企业管理风险与对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍企业管理创新是企业发展的必由之路，随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推进，企业必须不断创新以适应变化的环境。
当前企业管理创新面临着诸多挑战和问题。
对于越来越多的企业来说，如何在创新管理中保持竞争优势成为摆在他们面前的重要课题。
在此背景下，本文拟就企业管理创新存在的问题及对策展开探讨。
通过分析企业管理创新的现状、存在的问题及原因，以及对策的探讨，探讨创新管理模式的引入以及人才培养与激励等方面，旨在提出针对性的解决方案，促进企业管理创新的发展。
希望通过深入探讨，能够为企业在管理创新领域提供一些启示与建议，推动企业向更高质量的发展转型，实现可持续发展的目标。
1.2 问题意识企业管理创新是企业发展的重要动力，可以带来新的竞争优势和增加企业的市场份额。
在实际操作中，企业管理创新存在着一些问题。
很多企业缺乏对创新管理的重视，重复性工作较多，创新意识不足。
企业管理创新的成本较高，需要投入大量资源和精力，而且创新成功的风险也较大。
部分企业管理者对新的管理理念和方法不了解或不愿意尝试，导致创新难以取得实质性成果。
企业管理创新存在的问题主要表现在管理者意识不足、成本高昂、风险较大以及管理理念转变困难等方面。
如何有效解决这些问题，提高企业管理创新的水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
2. 正文2.1 企业管理创新的现状企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法等方面不断进行革新和尝试，以适应市场和时代的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
当前，企业管理创新已逐渐成为企业战略发展的核心内容之一。
在当今全球化和信息化的背景下，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断更新管理理念，引入先进的管理技术和方法，寻求更有效的管理模式，以提高企业的运营效率和管理水平。
企业开始注重以客户为中心的管理理念。
传统的企业管理模式以生产为中心，忽视了客户的需求和体验。
企业财务管理中存在的风险问题与防控措施
企业财务管理中存在的风险问题与防控措施一、企业财务管理中存在的风险问题在企业财务管理过程中，存在一些潜在的风险问题。
这些问题可能对企业的财务状况、经营效益和声誉带来不利影响。
以下将探讨几个常见的风险问题。
1. 财务欺诈风险财务欺诈是指企业内部或外部人员通过操纵财务信息、虚报收入、隐瞒债务等手段从中获利的行为。
如虚增收入、夸大资产价值、隐藏负债等手段，通过违法行为改变企业财务状况，给投资者和其他相关方造成损失。
2. 内部控制失效风险内部控制是指能够确保有效运作和可靠报告的各种方式、措施以及人员安排。
当内部控制机制出现问题时，会导致误报或漏报重要信息，增加了企业遭受损失或误导投资者等风险。
3. 非法商业活动风险非法商业活动是指通过非法手段进行的生产经营活动，例如偷税漏税、“黑市”交易等。
这些活动使得企业无法获得合法利润，从而增加了企业经营的不确定性。
4. 不可预见的市场风险市场风险是指由于市场需求、竞争环境、行业变化等因素引起的风险。
这些风险可能导致企业经营状况不稳定，例如需求下降、产品过时以及价格波动等。
5. 汇率风险和利率风险对于跨国企业或有海外交易的企业来说，汇率波动会对财务状况产生重大影响。
同样地，利率波动也会对借贷成本和投资回报产生直接影响。
未能适当应对这些风险可能导致企业承受损失甚至出现严重危机。
二、防控措施为了规避上述财务管理中的潜在风险问题，企业可以采取以下防控措施：1. 加强内部控制建立健全内部控制机制是减少财务欺诈和内部失误的首要任务。
包括明确岗位职责、实施审计监督和仔细核查财务数据等。
此外，定期进行内部审计，以发现并纠正风险隐患。
2. 强化财务透明度和报告披露企业应确保财务信息的真实性、准确性和完整性，并及时向投资者和监管机构公开有关财务状况的信息。
透明度和报告披露将提高企业形象，增加投资者对企业的信任度。
3. 加强人员管理和培训为了防止内部人员从事不当行为，企业应建立严格的职业道德规范，并通过培训和教育提高员工的识别欺诈行为的能力。
企业风险管理—全面风险评估与对策
企业风险管理—全面风险评估与对策企业风险管理是现代企业管理中不可或缺的一个重要环节，它的目的是通过全面风险评估，预测和规避各种风险，保证企业的稳定和可持续发展。
本文将围绕全面风险评估与对策展开阐述。
一、全面风险评估全面风险评估是企业风险管理的第一步，在该阶段，企业需要梳理并分析从外部环境到内部运营中可能面对的各种风险。
全面风险评估需要考虑的方面包括但不限于以下几点：1.宏观经济风险：宏观经济风险是由宏观经济因素引起的风险，如物价波动、利率变动、外汇风险等。
企业可以通过研究宏观经济环境的变化趋势和政策走向来评估宏观经济风险。
2.市场竞争风险：市场竞争风险是指企业在市场中面临的来自竞争对手的竞争压力，包括产品同质化、价格战、市场份额下降等。
企业可通过市场调研、竞争对手分析等方式来评估市场竞争风险。
3.技术创新风险：技术创新风险是指企业面临的技术变革、新技术应用等所带来的风险，包括技术更新换代速度过快、技术研发成本过高等。
企业应积极关注行业技术发展趋势，及时进行技术研发和转型升级，以减少技术创新风险。
4.供应链风险：供应链风险是由供应商、物流等环节的问题引起的风险，如供应商倒闭、物流运输延误等。
企业可以通过建立供应链风险管理机制，与供应商建立稳固合作关系，并规定安全库存等措施来降低供应链风险。
5.金融风险：金融风险是企业面临的金融市场波动、汇率波动、资金需求难等风险。
企业可以通过建立风险管理部门、进行资金风险评估和规避等方法来降低金融风险。
二、对策与措施根据全面风险评估的结果，企业需要制定相应的对策与措施，以应对各类风险。
1.风险规避：对于某些高风险、高概率发生的风险，企业可以采取规避策略，即避免风险的发生。
如在供应链风险方面，企业可以与多个供应商建立合作关系，分散供应商风险。
2.风险转移：对于某些无法避免或成本过高的风险，企业可以通过风险转移来减少损失。
如企业可以购买保险，将一部分风险转移到保险公司，以降低自身的损失。
设备制造企业的风险管理与对策
设备制造企业的风险管理与对策在当今竞争激烈的市场环境中，设备制造企业面临着诸多风险和挑战。
有效的风险管理对于企业的生存和发展至关重要。
本文将深入探讨设备制造企业可能面临的风险，并提出相应的对策，以帮助企业更好地应对不确定性，实现可持续发展。
一、设备制造企业面临的风险1、市场风险市场需求的波动是设备制造企业面临的常见风险之一。
经济形势的变化、行业竞争的加剧、技术的快速更新等因素都可能导致市场需求的不稳定。
如果企业不能准确预测市场需求，可能会出现产能过剩或供应不足的情况，从而影响企业的经济效益。
2、技术风险技术创新是设备制造企业发展的核心驱动力，但同时也带来了技术风险。
新技术的研发可能面临失败，或者研发成果在投入市场后未能获得预期的效果。
此外，技术的快速发展也可能使企业现有的技术和产品迅速过时，削弱企业的竞争力。
3、供应链风险设备制造企业通常需要依赖复杂的供应链来获取原材料、零部件和配套服务。
供应商的不稳定、原材料价格的波动、物流运输的延误等供应链问题都可能影响企业的生产进度和产品质量，增加企业的成本和运营风险。
4、质量风险产品质量是设备制造企业的生命线。
如果产品在设计、生产、检验等环节出现质量问题，不仅会导致客户投诉和退货，还可能损害企业的声誉，影响企业的市场份额和长期发展。
5、财务风险资金是企业运营的血液，设备制造企业往往需要大量的资金投入用于研发、生产、市场推广等方面。
如果企业的资金筹集渠道不畅、资金使用效率低下、应收账款回收困难等，可能会导致企业面临资金短缺、财务成本上升甚至资金链断裂的风险。
6、法律法规风险设备制造企业需要遵守众多的法律法规，如环保法规、质量标准、劳动法规等。
如果企业违反相关法律法规，可能会面临罚款、诉讼、停产等严重后果。
7、人力资源风险优秀的人才是企业发展的关键。
人才的流失、招聘困难、员工技能不足等人力资源问题可能影响企业的创新能力和运营效率。
二、设备制造企业的风险管理对策1、加强市场调研和预测企业应建立专业的市场调研团队，密切关注市场动态、行业趋势和竞争对手的情况。
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究企业内部控制和风险管理是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的经营效益和长期发展。
在实际操作中，很多企业存在着一些内部控制和风险管理方面的问题。
本文将从问题的角度分析这些问题的原因，以及提出相应的对策。
一、问题存在的原因1.管理层意识不够重视管理层在企业内部控制和风险管理方面的意识不够重视，存在一定的盲区，因此容易忽视一些潜在的风险。
这就需要管理层加强对内部控制和风险管理的重视和关注，将其纳入企业战略规划的核心内容，使其成为企业管理的重要环节。
2.内部控制制度不健全很多企业的内部控制制度不够健全，制度设计不够完善，在具体操作中存在漏洞。
这就需要企业完善内部控制制度，结合实际情况，建立相应的内部控制制度，确保内部控制的有效运行。
3.员工教育培训不足很多企业在员工教育培训方面做得不够充分，员工对内部控制和风险管理的意识不够强烈，容易疏忽一些细节。
这就需要企业加强对员工的教育培训，提高他们的内控和风险意识，降低风险的发生概率。
4.信息系统不安全随着信息技术的发展，企业的信息系统越来越重要，但也存在一定的安全隐患。
信息系统的不安全性可能导致企业信息泄露、数据丢失等风险。
这就需要企业加强对信息系统的安全管理，加强对信息系统的监控和保护，确保企业信息系统的安全性。
5.缺乏有效的监督和审计机制很多企业存在着监督和审计机制不够完善的问题，缺乏有效的监督和审计手段，容易出现内部控制和风险管理方面的问题。
这就需要企业建立健全的监督和审计机制，加强对内部控制和风险管理的监督和审计，发现并纠正问题，确保内部控制和风险管理的有效运行。
二、对策建议企业内部控制和风险管理存在的问题主要包括管理层意识不够重视、内部控制制度不健全、员工教育培训不足、信息系统不安全、缺乏有效的监督和审计机制等方面。
为了解决这些问题，需要企业加强管理层的意识、完善内部控制制度、加强员工教育培训、加强信息系统的安全管理、建立健全的监督和审计机制等方面的工作。
企业管理中存在的问题及对策
企业管理中存在的问题及对策企业管理中存在的问题及对策企业是一个社会经济领域中非常重要的组织形式，其对人类的生产和生活起着至关重要的作用。
然而，随着社会和经济的发展，企业管理中也逐渐面临了一些问题。
这些问题如果得不到及时的解决，将会影响企业的发展和未来的竞争力。
本文将探讨企业管理中存在的问题，以及应对这些问题的对策。
问题一：人才的流失及管理不当随着社会经济的发展，人才流动性变得越来越大，追求更好的工作机会和待遇成为了大多数员工的共同目标。
这就导致企业在招聘和留人方面面临着严峻的挑战。
同时，在管理方面，一些企业管理团队过于僵化、缺乏创新和激励措施，不能激励员工的工作热情和创造力，从而导致员工流失和业务萎缩。
应对策略：1. 实行激励机制：企业应该建立完善的薪酬体系，包括各种激励措施，比如绩效奖金等。
同时，应该适时地对特别出色的员工进行晋升，给予更多的工资和福利待遇。
2. 建立学习型组织：企业应该培养一支高素质的管理团队，进行不断的学习和积累，跟上时代的步伐，变得更加激发员工的工作热情。
3. 加强公司文化建设：企业应该以员工满意度和关心员工福利作为公司文化建设的重要方向，来促进团队的凝聚力。
同时也要严厉打击一些有害于团队的行为和管理方式。
问题二：内部控制制度和风险管理不完善内部控制制度不完善和风险管理不当是企业存在的另一个重要问题。
无论是规模大还是规模小的企业，在运营过程中都离不开内部控制制度和风险管理。
然而，一些企业存在一些管理薄弱的环节，缺乏有效的风险管理系统和实施控制制度，特别是在信息安全、财务管控、采购管理等方面存在较大的隐患。
应对策略：1. 认真分析和评估风险：企业应该建立科学的风险评估模型，及时发现潜在的风险因素，并采取切实可行的措施加以解决。
2. 完善内部控制制度：企业在制定内部控制制度时应该考虑到自身的实际情况，量身制定符合实际需要的相关标准和规定，并确保全员都熟知相关规定和流程。
3. 加强监管和审计力度：企业应该加强对内部管理和监管的力度，确保所有的内部控制制度能够得到可靠的执行，同时也要定期进行内部审计，及时发现和控制风险。
企业管理中的问题及对策分析
企业管理中的问题及对策分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接影响着企业的生存与发展。
然而，许多企业在管理过程中往往面临着各种各样的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，将会制约企业的前进脚步。
本文将深入探讨企业管理中常见的问题，并提出相应的对策。
一、企业管理中存在的问题（一）战略规划不清晰部分企业缺乏明确的长期战略规划，或者战略规划只是停留在纸面上，未能真正指导企业的日常运营。
这导致企业在市场竞争中缺乏方向感，无法有效配置资源，难以适应市场变化。
（二）组织架构不合理企业的组织架构可能存在层级过多、部门之间职责不清、沟通协调不畅等问题。
这不仅降低了工作效率，还容易引发内部矛盾和冲突，影响团队合作。
（三）人力资源管理不善招聘环节不够科学，难以选拔到符合企业需求的人才；员工培训与发展体系不完善，导致员工技能提升缓慢，职业发展受限；绩效考核机制不公正、不合理，无法有效激励员工的积极性和创造力。
（四）财务管理不规范预算编制不准确，资金使用缺乏有效的监控和评估，导致资金浪费或资金链紧张；财务报表分析不深入，无法为企业决策提供有力支持。
（五）市场营销策略不当市场调研不充分，对消费者需求和竞争对手了解不足，导致产品定位不准确，营销策略无法有效吸引客户；品牌建设意识薄弱，企业形象和品牌知名度不高。
（六）创新能力不足企业缺乏创新文化和创新机制，员工的创新积极性不高；对新技术、新理念的关注和应用不够，产品和服务缺乏竞争力。
（七）风险管理意识淡薄对市场风险、信用风险、法律风险等缺乏有效的识别和评估，也没有制定相应的风险应对措施，一旦风险发生，企业可能遭受重大损失。
二、解决企业管理问题的对策（一）制定清晰的战略规划企业高层管理者应深入分析市场环境、行业趋势和自身优势，制定具有前瞻性和可操作性的战略规划。
同时，要将战略目标分解为具体的年度计划和部门目标，并建立有效的监控和评估机制，确保战略规划的顺利实施。
（二）优化组织架构根据企业的战略目标和业务需求，对组织架构进行优化调整。
企业成本管理中的风险与控制对策分析
ACCOUNTING LEARNING113企业成本管理中的风险与控制对策分析袁丽丽 山东得利斯食品股份有限公司摘要：在当今日益激烈的市场竞争环境中，企业成本管理已经成了一项至关重要的任务。
然而，成本管理中存在着各种潜在的风险和挑战，如原材料价格波动、人力成本上升、生产过程中的技术风险、营销成本管理中的市场风险等。
因此，企业需要在成本管理中加强风险识别和控制，制定科学的控制对策，以最小化成本管理中的风险和损失，提升企业整体竞争力。
本文将从成本管理的分类、模式和流程、目标和效果等方面出发，分析成本管理中的风险因素和评估方法，进而探讨成本管理中的风险控制对策，并通过案例分析加以论证。
希望能够为企业成本管理中的风险控制提供一定的思路和参考。
关键词：企业成本管理；风险；控制对策引言随着市场竞争的加剧和全球经济的不断变化，企业成本管理已经成了企业生产经营过程中不可或缺的一环。
成本管理涵盖了企业生产经营中的各个环节，从原材料采购到生产制造、销售服务再到资本运作，每一个环节都需要进行有效的成本管理。
然而，成本管理中存在着众多的风险和挑战，这些风险包括但不限于原材料价格波动、人力成本上升、生产过程中的技术风险、营销成本管理中的市场风险等。
因此，企业需要在成本管理中加强风险识别和控制，制定科学的控制对策，以最小化成本管理中的风险和损失，提升企业整体竞争力。
一、企业成本管理的相关分析（一）成本管理的分类根据成本管理的对象、内容和方式不同，可以将成本管理分为以下几类：1.材料成本管理：指对企业生产中所使用的原材料、辅料等进行管理，包括采购、储存、出库等环节。
2.人工成本管理：指对企业所使用的劳动力成本进行管理，包括员工招聘、薪资管理、福利待遇等。
3.生产成本管理：指对企业在生产过程中所涉及的设备、机器、能源等资源进行管理，以控制生产成本。
4.营销成本管理：指对企业销售、广告宣传等费用进行管理，以控制营销成本。
5.财务成本管理：指对企业财务管理中的各项成本进行管理，包括资本成本、利息成本、税务成本等。
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企业管理风险与对策探讨
一、引言
现代企业在发展过程中会面临更加复杂的环境，不仅仅来自于国内政策变化或国际环境变化形成的宏观环境的影响，还有来自于企业内部自身的微观环境方面的影响，如果在哪一方面出现了问题，就遵循了短板理论中你的短板就成了竞争对手打击的对象，从而造成自身竞争力的下降，所以现代管理模式更加重视对企业的全方位的管理，从而有效提升企业的管理水平。
正是在这个背景下，本文通过分析造成我国企业管理风险的内外两个方面的因素，从而提出几点完善的对策，这对于促进和提升我国企业的管理风险水平，增强我国企业的核心竞争力显然具有一定的参考价值。
二、企业管理风险产生的原因
（一）企业管理风险的内在因素。
目前我国很多企业都是从传统的国有企业改制而形成的股份制或者承包制，也有的中小企业是有私人或者集体组成，但是依然受到了计划经济时代的影响，从而在管理模式
上有很多不能够符合现代管理理念的地方。
这样就造成了很多企业的管理高度不够，除此之外，我国企业管理风险的形成根源从内在的角度上来说还有下面几点。
第一是管理人员的职业技能还相对欠缺，相关的培训和教育还跟不上时代发展的需求，而且这些管理人员对于相关的法律法规的认识也不够深入，导致在很多管理上存在一些不同程度的违法违规问题，这些实际上都是对企业的管理造成巨大的风险。
第二不少管理人员在管理过程中并不能够很好的执行和遵守相关的企业制度，在工作过程中不可避免的存在人情关系，这就导致管理上的不公平，而不公平往往会影响员工对企业的信任度，并不能够有效的促进企业和员工在发展上的统一性，这也会进一步降低企业的核心竞争力。
第三管理人员在管理工作上缺少主动性，往往是多一事不如少一事，遇到事情也是大事化小，小事化了，采用的是一种无为而治的思想，但是这种思想换一层意思就是懒惰思想，因为面对当前复杂的社会环境和国际环境，对于企业管理人员来说如果不能够主动求变，主动去发现问题和解决问题，就很难有效提升企业的竞争力。
第四企业管理人员在管理过程中不同程度的会存在徇私舞弊的问题，甚至出现收受贿络的问题，比如收取供应商的贿赂，对来料质量的
检查不够认真，而企业原料质量的不稳定显然会非常严重的影响企业的成品质量，从而影响企业的竞争力。
（二）外部因素造成的管理风险。
外部因素造成企业的管理风险主要体现在下面三个方面，第一是政府政策的变化对企业的管理造成一定的风险，现在涉及到企业的税收以及相关的年检等政策对于企业的影响非常大，有的地方政府为了吸引投资会提供一定的优惠政策，但是在一定条件下这些政策又回被取消，这样就容易造成企业的管理成本的变化，如果不能够及时的更上政策的变化就很容易造成管理风险。
第二是我国相关企业的法律法规还在进一步完善过程中，当前还有不少的规章制度，比如劳动法、知识产权保护法律，以及涉及到企业的税法等，这些法律法规的变化如果企业不能够快速适应，消除法律盲点就容易造成运营管理上的误区，给企业的管理带来一定的风险。
第三就是随着我国不断深入法制建设，劳动法、知识产权法、反垄断法以及和企业相关的法律日益普及，越来越多的劳动者和企业的竞争者已经开始熟练使用法律来保护自身的利益，如果企业自身不能够很好的利用和掌握这些法律法规，那么在和别人的竞争中就容易出现违法的问题，从而造成巨大的管理风险。
三、降低企业管理风险的对策
（一）思想要重视企业管理风险提高法律认知。
对于企业来说要想降低管理风险，不仅仅要从领导层就要提升降低管理风险的认识，而且广大的基层员工也要充分认识管理风险，只有做到上下一心，让企业和员工的脉搏能够实现共振，才能够有效的提升企业的管理水平和核心竞争力。
对此企业在管理上要彻底摒弃人治观念，而是采用制度治理的方式，以制度来实现对企业的管理，这个制度不仅仅要包括企业自身制定的管理制度，同时还要包括有关企业的法律制度，只有充分认识到当前涉及到企业的法律法规才能够更好的引导企业向着正确的轨道上行进，也只有认真履行和观察这些法律法规以及企业的规章制度才能够更好的体现这种公平公正，让企业的员工努力方向能够和企业的发展方向形成合力，从而提升企业的核心竞争力。
（二）规范企业管理行为提升管理质量。
企业的规章制度一定要进行细化，要根据企业的不同岗位制定相应的规范行为，比如进入车间需要怎样穿戴净化服或者工作服，在包装产品时，是否对每一个产品贴上了合格证，是不是经过了质检员的确认等，每一个工序的工作流程都要进行规范，不同的岗位有着不同的工作标准和责任以及出现错误的追究方法都要通过
书面形式和会议形式进行宣贯，这样才能够有效的对每一个员工的工作行为进行标准化的管理。
当然要想完善和坚持这种管理，并让所有的员工逐渐形成这种工作习惯，那就要引入激励措施，通过制定奖惩原则来鼓励员工严格按照标准行为来从事生产和管理，当员工出现违规做事，那就要进行一定的惩罚，这样才能够实现对员工的有效引导。
（三）加强业务培训提升管理人员素质。
现在造成我国企业管理风险的最为重要的原因就在于管理人员的综合素质普遍较低，因为从内在的因素来看，很多企业管理人员并没有受到现代化的管理模式培训，更多的是从计划经济时代思想转变过来，即时所学的现代化的管理方法往往也仅仅是学到了其中的表面内容，并不能够掌握其中的内涵，比如当前很多企业推进6S管理，甚至是8S管理，但是这些管理最后演变成一种打扫卫生的管理模式，这显然和这些先进的管理理念出现了严重的违背，这实际上就是领导层对现代管理模式的理解错误造成的，因此只有通过加大对管理人员的培训力度，通过走出去和请进来的方法让企业的管理人员走出去去观摩业内知名企业的管理模式，并请专家教授到公司来进行授课讲解现代的管理模式。
除此之外还可以聘请专业的职业经理人或者管
理人员来提升企业的管理人员的素质，这样才能够实现对企业管理风险的有效控制。
（四）引入现代化的管理工具。
随着信息技术的发展，现代企业的管理离不开基于企业管理的信息系统，这些信息系统能够有效的提升企业信息的传播速度和效率，能够极大的降低因为信息不通畅导致的管理风险。
而且基于现代化的信息管理系统采用的是扁平化的系统设置，这也能够体现现代化的管理理念，引入信息系统实际上也就是引入了现代化的管理理念，对于企业来说要全面的向现代化的信息管理系统来进行转型，从而不断创新自身的管理模式。
在这过程中，可能会出现思想上的不和谐甚至是抵制行为，因为信息化的管理系统本身和传统的管理模式就存在着明显的差别，当这两种思维出现碰撞之时自然就会产生矛盾，对此企业高层领导要顶住压力，坚持推进，才能够有效提升企业的管理水平。
四、总结
总而言之，现代企业所面临的环境日益复杂，不仅仅是内在的环境还是外部的环境，如果企业不能够引入现代化的管理模式，改革传统的管理理念，创新新的管理思路，就很难适应时代的变化。
对此企业只
有从完善管理体制，重视管理行为标准化建设，引入全新的现代化的管理工具以及加强对管理人员的培训工作，才能够有效的促进企业的管理现代化，才能够在未来的发展中有效的控制管理风险，这对于促进企业的核心竞争力，以及促进我国企业的可持续发展显然都具有非常重要的作用。