浅析航天科研院所向企业转制中的内部控制建设
科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析
科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析1. 引言1.1 研究背景科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析引言随着我国改革开放不断深化，科研院所转制为企业的步伐也在加快。
由于科研院所与传统企业在性质、目标、管理模式等方面存在较大差异，科研院所转制企业面临着许多新的内部控制与风险管理挑战。
在科研院所转制企业中，原有的科研机构文化与企业文化之间存在差异，这可能导致内部控制机制不够完善、不够规范。
科研院所转制企业的管理人员可能缺乏企业经营管理的经验，导致内部控制制度不够健全。
科研院所转制企业在技术研发、人才培养等方面仍具有独特性，这也可能影响其风险管理水平。
研究科研院所转制企业的内部控制与风险管理问题，对于提升企业管理水平、促进科技成果转化具有重要意义。
本文将分析科研院所转制企业内部控制与风险管理中存在的问题，并提出相应的对策分析，以期为相关研究和实践提供有益参考。
1.2 研究意义在科研院所转制企业内部控制与风险管理方面，研究意义主要体现在以下几个方面：科研院所转制企业是一种新型组织形式，其内部控制与风险管理存在的问题与传统企业有所不同。
通过深入研究这些问题，可以为科研院所转制企业提供更有效的管理建议和对策，促进其健康发展。
科研院所转制企业内部控制与风险管理关系到国家科技创新实力和经济发展的全局，具有重要的战略意义。
通过科学分析问题和提出解决方案，可以为国家科技创新体系的建设和改革提供有益的借鉴和经验。
对于科研院所转制企业内部控制与风险管理问题进行研究，可以促进相关管理理论的深入发展，推动企业管理实践的不断创新和完善。
这对于提高我国企业的竞争力和可持续发展具有积极的促进作用。
2. 正文2.1 科研院所转制企业内部控制存在的问题1. 制度不完善：在科研院所转制企业的过程中，原有的内部管理制度可能无法完全适应企业运营的需求。
这导致了内部控制体系的不完善，存在着管理漏洞和制度缺失的问题。
科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析
科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析随着我国科技事业的不断发展，科研院所转制企业已成为一种常见的发展模式。
科研院所转制企业在内部控制与风险管理方面存在着一系列问题，这些问题对企业的发展和稳定造成了一定的影响。
本文将对科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策措施。
一、问题分析1. 内部控制不完善科研院所转制企业由于起步较晚，传统的科研院所管理模式往往导致内部控制不完善。
部分企业在内部控制制度建设方面存在一定的短板，财务管理、人力资源管理、生产管理等各个环节的内部控制不够严密，存在隐患。
2. 组织结构松散科研院所转制企业的组织结构相对比较松散，企业与科研院所之间的关系并不是很清晰，导致企业内部的管理层次不够明确，决策权和责任权等问题难以界定，容易出现管理混乱的情况。
3. 风险意识不强相较于传统企业，科研院所转制企业对风险的认识和防范意识相对较弱，对市场风险、技术风险、管理风险等方面的预见性和应对能力有所不足，容易造成企业发展受到不同程度的影响。
二、对策分析1. 完善内部控制制度企业应加强内部控制制度建设，健全财务、人力资源、生产等各项管理制度，确保各项规章制度的落实和执行，增强企业的管理实效性。
通过内部审计等手段，及时发现问题和隐患，及时进行整改和改进。
2. 健全组织结构企业需要建立起合理的组织结构，明确各级主管部门的职责和权利范围，加强对企业内部管理的规范和监督，确保企业的管理层次清晰、决策权责任制明确。
3. 提高风险意识企业应提高风险意识，加强风险管理，建立完善的风险管理制度和预警机制，加强对市场、技术、管理等方面风险的把控和预防，提高企业的抗风险能力。
三、建议与展望1. 优化管理体制科研院所转制企业在管理体制上应进行优化调整，完善企业内部管理机制，制定相关规章制度，建立健全的内部监督机制，实现对企业内部管理的规范化和法治化。
2. 提高员工素质企业应加强员工培训，提高员工的综合素质和管理水平，培养员工的风险意识和危机处理能力，提高员工对企业内部控制与风险管理的认识和理解。
关于科研单位的内部控制的探讨
关于科研单位的内部控制的探讨
以《关于科研单位的内部控制的探讨》为标题，写一篇3000字
的中文文章
随着科学技术的飞速发展，科研领域的变化也日新月异。
在科研组织中也出现了新的发展趋势，如内部控制。
科研单位内部控制是指在科研活动中，科研单位及其职能部门实施有效的监控，以确保科研活动正确利用资源，并使科研绩效更加优良。
内部控制有利于科研单位的高效运作，能够解决面临的许多挑战。
首先，内部控制有助于科研单位实现更高的效率。
随着外部环境的发展，科研单位需要不断地改进自身流程，促使科研活动高效开展。
良好的内部控制可以促进有效的分配和运用资源，从而实现高效率的科研。
其次，内部控制有助于科研单位提高安全性。
科研活动中涉及到的资金和其他资源都是科研单位的重要财产。
科研单位如果不建立健全的内部控制体系，可能会出现破坏或浪费科研资源的问题，从而影响科研活动的正常开展。
良好的内部控制可以有效防止这类问题，从而提高科研单位的安全性。
此外，内部控制有助于科研单位及时发现和纠正异常行为。
因为科研活动包括众多复杂的操作流程，科研单位的管理者可能会因过多的任务而忽视某些重要的内容，甚至出现管理不善的问题。
良好的内部控制制度可以有效帮助科研单位识别和及时纠正异常行为，从而使科研绩效更加准确。
综上所述，构建健全的内部控制体系是实现高效科研活动的关键。
科研单位要想有效实施内部控制，应该充分考虑外部环境的变化，合理分配资源，建立健全的流程控制，定期审计检查绩效，创新内部控制技术，提高内部控制的效率。
只有以上的措施才能确保科研单位的内部控制能够达到预期的效果。
浅谈科研公司内部控制建设工作优化与完善
浅谈科研公司内部控制建设工作优化与完善1. 引言1.1 背景介绍科研公司是指专门从事科学研究和技术开发的企业组织，其内部控制建设是公司管理的重要组成部分。
随着科研公司规模的扩大和业务范围的不断拓展，内部控制建设工作正逐渐受到越来越多的重视。
科研公司需要建立健全的内部控制体系，以保障公司资产安全、增强经营效率、提高管理水平，并确保公司的经营活动合法合规。
在当前经济形势下，科研公司要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强内部控制建设工作，不断优化和完善内部控制机制，提高公司运作的效率和安全性。
只有这样，才能更好地应对各种风险和挑战，确保公司的可持续发展。
本文旨在探讨如何优化和完善科研公司内部控制建设工作，提出相应的建议并探讨实施步骤，以期为科研公司的管理决策提供借鉴和参考。
通过本文的研究分析，希望能够为科研公司的内部控制建设工作提供一定的指导和帮助，推动公司内部管理水平的提升和公司整体实力的强化。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨科研公司内部控制建设工作的优化与完善。
通过对现有内部控制体系的问题进行分析，提出有效的建议和措施，以提升公司内部控制的效率和质量，保障科研项目的顺利进行和科研成果的稳健发展。
通过实施步骤的详细介绍和监督与评估的方法指导，帮助科研公司建立健全的内部控制机制，确保各项工作的规范运行和风险控制。
通过本研究的深入探讨和分析，旨在为科研公司内部控制建设工作的优化与完善提供有益的理论参考和实践指导。
2. 正文2.1 内部控制建设的重要性内部控制建设是科研公司管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：1. 提升管理效率：内部控制建设可以规范公司内部流程，明确各部门的职责和权限，有效分工合作，避免重复劳动和信息沟通不畅的问题，从而提升管理效率。
2. 预防内部风险：通过建立有效的内部控制机制，科研公司可以更好地识别和预防内部风险，避免员工违规行为、财务欺诈等问题，保护公司财产安全和声誉。
关于科研单位的内部控制的探讨
关于科研单位的内部控制的探讨
科学研究是推动社会发展的重要力量，科研单位既是研究的重要基地，也是科学创新的重要源泉。
因此，各种科研单位的内部控制问题也受到了社会的广泛关注。
一方面，科研单位在科学研究过程中存在着潜在的经济利益冲突。
科研单位涉及到大量经费，技术和资源，如果没有有效的内部控制机制，很容易出现盗用、挪用等行为，进而影响科学研究的质量。
因此，科研单位在组织架构、管理流程、职责划分、科研记录等方面要设置有效的内部控制机制，防止出现不正当行为。
另一方面，即使有有效的内部控制机制，科研单位仍然需要加强管理，特别是在科学研究方向上。
近年来，由于政府政策、市场需求等因素，科研单位经常被迫转向商业化研究，忘记了本该承担的科学精神，沉迷于增加经费收入。
为此，科研单位应当建立一种独立的监督机制，对科研项目进行审核和管理，以确保科研有一个科学的走向，拉近政府和科研单位的纽带，有效的管理科研项目的发展。
此外，为了更好的做好内部控制，科研单位也应该注重技术保障。
科研单位要按照自身的特点和需求，建立有力有效的超级管理系统和安全保护系统，用于对财务、科研项目及其他数据进行收集、监控、审计等，有效地保护科研信息安全。
总之，内部控制对于科研单位来说至关重要。
有效的内部控制机制有助于推动科研单位进行科学研究，从而为推动社会的可持续发展作出贡献。
关于科研单位内部控制建设工作的思考
关于科研单位内部控制建设工作的思考
科研单位内部控制建设工作是科研管理中非常重要的一环。
科研单位的内部控制建设工作直接关系到科研项目的实施和资金的使用，对于科研单位的持续发展和正常运转具有重要的意义。
在当前科研环境日益复杂的情况下，科研单位内部控制建设工作显得尤为重要。
本文将通过对科研单位内部控制建设工作的思考，探讨在当前科研环境下科研单位应该如何加强内部控制建设，以提升科研单位的管理水平和科研成果的质量。
科研单位应该建立健全内部控制制度，加强内部控制管理。
科研单位要加强内部控制工作，就需要建立起一套完善的内部控制制度。
科研单位应该根据自身的实际情况，结合科研项目管理的特点，建立健全科研项目管理制度、资金使用制度、财务管理制度等，明确科研项目的流程、责任和权限，保障科研项目的规范进行和资金的安全使用。
科研单位还应该加强对内部控制的监督和管理，通过建立内部控制管理机构，明确内部控制管理的职责和权限，加强内部控制的监督和管理，及时发现和纠正内部控制存在的问题，保障内部控制的有效性和可持续性。
科研单位内部控制建设工作是科研管理中非常重要的一环。
科研单位要加强内部控制建设，就需要树立内部控制意识，加强内部控制文化建设；建立健全内部控制制度，加强内部控制管理；加强内部控制风险评估，做好内部控制风险管理工作；加强内部控制信息化建设，提升内部控制水平。
只有当科研单位能够认真做好内部控制建设工作，才能够不断提升科研单位的管理水平和科研成果的质量，实现科研单位持续发展和长远目标的实现。
科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析
科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析随着国家对科学技术创新的重视和对市场经济的全面深化，科研院所转制成企业已经成为一种趋势。
科研院所转制企业在内部控制与风险管理方面存在着种种问题，这些问题严重影响了企业的可持续发展和创新能力。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出有效的对策，以促进科研院所转制企业的健康发展。
一、存在的问题1. 内部控制不严谨科研院所转制企业原本是一种以科学研究为主的机构，转制之后面临的市场经济环境和经营管理模式都与原来大相径庭。
企业在内部控制方面存在许多问题，比如管理不规范、缺乏有效的内部监控制度、财务管理不透明等。
这些问题导致了企业在经营管理中存在较大的风险，影响了企业的正常运转和发展。
2. 风险管理不完善科研院所转制企业在面对市场经济环境的变化时，对风险的认识和控制存在不足之处。
企业常常在市场营销、产品研发、人力资源管理等方面存在较大的风险，却缺乏有效的风险管理机制和措施。
这导致了企业在发展过程中时常出现严重的损失和危机，影响了企业的稳定发展。
3. 人才管理难题科研院所转制企业在人才管理方面存在诸多问题。
一方面，企业缺乏有效的人才选拔机制和晋升制度，人才流失严重，造成了企业的人才断档现象；企业的员工队伍中存在着许多原科研院所的科研人员，这些科研人员在管理经营方面缺乏经验和能力，影响了企业的正常运作和发展。
二、对策分析企业要加强内部控制，建立健全的内部控制体系。
这包括建立规范的管理流程和制度，完善财务监管和审计制度，规范人力资源管理和薪酬福利制度等。
企业要加强对各个部门和岗位的内部监控，提高管理的透明度和监管的有效性，防范和减少内部不正当行为的发生。
企业要加强对风险的认识和掌控，建立健全的风险管理机制和措施。
这包括加强对市场营销、产品研发、生产管理和供应链管理等方面的风险评估和控制，建立定期的风险管理报告和评估机制，制定明确的应急预案和应对措施，提高企业面对风险的能力和应变能力。
科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析
科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析1. 引言1.1 研究背景科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析引言:随着我国科技事业的不断发展，科研院所也在逐渐向企业化方向转制。
这种转制带来了新的管理体制和运营模式，使得原有的内部控制和风险管理存在一系列新的问题和挑战。
传统科研院所在管理层级较少、管理制度较为宽松的情况下，转制后的企业可能面临内部管理流程不够规范、管理层级不够清晰、管理责任不够明确等问题。
科研院所转制企业还需要面对市场竞争压力加大、风险管理需求增加等挑战，如何有效地提升内部控制和风险管理水平，成为亟待解决的问题。
本文旨在深入探讨科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题，并提出相应的对策分析与建议，以期为科研院所转制企业的管理决策提供参考，推动科技事业健康发展。
1.2 研究目的研究目的包括以下几个方面：深入分析科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题，探讨其根本原因和影响因素，为解决这些问题提供理论支持和实践指导。
明确科研院所转制企业内部控制与风险管理的关联问题，分析二者之间的相互影响和作用机制，为构建健全的内部控制与风险管理体系提供理论基础。
就当前转制企业内部控制与风险管理存在的问题提出相应的对策分析与建议，为相关机构和企业提供实际可行的解决方案。
探讨内部控制与风险管理的整合问题，寻求更加有效的管理模式和方法，提高企业经营管理水平和风险控制能力。
通过本研究的深入探讨和分析，旨在为科研院所转制企业内部控制与风险管理工作提供科学依据和实际指导，促进企业可持续发展和风险防范能力的提升。
1.3 研究意义科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析引言科研院所转制企业是我国改革开放以来的重要政策之一，在促进科技创新、推动产业升级和经济发展方面发挥了积极作用。
随着转制进程的不断推进，科研院所转制企业面临着诸多内部控制与风险管理方面的挑战。
内部控制与风险管理是企业经营管理中的重要环节，对于保障企业利益、确保经营持续稳定具有重要意义。
关于科研单位内部控制建设工作的思考
关于科研单位内部控制建设工作的思考随着我国科技事业的不断发展，科研单位的数量越来越多，科研实验室、研究所等科研机构在科技创新活动中扮演重要的角色。
为了更好地支持和推动科技创新工作，科研单位内部控制建设工作变得越来越重要。
首先，科研单位内部控制建设应重视人员素质建设。
科技研究需要高素质的研究人员，在保证研究人员专业素质的同时，还应注意提高研究人员的责任感和自律能力。
科研工作需要高度的责任感和自我约束，只有这样才能确保研究结果的可靠性和科研单位的声誉。
其次，科研单位内部控制建设应注重信息管理。
在科研工作中，正确的信息对科学研究具有非常重要的作用。
科研机构应加强信息管理，建立科技文献资料库，实时掌握国内外科技发展动态。
此外，科研机构还应建立科技成果库，及时收录和管理科技成果，确保科技成果不会被遗漏或流失。
再者，科研单位内部控制建设应注重经费的管理。
科研工作通常需要大量的经费支持，科研机构应建立健全的财务管理和审计制度，严格按照预算管理，在确保研究经费足够的情况下，合理分配使用研究经费，确保经费来源的可靠性和合法性。
最后，科研单位内部控制建设工作需要加强外部监督。
科研机构应采取措施主动接受外部监督，定期组织外部专家进行科技评估，完善科研管理制度，加强与社会各界的交流与沟通。
同时，科研机构还应定期开展自查、自评，发现问题及时纠正，保证科研工作的科学性和合法性。
总之，在当今科技创新时代，科研单位内部控制建设工作的重要性越来越凸显。
科研机构应加强人员素质和信息管理、经费管理等方面的建设，同时加强外部监督，建立综合性的科研管理体系，推动科学研究活动发展，为实现科技强国梦做出更好的贡献。
浅谈科研公司内部控制建设工作优化与完善
浅谈科研公司内部控制建设工作优化与完善科研公司内部控制是指在科研活动中，通过建立和完善一系列制度、流程和措施，在规范、保障和提高科研工作效率的防范风险，保护公司利益的工作。
优化和完善科研公司内部控制是提高科研工作质量和效率的重要手段。
科研公司应该建立完善的科研项目管理制度和流程。
科研项目的管理是科研公司的核心工作之一，建立科研项目管理制度可以规范科研项目的申报、审核、执行和结题流程，明确各个环节的责任和权限，提高科研项目管理的效率和质量。
科研公司应该建立科研成果管理制度，明确科研成果的产出、评价和推广流程，确保科研成果的及时转化和应用。
科研公司应该加强对科研人员的培训和监督。
科研人员是科研公司的核心力量，他们的专业能力和素质直接影响科研成果的质量和效果。
科研公司应该加强对科研人员的培训，提高他们的科研能力和管理水平。
科研公司应该建立科研人员考核制度，通过对科研过程和成果进行监督和评价，及时发现和纠正科研活动中存在的问题和不足。
科研公司应该建立健全的财务管理制度和内部控制体系。
财务管理是科研公司的重要组成部分，建立健全的财务管理制度可以规范公司的财务管理活动，确保资金的正常流转和使用，防范财务风险。
科研公司还应该建立内部审计制度，定期开展内部审计工作，发现和纠正财务管理活动中的问题和风险。
科研公司应该加强信息化建设，提高科研信息的管理和利用效率。
科研工作离不开大量的数据和信息，科研公司应该建立科研信息管理制度，规范科研数据的获取、整理、存储和传输流程，确保科研数据的安全和可靠。
科研公司应该加强对科研信息的分析和利用，为科研决策提供科学依据。
优化和完善科研公司内部控制是提高科研工作效率和质量的重要手段。
科研公司应该建立完善的科研项目管理制度和流程，加强对科研人员的培训和监督，建立健全的财务管理制度和内部控制体系，加强信息化建设，提高科研信息的管理和利用效率。
只有这样，科研公司才能够更好地发挥科研成果的作用，为经济社会发展做出更大的贡献。
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内部控 制 阶段 、内部 控制 结 构 阶
国家 治理 公 司 的重 要 手段 。 近年 段 和 一体 化 控 制 阶段 。 因此 ，现 以及 其 它对 企业 控 制 的建 立 和实
来 ，美 国安 然 公 司破 产 等 事件 一 代 内部 控 制理 论 是一 个 不断 发 展 施 有 重 大 影 响 因素 的统 称 ，包括 次次 为我们 鸣 响警 种 ，使 我 们看 完 善 的结 果 ，具有 科 学 而 丰富 的 管理层 风险管 理理念 和风险偏好 、
险 因素 发 生 的可 能性 和影 响 ，对 业 管理 当局用 来开展 购货 、销售 、
与 经营 相 关 的风 险 进行 预 见 、识 生产 等 经 营 活动 的各 种方 式 、方 控制的原 动力 。 （ ）组织属性 定位 不清 ２ 别 ，确定管理风险的方法和过程 ； 法 ，也 包 括 核算 、审核 、分 析 各 控 制活 动 指管 理 当局 在 既定 种信 息资料及 报告 的程序 与步骤 ， 目前 ，转 制 中 的航 天科 研 院 控制 环 境 的基 础 之上 ，通 过 风 险 还 包 括 为企 业 经济 活 动进 行 综合 所 基 本上 是 事业 化 机制 、企 业 化 评估 确 定 内部控 制 关键 点 后 ，针 计 划 、控 制 和评 价 而 制定 和 设 置 经 营 ，双 轨 运 行 。 我 们 都 知 道 ， 对 这些 关键 控制 点所 制 定 和执 行 的各 项规章制度。 企 业 单位 的经 营管 理应 该 以利 润 总之 ，现 代企 业 的 内部 控 制
的各种制度和程序 ，包 括核准 、授
或价 值 的最大 化 为 目标 ，而事 业
单位 的宗 旨是 不 以经 济尺 度来 作 为 主 要衡 量 标准 的。这种 双 轨制
权、 验证 、调整 、 复核 、 定期盘点 、 应是 立足 于 内部控 制的三 大 目标 ， 记 录核 对 、职能 分工 、资产保全 、 从 内部控 制 的五 大基本 要素 出发 ，
２ 内部控制的基本要素 ．
策 和程 序 。只要 存 在企 业 经 济 活 涵 ，才 能 明确 强 化 内控 的方 向和
动 和经 营 管理 ，就 需 要有 相 应 的 重 点。在西 方的企业 管理研 究 中， 现 代 化 的 必然 产 物 。国 际上 ，强 化 企 业 的 内部 控 制 已经 成 为发 达 四个 发 展 阶 段 ： 内部 牵 制 阶段 、
在 Ｃ Ｓ 报告 中 ，将 企 业 的 ＯＯ
内部 控 制 要 素 规 定 为 控 制 环 境 、
内部控 制 。 内部控 制是 企业 管 理 内部 控制 的理论 已经经 历 了大 致 风 险评 估 、控 制 活 动 、信 息 沟 通
和监督评审五大基本要素 ： 控 制环 境ຫໍສະໝຸດ 指企 业 的组 织 文化 一
规 （ 遵从 性 目标 ） 。这三 大 目标 既
相 互 独 立 ，满 足 不 同 的需 求 ；又
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现代企业 的内部控制 框架
相 互 依存 、相 互 交 叉 ，成 为一 个
有 机 的 体 系 ，因而 是一 种 全 面的 控制 目标 。
错 误 和 舞弊 ，保证 会 计 资料 的真
实 、合法 、完整而制定 和实施 的政 只有 深 刻理 解 内部 控制 的 内
到 ，这些 企 业 经 营失 败 、会 计 信 内容 。 息 失 真 、违 法 经 营等 恶果 很 大 程 １ 内部控制的 目标 ．
职 业道 德 规 范 和工 作 氛 围 、董 事 会 和监事会 对风 险的关注 和指导 、
度 上 都可 以归 结 为企 业 内 部控 制
现 代 内部 控 制 理 论 的 形 成 ， 组 织结 构 、授 权 和分 配 责任 的方
转 型 的 成 功 和 加速 三 大 目标 ：经营的效果 和效率 （ 操
实 现 国际 一 流 宇航 作 性 目标 ） 财务报告 的可靠性 （ 信
企 业 的 目标 ，有 着 息性 目标 ） ；符合 适用 的法律和法 所 谓 内部 控 制 ，是指 企业 为 极为现实和深远的重要意义。 了 保证 企业 战略 目标 的 实 现和 经 营 活 动 的有 效进 行 ，保 护 资产 的 安 全 和 完 整 ，防止 、发 现 、纠 正
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专 辑
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法 、人事政策和实务等 ；
风 险评 估 指管 理 当局 根据 风
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产 权 主体 缺 位 ，相关 主 体 的权 责
益 主体模 糊 ，缺 乏强 化 内部 管 理
内部 控制 的 职能 不仅 涵 盖企 不 清 。 因而 ，加强 内部 控制 的受
速 向企 业转 制 的航 提 出 的题 为 《 内部 控 制 ——整 体 天科 研 院所 而 言， 强 化 内部控制 建设 ， 完善 内部控制 制度 ， 从 而保 证 其 市 场 化 框架 》 报告 （ ９ ４年修订 ） １９ 为标志。 在 这篇 著 名 的 Ｃ Ｏ报告 中提 出 ＯＳ 了 内部控 制是一 种 “ 全部控 制论 ” 的概 念。 内部 控 制 旨在 保证 以下
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浅析航天科研院所向企业转制 中的
内部控制建设
◎ 中国空间技术研 究院 崔 华峰
制度 的缺失 和失效 。
以 １９ ９ ２年美 国虚假财务 报告 委员
因 此 ，对 于 正 在 快 会 下 属 的发 起 机 构 委 员 （ ＯＳ Ｃ Ｏ）
绩效考核等 ；
针对 企业 经 营 活动 的各个 方 面进 的方式 导 致航 天 科研 院所 的组织
信息 沟 通指 针 对 内部 和外 部 行企 业 内部管 理 控制 系统 的全方 定 位 混 淆 ，组 织 的发 展 目标 和 价
事 件 或活 动有 关 各 种信 息 所进 行 位建设 。