房地产公司经营计划与目标策略
2019年房地产公司发展战略和经营计划
2019年房地产公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (4)1、调控政策去行政化和长期化 (5)2、行业综合性和复杂度提高、开发运营精细化程度提升 (5)3、地产金融化，资本化尝试催生大地产格局，地产金融属性加速释放 (6)4、转变盈利模式，提升经营收益 (6)二、公司发展战略 (7)三、公司经营计划 (8)1、房地产项目开发计划 (8)2、标准化建设 (11)3、预算管理 (11)4、企业品牌及销售 (11)5、企业融资 (11)6、成本控制 (12)7、人才发展计划 (12)四、可能面对的风险 (13)1、行业政策风险 (13)2、行业市场风险 (13)3、行业经营风险 (13)（1）原材料价格风险 (13)（2）产品价格风险 (13)（3）项目开发风险 (14)（4）销售风险 (14)（5）工程质量风险 (14)4、财务和融资风险 (15)5、管理风险 (15)（1）子公司管理控制的风险 (15)（2）人才管理风险 (16)一、行业格局和趋势房地产开发行业属于充分竞争、资源密集型行业。
企业在当前形势下想要继续做强做大，应顺应市场大势、进行合理城市布局、深耕当地市场，同时把握市场主流需求、优化产品体系、适时调整产品策略和营销战略。
当前我国房地产市场区域和城市的差异与分化日趋明显，行业内各房地产企业在经营水平、资源利用能力、品牌形象等方面的差距日益加大，强者更强，标杆企业凭借在当地多年丰富经验和资源的积累，领先优势继续扩大。
展望未来，房地产行业格局与以往不同。
随着宏观经济及人均可支配收入持续稳定增长，城镇化进程持续加快，未来房地产市场供需矛盾将日益缓和，行业利润空间将逐步回归理性。
同时，随着房地产行业的不断发展，购房者对房地产开发产品要求不断提高，需求不断多元化，房地产开发产品细分程度将逐渐增强。
房地产的开发也呈现出地域化、多样化、个性化的特征。
房地产的开发类型以及相配套的物业管理都根据地区的差异化和消费人群的多元化而改变。
房地产工作计划与目标(10篇)
房地产工作计划与目标(10篇)房地产工作计划与目标篇一1.计划摘要:对建议的计划进行简要总结，以便管理层快速浏览。
2.房产市场营销现状：提供有关房产市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确确定计划在销售量、房产市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.房地产营销策略:提供用于完成计划目标的主要房地产营销方法。
6.行动计划:这个计划应做什么？谁来做？什么时候能完成？这要花多少钱？7.预计损益表:汇总计划费用。
8.控制：讲述计划将如何监控。
在计划开始时，应简要概述计划的主要目标和建议。
计划概要能使高层管理者快速掌握计划的核心内容，内容清单应附在计划概要中。
计划的这个部分负责提供与房产市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.房产市场情势应提供关于所服务的房产市场的资料，房产市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按房产市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、房产市场占有率、产品质量、房产市场营销策略以及有助于理解其意图和行为的任何其他特征。
4.宏观环境情势我们应该明确影响房地产未来的重要宏观环境趋势，即人口、经济、技术、政治和法律、社会和文化趋势。
应以描述房产市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
房地产公司工作目标与计划8篇
房地产公司工作目标与计划8篇房地产公司工作目标与计划（篇1）为认真贯彻中央、区、市关于安全生产工作的决策以及市国资委有关工作部署，落实安全生产工作责任制，推动安全生产工作和各项安全生产主题活动顺利开展，促进了全年安全生产责任目标的实现，现结合总公司实际，制定如下工作计划。
一、指导思想深入贯彻落实党的__大精神和关于安全生产的重要指示精神以及市委、市政府关于加强安全生产工作的一系列部署要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，进一步督促企业落实安全生产主体责任，结合实际落实安全监管工作，加大巡查、检查力度，深化专项整治，加强宣传教育，遏制重特大安全事故的发生。
二、总体目标强化安全生产“红线”意识，建立完善“同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，强化企业主体责任，夯实安全生产基础，加强安全隐患排查和风险防控，深化安全培训和宣传教育，推进应急救援体系建设，进一步减少一般事故，控制较大事故，杜绝重特大事故，实现安全生产状况持续稳定好转。
三、围绕“创新思维，突出重点，落实责任”的工作思路，主要抓好以下工作：(一)保证安全生产形势稳定。
对各部门、子公司进行安全检查，组织危险源排查，落实隐患整改责任，建立健全隐患整改机制。
事故隐患按期整改率达100%，保证本单位的重大危险源得到有效控制，减少一般事故，压降较大事故，杜绝重特大安全生产事故，不发生有影响的安全生产事故，不发生因安全生产引发的群体性事件，确保安全生产状况持续稳定。
(二)加强《安全生产法》宣传培训工作。
为进一步推动各部门、子公司牢固树立安全发展理念，提高全系统安全生产管理工作水平和安全管理人员的综合素质，总公司将在全系统内积极开展《安全生产法》宣传工作，并组织全体员工参加《安全生产法》培训学习。
(三)健全安全生产责任体系。
建立完善“同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，各业务部、子公司负责人要重视安全生产，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
房地产发展规划房地产集团的战略目标
房地产发展规划房地产集团的战略目标第三章房地产集团战略规划二、房地产集团的战略目标1 战略指导思想房地产集团战略指导思想：以投资最大化为指导，以进入行业500强为目标，以“一主两翼”型投资格局为导向，以全面提升企业核心竞争力为动力，推动房地产集团健康、快速、持续的发展。
房地产集团战略指导思想具备以下含义：投资理念：投资价值最大化。
房地产集团战略根本出发点是以投资价值最大化，从而实现股东利益最大化；在未来的产业选择及业务组合的战略制定中，必须以此作为基本原则。
投资价值并不单指投资回报，企业发展必须考虑短期利益同长期利益的相结合，追求总体回报的最大化而非单一的财务收益最大化。
战略目标：中国房地产业500强。
实现收入70亿利润11亿的财务目标，进入500强不是企业的终极目的，而是为了激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标。
业务架构:“一主两翼”型投资格局。
随着集体一系列经营性资产的产生，业务定位进入到“房地产开发为主，汽车制造与现代传媒为并行”的“一主两翼”型格局。
逐步实现房地产开发业务、资产经营业务、基础设施投资业务三个方面的业务组合，在分散风险的同时建立持续发展能力。
工作重点：全面提升企业核心竞争力。
通过时间，全面提升房地产集体在投资决策、项目策划、规划设计、工程管理、资本运作、人力资源方面的能力。
形成高效、强有力的投资决策能力；产品研发能力、项目策划和项目管理能力等达到行业领先水平，形成初步完善的产品体系；具备高效的资本运作能力；形成行业优秀人力资源的高地。
2 集团未来三年的战略目标房地产集团未来战略目标是：成为以房地产为核心主业的企业集团，进入中国房地产500强。
要实现如上的战略目标，结合房地产行业以及房地产集团的发展趋势保守估计，房地产业务在应实现利润总额11亿元，收入约70亿元。
进入500强不少企业终极目的，而是为了激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标，它具有全局性、长远性、竞争性、纲领性四个特性。
房地产工作计划与目标(5篇)
房地产工作计划与目标(5篇)房地产工作计划与目标篇一加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
1.全年主营业务收入增加1万元，其中每月增加1万元；其他业务收入全年增加万元，每月增加万元。
2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达％。
1.捕捉信息，开拓市场，努力成为顶尖高手。
面向市场，扩充团队，招募人才为我所用。
让安居的事业遍布全国，占得先机。
2. 抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收” 等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏账催收的组织管理，继续做好坏账的回收和核销工作。
4.适应新的营销形势，构建新的客户管理模式。
一是实施客户分类管理，提供差异化、个性化服务；二是注重对重点客户的管理，尤其是重点客户的后续服务。
5.要努力加大中间业务和新业务的发展，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将集中在中间业务和新业务领域，必须在认识、机制、措施、组织推进等方面下大力气，力争使中间业务在短时间内快速发展，保持行业领先，占领市场。
加强中间业务的组织、领导和推广。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。
并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。
杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
XX房地产公司发展规划及职责管理方案
ＸＸ置业集团管理规划及职责管理方案序言一个企业的稳步发展，首先是看一个管理者有没有远见及一套高超的管理艺术，管理者的性格决定者一个企业的文化。
作为一个管理者必须具备卓越的管理才华。
管理是心与心的沟通，思想激励一个人的斗志。
心是看不到摸不着的东西，具体表现出来的一种成效。
管理不是管人，是在开发人才，是在管理一种程序，程序是一个企业的法宝，那就是企业的规章制度及企业各工作人员的工作职责。
人的积极性提高了，他才会发挥作用，给公司创造价值。
以下我就浅谈一下自己的思路，供董事长及董事会领导参考。
管理方案（草稿）A、工作职责管理方案公司各职能部门的设置（组织结构）公司设职能部门八个：①审计监督部；②行政管理中心；③工程项目管理中心（含总工室）；④财务管理中心；⑤营销管理中心；⑥项目开发中心；⑦物业管理部；⑧成本控制中心。
以上八个职能部门分别由经营副总裁、董事长助理（副总裁）、工程副总裁、财务总监分管，各分管副总裁对总裁（总经理）负责，由总裁提名任命，（总裁）总经理对公司董事长负责（含公司董事会）。
一、审计监督部工作职责（管理方案）审计监督工作有总裁任组长，董事长助理（副总裁）任副组长，组员由工程副总裁、经营副总裁、财务总监担任。
1、负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司提供法律帮助及意见，监督公司重要经济活动。
2、负责拟签定合同的审核、合同管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结。
3、负责公司中ISO9000质量的管理工作，审核、复审ISO9000组织实施和组织内审情况的落实和制定。
4、负责来信来访的处理等工作。
二、行政管理中心工作职责（管理方案）由经营副总裁负责管理，任组长，行政管理中心主任任副组长负责全面工作。
1、负责人力资源的开发工作，分析、监管、调动、组织员工考核。
2、负责人才资源规划和年度人才资源成本预算，拟定公司组织机构、岗位设置、编制各职能部门职位说明书。
3、负责人才资源的储备、薪酬调研、福利等体系政策的制定及实施工作。
房地产经营公司发展规划
房地产经营公司发展规划一、公司概况房地产经营公司是一家专门从事房地产项目开发、销售和经营管理的企业。
公司成立于2024年，总部位于城市A。
目前，公司在A市及周边地区开发了多个住宅项目，取得了良好的销售业绩。
为了实现更高质量的发展，公司决定制定一个全面的发展规划。
二、市场分析1.房地产市场的总体情况国内房地产市场一直保持着较高的增长势头，尤其是城市化进程的推进，以及居民收入水平的提高，对住房需求的增加等因素都为房地产市场提供了充足的需求。
同时，政府对房地产市场的支持力度也在逐渐增加。
2.市场竞争情况市场上已经存在众多的房地产开发商和经营公司，竞争十分激烈。
为了在市场中脱颖而出，需要提供更具竞争力的产品和服务，建立良好的品牌形象。
3.未来市场趋势随着城市化进程的不断推进，未来房地产市场的潜力巨大。
因此，公司需要根据市场的变化和需求的变化及时调整发展策略，迎接市场机遇。
三、发展目标1.销售目标在未来三年内，公司的销售额要实现每年15%的增长，提高市场占有率，在A市及周边地区稳定市场地位。
2.品牌目标在未来五年内，公司的品牌知名度要大幅提升，成为当地房地产行业中的知名企业和翘楚。
3.利润目标在未来五年内，实现公司的利润倍增，增加投资回报率，提高公司的盈利能力。
四、发展策略1.提高产品质量公司要注重产品的品质，提供高品质的房地产项目，为客户创造舒适、安全的居住环境。
在项目规划和设计上注重细节，提高产品的附加价值。
2.加大市场推广力度公司要加大市场推广力度，通过多种渠道宣传公司的产品和服务，提高品牌知名度和美誉度。
可以选择在相关房地产交易会上参展，开展营销活动，提高公司的知名度。
3.完善售后服务公司要注重售后服务，提供全面、周到的售后服务，满足客户的各种需求，增加客户的满意度和忠诚度，提高客户口碑。
4.调整项目布局公司要根据市场需求，调整项目规划和布局，在城市发展潜力大的地区开展项目，增加公司的经营规模和市场占有率。
2024年房地产公司年度工作计划范文（六篇）
2024年房地产公司年度工作计划范文经过四年的服务，我在公司担任业务员的职务已有相当长的时间，可以称得上是公司资深的业务骨干之一，对公司的发展也做出了应有的贡献。
随着本年度即将结束，我计划在岁末对我的一年工作进行总结，同时提前制定了下一年度的业务员工作计划，以确保我在假期中能保持稳定的状态，同时也能及时认清当前的市场形势，期望不辜负自己的期望。
即将步入新的一年，这将是一个充满挑战、机遇与压力的开始，对我而言也是至关重要的一年。
工作多年，家庭、生活和工作的压力驱使我需要更加努力地工作和学习。
因此，我制定了本年度的工作计划，以期在新的一年里取得更大的进步和成绩。
1. 熟悉并适应公司新的规章制度，积极参与业务开展。
随着公司不断改革，新的规定也随之出台，特别是在诉讼业务方面，我们将得到专业法律事务人员的支持。
作为公司的资深业务员，我将遵守规定，同时全力以赴地推动业务发展。
2. 在第一季度，我将专注于诉讼业务的开拓。
利用现有客户资源，挖掘潜在的诉讼需求，力争促成至少两件诉讼业务，每件代理费用达到万元，总计万元以上。
同时，保持与这些客户的密切联系，及时报告他们委托业务的进展。
3. 第二季度，我将重点发展商标和专利业务。
通过多元化的市场开发手段，如专业市场、展销会、网络、电话和陌生拜访，建立稳定的业务循环。
目标是每月实现万元以上的代理费，总计万元。
在此过程中，确保与这些客户保持联系，更新业务进展。
4. 第三季度，借助“十一”和“中秋”双节的商机，我将对符合《中国驰名商标》或《广东省商标》条件的大客户进行一次有针对性的开发，争取签订一件《广东省商标》，承办费用达到万元。
同样，保持与这些客户的联系，报告业务的最新进展。
5. 第四季度，我将全力以赴地维护已建立的业务关系。
深入分析老客户资源，找出潜在的改进点，提出可行性建议，以全面提高客户的知识产权保护。
目标是使代理费用每月达到万元以上。
6. 制定个人学习计划。
我认识到学习对于业务人员保持竞争力的重要性，因此我将根据需要调整学习方向，以补充新的知识和技能。
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房地产公司经营计划与目标策略资料【最新资料，WORD文档，可编辑修改】二○○五年经营目标与经营计划一、概述：为了适应房地产市场竞争之激烈环境，重庆东方房地产开发有限公司（以下简称“东方地产”）在2005年应充分把握市场机会、快速拓展项目开发业务，同时也需要进一步提升公司管理水平，加大管理规范化力度，倡导职业心态，培养职业经理阶层，提高各项工作的专业化水准。
2005年，在东方地产内将推行信息资源共享，提倡信息“中性”概念，以信息的扁平化和信息工作的规范化来提高管理透明度。
2005年，东方地产还要建立具有强适应性的东方地产企业文化。
东方地产在2005年将致力于授权团队走向成功。
企业需要员工的责任心和信心，员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
加强团队建设，在职员间建立起支持、激励及巩固的关系，接纳每个成员扮演不同的角色，分工合作，正视每一位员工的贡献，我们信任和尊敬每一位员工并不断致力于营造一个良好的工作环境，让每一个人都能贡献自己的聪明才智。
同时东方地产要更有效地整合公司的各项资源，以适应极具颠覆性的二十一世纪经营环境。
善待员工、善待顾客、善待合作伙伴。
坚持规范化管理，保持可持续发展的竞争优势将是我们东方地产未来发展坚持的目标，2005年将是我们的“管理提升年”。
2005年我们的经营目标是：、规模目标2005年开工面积34万平方米，竣工面积18万平方米（部分为结构完成），实现销售收入50281万元，“东方美地”可入伙户数：520户。
、利润目标净利润：5082万元。
、经营管理目标建立管理流程化和制度化体系平台；建立一支稳定的高素质的员工队伍；初步建立企业品牌形象。
二、经营基础东方地产成立于1999年9月15日，是重庆东银实业（集团）有限公司的子公司。
目前，公司下设总经理办公室、工程管理部、人力资源部、财务管理部、规划设计部、销售策划部、项目开发部、材料设备管理部、合同预算部等9个职能（业务）部门。
截至2004年12月31日，公司实现住宅销售14200平方米，实现销售收入3897万元，净利润－万元。
其中“东方美地”销售10718平方米，实现销售收入万元；“南城花园”销售3482平方米，实现销售收入万元。
截至2004年12月31日公司资产总额43689万元，资产负债率％。
截止2004年12月31日公司有职工69人（不含物业管理公司），其中具有高级技术职称的 3人、中级技术职称的 21人，平均年龄32岁，具有大专及以上学历 59人，其中具有硕士及以上学历 2人。
（含物业管理公司110人。
）三、经营方针坚持诚实与正直、信守承诺的原则；不断追求企业利润的稳步增长，以支持企业长远发展；追求与合作方的双赢，以更好地满足客户需要。
四、2005年度经营目标销售目标50281万元净利润目标5082万元各项目的销售目标分配如下：东方美地”销售收入： 38881万元销售面积：90850平方米，平均销售单价：4110元/平方米；销售收入：37341万元车库销售：220个，销售单价：70000元/个，销售收入：1540万元农业园”销售收入：11400万元销售面积：32571平方米，平均销售单价：3500元/平方米。
五、2005年度项目经营计划东方美地项目技术经济指标总用地面积：232亩、总建筑面积：21万平方米(一期工程平方米，二期工程平方米)、容积率：。
项目的经济指标如下表：进度实施计划2005年开工面积：11万平方米；竣工面积：10万平方米（部分结构）；一期交房时间：2005年8月28日、2005年10月28日；二期全部设计图纸：2005年4月30日前完成；二期施工：2005年4月（西区）、2005年8月（东区）；一期二组团开盘：2005年5月；二期开盘：2005年10月。
投资计划2005年东方美地项目预计投资23934万元。
其中土地费用：2950万元，前期工程费：1751万元，建筑安装园林工程：15093万元，工程建设其他费用15万元，预备费：1004万元，管理费用：520万元，销售费用：1701万元，财务费用：900万元。
资金筹措计划外部融资：6000万元，销售收入再投入：16000万元，项目的资本金投入：1934万元。
农业园项目项目技术经济指标总用地面积（红线面积）：493亩、总建筑面积：44万平方米、容积率：。
项目的经济指标如下表：5．2．2进度实施计划（一期）2005年开工面积：8万平方米，竣工面积：4万平方米(结构)；概念规划：2005年2月14日（3月18日前调整概念规划，确定建设规模）；项目定位报告：2005年2月20日；商业、首期住宅和售楼部的报建方案：2005年3月18日；控规通过：2005年3月18日；方案通过：2005年4月19日；初步设计完成：2005年4月22日；初步设计通过：2005年5月15日；一期平场图：2005年4月15日；一期基础图：2005年5月13日；一期施工：2005年5月；规划许可证：2005年6月6日；施工许可证：2005年6月14日；销售大厅开放：2005年5月；一期开盘：2005年10月。
投资计划2005年农业园项目预计投资32365万元。
其中土地费用：16100万元，前期工程费：1566万元，建筑安装园林工程：11138万元，工程建设其他费用11万元，预备费：1154万元，管理费用：925万元，销售费用：871万元，财务费用：600万元。
资金筹措计划外部融资：16000万元，项目资本金投入：11000万元，预售收入再投入：5365万元。
5．3东方大街：5．3．1项目技术经济指标项目总用地面积：188亩，总建筑面积：359743平方米，容积率. 项目的经济指标如下：假设租赁部分在2019年－2043年的25年中，每年保持租赁收入在12696万元，净利润在5680万元的水平上，以8％的资产净收益率进行计算，在2019年租赁物业价值为万元。
5．3．2进度实施计划2005年开工面积10万平方米；竣工面积4万平方米（结构）；一期施工：2005年7月；销售大厅开放：2006年1月一期开盘：2006年3月5．3．3投资计划2005年东方大街项目预计投资：11907万元。
其中土地费用：5607万元（其中拆迁费用：3000万元），工程建设费用：6000万元，其他费用：300万元。
资金筹措计划由于东方大街项目2005年无销售收入，投资需要的资金由外部融资8000万元和项目的资本金3907万元解决。
5．4雅迪项目：5．4．1项目技术经济指标总用地面积40亩、总建筑面积：万平方米、容积率：。
项目的经济指标如下表：5．4．2进度实施计划2005年开工面积5万平方米；概念规划：2005年5月项目定位报告：2005年4月；控规通过：2005年4月；方案通过：2005年7月；初步设计完成：2005年8月；初步设计通过：2005年8月；施工图纸设计：2005年9月；施工：2005年10月；销售大厅开放：2006年1月；开盘：2006年3月。
5．4．3投资计划2005年雅迪项目预计投资4932万元，其中：土地费用：960万元，前期工程费：772万元，工程费用：3100万元，其他费用：100万元。
资金筹措计划由于雅迪项目2005年无销售收入，投资需要的资金由外部融资3432万元和项目的资本金1500万元解决。
2005年四个各项目的投资合计为：73138万元，各项目须从外部融资合计为：33432万元。
加上新增土地储备400亩的预计支出8000万元和对绿地东方的投资2250万元，公司2005年需要外部融资43682万元。
六.项目管理目标6．1项目月度计划执行率：85%6．2客户满意度：90%（客户满意度可通过销售现场调查或委托中介公司对客户跟踪调查）。
七、业务拓展土地储备总量储备土地资源，是公司可持续发展的一项重要业务。
目前公司除了“东方大街”188亩、“东方美地”232亩、“农业园”490亩和“雅迪项目”40亩可开发外，北碚项目由于目前存在诸多不确定因素，故暂不考虑该项目。
2006年公司的销售目标为10亿，而现有项目在2006年预计可实现的销售收入为6亿，按照公司目前项目发展状况，需要在2006年有新项目能实现4亿的销售额才能达到2006年的销售目标，故2005年应着手储备相对成熟，能开发的土地资源，计划400亩。
储备量分布：主城区内约150亩，近郊250亩。
2007年公司的销售目标为15亿，同时我们还将准备到新的城市开展业务。
为此，2005年公司将同时进行四个项目的运作，2006年将实现六个项目的运作，而到2007年要实现跨地区运作，这就要求公司在2005年对国内市场作充分的市场调查和分析，在此基础上拟定部分候选区域后再展开充分的调研，进行对比和科学、客观的分析，拟定跨区域运作计划。
保障措施（1）外部融资和项目资本金保证（2）专门的小组负责土地储备；（3）建立一套土地储备评判标准；（4）积极寻找可储备的土地资源；（5）建立外区域市场调查小组和制定调查内容。
八、企业管理及品牌塑造企业管理加强和完善职工委员会的职责和功能；简化管理流程，提高工作效率；强化有效沟通；提高个人执行力，主动发现问题，主动解决问题；充分授权，有效监督；进一步加大部门经理的职、权、利；完善各级人员绩效考核，严格执行奖惩措施等。
品牌塑造2005年是东方地产品牌建设最实质性的一年！品牌应该成为东方地产的一面旗帜，是东方永续经营的前提，也是东方地产经营的结果。
2005年的品牌策略：1)精细化的产品创新策略精：是指我们东方地产必须树立精品意识，这也是东方地产创建品牌的精髓。
细：是指我们东方地产必须做好每一个细节，是我们追求完美品质的最高境界。
我们必须在我们涉足房地产市场之初就始终坚持“精细化”的产品创新策略，在产品研发、项目建设中精益求精、大胆创新、追求人性化的建筑设计和园林规划，共同合力打造“创造都市休闲居住空间”。
2)跨地域的品牌创新策略产品有生命周期，而品牌没有生命周期，但品牌有老化的可能。
东方地产为实现今年提出的品牌战略的需要，为未来跨地域经营发展战略所需要，必须完成《东方文化手册》、《东方品牌管理手册》和《东方地产VI规范手册》，公司将在2005年上半年全面启动企业CI形象战略工程。
通过塑造东方地产的企业文化，使东方地产的企业理念被每一位员工理解和支持，从而加强员工的凝聚力，通过东方地产企业品牌和企业形象的提升，以达到拉动我们楼盘销售之目的。
3)人性化的服务创新策略在市场经济的今天，我们都明白“谁拥有顾客谁就拥有市场”，我们为真正赢得消费者的心，东方地产必须实施顾客满意的经营战略，将人性化创新服务列为客户服务工作的重点内容。
塑造“东方地产”品牌形象，实现品牌和以客户为中心的发展策略，不仅强调优质的售后服务，也要逐步提高售前服务和售中服务的水平，提高二次成交率和推荐购买率。