物流是一个控制原材料精修订
供应链管理和物流管理的主要内容及其两者的关系
供应链管理和物流管理的主要内容及其两者的关系摘要：在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多，有的观点则将两者归为“异名同质”问题。
本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发，针对物流管理和供应链管理的关系展开分析，得出的结论是物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面，也有其各自的运行规律。
分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用。
而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。
关键词：供应链管理；物流管理；联系；区别前言：20世纪90年代末，供应链管理的概念被引进到我国之后。
物流管理和供应链管理几乎作为同一个话题被广大物流理论界和企业界所重视。
将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章也很多。
还有的文章认为“供应链概念与Logis—tics的概念和研究的领域比较吻合。
能很好地解释Logistics．只是侧重点有些差异。
”本人认为对“物流和供应链”、“物流管理和供应链管理”之间的联系和区别等问题的认识。
不但对物流和供应链理论研究，而且对物流和供应链的实践都会有重要意义。
1 供应链管理主要内容1.1 供应链管理的概念哈里森（Harrison,1999）认为：供应链是采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网。
英国著名学者马丁. 克里斯托弗（Martin Christopher，2006）认为供应链是一个组织网络，涉及从上游到下游的组织，在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值。
美国供应链管理专业协会（CSCMP）认为供应链涵盖了从供应商的供应商到顾客的顾客，自生产至成品交货的各种工作。
这些工作可以用计划、寻找资源、制造、交货和退回等五种基本流程来表述。
《物流术语》国家标准（2006年修订版）将供应链定义为：生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
美国供应链管理协会——物流定义
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CLM的5个物流定义
CLM 2003年对物流定义进行了重要修改， “03”定义为：
物流管理是供应链管理的一部分，是 对货物、服务及相关信息从起源地到消费 地的有效率、有效益的正向和反向流动和 储存进行的计划、执行和控制，以满足顾 客要求。
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CLM的5个物流定义
1986年CLM取代NCPDM而成立，Logistics 代 替了Physical Distribution。1986年它对物流 （Logistics）的定义（简称“86定义”）是：
物流是对货物、服务及相关信息从起源地到 消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、 执行和控制，以满足顾客要求的过程。该过程包 括进向(inbound)、去向(outbound)、内部和外 部的移动以及以环境保护为目的的物料回收。
Management Professionals 美国供应链管理专业协会，2005.1.1
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CLM的5个物流定义
998年CLM将物流定义修订（简称“98定 义”）为：
物流是供应链过程的一部分，是对货 物、服务及相关信息从起源地到消费地的 有效率、有效益的流动和储存进行计划、 执行和控制，以满足顾客要求。
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CLM的5个物流定义
CLM于 2002年1月初进一步修订了物流定 义，只在“98定义”中加上了“反向的” 一词。修订后的定义（简称“02定义”） 为：
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CLM的5个物流定义
CLM 2003年的物流管理定义： 物流管理是供应链管理的一部分，是对
货物、服务及相关信息从起源地到消费地 的有效率、有效益的正向和反向流动和储 存进行的计划、执行和控制，以满足顾客 要求。
物流的读书笔记
物流的读书笔记【篇一：物流管理读后感】唐晓雪物流管理一班 2011020887《中小企业物流管理对策研究》读后感王耀林改革与开放 2009年06期摘要：加强中小企业物流管理工作、建立高效物流管理系统，不仅可以降低成本、改善服务，增加效益，而且可以提高企业的市场竞争能力。
良好的企业物流管理不仅能帮助企业实现生产成本和价值优势，同时也是竞争性市场营销的有力工具。
关键词：企业物流管理第三方物流仔细的读完这篇文章之后，感悟很多，同时也了解了很多关于中小企业具体物流管理相应的工作方法和形式，具体来说，企业物流管理贯穿于从原材料采购到提供最终产品的整个过程，它是一个系统的管理过程，需要通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足，企业物流管理包括采购、运输、仓储、包装、信息传递、需求预测、订单处理、用户服务、废物处理等内容，通过对采购、库存、生产、以及发货等一系列环节的有效控制，使物料在企业的运作过程中顺畅地流动，最大限度地减少其在时间和空间的占用，可以充分发挥物流效率降低企业物流成本，减少物流环节中的浪费、提高物流服务水平及经营效益，是提升企业核心竞争力的有效战略。
对于本篇论文所提到的问题，我认为当今社会己进入信息社会时代，信息己经受到社会的广泛关注。
被看作社会和科学技术发展的三大支柱（材料、能源、信息）。
信息是管理的基础，是进行决策的的基本依据。
在一个组织里，信息己作为人力、物力、财力之外的第四种能源，占有重要的地位。
然而，信息是一种非物质的，有别于基本资源的新形式的资源。
信息也是管理的对象，必须进行管理和控制。
所以我们要认真把握有关中小企业物流管理的任何有价值信息，并加以利用吸收。
实行改革开放以来,中国经济与世界经济越来越紧密地融合在一起。
世界500强企业已有400多家进入中国市场。
外资企业的进入,一方面带来了现代物流的观念和先进的运做方式。
另一方面,也促进了中国部分中小物流企业现代物流服务水平的提高。
全球十大物流企业的成功经验借鉴 修订
全球十大物流企业的成功经验借鉴站在巨人的肩膀上，我们能够看到更高、更远的地方。
——姜振华编辑一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。
近两年来，不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。
但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业，并能获得丰厚收益呢？我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构、运作模式及盈利状况，以期对我国物流企业有所启示。
---业务结构---1．UPS---业务概况：UPS是全球最大的速递机构，全球最大的包裹递送公司，同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。
每个工作日，该公司为180万家客户送邮包，收件人数目高达600万。
该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他200多个国家和地区。
该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施，开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合，并不断利用先进技术支持这些服务。
该公司提供物流服务，其中包括一体化的供应链管理。
---业务分布：UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。
从地区来看，美国国内业务占总收入的89%，欧洲及亚洲业务占11%。
从运输方式来看，国内陆上运输占54%，国内空运占19%，国内延迟运输占10%，对外运输占9%，非包裹业务占4%。
---动态：2001年1月10日，UPS以发行价值4.33亿美元新股方式收购Fritz 集团公司旗下的加利福尼亚物流公司，并将该公司并入UPS不断拓展的物流业务之中，使其成为更大规模的运输集团。
2000年11月28日，UPS公司将其每周的环球飞行从3次增加到5次，以应付日渐增多的跨国运输业务。
UPS在这一路线上运输的货物总量每日增长20万磅。
---2．FedEX---业务概况：FedEX公司的前身为FDX公司，是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。
修订原材料管理制度
修订原材料管理制度第一章总则第一条为规范和强化公司的原材料管理工作，提高原材料采购、储存、使用及监管的效率和质量，根据公司实际情况和法律法规，制定本制度。
第二条公司的原材料管理应遵循经济、合理、安全、科学的原则，确保公司原材料的有效利用，保障供应链的稳定和有序。
第三条公司的原材料管理包括原材料采购、储存、使用、监管和报废等环节，各环节责任清晰，各司其职，管控有效。
第四条全体员工都应遵守公司的原材料管理制度，严格按照制度要求执行工作，不得私自调拨原材料或造成浪费。
如有违反者，将受到相应的处罚。
第五条公司应根据不同类型的原材料制定相应的采购流程和标准，确保原材料的品质和数量都符合公司要求。
第二章原材料采购管理第六条公司应建立健全的原材料采购管理制度，明确采购流程、责任人和审核程序，确保采购活动的合法、合规和高效进行。
第七条原材料采购前，需进行供应商资质审核及价格比较，选择合格的供应商，并签订合同或协议，明确采购的品种、数量、质量标准、价格等细节，确保双方权益。
第八条采购人员应定期了解市场行情，掌握原材料的价格走势，及时调整采购计划，以确保原材料采购的成本控制在合理范围内。
第九条采购人员应确保采购过程中的信息保密，不得泄露公司的商业秘密或与供应商串通作弊，造成公司的损失。
第十条采购过程中如发现问题，应及时汇报给上级领导，并进行处理，确保采购过程的合法、合规和透明。
第十一条公司应定期对原材料供应商的信誉和表现进行评估，建立供应商评价制度，维护供应链的稳定和可持续发展。
第三章原材料储存管理第十二条公司应建立健全的原材料储存管理制度，明确储存地点、储存设施及环境要求，确保原材料的质量和安全。
第十三条储存人员应定期检查原材料的储存状况，确保原材料的完整性和品质，做到先进先出，避免原材料过期造成损失。
第十四条原材料储存区域应保持整洁、干燥、通风，严禁乱堆乱放，避免原材料受潮、霉变或污染。
第十五条储存人员应按照原材料的特性，采取相应的储存措施，确保原材料的安全性和稳定性，避免发生安全事故。
什么是物流
什么是物流什么是物流什么是物流【1】中国的"物流"一词是从日文资料引进来的外来词，源于日文资料中对"Logistics"一词的翻译"物流"。
中国的物流术语标准将物流定义为:物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
物流英文名称:logistics 定义:供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。
物流:以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。
物流管理(Logistics Management)是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
什么是物流【2】物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。
物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。
现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。
世界现代物流业呈稳步增长态势，欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。
中国物流行业起步较晚，随着国民经济的飞速发展，中国物流行业保持较快的增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。
七大构成部分:物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。
具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
企业物流管理复习资料
《现代企业物流管理》对企业物流管理的要求是：通过对企业物流功能的最佳组合，在一定服务水平前提下，实现物流成本的最低化。
企业物流管理的概念：企业物流管理是指在社会再生产过程中，根据物流的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
企业物流管理的构成要素：企业物流管理活动的构成要素一般可简单描述为以下六个方面，其中运输和存货是中心要素，另外四个要素是保证物流活动顺利进行而开展的包装、搬运、流通加工和信息。
（1）包装。
包装是生产过程的终点，同时也是物流过程的起点。
（2）搬运。
搬运是指在物流过程中，对货物进行装卸、搬运、堆放、取货、理货分类或与之相关的作业。
（4）运输。
运输是通过运输手段使货物在物流据点之间及社会范围内的流动。
（4）存货。
货物流通中的存货是为了调整生产和消费之间的时间差而进行的。
（5）流通加工。
在流通过程中进行辅助性加工活动称为流通加工。
流通加工的形式一般有三种：●为运输方便，作为加工活动的组装环节在流通过程中完成。
●由于用户需要的多样化，必须在流通部门按照顾客的要求进行加工。
●为了综合利用，在流通中将货物分解，分类处理。
（6）物流信息。
指的是物流活动过程中所必需的各种信息。
信息质量的缺陷主要包括两大类：●所收到的信息会在趋势和事件方面不准确。
●有关订货的信息与客户的具体需求一旦产生误差，处理误差将会增加物流成本。
物流信息的质量和及时性是物流作业的关键因素。
企业物流管理的一般原则：1．服务原则(理念）2．快速、及时原则3．节约的目标原则4．规模化原则5．库存调节原则物流系统化是将一定范围的物流视为一个大系统，运用系统原理进行整体规划设计、组织实施协调控制的过程。
它能使物流作业以优质的服务水平、最低的物流总成本，实现物流系统的整体合理化、效益最优化。
企业物流系统特点：（1）物流系统是一个“人-----机”系统。
美国物流管理协会在对物流的定义为
美国物流管理协会在1998年对物流的定义为：“物流是供应链的一部分，是为了满足客户的需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制的过程。
1985年CLM的成立和物流（Logistics）定义的诞生被看作是传统物流与现代物流的分界线。
➢两个核心理念：一是客户服务，二是物流整合。
物流具有运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工及信息处理等七项功能要素。
➢包装是为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按照一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物的总称。
流通加工必须坚持客户需求的原则配送是在经济合理的区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
是物流在小范围内的缩影。
❖物流的价值增值作用（一）物流创造时间效用1、缩短时间差；2、弥补时间差；3、延长时间差。
❖物流对国民经济的作用➢物流是国民经济的动脉系统；➢在特定条件下，物流是国民经济的支柱；➢物流产业可以提高国民经济的运行质量；➢物流产业可以有效改善我国产业结构。
❖按物流活动在企业中的地位分类：➢供应物流➢生产物流➢销售物流➢回收物流➢废弃物物流案例讨论奥运会的物流市场➢奥运物流是由运输、存储、包装、装卸、配送、流通加工和信息处理等物流基本活动构成。
➢1980年，萨马兰奇出任国际奥委会主席后，加快了奥运会与市场接轨的步伐。
➢1984年，洛杉矶奥运会通过市场化运作和商业开发，盈利25亿美元，一改以往举办奥运会经常给主办国带来经济亏损的状况。
奥运会赛前物流市场包括：物流基础设施建设市场、奥运场馆建设物流市场、物流装备市场、物流信息与咨询市场、物流人才培训市场、比赛器材物流市场、生活物流市场、奥组委及各国代表团的货运代理市场、奥运新闻器材物流市场、商业物流市场奥运赛后物流涉及的物流主要活动是出境物流及国际国内物流运输、配送、仓储等相关工作。
物流管理的基本原理
➢保持物流服务水平不变,尽 量降低物流成本
属于追求效益法
所考虑 的因素
➢提高物流服务水平,不惜增 加物流成本
企业面对特定顾客或其特定 商品面临竞争时所采取的具 有战略意义的做法
➢保持成本不变, 提高服务水平
➢积极的物流成本对策 ➢追求效益的方法
➢有效的利用物流成本性能的方法
➢用较低的物流成本,实现 较高的物流服务
物流战略的内容
物流战略目标
物流战略步骤 物流战略态势
物力战略优势
物流战略措施
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2.2.3物流环境的战略分析
宏观环境
▪ 目标市场的经济发展状况 ▪ 政治的稳定情况 ▪ 社会结构状况 ▪ 文化和亚文化 ▪ 法律完善情况 ▪ 政策稳定性
微观环境
▪ 市场规模与发展 ▪ 竞争者情况 ▪ 技术经济情况 ▪ 新技术新产品的影响
➢采取不同的库存管理方法决 定了物流设施的分布决策
客户服 务水平
设施分布战略： ➢找到费用最小 或获利最大的商 品分销方式
运输战略 ➢运输方式 的选择、运 输批量、运 输路线和日 程安排
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2.2.4物流战略管理
▪ 改善物流战略计划应考虑的主要因素
②顾客服 务水平
①市 场的 需求
改善物流 战略计划 应考率的 主要因素
第2章物流管理基本原理
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本章主要内容
物流成本 物流质量
物流战略 物流原理
物流标准化
物流服务
物流效益
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2.1物流管理的基本概念
2.1.1物流管理定义
GB：为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对 物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
物流管理是对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的 全过程所进行的计划、实施、控制等活动。这个全过程，就是 指物料经过的包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流 信息等物流运动的全部过程
电子商务物流管理的主要内容
电子商务物流管理的主要内容一、电子商务物流系统1、电子商务物流系统的概念物流系统是指在一定的空间内，所有需位移的物资与包装设备、装运搬运机械、运输工具、仓储设备、人员和通信联系设施等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
2、电子商务物流系统的构成（1）物流配送中心（2）物流信息网络（3）物流运输网络（4）物流仓储（5）客户服务和管理系统3、物流系统的组织和管理物流管理的内容十分广泛，根据物流管理的特点，可分为物流业务管理和物流技术管理两大方面。
(1)物流业务管理：物流的计划管理、物流经济活动管理、物流的人才管理和物流过程管理。
(2)物流技术管理：物流硬技术及其管理、物流软技术及其管理。
二、电子商务物流过程电子商务物流过程包括运输、保管、装卸、包装、流通加工以及与其相联系的物流信息处理。
它们相互联系，构成物流系统的功能组成要素。
可以分别把这五个过程称为：电子商务的起点——商品包装；电子商务的动脉——商品运输；电子商务的中心——商品存储；电子商务的接点——商品装卸；电子商务的中枢神经——物流信息。
三、电子商务物流技术物流技术一般是指与物流要素活动有关的所有专业技术的总称，可以包括各种操作方法、管理技能等，如流通加工技术、物品包装技术、物品标识技术、物品实时跟踪技术等；物流技术还包括物流规划、物流评价、物流设计、物流策略等；当计算机网络技术的应用普及后，物流技术中综合了许多现代信息技术，如GIS(地理信息系统)、GPS(全球卫星定位)、EDI(电子数据交换)、BAR CODE(条码)等等。
四、电子商务物流管理1、电子商务物流管理的含义物流管理(Logistics Management)指为了以最低的物流成本达到客户满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制，即物流管理是对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、控制等活动。
2、电子商务物流管理信息系统电子商务物流管理信息系统(LMIS)是一个由人和计算机网络等组成的能进行物流相关信息的收集、传送、储存、加工、维护和使用的系统。
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物流是一个控制原材料集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。
物流业已成为国际经济体系的重要组成部分。
现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。
近年来，世界现代物流业呈稳步增长态势，欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。
中国物流行业起步较晚，随着国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大。
进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。
2007年中国物流业持续快速发展，物流需求规模进一步扩大，社会物流总费用增速加快，与GDP比率略有上升。
全国社会物流总费用为45406亿元，同比增长%。
2008年，雨雪冰冻和汶川地震两大自然灾害，北京奥运交通限行和环境整治，油价剧烈波动和燃油税出台，都对物流业带来影响，特别是国际金融危机对物流业的冲击。
在严峻形势下，中国物流业增速放缓，但行业总体发展仍保持增长。
2008年12月，国家海关总署、财政部、国家税务总局和外汇局联合发文，正式批准设立上海西北物流园区等17个保税物流中心，进一步推动国内物流园区的发展壮大。
2009年是我国物流业应对危机走向复苏的一年，也是物
流格局加快调整的一年，呈现出明显的季节性和结构性变化。
在国家扩大内需政策的推动下，汽车、家电、电子产品物流高速增长；基础设施建设、灾后重建等物流需求大幅增长；农产品、食品和日用消费品等物流需求稳定增长；与此相关的城市配送、仓储中转、货运快递等保持了较快发展势头。
从区域来看，东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大，增速放缓；中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流行业仍然保持了较快的增长速度。
《物流业调整和振兴规划》把促进物流业发展纳入应对国际金融危机的“一揽子计划”，进一步提升了其在国民经济中的基础性支撑作用，为物流业发展创造了良好的外部环境。
随着政府各类“扩内需、保增长”政策的陆续出台，中国经济有望继续保持平稳较快增长，物流行业的市场前景逐步好转，农村物流、零售业物流等细分市场成为投资热点。
未来中国物流产业将进入更高层次的发展阶段，并呈现一些新的发展趋势与特征。
伴随着国民经济的快速稳定发展，物流产业规模将继续快速扩张；与经济结构和产业布局调整相适应，物流产业的集中度将进一步提升；随着物流市场的不断扩大，物流产业内的分工将越来越细；物流产业发展的制度环境将日趋规范，市场秩序与环境条件也将进一步优化。
长三角物流项目投资可行性研究报告：
报告目录：
一、长三角物流项目总论
1、项目背景
2、可行性研究结论
3、主要技术经济指标表
4、存在问题及建议
二、长三角物流项目建设背景及必要性
1、项目提出的背景
2、项目发展概况
3、投资的必要性
三、长三角物流项目市场分析
1、市场概况
2、市场预测
3、营销战略
四、长三角物流项目运营模式分析与选择
1、运营模式分析
2、运营模式选择
五、建设条件与场址选择
1、建设条件
2、场址选址
六、长三角物流项目建设方案
1、功能定位与建设目标
2、项目建设规模与内容
3、总平面布置和功能划分
4、建筑与结构方案
5、主要技术经济指标
七、长三角物流项目公用工程方案
1、道路工程
2、给排水工程
3、电气工程
4、通讯工程
5、绿化工程
八、循环经济措施
1、循环经济措施
2、节能、节水效果
九、环境影响评价
1、环境质量标准
2、主要污染源及处理措施
十、劳动保护、安全卫生、消防
1、劳动保护
2、安全卫生
3、消防
十一、组织机构与人力资源配置
1、组织机构
2、人力资源配置
十二、项目实施进度计划
1、工程项目管理
2、项目实施进度
十三、长三角物流项目投资估算与资金筹措
1、投资估算
2、资金筹措
3、投资使用计划
十四、长三角物流项目财务分析与敏感性分析
1、生产成本和销售收入估算
2、财务评价
3、不确定性分析
4、敏感性分析
十五、社会效益分析
1、社会效益分析
2、项目与所在地区互适性分析
十六、风险分析
1、风险类别
2、风险应对措施
十七、可行性研究结论与建议
1、结论
2、建议
附件
1、项目承办单位营业执照、法人证书复印件
2、当地规划、国土、环保等部门关于项目的支持文件
3、场地调查报告
4、自有资金存款证明
5、相关银行贷款承诺
6、其他相关证明材料
7、项目财务分析报表。