摸,回来以后再让主管看手,如果摸过东西的手也很干净,主管这个月就有奖金了,如果手很脏,这个月奖金就没了。 点评:仓储管理是很实战的工作,不用听汇报,看一看就知道了。 二、“多快好省”的仓储作业优化目标 什么叫多快好省?所谓的多就是多储存,指单位面积的储存量要多。仓库的利用率里有两个指标:一个是面积的利用率,另一个是体积(容积)的利用率。 “多快好省”的具体含义如下: 快进货—接运、验收、入库; 快出货—备货、出库、托运; 多储存—单位面积储存量/利用率; 保管好—保管期内质量完好、数量准确; 省费用—货物吞吐各环节节省人/物/财力。 【案例】 两个喷淋之间相距180cm,这是国际标准,为什么呢?因为喷出来的水覆盖的直径是90cm,两个喷淋就是180cm跨度。 喷淋喷下来一定要有50cm的高度,它的水才能够完全喷得开,所以叠得再高,离天花板也要保持50cm

仓库管理存在的问题及改进对策

仓库管理存在的问题及改进对策 一、仓库管理中存在的问题: 1、仓库管理混乱,现有制度执行不到位 目前现实情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成 本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确. 2、物资采购不够合理,采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严,物资采购应有一定前瞻性,且应符合公司具体生产情况,此次盘点发现很 多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到,却积压在仓库里,造成很大的资金浪费,大概有以下三种情况:(1)采购完成后发现型号不对等原因用不了,但是又不能退货,造成浪费。(2)研发和生产过程中采购物资过多,或公司生产工艺改进,导致物资不可用造成浪费。(3)采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多,导致库存量很大,短时间内难以用完,占用了公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库 管理的混乱,不能准确掌握库存情况,有的材料库存短缺,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资,且没有检验过性能好坏、能否再次使用,全部 积压在仓库中,既无法入库,又不能处理,为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 5、估价入账太多 估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门 造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水 平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。 二、提高仓库管理水平的对策: 1、全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核

仓库管理系统系统分析

仓库管理系统 一、系统分析 仓库管理系统,其基本任务也就是有效管理仓库中物品的流通,如:进库管理、出库管理。可以对仓库物流管理做更加细致的分析,并从中发更多细节特征: 1、仓库物品流通是以物为基本单位进行的。 2、仓库物品流通将涉及物品的进库、出库与报损三种物流方式。 3、物品流通管理涉及流通数据更新处理和对流通数据的查询、汇总等数据 4、检索操作。 5、库中物品或许会品种繁多,因此有必要对物品进行合理的分类,以方便 对物品以及物品流通情况的数据检索。 6、规范物品流通管理,仓库中的物品应该在其流通之前进行登记。 7、当物品出库、报损时必须考虑到物品的当前库存量是否能够满足操作需 要。 8、仓库物流管理是通过仓库工作人员进行的,因此,工作人员需要进行注 册登记。 9、仓库工作人员需要有唯一的个人身份标识,它既是工作人员登记系统时 的身份验证依据,也是工作人员在进行物品流通操作时的经手人标记。 10、尽管工作人员的姓名也可以用做其身份标识,但不同的工作人员有可 能会出现相同的姓名,因此有必要提供工作人员一个专门的身份标识 码。 11、库物流管理虽然是通过诸多工作人员共同完成的,但各工作人员在操 作上往往会有所分工,这意味着应该给予工作人员以操作权限限制。 12、当设计工作人员操作权限的时候,往往需要有一种合理的授权机制与 其相配合。例如,可设置一位系统管理员,由他进行全面管理,而其 他工作人员则通过他获得局部管理受权。 针对软件问题的思索、分析而获得的有关软件的诸多描述,往往还需要通过归纳来进行总结。一种有效的归纳方式是从对软件问题的描述中获取软件的基本数据要素、工作流程,由此而提出对于软件而言合适的工作模型。 图1所示的物流管理系统工作模型,即是对前面诸多问题归纳的结果,它所表明的是:仓库物流管理系统中存了物品品种、物品类别、物品流通与工作人员等基本数据要素。其中,对物品流通的处理是其基本工作任务,而仓库工作人员的身份注册、物品类别设置、物品登记等,则是该系统正常工作的必要前提条件。

仓储管理论文

课程论文 课程名称:仓储管理 学生姓名:刘学燕学号: 20081111 指导老师:潘双利老师 学院:物流学院 专业年级: 08级物流管理 题目:基于ERP系统的仓储流程管理 联系方式: liuxueyanecho@https://www.360docs.net/doc/0d16770375.html, 2010.12

基于ERP系统的仓储流程管理 ——双鹤药业有限公司 中文摘要:随着经济的飞速发展,市场竞争益激烈,许多企业在经营管理中遇到了诸多管理混乱、库存积压等问题,而物流企业仓储管理在企业管理尤为重要,其特点是品种多、仓库面积大,面向公司的物料出、入库频繁,每天处理的收发单据数量也大,利用ERP系 统对仓储流程进行管理,可以有效提高工作水平和管理效率。 关键字:ERP系统、仓储管理、流程管理、应用、库存 Summary:With the rapid development of economy, market competition is intense jether, and many enterprises in operation and management, has encountered a many management confusion, inventory and other issues, and logistics enterprise warehouse management in enterprise management is particularly important, its characteristic is many varieties, warehouse with large area, facing the company's material out, inventory frequent, every processing transceiver documents quantity is big also, using ERP system to the warehouse process management, can effectively increase the work level and management efficiency. Keywords:ERP system storage management process management application inventory 在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好地整合在一起对企业进行管理。物流产业已经成为我国新的经济增长点,作为物流最基本功能的仓储必须引起足够的重视,必须不断提高仓储的运作效率。ERP是将企业所有资源进行整合,集成管理,简单地说是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。由此我们可以看出,在ERP的实施和运行过程中,物资仓储部门的物流管理工作实际上也就是ERPJI~利实施的根本条件之一。仓储管理是对仓库和储位及其储位上的货物所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所拥有

仓库作业管理优化方案

生产运营管理课程设计仓储作业存货管理优化方案 学生姓名: 学号: 专业: 班级: 指导教师: 2014年7月14日

仓储作业管理优化方案 通过这学期对《生产运作管理》这门课程的学习,我们对企业在生产过程中的各个环节有了一定的认识和了解。“纸上得来终觉浅” ,为了使我们对这门课程及其有关知识有进一步的认知与体会,感受到、学习到生产运作方面的有关经验,学校为我们安排了生产运作管理课程设计。 在王宗光老师的带领下,我们去了兰州电机有限责任公司(原兰州电机厂,简称兰电)和甘肃省建设机械设备公司非别进行了为期半天的参观。我将针对兰电的仓库与仓库管理进行分析,并提出新的仓储管理作业方案。 研究现状: 兰电是西北地区最大的制造电机和发电设备的企业,拥有国家认定的企业 技术中心,通过IS09001认证。公司员工5300余人,占地面积58万平方米,拥有总资产9.06 亿元。主营产品具有批量较大,个体差异化程度低的特点。生产线数量巨大,但主要以手工和半自动线为主,产能较低,受人工影响较大。 由于厂区面积较大,车间分工较细。其三种仓库,即原材料库,半成品库以及成品库的分布也比较复杂。 原材料库:由于兰电的主营产品批量较大,个体化差异较小,其原材料的采购具有一致性和可预计性的特点。其厂区中有一个面积较大的原材料库,各种原材料按照一定的分类,按顺序有秩序地存放在铁架上,并留有较充足的空间可供原材料临时放置与叉车等运输车辆出入。 同时,各车间中均有一个面积较小的原材料库,供生产所需的原材料临时存放,减少原材料在原材料库与各车间之间的运输次数与时间。这些原材料临时仓库中,也将原材料分类,写好标签,有序地进行放置。而一些体积较大或不易运输的材料通常在车间内有专用的存放地点,通过有轨的厂内运输车辆来运输。 这大小两仓库间的运输一般通过叉车来完成,但小型临时原材料库由于面积太小,不能留出满足叉车通过的空间,所以需要通过人力来完成。 半成品库:在兰电的厂区中,我们没有见到半成品库。其半成品通常堆放在车间中的某一片区域,等待加工或是运输到下一个加工点。 成品库:在参观中,我们也没有见到成品库,生产好的产品在经检验合格,包装好,打印上其有关信息后被运输到厂区的物流中心,这些产品整齐地列在道路两边,等待着被运上火车,开往火车西站,然后分目的地进行装运,运送到客户手中。 而不合格的产品,会根据其问题所在进行修理,修好后与其他合格产品一

某公司的仓储管理论文:仓储管理分析与对策

摘要 物流是国民经济的动脉,是联系生产和消费、联系城市和乡村的纽带。仓储作为物流的一种功能要素,作为连接生产者和消费者的纽带对整个物流系统有很大影响,高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保证生产的顺利进行,并可以实现资源的有效利用。物流体系的迅速发展要求有完善的仓储作业水平为保障,而目前我国仓储业的发展还无法满足需要,与我国经济发展规模、发展速度和社会需求相比,仍有不小的距离,仓储业发展明显滞后,存在的问题也比较多。因此,我国对仓储业的发展应引起足够重视。 文章分析了我国物流仓储业的现状和存在的问题,结合盛丰物流集团福清分公司的仓储管理的实例,对其现状进行综合分析,并指出存在的问题,分别从仓库利用、仓储成本及仓储设施三个方面进行研究,并提出改进的建议。从而提高我们对仓储管理的认识,降低物流仓储费用,提高我们的物流服务水平。 关键词:仓储管理;仓库利用;仓储成本;仓储设施

Abstract Logistics is the national economy arterial, link being connection give birth to a child and consume, contacting the city and the country. Keep one kind of function key element being logistics in a storehouse, system has very big effect as the link linking the producer and the consumer to entire logistics, rational keeping in a storehouse of high-effect can help enterprise to accelerate mobile speed of goods and materials, cost reduction, ensure that smooth giving birth to a child is in progress, and being able to realize resource's is effective make use of. Prompt logistics system desire for development has perfect warehousing and storage activities for level ensuring, our country keeps development of job in a storehouse but at present having no way to satisfy need,develop speed and social demand with our country economic growth scale, being compared with each other , still have no small distance, keep a job in a storehouse developing obvious lagging, have problem can't compare many. Therefore, our country responds to keeping development of job in a storehouse arouse be enough to take seriously. This paper analyzes the present situation of China's logistics storage property and problems with ShengFeng logistics group of the branch of the warehouse t fuqing examples, the comprehensive analysis of the present situation, and it points out the existing problems, separately from the warehouse utilization, warehousing costs and Warehouse equipment three aspects conducts the research, and put forward the improvement Suggestions. So as to improve our understanding of warehouse management, reduce logistics warehousing costs and improve our logistics service level。 KEY WORDS: Storage; Warehouse Use; Storage Costs; Warehouse equipment

仓库管理系统需求分析报告

软件需求分析报告 学生姓名: 学号: 专业班级:计算机科学与技术院(系):计算机与通信工程学院指导教师: 完成时间:2012年11月18日 成绩: 前言

仓库管理系统是物资管理系统的核心,是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要。一直以来人们使用人工的方式管理仓库,效率低,查找、更新和维护困难。今天,仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化,靠人工去处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收及发货,就会导致生产过量的库存,延迟交货时间,增加增加经营成本,以致失去客户。随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,仓库管理系统应运而生,其检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低、等优点极大地提高人事劳资管理的效率;其能够有效地组织人员、空间和设备进行收货、存储、拣货和运输,组织运送原材料到生产企业,运送成品到批发商、分销商和最终客户手中等强大的功能已为人们所熟知。仓库管理系统是为企业的采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心提供的管理手段,满足企业对低成本和快速处理的要求,帮助不同行业的企业解决复杂的配送问题并降低订单履行成本,它已越来越广泛的应用到各大仓库,并随着不断地完善发挥着越来越重要的作用。 目录 一、项目前景文档 (4) 1业务需求 (4)

1.1项目背景、业务机会和客户需要 (4) 1.2业务目标和成功标准 (4) 1.3业务风险 (5) 2解决方案的前景 (5) 2.1前景陈述 (5) 2.2主要特征 (5) 2.3假设(Assumption)和依赖(Dependency) (6) 2.4项目范围和局限性 (6) 2.4.1项目范围 (6) 2.4.2项目限制 (6) 2.5业务环境 (7) 2.5.1涉众档案 (7) 2.5.2运行环境 (7) 二、软件需求规格说明书 (8) 1引言 (8) 1.1概述 (8) 1.2背景 (8) 1.3定义 (9) 1.4参考资料 (9) 2任务概述 (9) 2.1目标 (9) 2.2运行环境(Operating Environment,OE) (9) 2.3假定(Assumption)和约束(Constraint) (9) 3需求规定 (10) 3.1对功能的规定 (10) 3.1.1用户需求 (10) 3.1.2系统需求 (25) 3.2非功能性需求 (38) 3.2.1性能需求(Performance) (38) 3.2.2安全设施需求(SAfety) (38) 3.2.3安全性需求(Security) (38) 3.2.4软件质量属性 (39) 3.3外部接口需求 (39) 3.3.1用户界面(User Interfaces,UI) (39) 3.3.2硬件接口(Hardware Interfaces,HI) (39) 3.3.3软件接口(Software Interfaces,SI) (39) 3.3.4通信接口(Communications Interfaces,CI) (39)

物流仓储管理毕业论文

摘要 伴随着我国经济的持续快速发展和人民生活水平的日益提高,中国汽车市场的消费需求迅速膨胀,这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展。汽车物流产业的发展面临前所未有的良好机遇。而占据汽车物流产业中主导地位之一的仓储中心的成功运作,将会促进汽车物流业更好的发展。仓储管理水平的高低直接影响着仓储中心的运作状况,进而决定了仓储中心的兴衰,良好的仓储管理方式是企业降低成本的有效方法。本文首先概述了仓储和仓储管理相关容,介绍了一汽国际物流中心概况。其次,分析了一汽国际物流中心仓储管理的现状和存在的问题。最后,针对其问题提出了相应的改善措施。 关键词仓储管理准时化生产仓储中心

Abstract Along with China's sustained economic development and people's living standards increasing, China's auto consumption market is rapidly expansion. This amazing and sustaining growth of the demand is booming the China's auto logistics industry. Automotive Logistics Industry is facing an unprecedented good opportunity. Furthermore, as one top of leading part of the auto logistics industry, the successful operation of warehouse would in return promote the logistics’s development. The level of warehouse management directly affects the operation of storage conditions, and decides whether the warehouse will well operation. An appropriate warehouse management could effectively reduce the cost of corporation. The paper mainly describes the related of warehouse and the management of it firstly, including of the overview of the FAW. Secondly, it analyses the present situation and the problem of the FAW. Finally, give some improvements against the problems it owns above on. Keywords:warehouse management Just-in-time warehouse

公司仓储管理制度优化设计毕业设计

设计题目:XX公司仓储管理制度优化设计 目录 摘要.................................错误!未指定书签。 一、引言.............................错误!未指定书签。 二、仓储管理制度.....................错误!未指定书签。 (一),,,,,仓储管理概念 ..........错误!未指定书签。 (二),,,,,仓储管理制度概念 ......错误!未指定书签。 (三),,,,,仓储管理制度范围和职责错误!未指定书签。 三、公司仓储管理制度现状及问题分析...错误!未指定书签。 (一),,,,,人员配置不合理 ........错误!未指定书签。 (二),,,,,仓储基础设施落后 ......错误!未指定书签。 (三),,,,,仓储信息化管理落后 ....错误!未指定书签。 (四),,,,,库存控制不合理 ........错误!未指定书签。 (五),,,,,物料编码混乱 ..........错误!未指定书签。 四、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进错误!未指定书签。 (一),,,,,仓库出入库作业流程优化错误!未指定书签。 (二),,,,,建立学习型企业,全面提升员工素质错误!未指定书签。 (三),,,,,合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备错误!未指定书签。

(四),,,,,全面推进仓储信息化管理错误!未指定书签。 (五),,,,,建立有效的库存控制模型错误!未指定书签。 (六),,,,,指定统一的物料编码 ....错误!未指定书签。 (七),,,,,方案实施保障措施 ......错误!未指定书签。 (八),,,,,仓库应急管理等措施 ....错误!未指定书签。 五、结论.............................错误!未指定书签。 六、毕业设计体会.....................错误!未指定书签。参考文献:...........................错误!未指定书签。致,,,,,,,,,,谢.......................错误!未指定书签。附录A ...............................错误!未指定书签。

仓库管理系统UML建模分析

仓库管理系统UML建模分析 目录 1 绪论 (1) 1.1背景 (1) 1.2目的 (1) 2 仓库系统的相关描述 (1) 2.1功能性描述 (1) 2.2.1 基本数据维护模块 (2) 2.2.2基本业务模块 (3) 2.2.3 数据库模块 (3) 2.2.4 信息查询模块 (4) 2.2非功能性描述 (4) 2.2.1可行性性分析 (4) 2.2.2环境要求 (5) 3 用例需求分析 (5) 3.1系统的用例需求文档 (5) 3.1.1基本信息管理模块 (6) 3.1.2参与者 (6) 3.2用例图分析 (6) 3.2.1系统管理员用例图 (7) 3.2.2仓库管理员用例图 (7) 3.2.3普通用户用例图 (8) 3.2.4销售员用例图 (9) 4 类图设计建模 (9)

4.1总体描述 (9) 4.2查询统计类图 (10) 4.3出库管理类图 (10) 4.4入库管理类图 (11) 4.5信息配置类图 (12) 5 顺序图设计模型 (14) 5.1系统的顺序图 (14) 5.2商品信息录入顺序图 (15) 5.3商品出库顺序图 (16) 5.4调拨单据查询顺序图 (17) 6 协作图设计建模 (18) 6.1协作图含义 (18) 6.2用户登录协作图 (18) 6.3商品出库协作图 (19) 6.4商品调拨顺序图 (20) 6.5系统管理协作图 (20) 6.6商品入库协作图 (21) 7 活动图设计建模 (22) 7.1商品出库活动图 (22) 7.2商品调拨活动图 (22) 7.3商品入库活动图 (23) 7.4用户登录活动图 (24) 8 状态图设计模型 (25) 8.1商品状态图 (25) 8.2仓库库存状态图 (25) 8.3商品单据状态图 (26)

仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施

###公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施一、仓储管理方案优化方案 针对公司存在的一些问题,从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。 1. 建立培训体系,提高员工素质 根据员工素质要求,采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习,其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核,奖优惩劣,倡导学技术、用技术的正气之风。同时完善制度,加强绩效考核。建立严格的岗位责任制,明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求,做到合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确。加强绩效考核,使之不仅与作业量挂钩,还与作业效率挂钩,实行有奖有罚,充分调动员工的积极性。 2.合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备 合理的仓储网络设计,能提高仓库的利用率和仓储的运作效率,减少固定成本支出,提升效益。(1)调整仓库网络。将A、B两个区细分为十六个区左右,电脑上可以清楚地查找到产品方位,加快了备货速度,提高出货效率。(2)合理规划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。(3)合理划分库区,定置定放。将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。(4)将A字架改为凹字架。不仅充分利用了场地,更可以减少搬运量并防止产品因重压而变形。如下图所示:

A字架凹字架 图4.1.2 货架示意图 3. 全面推进仓储信息化管理 应用完善的仓储管理系统,可优化企业的作业流程,自动分配货位,实现仓储管理的信息化、自动化、智能化,提高企业的管理水平。 (1)系统功能设计 用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成,实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应具有以下功能:①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。⑦系统安全管理。⑧数据的转移功能。⑨图表显示功能。Excel图表,使统计数据更形象直观。 (2)流程设计 入库流程:物资入库业务是仓储工作的起始环节,是仓库根据采购订单的情况,进行实物进库的工作。公司物资入库程序 ,主要包括接货准备、物资验收、入库堆放、入库信息处理等。 出库流程:物资出库业务是储存业务的最后一个环节,是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单)发货的工作。公司物资出库程序,主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、装车发货、出库信息处理等。 4. 建立有效的库存控制模型 有效的库存控制,可以避免超储或缺货,提升优质服务;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。 (1)重视供应链管理,实施ERP,获取物流管理“第三方利润源泉” 加强供应链知识培训,使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用,知道“第三方利润源泉”的巨大,从而改变理念,并将物流管理思想应用于实际工作,提高管理水平,向管理要效益。 (2)应用库存控制方法,尽量减少库存量 ABC分类法:按电力物资在电网中的地位和占用公司资金比例及作用大小,把公司物资分为 A、B、C三类。A类物资是石英晶体,占石英石成品的94%;B类物

关于库存管理文献综述

东华理工大学长江学院 文献综述 题目:关于库存管理文献综述 姓名:聂岩松 学号:09335220 专业:物流管理 指导老师:周永祥 职称:讲师 二零一三年五月

库存管理是物流管理中的重要环节。其目的是为企业保证库存货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行。近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献,在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析,并提出了一些自己的看法和观点,进而明确了接下来研究的方向和目的。 关键字:库存;库存管理;文献综述;

库存管理(Inventory Management)是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。库存管理技术也一直是供应链管理(Supply Chain Managenet)技术的重要研究领域。在激烈变化的市场竞争环境下,供应链存在着大量的不确定性。在供应链企业之间的合作过程中,存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。这些不确定性主要有两种表现形式:衔接不确定性(Uncertainty Of Interface)和运作不确定性(Uncertainty Of Operation)。供应链的这些不确定性对供应链的库存产生了很大影响。企业为了能及时满足客户需求,避免发生缺货或应对供应链不确定因素,需要有一定的库存库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下,对企业的库存水平进行控制,尽可能地降低库存水平,减少企业的成本负担,提高企业的市场竞争力随着供应链管理的推广和应用,供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注其研究目前主要集中在供应链环境下的库存管理策略方面。

仓储优化方案

摘要 随着我国制造业的崛起,物流业也得到了迅猛的发展,仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注,大大促进了人们对仓储理论的研究,使其逐步发展完善,从而成为一门独立的学科。 本文主要介绍天水森美超市仓库管理现状和仓库机械作业的选择和配置它包括储存设备和搬运设备,森美超市仓库的业务管理现状中包括仓库入库作业和商品的盘点作业,在比雷福公司仓库管理存在的问题中发现仓库技术发展不平衡,仓库的拥有量大,但管理水平较低仓库过多,而且仓库布局不合理,仓库业务人员素质,管理水平不能适应企业的发展。比雷福公司发现仓库管理中存在的问题中进行不断的改进,现有改进的方法是比雷福公司完善仓库管理的措施不断提高仓库机械化,自动化水平,不断提高仓库的管理水平进行合理平面布置健全的管理制度不断提高仓库工作人员的文化水平。 关键词:仓库管理管理超市

Abstract With the rise of our manufacturing industry, the logistics industry has been Rapid development,the growing vendors and society, greatly contributes to the Theory research, which gradually improve and become an independent subject. This paper mainly introduces the senmei supermarket in tianshui than in the warehouse management and the work of the select and configure the mechanism which includes storage and handling equipment in warehouses, a ray of business management inwarehouse the goods inventory jobs and work than mine in the warehouse management problems in the warehouse and technology development is unbalanced and warehouse, the management level lower than the warehouse, and irrational layout, the warehouse staff, management level could not adapt to the enterprise dlopment. More than mine in the firm found a warehouse management problems in the exercise of refinement and improvement of the existing method is better than mine in the company of the warehouse management measures to constantly improve the mechanization and automation to improve the management standards bereasonable furnished flat perfect management system to improve their cultural level of the warehouse staff. Keywords: Warehouse management manage supermarket

广信公司仓储管理优化方案毕业设计

摘要 仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题,是提高物流系统合理化的客观需要。本文以广信公司作为研究对象,通过分析该公司仓储管理工作中存在的现有问题,提出应当规范仓库的人员及设备管理、入库管理、库存管理、出库管理、货品装卸、库房及办公场所的管理来完善该公司的仓储管理服务,提升公司的业务能力。 关键字:广信公司; 仓储管理; 改进方案

目录 第1章广信公司简介 (1) 1.1广信公司概述 (1) 1.2仓储管理现状 (1) 第2章广信公司仓储管理存在的问题 (2) 2.1货物验收不合理 (2) 2.2货物堆放不合理 (3) 2.3功能分区不明确 (3) 第3章仓储管理优化方案 (4) 3.1优化目标 (4) 3.2优化原则 (4) 3.3优化方案 (5) 总结 (9) 致谢 (10) 参考文献 (11)

第1章广信公司简介 1.1广信公司概述 广东广信通信服务有限公司成立于2000年12月28日,是中国通信服务股份有限公司旗下的独立法人公司,注册资金为3.2亿元人民币。广东广信通信服务有限公司秉承中国通信服务“信息化领域(TMT,科技、媒体和通信)价值链上的生产性服务业主导者”的战略定位,结合企业专业方向,面向科技、媒体和通信产业,以市场为导向,通过网络化经营和定制化服务为广大客户提供专业化、立体化、个性化的服务,做“增值型的通信渠道服务商”。广东广信通信服务有限公司从业人员达6000多人,经营范围包括:电信业务代理、终端销售及维修业务;票据制作及直投业务;采购与物流配送业务;电话信息、短信和彩铃业务;代理、设计、制作各类通信媒体;呼叫中心业务;互联网接入服务;高端网络维护等业务。 1.2仓储管理现状 公司仓储管理的任务是把公司个别的、零碎的、分散而同质的物资以组织形式集中成规模化的、便于现代化的大生产组织形式,协调公司整体资源,规避资源重复设置和浪费。但在管理实践中却因缺乏方法,而使生产过程中得不到有效控制,脏乱差等现象随处可见。一方面,管理人员与生产员工盲目的追随前人的经验,生产没有根据市

仓储物流的优化策略

仓储物流的优化策略 仓储现状 当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出,使许多库场资源闲置,特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化,库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。追究其原因主要是以下的几个方面: 没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中,存在着重大的决策问题。为了自动化而自动化,没有对其必要性进行研究和分析,在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低,利用率很小。 对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足由于认识不足,对配备的装备不愿使用,思想观念仍停留在人工作业的基础上,对新型的自动化仓库信心不足,并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上,从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。 由于外部因素和形势的变化收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化,但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级,久而久之就失去了原有的市场,仓库处于一种闲置状态。 人员素质跟不上不注重机械操作人员和维修人员的培训,操作维修人员缺乏,使现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发,限制着设备的使用、自动化水平的提高。安装后,部分系统失灵损坏,配件和售后服务跟不上,维修十分困难。 发展趋势 随着现代工业生产的发展,柔性制造系统(Flexible Manufacturing Systems)、计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing Systems)和工厂自动化

(Factory Automation)对自动化仓储提出更高的要求,搬运仓储技术要具有更可靠、更实时的信息,工厂和仓库中的物流必须伴随着并行的信息流。 射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集越来越多的应用于仓库堆垛机、自动导引车和传送带等运输设备上,移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。实现系统柔性化,采用灵活的传输设备和物流线路是实现物流和仓储自动化的趋势。 人工智能技术的发展必将推动自动化仓库技术向更高阶段即智能自动化方向发展,在智能自动化物流阶段,生产计划作出后,自动生成物料和人力需求,查看存货单和购货单,规划并完成物流。如果物料不够,无法满足生产要求,系统会自动推荐修改计划以便生产出等值产品。这种系统是将人工智能集成到物流系统中。 智能仓储系统的基本原理已经在一些实际的物流系统中逐步得到实现。可以预见,21世纪智能仓储技术将具有广阔的应用前景。 仓储物流配送解决方案 随着电子商务日益发展,物流配送业务也日趋庞大,甚至出现了供不应求的市场局面。因此仓储物流行业在近几年变的异常火爆,这类企业主要业务除了仓储、代发货、物流配送,还包括了配送跟踪、终端消费者退货投诉处理等业务。而一家全面的仓储物流公司还会帮助供应商提供具体的物流解决方案,比如高效的配送方案、低成本的配送选择等等。 应对措施 由于以上出现的问题直接造成了自动化仓库使用频度低和大量资源的闲置,因此应采取积极的应对措施以改变现有的状况。

仓库管理系统系统分析与设计

题目:仓库管理系统的分析与设计 姓名:徐昊 学号:12427002 班级:软件121

目录 一、需求分析 (3) 1.1系统总功能需求 (3) 1.2 用户登录功能需求 (3) 1.2.1用户登录功能的模块图: (3) 1.2.2用户登录功能流程图: (4) 1.3 仓库管理功能需求 (5) 1.3.1仓库管理功能模块 (5) 1.3.2仓库进货流程图 (6) 1.3.3仓库退货流程图 (6) 1.3.4仓库领料流程图 (6) 1.3.5仓库退料流程图 (7) 1.3.6仓库盘点流程图 (7) 1.4 查询功能需求 (7) 1.4.1查询功能模块 (7) 1.4.2库存查询流程图 (8) 1.4.3出入库查询流程图 (8) 二、仓库管理系统系统的建模 (8) 2.1 用例图的建立 (8) 2.1.1操作员的用例图: (8) 2.1.2管理员用例图: (9) 2.1.3总用例图: (10) 2.2 时序图的生成 (10) 2.2.1仓库盘点时序图: (10) 2.2.2仓库管理时序图: (11) 2.2.4查询时序图: (12) 2.3活动图的生成 (12) 2.3.1入库活动图: (12) 2.3.2出库活动图: (13) 2.3.3查询活动图: (14) 三、类图的生成 (15)

一、需求分析 1.1系统总功能需求 仓库管理系统可以分成三个功能模块,分别是用户登仓库管理、查询功能。本系统主要实现对仓库物资的管理,包括商品的入库、出库,并可根据需要查询仓库使用记录。 1.2 用户登录功能需求 1.2.1用户登录功能的模块图:

由用户登录、用户注销、退出系统3个部分组成。用户可以用两种身份登录本系统..普通操作员或经理,管理人员。不同身份登录被系统授予不同的使用权限,这样提高了本系统的安全性,避免了无关人员获取不在他权限范围内的信息。用户在登录后可以不退出本系统,而采用用户注销的方式使系统不存在激活状态下的用户。 (1)用户登录: 用户根据用户名、密码登录进系统进行操作。 (2)用户注销: 注销当前用户,但不退出系统。 (3)退出系统: 用户退出系统。 1.2.2用户登录功能流程图:

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