新上任部门经理讲话
部门经理的就职演讲稿
部门经理的就职演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我有幸站在这里，作为新任部门经理，向大家宣布我就职的消息。
此时此刻，我的心情无法用语言来表达。
在经历了严格的选拔过程后，我能够获得大家的认可和信任，真的是一种莫大的荣誉。
首先，我要感谢公司给予我的机会。
从我踏入公司的那一刻起，公司就为我提供了一个宽广的平台，让我能够在各种岗位上尽情的施展才华，积累经验。
感谢公司的领导和同事们，是你们的信任和支持让我在公司不断的发展。
作为部门经理，我深知自己的责任重大。
我将本着“团队合作、共创辉煌”的宗旨，带领大家不断进步和发展。
我知道，一个好的团队是由一群有梦想、充满活力、具有奉献精神的人所建立的，而我们的团队就是由这样的人组成的。
我相信，我们的团队会在我的领导下走向更加辉煌的未来。
在未来的工作中，我将发挥我积攒多年的管理经验和业务知识，率先垂范，引领大家不断进步。
我会认真聆听大家的意见和建议，尊重每一个团队成员的贡献。
我希望，我们的团队是一个严谨而又自由、积极向上、富有创新和激情的团队。
商业是竞争的，但我们要做有底线、有信仰、有文化的竞争者。
我们应该以时刻保持敬业、刻苦钻研和追求卓越的精神，不断提升自我，服务于客户，为公司创造更高效、更具有竞争力的业绩。
最后，再次感谢大家对我的信任和支持，我会倍加珍惜这次机会，在工作中努力、拼搏，带领大家共同奋斗，为公司的发展贡献力量！
谢谢大家！。
新上任经理发言稿优秀6篇
新上任经理发言稿优秀6篇总经理就职演讲稿篇一亲爱的领导和同事：首先，我要感谢董事长和所有同事对我的信任。
今天的任命让我觉得肩上的负担要重得多，但是在所有同事的大力支持下，我觉得自己充满了力量。
我相信，只要我们团结一致，紧密合作，围绕企业的发展目标和规划进行深入细致的研究，努力建设企业文化，不断寻求更新和改进工作方法，酒店的综合质量就会稳定，质量就会好。
订单的改善，我们的明天会更好！让我强调下一步工作的重点：首先，团队建设。
首先，从我个人的工作来看，我会严格要求自己把每一个细节都做好。
然后我将严格要求下属管理人员，特别是中高级管理人员，注重纪律和效率，对部门进行深入标准化，运用“数字化”管理提高团队执行力，建设一支作风优良、纪律严明的一流团队。
第二，要实现资源共享和互利共赢。
这两个商店在过去几年中积累的企业文化应该进行整合和标准化，以实现资源共享。
例如，草原兴发每周四进行的安全检查，以及史圣开元总经理每天进行的检查。
草原兴发也可以效仿。
还有两家商店联合组织的内部出版物，它们也是两家商店之间交流文化和信息的桥梁和纽带。
在两个商场持续开展技能竞赛和互动学习及体育活动。
互相学习，互相学习。
通过竞争，利用集体荣誉增加员工团队的凝聚力，提高合作与协调意识。
第三，管理创新，继续以五个常任理事国的管理为基础，使所有项目都有家和主人，工具都有使用寿命，每个工作细节都有标准、负责人和奖惩制度。
以数字化管理为例，将年度经营指标和费用指标细化到月度，再细化到部门。
数字网络管理是标准化的，以消除一般管理和口号管理带来的不可控因素。
另一个例子是前台客户的日回访量由数字调节，回访记录在第二天上午的会议上上交，这样可以有效消除工作中的随机性。
第四，完善激励机制，激发员工潜力。
进一步实施绩效考核制度，提高管理者的积极性和积极性。
另一方面，它是对基层员工的鼓励。
各部门应充分利用员工月度考核清单，公平公正评分。
所有奖励和扣除项目应在定期的岗前会议上在线共享，以提高评分的透明度。
新上任部门经理讲话
新上任部门经理讲话篇一：新领导上任讲话稿新领导上任讲话稿#新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。
#要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。
一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。
下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。
#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮组的.#我深感责任重大，如履薄冰。
但我深信有县卫生局的正确领导，有同志们的齐心协力，我对做好*****的工作充满信心，我对******的情况有些了解，通过与各位的接触和交流，你们表现出高度的政治素质，负责的工作态度，强烈的事业心和关心、关注******的发展的强烈愿望，使我倍受感动，倍添动力。
我将义无反顾，尽心竭力做好工作。
以不辜负县卫生局的重托，不辜负******同志们的期望，一、树立加快发展的坚定信心二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进三、统一行动，确保领导班子团结高效运转团结、信心比任何都重要，越是困难多、矛盾多的发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深做透，坚持团结奋发的方向，带领大家一心一意谋发展，求真务实抓落实。
要精心保护好，引导好，发挥好大家的积极性，释疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝聚到******更好更快的发展大局上来。
公司领导新上任就职讲话稿(30篇)
公司领导新上任就职讲话稿（30篇）公司领导新上任就职讲话稿篇1尊敬的董事长，总经理、各位领导，各位同事，大家下午好：首先非常感谢总公司和大家对我的信任，支持我就任流通一部经理这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！能够得到大家的信任是我的荣幸，中介行业是一个投入时间和勤奋比较高的行业，公司在董事长总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。
在往年的每一个危机应对中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司董事长总经理的指导和公司全体员工的努力。
今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持，你们的支持就是我最大动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战,一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩，让大家得到更多的奖金。
或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一个棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。
我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，投入全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，抓住机会，加强内部管理，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。
我想和在坐的各位同事一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责。
我深知自己的能力有限,尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。
我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。
我想，只要我努力践行：爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的团队精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效，我坚信,有公司董事长总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。
部门经理就职演讲稿(8篇)(部门经理就职发言简短)
大家下午好! 今天很高兴，能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我 行设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解。我的演讲题目是： 以"螺丝钉"精神，做一名优秀的大堂经理。 前几天的时候，我和朋友去 xx 银行 xx 支行办理五行通业 务，给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度，
第4页 共23页
全心全意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一 样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长， 七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理 助理，
三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一 直都是全心全意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一 种服务的心态，心态决定一切，热爱才会成功！我希望我们的 店长们同样能在我们的公司有一个好的发展！
业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完 美的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团 结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围！我们一起 团结在公司老总的周围，这样我们的团队就会无比强大！众志 成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗？
我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要
担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位 上，积极努力工作，认真履行总经理的职责，认真学习餐饮专 业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按公司要求完成 好工作和达成目标的团队，做好产品研发，丰富产品。把我们 “自然、健康、快乐”的全上品更大的服务于大众。
新任部门经理就职演讲稿范文
千里之行，始于足下。
新任部门经理就职演讲稿范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我衷心感谢公司的领导和各位同事对我的信任和支持，使我得以担任这个新的岗位——部门经理。
在这里，我谨代表新任部门经理一职，向大家分享我的理念和计划。
作为新任部门经理，我深感责任重大。
面对公司的发展和竞争日益激烈的市场环境，我要求自己从战略高度出发，正确把握公司发展的方向和重点，努力实现公司的目标。
同时，作为一名领导者，我要始终坚持“以人为本”的理念，做好部门员工的管理与激励工作，为公司的整体发展提供有力的支持。
首先，我将更加注重提升团队凝聚力和协作能力。
只有团结一致、协力同心，我们才能更好地抵御外界的竞争压力，实现更高水平的业绩。
因此，我将积极组织团队的沟通交流，倾听员工的意见和建议，鼓励大家勇于创新、敢于担当，共同推动部门的发展壮大。
其次，我将加强员工培训和能力提升。
现代企业在变革发展中，要求员工具备较高的素质和能力，不断适应新形势下的工作要求。
因此，我将通过定期的培训和学习交流活动，提高员工的专业技能和综合素质，不断提升团队整体的竞争力。
另外，我将重视和优化工作流程。
在日常工作中，我们时常会遇到一些低效的工作流程和繁琐的事务。
这不仅浪费员工的时间精力，也大大影响了工作效率。
因此，我将加强对工作流程的优化和改进，推动信息化技术在部门工作中的应用，提高工作效率和质量。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，我将注重团队文化建设。
团队文化是一个部门凝聚力和凝聚力的重要组成部分。
只有形成相互尊重、合作共赢的良好团队氛围，才能激发员工的工作热情和创造力。
因此，我将通过组织团建活动、开展员工交流等方式，营造一个和谐、互助的工作氛围，使每个员工都感到自己在团队中的价值和重要性。
尊敬的领导、亲爱的同事们，新的岗位意味着新的挑战和新的机遇。
作为新任部门经理，我将不断努力，勇于担当，以实际行动和良好的表现回报公司和大家的支持。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！最后，我诚挚地希望大家继续支持和鼓励，共同创造公司更加美好的明天！谢谢大家！。
关于部门经理就职演讲稿6篇
关于部门经理就职演讲稿6篇作为新上任的市场部经理要做表态发言，以下是店铺整理了部门经理就职演讲稿，希望你喜欢。
部门经理就职演讲稿篇一大家好，感谢董事会，感谢各位领导，感谢各位同事。
今天，公司任命我为运营部经理，这是公司和领导给予的信任和支持。
也是各位同事的支持与鼓励。
我原来是一名开发工程师，在xxxx，在各位领导的指导和帮助之下，我在较短时间里面顺利跨过从开发工作转入运营工作的难关。
顺利完成各种运营相关的工作事项，取得了一定的成绩。
同时，也深深的意识到，我还存在着不足。
但是，无论遇到什么困难，我都知道，努力和回报是成正比的，这使我有了极大的勇气，敢于去面对任何挑战。
不断地挑战困难，才能不断地成长起来。
然而，1个人的力量是单薄的，双拳难敌四手。
公司的市场工作要取得更大的成果，必须依靠团队的力量，从运营上帮助市场开拓和销售工作。
在新的一年里，我将担任新的岗位。
对于我而言意味着更多的责任，我勇于承担这个责任，我的目标只有一个：与公司并肩完成目标，公司的目标就是我的目标，群策群力，共同迎来公司胜利的一年。
上任后，我的规划有以下四点：第一，落实和执行好运营部的职能，细化运营部门的运营工作和职能布局。
第二，根据市场需要，快速完成运营部招聘工作和人员布局。
第三，以公司的战略和目标为指导，制定运营策略并认真执行运营策略。
第四，加强运营部门与研发部门的配合，与研发部门一起成为市场部门的坚实后盾，让市场人员毫无后顾之忧地冲锋陷阵。
以上是我的部门规划，我衷心希望在xxxx年继续得到各位同事的支持，我会竭尽全力付出自己最大的努力，与部门同事共进退，共创优越的成绩，为公司作出最大的贡献。
我相信，这不谨谨只是一份工作，更是我们大家事业的开始。
xxxx年，我们并肩奋斗!谢谢大家，谢谢。
部门经理就职演讲稿篇二尊敬的各位领导先生们：首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程有限公司总经理职务。
新上任部门经理讲话(精选多篇)
新上任部门经理讲话（精选多篇）
1. 尊敬的各位同事：
很高兴加入这个团队，成为大家的新部门经理。
我深知这份工作的责任性和挑战性，也深知在团队合作中共同努力的价值。
我们将一起为实现公司的使命而努力工作，提高自己的技能和专业素养，因为我相信只有这样，我们才能为我们的客户提供高品质的服务和产品。
我想倾听每一个人的声音，了解每一个人的需求和期许，制定可行的计划和行动方案。
同时，我希望团队中的每一个人都能像我一样，秉持着诚实、敬业、团队合作和创新的理念，在工作中全力以赴，让我们的部门更强大，更成功。
谢谢各位。
2. 尊敬的各位同事：
我很荣幸成为您们新的部门经理，我会带着冷静和信心全力以赴，并尽力为您们服务。
我非常感谢您们在公司中的贡献，您们的才能和热情使这个部门成为公司的重要组成部分。
我期待着与您们合作，利用我们各种技能和能力，实现我们的共同目标。
让我们共同努力，成为一个严谨、扎实、创新的团队，为实现公司的未来发展奠定坚实基础。
感谢您们的倾听。
3. 尊敬的各位同事：
我非常兴奋地加入这个团队，成为我们部门的新的经理。
我将努力工作，让我们的部门成为公司的一支强大的力量，为实现公司的目标而努力奋斗。
我相信，我们构成的一个团队，将取得超越预期的成功。
我将利用我的经验和技能，与每一个人共同工作，让我们之间的信任和沟通变得无比亲密，共同实现我们的愿望和目标。
让我们致力于维护一个良好的工作环境，同时要牢记公司的使命、愿景和价值，我们将一起努力拼搏，为我们自己的成功而努力。
谢谢大家。
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新上任部门经理讲话篇一：新领导上任讲话稿新领导上任讲话稿 #新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。
#要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。
一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。
下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。
#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮组的. #我深感责任重大，如履薄冰。
但我深信有县卫生局的正确领导，有同志们的齐心协力，我对做好*****的工作充满信心，我对******的情况有些了解，通过与各位的接触和交流，你们表现出高度的政治素质，负责的工作态度，强烈的事业心和关心、关注******的发展的强烈愿望，使我倍受感动，倍添动力。
我将义无反顾，尽心竭力做好工作。
以不辜负县卫生局的重托，不辜负******同志们的期望，一、树立加快发展的坚定信心二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进三、统一行动，确保领导班子团结高效运转团结、信心比任何都重要，越是困难多、矛盾多的发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深做透，坚持团结奋发的方向，带领大家一心一意谋发展，求真务实抓落实。
要精心保护好，引导好，发挥好大家的积极性，释疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝聚到******更好更快的发展大局上来。
作为**，我已是*****中的一员，我将把全部的精力投入到*****的工作中去，与班子成员一道，与大家一道，同甘共苦，艰苦创业。
作为班子的班长，在今后的工作中我将努力做到“心、实、事、正”四个字。
“心”是指虚心学习，要虚心向在座各位学习，向****人民学习，与大家同心同德，全心全意为*****人民服务。
“实”是指在工作中做到踏实，求真务实，真抓实干，诚实为本，老实做人。
“事”就是想事，以人为本，想办法出主意；干事，注重实效；成事，努力把事业干成干好。
“正”就是做到：公正，公道正派；勤政，身体力行，勤奋工作；廉政，严以律己，清正廉洁。
同时我也真诚的希望在座各位，在今后的工作中给予我大力的支持和帮助。
同志们，***的事业要靠大家共同去奋斗，****的稳定要靠大家去维护，******美好的明天要靠大家共同去努力创造，只要我们团结一心，振奋精神，真抓实干，有县卫生局的正确领导，有大家的大力支持，*****的明天一定会更加美好！篇二：新上任部门经理如何开展工作新上任部门经理如何开展工作?2020-09-05 18:03:47| 分类： | 标签： |字号大中小订阅解决方案一：新晋经理的管人准则嗨，祝贺你进入经理阶层！终于，你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报，你现在的责任是监督管理他人的工作。
管理他人的经历可以使你自我感觉良好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作，认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着；认识到善意的幽默同样如此，因为它可以让大家每天生活在愉快之中——对于这样的角色转换，你准备好了吗？“作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识，你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富：手下员工。
只有别人做好工作，你才能成功。
”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领，即在工作中与他人沟通、相互影响的本领，你拥有了吗？是的，你知道管理的对象无非是人、产品、利润，管理的核心无非是计划和沟通；是的，你也学了很多管理知识，如何激励员工、如何培养团队合作精神……。
虽然你理解这些理论，但是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，那么如何才能有效贯彻执行呢？这正是我们推荐这本书——《新经理24准则》的目的所在。
《新经理24准则》薄薄的99页，用精炼的语言为你提供大量切实可行的方法，教你从容解决管理过程中遇到的种种问题：1、给予反馈；2、把坏消息变成好事；3、授权；4、留住离职员工的智慧；5、经常进行业务考核；6、果断决策，沉着应付；7、运用“赞赏激励法”；8、谋划准备会议；9、多听；10、战略性思考；11、建立同盟；12、获取反馈；13给予正确知道；14、讲话有分量；15、降服愤世嫉俗者；16、主动迎接变化；17、适时缄默不语；18、提出尖锐问题；19、提升表现不好或一般的员工；20、款待你的听众；21、批评而不责备；22、提前完成任务；23、打动上级；24、与大家打成一片。
作者莫里·斯泰特纳是一名杂志编辑，一位备受欢迎的演说家和人际关系顾问。
在这本小书中，作者仍然秉承了他杂志专栏轻松简练的风格，归纳整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大师的至理名言，并配以实际操作指引，为读者调配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。
例如怎样获得员工的有效反馈，你可以这样做：第一步，欢迎员工对他们自己的工作做出评价；第二步，进一步追问，以挖掘更多的信息；第三步，协调你的分析和员工的自我评价之间的关系。
这样的做法深受管理大师彼得·杜拉克的肯定，他说：“优秀的管理者……不同下级谈论自己的问题，但却懂得如何让下级谈论他们的问题。
”“作为到这家公司刚刚上任的部门经理，面对部门的低效无序的工作状态以及部门间的矛盾，我明显感觉到工作压力所在，毕竟我不想让公司对我失望，而同时又要很快顺利地重新组织和构建起高效合作、愉快的部门团队。
但是面对有些唠叨和抱怨的下属，我该如何应对呢？”不要犹豫了，翻开书的60页吧，这里有你需要的秘诀——“驯服愤世嫉俗者”。
如果这些愤世嫉俗者们的观点正确，那么你可以为他们更加顺利地工作扫清障碍，并明确向他们证明冷嘲热讽是没有必要的；若是对于他们的观点不确定，那么你可以稍微赋予这些人一定的权利，共同追踪由于他们所需要的改变能带来的工作绩效；但如果实在是一些荒谬的风言风语，那么你一定要明确地要求他们提供证据以此遏制这种影响团队的行为。
商界大师安德鲁·S·格鲁夫在谈到这样愤世嫉俗的人时也持有同样的态度，“谈到人们的怪僻行为、个性特质、个人瑕疵，多样性似乎是无穷无尽的。
管理者的目标却始终如一：防止个人影响整个集体的工作。
”本书是为新经理度身打造的实用管理读本，帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领：工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领，使你清楚理解自身职责的本质所在，捕捉稍纵即逝的机会。
解决方案二：新任经理沟通十忌作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。
例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。
在具体的沟通中，语言的表达非常重要。
《新官上任--新经理人的工作指南》一书（广东经济出版社出版）总结了十个语言表达方面的忌讳，提醒新经理人注意：不良的口头禅。
如“你不懂或你们不懂，这件事是……”；“你有问题……”；“废话少说……” 用过多的专业术语或夹杂英文。
虽然专业术语能正确表达完整的概念，但前提是沟通的对象明确知道它的含意，否则传递给对方的信息是不完整的。
同样，在表述中不时夹杂英文，要留意沟通者的反应，如果对方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顾表达自己的看法。
这在新经理对下属的沟通中最容易发生，应注意倾听对方的意见，再表达自己的看法。
用威胁的话语。
新经理在沟通中，切忌用威胁的话语，令沟通对象产生反抗心理。
例如“你最好这样，否则……”；“我只给你两个选择，……”不要选择干扰的环境。
新经理和下属沟通的时候，要安排适宜的环境，不要在沟通中频繁地接听电话、盖章，而是要留出安静的空间，便于深入交流双方的看法。
忽略无法确认的信息。
新经理人无法明白对方的信息时，要主动发问，不应表面点头，其实不懂得内容，这会给沟通后的行动造成阻碍。
只听自己想要听的。
沟通中，倾听很重要，新经理人不要只对自己感兴趣的内容用心，而其他内容就表现得很不耐烦。
被第一印象及身份、地位左右。
受第一印象的好坏或学历、地位先入为主的影响，不能客观地听取对方的话。
过度地以自我为中心。
只认为自己的意见、想法是最好的，希望别人接受。
不信任对方。
当新经理不信任对方时，对方心中自然会产生防卫心理，往往达不到坦诚沟通，同时容易误解对方的话语。
解决方案三：新任部门经理八原则领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。
所以，首先你要好好分析自己的优势。
在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。
其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。
面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？以下八点建议值得借鉴。
一、增强自信领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。
所以，首先你要好好分析自己的优势。
在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。
其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。
二、分析调查对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。
分析调查的重点在人，包括员工和客户。
员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是“民间领袖”，清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。
清楚掌握主要客户的具体情况，如客户关键人物、关键领导等，制定针对性的具体拜访方案。
在分析完人之后，再对工作进行分析。
要分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。
然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。
三、诚心相待只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。
要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。
对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。
与员工沟通时，要采用他们认可的方式，如日本人会在下班后集体去喝大酒。
三两杯后就会和你搂肩搭膀，也会说出对你的不满和意见，一些矛盾同时也在烟酒中云消雾散了。
这也不失为一个好办法。
总之是要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。
四、虚心学习一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。
五、放手用人本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。