成本费用极其构成
成本费用的控制与考核
成本费用的控制与考核摘要：企业成本费用的控制关系着企业的发展，任何企业都有着适合自身的财务管理系统，成本费用的控制是企业财务管理之中成本管理的极其重要的一项。
只有做好成本费用的控制，才能更好的规划企业的发展脚步和发展方向。
成本费用的考核是监测成本费用控制实行，监测成本费用控制收效的关键元素，只要做好成本费用的考核才能够更好的辅助企业控制好成本。
那么如何做好成本的控制与考核？这就是本文研究的主要内容。
关键词：成本费用控制考核一、成本费用控制对于企业发展的重要意义企业在生产过程中的成本为商品定价提供着重要参考。
如果企业的生产成本相对于其他企业较低，那么该企业产品的盈利空间就比其他企业大。
与此同时，也会有更多的资金投入到企业新产品的开发、人才的培养、社会影响力的打造等方面。
所以，成本控制在整个企业的发展过程中，起到了举足轻重的作用。
目前，各个企业采取的成本控制措施大致相同。
主要是从完善企业的成本控制管理系统、加强对企业成本的预算管理力度、提高企业内部人员成本管理的意识、从全方位角度加强成本控制等方面入手。
在加强企业的成本预算管理中，管理成本预算和管理成本控制作为管理成本重要的两个方面，两者缺一不可。
其中，成本预算是依据上一年的企业所获得年度销售收益、付出的人工费用和向国家缴纳税费等对下一个年度的销售收益、成本进行预算和估计，并根据第一年的预算结果对第二年的成本费用进行考核的过程。
同时，为确保整个预算的合理性和可靠性，在详细了解上一年度实际收益的情况下，还应调查这一年的市场价格变化波动，消费者的需求变化等情况，从而对企业应该做出的变化做出适时而及时的修订，从而保障整个企业的年度预算管理能够落到实处，有效地实施。
所以，考核对于成本费用的控制有着极其重要的监督、保障作用。
二、考核对于成本费用控制保障意义在对成本进行控制的管理过程中，企业成本费用的考核已然成为一个十分重要的环节。
通过成本费用的考核过程，能够正确的评价企业的各个部门、生产过程的各环节，企业员工的工作绩效、责任分配、奖惩分明，争取用最小的成本支出获得最佳的经济效益。
汽车4S店成本费用控制的现状及完善措施
汽车4S店成本费用控制的现状及完善措施成本费用的管控是汽车4S店财务管理的重要内容之一，加强成本费用的管控，是促进汽车4S店经济可持续发展的重要举措。
4S店普遍存在构建成本高、成本费用开支大，利润薄弱的问题，管理者对成本费用管控的意识也极其薄弱。
为了改变现状，提高4S店经营能力、市场竞争力、经济效益和社会效益，采取必要措施加强对4S店成本费用的管控是非常有必要的。
一、汽车4S店成本费用控制的意义汽车4S店的成本费用主要包括构建成本、采购成本、融资成本、人工费用、日常经营中产生的营销费用、办公费用等半固定费用，以及土地租金、房屋租金、固定资产折旧、水电费等固定费用。
在汽车4S店的发展过程中，成本费用对于汽车4S店的经营可持续发展产生很大的影响，加强财务管理，对成本费用进行有效的控制，对于汽车4S店的健康发展具有重要意义。
（一）促使汽车4S店盈利能力及市场竞争力得到提升汽车4S店为了提高服务档次，增加客户吸引力，一般装潢都很精美，甚至在厂家高标准的要求下，还会额外增加具有各自特色的装饰装潢，因此单靠精美的装修吸引客户显然是不够的。
再则，汽车4S店为了增加线上集客，吸引客户到店，一般都会开通如汽车之家、易车网等知名度较高的汽车网络平台，还会根据厂家要求投放各种广告，开展各种市场活动，参加各类区域车展等等，这些高额的成本和相似的模式已然不能成为汽车4S店的市场竞争优势。
汽车4S店成本费用的高低，决定了汽车4S店新车销售的价格空间以及售后维修、保养等业务的利润空间。
在这种激烈的市场竞争环境下，如果汽车4S店能够加强财务管理，增加对成本费用的管控意识，能够有效地降低成本费用的开支，汽车4S店可操作的价格空间就会更大，就更具有竞争优势，能够促使汽车4S店盈利能力及市场竞争力得到提升。
（二）促使汽车4S店经济效益及社会效益得到提升成本费用的高低直接关系到汽车4S店的利润空间大小，汽车4S店通过财务管理手段，将成本费用管控在合理的范围内，提高汽车4S店的生存能力和发展力，不仅有助于社会经济的可持续发展，也符合当下建设节约型社会政策提出的节能减排的要求，促使汽车4S店经济效益及社会效益得到进一步提升。
成本费用极其构成分析
成本费用极其构成分析成本费用构成分析是企业管理的重要内容之一，通过对成本费用的构成进行分析，可以帮助企业了解成本的结构和变动规律，从而合理调整成本结构，提高企业的盈利能力。
本文将从不同的角度分析成本的构成，并就如何降低成本费用提出建议。
一、成本费用的构成成本费用是企业在生产经营过程中支出的全部费用的总和，它包括直接成本、间接成本和费用三个层次。
直接成本是指与生产直接相关的费用，包括原材料、直接劳动和直接费用等，它们与企业的产品和服务的生产直接相关。
间接成本是指与生产间接相关的费用，包括生产制造费用、销售费用、管理费用等，它们与企业的产品和服务的生产间接相关。
费用是指与生产无关的费用，包括财务费用、研发费用、行政费用等。
二、成本费用的分析方法1.形成成本费用的原因分析：通过对成本费用的形成原因进行分析，可以帮助企业找出造成成本费用增加的主要原因，从而有针对性地采取措施降低成本费用。
2.成本费用的结构分析：成本费用的结构分析可以帮助企业了解各个成本项目所占比例的变化情况，从而合理调整成本结构，提高企业的盈利能力。
3.成本费用的动态分析：通过对成本费用的动态分析，可以了解成本费用的变动规律，找出成本费用变动的原因，从而预测未来成本费用的变化趋势，为企业的决策提供依据。
三、降低成本费用的建议1.提高生产效率：提高生产效率是降低成本费用的重要途径之一，可以通过优化生产流程、引进先进的生产设备和技术、提高员工素质等方式来实现。
2.控制原材料成本：原材料成本是企业成本的重要组成部分，通过与供应商进行合作、采取集中采购等方式，可以有效降低原材料成本。
3.管理费用的节约：通过合理控制和优化企业的管理费用，可以降低企业的成本费用。
例如，采取电子化办公、合理分配和利用企业资源、提高员工工作效率等方式。
4.销售费用的控制：通过合理利用各种销售渠道、降低销售成本，可以有效控制销售费用。
例如，利用互联网进行销售、开展特价促销活动等。
简述企业成本费用控制
完成情况， 更要注重生产经营活动中各个环节的过程控制
二、 授权批准控制
１ ． 企业应当对成本费用业务建立严格的授权批准制度， 明确审批人对成本费用的授权方式、 权限、 程序、 责任和相 关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和 工作要求。 ２ ． 审批人应当根据成本费用业务批准制度的规定 ， 在授
有采购、 库存费用、 生产耗费、 回收利用等， 所以原材料的控
制活动应从采购、 库存管理和耗费三个环节着手。 （） １控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采
购成本下降不仅体观在企业现金流出的减少 ，而且直接体 现在产品成本的下降、 利润的增加以及企业竞争力的增强。 因此 ， 控制好采购成本并使之不断下降， 是使一个企业不断 降低产品成本、 增加利润的重要和直接手段之一。 如何对采
影响成本升降， 大到原材料 ， 小到低值易耗品， 都要确定控 制 目标， 将成本项 目考核指标层层分解、 细化， 责任到人， 对
责任人和责任单位进行考核 ； 三是指标要严， 只有“ 拧干水 分”把指标卡紧了， ， 控制严了， 员工才能思想上有触动， 工
作上有压力； 四是对成本指标要及时进行修改。 指标每年都
理、 更科学地进行成本费用的控制， 本文从 岗位 分工控制； 授权批准控制； 成本费用支出控制 ； 监
督检 查四个方面进行 了阐述 。
成本费用控制是企业管理的永恒主题，尤其是随着市
场竞争的 日 趋激烈，加强成本费用控制已成为提高企业竞 争力的主要手段。如何更合理 、 更科学地进行成本费用控 制， 本文拟作探讨。
哈尔假药案， 就是在确定供应商这一关键环节上失控。 采购
现代中国民营医院成本经营
现代中国民营医院成本经营云中鹰（2013年10月9日）中国民营医院是营利性医院。
它的性质决定了它的生存与发展必须遵循市场营销规律运营。
其中成本核算是医院运营中的一个极其重要的一环。
民营医院的成本核算，决不能象公立医院那样，搞事后核算，而必须是事前核算，事中调控。
民营医院成本核算在于降低总体成本费用，减轻患者负担，提高医院经济效益。
民营医院成本核算，由于其自身的可变性，不能象其他企业那样单一，必须从整体核算、病种核算和成本预算三个方面去衡量。
一、整体核算民营医院总成本=固定成本+变动成本。
固定成本=房屋租金或房屋折旧+设备折旧+房屋修缮+零星工程+设备维修+水电+基本工资+办公费+清洁排污费+绿化费+交通费+杂项购置。
约占医院总成本60%。
这个成本，不管医院有没有病人，都是必须发生的，与医院有没有就医顾客没有关系。
变动成本=药品+提成+耗材，约占总成本４０%。
这个成本是与医院有没有病人相关的，有病人才发生这部分费用，没有病人就不会发生这部分费用。
民营医院运营形式是通过变动成本的滚动增值去填充固定成本，并在固定总成本填平后，再产生利润。
也就是说，有病人，才发生变动成本，有变动成本，才产生毛率，有毛率，才有固定成本的填充。
二、病种核算医院单病种毛利＝单病种实际收入－单病种变动成本。
实际收入是指单病种总收入。
单病种变动成本=药品+提成+耗材，约占总收入的40%。
所以，医院单病种的毛利＝单病种实际收入100%－单病种变动成本40%=60%。
三、成本预算民营医院在做决策预算时，则需要把原来４０%比率的单病种变动成本做为相对性固定成本，而把6０%比率的单病种毛利做为变动成本。
以上所提的病种毛率仅是折中值，比较接近中型综合医院的比率。
而实际上，不同的医院、不同的病种的单病种毛率是完全不同的，各医院应当根据本院的实际情况来定。
民营医院实现医院盈利，主要从两个方面去实现：一个是就医顾客量，一个是单病种收入量。
就医顾客量的增加的途径有两个，一个是市场推广，一个是口碑吸引。
注塑成本分析
注塑成本分析一、内容综述《注塑成本分析》一文主要对注塑生产过程中所产生的各项成本进行深入剖析和探讨。
文章概述了注塑行业的基本概况，以及注塑制品在现代制造业中的重要地位。
文章重点分析了注塑成本构成的各个方面，包括原材料成本、设备折旧与维护费用、人工成本、能源消耗、生产过程中的损耗以及研发与设计成本等。
文章还概述了影响注塑成本的因素，如市场需求变化、技术进步、原材料价格波动等，并对当前注塑企业在成本控制方面所面临的挑战进行了简要阐述。
文章旨在帮助企业更好地了解和控制注塑成本，提高经济效益和市场竞争力。
通过深入剖析注塑成本的结构和特点，为企业在实际运营中提供有效的成本控制方法和策略建议。
1. 介绍注塑行业的重要性注塑行业是制造业的重要支柱之一，它广泛应用于汽车、电子、医疗器械、家具等多个领域。
注塑制品在我们的日常生活中几乎无处不在，其生产工艺技术的先进性和成本效益直接影响着这些产业的发展水平。
随着科技的进步，注塑工艺已经日趋成熟和高效，但对于企业和行业来说，成本依然是不可忽视的关键因素。
在激烈的市场竞争环境下，准确地分析和控制注塑成本是企业赢得市场竞争、提高经济效益的重要途径之一。
研究和分析注塑成本结构、控制方法及其优化措施对注塑行业的发展至关重要。
我们将从多个方面深入探讨注塑成本分析的重要性及其实际应用。
2. 阐述成本分析在注塑企业中的作用与意义成本分析在注塑企业中发挥着至关重要的作用。
成本分析为企业决策提供了重要依据。
通过深入分析注塑过程中的各项成本，如原材料成本、人工成本、设备折旧、能耗、生产周期等，企业能够更好地理解其产品的经济成本，进而制定更为精确的生产和销售策略。
这不仅有助于企业在市场竞争中保持优势，还能够避免不必要的经济损失。
成本分析有助于注塑企业实现资源优化和成本控制。
通过对成本的深入分析，企业能够识别出生产过程中的瓶颈环节和高成本环节，从而针对性地进行优化和改进。
通过对原材料使用效率的分析，企业可以优化原材料的采购和使用，降低浪费；通过对能耗的分析，企业可以采取节能措施，降低生产成本；通过对人工成本的评估，企业可以合理调整劳动力配置，提高工作效率。
财政部成本核算制度
财政部成本核算制度（实用版6篇）目录（篇1）1.引言2.财政部成本核算制度的定义和目的3.成本核算制度的主要内容4.成本核算制度的实施和监督5.结语正文（篇1）一、引言在现代企业中，成本核算是一项重要的管理活动，它有助于企业了解产品或服务的成本结构，从而制定合理的价格策略和提高经济效益。
我国财政部门针对成本核算制定了一系列的制度和规定，以规范企业的成本核算行为，提高成本核算的准确性和透明度。
本文将对财政部成本核算制度进行概述和解析。
二、财政部成本核算制度的定义和目的财政部成本核算制度是指由我国财政部门制定的、用于规范企业和其他经济组织进行成本核算的一套规则和方法。
其主要目的是确保企业能够真实、准确地反映产品或服务的成本，为政府、企业和社会各界提供可靠的成本信息，从而为国家宏观经济决策和企业经营决策提供有力支持。
三、成本核算制度的主要内容财政部成本核算制度包括以下几个方面的内容：1.成本核算的基本原则，包括历史成本原则、权责发生制原则、一致性原则、可比性原则等。
2.成本核算的分类，根据成本的性质和用途，将成本分为直接成本、间接成本、资本成本等。
3.成本核算的程序和方法，包括成本的收集、分配、计算和报告等环节，以及成本核算的基本方法和辅助方法。
4.成本核算的监督和管理，包括对企业成本核算的指导、监督和检查等。
四、成本核算制度的实施和监督为确保财政部成本核算制度的有效实施，政府部门采取了一系列措施，包括：1.对企业进行成本核算的指导和培训，提高企业的成本核算意识和能力。
2.对企业成本核算进行监督和检查，确保企业成本核算的真实性和准确性。
3.对违反成本核算制度的企业进行处罚，提高制度执行的强制性和有效性。
五、结语财政部成本核算制度对于规范企业成本核算行为、提高成本核算质量和透明度具有重要意义。
目录（篇2）1.引言2.财政部成本核算制度的定义和作用3.成本核算制度的主要内容4.实施成本核算制度的意义5.结论正文（篇2）一、引言在现代社会中，财务管理作为企业经营的重要组成部分，其地位和作用日益凸显。
财务会计与成本核算管理知识分析课程(PPT 48页)
第二部分:成本控制
第三部分:成本分析
教学内容:
第一章 总论
第二章 成本核算要求和一般程序
第三章 要素费用的归集和分配
第四章 间接生产费用的归集和分配 成本核算 第五章 生产费用在完工和在产品
之间的归集和分配
第六章 产品成本计算方法的概述
第七章 产品成本计算的基本方法
第八章 产品成本计算的辅助方法
第九章 成本控制
成本控制
第十章 成本报表和成本分析
成本分析
三、教学要求:
分了解、理解、掌握、应用四层次. “了解”: 要求一般知道即可． “理解”: 要求对主要知识点（基本概念、 公式、方法、程序）能领会、消化． “掌握”: 要求在理解基础上,能熟练吃透主 要知识点，并能融会贯通、举一反三 “应用”：能将主要知识点（基本概念、公式、 方法、程序）综合、灵活地运用于实际成本管 理中。
即实际工作中, 产品成本应包括那些内容？
它是应以理论成本为依据，同时考虑国家分配方针和企业经济管理的要
求，以会计法规、制度的形式所界定的产品成本的开支范围。
具体包括：
(1)为生产产品而消耗的原材料、辅助材料、外购半 成品和燃料的原价和运输装卸整理等费用。 (2)为生产产品而消耗的各种动力费； (3)企业生产单位支付给职工的职工薪酬（包括工资、 奖金、津贴、补贴和职福费等）
第一章 总论
本章要点： 成本的涵义和作用（理解、掌握）） 成本会计的产生和发展（了解） 成本会计的含义和对象（掌握） 成本会计的职能和任务（掌握） 成本会计工作的组织(熟悉）
第一节 成本的涵义和作用
◆成本的涵义 ◆成本的作用
◆降低成本途径
一、成本的涵义
成本是商品经济的产物，是商品价值的重要组成部 分。
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成本费用极其构成
一、总成本费用
总成本费用是指项目在一定时期内（一般指一年），为生产和销售产品而花费的全部成本和费用。
总成本费用由生产成本、管理费用、财务费用和销售费用组成。
生产成本包括各项项直接支出（直接材料、直接工资和其他直接支出）及制造费用。
制造费用是指为组织和管理生产所发生的各项费用。
管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。
它包括由企业统一负担的管理人员工资和福利费、折旧费、修理费、无形递延资产摊销费及其他管理费用（办公费、差旅费、劳动保护费、技术转让费、土地使用税、房产税等）。
财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。
它包括生产经营期间发生的利息净支出及其他费用（外币汇兑损益、外汇调剂手续费、支付给金融机构的手续费等）。
销售费用是指企业销售产品和提供劳务而发生的各项费用。
它包括销售部门人员工资、职工福利费、折旧费、修理费及其他销售费用（广告费、展览费、差旅费、运输费等）。
二、经营成本
经营成本是指项目总成本费用扣除固定资产折旧费、维简费、无形及递延资产摊销费和利息支出以后的全部费用。
即：
经营成本=总成本费用—折旧费—维简费—摊销费—利息支出
式中总成本费用=生产成本+管理费用+财务费用+销售费用
在经营成本中不包括这就费、维简费、摊销费和借款利息的原因是：
（1）现金流量图（表）反映项目在计算期内逐年发生的现金流入和流出。
由于投资已在其发生的时间作为一次性支出被计入现金流出。
由于投资已在其发生的时间作为一次性支出被计入现金流出，所以不能再以折旧和摊销的方式记为现金流出，否则会发生重复计算，因此，作为经常性支出的经营成本中不包括折旧费和摊销费。
同理，也不包括矿山“维简费”。
（2）因为全部投资现金流量图（表）是以全部投资作为计算基础，利息支出不作为现金流出，而自有资金现金流量表已将利息支出单列，因此经营成本中不包括利息支出。
三、固定成本和可变成本
产品成本按其与产量变化的关系可分为可变成本、固定成本和半可变成本（或半固定）。
（1）固定成本。
指在一定期间和一定生产规模限度内，不随产品产量而变化的费用。
它一般包括在制造费用成本项目中。
如生产单位固定投资折旧费、修理费、管理人员工资职工福利费、办公费和差旅费等。
这些费用的特点是，产品产量增加时，费用的总额保持不变，而反映在单位产品成本上，则这些费用减少；同样，当产品产量减少时，费用总额并不减少，而反映在单位产品成本上却有所增加。
（2）可变成本。
指产品成本中随产品产量增减而成比例地增减的费用。
如直接原材料费和动力费、产品包装费等。
这些费用的特点是，产品产量变动时，费用总额成比例地变化，而反映在单位产品成本中的费用是固定不变的。
（3）半可变（半固定）成本。
是指其费用总额随产量增减而变化，但非成比例地变化，如制造费用中的运输费，一般随产量的增加而增加，但在前期递增缓慢，后期增加明显。
四、产品成本的构成
产品成本在这里系指生产成本（亦称制造成本），即将与生产成本和提供劳务所发生的各项直接费用以及各项间接费用计入产品成本。
它包括直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。
1.直接材料
生产成本中的直接材料是指在生产过程中直接消耗于产品的各种物资。
它包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
2.直接工资
生产成本中的直接工资是指在生产过程中直接从事产品生产人员的工资性消耗。
它包括直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和各类补贴。
3.其他直接支出
生产成本中的其他直接支出主要包括直接从事产品生产人员的职工福利等。
4.制造费用
生产成本中的制造费用是指发生在生产单位的间接费用。
它包括生产单位管理人员工资职工福利费，生产单位房屋建筑物、机器设备折旧费，维护修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，实验检验费，劳动保护费，季节性、修理期间的停工损失以及其他制造费用。