建筑设计变更原因
建筑业导致工程变更产生的原因
建筑业导致工程变更产生的原因建筑业导致工程变更产生的原因建筑业导致工程变更产生的原因一般而言,工程建设项目中引起变更的原因众多。
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建筑业导致工程变更产生的原因篇11、主观因素1.1建设单位的原因尽管项目可行性研究深度不够、决策依据不充分，但建设单位为满足项目特殊要求边设计边施工边修改。
或功能需求调研不到位，实施过程中新增需求修改原工程目标、内容或原定方案，以及实施过程中提高或改变技术标准、扩大功能或追求施工进度，抢工赶工等主观原因提出需求的改变，引起变更。
同时,招标阶段招标文件商务条款欠缺或资格审查过程缺失，技术标准、施工技术要求不完善、施工范围和界面不清，清单工程量计算不准确，清单特征描述不完整或与设计图纸不一致，将导致中标后工程变更。
评标办法欠合理性和可操作性、对投标报价审查不到位，存在不平衡报价或低于成本价现象，对投标文件施工方案的审查缺失，中标施工方案难以施工，中标后调整合同文本，增加谈判签署难度，合同条款存在表述不清、理解歧义，在实施过程中难以界定，上述评标和中标阶段的缺失同样会造成实施阶段的工程变更。
建设单位项目现场人力投入不足，现场工程师缺乏造价管理意识，重技术轻合同，导致签署的变更签证与合同或清单内容重复。
建设单位自身变更管理的制度性和时效性差，未经审批先施工或审批周期过长。
同时，建设单位疏于反索赔管理，忽视减项变更或因过程资料不完整无法核减，增加了价款结算的难度。
1.2勘察设计单位的原因勘察设计单位的成果文件质量是引起变更主要因素之一，如勘察报告的结论与现场实际地质不符，设计阶段深度不够或设计节点达不到施工要求，设计经验不足、施工可行性差。
设计师市场调研不充分,设计使用的材料设备与市场供应存在差异等都会在施工过程中引起变更。
同时,施工图设计与专业深化设计脱节，各专业之间未及时协调、配合、衔接，出现交叉碰撞、互相矛盾现象导致工程变更，以及设计师的服务意识和配合程度影响设计质量，项目实施前设计师未能将设计阁纸进行完善交底，也是引起工程变更发生的要因素之一。
施工中常见的设计变更与应对策略
施工中常见的设计变更与应对策略一、施工中常见的设计变更在建筑施工过程中，由于多种原因，可能会发生设计变更的情况。
设计变更是指建筑施工过程中，施工方或监理方对原设计图纸进行修订或调整的行为。
下面就是一些常见的设计变更情况：1. 规划或用地限制当施工过程中出现规划或用地限制时，可能需要对设计进行变更。
这种情况可能包括土壤条件不符合设计要求、施工场地的可行性有所变化等。
2. 技术创新随着科学技术的进步和施工技术的日益成熟，新的技术和材料可能出现在建筑施工中。
这些技术和材料的引入可能需要对设计进行一定的调整或变更。
3. 实际施工情况在实际施工过程中，可能会出现一些意外情况，例如地下水的渗出、土质情况的不符合预期等，这些情况可能需要对设计进行相应的变更以保证施工的顺利进行。
4. 用户需求变更在一些大型建筑项目中，建筑的使用者可能在施工过程中对某些功能或布局提出修改意见。
这种情况可能需要对设计进行相应的变更以满足用户的需求。
二、设计变更的应对策略设计变更对于施工工程来说是一项复杂的任务，需要明确的计划和有效的应对策略。
下面是一些常用的应对策略：1. 及时沟通与协商当发生设计变更时，施工方与设计方应及时展开沟通与协商，明确变更的范围和目标，并达成一致意见。
沟通与协商可以帮助双方准确理解变更要求，避免误解和矛盾的产生。
2. 深入分析与评估在设计变更发生后，施工方应进行深入的分析与评估，确保变更方案的可行性和技术可行性。
这包括对变更方案的设计、预算、进度影响等进行全面的评估，以确保变更方案的合理性和可行性。
3. 合理调整工期和进度计划设计变更通常会对工期和进度计划产生影响，施工方应根据变更的性质和范围，合理调整工期和进度计划，确保变更的顺利实施，并减少对整个工程项目的影响。
4. 控制成本与资源设计变更往往会对项目的成本和资源产生影响，施工方应通过合理的控制和管理，确保变更方案的成本控制在可接受的范围内，并有效利用有限的资源。
建筑工程设计变更处理流程
建筑工程设计变更处理流程一、设计变更的定义与分类在建筑工程施工过程中，设计变更是指对已经通过审批的设计文件进行变更或修改。
设计变更可以分为主动设计变更和被动设计变更两种情况。
主动设计变更是由业主或设计单位主动提出的，而被动设计变更是由建设单位、监理单位或相关部门提出的。
二、设计变更的原因造成设计变更的原因可以有多种，主要包括但不限于以下几点：1. 设计文件不合理或存在缺陷；2. 施工过程中发现与设计文件不符的情况；3. 建设单位的需求发生变化；4. 政策法规的变化。
三、设计变更的流程1. 提出设计变更申请建设单位或设计单位发现需要进行设计变更时，应当书面向设计单位提出设计变更申请，并说明变更的原因、内容和影响等情况。
2. 论证及评估设计单位收到设计变更申请后，应当组织相关专业人员进行论证及评估工作，确定设计变更的必要性、合理性及影响范围等。
3. 编制设计变更方案在论证及评估结果符合要求的前提下，设计单位应当制定设计变更方案，并按照相关规定进行调整和修改。
4. 相关单位审核设计单位完成设计变更方案后，应当报请建设单位、监理单位等相关单位进行审核，并根据审核意见进行适当的修改。
5. 编制设计变更文件经过审核确认无误后，设计单位应当按照相关规定编制设计变更文件，并报送审批部门进行备案。
6. 实施设计变更设计变更文件经过备案后，建筑工程可以进行设计变更的实施工作，确保按照变更后的设计文件进行施工。
四、设计变更的注意事项1. 设计变更应当符合相关法律法规及技术标准要求；2. 设计变更应当经过专业人员的论证及评估，并获得相关单位的审批；3. 设计变更应当及时向施工单位和监理单位通报，并做好相关记录。
五、结语在建筑工程设计变更过程中，需要严格按照规定的流程进行处理，确保设计变更的合理性和有效性，减少施工中的风险和误差，保障工程质量和安全。
只有严格执行设计变更的处理流程，才能有效地提高建筑工程的施工效率和质量。
建筑工程设计变更管理
建筑工程设计变更管理建筑工程设计变更是指在工程设计阶段，由于一些原因需要对已经确定的设计方案进行修改或者调整的情况。
管理好设计变更是确保工程质量和工期的关键，本文将探讨建筑工程设计变更的管理方法和策略。
一、设计变更的定义和原因分析设计变更是指在工程设计过程中，由于技术原因、需求变化、标准调整等因素，对已经确定的设计方案进行修改或调整的行为。
变更的原因主要包括以下几个方面：1. 技术原因：包括设计方案的不合理、施工难度大、工程质量要求高等因素。
2. 需求变化：由于业主或用户的需求发生了变化，需要对设计方案进行调整以满足新的要求。
3. 安全标准调整：国家相关法规、标准的更新或调整，需要对设计方案进行相应的变更。
二、设计变更的管理方法1. 规范变更申请流程建立完善的设计变更申请流程，并明确申请的具体内容和要求。
设计单位和业主应共同制定变更申请的标准格式，以便于后续的审批和跟踪管理。
2. 引入变更评估机制对于设计变更申请，应建立评估机制，通过专业人士对变更方案的技术可行性、安全性、经济性等方面进行评估，确保变更方案的可行性和合理性。
3. 加强沟通与合作设计变更需要涉及到多个专业领域的人员，因此，在变更管理中，设计单位、施工单位、业主等各方应加强沟通与合作，共同协商解决问题，确保变更方案的顺利实施。
4. 做好变更控制在设计变更过程中，要控制设计变更的数量和频率，避免频繁的变更对工程造成的不良影响。
同时，要做好变更的记录和归档工作，以备查验。
三、设计变更管理的挑战和应对策略1. 时间压力设计变更会带来一定的工期压力，需要合理安排时间，加强协调与沟通，确保变更方案能够及时落地。
2. 资源限制设计变更可能需要额外的人力、物力和财力资源，对于资源有限的情况下，需要合理分配和利用，确保变更方案的实施。
3. 专业技术要求对于一些复杂的设计变更，可能需要相关专业人士的技术支持，此时应积极引入外部专家，提高变更方案的技术可行性。
变更建筑方案的原因
变更建筑方案的原因变更建筑方案的原因可以有很多，以下是一些常见的原因：1. 技术限制：在进行建筑设计和施工过程中，可能会遇到各种技术限制。
例如，可能会发现某些结构设计无法实现，某些材料无法供应，或者某些工艺无法实施。
在这种情况下，可能需要对原有的建筑方案进行调整，以适应技术上的限制。
2. 环境因素：建筑的地理位置和周围环境会对建筑方案产生影响。
例如，如果建筑位于地震活跃区域，可能需要调整建筑的结构设计，增强抗震能力。
又如，如果建筑位于高温多雨的地区，可能需要调整建筑的外墙材料和防水措施，以适应高温多雨的环境。
3. 功能需求变更：建筑的使用功能可能会随着时间的推移而发生变化。
例如，原本打算建造一栋住宅楼的地块可能会改变为商业综合体的用途，或者原本打算建造一栋办公楼的地块可能会改变为医院的用途。
在这种情况下，建筑方案可能需要进行调整，以适应新的功能需求。
4. 用户需求变更：建筑的设计应该以用户需求为导向。
用户需求可能会随着时间的推移而发生变化，例如，用户可能会对建筑的布局、空间大小、采光条件等提出新的要求。
在这种情况下，建筑方案可能需要进行调整，以满足用户的新需求。
5. 市场变化：建筑行业是一个不断发展和变化的行业，市场需求也会随着时间的推移而发生变化。
例如，随着电子商务的兴起，商业办公楼的需求可能会下降，而物流仓储设施的需求可能会增加。
在这种情况下，建筑方案可能需要进行调整，以适应市场的变化。
6. 成本控制：在进行建筑设计和施工过程中，成本是一个重要的考虑因素。
有时候，原有的建筑方案可能会超出预算，或者在施工过程中发现新的成本风险。
在这种情况下，可能需要对建筑方案进行调整，以控制成本。
7. 法律法规要求变化：建筑行业的法律法规是不断变化的，一些规定可能会对建筑方案产生影响。
例如，政府可能会颁布新的建筑安全规定，要求建筑必须具备更高的防火性能或者更好的逃生通道。
在这种情况下，建筑方案可能需要进行调整，以满足新的法律法规要求。
建筑工程设计变更与解析
建筑工程设计变更与解析在建筑工程项目中，设计变更是一种常见的情况。
由于种种原因，设计方案可能需要进行变更和调整，以适应项目实际需求的变化。
本文将就建筑工程设计变更的相关问题进行解析，包括变更的原因、变更的影响、变更的法律依据以及变更过程中应注意的事项等。
一、设计变更的原因设计变更的原因可能有多种，以下列举几个常见的情况：1. 项目需求变化：由于建筑工程项目的复杂性和长周期性，项目需求可能会随着时间的推移而发生变化。
例如，业主的要求可能在项目进行过程中发生改变，或者项目所在区域的法规政策发生调整，这些都可能导致设计方案需要相应调整。
2. 技术改进：在建筑领域，科技的不断进步往往会带来新的设计理念和技术手段。
在项目进行过程中，设计人员可能会发现更加高效和优质的解决方案，因此需要对原设计进行变更。
3. 施工现实情况：随着项目的实际施工进行，施工方可能会发现原设计方案存在一些不合理或无法实现的地方。
在这种情况下，设计变更就是为了解决施工过程中的问题，确保项目能够按照预期进行。
二、设计变更的影响设计变更可能对建筑工程项目产生不可忽视的影响，主要包括以下几个方面：1. 时间延误：设计变更需要时间来调整和评估，这可能导致工程项目的进度延误。
特别是在项目进行中期，设计变更可能会对后续工序产生连锁反应，进一步延误整个工程的周期。
2. 成本增加：设计变更通常需要额外的工作量和材料，这将增加工程项目的成本。
特别是在设计变更较为复杂的情况下，成本增加可能会相当可观。
3. 质量风险：设计变更可能会引入新的技术或材料，如果没有进行充分的评估和测试，可能会带来质量风险。
因此，在进行设计变更时，需要对相关方案进行细致的研究和验证，确保设计变更不会影响整个工程项目的质量。
三、设计变更的法律依据在处理设计变更时，需要参考相关的法律法规和合同条款。
以下是一些常见的法律依据：1. 建筑法律法规：根据所在国家或地区的建筑法律法规，设计变更可能需要经过特定的审批程序或获得特定的许可。
建筑施工中的设计变更和工程变更
建筑施工中的设计变更和工程变更在建筑施工过程中，设计变更和工程变更是常见的情况。
设计变更指的是在施工过程中对原始设计进行修改或调整，而工程变更则是指针对已施工的工程进行修改或调整。
这两种变更对于项目的顺利进行和最后的成品质量都有着重要的影响。
本文将就建筑施工中的设计变更和工程变更进行探讨。
一、设计变更1. 设计变更的原因设计变更可能出现的原因很多，包括但不限于以下几点：a) 技术难题：在施工过程中，可能会出现无法预料的技术难题，需要对原始设计进行调整以解决问题。
b) 需求变化：业主可能在施工过程中要求对某些设计进行修改，以满足特定需求。
c) 错误和缺陷：原始设计中可能存在错误或缺陷，需要进行调整以确保施工的准确性和可行性。
2. 设计变更的影响设计变更对项目的影响是显而易见的。
首先，它可能导致项目的进度延迟，原因是设计变更需要经过重新审查和批准，这可能需要一定的时间。
其次，设计变更可能导致项目预算的增加，因为重新设计和施工调整可能会涉及额外的成本。
最后，设计变更还可能对项目质量产生影响，因为经过频繁的修改和调整，工程可能会出现问题或缺陷。
二、工程变更1. 工程变更的原因工程变更可以有多种原因，以下是一些常见的情况：a) 安全要求：在施工过程中，可能会提出对一些工程细节进行修改，以确保施工的安全性。
b) 材料供应问题：有时候在施工过程中，可能会出现材料供应不足或不合格的情况，需要对工程进行相应的调整。
c) 新发现的问题：在施工过程中，可能会发现一些原设计中没有考虑到的问题，需要对工程进行调整以解决这些问题。
2. 工程变更的影响工程变更对项目的影响与设计变更类似。
首先，工程变更可能导致项目进度的延迟，因为对工程进行修改需要额外的时间。
其次，工程变更可能会增加项目的成本，因为对工程进行调整和重新施工可能需要额外的费用。
最后，工程变更还可能影响项目的质量，因为修改和调整的过程中可能会引入新的问题或缺陷。
三、控制设计变更和工程变更为了有效控制设计变更和工程变更对项目的影响，以下是一些建议：1. 制定明确的规范和标准：在项目开始之前，应制定明确的设计规范和工程标准，以减少后期的变更需求。
建筑工程设计变更通知
建筑工程设计变更通知尊敬的各相关方：根据本次建筑工程项目的实际情况和需要，我们决定对项目的设计进行变更。
特此向各位通知如下：变更内容我们计划对以下方面进行设计变更：1. 结构设计：根据新的结构分析和计算结果，需要对柱子和承重墙的尺寸进行调整。
2. 建筑外观设计：为了更好地融入周边环境和满足业主的需求，我们将对建筑外观进行微调。
3. 室内设计：根据业主提出的意见和新的功能要求，需要对室内布置进行一定的调整。
变更原因设计变更的主要原因如下：1. 结构安全性：经过进一步的分析和评估，我们发现在现有设计中存在一些潜在的结构安全隐患，因此需要对结构进行优化。
2. 环境要求：为了更好地融入周边环境和地貌特点，我们需要对建筑外观进行一定调整。
3. 功能需求：业主对项目的功能有一些新的要求，因此需要对室内布置进行一定的改动。
变更影响设计变更可能会对以下方面产生一定的影响：1. 工期：由于设计变更需要重新评估和调整，可能会对项目的工期产生一定的延误。
2. 成本：设计变更可能会对项目的总成本产生一定的影响，需要重新评估和调整预算。
3. 协作配合：设计变更可能会影响其他相关方的工作进度和计划，需要进行协调和配合。
变更执行我们将会：1. 组织相关人员对设计变更进行全面评估和确认。
2. 与相关单位进行沟通协商，解决设计变更引起的工期和成本问题。
3. 及时向各相关方提供变更后的设计方案和相关文件，以便工程进一步推进。
请各位相关方了解并配合本次设计变更工作，如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢！[Your Name][Your Position][Your Organization][Date]。
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浅析建筑设计变更原因
摘要：本文作者分析了建筑工程变更的外部因素和内部因素，供同行参考。
关键词：建筑设计；变更原因
abstract: in this paper, the author analyzes the engineering variation external factors and internal factors, for your reference.
key words: architectural design; change reasons
中图分类号：tu2文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）1．建筑工程变更外部要素分析
引发工程项目产生变更的外部因素，是指那些可导致工程项目变更出现，但工程项目组又无法控钥其出现或变化的因素。
因此，工程项目外部因素不仅具有不确定性，而且具有突变性、信息传递滞后性和较强的不可控性。
单一因素导致的变更虽不多见但也时有发生。
就单一因素导致变更而言，许多是属于“不可抗力”的导致的变更，一般是由外部因素的变化引起的，应尽量回避这类因素出现异常对工程项目造成不利的影响。
这些因素包括政策环境、经济环境、技术环境、自然环境及业主因素等，在工程项目施工过程中需对这些外部因素进行监控。
1.1 政策环境
随着国内外经济环境的变化，政府的有关政策会随之相应发生改
变，因而对项目的要求和审批环节也会发生变化。
政策环境影响着工程项目的进度，同时影响原材料、设备和资金的到位。
1.2 经济环境
经济危机，通货膨胀，劳动力、材料及机械设备的价格上涨，市场竞争加剧等。
从而使得工程项目出现资金周转困难，从而影响工程项目的正常进行。
1.3 技术环境
新技术、新材料、新工艺、新结构的应用，工程项目的技术难度和复杂程度普遍加大等。
其中材料价格的涨幅变化是影响工程造价的重要因素，尤其是一些大型工程项目，从可行性研究到设计，直至开工、竣工，一般都要经过几年时间，期间材料价格、人工工资均要随着市场的波动而相应调整，会造成工程变更，还有工程施工期间新材料、新产品的应用也会造成工程变更。
1.4 自然环境
不可预见的不利的现场条件，地震、洪水等自然灾害，异常恶劣的气候条件(风、雨、雪、温度)，可持续发展的要求等。
如建设场地工程地质条件的变化，或者发现地下障碍物、历史文物等原因通常引起建筑物基础或交通工程路基处理方案的改变，人力不可抗拒的自然灾害以及建设项目所在地社会经济条件的变化会造成建设项目工期的延误或停工。
1.5 业主因素
由于业主没有明确定义项目目标，改变要求，缺乏资金，没有及时付款，没有及时决策，没有及时提供施工场地等原因，都可能在工程项目中造成工程变更。
其中，业主改变要求的情形包括：改变工作范围(新增工作或取消工作)，减少预算，缩短工期(要求赶工)，提高质量标准等。
2．建筑工程变更内部要素分析
绝大多数工程项目的变更，是众多外部因素与内部因素相互影响、综合作用的结果。
外部因素往往只是引起工程项目变更的诱导因素，而内部因素始终起主导作用。
内部因素是工程项目组可以控制的，它具有可控性，这些因素是工程项目变更控制系统主要的监测对象。
2.1 人员组织因素
人员组织包括项目组织机构、工程项目负责人、设计人员等，人员素质能力包括效率、责任心和品德以及同业主、承包方、监理方、原材料供应方的协调能力等等。
组织机构的设置关系到工程项目管理中计划、控制、指挥、协调等职能是否顺利进行，工程项目的各种人员、组织体系的健全性和有效性必须适应工程项目设计的需要。
工程项目负责人是保证工程项目顺利实施的关键人，他负责了解业主的需要，同时向业主报告工程项目最新情况，工程项目负责人指导和控制完成该工程项目所需的全部日常工作，他是工程项目如何进行的决策者，必须向各辅助环节做解释工作，拟定并负责工
程项目设计实施计划。
因此，对工程项目负责人进行监测是至关重要的，监测包括工程项目负责人的工作经历、知识水平、组织能力、职业心和品德。
与业主、监理方、工程项目承包方、材料供应方之间的协调和配合，为工程项目提供必要的资源输入，包括各种图纸、信息、等资源的按时输入，这样才能保证正常的设计工期。
没有正确理解业主的要求，设计人员缺乏技能，假设条件发生变化，设计失误和疏忽，与现场条件不一致，缺乏可施工性价值工程实践，所有这些与设计有关的原因都可能在工程项目中导致工程变更。
2.2 信息管理
信息管理是指对信息包括自然因素、社会因素、工程项目技术资料、相关方、业主等信息进行分析、整理和存储，并对各种信息的流向和范围进行控制。
工程项目负责人了解掌握全盘情况，做出正确的决策，指挥有秩序的活动，进行有效的控制，必须依靠大量的信息。
并对信息流通渠道是否畅通，信息能否及时反应当时工程项目所处的状态，外部信息对工程项目控制是否起到检测和补充作用，是否有一套完整的信息收集方式等进行检查。
同时注意工程项目内部的文件管理和发放范围与时效。
3．建筑工程内部要素因果分析
进行工程变更分析时，因果分析可以帮助我们在变更后果与产生原因之间建立起有机的联系，从而成为工程变更因果分析的重要工具。
通过对问题根源的分析，可以对产生问题的原因进行分类别归
纳，这样有助于提高分析的逻辑性和条理性，进一步分类别解析和团队的参与找到隐藏在问题后面的复杂原因或深层次原因。
这种方法直观易于操作，适宜集体分析过程。
由于其得出的结论基本上是定性的，因此，非常实用于在项目前期构思阶段采用。
通过分析，我们发现造成设计阶段变更的原因是多方面的，包括来自业主和其他项目相关人的变更，来自设计的变更，来自施工的变更以及质量缺陷。
深入分析，我们进一步发现这些变更又是源于一些更为具体的原因，例如没有正确理解业主要求，假设条件发生变化，失误和疏忽，与现场条件不一致，缺乏可施工性等都可能造成设计变更。
另外，价值工程实践也可能造成设计变更。
项目设计组在找到原因后，逐个对这些原因进行归纳，特别对于内部要素，从中找出最主要的，最需要改进的，作为项目前期指导设计工作的依据。
例如，对业主要求的领会程度，对当地施工状况的了解，设计人员的技术水平，与业主之间的沟通能力以及如何说服业主接受自己的设计方案等等。
4．建筑工程要素分析的借鉴与启示
由于存在诸多因素的影响，建筑工程项目在实施过程中，导致工程变更不可避免。
本文深入的探讨分析了建筑工程项目变更的成因，包括外部成因和内部成因。
希望本文的研究能为相关领域的研究带来一定启示作用。
5．结束语
引起工程项目出现变更的外部因素，往往是工程项目组所无法控制的，它们属于不可控因素且它们的变异在具体时间点上有很大的偶然性。
但是，它们的发展变化是有规律可寻的，例如雨季在某个区域的出现，是有其规律性的。
因此，在工程项目管理中，可以对这些因素进行监测。
多数变更不是由于外部环境的突然变化，而是源于内部不良诱因的逐渐积累。
因此，建筑工程项目的变更管理应重点关注内部因素。
为了预防工程项目出现变更，必须找出产生变更的原因。
本文主要针对工程项目设计过程中，可能受到的影响因素进行分析，找出问题所在，并在工程项目设计的各个阶段，对这些因素进行控制，使工程项目顺利进行。
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