第五章网络计划技术

三、网络技术计划的特点

长期以来，在工程技术界，特别是在施工的 进度安排上，一直用“横道图”的计划方法， 其特点是在列出每项工作后，画出一条横道 线，以表明进度的起止时间。

横道图是以横向线条结合时间坐标表示各 项工作施工的起始点和先后顺序的，整个 计划是由一系列的横道组成。横道图也称 甘特图。
一、网络计划发展简史

1956年，美国杜邦公司研究出CPM（关键路 径法）法; 1958年，美国海军部研究出PERT（计划评审 方法）法; 20世纪60年代中期，网络计划法引入我国;



1991年、1992年国家颁发了《工程网络计划
技术规程》和《网络计划技术标准》;

2000年又对《规程》和《标准》作了修订.
（三）时间参数计算

按照网络计划的类型不同，根据相应的方 法，即可算出所绘网络图的各项时间参数， 并确定出关键线路。
（四）编制可行网络计划
1、检查与调整：检查工期是否符合要求；资 源配置是否符合资源供应条件；成本控制 是否符合要求，如不符合要求，对前面工 作进行调整。 2、编制可行网络计划：检查和调整之后，必 须计算时间参数，重新绘制网络图。
点节点，它只有内向箭线，表示一项任务或计 划的结束。 中间节点：其余节点称为中间节点。它既有内 向箭线也有外向箭线。

节点类型示意图
i
a. 起点节点 b. 终点节点
J
i
c. 中间节点
2.节点编号

为了便于网络图的检查和计算，需对网络图 各节点进行编号。 节点编号的基本规则：

1）编号顺序由起点节点顺箭线方向至终点 节点。
G 4
（三）线路

网络图中，由起点节点沿箭头方向顺序经过一系列 箭线与节点，最后到达终点节点，所形成的路线， 称为线路。 在一个网络图中，从起点节点到终点节点，一般都 存在着许多条线路，每条线路都包含若干项工作， 这些工作的持续时间之和就是该线路的时间长度， 即线路上总的工作持续时间。 线路上各项工作持续时间的总和称为该线路的计算 工期。

（二）网络计划方法的优点
1. 优点：

在施工过程中的各有关项目组成了一 个有机的整体，能全面而明确地反映出
各项工作之间的相互依赖、相互制约的
关系。

网络图通过时间参数的计算，反映出整 个工程的全貌，指出对全局性有影响的 关键工作和关键线路，便于在施工中集 中力量抓住主要矛盾，确保竣工工期， 避免盲目施工。

网络计划：是以加注作业时间的箭线和
节点组成的网状图形式来表示工作施工
进度的计划。

网络图：是一种表示整个计划中各道工序
（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所
需时间的网状矢线图.

从定义可以看出，网络图应该能够反映出各
工序的施工顺序，相互关系。
【例】 预制两片钢筋混凝土主梁，两个工 作均有支模板、扎钢筋、浇混凝土三道工 序，施工顺序为：支模（A）、扎筋（B） 浇混凝土（C）。
掌握机动时间，进行资源合理分配
运用计算机辅助手段，方便网络计划的 调整与控制
四、网络计划技术在项目计划管理中 应用的一般程序
（一）、准备阶段
确定目标：时间目标 时间-资源目标 时间-成本目标
调查研究： （1）项目有关的工作任务、实施条件、设计 数据资料 （2）有关定额、规程、标准、制度等 （3）资源需求和供求情况 （4）有关经验、统计资料和历史资料 （5）其他有关技术经济资料
1. 双代号网络图中工作的性质

工作通常分为三种：需要消耗时间和资源、只消耗 时间不消耗资源（如混凝土的养护）、不消耗时间 和资源。前两种是实际存在的工作，后一种是人为 虚设的工作，称为虚工作，用虚箭线或实箭线下标 以“0”表示，它在网络图中只表示相邻前后工作 之间的逻辑关系。
双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。
第五章 网络计划技术
5-1 5-2 5-3 5-4 5-5 5-6 5-7 概 述 双代号网络图的绘制 时间参数的计算及关键线路法 时间坐标网络计划 单代号网络图的绘制与计算 网络计划的优化 其他网络计划方法
5-1 概 述
网络计划技术：用网络计划对工程的
进度进行安排和控制，以保证实现预 定目标的科学的 计划管理技术。
二、网络计划技术的分类
肯定型网络计划 按计划参数的性质 非肯定型网络计划
双代号网络计划 按工作表示方法 单代号网络计划
无时标网络计划
按有无时间坐标
有时标网络计划 控制性网络计划
按网络计划的性质和用
实施性网络计划 单目标网络计划
按网络计划的目标
多目标网络计划
普通网络计划 按工作衔接特点 搭接网络计划 流水网络计划
2）要求每一项工作开始节点号码小于结束 节点号码；
3）不重号，不漏编；
4）可采用不连续编号方法，以备网络图调整时 留出备用节点号。 在实际工作中，重要工作的开始节点或结束节 点成为里程碑事件，如工程开工、竣工、主体 工程封顶等。
A 2
1 B 3
2
2 C 3
D 2
4
F 2 6
E 1
5
节点小结： 1）两工作的紧前约束关系不一样，不能画在一个始节点上； 2）两工作的紧后约束关系不一样，不能画在一个终节点上； 3）两工作的紧前约束关系一样画在一个始节点上； 4）两个工作的紧后约束关系一样画在一个终节点上 。
虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻 辑关系的重要作用。虚箭线是实际 工作中并不起 存在的一项虚拟工作，故它不占用时间，也不消耗 资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路的作 用。
2.双代号网络图中工作间的关系
双代号网络图中，各项工作间有紧前工作、紧后 工作和平行工作三种关系。
本工作： 通常将被研究的对象称为本工作。 紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为本工作 的紧前工作，用 h—i 表示。
（五）网络计划优化

工期优化 “时间固定，资源均衡”的优化 “资源限定，时间最短”的优化 时间-成本优化
（六）网络计划的实施
1、网络计划的贯穿：正式网络计划报请有关 部门审批后，即可组织实施，将网络计划中 的每一项工作落实到责任单位。 2、计划执行中的检查和数据采集：关键工作 的进度，非关键工作的进度及时差利用；工 作逻辑关系的变化情况、资源状况、成本状 况，存在的其他问题。
（一）横道计划方法的优缺点
1、优点：

比较容易编辑，简单、明了、直观、易懂。
结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业 时间、工作进度、总工期都能一目了然。
流水情况表示得清楚。

2.

缺点：
横道图方法虽直观，但只能表明已有的静态， 不能反映出各项工作之间错综复杂、相互联系 相互制约的生产和协作关系。 反映不出哪些工作是主要的，哪些生产联系是 关键性，无法反映出工程的关键所在和全貌。

双代号网络图中表示一项工作的基本形式： （实工作）
工作名称
i
工作持续时间
j
在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用
时间、消耗资源（有时只占时间， 不消耗资源， 如混凝土的养护）。在建筑工程中，一条箭线 可以项目中的一道工序、一个分项工作、一个 分部工程或一个单位工程。
双代号网络图中虚工作的表达形式： i j i 0 j


双代号网络图——线路
1.
关键线路与非关键线路
在一项计划工作的所有线路中，持续时间最长 的那条线路，其对整个工程的完工起着决定性作用， 称为关键线路，其余线路称为非关键线路。关键线 路的持续时间即为该项工作的计算工期。
项目按顺序绘制成网络图为：
主梁预制概念图
模1
筋1
混凝土1
模2
筋2
混凝土2
分析：

从这个例子可以看出：主梁2的支模应在
主梁1支模完成之后，才能开工，而扎筋2 必须在扎筋1和支模2都完成后，才能开始 施工。

图中利用虚箭线表示出：支模2、扎筋1
和扎筋2之间的相互逻辑关系。绘图时可用 A1、A2代替支模1和支模2 。
紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作 的紧后工作，用 j—k 表示 。
平行工作：可与本工作同时进行称为本工作
的平行工作。
平行工作 紧前工作 本工作 紧后工作
h
i
j
k
（二）节点

在双代号网络图中，节点用圆圈“○” 表示。它表 示一项工作的开始时刻或结束时刻，是工作的连接 点。

节点既不占用时间、也不消耗资源，是个瞬时值， 即节点只表示工作的开始或结束的瞬间，起着承上 启下的衔接作用。
双代号网络图的组成：双代号网络图由箭线
（工作）、节点、线路三个基本要素组成。

双代号网络图的基本符号是：
（一）箭线
（二）节点及节点编号 （三）线路
（一）箭线（工作）

双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。箭线
的方向表示工作的开展方向，箭尾表示工作的开
始，箭头表示工作的结束。将工作的名称标注于
箭线上方，工作持续的时间标注于箭线的下方。
②
③
④
尽量采取先进技术和先进经验
组织管理分工合理、职责明确，充分调动全员 积极性 有利于提高劳动生产率，缩短工期，降低成本 和提高经济效益。
⑤
（二）绘制网络图
1、项目分解：将项目分解为网络计划的基本组 成单元—工作 2、逻辑关系分析：就是确定各个项目工作开始 的顺序、作业方法及工艺流程，使之成为相 互依赖和相互制约关系。 3、绘制网络图：依据选定的网络计划类型及项 目分解和逻辑关系表，进行绘制网络图。
双代号网络图的绘制
一、 双代号网络计划的组成