社区网格化管理组团式服务实施计划
社区网格化管理实施方案(优秀范文六篇)
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社区网格化管理工作实施计划(7篇)
社区网格化管理工作实施计划(7篇)社区网格化管理工作实施计划【篇1】为进一步提高__X社区工会联合会维护稳定服务群众的能力，构建有利于介休市跨越式发展和长治久安的社会环境，夯实基层基础，扎实做好学习实践__，巩固党的群众基础，转变工作方式，根据东南街道党工委关于加强“开展网格化管理”工作安排，现就__X社区开展“社区网格化管理”工作计划如下：一、指导思想坚持以__为指导，以利民、惠民、便民为宗旨，整合资源、搭建平台、分类推进，探索职责明确、管理精细、服务有效的网格体系。
努力构建以社区为基础，以网格化为依托，以新体制为保障，以社区管理为主的网格化管理长效机制，充分体现“以人为本”，管理服务并举的理念，以建设和谐社区、和谐街道、使社区居民更加和谐为工作目标。
二、工作目标依托现有的社区管理体系和信息平台建设，以辖区内的居民为服务对象，划分成若干个网格，在每个网格区域内配置有各种管理服务团队，实时采集网格内居民家庭的情况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，努力使公共资源整合化，管理服务水平更有效率；业务流程规范化，管理服务机制更加便民；管理队伍务实化，管理服务作风更加深入。
三、工作步骤（一）学习知识、掌握理念、提高网格化管理工作的认识。
城市社区网格化管理是一种革命和创新，对社区工作人员来说，是一项新的工作，因此首先要通过对有关网格化管理知识的学习，了解和掌握网格化管理的基本原理和要领，以便更好地运用。
一是通过互联网搜索组织社区工作人员学习有关网格化管理的概念性的知识，了解实施网格化管理搞得成功的地区（街道和社区）的做法，树立网格化管理社区的新理念；二是通过各种形式对网格化管理人员进行培训，提高网格化管理人员的操作水平；三是按照上级关于网格化管理的部署，结合社区的实际，深刻认识网格化管理对社区工作的推动作用，进一步认识网格化管理对社会管理的积极意义。
（二）、建信息、划网格、组团队，夯实网格化管理工作基础。
关于全面推进社会基层治理网格化工作的实施方案
关于全面推进社会基层治理网格化工作的实施方案按照中央、省、市关于创新基层社会治理的决策部署，为进一步加强基层建设、优化基层服务、完善基层治理，以深化“最多跑一次”改革为抓手，努力提高基层社会治理的社会化、法治化、智能化、专业化水平，进一步深化“网格化管理、组团式服务”，充分发挥基层治理队伍作用，推进街道“四个平台”工作，特制定本方案。
一、工作目标党的“十九”大报告提出，打造共建共治共享的社会治理格局。
加强社会治理制度建设，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制，提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平。
加强社区治理体系建设，推动社会治理重心向基层下移，发挥社会组织作用，实现政府治理和社会调节、居民自治良性互动。
同时，突出今年辖区平安创建工作重点，响应区委区政府推进“六大专项”行动方案中的实施基层治理能力提升专项行动，牢固树立“大抓基层、大抓基础”的鲜明导向，继续狠抓“基层基础七方面意见”的落实，努力提高基层社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平，实行网格化智能化两化联动；做实网格化管理，深化各类网格资源整合，着力完善基层社会治理“一张网”工作体系。
积极推动网格管理智能化，坚持“互联网+社会治理”，着力提高网格管理服务绩效；深化基层治理“四个平台”建设。
进一步推动工作重心下移和条块资源整合，巩固深化“四个平台”建设成果，着力完善覆盖全面、权责清晰、功能集成、扁平一体、运行高效、执行有力的基层治理体系，构建和谐、文明、平安X。
二、工作原则（一）坚持“一个中心”原则。
即以党建引领为中心，推进网格管理标准化。
网格化管理应遵循“网格+党建”的原则，以党建引领网格管理工作，优化网格党组织设置，确保每个网格都要有党组织。
充分发挥基层党组织在网格化管理中的领导核心作用，发挥党员干部在网格管理服务中的先锋模范作用，强化党群联动、干群联动，把党的领导充分提现在基层社会治理的最末梢。
网格化管理组团式服务
网格化管理组团式服务概述网格化管理组团式服务是一种基于网格化管理思想的服务模式，旨在为城市居民提供更加高效、便捷的社区服务。
该服务模式通过划分城市为若干个网格，将社区服务资源进行集聚和协调，提供更加精细化、个性化的服务。
背景随着城市化进程的不断推进和人口规模的增长，传统的社区管理方式已经难以满足居民的需求。
传统的社区管理主要依靠居委会、物业公司等中心化机构来提供基础服务，由于资源分散、信息不对称等问题，往往导致服务质量较低、效率较低。
因此，引入网格化管理组团式服务能够更好地提升社区服务质量和效率。
网格化管理组团式服务的特点1.精细化服务：网格化管理将城市划分为若干个网格，每个网格由一个服务组团负责管理。
这样可以实现对每个网格的精细化管理，根据不同网格的特点和需求，提供个性化的服务。
2.信息共享：网格化管理通过建立信息平台，实现城市内部和组团之间的信息共享。
这样可以充分利用资源，避免重复投入，并提高服务的响应速度和质量。
3.社区参与：网格化管理鼓励居民积极参与社区服务，提供意见和建议。
这样可以增加居民参与感，促进社区和谐发展。
4.应急响应：网格化管理可以快速响应突发事件和应急情况，通过紧密的网络联系和相互支持，实现快速响应和协同处理。
网格化管理组团式服务的优势1.提供个性化服务：网格化管理能够根据不同网格的特点和需求，提供个性化的服务，满足居民多样化的需求。
2.提高服务效率：通过信息共享和资源集聚，网格化管理能够提高服务的响应速度和质量，提升服务效率。
3.增加居民参与感：网格化管理鼓励居民积极参与社区服务，让居民参与到社区治理中，增加居民的参与感和归属感。
4.快速应对突发事件：网格化管理可以快速响应突发事件和应急情况，通过紧密的网络联系和相互支持，实现快速响应和协同处理，提升城市应急管理能力。
网格化管理组团式服务的实施步骤1.划分网格：根据城市规模和特点，将城市划分为若干个网格。
2.成立服务组团：为每个网格成立服务组团，负责网格内的社区服务管理。
(全国基层党建创新典型案例一)全面推行“网格化管理、组团式服务”工作
全面推行“网格化管理、组团式服务”工作中共舟山市委组织部舟山市位于浙江省东北部，是我国唯一以群岛设市的地级行政区划，素有“东海鱼仓”和“祖国渔都”之美称，人口96万多。
为深化拓展党员联系和服务群众制度、进一步密切党群干群关系、不断强化基层组织社会管理和公共服务的能力、努力巩固党在基层的执政基础，舟山市在2007年底普陀区桃花镇先行试点的基础上，2008年8月按照“网格化定位、组团式联系、多元化服务、信息化管理、全方位覆盖、常态化保障”的要求，在全市全面推行了“网格化管理、组团式服务”工作，形成了“党政主导、公众参与、社会协同、上下联动”的基层工作新格局，创新了党在基层的执政方式。
一、背景与起因近年来，舟山市认真贯彻落实省委、省政府的决策部署，大力发展海洋经济，全市经济社会发展取得了明显进步。
同时，随着经济的快速发展和改革的深入推进，我市与全国其它地方一样，基层组织的工作基础发生了深刻的变化，党在基层的执政方式和执政能力面临新的挑战。
1、基层党建工作的发展，需要我们坚持继承与创新相结合，不断提高服务群众的意识和实效。
近年来，舟山市始终以改革创新的精神，大力加强党的基层组织建设，把提高党员素质能力、发挥党员主体作用作为关键环节，进行了坚持不懈地探索。
2003年，我们开展了以“把党员培养成致富能手，把致富能手培养成党员，把党员致富能手培养成村干部”为主要内容的基层党建“三培养”活动，其核心是如何带领群众、服务群众的问题，是解决基层党组织骨干的能力问题。
2005年，在保持共产党员先进性教育活动中，开展了以“党群联心、共创和谐”为主题的党员联系和服务群众工作，其目的在于充分发挥基层党员尤其是无职党员的作用，密切党与群众的血肉联系，及时解决群众的实际问题。
但是随着联系和服务工作的深化，个体服务能力有限与群众需求日益提高的矛盾也愈显突出。
为此，我们必须以群众的需求为导向，进一步转变基层党员干部的工作作风，切实提高综合性的联系和服务能力，为群众提供更多更好的服务。
2024年综治网格化实施方案范本
2024年综治网格化实施方案范本一、背景分析当前社会治理面临着新的挑战和问题，针对社会治理的现实需要，我市决定推行综治网格化的实施方案，以落实全面从严治党要求，提升社会治理水平，打造平安和谐社区。
二、总体目标综治网格化实施方案旨在建立以社区为基本单元的社会治理体系，通过信息化手段实现社会治理工作的全覆盖、全过程透明和全民参与，提高社会治理工作的精准性和效率，达到社会稳定和谐的目标。
三、工作重点1. 建立综治网格管理体系- 在全市范围内划定网格化管理辖区，确保每个社区都能够得到有效的管理和服务。
- 设立综治网格管理机构，明确职责和权责，完善工作机制，确保综治网格工作的有效开展。
- 加强与相关部门的合作，建立信息共享和协同联动机制，提高社会治理的整体协调性。
2. 推进信息化建设- 建立和完善社会治理信息化系统，包括社区人口信息、社会资源信息、治安状况信息等，实现信息的陆续更新和及时共享。
- 推动各社区建立信息化工作站，提供信息查询、统计分析、问题反馈等功能，提高社区居民参与社会治理的积极性。
- 加强信息安全保护，建立健全信息管理制度，确保信息的安全性和保密性。
3. 加强综治队伍建设- 组建专业化的综治队伍，培养和选拔具备社会治理素质的干部和人才，为社区居民提供更加专业的社会治理服务。
- 加强综治人员的培训和学习，提高综治工作的水平和能力。
- 建立激励机制，提高综治人员的积极性和责任感。
4. 推进智慧社区建设- 利用大数据和人工智能技术，打造智慧社区，提供更加便捷、高效的社会治理服务。
- 推行智慧巡逻系统，实现对治安状况的实时监控和快速响应。
- 建立居民参与的智慧社区平台，提供在线投诉、建议反馈等功能，加强居民与社区之间的互动。
5. 加强社区宣传教育- 加强社区宣传教育工作，提高居民的法律意识和公民素质。
- 制定宣传教育计划，组织开展宣传活动，向居民普及社会治理政策和法律法规。
- 加强对青少年的教育引导，提高他们的社会责任感和法治意识。
社区网格化管理工作制度范文(2篇)
社区网格化管理工作制度范文为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，现制定网格化管理工作制度如下：一、网格划分按照“网格化”管理的要求，建立三级网格化管理。
“大网格”____个，下辖“中网格”____个，“中网格”下辖“小网格”____个，形成镇—村委会—村民小组三级网格化管理。
二、工作职责(一)以辖区群众为服务对象，划分区域，实现对辖区全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，整合公共资源，提高管理和服务水平。
(二)规范业务流程和服务机制，夯实管理和服务队伍。
明确三级网格化的责任主体，做好任务分工。
三、工作方法(一)网格专职工作人员必须开展经常性走访联系，走访前有日程安排，走访后有工作记录，及时收集、整理居民基础信息，准确掌握居民的基本信息和利益诉求，努力解决居民关心的热点、难点问题等情况。
(二)以网格为单位，开展全方位服务，通过整合人力资源，建立由片区民警、村干部等工作人员组成的管理服务团队，以解决群众需求的多样化。
(三)采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，由网格办公室自行解决，区域性问题由村党委进行解决，全局性问题应及时上报办事处镇党委，进行解决。
(四)网格专职工作人员施行“首问负责制”对群众反映的诉求和问题进行及时反馈，建立跟踪服务机制。
(五)制定工作站例会制度，梳理走访意见，汇报上月工作情况，提出合理化建议方案，分层分类提交班子会议。
四、工作要求(一)以网格为依托，采取主动服务的方式，准确搜集群众数据，掌握群众动态信息，实现对网格的精细化服务。
(二)引导建立完善的网格服务中心体系，满足网格群众的普遍需求。
社区网格化管理工作制度范文（2）第一部分：工作目标与任务1.1 目标：1）提高社区管理效能，保障居民安全和生活环境的改善；2）加强社区与居民的互动与沟通，增强居民参与社区事务的积极性；3）建立高效的社区服务体系，提供优质的社区公共服务。
网格化管理组团式服务 (2)
网格化管理组团式服务引言网格化管理是一种以社区为基础的服务管理模式，通过将区域划分为网格，并将每个网格分派给相应的服务组团，以实现更加精细化、高效化的服务管理。
本文将介绍网格化管理组团式服务的概念、优势、实施方式和应用案例。
概念网格化管理网格化管理是指将城市或社区划分为若干个网格，每个网格负责特定区域的服务管理。
它是一种基于地理信息系统的服务管理模式，通过利用现代科技手段，将服务资源与区域需求精确匹配，确保服务的及时性和高效性。
组团式服务组团式服务是指将服务人员按照特定的职能或技能进行分类，并组成不同的团队，以提供专业化和个性化的服务。
每个服务组团由一名或多名专业人士组成，他们负责解决特定区域内的问题，并与网格化管理相结合，提供更全面的服务。
优势网格化管理组团式服务的优势主要体现在以下几个方面：精细化服务通过将城市或社区划分为网格，可以更加精确地了解每个区域的需求。
同时，将服务人员按组团的方式分配到对应的网格，可以确保每个网格都有专业的服务人员，提供定制化的服务，满足居民的个性化需求。
高效管理通过网格化管理的方式，可以对服务资源进行合理配置，避免资源浪费和重复建设。
同时，每个网格有相应的服务人员负责，能够及时解决问题，提高服务的效率和质量。
资源整合网格化管理组团式服务将不同职能和技能的服务人员组织成不同的团队，可以实现资源的整合与优化利用。
各个团队之间可以共享资源，提供更全面的服务，解决多元化的问题。
实施方式划定网格范围首先，需要对城市或社区进行合理的划分，将其划分为若干个网格。
划分网格的原则可以根据地理位置、人口密度、服务需求等因素进行规划，以确保每个网格的服务范围合理。
组建服务组团在划定好网格范围后，根据不同的服务需求，组建相应的服务组团。
每个组团由一名或多名专业人士组成，他们具有特定的技能或知识，可以提供针对性的服务。
信息化建设为了实现精细化管理和高效服务，需要建立信息化系统，对网格化管理进行支持。
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社区网格化管理组团式服务实施计划
以下是关于社区网格化管理组团式服务实施计划的文章！
社区占地万平方米，辖区内有住宅楼41栋，总户数户，总人口5674人。
共分8个网格，每网格约150至200户，人口约500至700人。
年初以来，按照上级有关部门的安排部署在全区内率先成立了社区社会管理服务中心，并对辖区居民实施了“网格化管理，组团式服务”，现将实施情况汇报如下：
一、定人、定岗、定责为实施网格化
管理组团式服务打好基础
1.人员及岗位设置
每个网格初级设4人组成的社区民生服务组，16名网格管理服务指导人员。
网格负责人由社区工作人员担任；管理员由协警担任；督导员由街道干部担任；楼栋员由网格内居住的“五老”人员担任；网格管理服务指导人员主要是社区干部、街道干部、区相关部门领导，同时针对网格内管理服务的需求，组建了由多人组成的特色服务队，在原有11只特色服务队的基础上新成立了保洁、修理、文体指导等服务队。
2.工作职责
网格负责人要联合网格内志愿者队伍当好社区管理服务“六大员”，即政策法律宣传员、社情民意采集员、矛盾纠纷调解员、社区管理监督员、文明新风倡导员、突发事件报告员。
具体要做好以下工作：
(1)负责网格内综合信息收集整理工作：包括责任网格内的信访隐患、计生、低保、民政、文明创建、安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误。
(2)要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干交接。
对有关民生民情进行分类记录，解决一件注销一件。
(3)对居民反映求助的事，进行分类处理：一般性事务，由网格负责人现场处理；需要协调处理的工作，由网格负责人和社区协调处理；紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人立即上报社区、街道，并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。
网格内其他成员负责提供居民动态信息收集上报、社情民意调查、政策宣传、法律援助、矛盾排查、矫正帮教等。
坚持每天或每周定期巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意，解民忧、促和谐。
3.工作制度
(1)走访制度。
普通户每半年上门走访一次，每季度电话随访一次；特殊户每季度上门走访一次，每月电话随访一
次。
(2)会议制度。
建立定期、不定期会议制度。
社区每周至少召开一次网格管理工作例会。
如因工作需要可随时召开。
(3)台帐制度。
社区和网格要建立《网格化社会管理台帐》，由社区进行统一规范管理。
(4)报告制度。
网格管理人员每周向社区报告一次工作情况，由社区登记存档。
社区每月向街道报告一次工作情况。
有特殊情况随时上报。
(5)督查制度。
社区对网格管理人员工作开展情况定期督查，街道每季度要对网格管理人员工作开展情况进行通报。
(6)培训制度。
街道要适时组织对网格管理人员进行培训，提高工作能力。
(7)奖惩制度。
街道要把网格管理工作纳入年终社区目标考核责任状中，对工作成绩突出的人员进行表彰，对工作不力人员提出批评或取消管理人员资格。
二．建立信息平台，掌握网格内居民基本情况
1.建立普通群体家庭信息档案。
2.建立特殊群体家庭信息档案。
3.建立流动人口的信息档案。
三．组织入户，进一步了解网格居民的诉求及信息收集
要把上门入户走访作为“网格化管理，组团式服务”工作的第一要事来做，一年要集中入户走访四次，社区利用3月17日和18日双休日期间进行了入户走访，入户率达90%。
居民普遍反映楼栋里的灯有的坏了没及时修理、有些路段没路灯以及楼间野猫较多等情况。
同时记好民情日记，发放便民服务卡，这次入户共发放便民服务卡1400张，便民卡上标明了网格负责人的电话、社区电话及承诺的服务内容，让社区居民随时可以拨打网格负责人的电话，咨询和反映问题，有效地节省了办事时间，逐步形成“有问题找中心”的良好机制。
这次发放便民服务卡居民主要反映的问题是户口迁移以及医疗保险的办理等问题。
对重点服务对象如要随时走访，平时电话随访，这次走访共收集信息35条，当即解决35条。
四．注重实效，力争为网格居民提供更好的服务
1.网格化管理的运转方式更加精细化。
社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到集中管理、条款结合、延
延伸服务、一岗多责、一员多能，最终形成三级联动管理机制。
三级即社区管理服务中心、网格管理、楼栋管理。
要求网格服务人员要天。