时间管理技能培训
企业员工时间管理技能培训
企业员工时间管理技能培训时间管理是指人们合理安排和有效利用时间的能力，对于企业员工来说，良好的时间管理技能是提高工作效率、减轻压力和提升职业成就的重要因素之一。
为了帮助员工提高时间管理技能，并促进企业的发展，公司决定开展一次专门的培训活动。
本文将介绍该培训的内容和方法，并说明其重要性。
一、培训内容1. 时间意识培养培训将从时间的重要性和有限性入手，让员工明白时间的价值，以及浪费时间的后果。
同时，通过案例分析和游戏互动等方式，激发员工的时间意识，提高他们对时间的敏感度。
2. 目标设定与优先级排序培训将引导员工学会在工作和生活中设定明确的目标，并根据目标的优先级制定相应的计划和时间表。
通过实例演练和小组讨论，帮助员工学会如何合理安排任务和合理利用时间，确保高效完成工作。
3. 时间规划与调整培训将教授时间规划的方法和技巧，包括时间分配、时间盘点和时间调整等。
员工将学习如何制定时间规划表，合理分配工作和休闲时间，并能根据实际情况进行灵活调整，应对突发事件和紧急任务。
4. 技术工具应用培训将介绍常用的时间管理工具和软件，如日程安排软件、待办事项清单和提醒工具等。
员工将学习如何有效利用这些工具，提高工作效率和时间利用率，并减少工作中的遗漏和疏忽。
5. 压力管理与放松技巧培训将重点解决员工在时间管理中面临的压力和困惑。
通过对压力的原因与管理方法的介绍，员工将学会如何在高压工作环境下保持冷静，并掌握放松技巧，有效缓解工作压力，提升生活质量。
二、培训方法1. 理论讲授采用授课形式，由专业的时间管理培训师进行理论讲授。
内容包括时间管理的基本原理、常见问题与解决方法等，旨在帮助员工全面理解时间管理的重要性和实用性。
2. 案例分析结合实际案例，让员工分析和解决时间管理中的常见问题。
通过讨论、分享经验和总结教训，帮助员工从实践中发现问题，提高解决问题的能力，以及灵活运用时间管理技巧。
3. 角色扮演安排角色扮演活动，让员工模拟真实工作场景，锻炼时间管理的实际操作能力。
时间管理培训教材培训课件(65张)
时间管理培训教材培训课件(65张)教学内容：本节课采用时间管理培训教材，共65张课件。
主要内容包括：时间管理的重要性，时间管理的方法和技巧，如何制定计划和目标，如何有效地安排时间，如何应对拖延，以及如何提高工作效率等。
教学目标：1. 让学生认识到时间管理的重要性，意识到自己浪费时间的行为。
2. 培养学生制定计划和目标的能力，学会合理安排时间。
3. 引导学生掌握时间管理的方法和技巧，提高工作效率。
教学难点与重点：重点：时间管理的方法和技巧，如何制定计划和目标，如何有效地安排时间。
教具与学具准备：教具：PPT课件、黑板、粉笔。
学具：笔记本、文具。
教学过程：一、导入（5分钟）通过一个实践情景引入：让学生谈谈自己在生活中遇到的因为时间管理不当而导致的问题，引发学生对时间管理的思考。
二、讲解时间管理的重要性（10分钟）1. 讲解时间管理对学习、工作和生活的重要性。
2. 分析时间管理的好处，如提高工作效率、减少压力等。
三、讲解时间管理的方法和技巧（10分钟）1. 制定计划和目标：如何设定合理的目标，如何制定详细的计划。
2. 合理安排时间：如何分配学习、工作和休息时间，如何应对突发事件。
3. 克服拖延：如何应对拖延心理，如何提高执行力。
四、讲解如何有效地安排时间（10分钟）1. 优先级原则：如何判断事情的紧急程度和重要程度，如何分配时间。
2. 分解任务：如何将大任务分解为小任务，如何逐步完成。
五、课堂练习（10分钟）让学生根据自己的实际情况，制定一个简要的时间管理计划，包括每天的学习、工作和休息时间安排。
让学生谈谈自己在课堂上的收获，以及如何在日常生活中运用时间管理的方法和技巧。
板书设计：时间管理的重要性提高工作效率减少压力平衡学习、工作与生活时间管理的方法和技巧制定计划和目标合理安排时间克服拖延优先级原则分解任务作业设计：1. 请简述时间管理的重要性。
2. 请列举三种时间管理的方法和技巧，并说明如何运用。
3. 请制定一个本周的学习计划，包括每天的学习、工作和休息时间安排。
教师时间管理技能培训内容
教师时间管理技能培训内容一、时间管理的重要性时间是一种珍贵的资源，合理有效地利用时间对于教师来说尤为重要。
良好的时间管理可以提高教师的工作效率，减少工作压力，提升工作质量，更好地平衡工作与生活，实现个人和职业发展的目标。
二、时间管理的基本概念1.自我认知: 了解自己的工作习惯和时间利用情况，找出自己的时间管理弱点；2.设立目标: 确定具体的工作目标，明确工作重点，有针对性地安排时间；3.制定计划: 制定周/月/年计划，区分紧急和重要的事务，做好优先级排序。
三、教师时间管理的技巧1. 制定工作计划•日计划: 每天早晨开始工作前，列出当天的工作清单，按照重要性和紧急程度排序；•周计划: 每周安排一次时间，规划下一周的工作内容，包括备课、批改作业、开会等；•月计划: 每月初设立工作目标和计划，着重规划教学、项目或科研任务。
2. 合理分配时间•分块工作法: 将工作任务分成小块，集中精力完成每一块，减少分心的时间；•番茄工作法: 通过25分钟工作，5分钟休息的周期，提高专注力，有效利用时间。
3. 设置时间限制•设立截止时间: 为每项任务设立截止时间，迫使自己高效工作；•限制会议时间: 控制会议时间，在确保讨论充分的情况下，避免无效的时间浪费。
四、提升时间管理技能的方法•学习技巧: 参加时间管理相关的培训课程，学习时间管理的基本理论和实践技巧；•实践锻炼: 持续地实践时间管理技巧，不断总结经验，逐步提升自己的时间管理能力；•分享交流: 和同事分享自己的时间管理心得，互相学习，共同提高时间管理效率。
五、总结教师时间管理技能的培训内容主要包括时间管理的重要性、基本概念、技巧和提升方法。
只有通过不断地学习、实践和分享，教师才能更好地掌握时间，高效地完成教学和工作任务，提升教育教学质量和个人职业发展水平。
时间管理培训计划
时间管理培训计划在当今快节奏的生活和工作中，有效的时间管理已成为个人和组织取得成功的关键因素之一。
为了帮助员工提升时间管理能力，提高工作效率和生活质量，特制定本时间管理培训计划。
一、培训目标1、使学员认识到时间管理的重要性和必要性，树立正确的时间观念。
2、帮助学员掌握有效的时间管理方法和技巧，提高时间利用效率。
3、培养学员制定合理的时间计划和目标，并能够有效地执行和监控。
4、引导学员养成良好的时间管理习惯，提升自我管理能力和工作效能。
二、培训对象本次培训主要面向公司全体员工，特别是那些经常感到工作压力大、任务繁重、时间不够用的员工。
三、培训时间和地点1、培训时间：具体日期，共X天，每天培训时间为上午/下午/晚上具体开始时间具体结束时间。
2、培训地点：公司会议室具体房间号四、培训方式1、课堂讲授：由专业培训师讲解时间管理的理论知识、方法和技巧。
2、案例分析：通过实际案例的分析和讨论，让学员深入理解时间管理的应用。
3、小组讨论：组织学员进行小组讨论，分享时间管理的经验和困惑，共同寻找解决方案。
4、实践演练：安排学员进行时间管理的实践演练，如制定时间计划、安排任务优先级等，并进行现场指导和点评。
五、培训内容1、时间管理的概念和重要性介绍时间管理的定义和内涵。
分析时间管理不善带来的问题和影响，如工作压力增大、效率低下、生活质量下降等。
强调时间管理对个人和组织的重要性，如提高工作绩效、实现个人目标、提升生活满意度等。
2、时间管理的原则和方法讲解时间管理的原则，如要事第一、合理分配时间、充分利用碎片时间等。
介绍时间管理的方法，如四象限法则、番茄工作法、GTD 时间管理法等。
通过实际案例分析，让学员了解如何运用这些方法进行有效的时间管理。
3、时间计划与目标设定指导学员如何制定合理的时间计划，包括日计划、周计划、月计划等。
强调目标设定的重要性，帮助学员明确个人和工作目标。
教授学员如何将目标分解为具体的任务，并合理安排到时间计划中。
时间管理与工作安排技巧培训
时间管理与工作安排技巧培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“时间管理与工作安排技巧”培训。
本次培训旨在帮助大家掌握有效的时间管理方法，提高工作效率，从而更好地平衡工作与生活。
培训将从以下几个方面展开：一、时间认知：将引导大家认识到时间的重要性，了解时间管理的意义，以及如何树立正确的时间观念。
二、目标设定：将教授如何设定明确、具体、可衡量的目标，以便于大家更好地安排时间，实现工作与生活的平衡。
三、优先级划分：将指导大家学会如何根据任务的紧急程度和重要性进行优先级划分，合理分配时间和精力。
四、时间规划：将教授如何制定时间规划，包括日计划、周计划、月计划等，以及如何在实际工作中灵活调整。
五、时间执行：将引导大家学会如何执行力时间规划，确保任务按时完成，同时避免拖延现象的发生。
六、时间监控：将教授如何对时间使用进行监控，以便于大家发现时间浪费的环节，并进行改进。
七、案例分享：将分享一些成功的时间管理案例，以便于大家从中汲取经验，应用于实际工作。
八、互动环节：将安排一些互动环节，以便于大家在实践中学习，提高时间管理能力。
通过本次培训，希望大家能够掌握时间管理的方法和技巧，提高工作效率，实现工作与生活的平衡。
让我们一起努力，成为时间的主人，而不是时间的奴隶。
祝愿大家在本次培训中收获满满，谢谢！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在快节奏的工作环境中，时间是宝贵的资源。
员工常常面临多项任务和有限时间的挑战。
为了帮助员工更好地应对这些挑战，本次培训应运而生。
它旨在一个全面的时间管理和工作安排技巧的培训，以帮助员工更有效地管理他们的工作流程和生活平衡。
二、培训目的本次培训的目的是让员工掌握时间管理的核心概念和实用技巧，以便他们可以更高效地完成工作任务，同时保持工作与生活的良好平衡。
培训将帮助员工提升个人生产力，减少工作压力，并提高工作满意度。
三、培训内容培训内容将涵盖时间管理的基础知识和高级技巧。
具体内容包括：• 时间认知：理解时间价值，评估个人时间管理习惯。
时间管理的培训教程
时间管理的培训教程在当今快节奏的生活中，时间管理已经成为一项至关重要的技能。
无论是工作还是生活，有效的时间管理能够帮助我们提高效率、减轻压力，更好地实现目标。
接下来，就让我们一起深入了解时间管理的方法和技巧。
一、认识时间管理时间管理并不是要让我们把每一分钟都填满工作，而是要让我们更加明智地分配时间，把精力集中在最重要的事情上。
它涉及到设定目标、制定计划、合理安排任务顺序以及有效地处理干扰和拖延等方面。
首先，我们要明确自己的价值观和长期目标。
这将为我们的时间分配提供一个指导框架。
例如，如果您认为家庭是最重要的，那么在安排时间时，就要确保为家人留出足够的陪伴时间。
如果职业发展是您的首要目标，那么可能需要在工作和学习上投入更多的时间和精力。
二、分析时间的使用情况在开始改进时间管理之前，我们需要了解自己目前是如何使用时间的。
这可以通过记录时间日志来实现。
在一周内，详细记录您每天从起床到睡觉的每一项活动，包括活动的内容、开始和结束时间以及您在该项活动上所花费的精力程度。
例如，您可能会发现自己每天在社交媒体上花费了大量的时间，或者在一些不重要的会议上浪费了很多时间。
通过这样的记录，您可以清晰地看到时间都去哪了，从而找出可以优化的地方。
三、设定明确的目标明确的目标是时间管理的基础。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
比如，“我要在一个月内读完一本专业书籍”就是一个符合 SMART 原则的目标。
将长期目标分解为短期的、可操作的小目标也是很重要的。
例如，如果您的长期目标是在一年内晋升为部门经理，那么短期目标可以是每个月完成一个重要的项目，或者每两周提升一项特定的工作技能。
四、制定优先级并非所有的任务都是同等重要的。
我们需要根据任务的紧急程度和重要程度来确定优先级。
可以使用四象限法则，将任务分为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急四个类别。
重要且紧急的任务应该立即处理，比如处理突发的工作危机。
高效时间管理训练培训
高效时间管理训练培训本次培训介绍在快节奏的工作和生活环境中，高效的时间管理是提升个人和团队工作效率的关键。
本次培训专注于传授一系列实用的时间管理技巧和方法，旨在帮助学员识别和克服时间浪费的障碍，合理安排日程，提高工作和生活满意度。
培训通过一个互动的自我评估环节启动，引导学员反思自己在时间管理方面的优势和不足。
接着，通过案例分析和讨论，让学员了解到时间管理的重要性以及它对个人职业发展的影响。
核心内容涉及目标设定、优先级排序、任务分解和时间预算等方面。
培训专员将指导学员如何设定清晰且可实现的目标，并根据目标的重要性及其紧迫性进行合理的优先级排序。
还将教授学员如何将复杂的任务分解为小步骤，以及如何在日常工作中为不同任务分配恰当的时间预算。
培训还包括了对常见时间管理工具和应用程序的介绍，如日历管理、待办事项列表和时间追踪工具，帮助学员将理论知识应用到实际操作中。
也会讨论如何应对多任务处理环境，以及如何在面对干扰和诱惑时保持专注。
互动环节包括小组讨论和角色扮演，旨在一个实践的平台，让学员在模拟的情境中练习时间管理技巧，并从同伴那里获得反馈和建议。
培训将总结时间管理的最佳实践，并持续改进和个人发展的建议。
学员将离开本次培训，带走一套完整的工具和方法，以帮助他们更好地掌控时间，提升工作和生活效率。
通过本次培训，学员将能够：1.识别和克服时间管理中的常见障碍。
2.设定清晰、可实现的目标，并合理排序任务的优先级。
3.将复杂任务分解为小步骤，并学会预算时间。
4.掌握并应用时间管理工具和应用程序。
5.提高多任务处理能力，并学会在干扰中保持专注。
6.实践时间管理技巧，并在小组中获得反馈和成长。
7.掌握持续改进时间管理技能的个人发展计划。
本次培训结合理论讲解、实践操作和互动交流，为学员了一个全面的时间管理学习体验，确保每位学员都能在有限的时间内获得最大化的收益。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在日益繁忙的现代社会，时间管理已成为个人和组织成功的关键因素。
时间管理培训（五篇）
时间管理培训（五篇）第一篇：时间管理培训时间管理培训讲师：谭小芳培训时间：一天培训对象：企业各阶层管理人员、全体员工。
培训目的：1、计划与时间管理的方法；2、提高个人工作效率与技巧；3、计划与时间管理的有效应用和技巧；4、如何在工作生活中创造一个健康的平衡；5、更有效利用时间，提高工作效率及效能；6、了解时间管理突破性的观念及创新的方法。
授课形式：讲解授课、现场演练、交流互动、管理游戏、案例分析。
培训背景：本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。
管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。
本课程以理论和实践相结合，结合企业的实际案例，分析计划与时间管理的工具、方法和模板。
深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的路径与方法，从管理者角色深度梳理开始，从而充分掌握第四代时间所强化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。
为什么有的人一生功绩无数，有的人却是一事无成？为什么同样的事情不同的人去做，效率却大不相同？根本的原因在于工作的方法不同以及时间管理的差异。
众所周知，制约中国企业发展的致命软肋是员工执行力差，而员工执行力差的一个重要原因是员工缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。
那么，如何提高工作效率和时间效率呢？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师《时间管理与工作效率提升培训》培训课程!本课程将告诉您管理时间与提升效率的各种方法！课程大纲：第一部分：时间管理篇一、时间管理的概念1、时间管理小故事2、高效人士与低效人士的时间运用差别3、掌握时间管理是迈向成功的第一步4、给时间管理赋予定义5、何谓时间管理6、时间管理的元素7、时间管理的关键案例：看《反恐24小时》，学职场时间管理二、对时间管理认识与时间资产盘点1、学习时间管理的理由2、时间管理的三种职能3、时间管理的重要性4、走出时间管理的误区5、盘点时间资产6、盘点时间价值分享：最有效的5个时间管理方法三、时间管理理论的发展1、第一代理论2、第二代理论3、第三代理论4、第四代理论5、第五代时间管理四、时间管理的优先矩阵1、究竟什么对我们最重要？2、如何判断“重要”？3、确立人生目标的作用4、紧迫性是指必须立即处理的事情5、如何处理ABCD四类事务6、个人管理四步骤五、职业人士的时间管理要点1、保持热情状态的2、积极的自我对话3、目标明确4、定期回顾人生目标5、重人性，能变通6、制定时间管理计划六、杀死时间的八个郐子手时间刽子手1、只要工作时间长，就代表我很努力时间刽子手2、好好先生——什么事都好，什么事都做不好时间刽子手3、玩的时候，还在想工作时间刽子手4、不会控制时间节奏时间刽子手5、老是急着看低自己时间刽子手6、到处问意见，自己没主见时间刽子手7、小事变大，化简为繁时间刽子手8、女人的时间管理盲点七、时间管理：高效职业人士必备技能1、制定时间管理计划2、养成快速的节奏感3、学会授权4、高效的会议技巧5、养成整洁的条理的习惯6、专心致志，有始有终7、简化工作流程8、一次做好，次次做好9、克服拖延、现在就做10、当日事当日毕11、善用零散的时间12、用节省时间的工具13、高效的阅读法14、高质高效的睡眠15、终生学习八、时间管理与工作规划1、制定计划2、计划的时间3、计划的5W1H4、计划的实践5、强化时间管理系统6、有效的会议7、沟通的技巧8、学习授权九、良好的个人习惯与学会与人共事1、工作日志怎么写2、检讨自我3、有效整治时间浪费4、重拾对时间管理的信心5、分工与授权6、团队合作7、有效沟通8、正确决策十、个人工作时间管理计划1、个性与时间管理的特点分析2、下周工作计划的时间安排3、演示个人的工作计划十一、时间管理大师的秘诀1、正确对待睡觉与熬夜2、不要让工作占据你的生活3、给自己寻找一些安静的时间4、控制好自己的情绪5、不要让困难和恐惧挡住你的路6、学会快速摄取信息7、摆脱诱惑，做该做的事8、简单享受生活，从容面对成功第二篇：时间管理培训心得时间管理培训心得时间是一种特殊的、珍贵的、稀缺的资源，它不能再生，也不能被储存下来东西，因此必须利用好每一天的时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
时间管理技能培训
内容简介
第一部分时间管理概述
第一部分时间管理概述
第二部分时间管理的五个步骤第二部分时间管理的五个步骤
第一部分时间管理概述
第一部分时间管理概述一
三
二
算算我们的时间时间的特点时间管理的意义四
时间管理发展史五时间管理的核心
一、算算我们的时间
考虑一个问题：你能活多大岁数？
80岁？
老婆
房子
车子
孩子
养老金
300万
你的计算结果是什么？房子：元
车子：元
养活孩子：元养老金：元
现在，我们来看看我们有多少时间来挣这笔钱！
假设下面的长方形代表你的一生—80年
你能用于挣钱的年岁80年20岁
以前
你不
挣钱60岁以后你退休了你用于挣钱的岁月
你用于挣钱的有效时间
80年
20岁以前你不挣钱
60岁以后你退休了
假期占了你每年的1/3
你用于挣钱的有效时间
80年
20岁以前你不挣钱
60岁以后你退休了
假期占了你每年的1/3
睡眠占了你每天的1/3
你用于挣钱的有效时间
80年20岁以前你不挣钱
60岁
以后你退休了
周末占了你每年的1/3
睡眠占了你每天的1/3
吃饭
路程娱乐
你用于挣钱的有效时间
80年
20岁以前你不挣钱
60岁以后你退休了
周末占了你每年的1/3
睡眠占了你每天的1/3
你用于挣钱的时间
吃饭路程
娱乐
二、时间的特点
不可再生不可储存
在你的一生中，能为你创造价值的有效时间非常少。
而时间又是不可再生、不可储存的资源，能够用好你的时间，关系到你一生的事业成功和生活幸福。
四、时间管理发展史•第一代：备忘录
•第二代：时间进程表
•第三代：轻重缓急•第四代：个人管理
备忘录
给客户发邮件
拜访新华公司
填写工作报表
打30个陌生电话
安排送货
……
时间进程表
9：00-9：30给客户发邮件9：30-11：30拜访新华公司11：30-12：00填写工作报表1：00-2：30打陌生电话
2：30-3：00安排送货
……
轻重缓急
9：00-9：30给客户发邮件9：30-11：30拜访新华公司11：30-12：00填写工作报表1：00-2：30打陌生电话
2：30-3：00安排送货
……
备忘录
7：00-7：30锻炼
7:00-8:00老婆生日
第四代时间管理
•将时间用在重要的事情上•充分利用时间，减少浪费•均衡发展
五、时间管理的核心
价值管理
习惯管理
小结：时间管理概述
算算我们
的时间
时间管理
发展史时间的
特点
时间管理
的核心
时间管理
的意义
几百万不足10年
不能再生
不可储存
事业成功
生活幸福
备忘录、时间进
程表、轻重缓
急、个人管理
价值管理
习惯管理
工作员的时间管理技能第一部分时间管理概述
第一部分时间管理概述
第二部分时间管理的五个步骤
第二部分时间管理的五个步骤
第二部分时间管理的五个步骤
第二部分时间管理的五个步骤一
三
二
第一步：堵住时间漏洞第二步：区分轻重缓急第三步：提高生产力四
第四步：制定周密的计划五第五步：养成良好习惯
时间管理第一步
堵住时间漏洞
1、常见的时间漏洞
•无价值的活动
•看电视
•网上聊天
•玩游戏
•闲聊
•……
常见的时间漏洞
•不良的工作习惯
•无序放置文件或其他物品，导致经常需要花时间找东西
•拖延
•工作不专心导致的低效率
•工作无序
•……
自我检测：你有哪些时间漏洞？
2、堵住时间漏洞的措施
•不做无价值的事情
•学会拒绝
•让你的文件和物品有序摆放
•制定标准作业流程
•按计划完成工作
•不拖延
•不分心
不做没有价值的事
无
价
值
值
有价
学会拒绝一起去喝
茶？对不起，我没空！
让你的文件和物品有序摆放
客户档案宣传资料
……
制定标准的工作流程
拜访准备清单
出差准备清单
……
按计划完成工作
•不分心
•不拖延
时间管理第二步
区分轻重缓急
堵住时间漏洞
时间管理是一种能力，
一种决定什么事情重要的能力！
M2
高度重要低度紧迫M1
高度重要高度紧迫
M4
低度重要低度紧迫
M3
高度紧迫
低度重要
重要性
高
紧迫性
高
工作价值矩阵
M2
防患未然；
改进产能；
建立人际关系；发掘新机会；规划、休闲；M1
危机
急迫的问题；
有期限压力的计划；
M4
繁琐的工作；某些信件；
某些电话；
浪费时间之事；有趣的活动；
M3
不速之客；
某些电话；
某些信件与报告；
某些会议；
必要而不重要的问题；
受欢迎的活动；
重要性
高
紧迫性
高
工作价值矩阵事务分类表
请区分下面的事件•吃饭
•培训
•给老婆过生日•锻炼身体•应酬
•搓麻
•拜访客户•做工作计划M2
M4M3
M1
吃饭
吃饭培训
给老婆
过生日
锻炼身体
应酬
搓麻
拜访客户
M2
有远见平衡
从容
有价值少有危机M1
压力
筋疲力尽
危机处理
忙于收拾残局
M4
无责任感
工作不保
不能自食其力
M3
短视近利
被动响应
忙碌而无价值
重要性
高
紧迫性
高
工作矩阵结果
关注重要的事
•时刻关注帮助你实现目标的工作任务•时刻关注你的重要客户
•多做对你未来发展有益的事
用有限的时间做最有价值
的事情，你的人生将更加辉煌！
时间管理第三步
提高生产力
区分轻重缓急
堵住时间漏洞
提高生产力
•为自己确定有激励作用的目标•为每项任务确定完成期限•有效利用黄金时间
•劳逸结合，保持充沛精力•学会授权
•学会利用现代化办公设备•聪明地做事
提高生产力
•为自己确定有激励作用的目标•为每项任务确定完成期限•有效利用黄金时间
•劳逸结合，保持充沛精力•学会授权
•学会利用现代化办公设备•聪明地做事
时间管理第四步
制定周密计划
提高生产力
区分轻重缓急
堵住时间漏洞
制定工作计划
•确定工作目标•制定年度行动计划
制定行动计划
•年度总计划
•月计划
•周计划
•日计划
月度计划
•月计划表格
•月计划表的作用•制定月计划的方法
月计划表
本周重点星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六
月计划的作用
•一、全年的工作备忘录•二、月工作规划
制定月计划的方法
一、备忘录
•填入常规事件（工作和私人）•将重要目标的行动计划填入；•将其他需要处理的事项填入。