谈财务管理的变革与创新
新形势下我国行政事业单位财务管理的改革与创新
新形势下我国行政事业单位财务管理的改革与创新随着我国事业单位改革不断深化，对于行政事业单位财务管理的要求也越来越高。
通过对行政事业单位财务管理进行改革，健全财务管理制度，构建科学的财务管理体系，提高业务能力是当前研究的热点。
标签：事业单位; 财务管理; 改革; 创新近年来，我国经济高速发展，各行各业无论在管理模式上还是经营方法上都不断产生着变革。
快速发展的经济对我国行政事业单位也提出了新的要求，为了适应社会的快速发展，我国的行政事业单位也在体制上和内部管理机制上进行着不断的改革。
我国的行政事业单位基数大、涉及行业广泛、涉及人员众多，对于行政事业单位的改革必须科学规划、统筹管理，保证行政事业单位的改革在科学的道路上前进。
在行政事业单位的改革中，财务管理的改革则是重中之重。
财务管理改革关系到各级行政事业单位的正常运转，关系到行政事业单位的职能是否正常运行，关系到单位利益与职工利益的平衡与保障。
1 行政事业单位财务管理现状与问题我国行政事业单位是行政单位和事业单位的统称。
行政单位主要承担国家行政管理职能，事业单位主要承担教育、卫生、文化等公益职能。
行政事业单位自身一般没有盈利的能力或者自身盈利能力较弱，财政拨款是行政事业单位的主要经费来源。
行政事业单位的财政管理主要内容包括：预算管理、收支管理、往来资金管理、政府采购、财务监督等方面。
随着行政事业单位财务管理改革的不断深入，各级行政事业单位在财务管理上较之以前已经有长足的进步，但是行政事业单位的财务管理制度还存在着一定的缺陷。
首先，行政事业单位资金分配到位不及时，单位预算、收入和支出无法有效匹配。
行政事业单位的预算一般是通过本地区人代会通过才可以执行，但是人代会的召开与预算上的时间是有一定的时间差的，这就造成预算无法按照时间有效进行执行。
部分上级单位拨款不及时，也直接影响了下一级行政事业单位本身的正常运作，导致工作无法正常开展。
有的拨款较晚，为了及时完成财务指标，部分行政事业单位存在“突击花钱”的问题。
大数据时代下财务管理转型与创新的文献综述
在大数据时代，财务管理领域的转型和创新变得尤为重要。
随着大数据技术的不断发展和应用，财务管理领域也面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将从深度和广度两方面对大数据时代下的财务管理转型与创新进行全面评估，以期帮助读者更全面、深刻地理解这一重要主题。
一、大数据时代下的财务管理转型与创新在大数据时代，财务管理领域正经历着前所未有的变革。
传统的财务管理模式已经无法满足企业在信息化、数字化、智能化发展的需求，财务管理必须进行转型与创新。
大数据技术的广泛应用，为财务管理提供了丰富的数据资源和分析工具，同时也带来了挑战和机遇。
1. 大数据时代下的财务管理转型在大数据时代，财务管理不再局限于传统的数据处理和报表编制，而应该更加注重数据分析和决策支持。
大数据技术使得财务管理可以更加全面、高效地进行数据收集、整合和分析，从而为企业决策提供更加可靠的数据支持。
大数据还促使财务管理从被动的报表编制转变为主动的风险预警和智能决策，这对财务管理人员提出了更高的要求。
2. 大数据时代下的财务管理创新大数据时代为财务管理带来了更多的创新机遇。
通过大数据分析，财务管理可以更好地发现业务的价值点和提升空间，进一步推动财务管理模式的创新。
财务预测和规划可以借助大数据技术更加精细和准确；财务风险管理可以利用大数据技术更好地识别和应对风险；财务审计和监管也可以通过大数据技术实现智能化和自动化。
而这些创新将为企业带来更灵活、高效的财务管理模式，从而推动企业整体的发展。
二、深度和广度的文献综述为了更深入地了解大数据时代下的财务管理转型与创新，我们进行了一系列文献综述。
从国内外学术期刊、研究报告以及企业案例中，我们收集了大量关于该主题的文章和资料，并进行了深度和广度的评估。
下面，我们将根据不同的研究视角来进行综述，以期帮助读者全面理解这一重要主题。
1. 学术期刊中的研究在国际著名的财务管理学术期刊中，关于大数据时代下的财务管理转型与创新的研究日益增多。
浅谈大数据时代下的财务管理创新
浅谈大数据时代下的财务管理创新随着大数据时代的到来，财务管理也面临着新的挑战和机遇。
大数据的快速发展和广泛应用，给财务管理带来了革命性的变革，使得财务管理不再局限于简单的会计核算和报告，而是更多地关注数据分析和预测，为企业决策提供更加准确和全面的支持。
本文将从以下几个方面对大数据时代下的财务管理创新进行浅谈。
大数据技术的应用为财务管理提供了更加高效和准确的数据分析工具。
传统的财务管理往往依赖于手工处理和统计数据，效率较低且容易出现误差。
而大数据技术可以帮助企业快速而准确地处理和分析大量的财务数据，从中挖掘出有价值的信息和规律。
通过大数据分析，企业可以更好地了解客户需求、市场趋势等因素，并据此做出更加合理和精确的财务决策。
大数据技术的应用可以提高财务风险管理能力。
大数据时代下，财务风险更加复杂和多样化，传统的风险管理方法已经无法适应新的需求。
而大数据技术可以帮助企业更加全面地了解风险因素，并及时采取相应的措施加以应对。
通过对大量财务数据的分析，企业可以发现潜在的风险信号，预测可能发生的风险事件，并采取相应的措施进行风险防范和控制。
这种基于大数据分析的风险管理方法，能够更加全面和精确地评估和管理风险，提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。
大数据技术的应用可以提高财务管理的精细化水平。
传统的财务管理往往面临着数据不全、数据不准确和数据时效性差等问题，难以进行精细化的管理。
而大数据技术可以实现对庞大和复杂的财务数据进行全面、准确和及时的管理和分析。
通过大数据分析，企业可以对不同的财务数据进行深入挖掘和分析，了解各项财务指标的动态变化和影响因素，发现存在的问题和提出有效的解决方案。
这种精细化的财务管理方法，可以帮助企业更加有效地管理财务风险、提高财务绩效和增强企业的竞争优势。
大数据技术的应用还可以促进财务管理的创新和转型。
大数据时代下，财务管理需要与其他管理领域相结合，形成更加综合和高效的管理模式。
大数据技术可以实现不同管理领域之间的数据共享和协同，促进企业内部各部门之间的互动和合作，形成一个统一而协调的管理体系。
企业财务管理与创新管理的关系
企业财务管理与创新管理的关系在当今快速发展的商业环境中，企业面临着不断变化的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业财务管理和创新管理成为了非常重要的议题。
本文将探讨企业财务管理与创新管理之间的关系，并分析它们对企业发展的影响。
一、财务管理对创新管理的支持企业财务管理在创新管理过程中扮演着重要的角色。
首先，财务管理提供资金支持，为企业的创新活动提供必要的资金保障。
无论是研发新产品、探索新市场还是推进新技术的应用，都需要大量的资金投入。
财务管理通过预算、筹资和投资决策等手段，为这些创新活动提供充足的资金支持，保证其顺利推进。
其次，财务管理通过风险管理，为创新管理提供保障。
创新管理过程中常常伴随着一定的风险与不确定性，而企业财务管理可以通过风险评估、控制和管理，降低创新活动所带来的风险。
通过合理的财务策略和风险管理，企业能够在创新过程中具备更强的抗风险能力，并最大限度地提高创新成功的概率。
另外，财务管理还为创新管理提供绩效评估与激励机制。
企业创新管理需要持续的投入和支持，而财务管理通过绩效评估和激励机制，对创新管理团队进行激励和奖励，提高其创新的积极性和凝聚力。
通过合适的财务激励政策，企业可以吸引和留住优秀的创新人才，推动企业创新能力的不断提升。
二、创新管理对财务管理的影响与此同时，创新管理也对财务管理产生着重要影响。
首先，创新管理推动财务管理的变革与创新。
在创新管理的推动下，财务管理需要适应新业务模式、新技术应用等变化，调整财务管理的策略与制度。
创新管理激发了财务管理团队的创新思维，促使他们更加灵活与敏捷地应对公司发展所需，推动财务管理方法和工具的创新。
其次，创新管理提高财务管理的效率与精度。
传统财务管理往往以成本控制和财务报表为中心，注重核算和监管。
然而，在创新经济时代，财务管理需要更加关注企业价值创造、风险管理和绩效激励等方面。
创新管理通过引入新的财务工具和绩效评估模型，提高财务管理的效率与精度，为企业决策提供更多的价值信息。
企业财务管理的智能化变革与转型发展
企业财务管理的智能化变革与转型发展1. 内容描述随着科技的飞速发展，企业财务管理也在不断地进行智能化变革与转型发展。
在这个过程中，企业财务管理的主要目标是提高财务管理效率、降低成本、优化资源配置、提高决策质量以及增强企业的竞争力。
为了实现这些目标，企业财务管理需要借助大数据、云计算、人工智能等先进技术，对企业的财务数据进行深度挖掘和分析，从而为企业提供更加精准、高效的财务管理服务。
企业财务管理的智能化变革需要实现财务数据的数字化和标准化。
通过将企业的财务数据进行电子化处理，可以大大提高数据的准确性和实时性，为财务管理提供有力支持。
建立统一的财务数据标准和规范，有助于企业实现财务数据的集中管理和共享，降低数据冗余和错误率。
企业财务管理的智能化变革需要引入大数据分析技术，通过对海量财务数据的深度挖掘和分析，企业可以发现潜在的商业价值和风险因素，为企业的战略决策提供有力依据。
大数据分析还可以帮助企业实现对客户、供应商、产品等各个方面的精细化管理，从而提高企业的经营效益。
企业财务管理的智能化变革需要利用云计算技术，云计算具有弹性扩展、按需付费、快速部署等特点，可以为企业提供高效、安全、便捷的财务云服务。
通过将财务系统迁移到云端，企业可以实现财务数据的实时备份和恢复，降低因硬件故障导致的数据丢失风险。
云计算还可以帮助企业实现财务系统的远程访问和协同工作，提高财务管理的工作效率。
企业财务管理的智能化变革需要发挥人工智能技术的优势，通过引入智能算法和模型，企业可以实现对财务数据的自动化处理和预测分析，从而提高财务管理的智能化水平。
利用机器学习技术，企业可以实现对财务数据的自动分类和归档，提高数据管理的效率；利用自然语言处理技术，企业可以实现对财务报告的智能生成和解读，提高报告的质量和可读性。
企业财务管理的智能化变革与转型发展是一个系统性的工程，涉及多个领域的技术和应用。
只有不断创新和突破，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
财务管理的创新与应用
财务管理的创新与应用一、财务管理的创新概述财务管理的创新是指在现有财务管理基础之上，通过不同的方法和途径实现发展和创新。
在当前市场环境和财务管理领域的经济发展中，财务管理的创新至关重要。
此外，创新是企业发展的必然要求，财务管理无疑也要朝着创新方向发展。
二、财务管理的创新方法在财务管理创新方面，有很多方法和途径可供选择。
以下是几种常见的方法：1. 数据技术创新：随着信息时代的发展，数据技术在财务管理领域得到了广泛的应用。
通过数据技术，财务管理可以收集、分析和处理大量的数据信息，以更好地了解企业财务状况，并实现财务决策的自动化。
2. 创新财务模式：当前经济发展环境的变革给财务管理提出了新的课题，因此需要智能化的新财务模式来适应这些变化。
企业可以注重研究和改进财务模式，适应新的市场环境和客户需求。
3. 人才培养创新：随着中国经济的发展，财务管理人才需求不断增加。
企业应该注重人才培养创新，注重对财务管理人才的培训，提高人才的技能和能力，使其更好地适应市场变化和财务管理需求。
三、财务管理的创新应用财务管理创新不仅是一种管理思想和方法，更是一种实践和应用。
以下是一些财务管理创新的应用案例。
1. 优化资金管理：随着经济发展，企业的资金管理需求变得越来越大。
因此，企业可以通过创新资金管理方式，提高资金使用效率，优化资金风险管理，实现企业盈利和发展。
一些企业采用网上财务管理系统等创新技术来优化资金管理。
2. 管理会计的创新：管理会计是财务管理的重要部分，直接涉及到企业管理效率和收益。
一些企业通过创新管理会计体系，实现财务预测和分析，更好地掌握和规划企业财务情况，从而实现盈利和发展。
3. 改进财务风险管理：财务风险管理涉及到企业在财务管理过程中面临的各种风险，包括市场风险、货币风险、信用风险等。
通过创新财务风险管理，企业可以更好地把握市场变化，防范风险和损失。
四、财务管理创新的发展趋势财务管理创新是一个不断发展和变化的过程，随着市场变化和经济环境的变革，财务管理创新也应该顺应变化，并将其发展趋势做出以上简述：1. 人才培养创新：财务管理人才的培养已经成为一个大趋势，随着经济的发展和市场变化，企业需要具备适应市场和财务需求的高素质人才。
财务管理的创新与变革
财务管理的创新与变革随着科技的发展和时代的进步，财务管理也在不断创新与变革。
传统的财务管理主要依靠人工操作和纸质文件，耗时耗力且容易出错。
为了提高效率和准确性，财务管理正朝着数字化、智能化和自动化的方向发展。
本文将从三个方面探讨财务管理的创新与变革：数字化财务、智能化财务和自动化财务。
一、数字化财务数字化财务是将财务管理过程中的各项数据和文件转化为电子形式进行存储和处理。
传统的财务管理依赖于纸质凭证和手工录入，容易出现错误和遗漏。
而数字化财务可以实现信息的快速传递、准确记录和方便查找。
财务软件和电子表格等工具的应用使得财务数据的处理更加高效和准确，同时也减少了人工操作的风险。
数字化财务的创新还体现在数据分析上。
通过对大量财务数据进行深度分析，可以帮助企业发现潜在的问题和机会。
利用数据挖掘和机器学习等技术，财务管理者可以更好地理解企业的财务状况和业务趋势，及时作出决策并优化财务流程。
二、智能化财务智能化财务是指利用人工智能和大数据技术来改进和优化财务管理过程。
人工智能可以通过学习和模拟人类的智能行为，完成一些复杂的财务管理任务，进一步提高财务管理的效率和准确性。
智能化财务主要体现在智能风险管理和智能预测分析。
在风险管理方面，通过对市场、经济和企业内部各种因素的分析和监测，人工智能可以提供有效的预警和风险评估，帮助企业及时应对挑战并降低风险。
在预测分析方面，人工智能可以根据历史数据和模型算法，预测未来的财务情况，为企业决策提供可靠的参考和建议。
三、自动化财务自动化财务是指应用自动化技术实现财务管理过程的自动化。
自动化财务可以通过将人工的财务操作转变为计算机系统的操作，降低人力成本和减少财务错误的发生。
自动化财务最典型的应用就是财务软件和在线支付系统。
财务软件可以帮助企业实现财务报表的自动生成和财务分析的自动化处理，同时还可以与其他系统集成，实现财务管理流程的全面自动化。
而在线支付系统则可以方便快捷地完成各种财务交易，大大提高了财务结算的效率和安全性。
财务工作如何创新的心得总结4
财务工作如何创新的心得随着经济和社会的不断发展，财务工作不再是简单的记账和报税，而是成为企业管理中不可或缺的一部分。
如何在财务工作中发现创新点，提高效率和质量，成为了每位财务人员必须面对的问题。
本文将就个人在财务工作中的创新心得进行。
一、了解企业经营状况，以利于调整财务策略作为企业财务人员，要始终紧密关注企业的经营状况，及时掌握企业的盈亏情况，并根据情况进行财务策略的调整，以达到更好的财务管理效果。
在这个过程中，要灵活应变，根据经营状况进行预算和分析，结合企业的核心竞争力，运筹帷幄，提出更加合理的财务管理方案。
二、用数字化工具提高财务工作效率数字化工具是当今社会的一个趋势，科技的发展也使财务工作更加高效。
越来越多的财务人员在工作中使用数字化工具，例如财务管理软件、ERP系统、云计算等，这些工具可以协助财务人员及时获取数据信息，并根据数据进行决策和分析。
同时，利用这些工具还能够避免人工操作的繁琐工作，进而提高财务工作的效率。
三、注重风险管理，提高财务管理严谨性风险管理是财务管理中非常重要的一个环节。
财务人员需要评估企业的风险情况，制定合理的风险控制措施，以减轻企业风险所带来的负面影响。
在这个过程中，需要细致认真地梳理风险点，刻板分析风险原因，制定相应的应对措施，并及时跟进实施情况。
注重风险管理，可以提高财务管理的严谨性，保障企业财务安全。
四、加强团队协作，建立良好的沟通机制财务工作要想创新，离不开良好的团队协作和沟通机制。
在财务部门中，需要建立良好的沟通机制，加强与其他部门的协调与沟通，协同完成企业的财务管理工作。
在这个过程中，要充分发挥各自的专长，避免重复劳动，节省工作时间和成本，提高工作效率和精度。
同时，还应该加强对人员的培训和管理，促进团队的进一步发展和成长。
五、强化自我学习，不断提高专业素质财务工作是一个不断演变和更新的行业，要想创新，财务人员需要不断提高自己的专业素质，加强学习和研究，以跟上时代的潮流和需求。
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谈财务管理的变革与创新试论知识经济时代企业财务管理的变革与创新摘要：一、知识经济时代企业财务管理的变革。
二、无形资产成为企业投资决策的重点。
三、人力资本年有者成为企业税后利润分配的主要参与者。
四、风险管理将成为企业财务管理的一项重要因素。
五、知识经济时代企业财务管理的创新。
（1）财务管理目标创新。
（2）财务管理内容创新。
（3）财务管理方法创新。
（4）风险管理方法创新。
（5）融资管理创新。
（6）资本结构优化创新。
（7）财务分析内容创新。
（8）财务分配方式创新。
（9）财务报告内容创新。
（10）财务管理人员的财务管理观念更新。
1、人本化理财观念。
2、竞争和合作相统一的理财观念。
3、风险理财观念。
4、信息、理财观念。
关键词：时代企业知识经济财务管理变革创新知识经济的到来对企业财务管理的模式产生着重大影响。
首先，对企业财务管理的模式阁下重大的冲击，在工业经济时代，企业财务管理以“收益——风险——成本”为其模式，而在知识经济时代，企业拥有资金和人力资源，且人力资源为企业的重要资源，企业无形资产远大于有形资产，企业一旦破产，股东的利益将受到巨大损失，所以企业财务管理的模式必须坚持以生存为导向；其次，知识经济时代是一个“以人为本”放在首位的时代，坚持以人为本，目的就是发挥人的主观能动性，尽最大可能释放人类的创新能力，以确保企业的竞争优势；其三，由于以人为本，人力资本是企业的重要资本，人力资本等使用恰当与否，关系到企业的生死存亡，因此，知识经济时代中，企业的筹资、投资的内涵中应包括筹、知、投。
其四，企业在追求自身利益的同时，必须兼顾其他主题的利益。
一、知识经济时代企业管理的变革目标呈多元化趋势。
知识经济的到来对企业财务管理的目标产生的巨大影响和冲击，所以知识经济时代企业财务管理的目标应作相应的调整，以适应时代的变化。
企业财务管理的目标应包括经营目标和社会目标，通过财务管理活动实现这两大目标的最大化；财务管理的目标还应考虑其他相关主体的利益，并致力于履行社会责任。
由于知识经济对企业财务经济管理产生的重要影响，使得知识经济时代企业财务管理的目标与工业经济时代有相致的地方，其主要目标仍是“企业市场价值最大化”，但其内涵范围应做调整，必须包括股份财务均最大化，员工财富的最大化及其他相关集团利益最大化。
自由确立这些新的目标，才能保证企业财务管理目标呈多元化的状态。
（1）利益追求主体多元化。
在知识经济时代，企业的知识资本、信息与创新能力在企业生产经营中发挥着重要作用，知识拥有者成为企业各要素所有者的地位发生了重大的变化，企业不再仅仅归属于股东所有，而是归属于由企业家、股东、债权人、公司员工等相关的利益主体。
他们都为企业作出了贡献。
所以，知识经济时代，企业的利益是各种要素所有者的共同利益，其财务管理目标要考虑各相关主体的利益。
（2）社会责任得到重视和提高。
企业对知识的应用将深入而广泛。
企业的社会目标在企业目标结构中的地位得到重视和提高。
企业对知识的应用将更加取决于知识对社会的贡献度，要求企业更加重视其社会责任，重视维护社会公众的利益等。
这就要求企业通过财务管理活动致力于履行社会责任，树立企业良好形象，提高企业经济效益，并使企业获得更好的生存和发展条件。
二、无形资产成为企业投资决策重点。
在知识经济时代，知识资本在企业资本结构中占据主体地位，企业之间的竞争转向以无形资产为中心。
无形资产的拥有程度和质量低决定着企业在竞争中的地位。
企业资产结构改变，以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资资产中占据越来越大的比重，在生产经营中发挥着重要的作用，成为企业收益的决定因素。
无形资资成为企业最主要的投资对象，企业对无形资产投资的重视的提高，必然要求企业财务管理进行相应的变革，调整旧的投资决策指标，增设反映无形资产投入状况及其相关情况的决策指标体系。
因此，知识资本的重要组成部分。
其作用主要有，一是反映企业的发展潜力，二是为企业未来的发避孕药导航。
通过知识资本价值指标，观察企业潜在的优缺点，以扬长避短，为正确决策奠定基础，企业知识资本由两个部分构成，一是人力资本，反映学习知识的能力、掌握技能的能力，发明创造力和完成任务能力等人因素；二是结构性资本，表现为支持人力资本最大化的结构，如企业的所有制，治理环境和结构、领导层的领导力、企业的数据库以及对信息技术的应用程度、企业的设备结构，产品品牌和公众形象等等。
三、人力资本所有者成为企业税后利润分配的主要参与者。
在知识经济时代，人力资本成为决定企业发展的重要因素；物质资本的增值来源于人力资本，人力资本比物质资本更具有增值性，智力因素是企业成功的主要条件。
在资本主义的资本原始积累中，要达到几个亿的资本需要几代人的努力，而比尔盖茨则用了不到二十年的时间，其资本总额已高达50亿美元，产值已超过美国三大汽车公司的总产值。
因此，人力资本利润所有者即使没有直接的物质资本投入，也应成为企业税后利润分配的参与者。
我们可在借鉴国外企业人力资本利润分配制度的基础上改变目前单纯的工资制，使企业经理及职工的个人收入与企业的盈利和长远发展联系在一起，强化企业职工的主人翁意识，充分调动企业相关利益主体的积极性和创造性，使企业具有持久的发展潜力。
四、风险管理将成为企业财务管理的一项重要因素。
在知识经济时代，由于受下列因素的影响，将使企业面临更大的风险：（1）信息转播、处理和反馈的速度将大大加快。
（2）产品的生命脉周期将会不断缩短。
（3）“媒体空间”的无限扩展性及“网上银行”的兴起和“电子货币”的出现，使得国际间的资本流动加快，资本决策可在瞬间完成，使得货币的形似及本质发生变化。
（4）无形资产投入速度快，变化大，不像传统投资那样能清楚地标出期限阶段，从而使得投资的风险进一步加大。
所以，企业如何在追求不断创新发展与有效防范、抵御各种风险及危机中取得成功，便是财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。
（5）服务价值占整个企业价值的比重越来越大，加大服务的资金投入，树立企业良好形象，带动产品的销售，国内知名企业已经尝试到人员形象、售后服务给企业创造价值的甜头，附加（服务等）投入，对于已售出的产品——个体产品无关，但对整个企业来说，其潜在价值不可估量。
服务问题，是企业经济管理人员探讨的课题，服务的投入与产出、成本核算等方面，也必将成为企业财务管理的主要内容之一。
家喻户晓的海尔集团，其良好的售后服务，就是成功的案例。
五、知识经济时代企业财务管理的创新1、财务管理目标创新。
知识经济条件下，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新和加速应用，深刻影响着企业经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。
追求企业财富最大化和知识最大化成为财务管理目标。
知识最大化目标可以减少企业股东以外的人员对企业经营者、债权人及广大职工的利益去单纯追求股东权益最大化；知识最大化目标不排斥物质资本和无形知识资本在最短时间内兼顾企业内外利益，达到企业目标与社会目标的统一。
2、财务管理内容创新。
传达室统的财务管理对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价，可以说是周密细致。
然而，在知识经济时代，如何衡量知识资本，如何列示知识产权，如何确定人力资源价值等等管理还不到位，这就要求我们必在对财务管理的内容进行创新，以适应知识经济的新要求。
3、财务管理方法创新。
在知识经济时代，企业财务管理的环境变得越来越复杂。
经济的一体化和全球化成为不可阻档的趋势，企业的活动范围不断扩张，企业的财务管理环境也不再局限于企业所在的一个地区，一个别家，而是全世界。
尤其是信息科学技术的发展，已经使全球的经济活动成为一个整体。
今天，在世界的任何一个地方，利用因特网可以对任何地方的商品、服务、信息进行交易，网络已经把世界紧紧地联系在一起，企来活动的地域界限逐步消失、企业的财务管理必须密切关注全球的经济变动情况，了解各类信息，使企业在整个环境下得以生存和发展。
同时，知识经济的全球化，不仅经济的形态发生变化，而且要求经济的运行必须按相同的规则进行，作为记录经济运行状态的财务会计，必须要按照相同的贯例构建，以服务于知识全球化。
在知识经济时代，随着网络技术的发展以及知识资本在经济中的作用的加强，“媒体空间”中财务管理主体会越来越来，外延也愈发难以界定。
因此，“网上实体”的出现及其扩散效应，使得企业财务管理的主全依附的空间更加变幻莫测，建立在传统工业经济基础上的财务客理方法必须随之更新。
随着经济的发展，计算、通讯设备的不断更新，为财务管理采用复杂的方法创造了条件。
4、风险管理方法创新。
风险是影响财务管理目标实现的重要因素。
知识经济时代，企业资本经营呈现出高风险性，表现在：一是开发知识资产的不确定性，会扩大投资开发风险；二是企业内部财务结构和金融市场的变化使财务风险更为复杂。
如人力资本产权的特殊使用寿命，知识资产摊销方法的选择，会使现有资本结构不稳定；技术资本的泄密、流失、被替代或超过保护期等导致企业的损失；三是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化，使企业名誉风险突出。
因此，必须运用现代管理手段加强风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理政策，合理规避风险。
5、融资管理创新。
企业融资决策的重点是低成本，低风险筹措各种表式的金融资本。
知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，把融资重点由金融资本转向知识资本。
知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本，西方一些发达国家将科技人员和管理人员的知识资本量化为企业产权已成为现实；企业经营范围的扩大，经济趋向全球化、市场化，拓宽了融资在识资本的空间；金融信息高速公路和金融工程的运用，加快了知识资产证券化的步伐，为企业融资知识资本提供具体可操作的工具。
6、资本结构优化创新。
资本结构是企业财务状况和发展战略的基础，因而有必要按照知识经济的要求，优化资本结构。
具体来说，一是确定传统金融资本与知识资本的比例；二是合理调整传统金融资本内部的结构；三是明确知识资产证券化的种类和期限结构，非证券化知识资产的权益形式及知识资本中人力资本的产权形式等，通过对资产结构的调整，使企业各类资本形式动态组合达到收益与成本、风险的相互匹配，实现企业资本结构最优化。
7、财务分析内容创新。
财务分析是评价企业过去的经营业绩、诊断现在财务状况、预测未来发展趋势的有效手段。
随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用。
因此，企业财务分析内容应包括对知识资本的分析，即评估知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本等方面的变化和投资收益，使信息使用者了解企业知识竞争力的发展情况。
同时应设立一系列知识资本考核指标。