12-3(规划)工程项目管理制度
工程项目十二制度
工程项目十二制度在工程项目中，通常会建立十二项基本制度，分别是质量管理制度、安全生产制度、成本管理制度、工期管理制度、供应链管理制度、风险管理制度、设计管理制度、人力资源管理制度、合同管理制度、信息化管理制度、监理管理制度和验收管理制度。
这些制度覆盖了工程项目的各个方面，从项目准备阶段到项目收尾阶段，都有相应的制度支撑和保障。
首先，质量管理制度是工程项目中最基础和最重要的一个制度。
质量管理制度主要包括项目质量目标的确定、质量管理体系的建立、质量控制和质量评估等内容。
通过质量管理制度的实施，可以确保项目的质量得到有效控制和提升，减少质量事故的发生，提高项目的形象和声誉。
其次，安全生产制度是保障工程项目安全的关键。
安全生产制度主要包括安全管理责任制度、安全培训制度、安全监督检查制度和应急救援制度等内容。
通过安全生产制度的建立和执行，可以减少事故的发生，保护工程人员的生命财产安全，确保项目的顺利进行。
第三，成本管理制度是保障工程项目经济效益的重要保障。
成本管理制度主要包括项目造价管理、工程预算编制、成本控制和效益评估等内容。
通过成本管理制度的实施，可以有效控制项目的成本，确保项目的经济效益最大化。
第四，工期管理制度是保障工程项目进度的关键。
工期管理制度主要包括项目计划编制、进度控制、工程进度评估和延期分析等内容。
通过工期管理制度的实施，可以有效控制项目的进度，确保项目按时完成。
第五，供应链管理制度是保障工程项目物资供应的重要制度。
供应链管理制度主要包括物资采购管理、供应商评价和物流管理等内容。
通过供应链管理制度的建立和执行，可以保证项目物资的供应及时、准确，确保项目的正常进行。
第六，风险管理制度是保障工程项目风险控制的重要手段。
风险管理制度主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等内容。
通过风险管理制度的实施，可以及时应对项目的各种风险，降低项目风险，确保项目的成功完成。
第七，设计管理制度是保障工程项目设计质量的重要保障。
工程项目管理制度
工程项目管理制度工程项目管理制度一、概述工程项目管理制度是为了保证工程项目的顺利进行，有效控制项目进度、质量和成本，确保项目达到预期目标而制定的管理规范。
本制度适用于所有工程项目，包括建筑、桥梁、道路、管道等各类工程项目。
二、项目组织1. 项目组织架构项目设项目经理（PM），由项目经理负责项目的整体规划、组织、实施和监督等工作。
项目组成员包括设计师、施工人员、材料供应商、合作方等，各成员应积极配合，共同推动项目进展。
2. 项目启动会议在项目启动阶段召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、质量、成本和风险等要求，确保项目目标的统一和明确。
三、任务分工1. 项目分阶段将项目按照不同的阶段划分，给予每个阶段相应的任务和目标，确保项目分工合理、任务明确。
2. 任务责任人根据项目的不同任务，明确责任人，并制定相应的任务计划，确保每个任务有专人负责，并跟踪任务的进展情况。
四、项目管理流程1. 项目计划制定项目计划，明确项目的时间、质量和成本目标，并分解成各个具体的任务。
2. 项目实施根据项目计划，进行项目实施，包括项目监督、任务分配、进度控制、质量控制等。
3. 项目监控建立有效的项目监控机制，及时掌握项目的进展情况，及时调整项目计划。
4. 项目总结项目结束后，进行项目总结，对项目的成功经验和不足进行总结，并提出改进措施，为以后的项目提供参考。
五、质量控制1. 质量目标明确项目的质量目标，制定相应的质量控制计划，确保项目符合质量要求。
2. 质量检查根据质量控制计划，进行质量检查，发现问题及时解决，确保项目的质量可控。
六、风险控制1. 风险评估对项目进行风险评估，确定项目可能存在的风险，并制定相应的风险应对计划。
2. 风险监控建立风险监控机制，定期对项目的风险进行跟踪和评估，及时采取措施降低风险。
七、沟通与协调1. 内外部沟通建立起项目组内部成员之间的沟通渠道，保证信息流通畅通；同时与外部合作方保持良好的沟通合作关系。
工程项目管理制度全文
工程项目管理制度全文第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目顺利完成，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理活动，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条项目经理是工程项目管理的主要负责人，负责项目的组织、协调、管理工作，并对工程项目的进展、质量和安全负责。
第四条本单位设立项目管理办公室，负责协调、监督和指导各项目管理工作，协助项目经理做好项目管理。
第五条本制度由项目管理办公室负责解释和修订，一经通过单位领导批准，即具有法律效力。
第二章项目立项第六条项目立项应符合国家、行业相关规定，项目初步设计和可行性研究报告验收合格后，经单位领导审批，形成项目建议书，并报项目管理办公室备案。
第七条项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、建设地点、工期、投资、效益分析等内容。
第八条项目经理在项目立项后应组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、进度计划、质量控制措施、安全措施等内容，报项目管理办公室备案。
第九条项目管理办公室应根据项目管理计划制定项目执行计划，明确项目实施的具体内容、时间节点、责任人等，指导项目实施。
第十条项目执行计划应在项目启动前经项目经理签署，确保各相关部门充分理解和接受。
第三章工程设计第十一条工程设计应符合国家、行业、地方有关规定和标准，并经相关部门审查合格后方可施工。
第十二条项目经理应组织编制施工图设计，明确工程设计的具体要求和建设标准。
第十三条施工图设计应经项目经理审核签字确认，方可进入施工阶段。
第四章工程施工第十四条工程施工应按照施工图设计要求和施工组织设计进行组织，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
第十五条项目经理应组织定期检查工程施工现场，对施工过程中出现的问题及时处理，保障施工质量和安全。
第十六条施工过程中如遇重大安全事故或质量问题，项目经理应立即报告项目管理办公室，及时采取措施，防止事故扩大。
工程项目管理制度规定
工程项目管理制度规定第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目的安全、质量和进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类工程项目管理活动，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。
第三条工程项目管理应遵循科学管理、依法合规、质量第一、安全第一的原则。
第四条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，负责全面协调和管理工程项目，保障工程的安全、质量和进度。
第二章项目管理组织第五条项目经理应当根据项目规模和性质，确定项目管理组织结构和人员配置，明确各岗位职责和权限。
第六条项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等必要岗位。
第七条项目管理组织应确保各个岗位之间的协调配合和信息畅通，形成高效的项目管理团队。
第三章项目管理过程第八条项目管理过程分为前期策划、施工管理、质量管理、安全管理等阶段，项目经理应根据项目实际情况确定具体的管理流程。
第九条前期策划阶段应包括项目立项、项目可行性研究、初步设计等，项目经理应制定详细的项目计划和预算，并征得相关部门的批准。
第十条施工管理阶段应包括现场施工组织、物资管理、进度控制等，项目经理应组织施工人员进行技术交底和安全教育，制定合理的施工方案和安全预案。
第十一条质量管理阶段应包括品质把关、质量检验、验收等，项目经理应严格执行质量标准，确保工程质量达标。
第十二条安全管理阶段应包括安全教育、安全检查、事故处理等，项目经理应制定完善的安全管理制度，保障工程安全生产。
第四章项目管理措施第十三条项目经理应对项目管理过程进行全面监督和检查，确保各项管理措施的有效执行。
第十四条项目管理应注重数据分析和效率评估，及时调整和改进管理措施。
第十五条项目经理应建立完善的项目档案和管理制度，确保项目管理过程的规范和有序。
第五章项目管理责任第十六条项目经理应对工程项目的质量、安全和进度负总责，对项目管理工作的重大决策和风险承担责任。
工程项目管理制度工程项目管理制度
工程项目管理制度简介工程项目管理制度是为了规范和保障大型工程项目在从开始到完成的全部过程中，项目的管理与控制，确保项目完成质量达到预期目标的管理标准和规定。
适用范围该制度适用于所有以设计、施工、监理、咨询等形式参与的工程项目，包括但不限于建筑工程、道路与桥梁、城市基础设施、公共设施、能源环保、水利工程、通信工程等工程项目。
项目组织机构项目经理项目经理是负责项目的全面管理，组织和协调项目实施的核心人员，对项目组织机构的有效运转应承担主要责任。
项目经理应当严格遵守保密制度，对项目中的重要信息进行保密。
项目总工程师项目总工程师是项目设计和施工的核心人员，负责项目的技术管理和保障，协助项目经理实现项目技术目标和质量要求。
项目总工程师对项目技术指导和技术质量负责。
项目监理项目监理是第三方监督的核心人员，负责监督项目按照合同和施工方案实施，保证工程质量，协助项目经理进行项目管理和控制。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段的工程项目管理制度主要做以下四个方面的工作：1.投资评估确定工程项目的基本信息和可行性，包括技术、经济、社会、环境等因素的评估，以便于决策和项目目标的最终确认。
2.组织机构确定项目组织机构、工作分配和职责，聘请专业人员和组建工作团队。
3.工期计划和配合制定计划，确定项目的工期安排、人力物力配备和项目风险调查等工作。
4.开始工作启动项目工作，逐步实施。
建设阶段项目建设阶段的工程项目管理制度主要做以下三个方面的工作：1.施工监理制定施工方案，确定施工进度，协调各种资源，负责施工和监管。
2.技术管理负责制定设计方案，监督施工过程，调动各技术小组的工作，确保施工顺利进行。
3.质量控制负责项目实施的全过程质量控制，对各种质量问题及时处理，确保工程质量符合规定标准。
运营阶段项目运营阶段的工程项目管理制度主要做以下两个方面的工作：1.运营管理负责协调各种资源，确保项目运行顺利，确保生产和经营利润水平达到预期目标。
工程项目管理制度
工程项目管理制度工程项目管理制度一、总则为了加强对工程项目的管理，保证工程项目的顺利进行，确保质量、安全、进度和经济的协调性，制定本工程项目管理制度。
二、管理机构1. 项目投资方负责组织和实施工程项目的管理工作，设立相应的项目管理部门，负责项目的策划、设计、施工、验收等工作。
2. 项目管理部门的主要职责包括：制定项目实施计划、组织项目的招投标工作、协调各参与方之间的合作关系、定期汇报项目进展情况等。
三、项目策划1. 项目策划是工程项目管理中的关键环节，项目管理部门应根据项目的需求和实际情况，制定详细的项目实施计划，并报投资方审批。
2. 项目实施计划应包括项目目标、实施步骤、工期安排、资源配置、风险评估等内容。
3. 在项目策划阶段，项目管理部门应与相关部门进行充分沟通，确保项目的各项要素得到充分考虑。
四、招投标工作1. 项目管理部门应根据项目的需要，组织开展招标工作，并确保招标过程的公正、公平和公开。
2. 招标文件应清晰明确，包括项目的基本信息、技术要求、合同条款等内容。
3. 招标过程应遵循相关法律法规，确保招标者符合项目的要求，并选取最具竞争力的投标方。
五、项目实施1. 项目实施阶段是工程项目管理的核心环节，项目管理部门应根据项目实施计划，组织施工和监督工作。
2. 施工过程中，项目管理部门应加强对施工方的监督，确保施工过程符合设计要求和质量标准。
3. 项目管理部门应及时解决施工过程中的问题和纠纷，避免影响项目的进度和质量。
六、验收与结算1. 项目管理部门应按照相关规定，组织项目的验收和结算工作。
2. 验收工作应依据项目的设计要求和质量标准，对项目进行全面检查和评估。
3. 结算工作应遵循合同约定和合理合法原则，确保施工方的合法权益和投资方的合理利益。
七、监督与评估1. 项目管理部门应定期进行项目的监督与评估工作，及时发现和解决项目实施中存在的问题。
2. 监督与评估结果应向项目投资方报告，提出改进措施和建议。
工程项目管理的制度
第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程项目管理工作，包括新建、改建、扩建、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主的原则；2. 质量第一、客户至上的原则；3. 规范管理、高效运作的原则；4. 诚信为本、合作共赢的原则。
第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的直接负责人，对工程项目的质量、进度、安全、成本等全面负责。
第五条工程项目管理组织结构：1. 项目经理：负责工程项目的全面管理，对工程项目实施过程中的各项工作进行监督、协调和决策；2. 技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，对技术方案的制定、实施和验收进行监督；3. 质量负责人：负责工程项目的质量管理工作，对工程质量进行监督检查；4. 进度负责人：负责工程项目的进度管理工作，对工程进度进行监督检查；5. 安全负责人：负责工程项目的安全管理工作，对工程安全进行监督检查；6. 成本负责人：负责工程项目的成本管理工作，对工程成本进行控制。
第三章工程项目管理内容第六条工程项目管理主要包括以下内容：1. 工程前期工作：包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计等；2. 工程招投标工作：包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标单位的资格审查、评标和定标等；3. 工程施工管理：包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等；4. 工程验收工作：包括竣工验收、备案、交付使用等；5. 工程后期工作：包括工程保修、工程回访、工程总结等。
第七条工程项目管理应严格执行以下制度：1. 工程质量管理制度；2. 工程进度管理制度；3. 工程安全管理制度；4. 工程成本管理制度；5. 工程合同管理制度；6. 工程档案管理制度。
第四章工程项目管理考核第八条工程项目管理考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括：1. 工程项目质量；2. 工程项目进度；3. 工程项目安全；4. 工程项目成本；5. 工程项目合同履行情况；6. 工程项目团队协作情况。
工程项目管理制度
工程项目管理制度
工程项目管理制度是为了规范和统一工程项目管理工作，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一套制度和规定。
它主要包括以下几个方面内容：
1. 项目管理组织结构：明确项目管理的组织架构和职责分工，确定项目经理、项目助理、技术负责人等岗位职责，明确各岗位之间的协作关系。
2. 项目管理流程：确定项目从启动到竣工的全过程管理流程，包括项目启动、规划、
执行、监控和收尾等各个阶段的流程和要求。
3. 项目管理文档：制定各类项目管理文档，如项目计划、项目执行计划、项目风险管
理计划、项目变更管理记录等，以便于管理人员进行项目管理的过程记录和跟踪。
4. 质量管理要求：设立质量管理体系，包括制定项目质量管理计划和相关的质量检查、测试、验收等工作要求，确保项目按照质量要求进行。
5. 成本控制要求：建立项目预算管理制度，明确项目的预算、成本控制和资金使用要求，确保项目能够按照成本预算执行。
6. 进度管理要求：设置进度计划管理制度，明确项目工期的划分、进度计划的编制、
进度监控和调整等要求，确保项目按照预定进度进行。
7. 风险管理机制：建立项目风险管理制度，明确项目风险识别、评估、应对和监控的
方法和要求，以减少项目风险对项目进展的不利影响。
8. 合同管理规定：确定项目合同管理的要求和程序，包括合同签订、履行和变更等方
面的规定，以确保项目合同得到有效管理。
以上是一些常见的工程项目管理制度的内容，具体的管理制度还需根据所处行业、具体项目的特点和需求进行具体制定。
工程项目管理制度
工程项目管理制度一、总则1. 目的：为确保工程项目的顺利实施，提高工程质量和效率，规范工程项目管理行为，制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有工程项目的管理工作。
3. 管理原则：工程项目管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则。
二、组织机构与职责1. 项目管理部：负责工程项目的整体规划、组织协调、监督控制和总结评价。
2. 项目经理：负责工程项目的具体实施，包括但不限于进度控制、质量保证、成本控制、安全管理等。
3. 项目团队：由项目经理领导，包括工程师、技术员、安全员等，负责工程项目的具体执行工作。
三、项目立项1. 项目建议书：由项目发起部门提出，包括项目背景、目标、预期效益等。
2. 项目可行性研究：对项目建议书进行深入分析，评估项目的技术可行性、经济合理性等。
3. 项目审批：项目可行性研究报告经公司审批后，方可正式立项。
四、项目实施1. 项目计划：项目经理负责制定详细的项目实施计划，包括时间表、资源配置、风险评估等。
2. 项目执行：按照项目计划执行，确保项目按期、按质、按量完成。
3. 项目变更：任何项目变更必须经过严格的审批流程，并及时更新项目计划。
五、质量管理1. 质量标准：明确项目的质量目标和标准，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 质量控制：实施全过程质量控制，包括原材料检验、施工过程监督、成品验收等。
3. 质量改进：定期进行质量评审，发现问题及时改进，不断提高工程质量。
六、成本管理1. 成本预算：根据项目计划制定成本预算，明确各项费用的预算额度。
2. 成本控制：实施成本控制措施，包括采购管理、人工成本控制、材料使用控制等。
3. 成本分析：定期进行成本分析，评估成本控制的效果，及时调整成本控制策略。
七、安全管理1. 安全标准：制定工程项目的安全操作规程和应急预案，确保施工安全。
2. 安全培训：对项目团队进行定期的安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 安全监督：实施现场安全监督，及时发现和处理安全隐患。
工程项目管理制度
工程项目管理制度工程项目管理制度一、总则为规范工程项目的管理，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目，包括土建施工、设备安装、软件开发等项目。
三、项目管理团队1. 项目经理：负责项目的整体计划、组织、协调和控制工作。
2. 项目组成员：根据项目的需要，由相关职能部门派遣人员组成。
四、项目计划1. 制定项目计划：项目经理根据项目的要求和实际情况，制定项目计划，明确项目的目标、任务和时间要求。
2. 项目计划的审核：项目计划由相关部门进行审核，确保项目计划的合理性和可行性。
3. 项目计划的公布：项目计划在项目组内及相关部门公布，以便项目组成员按照计划进行工作。
五、项目组织1. 组建项目组：项目经理根据项目的需要和实际情况，组建项目组，确定各成员的职责和任务。
2. 项目组成员的职责：项目组成员根据项目的需要承担相应的职责和任务，并按时完成工作。
3. 项目组织的沟通：项目组成员之间和项目组与相关部门之间应保持密切的沟通，及时解决问题和共享信息。
六、项目执行1. 质量控制：项目组成员应按照质量管理体系要求，执行工程项目的质量控制措施，确保项目的质量达标。
2. 进度控制：项目组成员应按照项目计划的要求，及时调整和协调工作进度，确保项目按时完成。
3. 成本控制：项目组成员应按照预算要求，合理控制工程项目的成本，确保项目不超支。
4. 安全控制：项目组成员应按照安全要求，保持工程项目的安全，预防事故发生。
七、项目收尾1. 完工验收：项目工作完成后，进行完工验收，确保项目符合相关标准和要求。
2. 项目总结：项目组成员应进行项目总结，总结项目的经验和教训，为以后类似项目提供参考。
3. 项目报告：项目组成员应编写项目报告，提交给上级领导和相关部门，汇报项目的进展和成果。
八、项目管理的监督1. 监督机构：相关部门设立专门的监督机构，对工程项目的执行进行监督和检查。
2. 监督内容：监督机构对工程项目的质量、进度、成本和安全等方面进行监督和检查。
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Q/JWJ01-G12-3-2013前言本制度由技术部负责起草，主要起草人：符祁生。
本制度本次部门主要审查人：郑杰、李耀璠。
本制度于2013年12月发布。
2011年4月发布的《工程项目管理制度》予以废止。
宜昌经纬纺机有限公司工程项目管理制度1 目的和范围1.1 目的：为了规范和加强宜昌经纬纺机有限公司的工程项目管理，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第11号—工程项目》、《经纬纺织机械股份有限公司工程项目管理制度》规定，并结合公司实际，制定本制度。
1.2范围：本制度规定了工程项目的申报、立项、审批、招投标、施工、验收和后评价工作，适用于公司工程项目的申报、立项、审批、招投标、施工、验收和后评价活动。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T19000质量管理体系基础和术语Q/JWYCxxxx 固定资产管理制度3 定义GB/T19000确立的以及下列术语和定义适用于本制度。
3.1 本制度所称工程项目，是指公司各单位自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。
4 原则实施项目管理，建立监管、约束机制，防范违规操作。
5 职责5.1 规划办公室是工程项目管理的主管部门5.1.1负责组织公司工程项目年度计划编制与初步审核。
5.1.2负责向上级主管部门提交工程项目的立项申报资料。
5.1.3负责工程项目的招投标管理。
5.1.4负责签订工程项目的合同。
5.1.5负责组织工程项目的实施与进度控制。
5.1.6负责监管工程项目进场物料。
5.1.7负责组织利用自筹资金进行的金额低于2000万元人民币工程项目的验收。
5.1.8负责在经纬纺织机械股份有限公司（以下简称经纬股份公司）监督下，组织金额超过500万元人民币的工程项目验收。
5.1.9负责配合经纬股份公司的项目后评价，组织公司各单位项目后评价。
5.2 财务部负责工程项目的各种物资款及进度款项的付款及账务处理。
5.3价格管理办公室负责工程项目主材价格认定。
5.4 风险管理部负责工程项目相关审计。
6 程序6.1 各单位自筹资金工程项目的申报6.1.1 各单位根据市场实际变化情况和技术部技改办下达的年度技改计划申报通知，向技术部申报工程项目申请，技术部技改办审核汇总，编入年度技改计划，按《固定资产管理制度》的技改计划审核程序进行审批后，向经纬股份公司技术部申报工程项目投资计划。
6.1.2 各单位按照申报的工程项目编制《项目建议书》，项目建议书应包含以下内容：a) 投资项目提出的背景及必要性；b) 现有企业的概况；c) 项目的主要内容及要达到的目标；d) 拟建规模、建设条件、技术水平；e) 投资总额及资金来源；f) 项目进度安排；g) 经济效益和社会效益的估计。
6.1.3环境影响的初步评价各单位所编制的《项目建议书》要上报技术部，由技术部对其中的内容进行落实与审查，报主管领导审核通过后，提请总经理办公会审议并形成决议，连同总经理办公会决议一并上报经纬股份公司技术部审批。
6.1.4经批复同意立项的项目，技术部通知各单位在规定的期限内向技术部上报项目的《可行性报告》。
报告应至少包含如下内容：企业概况、市场预测、建设必要性、预期达到的目标、技术先进合理性、项目主要内容、环境保护、能源消耗、成本结构、投资总额、资金来源及资金筹措情况、项目建设周期及进度安排、财务分析及预期经济效益及社会效益等。
6.1.5投资总额超过2000万元人民币（含）的工程项目，《可行性报告》经总经理办公会审议并做出决议后，连同批准决议一并上报经纬股份公司技术部。
6.1.6投资总额低于2000万元人民币的工程项目，《可行性报告》由总经理办公会做出决议，报经纬股份公司技术部备案。
6.1.7技术部将批复通过的项目列入年度技改技措计划中，经纬股份公司批准后，由技术部开始组织实施。
6.2政府支持投资项目的申报和审批6.2.1各单位在获取国家或地方有关部委发布的相关信息或政策时，可通过中央或地方两条渠道进行投资项目的申报。
6.2.2需通过经纬股份公司技术部申报投资项目的，各单位按照项目要求准备资料上报技术部初审后，报主管领导审核通过，提请总经理办公会审议上报。
技术部根据最终审批，以书面的形式通知各单位。
6.2.3直接通过所在地方有关部门申报投资项目的，由技术部技改办按项目要求准备资料，由总经理办公会审核通过后，提交地方有关部门审查。
地方有关部门审批通过后，技术部根据最终审批进行项目立项，上报经纬股份公司技术部备案并通知各单位。
6.3前期准备6.3.1工程项目立项后，由技术部技改办负责办理工程项目的报建手续。
6.3.2在进行工程项目招标前，依法取得建设用地、城市规划许可和环评审批手续。
6.3.3在项目完成招投标并签订施工合同正式施工前依法取得安全备案、施工许可证和消防审核等方面的行政许可。
6.4招投标管理6.4.1技术部依据国家招投标法的规定，委托具备相应资质的招标代理机构编写《招标文件》，包含招标工程的主要技术要求，主要合同条款、评标的标准和方法、以及开标、评标、定标的程序等内容。
6.4.2技术部审核《招标文件》，确认无误后通知招标代理机构发布招标公告。
6.4.3在规定期限内，接受投标单位投标文件。
6.4.4工程项目采用公开招标方式的，择优选择具有相应资质的施工单位，由技术部组织投标单位资格审核。
6.4.5技术部委托招标代理机构开展公开招标，招标代理机构在当地招标办举办招标活动，通过投标资格审核的单位可以参加公开招标。
6.4.6技术部派人员全程参与公开招标。
招标项目由招标代理机构从专家库中抽取人员，并与技术部派驻人员联合组成专家评标委员会。
专家评标委员会根据招标公告中列示的招标要求集中评审投标单位，并将结果记录在《工程评标结果》中。
技术部、专家组、招标代理机构、当地招标办分别在该表上签字确认。
6.4.7技术部将《工程评标结果》存档保管，并上报经纬股份公司技术部备案。
6.4.8对于5万元以上100万元以下的工程项目、工程设计、工程地质勘探和工程监理等项目，按邀请招标方式办理。
6.4.8.1 邀请招标的评标机构由技术部、财务部、价格管理办公室、风险管理部、工会、公司纪检委和相关单位组成。
6.4.8.2 参加邀请招标的投标单位原则上应多于三家。
6.4.8.3 邀请招标的评标结果由技术部编写“项目定标纪录”，参加评标单位分别签字确认。
6.4.8.4 “项目定标纪录”经公司主管领导批准后，技术部下达《中标通知书》，并存档。
6.5 供方选择6.5.1 工程项目中使用的材料、设备选用国际、国内知名品牌或专业品牌。
6.5.2 工程项目中使用的材料、设备产品在国内企业使用和验证，反映良好。
6.5.3 工程项目中使用的材料、设备应要比价的由价格管理办公室核定。
6.6 签订合同6.6.1 技术部根据公开招标的《中标通知单》与施工单位、监理单位、设计单位和供应商签订合同，由相关单位先草签合同。
6.6.2 按照合同管理制度对拟订的合同或协议进行会签，由技术部组织相关部门进行合同评审，对内容的充分性、适宜性进行审核确认后签订合同。
6.6.2.1 合同金额少于 30 万元的合同，由技术部人员签字、部门主管领导批准。
6.6.2.2 合同金额在 30 万元（含）至50 万元的合同，由技术部人员签字、部门主管领导及主管副总经理批准。
6.6.2.3 合同金额在50万元（含）至500万元的合同，由技术部人员签字、部门主管领导签字，公司主管领导审核、财务总监审核，总经理批准。
6.6.2.4 合同金额在 500 万元以上的合同，由技术部人员签字、部门主管领导审核，主管副总经理审核、财务总监审核后，需总经理办公会审议通过，总经理批准后方可有效。
6.6.2.5 非格式合同应由法律事务部审核签字后按格式合同程序办理。
6.6.3 中标单位按规定办理安全协议、安全告知书和环保告知书。
6.6.4 技术部对正式合同存档备案管理。
6.7 合同付款技术部根据工程合同的付款要求，进行预付款、月度款及结算款的申请，相关人员签字后交财务部进行审批。
6.8 施工图设计6.8.1 工程项目计划批准后，技术部组织相关单位进行工程项目工艺方案设计：6.8.1.1 技术部组织相关单位进行工程项目工艺方案设计。
6.8.1.2 相关单位根据使用要求提出工艺设计要求及工艺布局设计方案。
6.8.1.3 技术部组织各专业技术部门进行工艺方案审核。
6.8.1.4 工艺方案经公司主管领导批准后，形成正式工艺要求文本和工艺布局设计方案。
6.8.2 工程项目设计一般采用邀请招标方式确定：6.8.2.1 技术部向具备工程项目设计资质的单位发出招标邀请。
6.8.2.2 技术部向设计单位提供《可行性报告》、工艺要求文件和工艺布局等技术设计要求，与设计单位进行有效的技术经济交流。
6.8.2.3 设计单位根据要求编制项目设计方案和设计费用。
6.8.2.4 技术部组织相关部门专业人员进行评审定标，编制工程项目定标纪录表。
6.8.2.5 工程项目定标纪录经公司主管领导批准后，技术部下达中标通知书。
6.8.2.6 技术部与中标设计单位进行商务谈判，签订设计合同。
6.8.3 技术部根据设计合同组织施工图设计:6.8.3.1 设计单位根据相应的要求进行总体方案设计，提交总平图和效果图。
6.8.3.2 技术部组织相关部门专业人员进行评审。
6.8.3.3 设计单位根据审定的总平图、效果图进行施工图设计。
6.8.3.4 技术部组织相关部门专业人员进行施工图评审。
6.8.3.5 通过评审的施工图，由技术部委托审图机构进行审核。
6.8.3.6 通过审图机构审核，形成正式施工图。
6.8.4 施工图交底及图纸会审，开工前在施工现场进行。
施工图交底和图纸会审由监理单位负责组织进行，设计单位、技术部、施工单位应参加。
6.8.5 图纸会审应做出详细的记录，监理单位负责拟写“图纸会审纪要单”，并经与会各方签字同意。
由技术部对施工图纸加盖“供使用”章确认后分发相关单位。
6.8.6 “图纸会审纪要单”由监理单位负责保存原始记录备查，工程竣工后交技术部归档保管。
6.8.7 设计变更应经过设计单位、监理单位、施工单位和技术部的签字方可生效。
因过失造成设计变更的，追究相关单位的责任。
6.9 工程造价控制6.9.1 技术部编制概算，由公司主管领导审批后上报。
6.9.2 在项目概算的基础上，技术部委托具有相关资质的中介机构开展工程造价估算工作。
中介机构根据《可行性报告》、《工艺方案》、《招标文件》（工程量清单）、《设计施工图》及国家相关规定编制工程预算。