建筑工程设计变更管理办法
建筑工程设计变更管理
建筑工程设计变更管理建筑工程设计变更是指在工程设计阶段，由于一些原因需要对已经确定的设计方案进行修改或者调整的情况。
管理好设计变更是确保工程质量和工期的关键，本文将探讨建筑工程设计变更的管理方法和策略。
一、设计变更的定义和原因分析设计变更是指在工程设计过程中，由于技术原因、需求变化、标准调整等因素，对已经确定的设计方案进行修改或调整的行为。
变更的原因主要包括以下几个方面：1. 技术原因：包括设计方案的不合理、施工难度大、工程质量要求高等因素。
2. 需求变化：由于业主或用户的需求发生了变化，需要对设计方案进行调整以满足新的要求。
3. 安全标准调整：国家相关法规、标准的更新或调整，需要对设计方案进行相应的变更。
二、设计变更的管理方法1. 规范变更申请流程建立完善的设计变更申请流程，并明确申请的具体内容和要求。
设计单位和业主应共同制定变更申请的标准格式，以便于后续的审批和跟踪管理。
2. 引入变更评估机制对于设计变更申请，应建立评估机制，通过专业人士对变更方案的技术可行性、安全性、经济性等方面进行评估，确保变更方案的可行性和合理性。
3. 加强沟通与合作设计变更需要涉及到多个专业领域的人员，因此，在变更管理中，设计单位、施工单位、业主等各方应加强沟通与合作，共同协商解决问题，确保变更方案的顺利实施。
4. 做好变更控制在设计变更过程中，要控制设计变更的数量和频率，避免频繁的变更对工程造成的不良影响。
同时，要做好变更的记录和归档工作，以备查验。
三、设计变更管理的挑战和应对策略1. 时间压力设计变更会带来一定的工期压力，需要合理安排时间，加强协调与沟通，确保变更方案能够及时落地。
2. 资源限制设计变更可能需要额外的人力、物力和财力资源，对于资源有限的情况下，需要合理分配和利用，确保变更方案的实施。
3. 专业技术要求对于一些复杂的设计变更，可能需要相关专业人士的技术支持，此时应积极引入外部专家，提高变更方案的技术可行性。
工程设计变更管理办法(修订)
工程设计变更管理办法1目的为有效控制建设成本,规范设计变更的工作流程，确保设计变更的有效性及正确执行,保证工程的质量、成本和进度等满足要求，制定本办法.2适用范围适用于公司全额投资或控股项目在施工过程及保修过程中的一般设计变更和重大设计变更的管理。
3 术语和定义3。
1设计变更指工程招标完成后再由设计院出具的,对审查通过的施工图进行设计修改或补充的图纸及设计修改通知单.《设计变更》主要用于下述修改工作：1）因原设计不完善由公司设计或工程管理部门提出的补充设计；2)不包含在原设计范围之内而经研究，论证必须增加的补充设计；3）施工图错误导致难以施工需进行的修改；4）销售管理部门提出要求需进行的修改；5）工程管理部门提出技术工艺意见或优化意见需进行的修改；6）设计单位提供优化设计提出的修改；7)发现现场施工错误需进行的修改;8）样板施工效果不佳需修改或更换样板.3.2 重大设计变更1）涉及建筑及装修专业影响设计外观效果、使用功能、交房标准的所有变更;2）涉及主材或主要设备系统的变更;3）涉及结构体系及水电系统的变更；4）涉及渗漏问题的做法和节点的重大变更；5)会影响总工期超过一周的；6）由于公司对项目定位重大调整而引起的设计变更；7)经估算，工程费用增加超过10万元或超过合同额10％的.3.3 一般设计变更重大设计变更以外的设计变更，均属一般设计变更。
4 职责4。
1公司工程管理部1）负责本管理办法的制定、修改、解释、监督检查;2）参与重大设计变更审核会签及审批；3）监督工程设计变更的实施.4.2公司规划设计部1）协助本管理办法的制定、修改、解释、监督检查；2）参与重大设计变更审核会签及审批。
4.3 成本合约部、营销策划部参与与本部门有关的重大设计变更审核会签及审批;4.4 区域（直属项目)公司设计部1）负责本系统工程设计变更需求的申请；2）负责工程设计变更申请的审核;3）负责设计变更审批流程的发起；4）负责设计变更的形成及签发;4。
公司建设工程项目设计变更和技术核定管理办法
XX有限公司建设工程项目设计变更和技术核定管理办法第一条目的和依据为进一步加强工程项目建设过程中的动态管理,规范各参建单位行为，确保工程质量和进度，控制工程造价，依据国家、XX市及公司有关管理规定，制定本管理办法。
第二条定义设计变更是指，项目施工图经审核通过后，设计单位根据参建相关单位提出的要求，对原施工图纸做出的变更。
技术核定是指，为顺利完成项目建设，由施工单位所出具，涉及合理施工措施等技术事宜，并经建设单位和参建单位协助核定的凭证。
第三条指导原则设计变更和技术核定的办理应有利于优化工程项目功能、质量、投资和进度，坚持实事求是，先批准、后变更，先设计、后施工的原则，保证相关内容的真实性、合理性、准确性、和及时性。
对项目实施过程中发现现场情况与设计不符或设计不合理时，各参建人员应及时主动提出变更建议。
未经批准自行变更和施工的，相关参建人员要承担全部责任。
第四条类型划分设计变更分为重大设计变更和一般设计变更两种类型。
符合以下三种情况之一的，属重大设计变更：一、涉及建筑使用功能、建设标准等变更的；二、单个变更引起工程造价调整超过100万元的；三、变更后引起工程造价超出项目总投资的。
重大设计变更以外的其它变更为一般设计变更。
技术核定亦按上述情况分两种类型，一般情况下技术核定不应出现重大类型。
第五条内容规范设计变更和技术核定必须具体说明变更原因分政策原因、技术原因、标准原因和依据，有关协调情况，准确描述原设计和变更后的内容和要求，明确变更部位、图别、图号、轴线位置、实物量变动、位置变化、做法优化等内容。
做到字迹清晰、书写规范，相关图纸要符合《建筑制图标准》。
第六条审批权限重大设计变更应由基建部向分管公司领导报告，由分管公司领导决策审批事项；一般设计变更、技术核定由基建部会内审部负责决策审批。
单项变更或核定引起工程造价调整不超过2万元，同时同类变更累计工程造价增加额不超过合同金额5%合同额小于1000万元或50万元合同额大于1000万元的一般设计变更或技术核定，由项目负责人报分管经理同意后，按流程审批。
建筑工程设计变更管理办法
建筑工程设计变更管理办法第一章总则第一条为了规范和有效管理建筑工程设计变更，确保施工安全和工程质量，提高项目管理水平，根据国家法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于所有建筑工程设计变更，包括施工图设计变更和扩大设计范围的变更。
第三条设计变更是指对已经完成或部分完成的设计图纸和方案进行调整、修改或扩大。
第四条建筑工程设计变更应当遵循“安全、经济、合理、可行”的原则，确保变更后的设计能够满足工程的要求。
第五条设计变更应当按照设计变更程序进行，包括需求调研、方案设计、评审审核、审批批准等环节。
第二章设计变更的流程第六条设计变更的流程应当明确，包括需求调研、变更设计、评审审批、施工变更等环节。
第七条设计变更的需求调研应当充分了解变更的原因、范围、影响等，编制变更需求报告，并提交工程管理部门审批。
第八条设计变更的方案设计应当由具有相应资质的设计单位进行，编制变更方案设计报告，并提交工程管理部门审批。
第九条设计变更的评审审批应当由专业评审机构进行，包括技术审查、合规性审查等，确保变更方案符合相关技术标准和法律法规。
第十条设计变更的审批批准应当由工程管理部门进行，对通过评审的变更方案进行审批，并书面通知设计单位和施工单位。
第十一条设计变更的施工变更应当由施工单位负责组织实施，按照变更方案进行施工，并将变更情况记录在施工日志中。
第三章设计变更的控制第十二条设计变更应当设立变更控制组织，负责统一协调变更过程中的工作和信息沟通。
第十三条变更控制组织应当由工程管理部门负责，组织编制变更控制手册，并进行培训和督导。
第十四条设计变更应当及时记录，包括变更的内容、原因、过程、结果等，记录应当真实可靠。
第十五条设计变更应当及时通知相关方，包括设计单位、施工单位、监理单位等，确保各方能够了解变更情况。
第十六条设计变更应当进行跟踪和监督，及时发现和解决变更过程中的问题，确保变更顺利进行。
第四章设计变更的责任追究第十七条设计单位应当按照合同约定承担设计变更的责任，并保证变更后的设计满足工程的要求。
建设项目设计变更管理制度
建设项目设计变更管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目设计变更管理，保障工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的建设项目设计变更管理工作。
第三条建设项目设计变更应遵循合法、合理、科学、安全的原则，确保项目质量和安全，提高投资效益。
第四条建设项目设计变更管理应建立健全审批制度、监管制度、责任追究制度，确保变更工作的规范进行。
第二章设计变更的审批与管理第五条建设项目设计变更应按照规定的程序进行审批。
具体包括：（一）建设单位向项目审批部门提出设计变更申请；（二）项目审批部门对设计变更申请进行审查，并根据需要组织专家进行论证；（三）项目审批部门作出审批决定，并向建设单位出具设计变更审批意见。
第六条建设项目设计变更申请应包括以下内容：（一）建设单位的基本情况；（二）建设项目的基本情况；（三）设计变更的理由、范围、内容、影响及方案；（四）设计变更的依据；（五）其他需要说明的事项。
第七条项目审批部门应在接到设计变更申请之日起20日内作出审批决定。
情况复杂的，经批准可以延长10日。
第八条项目审批部门应加强对建设项目设计变更的监管，对变更过程进行全面跟踪，确保变更工作的合规进行。
第九条建设单位应按照设计变更审批意见进行施工，不得擅自调整设计文件。
第三章设计变更的责任与追究第十条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应按照各自职责，依法承担设计变更的责任。
第十一条建设单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更审批的；（二）超越审批权限进行设计变更的；（三）未经审批部门同意，擅自调整设计文件的。
第十二条设计单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处10万元以上30万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更的；（二）设计文件不符合强制性标准的；（三）其他违反设计规范的行为。
建筑工程设计变更管理规定
建筑工程设计变更管理规定This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020广交会琶洲展馆二期工程及配套设施项目工程变更管理办法第一章总则一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。
二、本办法适用于中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程和广交会琶洲展馆配套设施项目（简称广交会琶洲展馆二期工程及配套设施项目）所有的工程变更。
工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。
三、所有工程变更，按本办法经批准后由监理单位下发变更指令，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。
没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。
任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。
四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。
五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。
施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。
施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。
六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用。
七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。
对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。
建筑工程变更管理办法
建筑工程变更管理办法一、背景介绍在建筑工程中，由于各种原因，可能会出现需要进行变更的情况。
为了有效管理变更，并确保工程的顺利进行，制定建筑工程变更管理办法成为必要的举措。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请由相关责任人填写并提交给建设单位。
申请中应包含变更理由、范围、影响等重要信息。
2. 变更评估建设单位会将变更申请进行评估，考虑其对工程进度、质量、成本的影响，评估结果将对变更是否批准做出决策。
3. 变更审批建设单位根据变更评估结果，决定是否批准该变更申请。
若批准，将通知工程团队进行相应的变更实施。
4. 变更实施变更实施由工程团队负责，负责人应确保变更的具体实施符合相关规范和要求，并及时完成变更工作。
5. 变更记录在变更实施完成后，应及时记录变更的详细信息，包括变更前后的设计图纸、文件、材料等。
这有助于后续工作的顺利进行，并作为变更管理的重要依据。
三、变更管理原则1. 及时性原则变更申请应在发现变更需求后尽快提交，以便评估和处理。
同时，变更实施也要及时进行，避免影响工程进展。
2. 合理性原则变更申请的理由必须合理，并考虑变更对工程进度、质量、成本的影响。
变更决策也要基于合理的判断。
3. 规范性原则变更实施必须符合相关的法律法规和建筑规范，以确保变更后的工程质量和安全。
4. 协调性原则变更涉及到多个方面的利益关系，各方应积极协调合作，以达成共识并顺利进行变更工作。
5. 记录性原则变更管理的每一步都应有明确的记录，便于追溯和总结经验教训。
这对于类似变更的管理工作具有重要的参考价值。
四、风险和挑战在建筑工程变更管理中，可能会面临一些风险和挑战，如：1. 变更申请不合理或不全面，导致变更实施效果不佳。
2. 变更评估不准确，造成对工程进度、质量、成本的不可逆影响。
3. 建设单位和工程团队之间的沟通不畅，导致变更决策的延误或不合理。
4. 变更实施中的安全风险和技术难题。
为应对这些风险和挑战，变更管理团队应建立完善的制度和流程，并加强协调沟通，提高变更管理的效率和效果。
建筑工程设计变更管理
建筑工程设计变更管理一、引言在建筑工程项目中，设计变更是不可避免的情况之一。
设计变更的管理对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨建筑工程设计变更的管理方式和策略。
二、设计变更的定义和原因设计变更是指在建筑工程项目实施过程中，由于设计需求的变动或者其他因素导致原始设计方案需要进行修改的情况。
设计变更的原因包括但不限于以下几点：1. 环境因素的变化：例如天气条件的变化、地质勘察结果的调整等；2. 技术要求的更新：新的技术标准发展需要对原设计进行更新；3. 业主需求的调整：业主可能根据实际情况对设计方案进行调整；4. 实施过程中的问题：例如材料供应出现问题、工程进度延误等。
三、设计变更管理的重要性有效的设计变更管理能够确保建筑工程项目的顺利进行和质量保障。
具体而言，设计变更管理的重要性体现在以下几方面：1. 风险控制：及时发现和处理设计变更，可以避免潜在的工程风险，减少导致工程质量问题和工期延误的因素；2. 资源优化：合理安排和管理设计变更过程，可以充分利用资源，提高工程效率；3. 质量保障：设计变更的管理能够确保工程质量符合相关标准和要求；4. 成本控制：有效管理设计变更可以避免不必要的成本增加，节约项目开支。
四、设计变更管理的步骤和策略设计变更管理需要按照一定的步骤和策略进行。
下面是一个基本的设计变更管理流程：1. 设计变更的识别和发现：建立合理的信息收集和反馈机制，及时发现设计变更需求；2. 设计变更的评估和分析：对设计变更需求进行全面的评估和分析，确定是否需要进行变更；3. 变更方案的制定：根据评估结果，制定适当的变更方案，包括设计调整、工程进度调整等；4. 变更方案的评审和批准：组织相关专家对变更方案进行评审，并由项目相关方进行批准；5. 变更管理的执行和监控：根据批准的变更方案，及时调整和安排工程资源，监控变更过程的实施；6. 变更管理的总结和沟通：定期总结变更管理经验，并与相关方进行沟通，保证变更过程的透明和及时反馈。
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工程设计变更及工程技术变更管理办法第一章总则一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。
二、本办法适用于致远地产有限公司工程设计变更。
工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。
三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。
没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。
任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。
四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。
五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。
施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。
施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。
六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用。
七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。
对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。
八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。
以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。
工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础，单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。
施工预算仅因与会审确认后的施工图数量发生变动差异的，按有关规定报批。
在施工预算报批之前，出现与中标造价、合同造价有变动的项目应按工程变更程序报批。
工程变更具体包括但不限于：设计变更、工程签证、设备材料变更、新增项目等。
九、监理单位和项目管理单位要加强工程变更管理，建立工程变更台账，按月度对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。
第二章工程变更管理的职责本管理办法规定的任何变更，均应在其申请报告中列出前附表，并附上相应的支持材料。
这些材料必须包括技术、经济两方面的分析及责任归属。
变更必须考虑引起相关工程费用等变化的情况，不得分解属于同一单项变更（以招标文件中的工程量清单中的子项目为依据作为一个单项）的内容、工程量及费用。
变更提出单位如有化整为零、故意规避审批权限的行为，业主将视为违约，并保留追索相应损失的权力。
所有变更报告均应按单项和规定的统一格式（附后）填报，在可预见出现变更的情况下，应立即填报变更报告，使变更审批留有足够的处理时间，不得无故拖延影响变更审批。
若非合同规定的特殊情况，施工单位不得因工程工期或工序等原因擅自进行变更处理，否则若因施工单位延误处理时机，责任由施工单位承担。
驻地监理工程师是工程变更的第一核查责任人。
驻地监理工程师必须认真履行自己的职责，及时对施工单位进行督促与指导。
项目管理单位和业主将对施工单位和驻地监理工程师进行监督检查。
一、设计单位职责设计单位必须全面及时履行合同及本办法规定的义务和职责，对图纸会审和工程变更认真审查、严格把关。
（一）设计单位应派人常驻现场，通力协作，及时处理工程变更的有关问题。
（二）审查设计变更，对工程变更在设计上的必要性和施工方案的可行性负责。
（三）负责完成具体的设计变更工作，并应发出正式的设计变更(含修改)通知书(包括施工图纸)。
（四）设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应及时按规定编制设计变更文件。
（五）在编制设计变更文件时应附上投资估算。
二、施工单位职责施工单位（包括施工总承包单位、专业分包单位、设备供货单位等）必须全面及时履行合同及本办法规定的义务和职责，对图纸会审和工程变更认真审查、严格把关。
（一）施工单位必须在收到施工图后的30天内，结合中标文件和合同编制施工预算，按程序进行报批。
并将施工预算与中标造价进行比较分析，报监理单位、项目管理单位审核，经业主审批后方可有效。
（二）按本管理办法规定申报变更情况，按合同实施变更等，不得因费用负担原因而拖延工程进度;（三）根据不同的变更情况，在提交变更申请报告时必须提供技术、经济两方面的分析报告，按程序进行报批。
（四）每月20日前整理汇总和编写工程月度变更价款分析报告，并及时报送。
三、监理单位职责监理单位是工程变更的第一核查责任人，必须全面及时履行合同及本办法规定的义务和职责，对图纸会审和工程变更认真审查、严格把关。
（一）按国家有关法律、法规和本管理办法规定及时处理变更工作，督促施工单位按管理办法规定申报变更情况；（二）按规定主持变更处理会议，审核施工单位提交变更申请报告并提出意见，按合同的工作要求认真履行监理职责，有责任和义务避免因变更引起的损失或延误等；（三）负责审核施工单位提交的各种工程变更进行经济与技术分析，并对于非施工单位提交的各种工程变更进行经济与技术分析，并提出处理意见和建议；（四）负责主持协助项目各管理单位与施工单位进行因各种工程变更费用的谈判及办理相关手续；（五）必须在收到施工图后的30天内编制施工图预算；并与施工预算进行比较分析。
凡以招标图进行招标的项目，还应将招标图预算和施工图预算进行比较分析，报项目管理单位审核，最后由业主审批；（六）编审工程变更文件，发出变更指令，监督变更的执行；变更文件包括：1. 工程变更令。
应按固定格式填写，说明变更的理由、变更概况、变更估价和对合同价款的影响。
2.工程量清单。
填写工程变更前、后的工程量、单价和金额，并对未在合同中规定的方法予以说明。
3.新的设计图纸及有关的技术标准。
4.涉及变更的其他有关文件或资料。
（七）收到施工单位提交的工程月度变更价款分析报告后须于2日内审核完毕，提交给项目管理单位复核。
四、业主各部门内部职责：本办法中的业主是指广交会琶洲展馆二期工程及配套项目的投资方及使用单位，即中国对外贸易中心（集团）。
中心（集团）下设项目办，项目办各部门按职责分工履行各自的相应职责。
（一）总工室：必须对图纸会审和工程变更认真审查、严格把关。
负责审查变更技术方案的必要性、合理性、可行性，会同有关单位对变更方案从工程技术及经济上进行总把关。
对任何涉及设计变更方案从技术上进行审批，从经济上提出审查及投资控制意见。
负责组织并督促审查施工图预算和施工预算。
（二）招标部：提供并确认相关项目的招标文件、投标文件，作为变更对比的依据。
确定工程变更涉及的合同内项目、合同外项目是否需要按有关程序招标。
（三）合同预算部：作为工程变更造价审核的职能部门，必须对图纸会审和工程变更造价认真审查、严格把关。
负责审查各种变更相应计量与支付的正确性与准确性，负责会同工程主管部门对合同价款及合同范围的影响作出预测和判断，负责审定变更工程项目的合理单价，在变更的投资控制上把关。
负责施工图预算、施工造价预算及有关对比分析的审核，报批后作为工程变更和投资控制依据。
负责将施工图预算和施工预算报项目办和公司审批。
第三章工程变更的分类及审批权限一、工程变更分类（一）按变更项目归属，即是否有合同约定，可分合同内项目与合同外项目。
合同内项目是指合同中工程承包范围内包含的工程项目，包括各项目及子项目的工程数量和相应的单价、合价及其按业主最新确认的施工图（包括施工图纸会审和设计变更通知单）重新计算并经监理、项目管理单位和业主审核确认的工程量及价款。
合同外项目是指合同以外新增的工程项目。
（二）按变更性质分类，可分为设计变更和施工变更。
设计变更是指对审查批准的施工图设计文件所进行的修改、完善和调整等引起的变更，包括优化设计、完善设计和新增工程。
设计变更分为特定设计变更和非特定设计变更，特定设计变更的项目必须符合必要性和唯一性原则，即满足必须做且必须这样做的项目。
必要性是指拟变更的工程项目非变更不可，不变更则绝对不行；唯一性指拟变更的工程项目的变更方案是特定的、唯一的。
施工变更是指在施工中实际遇到的现场条件同招标文件中描述的现场条件有本质的差异，或有经济更优的施工方案而发生的工程变更。
除设计变更外的工程变更都归属于施工变更。
（三）按变更提出单位分类，可分业主提出的变更、项目管理单位提出的变更、监理单位提出的变更、设计单位提出的变更和施工单位提出的变更。
（四）按单项审批权限大小分类，可分为I类、II类、III类，即重大变更、重要变更和一般变更，其中II类变更按单项造价（或投资估算）增（减）额大小又分为A、B、C三级。
各类变更定义如下：1、I类变更，即重大变更符合下列任一条件者为I类变更（1）涉及建设规模、基本原则、技术规范、重大方案等与既定设计或合同发生变化的变更，或造成与初步设计审查意见不一致的变更。
（2）不改变审查意见，只改变签订合同时确定的主要施工方案、一般设计原则方案、技术比较复杂的合同变更。
（3）合同外项目单项造价（或投资估算）增（减）额人民币（下同）在50万以上（含50万元）的工程变更项目。
（4）合同内项目在100万以上（含100万元）的工程变更项目。
2、II类变更，即重要变更除I类、III类变更情况外，凡单项变更费用在人民币3万元以上者（含3万元）的工程变更。
该类变更根据金额大小又分为A、B、C三级。
3、III类变更，即一般变更指变更费用在人民币3万元以下者（不含3万元）的工程变更。
包括变更技术简单以及辅助工程设计、附属工程、临时工程或需要补充勘察资料等，不降低技术标准和使用功能，不影响主体工程等的简易工程变更项目。
二、变更审批权限：审批权限根据不同变更类别和级别设置，分为五级审批，审批主体为监理单位、工程部、合同预算部、总工、总经理。
I类、II类、III类变更项目在业主授权范围内由工程部、合同预算部、总工审查批准，报总经理审批。
工程部需每月25日前公司书面汇总报告本月全部变更情况。
1、合同内项目：（1）A（3万至20万）（含3万元，不含20万元）级：变更工程部形成书面意见（会议纪要或变更处理表等），由工程部总工审签后，报总经理审批（以签名及盖项目办章为准）即可实施，但要及时将每单工程变更情况报合同预算部审阅备案。
（2）B（20万至50万）（含20万元，不含50万元）级：工程部及合同预算部及总工讨论并形成意见，由总工签名后，总经理提出审签意见，由董事长审批（以项目办主任签名及盖项目办章为准）。